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幼兒園第一學期園本培訓計劃

幼兒園第一學期園本培訓計劃

園本培訓是繼續教育的重要組成部分,為幼兒教師搭建了互教互學與終身學習的平台,也是教師教育的一種形式。下面是小編整理的關於幼兒園第一學期園本培訓計劃,歡迎閲讀。

幼兒園第一學期園本培訓計劃

園本培訓計劃(一)

一、指導思想

為進一步加強師資隊伍建設,貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》精神,我園堅持“科研先導,研訓一體”的發展思路,立足本園實際,以教師的所需為本,積極開展各級各類的園本培訓工作,引領教師在教中研,在研中思,在思中得,實現教師整體素質和教科研質量的同步提高。

二、培訓對象

全體在崗教師。

三、培訓目標

通過園本培訓,促使教師更新觀念,樹立現代教育理念,優化知識結構,提升團隊的學習力、執行力、創新能力和教職工的幸福指數,提升辦園品質,建立一支素質良好、能適應現代化教育要求的反思型、學習型、科研型的教師隊伍,讓我園的每一位幼兒得到健康、和諧的發展,更使我園的保教質量再上一個新的台階。

四、組織機構

1.成立園本培訓領導小組

組 長:XX(園長)

副組長:XX

學時負責人:XX

成 員:XX

2.主要職責:瞭解幼兒教師教育教學水平實際現狀;明確學校教師隊伍建設發展目標;制訂園本培訓整體方案;落實園本培訓具體活動;評估教師參加園本培訓的實際效果。

(1)組長是園本培訓第一負責人,宏觀調控和指導方案的落實情況,定期組織領導小組成員彙報情況,研究改進措施。

(2)學時負責人是園本培訓的具體負責人,負責方案的制定和修改工作並組織和協調培訓方案的落實;組織考核工作,並做好培訓記錄,登記學分,整理存收檔案資料,每學年做一次工作總結

(3)教學園長負責組織實施本園的園本培訓工作。

五、基本形式和主要內容

基本形式:園級培訓、教研組培訓、個人自學。

(一)園級培訓形式:

1.幼兒園組織專家引領、教師專題半月談、先進教師經驗交流、暑期師德培訓、講座、集體備課等形式。

2.每週一次教研課活動。

3.組織各項教學評比: 優質課、半日活動設計、講故事、好聲音歌唱比賽、青年教師技能比賽等。

4.定期對全園教師的園本培訓情況進行考評。

(二)教研組培訓形式:

1.集體備課。

2.以教研組為單位,開展園本課程開發的研究。

(三)個人自學主要包括:

1.根據學校的統一安排,學習有關現代教育教學理論及相關的教育法規,做好讀書筆記。

2.每學期要求每位教師撰寫教學案例、教學反思、教育心得、讀書摘記、簡筆畫、讀後感等若干。幼兒園將組織有關人員不定期進行檢查完成情況。

六、培訓時間

個人學習不集中統一時間,集中學習以幼兒園集中和教研組集中為主,從20XX年9月開始至20XX年1月。主要利用教師會和教研組活動這一段時間完成。

七、培訓要求

1.集中培訓:受訓老師要按時到受訓地點,無故不得缺席,不遲到、不早退,不中途擅自離場。勤摘筆記,並做好分類整理、梳理。教研組集中學習應按主持人要求積極參與討論和交流。按時完成作業,並參加考核。

2.個人學習:自學要有計劃,個人學習過程要檢查,勤摘筆記。學後有總結,按時上交學習體會。

3.職責:

(1)培訓領導小組:要做好培訓前的動員工作,部署有關園本培訓內容,加強對每一位培訓者的進程檢查和終端考核。

(2)直接負責培訓的工作人員:要及時組織落實各項培訓內容,有書面材料,認真完成園本培訓登記造冊工作,做好階段總結工作。

(3)教師要自覺接受園本培訓,認真學習新課程的有關理念,提高自己的理論水平,做到讀書有筆記,學習有體會,教研有案例,研究有論文,課題有成果。新理念要與教學實踐研究反思相結合,把新課程理念探索的新路子體現在課堂教學中。整理個人業務檔案,最後要參加考核。

八、培訓檢查和考核

1.認真組織。園本培訓領導小組應履行職責,認真組織此項工作。保證一定的經費投入,購置有關的圖書資料、設備設施,為教師學習培訓提供必要的物質條件,確保園本培訓工作順利進行。

2.加強督查。教師會和教研組活動為統一安排的學習、活動時間,平時老師抽時間自學。凡屬集中學習,均由登記員作好考勤記載,將記載作為核定繼續教育學時的依據。

3.認真考核。幼兒園從教研組和教師本人兩個方面進行定期評估考核,以學期為階段評價,學年為總評。考核時,教師要把學習筆記、聽課記錄、課例或案例、學習體會、經驗總結、研究論文、課件製作、獲獎證書等材料及時上交保教處,教研組應將教師參加培訓和教研活動的考勤記錄情況整理、統計上交。

九、具體工作安排

九月份:

1.校本培訓計劃制定

2.師德學習《做一名合格的老師》,陳建女老師主講。

3.教研組長會議暨校本培訓內容佈置。

4.制定教師園本培訓記載冊。

5.各教研組集體備課活動。

6.開展教研活動和半月談活動。

7.主題環境創設評比。

8.專題研討:教育科研講座(教學)。

十月份:

1.幼兒園教師教育教學案例評比。

2.園本教研課活動和半月談活動。

3.各教研組集體備課活動。

十一月份:

1.開展園本教研課活動和園本教研半月談活動。

2.各教研組集體備課活動。

3.教師優質課評比。

4.縣新教師課堂展示活動。

5.信息技術培訓(講座)。

6.教研組長對本組教師進行園本培訓記載冊階段性檢查。

十二月份:

1.園本教研—教師專題培訓 (心理)。

2.園本教研課活動和半月談活動。

3.各教研組集體備課活動。

4.第二次主題環境創設評比。

園本培訓計劃(二)

一、加強師資隊伍建設,提升教師專業水平

1.集體讀書,培養師幼閲讀習慣

由於搬到新幼兒園,圖書室變大,創設了更好的閲讀環境,本學期,本園繼續開展幼兒每天閲讀60分鐘的活動:即餐前閲讀20分鐘,午睡前閲讀20分鐘,親子閲讀20分鐘。每個班根據幼兒園的時間安排去圖書室進行閲讀系列活動,圖書室的老師有計劃地組織每次的閲讀系列活動。

全園教師圍繞《觀察兒童——兒童行為觀察記錄指南》《關注兒童的生活》進行專題研讀,利用週四的業務學習時間輪流分享讀書心得,通過讀書活動,不斷豐富教師的文化內涵,提高開展教學活動的針對性和有效性。

2.全面培訓,增強教師業務能力

以各項競賽和培訓為載體,使教師的個人素質和職業能力得到提升和發展

(1)分層要求二次備課

在周備課的模式的基礎上,進一步細化,每週備課安排集體活動、區域遊戲活動(包括自主遊戲、規則遊戲(個別化學習)和億童遊戲)、體育遊戲、餐前閲讀(音樂律動)、常規工作(安全、家長工作等內容)五大部分。對於區域遊戲的備課,要能夠看到材料的調整。

在對全體教師手寫二次備課的基礎上,對新進編老師,要求集體備課時採用微課的形式展示、交流(一位老師一學期一個領域兩次),年級組其餘老師對每次的微課現場點評並形成文字反思。42週歲以上教師本學期上音樂示範引領課一節。

每位教師一學期有價值的集體活動教學反思(300字以上)十篇。

(2)遊戲持續觀察並跟蹤記錄

細化《指南》,讀懂《指南》,以《指南》引領遊戲觀察,在每個月的觀察中,側重觀察領域,對於幼兒的觀察記錄細化到《指南》中每個領域的具體目標,將《指南》各領域年齡段的目標分成兩部分,分成上下兩學期觀察,根據達成情況進行記錄,根據記錄,對照《指南》進行幼兒的客觀評價。

在每個領域觀察中,每位教師跟蹤2組幼兒進行持續觀察(一名或幾名幼兒),可以是對這組幼兒一種遊戲幾次的持續觀察,也可以是這組幼兒在幾種遊戲中的觀察,對這組幼兒的遊戲觀察多角度(照片、視頻),每次的觀察(不少於3次)都以文字記錄並分析,對於觀察的幼兒的評價,必須對照《指南》中的領域目標進行評價,根據教育建議等調整措施,讓遊戲觀察記錄可以記錄到幼兒的成長過程。

對照省幼兒園優秀教育活動評比主題“基於課程遊戲化的幼兒園一日活動組織與環境優化”的要求,全園開展遊戲持續觀察記錄,並輪流交流分享,全園教師根據遊戲觀察記錄進行遊戲診斷的討論和分析,促進全園教師觀察記錄評價的水平提升。

對照《指南》,檢驗活動的有效性本學期以班級為單位,對照《指南》中的科學領域,以ppt的形式,彙報目標達成落實情況。

教師嘗試探究材料多種玩法。由於億童遊戲的滲入,教室的區域遊戲豐富,一種遊戲材料可以有多種玩法,教師要和幼兒探究出材料的新玩法,並且儘可能地添加豐富的遊戲材料。學期中期,每班在全園展示玩法介紹。

(3)環境創設評比

開學初期,班級教師創設新園新班級文化環境框架,所有教師觀摩、打分,入學後,九月底各班教師與幼兒共同豐富區域遊戲環境和主題牆面,再次進行觀摩交流,最終評出環境創設獎次。

(4)成長檔案評比

班級的幼兒成長檔案,於十二月和一月分別進行全園觀摩交流評比。

(5)好課評比

全園教師結合我園每班新購進的希沃一體機的強大功能,每位教師設計一節白板教學活動方案(領域不限),以微課的形式説課並演示白板運用功能,選拔出優秀活動進行現場教學,全園教師觀摩研討並進行優秀教育活動評比。

(6)基本功評比

日常教學中,年輕教師(40週歲以下)要注重基本功的練習,本學期進行畫和彈的基本功。十月進行現場彈的基本功過關,隨機選取南京版教材上的幼兒歌曲,即興邊彈邊唱,不過關的老師放寬一個月的時間練習,十一月再次過關。十二月,現場四十分鐘命題繪畫評比。

過關。於十月進行

(7)邀請專家來園培訓指導

邀請教師發展中心的吳亞羣主任來園進行電教培訓,提升教師的電教水平;邀請億童的培訓教師來園對億童遊戲進行現場培訓和指導。

(8)進行半日活動觀摩

幼兒園新進編的教師,對全園全體教師開放半日活動觀摩。全園的老師從户外活動、區域活動、集體活動等各環節觀摩、研討老師們的半日活動組織。

二、着手課程遊戲建設,開展幼兒生活課程

要求所選擇的課程內容和進行的課程設計突出三個中心:一是以兒童的實際需要和現實為中心,二是以展示幼兒園自身特色內容為中心,三是以幼兒園周邊地方特色資源為中心。

1.課程內容來源於生活。

面對新園,教師和幼兒接觸到的都是新的,所有的場館、遊戲設施都和以前不一樣,都有從陌生到熟悉的過程,讓孩子每天看到、摸到、玩到的就成為本學期課程的開始,班本課程就在新園的每個角落,從每一個發現、每一個探究開始。日常生活中處處有課程,處處都有收穫。不特意地另外多生出新的課程內容。

2.課程敍事加大審議力度。

教師利用暑期開始商議班級的課程敍事主題,要求教師根據《小小探索家》一書先畫出自己預想進行的課程網絡圖,圍繞課程內容可以有哪些方面的探究和拓展,先以年級組為單位進行討論,掛鈎分管園長全程參與年級組討論,在年級組討論的基礎上全園再進行二次討論,園長室成員和每位老師都要針對幼兒園各班課程提出自己的想法和建議,集思廣益,取長補短,然後教師再對本班課程進行修改整理,開學後和本班幼兒商討課程內容,根據孩子的想法和興趣再不斷修改課程計劃。

3.節日課程依然是我園的園本課程。結合班級的重點節日,每個班都開展節日微課程,真正地過孩子眼中的節日,孩子體驗的節日。

4.切實做好課題開展的各項工作。幼兒園縣級“十三五”科研課題已成功申報,各年級組圍繞園本課題開展不同年齡段幼兒的子課題活動。要求教師圍繞課題認真開展活動,及時總結撰寫隨筆。

三、園際研討交流,均衡發展共同進步

教學研共同體活動形成特色,努力使得共同體中所有幼兒園樹立共同的發展願景,並在課程建設、區域活動開展、師資隊伍建設方面有自己較為獨特的做法。每次現場公開課控制數量,提高質量,留出相互研討的時間,讓老師們不僅知道怎麼上課,還要知道這樣上課背後的理念支撐是什麼。繼續發揮我園的示範、輻射與引領作用,藉助教學研共同體、結對互助等形式,相互取長補短,促進共同提高。

園本培訓計劃(三)

一、指導思想

根據《幼兒園教育指導綱要(試行)》、《3-6歲兒童學習與發展指南》的精神要求,結合全園工作計劃的部署以及幼兒園、教師的教育教學發展現狀,特制訂我園培訓方案如下:

二、情況分析

上學期“研學一體化”培訓學習形式主題集中,效果顯著、教師認可。培訓中學習先進理念方法,教師理念共識化;教研中學習內容進行本土本園化研討;實踐中目標集中、以幼兒為主。這樣的方式可以做常態化工作進行,因此本學期繼續採用。另外,增加培訓過程的資源開發,以加入微課程充實培訓內容,豐富培訓的形式。

三、工作目標

(一)開展教研、培訓、自學(簡稱“研學”)一體的學習形式。

(二)培訓內容課程化,深入微課程培訓形式。

(三)做好常規培訓工作,材料整理工作。

四、培訓措施

(一)開展研學一體培訓學習活動,在綜合活動中提升教師隊伍能力素質。

1.研學一體,提升教師隊伍能力

研學主題化,教師培訓教研活動安排相結合,以主題式開展培訓活動。避免培訓碎片化,提升教師某方面的能力,並提升專研意識,研究能力。如關於區域:區域創設、培訓、觀摩交流、示範、檢查、考核等,研學一體化隊伍建設方式。

2.調動教師學習主動性

為調動教師學習的主動性,每週二設自學時間。設必讀書、選讀書,開闊教育視野,閲讀教育理論書籍或經典圖書。設讀書沙龍活動或結合社團活動並進行學習彙報。

(二)培訓內容課程化,深入微課程培訓形式。

在專家的指導下,進行幼兒園培訓學習、教師技能、家園工作、幼兒活動等資源課程開發工作,在這個過程中提升教師課程意識、現代化課程開發思維、技術學習使用等能力。具體內容詳見方案。

培訓流程:

1.確定主題。

2.團隊成招募

3.技術學習

4.內容開發(按照模板進行內容撰寫整理、錄製、編輯等)

5.成果展示

6.成果運用

(三)做好常規培訓工作,材料整理工作。

1.教學培訓

幼兒園課題、主題培訓活動,每月定期進行。繼續引進網絡學習課程,教師需求的培訓。每個學期四個資源包,每個包四個課程,其中三個課程大約45分鐘,計3個學時,一個1小時多,計2個學時,共計20個學時。按照課程安排,公佈內容、安排以及學時,讓教師有查閲參考資料。

2.二次培訓

二次培訓常規化,為提高培訓質量和培訓後的內化以及使用性,有針對性的進行二次培訓。流程指導為:教師外出培訓前安全協議,培訓備案;根據培訓內容全面,分工重點學習,分工合作傳達內容;做好相關材料整理。

3.分層提升培訓,提高培訓質量

不同崗位層級教師培訓重點不同。如骨幹教師自學和帶動結合,幼兒園重點參與和外培結合。成熟教師積極參與培訓教研,參與地區高質量的培訓。年輕教師認真學習《綱要》、《指南》等綱領性文件,幼兒園制度等。並積極學習,參與學習沙龍。

骨幹教師

⑴骨幹教師多方式的學習

骨幹教師堅持自學活動,調動學習的主觀能動性。推薦、提供能夠提高骨幹教師教育教學水平和科研能力為主的內容,使理論與實踐有機結合並進行思考研究和運用。同時安排骨幹參加外出、地區、幼兒園培訓活動。

⑵發揮示範、引領作用,在活動中成長。

指導骨幹教師一方面自我提升,學習先進教育理念和實踐的同時,另一方面發揮示範引領作用,鼓勵骨幹教師參加或組織教科研活動,通過組織活動鍛鍊提升教科研能力。另外,鼓勵教師示範和指導其他教師的意識,做好結對工作,在學習與交流、觀摩中不斷提升教育技能和教學水平。

成熟教師

⑴注重專業理念提升

多參與講座培訓,理念先行,在學習與借鑑中接受新思想、新內容、新方法,運用到自己的教學實踐中,在開闊視野、獲取經驗提高教學能力和教學水平。

⑵積極交流,提升教育教學技能

多參與教研實踐:積極參與教研活動,進行交流研討,

參與聽評課、教育問題交流研討等活動,認真撰寫反思。

年輕教師

⑴加強年輕教師的思想建設,把師德修養放在首位。

組織青年教師學習《綱要》、《指南》、《教師職業道德規範》等教育、德育綱領性文件,學習先進的教育理論,學習心理健康知識等,培養調整教師積極的學習狀態。

⑵組織新教師參加基礎教育教學培訓。

除了新入職制度學習、流程瞭解外,進行幼兒園園本專題活動理念的學習,如我園區域主題學習、遊戲等等。

⑶組織教師參加各項基本功驗收及風采大賽。

基本功驗收旨在提升教師各項技能技巧,也提升老師的參賽的心理素養和能力。

⑷師徒結對。定期、不定期安排師徒結對交流,鼓勵教師從教育教學、日常管理等互相學習提升。

⑸積極參與教研活動

通過對具體的教育教學情景的觀摩、學習、交流,開闊教師的視野,使教師在分享別人經驗的基礎上,研究自己教育教學活動,提高教師解決教育教學實際問題的能力和反思能力。

隊伍提升活動周安排,週一上午衞生。週二會議自學時間。週三週四教研培訓、週五教師課堂社團活動

4.檔案整理有序化

⑴精細化檔案內容,在分類和細緻上做調整。

保證檔案內容齊全的基礎上,進行清晰分類,並細緻目錄。

⑵做好培訓工作、提升教師學習及思考能力的同時,邊學習邊留檔,為教師減負。如為提高書寫質量和資料收集質量,現場交流書寫新得、整合培訓心得感悟等。

園本培訓計劃(四)

按照上級培訓要求,積極探索以幼兒園為主要培訓基地,積極開展教學方法和學習方式的研究,深入發揮骨幹教師作用,努力建設一支師德修養高、業務素質精良、教學基本功過硬的教師隊伍,努力營造教師終身教育和可持續發展的良好格局。

一、指導思想

以教師職業道德規範為準則,加強教師職業道德意識。把更新師德觀念、規範師德行為、提升師德水平作為重點;以《幼兒園綱要》、《指南》精神為主線,注重教師教育觀念的轉變與更新,突出教育科研能力的培養,形成實、活、新為特徵的教學氛圍,通過學習、實踐,加強教師對創新精神和實踐能力的認識理解,營造良好的研討、學習氛圍。努力建設一支師德高尚、業務精良、充滿活力的教師隊伍。

二、培訓目標

1.以師德建設作為提升隊伍教育合理的核心。

2.加強教研工作的引領性,促教師專業化成長。

3.加大教師培訓力度,落實教師分層管理,促進教師全面發展。。

三、培訓內容與措施

(一)以師德建設作為提升隊伍教育合力的核心。

加強教師思想建設,做好師德承諾,切實把師德建設落實到保教日常工作中。

1.組織教師學習《幼兒園教師日常行為規範》、《十五不準》、《教師職業道德規範》,認真貫徹落實上級部門的有關要求,明確教師工作職責與行為規範。

2.認真落實《XX一幼師德師風考核細則》,繼續將師德師風納入教師月考核重點內容,要求教師以師德為先,嚴格遵守幼兒園教師行為規範。

3.繼續組織開展“視頻回放,自我反思活動”,讓老師們通過“照鏡子”來“正衣冠”。

4.組織教師開展“師德師風”分享活動。

(二)加強教研工作的引領性,促教師專業化成長。

1.樹立課程引領的思想。

(1)樹立“一日活動皆課程”的課程理念,重視環境育人的獨特價值,合理組織安排教學活動,有效發揮環境的作用,實現一日活動的整體教育功能。

(2)明確教師角色定位,合理做好各類教學活動中的角色轉變,通過建立規範課程模板,例如:教案、觀察記錄、學習故事等,引導教師做好幼兒自主活動的支持者、觀察者、引導者。

2以科研為先導,紮實做好常規教研,不斷創新教研模式,促進教育教學水平穩步提升。

(1)開展高質量的集體備課,引導教師主動思考和分析教材的能力,提高教師教研意識和教研能力。

(2)以教學觀摩為契機,側重領域,梳理三維目標,注重教學過程中幼兒自主性的發展。

(3)紮紮實實開展好一課三研活動。落實課堂三部曲“備課、上課和活動反思”。根據教師的實際情況,各年級組自己選材,進行探索、着力創新,發揮羣策羣力的功效同時,促進教師間的互研互學,經驗豐富的老師要上好展示課,在教學中充分發揮幫、帶的作用,年輕教師要大膽嘗試、認真反思,做到以課堂促教學、以課堂錘鍊教師。

(4)加強區域教研活動的開展,研究主題區域的材料投放以及材料如何體現材料的層次性、趣味性、一物多玩性等,就如何進行觀察指導研究探討,促進幼兒角色遊戲和個別化教學的有效開展。

(三)加大教師培訓力度,落實教師分層管理,促進教師全面發展。

1.採取自學和集體學習的方式,加強教師理論學習,組織教師認真研讀《指南》、《綱要》,讓教師在不斷學習中探索職業的內涵,提高專業水平。

2.開展形式多樣的園本培訓活動,讓教師在不同形式中獲得專業化發展。例如:園內專題快樂教研、教學觀摩、區域觀摩、教師崗位層級劃分評比等。

3.為教師提供外出觀摩和理論學習的機會,有計劃的組織教師參加本地區的教研、觀摩活動,要求教師認真學習,吸取他人先進經驗,瞭解新的教育策略、方法,通過學習、交流,讓教師在學習活動中進步和成長。

4.鼓勵教師業餘時間多閲讀有關幼教專業方面的書籍,不斷獲取新的教育信息,把所學的理論與教學實踐相結合。

5.集體與分層培訓相結合。加強骨幹教師、成熟教師、年輕教師的分層培訓,擴大各層級教師間的聯動與幫扶。同時充分利用骨幹教師資源,以“壓擔子”的方法挖掘骨幹教師的才能開展各類園本培訓,以此帶動和促進全園教師的整體發展。根據東勝區和我園對骨幹教師的管理考核細則,加強對骨幹教師的管理,充分發揮其骨幹示範作用。定期承擔觀摩及業務培訓的任務,同時,每學期上交兩篇高質量的教學活動設計,充分發揮骨幹教師的示範引領作用。

6.繼續開展“教師課堂”活動。

7.繼續開展師徒結對活動。資源互補,努力營造有助於教師專業成長的良好氛圍,優化課堂教學,提高教學質量,發揮以老帶新、以新促老的團隊互助作用。我們通過骨幹教師對年輕教師的跟蹤培訓,即指導備課—聽課—評課—總結、或者家長工作等環節,推進年輕教師的業務水平不斷提高。

8.邀請有關專家為我園課程建設、課題研究、教研做專題指導,並邀請幼教室教研員入園跟進式指導區域活動,共促教科研發展。

9.生活教師根據自己工作狀況,每學期課申請一節指導課或全園教學觀摩課。

10.每位教師積極撰寫論文,抓住論文參賽或發表的機會,提高寫作能力。

園本培訓計劃(五)

一、情況分析

本學年我們將針對《3-6歲兒童學習與發展指南》《幼兒園教育指導綱要》,並結合幼兒園實際,認真貫徹執行。本年度我園的園本培訓規劃如下:

二、培訓的目標

進一步加強師德建設,不斷提高教師師德水平。通過教科研整合的園本研修機制的運行,促進整體教師專業化水平與能力的發展,使幼兒園的各項研究在科研的態度、手段、方法指導下,在教研的組織形式及其羣體合作的團隊優勢支持下加以落實。

三、培訓的內容及重點

1.師德方面

進一步加強師德建設,不斷提高教職工師德水平。倡導無私奉獻,為人師表,敬業愛生,嚴謹治學的精神。

2.教育教學方面

(1)以“研”為導。繼續以教研組為陣地,不斷轉變每一位教師的教育觀念,提升理論素養,進一步縮短觀念與行為之間的差距。使我園的每一位教師在各自原有的基礎上有一個顯著的進步。

(2)以“人”為本,尋求教師隊伍跨越式發展。 繼續關注引進教師的培養,並進一步重視青年骨幹教師的培養,逐步形成我園教師梯隊,使師資結構更趨合理,教師隊伍得到進一步優化。

(3)以“合”為主,尋找科研與教研相結合的模式。繼續依託幼兒園的課題,探索並逐漸形成本園特色的科研與教研相結合的模式,教師能將科研成果運用於教育實踐,不斷提升教育質量。完成“十三五”課題申報及開題工作。積極參加新一年的市級課題、市級青年教師課題的申報。逐步形成一支幼兒園科研骨幹隊伍。

四、培訓的措施:

1.加強理論的學習

我們主要以幼兒園政治學習為主陣地,組織教師學習師德方面的規章制度、先進人物的事蹟等,組織學習有關幼教的法規、文件、理論書籍等,幫助教師不斷提高自身的理論素養以及樹立良好的師德形象。

2.轉變教育觀念,提升理論素養

進一步關注教師對教材的學習與研討。幫助教師根據課程目標和基本經驗,確定教學內容,切忌多種教學參考書的隨意拼湊和盲目照搬,以免造成對幼兒已有經驗的重複或缺失。主要採用集體備課、師徒備課等方式,幫助教師更好的使用好教材。

以教研組為陣地,開展研討活動。認真組織學習《指南》實施細則。為尋找教育理論支撐點,探討教育策略,改進教育中的弊端,總結創造性的教育經驗,讓教師在"研"的過程中不斷提升各自的專業化能力。

3.完善教育方法,優化教育行為

新教師五課的觀摩研討。(每次觀摩活動後當場進行評析,有效提高教師評價活動的能力。)

新教師的各類理論學習

新教師基本功比賽。

4.關注分層指導

依託新教師的“一年基本規範”,讓每一位教師明確各自努力的方向,為新教師舞台,促各自不同程度的提高。

5.做好“青藍工程”

制定師徒結對計劃,做好“青藍工程”不斷轉變教師新課程的理念,提升專業化水平。確保了青藍工程的針對性、有效性。

6.繼續發揮科研骨幹的帶教、引領作用。

關注過程輔導,注重成果的積累、展示和運用。年內為全體教師作3——4次的科研講座。

7.繼續開展科研的講座、培訓等活動,幫助教師逐步走進科研工作,不斷提升科研能力。

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