農村信用社財務工作計劃（精選3篇）

農村信用社財務工作計劃 篇1

20xx年是我縣農村信用社深化改革關鍵之年，各項工作的開展直接關係到統一法人的進程和專項票據的兑付。根據聯社的統一安排，結合我縣信用社財務管理工作中的實際，在上年度財務管理工作經驗的基礎上，細緻分析信用社以後發展形勢，20xx年信用社財務工作計劃思路是“以深化農信社改革為中心；以提高全轄經濟效益為目標。緊緊圍繞統一法人和專項票據兑付工作，強化財務管理，狠抓制度落實，防範各種操作風險，全面完成各項目標任務”。

一、繼續開展會計規範化管理工作，防範和化解操作風險。

在去年會計工作計劃規範管理的基礎上，繼續開展會計規範化管理工作，提高會計核算管理水平，防範和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定；會計核算質量；會計報表質量；計算機管理；聯行結算管理；會計檔案管理；信用社網點管理及其它；會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規範。

二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤x萬元，確保社社盈餘和專項票據兑付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出台《xx縣農村信用社20xx年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兑付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：

1、財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

2、比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

3、預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

4、包乾操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法，無正當理由超出包乾限額的社，其超額部分扣減個人費用。

5、成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，計劃在20xx年x月份，我社要組織工作人員對20xx年5月以來的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據兑付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兑付標準認真開展信息披露，具體對20xx年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放於相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地瞭解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

五、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的彙總上報工作。

農村信用社財務工作計劃 篇2

20xx年對於我們信用社來説是辛勤耕耘的一年，也是理清思路，加快發展的一年。為了更好地落實20xx各項經營目標，我們在認真總結經驗的基礎上結合信用聯社總體發展規劃制定以下目標計劃：

20xx各項經營目標：

1、全年各項存款淨增XX萬元；

2、貸款投放XX萬元；

3、不良貸款佔比降到以內；

4、實現減虧XX萬元；

5、清收非正常貸款XX萬元；

為了全面落實以上目標，在新的一年裏各項工作再上新台階，20xx年我社將着重抓好以下幾方面工作：

一、優化服務，很抓業務經營，拓展發展空間；

存款是立社之本，效益之源。所以在明年的工作中我們將採取一切可行措施，進一步加大存款的組織力度一定要繼續在提高服務質量和服務水平上下功夫，靠我們的服務鞏固老客户，發展新客户爭取存款市場的最大份額。我們重點要向優質服務要效益；具體安排：

1、信用社一把手抓大户，拓新户；全體員工拉散户、穩老户的攬儲工作格局。

2、培植優質客户羣體樹立“開拓大户求快，拓展小户求穩，發展個體工商户求遠”的戰略思想。

3、教育員工提高增存工作性的認識通過開展一系列的“愛崗敬業，愛社如家”的思想教育活動，促使員工牢固樹立“存款立社，效益興社”奏響全體員工內勤文明優秀，外勤走村竄户服務，班子成員深入重點服務的優質服務主旋律。

二、突出支農重點，搞好信貸資金運用；優化信貸結構。

1、“以農為本、為農服務”，是我們的服務宗旨和永恆的主題，農村信用社既要緊密集合社會主義新農村建設的要求，支持服務三農的方向，又要堅持市場化商業化取向。按照現代金融企業的要求實現經營效益的大提高，業務的大發展。

20xx年我社將在滿足“三農”資金需求的同時，努力把握髮展方向，明確市場定位；增加有效的信貸投放，調整信貸結構，完成農户與市場的對接，進一步擴大貸款面深入農貿批發市場、大型商場、集中資金支持發展前景好的私營企業和個體工商户。優先支持符合國家產業政策、環保達標、經濟效益好、信用度高的骨幹企業。

3、要積極申請使用人民銀行再貸款，爭取額度，最大限度地滿足“三農”的資金需求。大力推廣農户小額信用貸款、農户聯保貸款擴大農户貸款面。

三、大力盤活不良貸款增強防風險能力。

20xx年我社不良貸款清收不盡人意主要是外調人員的自營貸款清收難度較大。佔比高達70以上。嚴重製約着我社的進一步發展。針對每户的不同情況我們制定了以下清收措施和辦法：

1、借深化改革的東風，依靠政府力量協調清理；凡是涉及政府部門的單位和工職人員貸款，我們要積極與政府部門聯繫力爭最大限度清收。

2、依靠法律手段，對有能力償還的借款户或擔保人重拳出擊，強制清收。

3、剖析原因、分類處置：對於冒名、借名的貸户：要積極地做好清收工作，在清收的基礎上實行保全措施，一時難以收回的可採用聯社備案，把債務落實到用款人頭上，對於一些經營效益好、缺乏流動資金的，也可以實行放水養魚，為以後收回貸款奠定基礎。

4、利用激勵機制，發動全員清收；通過講政策、做工作，以情動人、以情感人，促其主動還貸。

5、實行責任追究制，落實信貸員責任，做到明責自清。

6、對於目前雖處於正常狀態，辦理了“借新還舊”但潛伏風險貸户：要密切關注其生產經營狀態，作好跟蹤服務。

四、加強員工隊伍建設，注重營造良好的企業文化氛圍。

加強企業文化建設，努力創建和諧的工作氛圍。把營造優秀的企業文化作為推動工作開展的一項重要內容。大力塑造企業形象和員工隊伍形象，以達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵員工團結奮鬥，努力拼搏的目的，從而不斷提高企業的整體形象和市場競爭力。以良好的社風、社貌樹立起嶄新的形象。營造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍。

農村信用社財務工作計劃 篇3

一、繼續加大存款的吸收工作

1、加強櫃枱人員的業務能力和服務意識。

櫃枱人員是最直接接觸廣大客户的一線人員，因此櫃枱人員的業務能力和服務意識直接影響到存款吸收工作，銀行櫃員開展服務與營銷工作，要全面把握產品的性能、特點，提供營銷服務時以便達到簡明扼要，事半功倍的效果。服務標準要制度至上，一視同仁。優質服務是建立在嚴格的規章制度基礎之上的，銀行的各項規章制度要認真領會，嚴格執行。櫃員要對每一項規定，每一個制度，都要認真解讀，認真落實。櫃員的技能操作本領是做好服務的硬件基礎，不僅要會，而且要精，擁有過硬的操作技能是高標準服務的根本保證。櫃員應經常進行點鈔、翻打憑條、計算機操作等基本功練習，工作間隙和業餘時間都要勤學苦練，各類業務技能要最好。

2、強化宣傳、廣泛聯繫社會各界可用資源。

切實加大宣傳力度，增加社會對農村信用社的認知度，拓展農村信用社的市場份額。積極響應縣聯社的安排部署，密切社農關係，讓更多的農户、居民和社會公眾瞭解、熟悉農村信用社的各類金融產品，以新上線的飛天福農卡為契機，做好該業務的宣傳和推廣工作，增強農村信用社市場競爭力。紮實開展企、事業單位業務聯繫會，努力發掘VIP客户，充分徵求各方面的意見，不斷改進工作方法，努力提高農村信用社的社會信譽。

3、硬件設施到位的情況下，提升服務品牌形象。

學習以客户為中心的全新的銀行服務理念，把銀行服務的理念與員工敬業愛崗的行為具體銜接，優化規範服務流程，通過規範的行為舉止，樹立優質的銀行形象。通過正面、反面的經典案例分析，提高相關人員投訴糾紛的處理能力和技巧，把危機變為機遇。解決營業網點管理資源的一些瓶頸，構建嚴謹的營業網點規範化管理框架和流程，擺脱人治的現象，達到管理出效益的目的。構建營業網點規範化管理長久運營體系，提升品牌服務形象，提升根據格局的變化而調整服務方向的能力。

二、 信貸工作

1、加大力度，徹底摸清農户情況，強力推廣農户小額信用貸款的工作，提高思想認識，靠實工作責任。各社要切實增強農户小額信用貸款推廣工作的使命感和責任感，努力提高工作的主動性和自覺性。對照縣聯社近期下發的《關於對農户小額信用貸款推廣工作督導檢查方案》的相關內容和省聯社下發的考核驗收標準，逐項、逐條對農户小額信用貸款工作進行自查和存在問題整改認真按照省聯社制定的相關工作表格，保質保量做好複評工作，進一步規範農户小額信用貸款資信檔案資料及其他管理，實行“一户一檔”的管理模式，規範農户小額信貸的管理工作，為以後農户貸款“隨用隨貸”的經營模式打好堅實的基礎。

1、 通過壓縮大額擔保貸款，由擔保逐步轉向抵押、質押的貸款管理模式。

中東姜雄傑貸款給我們敲響了警鐘，充分暴露了擔保貸款管理方面的漏洞，對於大額農户貸款，我們不僅要對貸户的經營狀況、償還能力進行認真分析和調查，時刻緊繃貸款風險這根弦，嚴把貸款投放關口，嚴格按評定的授信額度發放貸款，對於信用額度以外的貸款，儘可能辦理抵、質押貸款，今後我們要對抵質押貸款給予利率優惠，優先辦理，以此鼓勵和吸引廣大農資户以擔保貸款的方式轉換為抵質押貸款，在降低貸款風險的情況下即保證了貸款的清收工作也同時讓大額貸户得到實惠。

3、加大力度清收、盤活不良貸款。

(1)、加大不良貸款的清收力度。

目前我社不良貸款的“三多一大”(逾期金額多、責任人數多、結欠筆數多、追責面太大)，特別是以三下王文河貸款為例，牽扯農户眾多，情況複雜。不良貸款的清收與追責要雙線運行，兩手都要抓，兩手都要硬。現在所有的貸款都載明瞭第一責任人，隨着貸款規模逐年增長，貸款調查、審查、審批、貸後管理等環節的日益規範，如果還單純依靠貸款責任人自覺的按照責任清收已顯然不切實際。應該制定和明確能夠切合實際的責任清收和責任追究的實施細則和管理辦法。要對責任人的逾期責任貸款劃定一定的額度和比例按照從大到小、從高到低順序，在規定的時間段內定額、限時清收。能夠按時、按量收回自身責任貸款的，可以逐月或逐季下達任務。

(2)、對於有償還意願但經營欠佳的農户，給予適當引導，盤活不良資產。

建立有效的約束、監督機制，完善信貸授權、授信制度加強對內授權、對外授信的管理、合理界定信貸授權、授信限度，應以效益性和風險性原則為標準，根據信用社的經營規模等因素，實施不同程度的授予權;把好貸款審批關，正確選擇貸款投向是新增貸款風險管理的關鍵。對於有償還意願但經營不佳的貸户，必要時注入資金幫助其恢復生產以提高經營能力加速不良貸款清收。

(3)、對於長期欠款無還款意願的不良貸款，動用一切社會資源和法律手段進行清收。

在清收不良貸款過程中，一般都會遇到一些“賴賬户”、“釘子户”，他們倚仗自己在社會上方方面面的關係，想達到不願歸還信用社貸款的目的，農信社清收人員上門催收，往往會無功而返、束手無策。清收這類貸款唯一的途徑就是依法起訴，通過與司法機關密切溝通，對其財產、賬户等予以封存個凍結，保證資金安全，通過法律手段對“賴賬户”、“釘子户”起到震懾作用。

一、 職工管理方面

1、 加強業務技能學習。

加強業務技能培訓，提高員工服務能力。要鼓勵員工自覺苦練業務技能，聯社要適時組織業務競賽，定期組織片區交流學習，讓員工向先進靠攏，達到“比學趕幫”的良好效應。勤學業務知識，熟知業務知識。要勤學業務，對業務基礎知識瞭如指掌效果;要定期組織一些知識問答等活動，鞏固所學知識。改進櫃外服務，做到服務多元化。信貸人員在下村走户時要對信用社各項業務、性質等進行宣傳解釋，讓更多的農民朋友瞭解信用社，關心信用社，融入信用社;要利用小額農户貸款蓬勃展開的好時期，做好貸款營銷服務，穩住和擴展優質貸款客户羣。

2、 嚴肅工作紀律，增強員工遵紀守法。

突出工作作風建設。認真查擺工作作風方面存在的問題，牢固樹立腳踏實地、爭創一流的工作作風;要認真查擺服務意識不強、服務水平不高、服務能力不足的問題，切實提高服務能力、水平、質量;要認真查擺與形勢、與主流很不和諧的音符。信貸人員要正確使用手中的權力，做到不放人情款，不接受賄賂，不收好處費，不吃回扣，不索賄，不參與經商辦企業，不挪用公款,不利用發放貸款的權力吃、拿、卡、要等;堅決杜絕黃、賭、毒行為，一經發現必將嚴肅處理。

踏着時間的脊背，走完了繁忙緊張的20xx年，站在時間的終點，回首即往，馬頭信用社在過去的一年裏，各項業務取得了較好的成績，社風社貌有了很大的改變，員工的工作積極性有了顯著的提高，這些明顯的改變，得益於縣聯社黨組正確的領導，以及信用社全體員工的積極努力。

20xx年已經向我們走來，歲首年末，縣聯社黨組領導思路清晰，目標明確，各項業務已規劃得井井有條，特別是在亞龍灣會議廳召開的20xx年工作動員大會，各位領導的重要講話生動有激情，給每位與會者注入了強大的動力，同時也讓農村信用社員工看到了鹽池縣農村信用聯社發展的希望。

回眸過去的一年，東街信用社雖然取得了一些成就，但是，與縣聯社的要求相差很遠，收息、收貸任務完成較差，存款的增幅較慢，營業場所環境存着髒、亂、差現象，以上幾點，馬頭信用社全體員工看在眼裏，急在心上，下決心全面改觀信用社社會形象，經信用社全體員工討論20xx年發展思路如下 ：

二、加大收息收貸力度，發掘培養新的優質貸户。

一是切實抓好老貸的收息，重點在於堅持落實。思路是：對歷年的不良貸款逐筆催要清收，做好記錄，對確有能力償還而賴帳不還的貸户，要採取必要的強硬措施。二是營銷貸款，給信用社注入新鮮的血液。思路是：發放有效優質抵押、質押及政府、學校員工工資卡擔保貸款，原則上不發放信用貸款。目前，馬頭鎮大劉樓村蔬菜大棚發展迅速，效益非常好，風險較小，鎮政府領導很重視。並與信用社商定：由鎮政府財政所出面給蔬菜種植農户擔保，若貸户到期出現還款風險，可在財政所的帳户上扣除。發展蔬菜大棚是馬頭鎮政府領導的決心，敢於給農民擔保，説明風險較小，信用社也能受益。以上只是個不成熟的思路，有待向聯社領導彙報。

三、規章制度正待落實，員工素質正待提高

就是值班守庫要到位，着裝上崗要堅持，優質服務要提高，規章制度要落實，社風社貌要重塑，收息攬存有進度，衞生環境要改變。以上幾點重點在制度的落實上(思路附表兩頁)。一是內勤員工必須着裝上崗，必須3人臨櫃，若臨櫃人員沒有着裝掛牌上崗者，罰款30元，在《員工規章制度表》對應框裏打“”，到月底扣工資，發現2人臨櫃營業的罰會計30元。二是外勤員工對值班守庫例會，也在《員工規章制度表》對應框裏打“√”“”號作標記，“”為缺崗，“√”為到崗。三是信用社每次例會發給員工一張《綜合考評表》，會後打分，打分的依據按員工規範標準評判得分，多的為優秀，也是年終聯社評取先進工作者的人選。