食品行業度工作計劃範文

為了切實履行食品安全綜合協調職責，推動形成全市食品安全監管工作合力，切實保障人民羣眾食品安全。特此制定食品行業20xx年度工作計劃

食品行業20xx年度工作計劃範文

一、加強綜合協調機構和能力建設，提高食品安全綜合協調水平

(一)加快推進食品安全綜合協調機構改革，完善綜合協調機制

積極爭取市、區政府支持，加快推進區級以下食品安全綜合協調機構改革，建立市、區、街道三級食品安全綜合協調機構，努力向人事部門爭取綜合協調機構編制力量。推動成立各級食品安全委員會和食品安全委員會辦公室，加強對轄區食品安全工作的領導。完善各項食品安全綜合協調工作制度，提高綜合協調工作的科學性、權威性和有效性。

(二)加強培訓，提高綜合協調工作能力

抓好食品安全綜合協調隊伍的培訓工作，重點加強對《食品安全法》、《食品安全法實施條例》等法律法規及食品專業知識培訓，不斷提高綜合協調機構工作人員的能力和水平，培養一支優秀的食品安全綜合協調隊伍。

二、建立食品安全風險監測和風險評估體系，增強食品安全風險防範能力

(一)制訂食品安全風險監測和風險評估工作方案

根據衞生部等六部門印發的《食品安全風險監測管理規定(試行)》、《食品安全風險評估管理規定(試行)》、《年國家食品安全風險監測計劃》等規定和省有關食品安全風險監測和評估的要求，結合深圳實際，制訂《深圳市食品安全風險監測和評估管理辦法》和《深圳市食品安全風險監測和評估工作方案(年)》，建立深圳市食品安全風險監測和風險評估體系，開展年食品安全風險監測和風險評估工作，提高食品安全風險預警能力，開展轄區食品安全現狀和風險評估工作，及時發現和消除食品安全隱患苗頭。

(二)加強食品安全風險監測機構和能力建設

落實衞生部《關於進一步加強食品安全監測與評估工作的通知》(衞監督發19號)和省有關食品安全風險監測能力和體系建設的要求，依託現有各級疾病預防控制和醫療救治體系以及各監管部門資源，在本市建立起覆蓋食品生產經營各環節和各區、街道的食品污染物、食源性疾病以及其他食品安全風險的監測體系，對已知和潛在的有毒有害物進行檢驗和評價，對有關食品安全風險進行排查、識別、鑑定和評價，為開展風險評估、風險管理及風險交流提供支持。

(三)提高食品安全風險評估能力

以我市食品檢測機構和高等院校為依託，加快培養本市掌握國際食品安全風險評估、風險管理和風險交流方法的高水平專業人員，不斷提高承擔食品安全風險評估工作的能力。

三、突出重點，牽頭推進全市食品安全監管工作

(一)嚴格落實食品安全監管工作責任

根據《食品安全法》等法律法規和市政府機構改革後各部門的職責分工，進一步明確市食品安全委員會各成員單位監管職責，理清監管邊界，避免監管交叉和監管空白，形成全市食品安全工作合力。編制出台《年深圳市食品安全監管責任白皮書》和《年深圳市食品安全工作總結和年工作要點》，對全市食品安全工作進行總體部署，加強對全市食品安全工作的領導，落實各部門和各區政府的食品安全監管工作責任。

(二)繼續組織實施食品安全三年規劃

積極組織各部門、各區政府實施《食品安全三年規劃綱要(年-年)》，充分調動政府、企業、消費者、媒體等社會各界的力量，嚴格落實工作責任，完善政策措施，保障各項工作順利落實。

組長年度工作計劃範文

一.認清自己的工作職責有哪些?

⑴作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負責;

⑵對各工站的品質異常要作出初步的處理;

⑶對品質現狀進行統計分析和對品質異常進行改善措施的制定、跟進與結案;

⑷每天下班前將當天各工站相關的檢驗記錄進行審核，將異常的地方做好記號並找當事人確認異常情況及改善期限;

⑸對新進人員除了指定一位輔導老師之外，還要經常去跟進輔導學習的進度;

⑹定期將客户最新的檢驗標準與規範對小組各工站品保進行培訓與考核;

⑺對小組各工站品保依崗位需要進行合理的調配，做好輪崗的工作規劃;

⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。

二.多聽逆耳忠言，端正工作態度。

⑴多和下屬溝通，要想管好別人;先做好自己。

例如：夜班品保的工作紀律差!經常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經常離崗、脱崗;找他談話時他説我上夜班時也經常睡覺，導致我不好管本組的上班紀律。

為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之後在後續值夜班的時候多準備一些如茶葉、咖啡、風油精等提神醒腦的物品;通過倆個月的苦熬，現在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不説二話了。

⑵會説話的想話説，不會説話的搶話説。

例如：當品保的工作與其他部門需要配合時產生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門;弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不説、事情還沒有辦成。

這種時候就要注意調整好自己的心態，學會換位思考。學會找依據(提異常單需要有證據)，用講道理的方法來解決;千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，如果對方依然不配合時就找責任部門上一級負責人升級處理。

⑶做不做得好是能力問題，做不做是態度問題。

例如：上級佈置一個任務下來，下面的人都在觀望着;有些人是能推則推、能拖則拖，到最後找遍各種藉口就是不完成上級交付的工作。

這就要端正好自己的心態，作為組長就必須帶好頭;組長不完成，下面的人就會有藉口推諉不斷了。

三.做好工作計劃，事有輕重緩急。

⑴做好工作交接很重要!

倆班各工站品保需做好工作對接，避免做無用功。每天的資料變更、客訴問題點、異常單跟進結果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回覆。

⑵合理規劃工作時間很重要!

每天上班先做什麼?後做什麼?上班之前要在心裏面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的;衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。儘量避免出現很忙!很忙!時間也過去了，卻什麼事情都沒搞定的情況出現。

⑴在現在的工作職責不變的情況下，作出適當的調整;加強自身品質新知識的學習，如客户的最新的檢驗技術規範等;

⑵將各工站的不良品及異常處理結果以拍成照片的形式保存，作為今後新進人員上崗前的學習處理不良品的資料;

⑶將客户檢驗標準中概念模糊、有歧義的問題點找出並找相關部門人員確認清楚判定異常的具體標準，最好是有留樣或照片形式保留;

⑷對圖紙定期進行檢查，及時更換破爛的資料;

⑸明確各工站品保人員的工作職責，定期進行崗位輪換