技術部的工作計劃（精選23篇）

技術部的工作計劃 篇1

網絡技術部—度的工作，將在學院團總支學生會的領導下，充分發揮部門的技術優勢，立足於學院網站的日常維護和技術支持，為同學們提供一個廣闊的學習舞台。

年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作、優秀人才選拔、學習交流活動及學院網站更新的初步設想。現具體介紹如下：

一、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱註冊、公共交流平台（博客、空間、qq羣）註冊等。目的在於充分利用豐富的網絡資源，實現部門建設的網絡化、信息化，改善工作學習環境，提高效率。

日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網站的.軟硬件設備進行定期檢查和維護，發現問題及時處理，並在突發問題出現時迅速處理，最大程度上保障網站的正常運行。

二、優秀人才選拔

優秀的人才隊伍是部門發展的基石。本部門將依據學院團總支學生會的統一安排，在09屆同學中發掘一批有潛力的優秀同學充實部門隊伍。初步規劃，新干事將包括技術幹事和組織幹事，着重突出他們的技術優勢和組織協調優勢，以實現部門人才結構的優化。

為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網絡建設維護知識的機會和舞台，並培養和選拔一批優秀的同學參與到學院網站的建設維護中，本部門計劃借鑑學習科技實踐部“創新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞台，促使大家相互學習，共同進步。

三、學習交流活動

除了日常的網站維護工作外，本部門將在課餘時間組織同學們進行系統的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網絡協會共同協調組織。

四、學院網站更新的初步設想

在信息時代，網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分。互聯網以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和發展學院門户網站原有優勢的基礎之上，進行適當的改進和更新，具有一定的可行性。

在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛徵求同學們的想法和意見，對學院網站進行適當的更新，使其成為一個“學院信息的發佈平台、綜合資源的共享平台、師生交流的互動平台”。

具體步驟如下：

1。面向全院師生，進行廣泛的意見徵求

2。網站目標定位和初步規劃

3。招募網站建設人員

4。分工合作，完成多方案的初步設計

5。公佈設計方案，修改優化，確定最終方案

6。網站全面建設，調試

7。網站維護、升級

以上為本部門的年度工作計劃。由於本部門成立時間較短，工作經驗有限，計劃中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。

技術部的工作計劃 篇2

新的一年對於技術部來説，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創###公司的新局面。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計劃每一週彙總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1.學習專業技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照

ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.20xx年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

5.新產品過程開發完成率≥96%

6.工裝製造不良率≤3％

7.技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。

8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

五、20xx年具體計劃如下

1. 新樣品開發：據20xx年年度開發結果（平均56.7只/月），在20xx年新樣品開發計劃為平均57只/月（具體要據銷售部客户寄來樣品

而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由於明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2

2. 工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程儘量跟上，並且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

3. 產品圖紙刷新方面：

（1） 對於老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現場生產要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3） 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極

性，量化方案已在討論中將於1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

（1）、據工裝組20xx年製作結果486付（平均每月40.5副），20xx

年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共製作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在20xx年開發225副左右（其中三角臂爭取開發20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的台帳嚴格按TS16949要求進行重新規範和整理，並且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由於工裝模具問題而給生產帶來的不便。

5.樣品製作和樣品管理方面：

（1）、爭取明年的.樣品完成率保持在70%以上，對於銷售部的樣品訂單儘量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。 （2）、對於寄給客户的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好台帳並留樣一隻，以便作為生產時的參照。

（3）、對於客户寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保

管，並做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

6.日常工作方面：

（1）、對於生產現場的問題處理儘量做到有問必答、不推脱及時處理。

（2）、對於銷售部的訂單及時評審和反饋，對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

技術部

技術部的工作計劃 篇3

技術部是公司較小的一個部門，但是其工作卻極為重要，在公司各部門中具有承上啟下、承前啟後的工用。未來的一年，技術部的主要工作是配合公司其他部門完成項目所需的設計任務。

團隊建設

團隊，是一個部門運行的根本。20xx年技術部團隊建設主要有以下幾個方面：

一、人員招聘

目前技術部人員有2人，根據未來一年公司運營發展趨勢，技術部需增加一到兩人。將根據公司經營狀況及時向人事部提交招聘需求。

要求:對計算機有初級瞭解，對強，弱電安裝有一定根底，精通安卓系統使用以及路由器的調試。

二、人才培養

新進員工將指定老員工進行幫、帶，以解決其在工作中所遇到的.專業問題。月度或季度內部培訓，由老員工進行專業軟件以及硬件的安裝使用培訓。在較為系統的項目完工後，組織技術部員工進行討論、總結。

部門分工

智能家居平板音響：負責培訓，智能軟件的調試，安裝，以及售後，和尋找新鮮產品與公司現有產品對接，研發。

智能車：負責測試、調試新產品，以及後期培訓，安裝，售後。

制度建設

目前，已建立了設計工作流程，但仍有許多相關制度需要建立。未來一年的制度建設將會是技術部工作的重中之重。

1、上級

2、制訂實施計劃

3 、分配工作任務

4、開展前期準備

5、進行項目測試

6、討論研發過程難題

7、總結項目

檔案管理

已完項目的檔案管理，不僅能體現一個部門管理的嚴謹，也是部門不可多得的巨大財富。當前技術部對於檔案管理較為混亂，甚至沒有檔案管理。許多項目完結後僅保留一份電子資料在當事人的電腦中。未來一年要完善項目檔案管理，實行電子、紙質雙存檔。項目完結後及時進行項目總結，整理項目實施工程中的設計資料，形成完備的檔案，編寫檔案使用説明書，立卷歸檔。定期對已歸檔資料進行分類、歸納，再整理。及時將重新歸納、整理的資料通過內部局域網進行共享。

這些檔案將會成為員工定期學習、討論的重要資料，也是日後設計的重要素材。

技術創新

1、每次項目結束後都進行經驗總結，明確得失；

2、考察他人的成果，吸取精華；

3、借鑑行業內先進的設計理念；

4、尋找新產品與公司產品進行技術對接，研發。

技術部的工作計劃 篇4

即將過去，迎接我們的是**年的煤礦驗收工作和礦井復工生產。技術部門在礦領導的帶領下，緊緊圍繞技術礦長（郝偉偉）的周圍，以安全技術生產為中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，認真落實貫徹我煤業公司工作計劃，技術部門全體人員齊心協力，力克難關，功克技術上一個又一個難題，精細化工作，合理安排人員到各工作面指導監督工作。加快完善各種管理制度，認真填寫工作資料台賬，為安全技術生產提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的技術保障，技術部門通過科室內部的精細化管理，科員技術水平提高很快，使各項工作幹得有聲有色，技術含量上了一個新台階，部門形象也發生了很大變化，今年以來我部門對安全生產的高度重視，嚴把操作規程及技術措施，防範意識有了很大的提高，所有沒有發生過任何安全隱患事故，現將工作總結彙報如下：

一、人員配置：

我技術部門現分為以下幾組人員，分別為技術組、地測組、質檢組、隧道組、探水隊。

1、強化內部管理，實現工作創新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。

2、重點搞好作業規程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業規程及安全措施要符合生產實際。同時，要抓好所有作業規程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，並且做好現場檢查落實，嚴把現場工程質量關。凡是不按作業規程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行處罰。

3、根據礦井每月實際，認真編排每月的作業計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向總工程師彙報，調整作業計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產所需的各項材料計劃，各種材料的規格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。

4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質“三書”）採區地質説明書、工作面掘進地質説明書、工作面回採地質説明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井採掘接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。

6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑑定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區和諧穩定發展。

7、加強業務學習，採取“多問”、“多做”、“多深入工作現場”以三個“多”的形式學習促進經驗的積累，並對新技術員多提供幫助，採取“以老帶新”的原則，確保在本年度裏全部能獨立工作。財務部工作計劃保安部工作計劃班幹部工作計劃

技術部的工作計劃 篇5

技術部工作計劃主要以公司目標、產品開發、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續發展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑑於中國生產電纜行業有了新的起色，必將進入新的挑戰期，面對諸多新困難、新挑戰，本年度技術部工作要落到實處，全面監控產品研發與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續發展創造良好的環境。

一，計劃要點：

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發並批量生產。

在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發並批量生產。

生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。

二、操作原則：

1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

三、今後努力方向：

1、陷於本部門職位的特殊性，企業結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發者，技術輔導的教師者。

2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3、不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

5、對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發，降低生產成本和製造成本。

6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

四、新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業績負責。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關係。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表揚並獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態度解決問題。

7、我要即使沒人看着，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

9、我要精挑細選合適的`技術人員。

10、我要做一名優秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學習進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑑於此：我們有了這些，有了優秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

技術部的工作計劃 篇6

1、年度大年夜事件

1、傳播機構疑息化拔擢OA的服從改削漸漸完善業務、人力行政、財務等流程使疑息平台支撐公司的制度實行。

2、ERS系統前期自行拓荒後絕義務中包給拓荒商取拓荒商的技術對接及進度跟進測試改削軌範戰數據遷移義務。

3、MOSS系統解決企圖的定製並依照自己特性做出企圖執行企圖戰執行週期挨算將OA個別服從集成拓荒至MOSS中。

4、配合公司的種子挨算供應技術支撐。

5、機房下温預警解決企圖。

6、包管總部、分支機構蒐集安全運維突支事件的及時吸應恢復。

7、上海分公司辦公所在遷居蒐集、電話綜開佈線企圖及工程執行。

8、企業域名絕費及備案義務。

9、部門人員舉止做擅職員及時補充倖免義務銜接疏漏可以構成的義務妨礙。

10、幫手公司建築綠色辦公宣傳報折衷十週年慶活動籌備義務。

2、拓荒組義務

(一) ERS系統拓荒義務。

1、布拓荒商改削的ERS軌範並中止測試將錯誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務。

2、斷跟進拓荒商改削的進度背率領彙報義務情況。

3、析ERS數據庫戰MP數據庫並整理數據庫中各個數據表的結構表。

4、支軌範遷移的軌範實在不停完善戰改進軌範。

5、析ERS數據庫戰MP數據庫中各個表之間的閉系遵照ERS數據庫的結構將MP數據庫中的數據統一整理進來時刻中止到XX年月日。

(兩) 碰着的結果

1、正正在測試的歷程中支現新系統中部分服從沒有符合義務人員應用懇求取戰拓荒商合營剖析提出改削定睹。

2、整理出的錯誤數據正正在考訂後如故借會存正正在結果取**人員雷同重新改削。

3、果舊系統中數據量龐雜迥殊是音訊、廣告的數佔領上百萬條整理進來的數據經**公司考訂後導進新系統中時支現存正正在很多結果有將近兩十多萬條數據沒有克沒有及導進到新系統中去。將音訊數據遵照每個Excel中放條數據整理進來經過進程軌範調試找出錯誤提交**公司重新考訂再導進到新數據庫中。

(三) 經歷堆散

1、對數據遷移的方法有了一定熟習總結出正正在數據量鬥勁大年夜的時候一定要寬酷遵照新數據的結構整理數據。

2、整理進來的數據必須制定考訂的標準並對考訂數據的人員中止培訓。

3、需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結果需要晉升編制方法並針對需供找出解決結果的方式。

3、蒐集組義務

(一) 處事器安全運維解決

1、處事器安全運維晉升安全級別病毒打擊能力提升系統劣化

2、處事器及數據、軌範定期備份確保數據災難恢復

3、機房下温預警解決企圖並執行

4、處理OA處事器粉碎事情OA系統遷移義務重新背拓荒商懇求機器碼及序列號。

(兩) 蒐集安全運維及系統運維

1、包管、蒐集安全運維突支事件的及時吸應恢復

2、OA及企業郵箱用户刪刪流程、表單的改削

3、**員工電腦每日卵翼義務

4、MOSS系統解決企圖的定製並依照自己特性做出企圖執行企圖執行週期挨算將OA個別服從集成拓荒至MOSS中並中止演示系統拆建

5、郵件系統解決卵翼郵件支支錯誤陳説剖析及時解決

6、閒置、報興電腦配件合理分撥操作有效節約成本

7、機房頻繁斷電請物業配合中止電力改革技術部繼續值夜班卵翼、處事器等拆備

8、各部門蒐集綜開佈線調劑

9、前台拆建幫手各部門工位調劑蒐集、電話線路重新鋪排包管普通有序辦公

10、上海分公司辦公所在遷居蒐集、電話綜開佈線企圖及工程執行

11、其他電子拆備的調試戰卵翼。

(三) 電話、電話程控機卵翼

、電話程控機解決卵翼電話結尾維，解決總機撥進撥出經常佔線結果將總直撥插足程控機保守程控機端心並諮詢網通閉於保守中繼線路的方法及相關費用，程控機來電錄音解決來電轉接無聲響結果。

(四) 碰着的結果

沒有遺餘力去解決結果但有時得沒有到明白，實行力仍需加強，部門互助沒有到位。

(五) 經歷堆散

取其他部門同事雷同能力有待晉升需提升部門單元義務能力使每小我的實行力對義務企圖、實行、總結能力應加強。取其他部門同事雷同時應重視編制方法搶奪其他同事的明白戰支撐。

4、部門解決、電子類穩固資產解決及其他義務：

1、電子穩固資產平凡更新

2、每一個月建築《穩固資產月報表》

3、驗收、分類、編號、登記、啟存保管、分派、借進借出穩固資產表登記

4、IT技術部每週散會紀要平凡義務彙報義務中的結果及下週義務挨算整理

5、新人進職解決流程穩固資產分撥

6、閒置電腦合理分撥操作下一頁更多超卓“it部門年度義務挨算”

7、編排電話分機表按最新的部門分組電話排查對應對話應用

8、部門中部人事變動員工招聘、遴選、心試義務

5、18年義務挨算

1、ERS系統驗收軌範源碼體會為爾後系統改削或版本升級做籌備

2、MOSS系統詳細剖析企圖取微硬技術進一步雷同對MOSS更細節體會

3、疑息平台、網站、郵件系統的運維包管

4、員工電腦的平凡卵翼

5、技術能力的學習晉升

6、部門人員雷同力、實行力、義務總結、企圖能力的培養

7、增進團隊凝聚力互助能力。

技術部的工作計劃 篇7

國小信息技術課主要以操作性、實踐性和探究性學習為指定學習領域，培養學生的信息素養和信息技術操作能裏為主要目標，強化學生使用信息技術支持各種學習和解決各類問題的能力，從而為適應信息社會的學習、工作和生活打下必要的基礎。

1、具體措施

由於我校軟、硬件設備都完全能夠滿足教育教學要求。在各年級的教學當中，全面學習各板塊教學內容，這些內容和教育部頒發的《中國小信息技術課程指導綱要》中規定的內容保持一致，為學生必修內容。

一、德育滲透方面

通過對教科書的學習，在學習當中，不要忘記對學生的德育滲透。在學習過程中，培養學生熱愛祖國，樹立愛國主義和集體主義觀念，樹立遠大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術發展而自豪；培養學生創新思維，重視培養學生對軟件方面的學習能力和獲取新知識分析和解決問題的能力。

二、個人提高和業務學習方面

為進一步豐富自己的專業知識，提高自身素質修養，適應教育改革發展和全面推進素質的需要，結合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃：

1、當今社會的教育，尤其是信息技術教育，必須要用新鮮的血液來補充自己的不足，在授課的同時，也要認真的進行自學，提高自己的素質和教學水平。

2、在本學期裏，認真作好備課、聽課等工作，使自己的課堂教學有所提高。

3、認真進行業務學習和政治學習，仔細做好筆記。

4、加強對信息技術課程的學習，認真仔細的學習信息技術教學法，使自己成為一名合格的信息技術教師。

5、堅持每週寫一篇鋼筆字，做好自學筆記，每月寫一份手記和案例分析。

6、在課餘時間學習劉京海《成功教育》思想、《細節決定成敗》等書籍，並且按學校要求仔細絡聯盟知識，使自己完成學校規定的過＂三關＂要求，使自己的教學水平上一個新的台階。

7、進一步遵守教師職業道德，在工作崗位上自覺加強師德修養，認真學習《教師職業道德》一書，不斷完善自己的人格。

8、積極學習《課程標準》，努力鑽研教材、研究教法，學習相關的教育理論和專業知識，學習先進的教育教學經驗，注重知識的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者。

三、計算機室管理方面

1、認真執行計算機室管理教師崗位職責。保持計算機室的清潔衞生，進入室內要換鞋。

2、愛護計算機設備，按時進行計算機的維護和維修工作，發現問題馬上上報並維修，不耽誤教學工作。

3、把各個微機分配個每個老師，讓自行管理，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作。

4、學生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況，教師檢查完畢後才能離開，課後仔細填寫計算機室使用記錄。

5、下班時，認真檢查電路，把所有電源全部關閉後才能離開。認真做好機房管理，做好維護，及時更新系統、殺毒軟件，切實保證網絡、軟件運行的安全。

四、多媒體教師管理方面

1、認真執行多媒體室各種制度法規。合理調度多媒體室的使用情況，不讓各個學科在使用時發生衝突。

2、合理安排學生座位，在上課時不讓學生帶入各種小食品。課後，認真檢查衞生情況。保持室內衞生清潔。

3、多媒體室機器及時做好更新，殺毒，保證各位教師在任何時間使用。

4、每位教師在使用完多媒體教師後，認真做好多媒體室使用記錄，發現問題及時解決，不耽誤以後使用。

技術部的工作計劃 篇8

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們公整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。

今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。

為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛鍊學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產部、工程部做好餘熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成某某項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好某某項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期司成立二十週年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。

7、做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。

8、公司辦公設備及局域網的維護。

二、堅持技術創新，管理得心應手

秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現！我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發某某項目，在某某原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把某某現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都儘可能的考慮周全，並結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。

我們還把在餘熱發電工程項目中的系統控制理念，採用先進的計算機監控系統並結合某某的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到某某項目中去，自行設計和製作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素質

為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛鍊學習，並提供技術支持和指導等相關工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份後派送某某連續三次深入某某施工現場鍛鍊學習和提供技術支持。也曾多次組織某某等人到某某等現場工地參觀學習、蒐集數據和整理資料並參與技術改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的`培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛鍊學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今後我們一定還會做好理論與實踐的鍛鍊培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。

四、發揚優良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果説本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：

我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程會考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。

今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術部的工作計劃 篇9

it技術部18年度的義務，將正正在教院團總支師長教師會的率領下，充分闡揚部門的技術優勢，安身於教院網站的平凡卵翼戰技術支撐，為同學們供應一個寬敞豁達的學習舞台。

年度義務挨算共分為四部分，包括基礎拔擢戰平凡義務、劣同人才汲引、學習互換活動及教院網站更新的劈頭念象。現具體引睹以下：

1、基礎拔擢戰平凡義務

部門的基礎拔擢包括電子郵箱註冊、民眾互換平台(專客、空間、qq羣)註冊等。目的正正在於充分操作豐盛的蒐集本錢，完成部門拔擢的蒐集化、疑息化，改善義務學習狀況，晉升遵命。

平凡義務主要是指教院網站的平凡卵翼戰技術支撐，那是本部門義務的重面。為了確保教院網站的疑息安全戰全時域通暢，本部門將對網站的硬硬件拆備中止定期搜查戰卵翼，支現結果及時處理，並正正在突發問題顯現時靈敏處理，最大年夜火仄上包管網站的普通運轉。

2、劣同人才汲引

劣同的人才隊伍是部門發展的基石。本部門將憑據教院團總支師長教師會的統一安排，正正在**屆同學中發掘一批有潛力的劣同同學充沛部門隊伍。劈頭企圖，新干事將包括技術幹事戰結構幹事，着重突出他們的技術優勢戰結構折衷優勢，以完成部門人才結構的劣化。

為了進一步充沛部門的人才隊伍，同時給更多的同學供應學習蒐集拔擢卵翼知識的時機戰舞台，並培養戰汲引一批劣同的同學參與到教院網站的拔擢卵翼中，本部門挨算借鑑學習科技實際部“坐同實際打扮服裝論壇”戰教團義務辦公室疑息中心新成員崗前培訓的先進經歷，面背全教院各年級的同學組建“細英團隊”戰“核心團隊”，分別招募一批具有較妙手藝知識戰有興趣學習蒐集卵翼知識的同學。本部門將為行家供應一個良好的互換舞台，促使行家相互學習，合營進步。

3、學習互換活動

除平凡的網站卵翼義務中，本部門將正正在課餘時刻結構同學們中止系統的技術學習戰互換，經過進程實踐學習、實際學習戰做品比賽等形勢，讓行家諳練的操作dreamweaver、photoshop、flash等專業網站卵翼硬件的應用戰局域網組網等蒐集卵翼的技能。

其他活動，本部門挨算正正在可行的前提下，取本教院的蒐集協會合營折衷結構。

4、教院網站更新的劈頭念象

正正在疑息時代，蒐集已經成為人們生活中越來越重要的一部分。互聯網以其疑息量大年夜、傳播速度快、無時刻戰地域限制、對等、安閒的優勢漸漸成為同學們學習的重要本錢戰編制。是以，正正在繼承戰發展教院派別網站本有優勢的.基礎之上，中止適當的改進戰更新，具有一定的可行性。

正正在年度義務挨算中，本部門挨算正正在教院率領教員的引誘下，廣泛搜聚同學們的想法戰定睹，對教院網站中止適當的更新，使其成為一個“教院疑息的宣告平台、綜合資源的共享平台、師逝世互換的互動平台”。

具體步驟以下：

1、面背全院師逝世，中止廣泛的定睹搜聚

2、網站目標定位戰劈頭企圖

3、招募網站拔擢人員

4、互助合作，完成多企圖的劈頭想象

5、宣佈想象企圖，改削劣化，確定最終企圖

6、網站全面拔擢，調試

7、網站卵翼、升級

以上為本部門的年度義務挨算。由於本部門樹立時刻較短，義務經歷有限，挨算中沒有免會有一些疏漏戰失落誤，敬請行家指正。我們將正正在實際義務中及時修改。

技術部的工作計劃 篇10

年我們仍堅持"以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標"的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業績，創建技術管理工作新局面。

戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。

戰略描述：

1、思想教育以轉變觀念，增強工作意願，明確工作方針：

2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：

3、制度優化，規範共性，以保障技術協同和進步;

4、信息化建設，以提升企業信息化技術水平和管理運作效率。

一.技術部的工作使命

維護和推動公司戰略思想和目標的實現，提升企業信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協同各項技術活動，增強技術維護和創新能力，提高整體技術水平。

二.技術部的工作指標

1、項目完成率80%;

2、內部滿意度90%;

3、被投訴次數不大於6次;

4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領

1、轉變觀念和職能，管理和服務並舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的'管控中心，信息技術和技術活動服務中心;

2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執行力和效率的提升;

技術部的工作計劃 篇11

新的一年對於技術部來説，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創xx公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3、對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計劃每一週彙總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1、學習專業技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的'技術知識。

3、不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四、20xx年度計劃要點：

1、樣品合格率必須達到95%以上。

2、樣品計劃完成率必須達到70%。

3、年度改進項目必須3項以上。

4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

5、新產品過程開發完成率≥96%

6、工裝製造不良率≤3%

7、技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

8、生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

五、20xx年具體計劃如下

1、新樣品開發：據20xx年年度開發結果，在20xx年新樣品開發計劃為平均57只/月，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由於明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程儘量跟上，並且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

3、產品圖紙刷新方面：

(1)對於老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將於1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

(1)、據工裝組20xx年製作結果486付)，20xx年計劃為平均每月41副，模具組20xx年共製作工裝模具201副，計劃在20xx年開發225副左右具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

(2)、工裝模具組在明年爭取將所有的台帳嚴格按TS16949要求進行重新規範和整理，並且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由於工裝模具問題而給生產帶來的不便。

5、樣品製作和樣品管理方面：

(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對於銷售部的樣品訂單儘量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。

(2)、對於寄給客户的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好台帳並留樣一隻，以便作為生產時的參照。

(3)、對於客户寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管，並做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

6、日常工作方面：

(1)、對於生產現場的問題處理儘量做到有問必答、不推脱及時處理。

(2)、對於銷售部的訂單及時評審和反饋，對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報xx公司對我們的期望。

技術部的工作計劃 篇12

一、工作思路

xx公司生產技術管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網公司關於安全生產工作部署，以標準化為主線，以信息化為支撐，加強資產全壽命週期管理，確保生產精益化管理水平全面提高;大力開展狀態檢修和設備隱患排查治理，確保實現安全生產目標;深入推進“配電管理示範工程”，確保完成國家電網公司高可靠性供電示範區建設任務;全面實施智能電網推廣項目，確保實現率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產專業管理力度，完成全年各項任務，確保實現生產管理全面創先爭優，生產技術部工作計劃。

二、全年生產工作目標

1、不發生電網設備事故，不發生生產人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低。

2、同業對標電網運行專業進入國家電網公司標杆單位前列，實現“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。

3、推進“配電管理示範工程”，實現配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網過負荷問題。完成青島高可靠性示範區建設。各單位建成配電帶電作業中心。

4、完成技術改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進一步提高設備健康水平。

5、加強生產計劃管理，停電計劃準確率達到95%以上。

6、推進智能電網建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態監測系統建設，建成電網設備狀態評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網公司無人機巡檢基地。

7、60%單位通過生產管理信息系統實用化評價，實現生產業務全面覆蓋，應用水平全面提升。

三、重點工作

(一)加強安全生產管理

一是繼續狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;

二是嚴格故障現場調查和説清楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現場分析，故障單位必須來公司説清楚故障原因、防範措施等;

三是深入開展現場標準化作業和狀態檢修工作，強化現場作業風險分析和管控措施落實，深入開展二次設備、配電設備的狀態檢修工作，確保設備和電網安全;四是持續開展安全文明生產治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產水平，提高設備安全水平，工作計劃《生產技術部工作計劃》特別針對故障多發的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨xx週年等重大政治活動以及重要節假日供電保障工作，確保萬無一失。

責任處室：輸電處、變電處、配網處、技術處

配合部門：安監部、調度中心

(二)加強生產技術管理

超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作，確保安全穩定運行;做好輸變電設備技術監督，完成變壓器抗短路能力改造和現場驗收試驗;完善輸變電設備狀態檢修評估診斷與輔助決策系統，完成輸變電設備狀態監測平台的部署;加強入網設備及狀態監測設備的質量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監測)和常規檢測設備的入網檢測和選型;密切跟蹤智能電網建設新技術的應用。

責任處室：輸電處、變電處、技術處

配合部門：研究院

(三)加快智能電網建設

按照集團公司“五”期間率先建成的要求，加大智能電網建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調整為智能化改造項目。全面推進智能電網建設，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是、xx公司要走在國家電網公司前列;輸電線路在線監測、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度。

責任處室：輸電處、變電處、配網處、綜合處

配合部門：物資部

(四)開展工程管理標準化建設

制訂完善工程管理標準體系，完善相關現場支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規範化;加強工程管控，推進PMS、ERP系統應用，組織開展項目過程監理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展20xx年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網設備運行狀況的整體研究，結合資產全壽命週期管理和設備狀態評價工作，加強量化分析，制定統一的技改大修標準，全面提高電網設備的整體水平。

責任處室：輸電處、變電處、技術處、綜合處

配合部門：審計部、經法部、研究院

(五)全面開展配電管理示範工程

開展配電技術和管理多層面，寬領域的國際諮詢和學習交流，引用國際先進經驗，完成國際水平高可靠性示範區建設，全面推進配電專業化管理工作;完成目標網架規劃，開展重點項目的實施，建設適應智能電網的堅強配電網架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現全省主城區手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(RS1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實現標準化設計、通用造價、通用設備和標準工藝，實現配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設，實現主城區配電自動化實施率70%;規範配電建設管理，實現年內竣工率100%、優質工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術支持中心，完成國家電網公司配電狀態檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業化管理，實現主城區重點部位電纜在線監測率100%、拓展配電帶電作業領域，成立配網帶電作業管理中心，實現帶電作業常態化，提高供電可靠性，城區新增用户不停電接火率達到95%。

技術部的工作計劃 篇13

本教期我部基礎的義務任務以下：

更生招新義務——新干事技術培訓階段——普通義務階段

期中招新義務取新干事的技術培訓階段特別重要。本教期我部將完成教院給予我們的義務，對教工辦戰土建辦公室的電腦中止適當卵翼，對院屬網站中止卵翼戰改版，同時適當對中睜開取計算機戰蒐集技術相關的活動，幫手師長教師會其他部門的義務等。此外我部劈頭挨算拓荒系統以劣化戰方便土建教院師長教師會的班團解決義務。

更生招新挨算：

為了完成教院戰師長教師會的各項義務，戰為IT 技術部添加新的力量，我部將取教院師長教師會其他部門一路招收新成員，以下為具體的招新挨算

宣傳：

1、橫幅 正正在招新各報名面推橫幅，內容由副部背責。

2、海報 內容大年夜致上是閉於IT 部的引睹，特點戰優勢，戰歡迎更生插足之類的內容。該部分主要由副部主要背責。

招新懇求：

1、本部門挨算招逝世12人，果本部門迥殊需供，需要對IT 事業有熱情取激情或正正在相關技術圓面過閉的人才，招新力爭細英化!

2、招新人數定為12人，主要針對更生，老生甘願答應的`可以留正正在本部。

3、義務認真，有責任心，結壯肯教。

4、對計算機知識有濃密的興趣。

5、有技術者劣先，活躍度下的劣先。

報名義務：

1、由副部選好場地，遵照師長教師會的有供安排。

2、記錄好學逝世的姓名，專業班級，足機號， QQ號，舉薦加飛疑，方便告知。

3、資料由副部解決，並告知局部成員心試地點，時刻。

心試流程：

1：對更生懇求思維品德好，吃苦耐勞，責任心強，具有一定的計算機技術。

2：心述3分鐘閉於對自己基礎引睹，IT 事業的想法戰自己所操作的技術戰答覆幾個簡單閉於計算機合用圓面也許蒐集、網站的結果!

3、結束後由副部飛疑告知是否是被錄取。

幹事培訓挨算：

招新後對新成員中止一個短時光的技術培訓，時刻定正正在招新後的一熱情兩週，地點劈頭定正正在9#601。培訓內容分為兩大年夜塊：平凡卵翼取維建劈頭，蒐集網站卵翼。旨正正在經過進程培訓晉升新干事的計算機卵翼戰應用戰網站卵翼等水平。

計算機的平凡卵翼取維建主要由現任IT 技術部部少背責技術引誘，培訓內容劈頭定為對Windows 的深切熟習取合用操作、稀有硬件偏差的鑑定取排除、稀有硬件偏差的鑑定取確定、稀有蒐集偏差的鑑定取排除、病毒戰蒐集安全的劈頭熟習取防範、計算機病毒木馬劈頭熟習戰防範戰斷根。

蒐集網站卵翼圓面主要由IT 技術部副部少戰從CERT 邀請的Photoshop 高手分別中止ASP 的基礎講座，網站網頁想象基礎講座，Photoshop 基礎講座等。短時光培訓結束後可以會有一次小型的測驗以檢驗新成員是否是合格。遴選相符的人選到C.E.R.T正正在今後的義務當中每熱情兩週將中止一次技術互換取技術總結會，屆時酌情添加幾多次小型測驗以檢驗新干事的業務水平。

團體來説，招新是給IT 技術部注進新的血液，而培訓是給那些新鮮的血液增加活力取力量。目前IT 技術部中部平凡卵翼部分由副部少背責，網站蒐集卵翼取拔擢由副部少背責。

平凡義務挨算：

定期卵翼教工辦教員戰土建辦公室那邊的機器，及時詢問教員電腦是否是顯現偏差;保持聯繫渠講暢達，有任務今後15分鐘之內趕到教員那裏去適時做好網站監控，不雅觀察學習同類網站，揚少補短，實在不停劣化教院網站做好網站的平凡義務，做好義務企圖，分渾繁重主次，認真認真地做好疑息上傳戰更新，拔取具有價值的疑息，力爭做到網站減倍專業化卵翼教院內的站面戰打扮服裝論壇的普通運轉，預防顯現被侵犯或是軌範出錯的結果效地利用數據是網站卵翼的重要內容，所以應及時的對網站數據庫中止卵翼網站多做回訪跟蹤，體會“讀者”的需供及其定睹。

活動挨算：

劈頭挨算弄一次或兩次對中的活動，挨算的活動是電子競技也許是電腦知識競問，增強IT 技術部正正在土木建築教院、黌舍的有名度，具體設置待培訓完成今後再做決計。

技術部的工作計劃 篇14

20xx年為了進一步加強公司安全生產管理，切實提升安全管理水平，確保安全生產，特擬定下一年度安全工作計劃。

一、指導思想

堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實安全生產責任制，突出安全生產監督檢查，強化隱患排查治理，確保安全生產持續穩定、健康發展，安全管理工作持續改進提高。

二、安全生產工作目標

1.杜絕死亡、重傷事故;

2.杜絕火災、爆炸事故的發生;

3.無職業衞生病例出現;

4.杜絕食物中毒和重大污染事故;

5.人員輕傷事故率不超過3‰;

6.安全隱患整改率達到90%以上;

7.三級教育率達到-0%。

二、20xx年安全工作重點

1.安全生產責任制。

健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。嚴格與班段長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。每月給班組召開安全生產例會，總結不足之處，部署安全工作要求，強調下一步安全工作重點，並形成書面記錄，下發班組長，使安全責任制工作落到實處。

2.安全教育培訓。

健全安全生產教育培訓制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓工作。嚴格執行20xx年的安全教育培訓計劃，根據公司實際生產情況、人員作息時間，分批對員工進行國家相關安全法律法規、公司安全管理制度、崗位操作規程等的培訓，實現全員安全教育目標。結合20xx年安全生產月，大力宣傳安全生產知識，張貼安全宣傳標語，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。

3.外包隊伍安全管理。

外包進廠首先簽訂安全生產管理協議，對於外包所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進行相應的施工。

4.消防管理。

嚴格執行動火審批制度，並達到相應的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負責制，保證消防設施、器材突發着火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠內火災發生後的快速反應能力。加強生產作業場所、生活住宿等重點防火區域的.日常監督檢查工作。

5.特種設備的使用和特種作業人員的安全管理。

嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生。監督檢查特種作業人員操作證複審情況，凡超過時限未經複審者，不得繼續從事原工種作業。依據《特種設備安全監察條例》(國務院令第549號)的有關要求，協助公司領導對特種設備進行定期檢測檢驗。

6.安全檢查。

建立健全安全檢查制度，對特殊節假日、安全生產月及雨季、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司安全檢查領導小組，對各車間定期或不定期實施監督檢查。全年計劃開展專項檢查不少於4次。

建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風險，對於發現的隱患根據定人、定時間、定措施的“三定”原則，及時整改。對於危險性較大的施工作業，制定專項安全技術措施或安全管理方案。

7.開展安全標準化管理，提高安全管理水平。

在公司領導的指導和要求下，積極開展安全管理標準化工作，按照《企業安全標準化基本規範》(AQ/T9006-20xx)做好各項工作。通過標準化管理方式，規範生產行為，達到各生產環節符合有關的安全生產法律法規和標準規範的要求。

針對人員中毒身亡的安全生產事故，建議公司配備4台正壓式空氣呼吸器，對於預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關鍵性作用。

由於來公司參加工作時間不長，現場需要掌握瞭解的的內容還很多，廠區面積大，責任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將會在20xx年以更加負責的態度嚴格抓好各項安全管理工作。同時也感謝領導和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個新的台階。

技術部的工作計劃 篇15

武漢中通電能於20xx年x月正式成立，成立後的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，決定公司以後的企業文化和發展方向。結合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術部20xx年第三季度工作計劃。

一、完善部門管理制度

結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，並制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。

二、加強對員工的教育培訓

目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現場的日常事務處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現場時心中有數，遇到問題時能及時處理。

定期對公司其他部門的員工進行電力系統基本知識的培訓，要求每位員工能基本瞭解電力系統的相關內容，對常見的設備和概念不陌生，能與客户進行技術性交流。

三、內業資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便於管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內外業協同作業的資料管理體系，避免“脱節”現像發生，做到“誰接收，誰負責”，台帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經常與現場作業人員溝通，及時發現並解決資料缺少問題，主動與監理部門溝通，做到全部工序先報驗，後施工。

四、現場施工控制

現場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。

（一）施工前的技術準備工作

施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所瞭解和規劃，要進行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環境，梳理對工程項目施工有影響的信息；

2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。

3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；

4、技術組織措施：包括採用新技術、新工藝、增產節約、質量和施工安全措施等；

5、主要材料數量及供應計劃；

6、辦理施工相關手續；

（二）施工中的控制

施工中的控制是工程質量成敗的關鍵，施工中檢查的內容和要求如下：

1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規範、操作規程組織施工，檢查過程中要形成記錄；

2、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，並按規定進行現場試驗；

3、竣工時的檢查

（三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的.施工。竣工時的檢查的內容和要求：

1、核對完成工程數量及質量是否符合合同及設計、規範、驗標要求，如發現問題應列項處理，限期完成。

2、各種規定的竣工資料是否符合要求。

3、查驗工程質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。

五、基本完成中通電能電力遠程監控系統的構建

在廠家的配合下，在最短的時間內完成中通電能電力遠程監控系統的構建，並在以後的工作過程中不斷的完善該系統。對公司銷售人員介紹和講解該系統的相關內容，配合其銷售工作順利進行。

技術部的工作計劃 篇16

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。201x年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計劃每一週彙總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1.學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

5.新產品過程開發完成率≥96%

6.工裝製造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

8.生產現場出現問題必須趕到現場解決。

技術部的工作計劃 篇17

新年伊始，回顧過去這一年，收穫頗多，不足頗多，藉此機會，做一總結吧。 過去一年我們技術部的工作主要有以下幾個方面：

一、正在建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍。

由於公司規模越來越大，整體承包户逐漸增多，車間產量不斷擴大，新產品開發也在隨着增加，對技術部的要求也越來越高，在此情況下，我和金寶在分管領導的帶領下，不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司的發展，今年我的進步有兩點：一是對靜壓車間已經有了很好的學習掌握，包括生產工藝、模具設計，新產品開發等等都能夠獨立完成，二是對整體承包户的整體方案設計能夠掌握，包括方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較瞭解，又在社會上其他單位工作過一段時間，這對於我們技術部工作思路的改進有很大幫助，雖然他在技術部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產品技術的學習和掌握比較快。我們正逐步創建並鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產品升級

今年三月份，由於各方面的原因，曾經對快換下水口進行革新，經過對鋯芯的創新改造，設計出了T型鋯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達到客户要求甚至更高。能夠使專利產品立於不敗之地。板坯快換機構的研究和開發也取得了很好的效果，板坯機構在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用

也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個申報材料已經完成，正在準備遞交專利局。第二個是《純淨鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質複合浸入式水口》，後兩個的申報材料我正在撰寫，準備一月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構的仿製品也不斷的湧現，我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意地的完成”還有很大距離。在新產品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，爭取儘早建立快換機構以及附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術稍先進的企業的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。

四、革新了生產工藝

一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突出的就是對中包工作層乾式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重，變形嚴重，使用成本高，經過我們的改造，設計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節約了成本。

技術部的工作計劃 篇18

20xx年初技術部將進行目標任務的分解，將編制產品的市場推廣和宣講材料、彙總項目的拓展方案、整理提煉商務資質業績等計劃性工作落實到人。

對於從事商務支持的人員，通過定期召開內部例會，輪流彙報近期的工作情況，要求達到全面參與各類項目的商務支撐的技能要求;對於單位和產品的相關信息能夠進行有效性辨識，及時完成資質業績分類分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制，為後期項目的開展提供取用便利;彙總配合單位的資質材料、建立並更新潛在對手的商務信息庫;交流工作中總結出來的一些技巧，互通有無;規範和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定製多種規格的封包袋。

對於從事標書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術人員交流，將內容形式、服務優勢承諾、報價税費等內容進一步明確，總結經驗教訓、追加和完善預防風險措施檢查表，及時進行發佈和宣貫，編制科學的標書製作工序化檢查機制，採用專人專責方式對各項標書製作的全過程巡檢、封包前檢查。

對於以技術支持工作為主的人員，繼續開展定期性的內部交流培訓會，確定每次交流的主題內容(制定系統化的培訓大綱，逐期開展)，採用答疑、案例分析等方法進行技術交底;建立並充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進行歸檔並提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關於系統和產品展現手法、突出亮點、客户價值等闡述的風格以及模板、圖標庫等形式實現基本統一。

初步形成商務專家、審查專責、商務專責相結合的商務人員組織架構。商務專家要求具備對成熟、潛在市場領域所需的各類資質業績的識別、歸類和提交有價值建議的能力，持續完善商務儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責要求具備對提交文件的整體內容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務專責要求具有各類項目的商務彙總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務文件進行翻譯或檢查能力。

核查商務專家、審查專責、商務專責的各項年度計劃完成情況，並將完成質量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業領域方案專家、技術專責、產品經理相結合的技術人員組織構架，加強與市場、工程項目實施的結合，提升在公司事業部的技術牽引與展現能力的水平。方案專家要求保持與設計單位、用户業主的互動，完成需求分析與系統架構的頂層設計，並審核交付方案和配置報價;產品經理要求保持在各類參與項目中的自主產品敏感性，保持和市場用户的有效溝通，能夠形成市場需求和產品定位;技術專責要求具備廣泛的信息通信類技術知識與工程背景經驗，完成詳細的設計與方案、標書文件的彙總。

核查方案專家、產品經理的專業知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓、公司高層彙報等多種形式進行考核評價。

核查技術專責的工程背景經歷和完工報告，對於欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉進行鍛鍊，要求技術專責必須每年在軌道、應急、國際等不同類別項目中承擔過主要責任崗位，並做為重要的考核評分項。

另外技術部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術部的人員也將在項目驗收後的總結匯報中獲取知識與經驗。

20xx年個人考核除了工作量的統計外，重點放在完成任務所體現出來的執行效率、交付成果、日常積累和階段性總結及內部協作等評估上。

技術部的工作計劃 篇19

過去的一年，我工作部在局黨委的正確領導下，在有關單位的大力協助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產目標責任制，以農網工程為重點，兼顧其他生產任務開展工作。現將今年工作情況彙報如下：

一、20xx年生產完成情況

1、1xx年全年完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；扣除化肥電量萬KWH，完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；供電量完成萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；今年完成化肥電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；城鎮供電量完成萬KWH，比去年萬KWH多完成萬KWH，上升%；農村供電量完成萬KWH比去年同期萬KWH少完成萬KWH，下降%。

2、1xx年1KV線路跳閘（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV線路接地（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV線路停電檢修（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV線路拉閘限電（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV農網改造停電（次/小時）。

二、積極協調局各生產單位完成局日常生產任務

1、針對今年修試工區及各個站、所生產任務重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協助修試工區下發了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的`工作。

2、每月根據局生產情況編制生產月報表，作到準確及時。每月根據各生產單位網改造停電頻繁，規範了臨時停電手續，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電儘量躲過用電高峯，減少了停電的隨意性。

3、協同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進行設備定級。

4、據《安全生產工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產，結合我局實際，與安監作部共同制定了20xx年反事故技術措施和安全措施；確保“三夏”期間安全供電，制定了“20xx渡夏迎峯網結構。

5、完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產費用預算網工程任務

1、作好農網程材料的計劃，協助農網辦搞好物質招標；在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關供貨廠家聯繫，保證設備、材料及時到貨。

2、結合農網工程預算，配合局農改辦進行35KV工程資金的撥付工作。

3、積極協助有關單位搞好農網工程的勘測、設計及組織工作。現工程（埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、慄莊二期增容工程）均已投入運行。

4、協助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。

5、積極作好農農網工程資料的收集、整理和歸檔工作。

6、根據農網工程實際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務決算正在編制中。

四、明年工作打算

1、在協調生產科室工作中努力做到科學、規範、合理，使局各項生產進入有序的工作狀態，盡力避免造成不必要的損失。

2、繼續作好技術資料、圖紙、台帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好1KV走徑圖的繪製。

3、協同變運工區，定期對變電站的設備進行定級，通過定級對變電設備進行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時消缺提供依據。

4、完善縣城1KV圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符。

5、利用11KV變電站預試時，組織有關人員對35KV出線線路進行一次大修，組織人員對相關35KV變電站進行一次大修。

6、會同安監工作部制定好明年兩措計劃。

7、作好無功優化配置及電壓質量管理工作。

8、在安排好計劃停電檢修的同時協同調度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下，進行零點檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。

五、工作中的不足

在過去的一年中，顯然取得了一些成績，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創新意識較差。

技術部的工作計劃 篇20

一、新生計劃

1、 招收對象主要面向大一新生，不過前期建議有老幹事多幫忙

2、 招收的第一考核標準是務實，坦誠，守信，踏實肯幹

3、 招收的對象需要對網絡有一定的瞭解，但對網絡技術不做特別的.要求

4、前期宣傳要做好，可以先進新生羣宣傳，開學做掃樓工作

二、定期召開部門會議

1、部門會議必不可少，時間可等招收新生後根據課表制定

2、嚴格部門紀律，因特殊原因不能會議的要提前半天請假

3,、組建一個部門qq羣，有利於新干事交流和通知事情

三、部門分工

1、部長各負責一部分部門工作，分工明確，提高效率

2、對幹事分配任務要明確，並督促其在規定時間內完成任務

3、活動前，對幹事進行培訓與合理安排，避免活動時出現紕漏

技術部的工作計劃 篇21

新的一年對於技術部來説，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。201x年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計劃每一週彙總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1.學習專業技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

5.新產品過程開發完成率≥96%

6.工裝製造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

五、201x年具體計劃如下

1.新樣品開發：據201x年年度開發結果(平均56.7只/月)，在201x年新樣品開發計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客户寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由於明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據201x年新工藝編制結果(163份/月)，在201x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程儘量跟上，並且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

3.產品圖紙刷新方面：

(1)對於老產品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將於1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

(1)、據工裝組201x年製作結果486付(平均每月40.5副)，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組201x年共製作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在201x年開發225副左右(其中三角臂爭取開發20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

(2)管好並做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

5.日常工作方面：

(1)、對於生產現場的問題處理儘量做到有問必答、不推脱及時處理。

(2)、對於銷售部的訂單及時評審和反饋，對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

技術部的工作計劃 篇22

20--年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，貫徹執行“爭創行業一流，實現顧客期望，奉獻滿意工程”的質量方針，實現“工程竣工驗收合格率100%，質量信譽達到行業先進水平”的目標，結合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術部年工作計劃。20--年技術部工作計劃主要有以下方面：

一、新學員的培養

工程技術部的幾名技術人員剛畢業沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯繫實際、施工現場的日常事務處理、突發事情的處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素質水平。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現場時心中有數，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質。以目前施工的鑽孔樁為例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、鑽孔樁泥漿控制：要到掌握鑽孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鑽孔的順利進行和混凝土澆築的合格打下良好基礎。

2、鑽孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規格和數量;縱筋接頭、數量、質量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面，如發現有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鑽孔樁砼的澆灌：鑽孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鑽孔樁澆灌的順利進行及樁身質量。

4、地下連續牆施工：地下連續牆的施工工藝與鑽孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質量控制要點，在施工現場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質量的評定，對交付的工程守好質量關。技術經驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術部 的人員除了內部討論、現場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了紮實豐富的施工經驗，對於工程技術人員來説，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給後輩起到鼓舞的作用。

通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經驗，為施工實踐增強信心。技術經驗的積累、新學員培養的效果，不僅體現在現場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導彙報在20--年的成長情況。

二、內業資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便於管理，資料收集及整理要求，20--年要收集的資料內容包括：

1、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質申報資料;設計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設計及審批。

2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內容;主體結構施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案。

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現漏項、漏籤現象，並及時整理 歸檔。

三、現場施工控制

現場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。

施工前的技術準備工作、施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對一下步有所瞭解和規劃，要進行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環境，梳理對工程項目施工有影響的信息。

2、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排。

3、技術組織措施：包括採用新技術、新工藝、增產節約、質量和施工安全 措施等。

4、主要機械設備數量及供電、運輸、供水方式。

5、主要材料數量及供應計劃。

四、總結

通過對新學員的培養、工程技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術人員的整體業務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質量關，從而確保優質工程的目標實現，併為企業輸送了新的人才。工程技術部20--年的工作計劃是工程技術部的行動指南，工程部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執行國家、集團公司有關質量的方針、政策，認真學習執行各種施工規範、驗標、規則、規程，負責對分部、分項工程質量的評定進行審核，守好技術質量關，為工程的圓滿竣工、實現預期效益做出貢獻。

技術部的工作計劃 篇23

某某技術部工作計劃主要以公司目標、產品開發、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續發展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑑於某某中國生產電纜行業有了新的起色，某某必將進入新的挑戰期，面對諸多新困難、新挑戰，本年度技術部工作要落到實處，全面監控產品研發與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續發展創造良好的環境。

一、計劃要點

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發並批量生產。

在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發並批量生產。

生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。

二、操作原則

1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

三、今後努力方向

1、陷於本部門職位的特殊性，企業結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發者，技術輔導的教師者。

2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3、不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

5、對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發，降低生產成本和製造成本。

6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

四、新年我的“十三要”承諾

1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業績負責。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關係。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表揚並獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態度解決問題。

7、我要即使沒人看着，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

9、我要精挑細選合適的技術人員。

10、我要做一名優秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學習進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑑於此：咱們有了這些，有了優秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報德通科技有限公司對咱們的期望。