項目計劃書模板（通用5篇）

項目計劃書模板 篇1

一、學校基本情況：

平羅縣*學校創建於*年，位於。校園佔地面積*平方米。現有*個教學班，在學校學生**人，教職工**人，其中本科*人，大專學歷*人，中師學歷*人，高級教師**人,教師學歷合格率達*%。辦學幾十年來，學校始終堅持“嚴教勤學、勇於創新、奮發向上”的辦學宗旨，堅持“樹師表形象，做優秀學生，創文明校風”的校訓，學校全體師生在團結奮進、開拓進取的學校領導班子的領導，團結協作，艱苦拼薄，努力為學校各項工作持續健康發展而努力奮鬥。（以上標註紅色部分可根據學校實際情況簡略寫成學校近年來的教學及發展成果）。

二、學校發展規劃：

根據平羅縣教育局規模佈局調整規劃，平羅縣*學校為長期保留學校，服務等**村，服務半徑*公里，覆蓋人口*人。根據平羅縣**村人口出生率測算，結合本村學齡兒童數量變化，到x年末平羅縣*學校計劃在校學生數將穩定在**人，其中寄宿生**人。按班額及

教職工編制標準計算，可設臵**個班，教職工編制**人。

三、建設年限

-x年

四、規劃編制依據

1、《國家教育部 發展改革委 財政部關於全面改善貧困地區薄弱學校基本辦學條件的實施意見》（教基??10號）；

2、《回族自治區關於進一步加強學校規劃佈局工作的意見》（寧政辦發??148號）；

3、《回族自治區義務教育階段學校辦學基本標準（試行）》（寧教基??12號）；

4、《義務教育階段學校佈局調整佈局調整專項規劃（---20xx）》；

5、《項目規劃編制有關標準》（見附件1）。

五、學校現有辦學條件

1、學校用地。平羅縣*學校現有校園佔地面積**平方米，其中：建築用地**平方米，體育運動場地**平方米，綠化用地**平方米。

2、學校校舍。平羅縣*學校現有校舍總建築面積**平方米；其中：教學及教學輔助用房**平方米，行政辦公用房**平方米，生活服務用房**平方米；平羅縣*學校現有校舍共*棟，具體是*棟教學樓。建築面積**平方米；*棟學生宿舍樓，建築面積**平方米；*棟學生食堂樓，建築面積**平方米；*棟學生廁所，建築面積**平方米。

3、其他附屬設施。學校大門*個（門衞室**平方米），圍牆**米；籃球場*個，**平方米，其中*個籃球場；學校廁所**平方米。

4、設施設備。課桌凳單人套，教學儀器設備套，音體美器材件，計算機台，“班班通”多媒體終端設備套，圖書冊，學生用牀位，餐桌椅位，廚房設備套……

六、學校應有辦學條件

根據學校發展規劃，平羅縣*學校應設有1至*年級，*個教學班，在校學生達**人，其中寄宿生**人。按照《中國小校設計規範》（GB50099---）及《農村普通中國小校建設標準》（建標109-）的規定和要求，以生均用地**平方米、生均建築面積**平方米的指標測算，學校應具備如下辦學條件：

1、應有校園用地面積**平方米；

2、應有校舍建築面積**平方米，其中：教學及教學輔助用房**平方米；行政辦公用房**平方米；生活服務用房**平方米；

3、附屬設施應有圍牆**米，籃球場*個、**平方米，學校廁所**平方米；

4、課桌凳單人套，教學儀器設備套，音體美器材件，計算機台，“班班通”多媒體終端設備套，圖書冊，學生用牀位，餐桌椅位，廚房設備套……

七、學校辦學條件缺額情況

根據學校應有辦學條件與學校現有辦學條件對照，該校辦學條件缺額情況如下：

1、缺少校園用地**平方米；

2、缺少校舍建築面積**平方米，其中：教學及教學輔助用房**平方米，行政辦公用房**平方米，生活服務用房**平方米；

3、缺少附屬設施，圍牆**米，籃球場*個、**平方米，學校廁所**平方米。

4、課桌凳單人套，教學儀器設備套，音體美器材件，計算機台，“班班通”多媒體終端設備套，圖書冊，學生用牀位，餐桌椅位，廚房設備套……

八、學校規劃建設內容及規模

（一）校舍建設。根據規劃測算的校舍缺額情況，結合學校實際，計劃新建*棟校舍，建築面積**平方米，共需投資**萬元（按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算），以滿足學校教育教學需要。具體建設項目實施年度如下：

1、x年：（1.新建教學樓*棟，建築面積**平方米，投資**萬元；2.新建綜合樓*棟，建築面積**平方米，投資**萬元；3.新建廁所*棟，建築面積**平方米，投資**萬元；4.新建教師週轉房*棟，建築面積**平方米，投資**萬元。）（以上標註紅色部分可根據學校實際情況進行規劃）。

2、x年：

3、x年：

4、x年：

（二）其他附屬設施建設。

具體建設項目實施年度如下：

1、x年：（1.新建校門*個，投資**萬元；2.修建兩個校區連

接道路，投資**萬元；3.新建籃球場*個，投資**萬元；4.改建**米環形跑道的田徑場1個，投資**萬元（國小200米200萬元，中學300米300萬元）；5.維修校園圍牆跑米，投資**萬元；6.校園美化綠化，投資**萬元。）（以上標註紅色部分可根據學校實際情況進行規劃）。

2、x年：

3、x年：

4、x年：

上述**項建設內容，需要投入資金總額**萬元。

（三）設施設備購臵項目

具體建設項目實施年度如下：

1、x年：（1.購臵課桌凳單人套，投資**萬元；2. 購臵教學儀器設備套，投資**萬元；3. 購臵音體美器材件，投資**萬元；

4. 購臵計算機台，

投資**萬元；5. 購臵班班通多媒體終端設備套，投資**萬元；6. 購臵圖書冊，投資**萬元；7.購臵學生用牀位，投資**萬元；8. 購臵餐桌椅位，投資**萬元；9. 購臵廚房設備套，投資**萬元。）（以上標註紅色部分可根據學校實際情況進行規劃）。

2、x年：

3、x年：

4、x年：

上述**項建設內容，需要投入資金總額**萬元。

項目計劃書模板 篇2

一、戰略目標

1、提升晨鐘臵業企業形象，全方位展示晨鐘臵業集團公司企業實力，實現從公司到項目的品牌嫁接，為金苑小區項目開盤造勢。

2、樹立金苑小區全新品牌形象，充分挖掘項目優勢,喚起消費者對本項目的注意，建立本項目在消費者心目中的品牌印象，增強消費者對本項目的瞭解和好感。

3、提高銷售業績，使項目的銷售最大化，以最快的速度回收成本。

二、項目定位

開 發 商：晨鐘臵業（集團）有限公司

位 臵：新城區黃河大街中段（紡織廠舊址） 規 模：總建築面積15000平方米

建築形式：多層

户 型：90平方米— 140平方米

樓 間 距: 30米超大棟距

綠 化 率：20%景觀綠化率

智能配套：

三表（水錶、電錶、氣表）出户，電話、寬帶網入户，智能化安防系量要求也隨之提高。小區綠化、配套設施、物業管理等逐漸成為一些收入穩定的公務員和高收入經商人士二次臵業的必要條件。

1、目標客户羣説明

①公務員、教師：收入相對穩定，對居住環境及按揭條件等有較高要求。

②小企業主、經商成功人士：有一定的消費實力，支付能力強，對交通停車等有較高要求。

2. 項目定位策略

根據上述目標客户羣體的特點，本項目針對二次臵業者及相對成功人士，把樓盤定位於精品高尚住宅區，價格取中高水準,以超越韓城現有小區和競爭對手的環境景觀、小區配套和物業管理等方面來體現樓盤個性，突出樓盤品質，進而吸取消費人羣。

在營銷方面，充分展示晨鐘臵業的實力和品牌優勢，給消費者信心的同時充分滿足業主尊榮感。

在本質塑造方面，充分展示區位、規劃、配套和物業管理等方面優勢。

在服務方面，售前、售中、售後均充分體現人性關懷，以人為本的理念。

開發理念：闡釋品質生活 演繹居住夢想

晨鐘臵業〃金苑小區憑什麼吸引業主購買入住？

住户不僅僅需要發展商對遠景所進行的虛幻的承諾，更看重眼前實實在在的利益。

因此，為了吸引業主入住，必須具有實實在在的利益。 隨着韓城房地產市場的日趨成熟，“千樓一面”必將導致激烈的市場競爭，而尋找到產品的差異化才是取得市場勝利的祕密武器。

1、區位價值

主題： 高尚住宅，城市中心最後入住機會

副題：上班快一點，回家早一點

◇位居新城區黃河大街中段（紡織廠舊址）,地理位臵得天獨厚

◇周邊名校、名園、廣場、車站、商場、銀行、政府機關毗鄰，配套成熟，社會功能齊備

◇城市公交線路必經之處， 公共交通十分便捷。

◇坐擁城市中心黃金地段，贏取韓城未來發展，升值潛力無限。

項目計劃書模板 篇3

一、學校基本情況

臨澤縣倪家營鄉中心國小始建於1969年，前身為臨澤縣倪家營初級中學，x年12月全縣中國小布局結構調整後，改製為鄉鎮寄宿制中心國小。學校地處臨澤縣城東南15公里處，倪家營鄉政府所在地。學校東、南、北三面分別與倪家營鄉汪家墩村三社、六社、四社相鄰，西接倪家營鄉政府。校園佔地面積25595平方米，校舍建築面積5193平方米，綠化面積3465平方米。現有8個教學班，學生334人，有教職工35人，其中專任教師33人，教師學歷合格率達100 %。師生全部在校寄宿。

二、現狀分析

（一）校舍情況：學校現有校舍建築面積共5193平方米，其中有磚混結構三層教學樓一棟，建築面積2160平方米；磚混結構三層學生公寓樓一棟，建築面積1183平方米；磚混結構學生食堂及餐廳一棟，建築面積550平方米。其他校舍多為上世紀七、八十年代修建的土木結構平房。經x年蘭州理工大學專家鑑定，這些平方校舍均為D級危房，不能繼續使用，需拆除重建。

x年，我校預計有學生271名，現有校舍建築面積雖能達到規劃面積要求，但存在校舍功能或結構不合理，缺少部分教輔用房和生活用房等問題。

1、現有學生公寓樓內房間佈局不合理，不符合國小生住宿及安全管理規定要求。

2、教職工沒有周轉宿舍，現仍住在舊平房宿舍（均鑑定為D級危房），冬季用火爐取暖。

3、學校沒有師生浴室和衞生保健室。

為此，學校擬規劃拆除重建校舍1400平方米，新建生活服務用房135平方米（其中：新建浴室80平方米，新建衞生保健室55平方米）；新建教師週轉宿舍21套729平方米，總計規劃建設校舍面積2264平方米。

（二）運動場地情況：學校目前沒有符合標準要求的運動場，現有的土操場建設標準極低，基礎設施落後，每遇颳風下雨天，或塵土滿天或泥濘遍地。學校規劃建設標準200米環形跑道塑膠運動場，面積為5610平米。

（三）設施設備情況：

1、通用教學設備：學校現有學生課桌椅大小不一，高低不齊，不符合《學校課桌椅功能尺寸標準》（GB/T3976-），且大部分已使用多年，破損嚴重，需更換可升降式課桌椅。學校圖書室藏書陳舊，部分圖書不適合現有學生閲讀的問題，需更新藏書。

2、教育技術裝備：學校建有8個交互式多媒體教室，其中6個配備液晶觸控一體機，2個配備電子白板，實現了多媒體教學“班班通”。但2個白板教室設備面臨陳舊老化現象，顯示效果較差，需規劃更換為液晶觸控一體機。x年建設的學校微機教室，因設備配置較低，且年久失修，部分微機已無法正常運行，面臨淘汰，不能滿足當前信息化教育教學需要，規劃新建微機室一個。學校現有符合國家相關標準的國小數學、科學試驗教學設備和科學實驗室、音樂、美術、體育基本教學設備；建起了心理諮詢室和衞生室，但建設標準相對較低，設施設備還需完善。

3、生活設施配備：在現有生活設施設備基礎上，規劃配備或更新部分學生用牀、學生餐桌椅等。為滿足學生營養改善計劃實施工作需要，需添置相應灶具廚具。

三、規劃建設主要項目及投資概算

（一）校舍建設：

1、規劃拆除重建教輔用房1400平方米；

2、新建生活服務用房135平方米（其中：學生浴室80平方米，衞生保健室55平方米）；

3、新建教師週轉宿舍21套共729平方米。

上述校舍建設項目規劃總投資303.05萬元。

（二）運動場地建設：

新建200米標準環形跑道塑膠田徑運動場1個，塑膠籃球場1個，總面積5610平方米，規劃投資168.3萬元。

（三）設施設備添置更新：

1、規劃更新添置國小生標準課桌椅271套，投資4.07萬元；

2、更新添置部分教學儀器設備，投資7.6萬元；

3、更新添置音體美教學器材，投資21.9萬元；

4、新配備微機教室一個，微機27台，投資9.28萬元；

5、完善更新“班班通”多媒體終端設備7套，投資13.55萬元；

6、更新圖書室藏書2780冊，投資2.78萬元；

7、更新學生用牀271副，投資8.13萬元；

8、更新添置廚房設備一套，投資8萬元。

9、更新添置學生餐桌椅68套271位，投資2.17萬元。

以上9項設施設備添置更新規劃總投資77.48萬元。

項目計劃書模板 篇4

一.項目名稱。

本項目名為可控液壓高空緩降器，專利號是20xx20953681.3，是將液壓技術應用到高空緩降領域裏，充分利用了液壓系統（千斤頂）的兩大優點，一是頻繁使用沒有摩擦磨損，二是起停只需開關閥門，不需要力量技巧。使用方法就是單手握住一個閥盤，輕輕旋轉閥盤打開一點則整體下降，鬆手則自動關閉停止住空中。隨開隨走，安全自由，不需要力量技巧和心理素質，使得人體從高空下降如同開車下坡一樣安全自如。具體應用於高空作業場所，比如高樓外牆清洗，建築外牆施工，登山探險，電力橋樑施工，高樓消防逃生，部隊空降等領域。

二.同類產品。

目前淘寶網上和國內外的同類產品都是純機械製造，原理是利用機械接觸摩擦來減速，有很嚴重的磨損和發熱，嚴重受到使用次數的影響，隨時可能因摩擦磨損過度而失效發生事故，而且使用方法是完全被動的不可控， 讓使用者有聽天由命的恐懼感。

三.市場情況。

在高樓消防逃生領域是個巨大的市場，只是現有產品達不到消費者的使用心理要求。今年3月1日起，山東省已經強制要求所有高樓必須配備高空逃生緩降設備。

另外在城市高樓外牆清洗市場，中央二台創業英雄匯有一期的節目中有個研發機器人清洗外牆的創業團隊詳細調查説全國有600億元的市場份額，雖然他們的機器並沒有完全研發成功卻依然獲得了300萬佔百分之二十的投資。目前的外牆清洗工人還是使用很原始的在鐵釦上打結的辦法，對從業人員要求高，工資成本高，危險也高，青島市曾一月就摔死三個外牆清洗工人。目前北京上海等大城市的高樓外牆清洗工大都是河南和四川人，清洗價格是每平米四元，工人工資是日薪700元。

四.產品情況。

目前產品樣品經過幾次改進已經趨於完善，結構和功能基本穩定，只是沒有工藝化規模化。產品涉及到液壓系統和機械系統。液壓系統不能使用市場上現有的千斤頂，否則既容易被模仿又難以提高產品的銷售定價，必須適當改變模具，聯繫液壓廠家意見是起步訂單為一萬個總計十六萬元，計單價十六元。機械部分聯繫廠家意見是工藝化合理化為訂單起步一千個總計五萬元，計單價五十元。規模化生產後的單個產品的成本在八十元左右，相比市場上同類產品的定價和本產品具有的優越性，售價可定位六百元左右，即利潤約為百分之七百。

本產品若用於高樓外牆清洗市場，將大大降低從業人員的危險係數，大大降低公司選人用人的成本，工人工資有望從日薪700降至400或300元，直接給企業創造效益。若用於消防逃生緩降，則需要企業公關獲得相關政府證件。

五.合作意向。

本專利產品的研發歷時兩年，直接耗資十七萬餘元。合作方式可有兩種，一是專利權轉讓，二是專利權入股。無論哪種合作方式，均只需首先給付發明人少量資金作為研發成本的彌補，其餘則在產品成功上市獲取巨大盈利後再給付。本着把錢花在刀刃上，先成功後分享，合作共贏的原則。

項目計劃書模板 篇5

一、項目可行性分析

項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況、建設背景、經營現狀、前景預測等。它包括兩方面內容，一是項目開展的必要性，即“有沒有必要”;二是項目開展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即從優勢、劣勢、機會、威脅四個維度進行分析論證，對研究對象有一個全面的系統認識和思考，對項目進行概括、論證並做出及結論。

二、項目目標/目的

項目的目標/目的，就是要明確項目目的範圍，即可交付產品的界定。一切沒有明確的目標的活動都不是項目。如何確定項目的目的?其操作原則是SMART原則，即從具體性、可衡量性、可實現性、相關性、時限性五個維度來確定目標。

三、項目團隊

項目要落地，必須有具體的責任人，相關人員的責、權、利必須清晰，即項目執行過程中需要哪些崗位、履行什麼樣的職責、團隊成員業務關係如何……所有項目相關人員的有機結合，就是項目團隊，它是實現項目目標的組織保障。

高效的團隊包括三個要素，即成員有互補的技能、有共同的目標、能夠共同承擔責任。當然，團隊還需要一個有力的領導者，即團隊負責人或團隊領袖。項目團隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素。

大型的項目可以根據工作任務(工作包)進行分解，項目負責人對項目負總責，全方位統籌與控制;下設若干個項目小組，小組有具體的負責人與項目成員，其中小組負責人獨立管轄本各小組的工作;考慮到項目小組是一個臨時性的柔性組織，項目成員可以根據實際任務來進行跨部門配置，這樣便於通過項目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

四、項目任務分解與進度安排

項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定週期內，必須對項目進行有效的計劃管理和進度控制。項目進度應該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中，可將項目小組的主要任務用甘特圖來細化、分解，即以項目的交付成果為導向，將項目整體工作分解為較小的、易於管理和控制的若干個工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進度方法，構造是應包括實際日曆天和持續時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續時間。

在設計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關鍵路徑、詳細進度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節點時，原則上不能將所有的項目節點設置在同一起止時間。

里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準所指定的計劃，它以中間產品或可實現的結果為依據，顯示項目為實現最終目標所必須經過的關鍵狀態。

編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行，具體步驟如下：

(1)從項目計劃的最終結果，也就是最後一個里程碑，開始反向進行。

(2)在項目各階段，各個事件中，採用一定的方法初步設置里程碑。

(3)對初步設定的里程碑進行復查，這些是否實是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑，找出邏輯關係，並進行修改。

(5)編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。

五、項目風險/困難管理

項目風險/困難就是達成項目目標進程中的不確定性和可能發生的危險/困難(大項目考慮風險，小項目預知困難)，項目風險管理是指對可能遇到的風險進行規劃、識別、估計、應對、監控的過程。

項目風險管理必須考慮幾個方面：

(1)識別組織面臨的各種風險。

(2)評估風險概率和可能帶來的負面影響。

(3)確定組織承受風險的能力。

(4)確定風險削減和控制優先等級。

(5)推薦風險應對措施。

六、項目溝通與彙報機制

良好的項目運作離不開項目團隊的有效溝通，凡是不涉及項目機密的信息，都應該及時在項目團隊成員中流轉與共享。

一：內部溝通，即項目負責人與項目成員的溝通，就項目的運行以及存在的問題進行交流、項目負責人對項目成員進行績效輔導等，利於及時發現團隊成員存在的問題，提出改進建議，提升項目運作效率;

二：外部溝通，項目負責人與直屬領導和集團領導的溝通，及時彙報項目運行的.進度、在遇到困難與挫折時爭取相關部門與領導的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議採取正式溝通的方式。在項目運行中，項目負責人可以根據實際情況確定彙報機制，向相關人員定時通報項目進度和項目所取得的階段性成果。

彙報過程中，要注意兩點：

一是彙報層次，項目團隊成員向項目負責人彙報，項目負責人向直屬領導彙報;

二是彙報頻率，可以根據項目實際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度彙報的方式。

所有彙報，原則上必須是正式彙報，要切記“沒有記錄就沒有發生”，要有計劃、總結、會議紀要等固化的資料，這樣便於經驗的積累與傳承。

七、項目費用預算

項目費用預算是指為實現項目的目標，根據項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費用的近似值。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進行的預算。

在進行項目預算時，各項目小組負責人要負責本小組的費用預估，識別和分析項目費用的構成要素;根據每個構成要素的單價和數量，從而估算出每個結構要素的費用;分析估算結果，識別各種可替代的費用，協調各種費用的比例關係。各項目小組在進行費用預算時，相關費用要儘可能細化，不能只用一個簡單的整數進行概括。

八、項目紀律與激勵機制

項目執行過程中存在諸多不可控的因素，為了達成項目目標、有序規範項目團隊成員，必須制定適合該項目的工作紀律與獎懲機制，根據紀律與機制去約束項目團隊成員，避免人情管理。明確紀律時，要考慮規範性、層次性、適應性、有效性四個維度。