投標工作計劃

制定工作計劃的目的是對一段時間內的工作進行安排，那麼，以下是小編給大家整理收集的投標工作計劃，供大家閲讀參考。

投標工作計劃1

xx年，市招管局將以黨的xx屆六中全會、省第九次會議和市第十次當代會精神為指導，以規範和整頓市場秩序為宗旨，以深化機制改革和科技進步為動力，以提升“合肥模式”輻射影響力和示範效應為出發點，以建成區域一流、中部第一、全國領先、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標，努力提高招投標各項工作水平，推動招投標事業持續快速健康發展，

市招管局招標工作計劃。

一、健全完善招投標監管機制。

一是進一步完善公共資源交易制度建設，將《合肥招投標監督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監管。

二是繼續加強對招投標全過程的監督管理，尤其是標後監督管理，招投標監管部門會同監察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。

三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯建、共享，逐步建立統一的信用信息平台、統一的信用評價標準、統一的信用獎懲機制。

四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標後實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術要求、複雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業主選擇的同時做好業務指導和引導，強化招標文件的科學性和可操作性。

二、不斷促進招投標管理現代化。

一是利用現代電子信息技術，推廣通過網絡平台進行招投標活動，繼續實施網上下載招標相關文件，開發電子化招投標模式，通過安全使用網絡這個信息高速公路，降低投標成本。探索網上投標、網上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現象。

二是全面推行網上投標、遠程評標，實現標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現象、最大限度地屏蔽評委信息、節約評標成本、提高評標效率。

三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發利用好企業會員庫、專家評委庫、造價諮詢庫、小額零星項目庫等專業庫，發揮專業庫在規範市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設，擴大評委庫容，健全完善招標採購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態管理。

三、着力打造區域性公共資源和要素交易大市場。

一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源項目範圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法採取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統一在招投標中心規範運作。

二是發揮“合肥模式”的示範輻射效應，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，並制定相關配套制度和辦法。

三是以合肥社會經濟跨越式發展為契機，以產權市場發展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權、環境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業等業務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監管職責，逐步將合肥區域內的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構的監管，發揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。

四、進一步優化招投標流程。

一是規範投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規範招標文件製作，進一步優化各行業、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權。三是規範開評標，擴大“大眾評委”範圍，聘請不同行業，不同背景的作為特邀監督員，參與招投標活動的監督。

投標工作計劃2

一、 目的：

為滿足“工程”招標文件要求，在規定的時間內，按時、保質開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。

投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。

二、編制依據：

（1） 工程招標文件及附件。

（2） xx有限公司x月x日投標啟動會。

三、項目簡況及投標文件組成：

（1） 項目概況及建設要求：

（2）投標文件組成

根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發售的資料還有技術評標文件，該資料對設備技術作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：

第一分冊： 商務標書 第二分冊： 施工組織方案 第三分冊： 運營管理方案 第四分冊： 技術標書

第五分冊： 設備供應商證明資料

注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。

四、組織機構及工作分工

本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資採購、概預算和施工管理等專業，由於涉及專業面廣，且部分專業需要取得外部合作，投標組織和協調範圍大。為了保證投標工作順利進行，委託擔任技術部分負責人，擔任商務部分負責人，負責協調解決投標過程中存在的問題，並檢查、督促投標進度節點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質量要求完成相應的投標內容。

技術部分協調人———x 商務部分協調人———x 技術部分負責人———x 工藝設備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項目施工管理————x 運營管理——————x 商務部分——————x 設備供應商證明資料————x

五、投標進度節點

六、投標目錄及責任部門

根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業應根據標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。

第一分冊： 商務標書（負責編制）

1、 法定代表人身份證明書；

2、 簽署投標文件授權委託書；

3、 投標函；

4、 工程量清單報價表；

5、 施工項目管理機構配備情況表；

6、 施工項目負責人簡歷表；

7、 施工項目技術負責人簡歷表；

8、 擬定試運營期技術負責人簡歷表；

9、 企業簡況：包括資質證書（副本）、運營資格證書、營業執照（副本）、安全生產許可證、建造師註冊證書或叁級項目經理證書、項目負責人安全生產考核合格證、運營技術支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的複印件；

10、 投標人近年內承建類似工程經歷一覽表。

第二分冊： 施工組織方案（負責編制/審核）

1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術措施，主要設備投放，質量保證體系及措施、

工期進度保證措施、安全生產及文明施工保證措施、關鍵工序和複雜環節的技術措施等；

2、 擬投入的主要施工機械設備表；

3、 勞動力計劃表；

4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。

5、 招標文件要求投標人提供的其它材料。

第三分冊： 運營管理方案（負責編制）

1、 技術管理方案；

2、 技術人員計劃表；

3、 培養（培訓）人員計劃。

第四分冊： 技術標書（負責編制）

1、 設備技術規格、技術指標、技術性能作表；

2、 《技術規格偏離表》；

3、 重要設備製造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；

4、 售後服務計劃

4.1 人員培訓計劃、技術資料及備品備件服務計劃；

4.2 維護保修期內免費服務及維護保修期滿後的服務計劃。

5、 調試方案；

5.1 調試方案概述；

5.2 調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務；

5.3 調試技術及實施的關鍵、重點、難點和解決方案；

6、 其他資料。

第五分冊： 設備供應商證明資料

根據投標推薦設備供應商進行編排。

投標工作計劃3

(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，着力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入紮實開展精神文明創建活動，採取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細緻、周到、規範。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個台階，創成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創建文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。

(二)完善和提升有形建築市場服務功能

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構築有形建築市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標信息化服務平台

加大信息化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平台，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的信息技術貫穿於招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。着力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，着力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

(四)規範市場管理，維護“三公”環境

依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建築市場發揮在工程建設領域裏遏制串標等腐敗行為、規範招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。

(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展

組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。

(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務優化升級

抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設置投標報名處、信息發佈服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。