開火鍋店的創業計劃書範文（通用3篇）

開火鍋店的創業計劃書範文 篇1

一.發起人簡介

，年齡30，已婚，08年退伍，從業經歷：做過房地產銷售、開過水暖商店、開過網絡公司、做過商場管理、美食城經理、經理助理等，現在就職於松原鼎商投資諮詢有限公司職位經理，一直在關注餐飲行業發展，希望擁有自己的美食事業。

我喜歡美食，更喜歡火鍋，一直有個夢想就是開一家屬於自己的火鍋店，打造一個火鍋連鎖品牌，我希望通過眾籌模式組織一羣喜歡美食、有創業夢想的人一起開一家屬於咱們自己的店。我們不僅是一家眾籌火鍋店，也是一個交友平台。以後還會召集更多的人，開創更大的夢想!【夢想一定要有，萬一實現了呢?】——馬雲

二.項目簡介

項目定位火鍋，主要原因第一：火鍋可以標準複製，便於以後開連鎖店，有發展空間。第二：調查顯示68%的消費者喜歡吃火鍋，其次是燒烤。第三：可以省去廚師降低成本，不受技術限制，不至於廚師走了味道就變了。

我們要打造火鍋細分市場裏的第一，因為沒有人能記住第二，就像奧運冠軍大家都能記住，但是亞軍是誰大家都不知道。

項目位置開在江南，資金到位開始選房子，爭取9月底開業正好天氣轉涼!

三.眾籌額度及回報預算

1、計劃總投資：25-50萬左右，面積200-300平左右

投資預算

總面積

200-300（平方米）

吧枱、後廚、衞生間、大廳、單間、庫房

廚房面積

大約30平左右

切配、洗碗、配鍋、炒料、貨架、冷凍保鮮

餐位數

大約80-140

按照格局與面積定

裝修費用

大約15萬-18萬

門頭、天花、地面、牆面、吧枱、後廚、冰箱冰櫃、水電、燈、桌椅、設備等

房租

大約6-10萬

根據地段面積不同價格不定

流動資金

2萬-3萬

採購第一批貨物

總投資

25-30萬

舒適、簡約

投資回報預算

總投資

25-30萬

餐位數

大約80-140

人員配置

切肉一名、改刀一名、配菜一名、洗碗一名、服務員2名、傳菜一名、吧員一名

8-11名員工、平均工資按2300元一年總計22萬-30.3萬

房租

6-10萬

人均消費

35-45元

上座率

上午40%營業額1120-1440或者1960-2520

下午100%營業額2800-3600或者4900-6300

日營業額

3920-5040或者6860——8820

月營業額

11.7萬——15.1萬或者20.5萬——26.4萬

年營業額

140.4萬——181.2萬或者246萬——316.8萬

毛利率

55%

水電能源

6-8萬

年淨利潤

淨利潤=營業額*55%-房租、工資、能源-裝修（28萬-50萬或者69萬-107.9萬）

以上可能是比較理想的情況下結果（不理想的情況下再除以2=14、25、34、53萬）

200平年利潤在14-25萬之間、300平年利潤在34-53萬之間

投資回報率

理想狀態下100%-200%、不理想狀態下50%-100%

2、根據每個人的承受風險能力不同，我們設置了多種投資方式：

1、投資499元VIP(500個名額)消費享受9.2折待遇

成為股東擁有收益分紅權，贈送500元代金卷

2、投資999元一星(250個名額)消費享受9折待遇

成為股東擁有收益分紅權，贈送1000元代金卷，贈100元啤酒卡

3、投資1999元二星(100個名額)消費享受8.8折待遇

成為股東擁有收益分紅權、贈送20__元代金卷，贈500元啤酒卡

4、投資2999元三星(80個名額)消費享受8.5折待遇

成為股東擁有收益分紅權送3000元代金卷1000元啤酒卡贈高級餐具一套

5、投資4999元四星(50個名額)消費享受8.2折待遇

成為股東擁有收益分紅權、送5000元代金卷、贈20__元啤酒卡、贈高級餐具一套

6、投資9999元五星(10個名額)消費享受8.0折待遇

成為股東擁有收益分紅權、送10000元代金卷、贈4000元啤酒卡、贈高級餐具一套

為了更好的有秩序的經營好飯店，以上投資股東不參與飯店運營管理，以免出現分歧，發起人負責整個店面的選址、裝修設計、制度建立、營銷策略制定、股東可以提出意見建議，發起人成立股東微信羣，大家可以在羣裏進行討論建議，發起人每月會上報財務報表(所有開支和收入明細表)，所有花銷盈利情況股東監督。

此次眾籌風險自擔，要求年滿18週歲，每個股東最高投資不得超過5萬元，投資的越多賺的越多，風險越大，每個人根據自身的風險承受能力投資，成功了我們繼續開分店，不成功也算是人生一次美好的經歷，500元不會影響你的生活，但是可以成就一羣人的夢想!夥伴們加入我們吧!成立一個松原最大的團體，抱團取暖，成功屬於勇敢的你!

發起人佔5%股份，其餘95%融資額平均分配，其餘細節全體股東在第一次股東大會商議!

四.股東管理制度

1.成立監管委員會(股東內選出5名投資額高者優先考慮)，條件：有時間，有經驗，有責任心、年齡不得低於30歲。

2.每位股東簽署股東協議(投資多少錢佔多少股份)

3.股東出資以後不得已任何理由退股(特殊情況可以轉讓股份)飯店有回收權力(飯店資金充足的情況下飯店優先回購)!

4.飯店盈利了利潤按股份平分，飯店失敗了剩餘資金和出兑變現金額也按照股份平分!(飯店是大家共同財產)

五.股東政策

1、每季度純利潤70%給股東分紅，剩餘30%作為流動資金，如果店裏流動資金充足利潤全部按股東比例分紅。

2、股東每次消費總額的一半可以使用代金卷(折扣和代金卷不

得同時使用)

3、股東享有分店優先認購權(眾籌開分店)

六.員工設立

後廚人員：改刀、洗菜洗碗、鍋底蘸料(發起人)、切肉工前廳：服務員、服務生、吧員

七.裝修設計

主要是簡約大方，給人舒適放鬆的感覺!

八.發展規劃

1、先把第一家店開起來，建立完善管理制度，菜品標準定製，員工管理制度建立。

2、運營1年後如果發展沒有問題，計劃第二家分店

3、5年內開5家分店，發展加盟店(全國連鎖發展)

九.眾籌時間

7月2號—9月2號，兩個月如果籌集資金達到25萬，説明成功，沒到25萬自動取消，現在每個人都不用拿錢，先確定一下人數和金額，有意向加入的，加發起人微信把姓名和電話意向投資金額發給他就可以了，我們先做登記

開火鍋店的創業計劃書範文 篇2

火鍋店成本核算之開火鍋店需要多少錢。

一般小規模的火鍋店8—10萬，一個600—800平方米、60—80張台的火鍋店，大概要準備60萬元的資金，其中包括至少7個月的房租（包括半年的房租和額度相當於一個月租金的押金）、裝飾裝修、設施設備購置、員工招聘培訓、前期的廣告宣傳等費用，同時還要準備10萬元左右用於週轉的資金。

對火鍋市場的影響因素。

1、經濟發展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在着各檔次火鍋店的結構性矛盾、社會發展和國家政策措施為餐飲行業發展起着巨大的推動作用、客觀環境的變化和消費的不穩定性等幾大方面的因素。

2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。

3、周邊環境對火鍋的影響，包括政策環境，如開辦地的治安狀況、職能部門的效率等；基礎設施，如道路交通、停車位置、水電氣供應、通信網絡、採購途徑、消費人羣、金融、衞生、勞動等與經營密切相關的配套設施；措施優惠，如税務、各類收費、租金、人才引進等方面是否有優惠政策。

客源的調查分析。

（1）消費者的職業特點：一般學生、民工、普通工薪階層，與高級白領階層、公務人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的；

（2）消費者的年齡特徵：如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等；

（3）消費者的性別特徵：女性和男性往往在對於火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類型等方面都有一定的差別；

（4）消費者的地區和民族特徵：不同地域、不同民族的人們對於火鍋的鍋品要求千差萬異，應當加以區別。

顧客消費行為分析

消費是一個綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣等。

（1）消費水平和顧客的經濟承受能力有直接的關係，體現了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現為顧客選擇火鍋店的檔次和類型；

（2）消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開支與職業、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯繫；

（3）消費方式有個人、家庭、商務、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同；

（4）消費習慣體現在，對就餐環境、氛圍、品牌、風味、經濟等方面形成的習慣。

開火鍋店的創業計劃書範文 篇3

一、火鍋店概況

1.本店屬於餐飲服務行業，名稱為自助火鍋店，是合夥合資企業。主要經營：狗，羊，雞，鴨，魚等等火鍋;副營的食品有：海鮮，滷肉，滷菜等等。

2.自助火鍋店位於華寧路商業步行街，開創期是一家中檔火鍋店，未來將逐步發展成為品牌連鎖店。

3.都市快餐店的所有者是合股者三人，廚師一名，服務員一名，二人均有3年的餐飲工作經驗，以我們的智慧、才能和對事業的一顆執着的心，一定會在本行業內獨領風騷。

4.本店需創業資金8萬元左右，其中2萬多元已籌集到位，剩下6萬元向銀行貸款。

二、經營目標

1.由於地理位置處於商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，並且要進一步擴大經營範圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業步行街站穩腳跟，1年內收回成本。

2.本店將在2年內增設2家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的火鍋連鎖店，在眾多火鍋品牌中闖出一片天地，並將成為餐飲行業的知名品牌。

三、市場分析

1.客源：自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業步行街購物娛樂的一般消費者，約佔50%;附近的酒店，賓館;娛樂場所;商店工作人員、小區居民，約佔50%。客源數量充足，消費水平中低檔。

2.競爭對手：

自助火鍋店附近共有4家主要競爭對手，其中有門面的2家，其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經營期均在1年左右的時間。前面2家餐店，價格較貴，客源泉稀疏。另外2家大排擋衞生情況較差，服務質量較差，就餐環境擁擠髒亂。本店抓住了這4家餐店現有的弊端，推出“物美價廉;服務至上”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中佔有一席之地。

四、經營計劃

1.火鍋店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

2.考慮到時間及人員方面不夠;本店暫時的經營時間以晚上為主。

3.開業期間本店實行優惠活動;送出優惠卡，凡再次光顧本店的顧客;本店將實施打折優惠。

4.隨時準備開發新產品，以適應市場的變化與需求，如本年度設立目標是：“打造自己的品牌;推出主打火鍋”。

5.經營時間：下午4點到晚上2左右。

6.對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衞生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。

五、人事計劃

1.本店開業前期，初步計劃招收多少名全日制僱員(包括多少名廚師)，多少名臨時僱員(含廚師)具體內容如下：

1)通過勞務市場招聘本市户口的，有一定工作經驗，有良好的職業道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業者。

應聘者特《招用職工登記表》並附入個人資料來本店面試。

2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。

2.為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：

1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

2)實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。

3)考核上崗，對於不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

六、銷售計劃

1.開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店“物美價廉，服務至上”的銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。

2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客

七、財務計劃

本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄後方能使用，記帳使用複式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據必須保存並一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算後，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。

1)本店固定資產萬元

桌椅套

營業面積平方米

冷凍櫃台

灶件若干

2)每日流動資金為多少萬元

(主要用於突發事件以及臨時進貨)

3)對於帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目瞭然，就避免了經營管理工作的盲目性。