第一季度工作計劃報告

【篇一】

一：港股和商品共同抓

1、第一季度以商品為主，在商品市場上我們之前已經有一些開户成功的客户，現在這些客户一些不參與交易，一些仍在交易但是交易不頻繁。所以首先要激活這些賬户當中有資金的客户，讓她們重返商品市場進行交易操作。利用這些客户來維持公司的日常開支。按照一個客户一天最少的100來算，那麼只要有5個參與交易的客户一個月就是10000佣金。

2、激活重新參與交易的客户一定要注重回放工作，這個很關鍵。因為之前這些客户不做可能就是因為做虧了沒賺錢。現在重新操作回訪詢問客户操作果以及有什麼問題要第一時間解決。否則就會真正變成死客户。

3、商品以收入快為主，而港股市場主要是以穩為主。前面3個月我們主要要以快為主，以穩為輔。目前參與港股市場交易的有3個客户，那麼這3個客户如果能一起參與交易的話一天也可以有一個穩定的佣金。一開始以作早盤第一單為主，同時春節後把現在已經開户成功的轉化成入金參與操作的，只要有10個客户一天只做一單的話那麼這樣一個月也有1萬多佣金是公司所得。

所以1月份由於元旦春節假期，交易時間短，加上年底工作忙一般投資者沒太多的時間參與交易等原因，這個時候可以進行客户回訪，激活節後參與交易的客户。

二：教會客户下單方法

1、有些客户參與交易完全依靠老師的後台，但是當客户一旦進入老師後台後果和客户所想的其實是兩碼事了，在服務、成功率上並不是很理想，這就導致客户一開始操作頻繁，做2天后感覺不是那麼好做就會選擇不做或者出金繼續做股票。這個時候我們不能完全去讓客户看老師團隊後台，我們自己要教客户下單方法和模式。畢竟客户和我們的關係是的，這個時候客户可能會更加相信我們，這樣就可以保證客户的交易密度。

2、自己要幫客户尋找下單點位和時機。有些客户最終不願做一個原因是客户不再相信老師後台，另一方面就是不信老師後自己也找不到好的操作時機，那麼這個時候就靠我們自己。我們要提高自己的行情判斷能力，學會去幫客户拿主意，這樣可以提高客户的操作積極性和準確率。

三：不同的市場客户要求不同的資金量

1、在商品市場上肯定是讓客户的資金來到渤海市場進行操作。這個市場不同的資金所產生的效益是不一樣的。渤海市場可以利用分倉等方法去進行砍單。1個100萬和10個10萬客户產生的效益肯定是100萬要多。

2、對於港股市場來説如果客户想做港股資金也就只有10萬左右也可以讓客户參與進來，這樣我們每天就讓客户做早盤第一單就可以了。這個時候10個10萬的客户可能就比1個100萬的客户產生的效益大，因為港股市場有一個最低手續費就是150，如果資金大作的少也是150港幣和10萬操作是一樣的果。這是從單筆交易來説。但是如果客户有更大的資金還是需要去砍大資金，這樣從客户操作風險角度來講要穩健點。

四：加強業務知識的學習

1、我們接下來要教客户下單，把握買賣點。所以這點來講我們每個人都要去提升自己各個方面的能力，不然如果讓客户操作失誤或重大虧損這個時候就會適得其反。

2、學習培訓要注重考核，任何一次考核沒有任何一次機會，嚴格考核制度，不過直接挨罰。這樣大家才能更加迅速掌握，對個人、公司都是好的一面。

3、注重加強實戰練習。理論知識學習的再好那些都是紙上談兵，要把理論轉化成實戰經驗才能真正運用到實際工作中去，所以互相練習，語音練習讓大家身臨其境才能真正達到練習的效果。

五：實現資源保護期原則

1、為了激勵大家每個人的積累和轉移資源的積極性，可以把每個人自己積累轉移進教室的資源給予半個月的保護期，在這半個月中只有轉移的人才可以去開户，其他的人可以進行側面幫助。但是過了半個月後大家都有資格去進行營銷開户。

2、實行業績與提成掛鈎。完成月初業績指標的50%提成，完成（60---80）%的40%提成，完成（50--79）%的30%提成，完成50%的20%。

XX年第一季度中，1月份盡力去實現保本，2月份一定要實現保本可能去產生效益，3月份必須要創造收益。所有的工作必須的去圍繞這3個月中每個月的任務去開展工作。所有的工作都是為完成每個月的工作任務去想方設法，沒有任何理由完不成相應月份任務。

【篇二】

一、人力資源計劃

根據工程量和工序用工特點，即基礎、砂石料小運和交叉作業段用工量大，而組塔和非交叉作業段用工量較小，合理調配施工力量和人員組成結構，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經濟高效，管理科學，降低工程成本，避免窩工、人力資源過剩現象發生。

二、技術準備

1.項目總工負責該標段工程的技術準備工作，並負責施工技術資料的編制，並交項目經理審核，然後報監理工程師批准。

2.項目總工負責組織項目施工人員對施工圖的審查。

3.工程部在項目經理帶領下熟悉圖紙，勘察施工現場，針對工程的特點，對施工技術重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業指導書。

4.項目總工組織在本標段工程中採用的新材料、新技術、新機具的推廣使用。使用前應交項目經理批准，並取得監理單位、建設單位同意。

5.項目總工對施工人員進行技術培訓和安全交底。

6.綜合部負責施工涉及的相關設計變更或其它文件管理。

7.綜合部負責按照監理單位及建設單位要求呈送各種技術資料。

三、施工力量配置

根據工程要求和特點，本標段工程擬配備下列人員：

見後附表

四、材料資源計劃

（一）材料準備

1．材料供需計劃由項目經理組織工程部編制。

2．材料採購或準備由項目經理組織物資部安排。

3．物資部按規定提前進行物資比質比價，選擇大型的，信譽良好的廠商進行採購，並應滿足下列要求：

本標段工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準及行業標準。

產品必須提供生產許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（複印件）；

建設單位提供的材料，也應有相應的證件，並由專人收集、登記保管。

材料應按計劃採購、供應。質安部和項目經理負責對其進行質量檢查。

（二）材料供應方式

因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據實際情況,預先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度。

（三）材料供應管理

工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經理審批後實施。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與項目法人材料供應部門協作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。

五、機具資源計劃

（一）施工機具配備

1．項目經理根據工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設備、工器具清單和需要時間。

2．施工隊長安排施工隊質安部按規定對機械設備進行維護、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。

3.工程車輛由項目經理根據工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委託有資質的運輸公司。

4.基礎模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現場需求。

5.機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。

6.本標段工程施工工器具配置表

見後附表

六、施工場地及道路計劃

施工場地及道路選擇原則，由項目經理，組織有關人員進行協調，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。

由項目經理親自領導，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路後施工，同時要兼顧基礎、杆塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設備運輸道路的修建。

七、公共關係計劃

由項目經理負責組織項目部有關人員成立工作小組，由技術部具體負責，按照國家法規、當地標準、合同和設計技術要求，積極主動召開施工協調會、洽商會，採取一切有效措施搞好地方關係，在施工臨時佔地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基徵地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監理部工作，保證施工按計劃完成。

八、其它資源配置計劃

公司將根據工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設備的準備工作由項目經理部物資部負責進行，公司財務部倉庫配合做好所需設備的選型和購置工作。項目經理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現各部門之間的通訊及數據聯繫。安全設備由項目經理組織質安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。

【篇三】

一、主要會議

1、籌備召開全市農村工作會議。（責任領導：肖波，責任單位：城鄉統籌處、政策法規處、辦公室）

2、籌備召開全市農村扶貧開發工作會議。（責任領導：肖波，責任單位：城鄉統籌協調處，辦公室，相關處室（局））

3、籌備召開市美好鄉村建設領導小組會議。（責任領導：肖波，責任單位：美好辦、辦公室）

4、籌備召開全市現代生態農業產業化發展工作會議。（責任領導：張厚倫，責任單位：產業化發展處，辦公室）

5、籌備召開全市農村綜合改革工作會議。（責任領導：肖波，責任單位：政策法規處、農村經營管理處）

6、籌備召開全市農機化發展工作會議。（責任領導：周曉波；責任單位：農機局）

7、籌備召開20xx年農產品質量安全暨農資市場監管工作會議。（責任領導：周曉波；責任單位：農產品質量安全監管處、總站）

8、召開黨風廉政和政風行風建設工作會議。（責任領導：丁雲葆，責任處室：監察室）

二、重點工作

（一）起草上報20xx年農業農村工作若干意見。（責任領導：肖波，責任單位：政策法規處）

（二）制定出台合肥市農業現代化推進工程實施方案及十大專項行動、十大重點工程等配套實施方案。（責任領導：各分管主任，責任單位：各處室、局，各縣市區農業主管部門）

（三）大力推進農業構性改革。樹立“大農業、大食物”觀念。按照“念好山湖經，唱響四季歌，打好生態牌，提升菜瓜果，統籌種養加，培育新業態”的發展思路，堅持以綠色發展為導向，以綠色生產為基礎，綠色產品為標誌，綠色生活為追求，三產融合為核心，着力構建“134”都市現代農業發展空間新格局。立足各縣（市）區資源優勢，因地制宜，突出特色，圍繞“新業態、新產業、新產品、新模式、新載體和全產業鏈”，強化科技、設施、裝備、人才和政策支撐，大力推進現代農業產業集聚發展。突出抓好綠色糧油主產區、現代農業示範區（園）、農業產業化示範區和主導產業集聚區、特色農業集聚帶、特色鄉（鎮）、“一村一品”建設，打造一批產業集聚、功能完備、經營集約的都市型、加工型、生態型的現代農業綜合體。（責任領導：各分管主任，各處室、局，各縣（市）區農業主管部門）

（四）突出抓好種植業構調整。按照“綠色、高效、融合、創新、統籌”的發展要求，圍繞“綠色化引領，規模化經營，產業化發展，效率化提升”的發展思路，堅持注重守底線，保安全；注重發揮優勢，有保有壓；注重市場導向，產業融合；注重創新驅動，提質增效，注重生態友好，持續發展的發展原則，立足抓早、謀實、做深。優化構抓調整，堅持不懈抓推進，務實創新抓落實，全面推進高效、安全、綠色、生態種植業的協調持續發展。

一是大力實施“藏糧於地、藏糧於技”戰略，鞏固提升糧食產能。積極會同國土、財政、水利等相關部門大力推進高標準農田建設。制定《合肥市耕地質量保護和提升行動方案》，積極抓好休耕養地試點工作。組織實施糧食綠色攻關示範行動，深入開展糧食高產創建活動。制定並組織實施《百萬噸綠色粳稻增收實施方案》，打造綠色增長模式攻關升級版。積極引導新型農業經營主體參與糧食生產基地建設，大力發展產前、產中、產後等環節生產和流通服務，着力推進糧食產業規模化、產業化、品牌化發展。

二是大力推進高效特色農業發展。組織實施“百億特色主導產業提升工程”。突出抓好園藝作物擴面增量和提質增效，深入推進長豐草莓強縣和肥東蔬菜大縣創建工作，加速高效特色產業大縣建設。突出抓好“設施增地”工程，加大政策扶持，持續推進蔬菜瓜果標準園和聯動温控大棚建設。加快建設一批“千畝連片、千棚連片、集羣發展的設施園業產業基地。着力打造合肥現代農業新樣板。

三是大力推進農作制度創新。大力推廣“千斤糧、萬户錢”和“糧增百斤，錢增千元”等種養合，稻蝦（鴨）共生，水旱輪作，糧經連連作，間作套種，循環利用等新型農作模式，着力探索新常態下具有合肥特色的“產出高效、產品安全、資源節約，可持續發展”的現代農業發展新路子。

四是深入推進環巢湖現代農業示範帶建設。深入實施《合肥市環巢湖生態農業建設和發展規劃》，突出抓好重點農業項目的謀劃，招商和推進工作。繼續按照“改造傳統產業，主攻蔬菜園藝，發展生態漁業，建設生態濕地，打造景觀長廊”的發展思路，加大“調構，整資源，控污染，抓功能，提品質”等綜合措施的落實力度，加快推進環湖五大特色版塊農業建設，着力構建以“優質低碳，綠色生態，文化休閒，三產融合”為主要特徵的環湖現代農業新體系。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局、產業化發展處，各縣（市）區農業主管部門）

（五）大力推進農業“接二連三”工程建設。牢固樹立一體化經營，大產業佈局觀念，堅持改革創新增動能，轉型升級提質效，以市場為導向，以效益為核心，以加工為龍頭，以流通為紐帶，以基地為支撐，以科技為引領，調構、轉方式，把工業理念，商業意識，企業機制引入農業，通過基地（農户）+公司，基地（農户）+市場，基地（農户）+電商平台，基地農户+農家樂等多種方式，實現“農業接二連三”，促進一二三產業融合發展，加快現代生態農業產業化建設。重點圍繞區域化佈局，規模化生產、一體化經營，項目化推進，把生態鏈、產業鏈、價值鏈、利益鏈等現代產業組織方式引入農業，着力在優質糧油業、高效園藝業、規模畜禽業、特色水產業、生態林果業、特種經作業、休閒觀光農業等七類產加銷、貿工農一體化產業體系上求突破。

一是突出抓好農產品加工業。深入實施農產品加工“千百十”工程和百家龍頭企業提升工程。培育一批在行業內外有影響力的領軍型、旗艦型龍頭企業，發展一批農業產業化聯合體。重點抓好農產品初加工、精深加工、主食加工和綜合利用加工，優化農產品加工業構。支持合巢經開區加快推進安全食品加工示範區和中國農科院合肥食品創新研究院建設。着力抓好打造“大園區”，引進“大龍頭”，構築“大產業”，突出“大項目”，建設“大體系”，培育“大品牌”，搞好“大服務”等重點措施落實。大力推進農產品加工業從規模擴張向轉型升級，從要素驅動向創新驅動，從分散佈局向產業集羣的三個轉變，全面提升農產品加工業發展水平。

二是大力推進農產品營銷方式創新。着力推進農業“物聯網+”等新興業態和模式的突破。組織實施百億農產品電子建設工程。着力抓好郵樂“電商+農業主體+基地+融資模式”等創新工作，推進“一村一品一店”建設，加快發展農產品電子商務。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局，各縣（市）區農業主管部門）

三是大力推進休閒農業發展。組織實施休閒農業體驗模式攻關行動計劃。按照“優化佈局，擴大區域，拓展功能，提升質量，打造特色，創新發展”的工作要求，堅持以農耕文化為魂，以美麗田園為韻，以生態農業為基，以創新創造為徑，以古樸村落為形，重點做好山、水、泉、民居、花果、農耕、節慶等七篇文章。圍繞農區變景區，田園變公園，農房變客房，勞動變運動，產品變商品，全面推進農業與旅遊、教育、文化、健康養老等產業深度融合。圍繞“春到鄉村去踏青，夏到農村品美食，秋到田間去採摘，冬到農家過大年”休閒農業發展主題。積極發展多種形式的農家樂，提升管理水平和服務質量。建設一批具有歷史、地域、民族特點的特色鄉村旅遊精品線、美麗田園和鄉村旅遊示範村。有序發展新型鄉村旅遊休閒產品，積極發展智慧鄉村遊，全面提升休閒觀光農業發展水平。（責任領導：張厚倫、責任單位：種植業局、各縣（市）區農業主管部門）。

四是大力開展農業招商引資。深入實施農業產業化“千項百億”工程，以農業產業化示範區、現代農業園區和農產品物流園區為載體，充分發揮我市區位、資源政策等比較優勢和政府主導作用，創新農業招商方式，廣泛開展富有成效的農業招商引資，通過招商引資與全民創業相合，外地企業與本土企業相合，力爭引進和發展一批“接二連三”的重大項目，努力以大項目催生大產業，以大產業促進大發展。

五是深入推進農業產業化政、銀、擔合作融資工作。完善融資機制，拓寬融資渠道，提高融資水平。（責任領導：張厚倫，責任單位：產業化發展處，各縣（市）區農業主管部門）

（五）突出抓好生態循環農業建設。制定並組織實施《合肥20xx年整市制推進生態循環農業建設工作方案》，制定標準，培育認定一批生態循環農業示範園區，示範企業（農莊）和現代生態農業產業化龍頭企業，加快生態循環農業建設。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局、產業化發展處，各縣（市）區農業主管部門）

制定並實施《合肥市環巢湖流域農業面源污染綜合防治試驗示範區建設方案》，重點抓好巢湖、肥東、包河三個試驗區擴面提升和廬江、肥西兩個試驗區的選點落實工作。深入推進環巢湖農業面源污染治理試驗區建設。（責任領導：王鐵峯，責任單位：農村能源生態處，肥東、巢湖、廬江、肥西、包河區農業主管部門）

（六）積極推進現代種業發展。組織實施百億元現代種業工程，突出抓好一批育、繁、推一體化種業企業的培育和發展，提升種業創新能力，大力推進現代種業集聚發展基地建設。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局、產業化發展處，各縣（市）區農業主管部門）

（七）突出抓好農業園區建設。按照“全域統籌，區園並建，軸線展開，組團發展”的發展要求，科學規劃和實施現代農業示範園區“十區百園”提升工程。重點圍繞“提升、提速、提質”，制定《現代農業園區綠色發展行動計劃》，緊抓“優勢”，高標準打造產業基地；緊扣“特色”，高質量實施重點項目；緊扣“創新”，高起點轉化科技成果；緊扣“市場”，高定位創建品牌、名優品牌；緊扣“轉型”，高要求發展規模農業，大力推進現代農業示範園區建設，做大做強6個省級示範區主陣地，聯動推進各類農業產業園區建設。着力推動新型農業經營主體和產業項目向園區集中集聚，加快農業園區綠色發展。紮實抓好示範區國開行項目的設計和工程建設工作，組織申報國開行後續項目。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局，各縣（市）區農業主管部門）

（八）切實抓好農業科技工作。建立健全農業科技創新，農業科技推廣，農民教育培訓“三大體系”。全面實施農業“三新”工程，加快農業科技創新步伐，全面提升農業科技發展水平。突出抓好農民創新創業，培育一批新型職業農民，打造一批農業創新創業示範基地。積極組織開展20xx年“三下鄉”諮詢服務活動，組織農技人員開展春季農業科技服務活動。（責任領導：丁愛農，責任單位：科教信息處，各縣（市）區農業主管部門）

（九）突出抓好農業項目建設。重點抓好投資千萬元以上的農業生產加工、流通等重點項目建設推進工作。謀劃和包裝一批農副產品生產、加工流通項目，積極引導和支持工商資本、社會資本投入農業農村開發。完成20xx年農業生產、加工、流通類重大投資和招商引資項目庫建設。加強在建、新建、續建項目的調度和洽談簽約項目的落實，力爭早落地，早開工，早建設，早投產，增強農業發展後勁。努力在農業投入上實現新突破。（責任領導：張厚倫，責任單位：產業化發展處、種植業局，各縣（市）區農業主管部門）

（十）加快推進農機化發展。組織實施“機器換人”工程。優化農機裝備構，大力推進糧食全程機械化試點工作。突出抓好農機社會化服務組織建設，重點抓好農機“九代”型社會化服務模式推廣。強化農機補貼政策的監督管理。強化農機安全，落實農機安全監管責任，持續推進“平安農機”創建工作，確保農機生產安全。（責任領導：周曉波，責任單位：農機局，各縣（市）區農機局）

（十一）推進農業信息化建設。起草上報《合肥市互聯網+現代農業行動計劃》。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局）

（十二）加強農產品質量監管。全面落實農產品監管責任，強化農產品質量安全全程監管。推進標準化生產，突出源頭監管，加大農產品“三品一標”認證開發力度，突出抓好大宗糧油無公害產地認證工作，全面提升農產品質量安全監管水平。指導長豐縣、肥西縣、廬江縣完成國家農產品質量安全縣和省級農產品質量安全縣的考核驗收工作。制定實施《農產品品牌建設培育行動計劃》，大力推進農業品牌化建設。（責任領導：周曉波，責任單位：農產品質量安全監管處，各縣（市）區農業主管部門）

（十三）大力推進農村綜合改革。

一是大力推進多種形式的農業適度規模經營。全面推進完成農村土地承包經營權登記頒證工作。進一步加強土地流轉規範管理和服務，積極引導農村土地承包經營權向新型農業經營主體集中。積極圍繞大宗農作物耕、種、收、管、儲等環節，開展“訂單式”服務。加快推進土地集中型和服務集中型規模經營方式和家庭經營、集體經營、合作經營、企業經營等多元化經營主體的有效合形式，發展多種形式的適度規模經營，着力提升適度規模經營引領現代農業發展水平。

二是突出抓好新型農業經營體系建設。重點抓好專業大户、職業農民、家庭農場、農民合作社和農業企業等新型農業經營主體培育和發展，大力構建立體式、複合型現代農業經營體系。加快農業社會化服務體系建設，大力推進農業服務業發展。深入開展農業社會服務示範創建活動，重點抓好農業生產全程化社會化服務創新試點工作，着力提高農業經營集約化、規模化、組織化、社會化和產業化水平。

三是大力推進農村集體資產股份制改革。認真貫徹落實市政府《關於推進農村集體資產股份制改革指導意見》，重點抓好農村集體土地資源性股份制改革，大力發展一批土地股份合作社。紮實抓好每縣市區1-2個農村集體經營性資產股份制改革試點工作，着力在農村資源變股權、資金變股金、農民變股民的三變改革上實現新突破。

四是大力推進農村產權交易。全面推進村級集體資源資產集中交易工作。支持廬江縣抓好土地承包經營權抵押貸款試點工作。

（責任領導：肖波，責任單位：農村經營管理處、產業化發展處、種植業局，各縣（市）區農業主管部門）

（十三）認真抓好村級集體經濟發展。貫徹落實市委、市政府《關於發展壯大村級集體經濟發展實施意見》，分解落實各縣（市）區年度發展任務，完成村級集體經濟脱殼村脱殼任務考核，着力推進村級經濟組織加快發展。推進《合肥市村級集體資金資產資源監督管理工作意見》實施，強化村集體“三資”管理。（責任領導：肖波，責任單位：農村經營管理處，各縣（市）區農業主管部門）

（十四）抓好秸稈禁燒謀劃工作。全面系統總我市多年來禁燒工作經驗教訓，學習借鑑吸收先發地區的經驗做法。堅持早謀劃、早安排、早行動、早落實。制定上報《合肥市20xx年農作物秸稈禁燒和綜合利用的工作方案》，全面提升我市秸稈禁燒和綜合利用工作水平。（責任領導：王鐵峯，責任單位：農村能源生態處、農機局、政策法規處，各縣（市）區農業主管部門）

（十五）突出抓好美好鄉村建設。制定《201x年合肥市美好鄉村建設工作方案》和《進一步加強省級美好鄉村規劃、建設、管理工作意見》。完成20xx年省級美好鄉村建設市級驗收工作。深入推進20xx年美好鄉村建設、自然村整治和環巢湖美好示範區建設。全面啟動20xx年省級美好鄉村建設，指導巢湖市制定整市推進美好鄉村建設實施方案。（責任領導：肖波，責任單位：美好辦，各縣、市美好辦）

（十六）抓好農民增收工作。制定並組織實施《合肥市農民創業增收行動計劃》，加大農民創造、創新、創業推進力度，拓寬農民增收渠道，着力構建農民增收長效機制，促進農民收入持續穩定增長。（責任領導：肖波；責任單位：城鄉統籌協調處、各縣（市）區農業主管部門）

（十七）突出抓好精準脱貧工作。全面貫徹落實《合肥市農村脱貧攻堅行動計劃》。抓好20個配套文件的制定落實工作。制定《合肥市農村貧困人口脱貧退出機制細則》，嚴格脱貧工作責任，確保脱貧工作質量。制定《合肥市關於建立財政專項扶貧資金安全運行機制意見》，強化扶貧項目監督管理。啟動建設201x年光伏扶貧項目。

（十九）抓好20xx年市委、市政府和省農委各項目標任務考核工作。分解落實201x年主要工作目標任務。制定201x年農委系統目標管理考核辦法。（責任領導：陳寅，責任單位：辦公室、各處室（局）、總站）

（二十）完成“十三五”農業和農村經濟發展規劃編制工作。（責任領導：肖波，責任單位：各處室（局），各縣市區農業主管部門）

（二十一）突出抓好機關作風建設。制定出台和落實《合肥市農委關於激勵幹部幹事創業，治理為官不為的若干意見》。（責任領導：陳寅，責任單位：辦公室）

（二十二）全面推進元山良種場改制工作。一是完成債權債務，土地承包，現有房產等清產核資工作，形成改革審計報告。二是完成職工分流安置和住房安置方案的制定上報和審批工作。三是組織專門力量集中抓好改制工作，確保穩定。（責任領導：陳寅、周曉波，責任單位：辦公室、計劃財務處、工會）

三、日常工作

（一）農業生產

1、抓好201x年度各項行動計劃實施方案和年度工作計劃的制定；

2、推進包河區大圩環巢湖生態農業示範區建設，制定具體實施方案；

3、加強冬春在地作物田間管理工作。抓好春耕備耕各項工作。

4、修訂201x年合肥市現代農業發展產業政策。抓好201x年度種植業各類項目項目庫建設，謀劃新建續建一批種植業重點項目；

5、抓好201x年中央各項惠農補貼政策落實和政策性農業保險工作；

6、抓好“兩節”期間蔬菜生產保障供應。

（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局、總站，各縣（市）區農業主管部門）

（二）農業產業化

1、組織各縣(市)區有關企業參加中國合肥旅遊迎春購物節暨年貨採購大會。

2、完成《合肥市農產品加工業20xx-20xx年發展規劃》及《工作方案》、《合肥市現代生態農業產業化實施方案》等文件的制定工作。

3、全面總20xx年農業產業化工作，重點抓好全市農產品加工業發展情況的總，制定201x年農產品加工業發展意見。

4、繼續開展中小企業融資擔保基金和融資聯盟共同基金工作。

（責任領導：張厚倫，責任單位：產業化發展處，各縣（市）區農業主管部門）

（三）農業科技

1、抓好20xx年新型職業農民認定和後期跟蹤服務指導工作，開展201x年新型職業農民培訓需求調查，做好項目申報。

2、做好農業信息系統運行和維護工作。

3、蒐集、整理、發佈農業信息，編印《合肥農情》總第40期。

（責任領導：丁愛農，責任單位：科教信息處，各縣（市）農業主管部門）

（四）農經管理

1、抓好廬江縣土地確權登記頒證審批驗收工作。紮實抓好全市確權日常督查指導工作。

2、抓好土地流轉日常管理和服務工作。

3、抓好2106年農民土地股份合作社和農村集體資產股份制改革試點的申報和推進工作。

4、加強農民合作社和家庭農場日常管理和服務工作，起草上報《合肥市關於促進農民合作社規範創新發展意見》。

5、抓好全市社會化服務組織的調查統計工作。組織開展農業社會服務示範縣（市）、示範鄉鎮和示範主體創建工作。

6、制定《201x年農民負擔監管工作意見》並抓好落實。

7、抓好村級集體經濟發展指導和發展典型宣傳推廣工作。

（責任領導：肖波，責任單位：農村經營管理處、總站（農經站），各縣（市）區農業主管部門）

（五）政策法規

1、起草市委市政府《關於201x年農業農村工作若干意見》的代擬稿。

2、起草市農委《201x年農業農村工作要點》。

3、起草市農委《201x年依法行政工作方案》和《20xx年“六五”普法工作方案》。

4、繼續做好農委窗口許可辦理、項目受理和政策諮詢工作，重點做好植物檢疫許可工作。

5、落實行政審批制度改革政策措施，做好市級行政審批下放項目指導工作。

6、做好行政許可信息化建設工作。

7、開展春季依法行政法律法規學習及測試工作。

8、清理委規範性文件，公佈繼續有效的委規範性文件目錄。（責任領導：王鐵峯，責任單位：政策法規處）

（六）農村能源和生態

1、做好迎接市政府20xx年度農村節能減排考核工作和制定201x年農業和農村節能減排工作方案。

2、指導縣（區）做好201x年度江淮分水嶺綜合治理項目儲備工作。

3、組織實施中央投資農村沼氣項目。

4、繼續實施鞏固退耕還林成果農村能源項目。

（責任領導：王鐵峯，責任單位：農村能源生態處）

（七）城鄉統籌

1、抓好20xx年城鄉統籌考核工作。

2、制定20xx年省級美好鄉村驗收工作方案，組織市級達標驗收工作。

3、抓好肥西縣整縣精準脱貧驗收和總工作。

4、抓好20xx年光伏扶貧和光伏集體電站項目驗收工作。

5、抓好20xx年度35個鄉鎮政府駐地中心村美好鄉村建設和建成區環境整治項目申報工作。

（責任領導：肖波，責任單位：城鄉統籌協調處，各縣（市）區美好辦，扶貧辦）

（八）農機管理

1、召開全市農機化發展工作會議暨20xx年第一季度工作例會。

2、制定《201x年農機安全生產工作要點》，下發《201x年農機化工作方案》。

3、安排部署春耕備耕農機化生產。

4、舉辦送“農機科技下鄉月”活動。

5、組織“兩節”期間農機安全生產大檢查。

6、認真做好市安委會和道路交通安全聯席辦安全生產目標考核工作

（責任領導：周曉波，責任單位：農機局，各縣（市）區農機局）

（九）農產品質量安全監管

1、制定“品牌建設培育行動計劃實施方案和年度計劃”、“農產品優質化行動計劃實施方案和年度計劃”和201x年度“農產品質量安全監管方案”、“農資市場監管工作方案”、“蔬菜瓜果農藥殘留例行監測計劃”、“蔬菜質量安全監督抽檢方案”。

2、組織開展“放心農資”下鄉進村宣傳諮詢活動及農產品質量安全宣傳活動。

3、組織開展農資打假專項治理春季行動，強化對重點地區、重點產品和突出問題的專項整治。

4、抓好元旦、春節“兩節”期間的農產品質量安全監管和抽樣檢測工作。

5、推進“三品一標”認證和登記工作。突出抓好全市大宗糧油無公害產地認證申報的前期準備工作。

6、落實農產品質量安全日常監管工作。

（責任領導：周曉波，責任單位：農產品質量安全監管處、總站，各縣（市）、區農業主管部門）

（十）辦公室

1、做好市政府、省農委對我委20xx年目標管理考核的自查上報工作。

2、做好全市維穩、綜治、計生、保密、檔案、雙擁、幹部監督、信訪、統戰、老幹部、中心組學習、編制執行、幹部教育在線學習等考核工作。

3、做好一季度市政府重點工作完成進度上報工作。

4、完成各處室（局）和委屬事業單位20xx年目標考核，安排201x年考核目標任務。

5、做好政務公開工作。

6、抓好市人大代表議案建議和市政協委員提案議案辦理工作。

7、做好政務信息報送“兩辦”、全市農業系統新聞線索報送省農委工作。

8、做好機關公務員20xx年度考核工作。

9、做好委黨組中心組第一季度中心組學習工作。

10、完成機關工作人員工資統計年報，完成20xx年公務員統計報表，完成全國農業系統國有事業單位人事勞動統計報表，完成勞動工資年報和季報工作。

11、做好春節走訪慰問離退休幹部、農村高齡老人和元山良種場特困職工工作。

12、完成20xx年度職稱專業技術申報後續工作。

13、做好機關幹部工資的晉級晉檔工作。

14、抓好20xx年文件資料的歸檔整理工作。

15、做好委領導批示件的督查督辦工作。

16、做好信訪、車改、安全、文明創建、後勤保障工作。

（責任領導：陳寅，責任單位：辦公室）

（十一）計劃財務

1、完成20xx委機關對賬賬工作和201x年機關建賬。

2、按時完成20xx年農委系統各項財務決算。

3、迎接合肥市財政局檢查組對我委的決算審查。

4、完成元山良種場清產核資和改制審計工作。

5、抓好元山良種場20xx年醫藥費的報銷工作。

6、配合有關處室做好201x年市級農業政策修定工作。

7、做好20xx年度財務檔案歸集。

8、做好日常財務業務及管理。

9、完成總站和農科院20xx年財務內審工作。

（責任領導：陳寅，責任單位：計劃財務處）

（十二）紀檢監察

1、制定出台《合肥市農委行政審批廉政監督若干規定》和《農業投資項目監督檢查辦法》。

2、擬定20xx年度政風行風建設及紀檢監察工作計劃。

3、做好黨風廉政建設工作任務分解落實工作。

4、做好委黨組與處室、事業單位主要負責人的黨風廉政責任書、個人廉潔從政承諾書籤訂工作。

5、上報紀檢監察工作相關統計報告報表；

6、制定特約監督員工作計劃，組織幾次作風建設明查暗訪，進一步加強機關作風建設。

7、做好“雙節”期間黨風廉政宣傳教育工作。

8、做好市巡查組反饋意見整改落實工作。

9、做好委領導及上級紀檢監察單位交給的其他任務。

（責任領導：丁雲葆，責任單位：監察室）

（十三）其它

1、抓好機關黨委工作。（責任領導：劉和東，責任單位：機關黨委）

2、抓好農林水工會工作。（責任領導：王鐵峯，責任單位：農林水工會）

3、抓好安全生產工作。（責任領導：陳寅、周曉波，責任單位：辦公室、農機局，各縣（市）區農業主管部門）

4、抓好對外宣傳工作。（責任領導：肖波，責任人：朱婷婷）

5、抓好涉農信訪工作。（責任領導：陳寅，責任單位：政策法規處、辦公室、總站，各縣（市）區農業主管部門）