當前位置:萬佳範文網 >

工作計劃 >年度工作計劃 >

建築公司年度工作計劃(通用8篇)

建築公司年度工作計劃(通用8篇)

建築公司年度工作計劃 篇1

第一部分:20xx年度展望

建築公司年度工作計劃(通用8篇)

公司辦理層要聯合和帶領全部員工,以“增創優勢,增產增收,穩當辦理,穩步 成長”為主題工作目標,全部員工發揚開闢、務實、立異、奉獻的企業精神和實 事求是、真抓實幹的工作風格,使總公司交易、策劃、效益穩步上升,美滿地實 現了全年工作目標,保存了公司連續、鞏固的成長態勢。

(1)營銷辦理方面:公司連續保存當前辦理架構鞏固,並連續向標準化辦理 與數字化辦理轉化,連續進步企業本身技巧辦理程度。

(2)公司財務狀況方面:資金富裕,財務健康,能富裕闡揚伶俐運轉效用。

(3)人力資本投入: 年度公司踐諾多項工作的辦理改革,強化構造效用 見效頗大,員工工作自動性較高,人員能自動互助出產需求;對付新進入公司的 員工,應當構造好轉正以後的培訓工作。

第二部分20xx年度工作目標及目標

全年兑現產值: (暫定) 萬元,比客歲同期增加 成全年籌劃指標;上繳税收: 籌劃指標;兑現利潤: 劃指標。 萬元,比客歲同期增加 %, %,超額完 %,結束全年 結束全年計 萬元,比客歲同期增加

年度目標籌劃(暫定) 年度目標籌劃(暫定)

主目標:

1、加強策劃辦理,接辦項目要高於往年,美滿的結束了承接工程項目公約產值 任務;

2、加強安定質量辦理,確保在建工程安定質量雙向達標,美滿工程項目查抄管 理伎倆,加強工程項目標辦理實效性;

3、經過議定開闢、縫補、調整、優化等伎倆整合現有渠道資本,構成鞏固的優良客 户收集。 建立公道的績效薪酬辦理系統、 科學的'日報辦理軌制、 履行經理獎金責任制。

4、 力求打造一支專業性強、 市場反響急劇、 履行力高、 責任心強的高效銷售團隊。

輔目標:

1、建立員工企業意識,培養員工對付企業精良成長的責任心和競爭意識。

2、建立各部分的和諧及橫縱向關聯,結束向銷售終端的高雅化運作。

年度目標籌劃思路:

(一) 理清市場脈絡,大力大舉拓展交易

1、以交易為龍頭,穩拓交易,穩增效益,穩步促成在總公司帶領的帶領 下,交易成長部人員頂着競爭猛烈的壓力,迎着招投標工作難度加大 的堅苦,連續加大交易工作力度,自動出擊,自動雷同客户,及時把 握市場變化的脈搏,注意分析、積聚和總結經驗,自動參加果然招標 及業主自行構造招標的聘請投標項目,使公司篡奪到更多的中標工程 交易。

(二) 以項目施工辦理為重點,加大力大舉度,進步集體本質和辦理程度

1、嚴抓質量安定和文明施工,毫不鬆弛地抓好項目施工辦理工作

2、結束步隊天資就位,展開風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度,經過議定對報告天資就位資料 進行當真細緻地初審、複審和最終的承諾申請、確認簽字後,總公司 年度施工集會上公告了各施工步隊及其當真人的從頭任免,較好地完 成了步隊料理和從頭就位的工作。

3、加強工程項目資金利用的辦理為加強對各工程項目標監控辦理,包管 施工進度和資金劃撥的均衡適度;

(三) 以內部辦理為中間,理順干係,穩當辦理

1、進一步美滿公司內部各種規章軌制。以軌制管人,按軌制辦事,使企 業辦理進一步走向典範化。

2、根據公司成長必要,展開多種類別的員工培訓。此中包括崗亭技巧培 訓,員工本質類培訓等,以加強進修,進步本質為目標,有效進步員 工技巧,塑造多才華、複合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的 籌謀性和針對性,構造員工進行交易、辦理、法律、科技等多方面知 識的進修和培訓。

3、為加強辦理、遁藏風險,構造召開五花八門、珍視實效的辦理集會總 公司根據交易辦理工作必要。

4、以工錢本,增強人力資本辦理行政人事部進一步健康人力資本庫辦理 方法,彙集人才資本信息,為項目部用人供給人才資本信息儲蓄。

5、各個部分應當加強工作交換,以便在工作中各司其職闡揚效用。

6、財務部分人員應加大財税信息雷同工作力度, 及時把握國度税收政策, 富裕闡揚了部分的本能機能效用。

建築公司年度工作計劃 篇2

xx年度展望

公司管理層要團結和帶領全體員工,以"增創優勢,增產增收,穩健管理,穩步發展"為主題工作目標,全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風,使總公司業務、經營、效益穩步上升,圓滿地實現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發展態勢。

(1)營銷管理方面:公司繼續保持當前管理架構不變,並不斷向標準化管理與數字化管理轉化,繼續提高企業自身技術管理水平。

(2)公司財務狀況方面:資金充足,財務健全,能充分發揮靈活運轉功能。

(3)人力資源投入:年度公司推行多項工作的管理革新,強化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產需求;對於新進入公司的員工,應該組織好轉正之後的培訓工作。

建築公司年度工作計劃 篇3

為穩步提高公司的工程質量、管理水平及服務水平;保持質量管理體系持續改進並有效進行;促進各項質量管理活動的順利開展,圓滿完成公司下達的質量管理工作指標,特制定20xx年質量管理工作計劃:

一、質量目標:

為了確保產品滿足顧客需求,圍繞公司機關質量管理工作總體部署,特制定如下目標:

(1)單位工程合格率100%,產品出廠質量合格率100%,技術服務作業質量合格率達到100%;

(2)用户滿意率95%,顧客滿意度90分以上;

(3)強檢計量器具週期檢定率達到100%;

(4)重大及以上質量事故為零;

(5)工序(分項工程)一次合格率90%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質量保證體系,夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際,建立完善的質量管理組織機構,形成公司主管領導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網絡,實現質量管理工作的科學化、規範化、程序化、制度化。

(二)完善各級崗位人員質量管理職責,做到責任內容明確。公司質量管理工作第一責任人,對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標,並落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心,才能將質量管理水平提高一個新台階。

(三)加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,公司要通過各種渠道和形式如:質量分析會,簡報、組織專題活動(質量月、百日競賽)等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報,對施工過程中存在的質量問題應進行分析,詳細説明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會,對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析,找出不足或存在的問題,制定糾正預防措施。

(四)加強質量誠信管理,全面開展創建用户滿意工程。公司要切實本着改進質量,提高服務為目的,確保“三個落實”,一是措施落實到位,公司要完善質量管理辦法、質量控制措施,檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監管手段落實到位,檢查人員要制定工程質量監督檢查計劃,對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查;三是責任目標落實,要明確責任目標,細化分解到各機組(作業隊),明確責任人確定管理職責,形成責任管理體系,定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中,要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質量),按照體系文件要求,開展顧客滿意度調查,找出管理中的薄弱環節,制定糾正和預防措施,注重用户反饋問題的整改和效果的跟蹤,切實達到改進質量、提高服務的'效果,達到顧客滿意。對於用户反映強烈,存在質量問題的工程將一查到底,對相關負責人給予一定的經濟處罰。

建築公司年度工作計劃 篇4

公司辦理層要聯合和帶領全部員工,以“增創優勢,增產增收,穩當辦理,穩步成長”為主題工作目標,全部員工發揚開闢、務實、立異、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作風格,使總公司交易、策劃、效益穩步上升,美滿地實現了全年工作目標,保存了公司連續、鞏固的成長態勢。

(1)營銷辦理方面:公司連續保存當前辦理架構鞏固,並連續向標準化辦理與數字化辦理轉化,連續進步企業本身技巧辦理程度。

(2)公司財務狀況方面:資金富裕,財務健康,能富裕闡揚伶俐運轉效用。

(3)人力資本投入:年度公司踐諾多項工作的辦理改革,強化構造效用見效頗大,員工工作自動性較高,人員能自動互助出產需求;對付新進入公司的員工,應當構造好轉正以後的培訓工作。

第二部分20年度工作目標及目標

全年兑現產值:(暫定)萬元,比客歲同期增加成全年籌劃指標;上繳税收:籌劃指標;兑現利潤:劃指標。萬元,比客歲同期增加%,超額完%,結束全年結束全年計萬元,比客歲同期增加年度目標籌劃(暫定)年度目標籌劃(暫定)

主目標:

1、加強策劃辦理,接辦項目要高於往年,美滿的結束了承接工程項目公約產值任務;

2、加強安定質量辦理,確保在建工程安定質量雙向達標,美滿工程項目查抄管理伎倆,加強工程項目標辦理實效性;

3、經過議定開闢、縫補、調整、優化等伎倆整合現有渠道資本,構成鞏固的優良客户收集。建立公道的績效薪酬辦理系統、科學的日報辦理軌制、履行經理獎金責任制。

4、力求打造一支專業性強、市場反響急劇、履行力高、責任心強的高效銷售團隊。

輔目標:

1、建立員工企業意識,培養員工對付企業精良成長的責任心和競爭意識。

2、建立各部分的和諧及橫縱向關聯,結束向銷售終端的高雅化運作。

年度目標籌劃思路:

(一)理清市場脈絡,大力大舉拓展交易

1、以交易為龍頭,穩拓交易,穩增效益,穩步促成在總公司帶領的帶領下,交易成長部人員頂着競爭猛烈的壓力,迎着招投標工作難度加大的堅苦,連續加大交易工作力度,自動出擊,自動雷同客户,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積聚和總結經驗,自動參加果然招標及業主自行構造招標的聘請投標項目,使公司篡奪到更多的中標工程交易。

(二)以項目施工辦理為重點,加大力大舉度,進步集體本質和辦理程度

1、嚴抓質量安定和文明施工,毫不鬆弛地抓好項目施工辦理工作

2、結束步隊天資就位,展開風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度,經過議定對報告天資就位資料進行當真細緻地初審、複審和最終的承諾申請、確認簽字後,總公司年度施工集會上公告了各施工步隊及其當真人的從頭任免,較好地完成了步隊料理和從頭就位的工作。

3、加強工程項目資金利用的辦理為加強對各工程項目標監控辦理,包管施工進度和資金劃撥的均衡適度;

(三)以內部辦理為中間,理順干係,穩當辦理

1、進一步美滿公司內部各種規章軌制。以軌制管人,按軌制辦事,使企業辦理進一步走向典範化。

2、根據公司成長必要,展開多種類別的員工培訓。此中包括崗亭技巧培訓,員工本質類培訓等,以加強進修,進步本質為目標,有效進步員工技巧,塑造多才華、複合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的籌謀性和針對性,構造員工進行交易、辦理、法律、科技等多方面知識的進修和培訓。

3、為加強辦理、遁藏風險,構造召開五花八門、珍視實效的辦理集會總公司根據交易辦理工作必要。

4、以工錢本,增強人力資本辦理行政人事部進一步健康人力資本庫辦理方法,彙集人才資本信息,為項目部用人供給人才資本信息儲蓄。

5、各個部分應當加強工作交換,以便在工作中各司其職闡揚效用。

6、財務部分人員應加大財税信息雷同工作力度,及時把握國度税收政策,富裕闡揚了部分的本能機能效用。

建築公司年度工作計劃 篇5

xx年度工作方針及目標全年實現產值:0(暫定)萬元,比去年同期增長成全年計劃指標;上繳税收:計劃指標;實現利潤:劃指標。萬元,比去年同期增長%,%,超額完%,完成全年完成全年計萬元,比去年同期增長

年度目標計劃(暫定)年度目標計劃(暫定)

◆主目標

1、加強經營管理,接手項目要高於往年,圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務;

2、加強安全質量管理,確保在建工程安全質量雙向達標,完善工程項目檢查管理手段,增強工程項目的管理實效性;

3、通過開發、縫補、調整、優化等手段整合現有渠道資源,形成穩定的優質客户網絡。建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。

4、力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。

◆輔目標

1、樹立員工企業意識,培養員工對於企業良好發展的責任心和競爭意識。

2、建立各部門的協調及橫縱向聯繫,完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標計劃思路

理清市場脈絡,

(一)理清市場脈絡,大力拓展業務

1、以業務為龍頭,穩拓業務,穩增效益,穩步推進在總公司領導的帶領下,業務發展部人員頂着競爭激烈的壓力,迎着招投標工作難度加大的困難,繼續加大業務工作力度,主動出擊,積極溝通客户,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到的中標工程業務。

(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工,毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後,總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的.工作。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度;

(三)以內部管理為中心,理順關係,穩健管理

1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業管理進一步走向規範化。

2、根據公司發展需要,開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素質類培訓等,以加強學習,提高素質為目的,有效提高員工技能,塑造多才幹、複合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、為加強管理、規避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。

4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,蒐集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應該加強工作交流,以便在工作中各司其職發揮作用。

6、財務部門人員應加大財税信息溝通工作力度,及時掌握國家税收政策,充分發揮了部門的職能作用。

建築公司年度工作計劃 篇6

1、狠抓質量安全和文明施工,確保安全生產文明施工,爭取全年創優滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新台階。

2、繼續加大業務工作力度,努力適應市場不斷變化和發展的需求,積極學習、積累和總結經驗,不斷提高準備標書的水平和能力,爭取更多的中標項目。

3、進一步明確、完善和完善業務工作流程和崗位,尤其是項目管理的工作流程。

4、材料實驗室將繼續實施質量管理體系,確保儘快通過計量認證,進一步拓展測試業務,擴大業務規模。

5、繼續強化財務、合同履行、項目管理、印章使用和各種跨部門工作組工作,進一步強化風險意識管理,增強風險預見和防範能力。

6、繼續做好人力資源配置、人員增加和儲備,加強業務學習、討論和管理,加強企業文化建設

7、堅決貫徹市建委開展建築業職業技能培訓的要求,開展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個重點工種的職業資格培訓,實行持證上崗,力爭達標。完成並實施項目經理和施工人員的過渡培訓計劃,以確保和提高公司的`業務資質和業務發展潛力。

8、繼續加大第三產業工作力度,努力發展多種經營,尋求新的經濟增長點。

年,在總行領導小組的領導下,通過全體員工的共同努力,在建築行業市場競爭激烈、效益下降、虧損甚至許多同行企業倒閉的情況下,企業取得了令人鼓舞的經營業績和可喜的榮譽業績,呈現出穩步前進、蓬勃發展的美好前景。

20xx年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存和發展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,走出企業創新之路,譜寫企業發展的全新篇章!

建築公司年度工作計劃 篇7

營銷管理方面:公司繼續保持當前管理架構不變,並不斷向標準化管理與數字化管理轉化,繼續提高企業自身技術管理水平。

(2)公司財務狀況方面:資金充足,財務健全,能充分發揮靈活運轉功能。

(3)人力資源投入:20年度公司推行多項工作的管理革新,強化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產需求;對於新進入公司的員工,應該組織好轉正之後的培訓工作。

全年實現產值:,超額完成全年計劃指標;上繳税收:萬元,比去年同期增長%,完成全年計劃指標;實現利潤:萬元,比去年同期增長%,完成全年計劃指標。

年度目標計劃(暫定)

主目標:

1、加強經營管理,接手項目要高於往年,圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務

2、加強安全質量管理,確保在建工程安全質量雙向達標,完善工程項目檢查管理手段,增強工程項目的管理實效性

3、通過開發、縫補、調整、優化等手段整合現有渠道資源,形成穩定的優質客户網絡。

4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。

輔目標:

1、樹立員工企業意識,培養員工對於企業良好發展的責任心和競爭意識。

2、建立各部門的協調及橫縱向聯繫,完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標計劃思路

(一)理清市場脈絡,大力拓展業務

1、以業務為龍頭,穩拓業務,穩增效益,穩步推進在總公司領導的帶領下,業務發展部人員頂着競爭激烈的壓力,迎着招投標工作難度加大的困難,繼續加大業務工作力度,主動出擊,積極溝通客户,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業務。

(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工,毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後,總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度

(三)以內部管理為中心,理順關係,穩健管理

1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業管理進一步走向規範化。

2、根據公司發展需要,開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素質類培訓等,以加強學習,提高素質為目的,有效提高員工技能,塑造多才幹、複合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、為加強管理、規避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。

4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,蒐集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應該加強工作交流,以便在工作中各司其職發揮作用。

6、財務部門人員應加大財税信息溝通工作力度,及時掌握國家税收政策,充分發揮了部門的職能作用。

建築公司年度工作計劃 篇8

第一部分:

20xx年展望

公司管理層要團結帶領全體員工,以“創造優勢,增產增收,穩健經營,穩步發展”為主題。全體員工要發揚開拓、務實、創新、敬業的企業精神和實事求是、艱苦奮鬥的工作作風,使總行的業務、經營和效益穩步上升,順利實現年度工作目標,保持公司持續穩定的發展態勢。

(1)營銷管理:公司繼續保持目前的管理結構不變,不斷向規範化管理、數字化管理轉變,不斷提高企業自身的技術管理水平。

(2)公司財務狀況:資金充足,財務穩健,經營靈活。

(3)人力資源投入:20xx年,公司在多個崗位進行管理創新,強化組織職能,成效顯著。員工工作積極性高,人員能積極配合生產需要;對於進入公司的新員工,應在入職後組織培訓工作。

第二部分

20xx年度工作政策和目標

年產值:20000(暫定)萬元,比上年同期增長%,超過年度計劃目標;上繳税金:1萬元,同比增長%,實現年度計劃目標;實現利潤:1萬元,同比增長%,實現年度計劃目標。

年度目標計劃(暫定)

主要目標:

1、加強管理,接手的項目高於往年,圓滿完成了承擔項目合同產值的任務

2、加強安全質量管理,確保在建工程安全質量達到雙向標準,完善工程項目檢查管理方法,增強工程項目管理有效性

3、通過開發、縫製、調整、優化整合現有渠道資源,形成穩定優質的客户網絡。

4、建立合理的.績效工資管理制度,科學的日常管理制度,實行經理獎金責任制。努力打造一支專業性強、市場反應快、執行力強、責任心強的高效銷售團隊。

輔助目標:

1、樹立員工的企業意識,培養員工的責任感和競爭意識,為企業的良好發展服務。

2、建立各部門之間的協調和橫向、縱向聯繫,完成對銷售終端的精細化操作。

對年度目標計劃的思考

(1)理清市場脈絡,大力拓展業務

1、以業務為龍頭,穩步拓展業務,穩步提高效益,穩步推進。在總行的領導下,業務拓展部的人員,在激烈的競爭壓力下,面對日益增加的招標工作難度,繼續加大業務工作力度,主動出擊,積極與客户溝通,爭取中標

2、完成團隊資質到位,並進行風險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質的重新定位力度。經過認真的初審、複審、最終報批和簽字確認後,總行年度施工會議宣佈了施工隊伍及其負責人的任免,並做好了隊伍清理和搬遷工作

3、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監控和管理,保證施工進度和資金分配的平衡和適度,

(三)以內部管理為中心,理順關係,健全管理

1、進一步完善公司各項內部規章制度。按制度管人,按制度辦事,進一步規範企業管理。

2、根據公司發展需要,開展各類員工培訓。包括崗位技能培訓、員工素質培訓等。以加強學習、提高素質為目的,有效提高員工技能,塑造多才多藝、複合型員工。公司還應加強企業培訓的計劃性和針對性,組織員工進行商業、管理、法律、科技等方面的學習和培訓。

3、為了加強管理,規避風險,公司根據業務管理的需要,組織了各種務實的管理會議。

4、以人為本,加強人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法,收集人力資源信息,為項目部提供人力資源信息儲備。

5、各部門要加強工作交流,才能在工作中發揮作用。

6、財政部門人員要加強財税信息溝通,及時掌握國家税收政策,充分發揮部門職能。

  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wjfww.com/jihua/niandu/zjkr3e.html
專題