管理員工作計劃範文（通用20篇）

管理員工作計劃範文 篇1

一、指導思想：

學校圖書室是利用書刊資料傳播科學文化知識，培養有創新精神和獨立見解人才的`知識寶庫。以《中國小圖書館（室）規程》為依據，根據學校工作的要求，進一步認識新學期學校對圖書室工作的新要求，進一步提高對學校圖書室重要性的認識，充分發揮圖書室在教學、科研和實施素質教育中的作用，提高圖書資源的使用價值，使圖書室的管理工作進一步科學化、規範化。

本學期，圖書室將緊緊圍繞學校工作計劃、圖書室的標準紮實開展工作，樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動服務”為宗旨。不斷提高圖書室的育人功能。

二、工作目標：

1、儘快將新購圖書編目、整理上架。並安排好借書、還書時間。

2、將開展好閲讀指導工作，幫助學生不斷養成良好的閲讀習慣。充分運用電腦操作快捷、方便、準確、查詢等多項服務功能，讓師生借書隨借隨還，進一步優化流通管理進一步科學化、規範化管理圖書室工作。

三、具體工作：

1、規範借閲服務，提高服務質量。採取多種形式給教師和學生開展外借、閲覽、宣傳推薦工作。本學期調整學生借還書的週期，增加借閲量，保證學期生均借書在20冊以上，讓學生能看上書，看好書。同時，實現教師隨時借閲，隨時查找資料和瀏覽圖書的機會。

2、配合教師教育教學管理工作，負責教育資料、報刊雜誌的徵訂。並配合班級做好各類報刊雜誌和教輔用品的徵訂工作。接收郵局送來的圖書資料、雜誌、報紙，及時分發送給學校、教師、學生，使他們能在第一時間接到自己訂閲的報刊雜誌，及時得到新知識的補充和學習。

3、建立固定的宣傳陣地----學校閲覽室，及時更新報刊雜誌，使閲覽室發揮更大的文化傳播作用。組織形式多樣的讀書活動對學生進行文獻知識和圖書室知識的教育，開展“最愛讀書班級”的評比活動。

4、對學生進行課外閲讀的指導，包括閲讀內容、讀書方法、讀書衞生知識等方面的指導。要經常宣傳好書、新書，向學生推薦有益於他們身心健康的書刊。

5、結合學校開展的活動，向學生推薦有關書籍，讓學生能有收穫。

6、做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜誌資料，及時修補損壞的書籍。

管理員工作計劃範文 篇2

一、圖書室的日常管理工作

1、為了提高圖書的流通率，在開學初及時制定出圖書借閲輪流表，併發放給各班級。

2、向學生宣傳借閲制度、閲覽制度針對上學期有的學生借閲圖書逾期未還、損壞圖書的現象，本學期希望各班班主任利用晨會的時間，向學生宣傳借閲制度，告訴學生借的圖書應及時歸還，丟失的圖書要照價賠償，損壞的圖書要修補好。在閲覽室讀書時，要保持安靜，不得大聲喧譁，閲後要及時將圖書放回原位，將桌椅排放整齊，保持閲覽室的乾淨、整齊。

3、定期召開圖書管理員會議，培養他們的管理能力，圖書的借閲是一項繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時就應該發揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對圖書借閲中存在的一些問題，在本學期我將定期召開圖書管理員會議，告訴他們如何處理這些存在的問題，培養他們的能力。

4、定期組織學生修補破損的圖書。圖書在流通中難免會應各種原因而破損，針對這種情況，我將定期組織學生修補破損的圖書，讓學生在修補的過程中懂得愛惜圖書。

5、做好圖書的整理、歸類、登記工作。隨着學校對圖書室工作的日益重視，學校的圖書、雜誌、報刊越來越多，為了方便大家的借閲，也為了避免圖書的流失，在本學期我將進一步做好圖書的整理、歸類、登記工作。

二、定期向學生推薦優秀的讀物

新課程標準提倡學生必須多讀書、讀好書、好讀書，面對浩如煙海的書籍市場，學生該如何選擇?圖書室應為他們做好導向工作。在本學期將和語文教研組配合，開展一系列的讀書活動，向學生推薦適合他們閲讀的讀物，並開展“我與語文”閲讀競賽、徵文比賽，使他們能做到讀寫結合。

三、為教學工作做好保障

加強教師閲覽室建設，經常巡視整理，保持室內清潔衞生，教師教學需要的書籍，想辦法配備齊全。使圖書館有一個乾淨明亮的環境。

管理員工作計劃範文 篇3

開頭：20xx年悄然已逝，回顧過去一年的工作歷程，收穫不少。在各層領導的幫助下，我學習了不少倉庫管理知識，積累了許多工作經驗。現將個人年度工作總結如下：

一、自覺學習，盡職盡責

我於20xx年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作。在此期間，我沒有接到工作安排，便跟隨盤存工作人員左右，認識了不少庫存物資，認真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導下，我瞭解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責：

1、負責物資採購計劃申報。每天抽盤庫備物資，定期負責常用物資採購計劃申報，對各部門申報計劃信息不祥的資料，與負責人進行溝通、確認。

2、負責物資驗收。物資到庫時，對照物資採購訂單，對物資名稱、品牌、規格型號、生產廠家、送貨單位、數量、價格進行逐一核對。如果實物與訂單不符，或者無物資採購訂單的，做好記錄，將信息及時反饋給供銷科做相應處理。驗收合格後，開具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細及時錄入“日到貨清單彙總表”，以便日後查詢。

3、負責物資入庫審核。根據供銷科提供的發票與結算單與到貨記錄核對，核對無誤後開具“物資入庫單”。

4、負責物資保管。物資驗收合格後，按便於清點的方法分類、定位放置，並在“材料卡”上填寫相關內容。

5、物資發放。物料發放時，開具“出庫單”由領料員簽字。對同類、同型號材料應做到先進先出，防止因產品長期積壓而影響質量。

6、物資倉庫盤存和台帳管理。每月底對自已所負責的物資進行清點核實，做好收發結存表。將平時錄入電腦的領料清單分類彙總數量與金額，與收發結存表本月發出的數量與金額進行核對。如果發現不一致，便逐一核查原因，進行更正。以便提供正確的資料給統計員做成本核算。12底對所有物資進行年底盤存，進行賬物核實。儘可能做到賬賬相符和賬物相符。

二、主動承擔，任勞任怨

倉庫物資實行分類管理，主要由我和另一位丁同事兩個人負責。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動接替了她負責管理的物資收發和驗訖及入庫單據錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時間，主動加班，任勞任怨。在主任的協助下，我們較好的完成了工作。

三、團結友善，助人為樂

為加強倉庫管理，防範晚間設備出現故障，科長要求倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來説，也算是一份事務繁雜，比較辛苦的工作。丁同事因病後身體虛弱不能透支體力，經申請領導批准後，9月份她和另一位謝同事調換了工作崗位。謝同事因不瞭解倉庫管理作業流程，初上崗時，她無所適從，心情焦急。我告訴她先對照資料認識實物，然後抽空教她制定表單，提出注意事項，讓她掌握要領。不久後，她就勝任了這個新的崗位。她還説，‘只要我用心學，也沒什麼難事’。看到她情緒平定下來，自信滿滿的樣子，我也替她高興。

11月底，税務局通知各企業財務部在十天內將所有發票數據錄入軟件，無疑這是一項限時超量且枯燥乏味的艱鉅任務。我也加入了這支隊伍，連續奮戰了三天協助財務人員的工作。三天下來，雖然有些視覺疲勞，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！

四、安全環保，卓有成效

在各層領導的精細管理下，公司制度日益完善。在安全環保上，卓有成效。如今，6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養）已不僅是領導的管理理念，而且深入到每位員工的心裏，培養了每位員工養成了良好的習慣，提升了員工素養。

在領導孜孜不倦的教導下，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區，我們都會帶上安全帽。安全操作，防範未然。

五金倉庫是水泥地，每次領料員開叉車到倉庫領取設備或者其他重的物資時，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔。經過整理、整頓後，倉庫管理員每天輪流值日，我們對自己負責的清潔區域認真打掃。物資到庫驗收後，及時清場。每天一遍又一遍的清掃。如今，庫貌一新，物資擺放整齊，地面乾淨，通道順暢。給自己創造了整齊、清潔的工作環境。

倉庫管理是一項服務性行業，我們無法直接為企業創造利益，唯有秉持嚴謹的工作態度，儘量避免工作失誤，減免經濟損失。把每一件平凡的小事做好，為企業貢獻自已一份棉薄之力。

20xx年，我們在倉庫管理工作上取得了很大進步，也存在着一些不足。在新的一年裏，我會加強學習，努力克服困難，爭取把工作做得更好。

管理員工作計劃範文 篇4

在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因為我可以在學校如此多的書海中不斷吸取養分，不斷的提高自己，這是一個非常清閒和有意義的工作，我一直很喜歡!

新學期的第一個月屬於新高二與新高一的實習階段。

高二的管理員將與高三的同學完成交接工作，建立起新的管理員委員會，在原有的章程的基礎上進行修改。

高三的上屆管理員負責輔導和帶領新高一服務員，使他們儘快適應圖書館的各種工作。

原來的四名組長將與高二的新主席進行更多管理方面的交流，以做好新學期的管理工作。

10月計劃：實現校園互動

圖書館是向同學們敞開的知識殿堂，圖書館是屬於同學們的學習樂園。

所以我們應該讓更多的同學參與到圖書館管理員委員會的運行中來，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會建設的更加人性化。

在推動同學們的讀書興趣的同時，也能提高我們的服務質量。

因此，大家決定設立意見箱或是意見簿，讓同學們寫出他們的心裏話，每週爭對這些提議召開一次管理員會議，將這些建議落到實處。

並希望同學們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。

11月計劃：開放電子音像類書目

在向同學們開放各類新書的同時，開放我們的電子音像類圖書的借閲，使同學們能進行多渠道的“閲讀”。

而此類圖書也將一點一點步入借閲軌道，逐漸使借閲程序趨向於成熟化。

12月計劃：爭取實行館際學習交流

古語云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。”為了給師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環境，作為圖書館管理者的我們希望能儘自己的所能在原有的傳統風華圖書館管理基礎上做得更好，讓圖書館成為師生們共同的理想學習場所。

鑑於新校圖書館機構成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實踐中得到強化。

在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學習與積累的機會，通過與兄弟學校之間的館際交流，看到自己身上的不足，並學習更多“示範性圖書館”的建設方法。

至此，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野，也可以加強學校間競爭又互助的學習關係。

在相互間的取長補短下，風華中學的圖書館管理機構也會變得愈發成熟。

而我們初步的設想，是希望能利用每週二的提早放學時間，組織10名圖書館管理員，在老師的帶領下去周圍一些高級中學的圖書館進行參觀，包括市北高中、新中高級中學、田家炳中學、六十中學等一系列學校。

通過在參觀和比較中的學習，我們也可以看到自己的不足，使校圖書館的管理工作更上一層樓。

管理員工作計劃範文 篇5

20xx年，資產管理處將緊緊圍繞學校黨政工作要點和部門崗位職責，科學謀劃，統籌推進，認真做好招標採購、資產管理及維修改造等工作，全心全力做好服務保障。

一、黨建與思想教育工作

1.深入學習黨的十九大精神，認真貫徹落實學校第六次黨代會精神。

2.認真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。

3.進一步加強黨的作風建設，堅持以“師生為本”，以育人為中心，大力提升服務質量和水平，堅決抵制“四風”。

4.加強廉政和紀律建設，嚴格執行“一崗雙責”，認真落實準則、條例，認真做好廉政風險點防控工作，防微杜漸，廉潔自律。

二、採購工作

按照學校年度採購計劃，根據輕重緩急，科學安排，統籌推進，做好本年度政府採購及零星採購工作。

1.教學科研設備類採購。優先做好實驗室教學設備及軟件採購、數字資源及圖書期刊採購、教材採購等教學科研設備類採購，保障教學科研基本需要。

2.教學辦公運行保障類採購。認真做好教學辦公設備與傢俱、信息化設備、就業招聘大廳設備、軍訓服裝、多媒體設備維保等招標採購，保障教學辦公運行。

3.後勤保障類採購。認真做好物業管理服務、安保服務、消防維保服務、食堂設備、醫院藥品等招標採購，確保後勤保障運行需要。

4.維修改造類採購。認真做好東校區實驗實訓大樓招生就業場所改造工程、大學生心理諮詢場所改造工程、實驗室維修改造工程、體育場館維修改造工程、東校區北苑食堂部分吊頂更換工程、畢業生宿舍粉刷工程、東校區1號行政樓衞生間維修改造工程等招標採購，改善辦學條件。

5.其他採購。（1）完成維修項目施工單位庫、設計單位庫、工程造價諮詢單位庫、招標代理機構庫等招標採購。（2）認真做好辦公通用設備網上商城採購、零星傢俱採購、招生宣傳郵寄採購、新生體檢採購、教職工體檢採購等採購工作。

三、維修改造工作

按照學校年度維修計劃，根據輕重緩急，安排並做好通過年度預算審批的30餘項維修項目的設計、控制價編制、清單編制、施工管理、竣工驗收、檔案收集等工作。重點做好：

1.實驗室維修改造工程。

2.體育場館維修改造及東校區輪滑場新建工程。

3.東西校區教學樓男衞生間改造工程。

4.東校區1號行政樓衞生間維修改造工程。

5.東校區2號行政樓外牆維修工程。

6.東校區實驗實訓大樓招生就業場所改造工程。

7.大學生心理諮詢場所改造工程。

8.東校區藝術樓維修改造工程。

9.東校區北苑食堂部分吊頂更換工程。

10.東西校區畢業生宿舍粉刷工程。

11.東校區研究生公寓1號樓2-4單元維修工程。

12.東、西校區學生公寓樓衞生間改造工程。

13.東西校區學生公寓晾曬場所改造工程。

14.東校區北苑學生公寓陽台欄杆維修工程。

15.東校區南苑浴池電纜鋪設工程。

16.東校區地下電纜鋪設工程。

17.交通路校區道路拓寬工程。

18.西校區老幹部活動中心（老年大學）維修改造工程。

四、資產管理工作

1.完成西校區商學院房產和地產所有權的.回收變更登記工作。

2.完成西校區17-19棟教職工住宿樓大產權證辦理工作和分户產權證的辦理工作，完成西校區7-9棟教職工住宿樓和交通路校區部分教職工住宿樓分户產權證的辦理工作。

3.完成東校區研究生公寓1棟住户搬遷工作。

4.做好固定資產日常登記、審核、調撥、維護等工作。

5.做好新增資產登記、核對、統計上報工作。

6.做好三個校區門面房招租工作。

7.開展全校資產清查工作。

8.積極推進交通路校區土地置換使用、西校區1-6棟教職工住宿樓改造工作。

五、其他工作

1.積極推進信息化管理。（1）進一步完善資產管理系統，完成“資產清查”、“資產移交”、“資產報廢”等功能模塊的開發與應用，加強資產精細化、動態化管理。（2）完成採購立項審批、採購合同審批等流程網上審批平台建設工作，並融入智慧校園統一流程平台。

2.認真做好安徽財經大學合肥高等研究院辦公場所的租賃、裝修及辦公設備配備工作。

3.做好貨物、服務、維修工程類項目的驗收工作。

4.做好驗收合格項目的合同款支付工作。

5.做好檔案資料的收集、整理、歸檔等工作。

6.完成校領導交辦的其他工作。

管理員工作計劃範文 篇6

一、倉庫管理工作計劃的內容與應注意的環節

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和台賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記台帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記台帳,保證帳物一致.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

4、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與送貨單一致,鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記。

3、倉庫管理員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生鏽、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門彙報。

四、車間及工具管理

1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還並登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單註明損毀原因分清責任進行處理。

3、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放，其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

五、倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發生。

倉庫管理工作流程

一、成品進倉管理流程

1、倉庫根據已審核《採購訂單》內容準備成品收貨。

2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、採購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《採購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《採購訂單》驗收貨品，收貨量大於定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。

4、倉管員在計算機上開具《採購單》，並由倉庫主管審核生效。將《採購單》打印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的《採購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤後在計算機上開具《採購退返單》，註明原《採購退貨單》號，並經倉庫主管審核生效。

二、成品出倉管理流程

1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在計算機上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。

2、質檢部將《裝箱單》彙總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。

3、倉管員根據客户持有的已蓋章《銷售單》和計算機裏對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客户簽字，一份交客户，一份倉庫自留。

營銷部業務流程

1、營銷部將客户傳真來的《銷售訂單》輸入計算機，並由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《採購訂單》並審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》後（由《裝箱單》彙總而成），由營銷部總監確認客户貨款餘額的狀況。若客户有足夠的貨款餘額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對於批發客户）或《轉倉單》（對於加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。若客户貨款餘額不足，則等待客户貨款到帳後再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯，並簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客户。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，並向加盟商提出補貨、調撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，衝減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，衝減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

三、倉庫盤點流程

1、盤點準備

倉庫主管將還未有自編碼的'存貨通知支持中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。

營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客户在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、枱面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成覆盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數據輸入計算機，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%複核初盤數據，從初盤數據中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求佔總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高於1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經覆盤通過的《盤點單》由財務部審核，並打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點後期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，計算機自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，並將《庫存盤點彙總表》和差異原因查找報告交財務主管複核上交總經理審批後。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其它規定

盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最後2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和覆盤工作，下午進行抽盤工作。

參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規範統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由於人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。

對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。倉庫主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環節，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。

管理員工作計劃範文 篇7

本月適逢中華民族的傳統節日春節，本人在本月除做好日常相關工作（如：會議記錄及紀要，打字複印，組織宣傳，對外接待，協助事業部綜合辦交辦的工作，常務副廠長及其他副廠長交辦的工作，協助安全總監做好崗檢工作及編寫崗檢通報，員工思想動態瞭解及溝通，檔案管理，黨務協助，會議及文件的上傳下達，其它各類文件的撰寫及下發，考勤管理，綜合文件傳閲等等）外，本月重點還要做好以下工作：

1、協助常務副廠長做好日常管理工作並做好相關記錄與完成材料等文字性工作。

2、做好節前各屆各級領導慰問的接待工作。

3、做好工廠節假日值班安排和落實，並及時上報事業部及公司的工作。

4、做好節日期間工廠辦公及住宿環境的清潔、衞生和美化工作。

5、協助廠領導做好節前的安全維穩工作。

6、如果資金及其他外部條件（如生產等情況）允許，在節前組織一次聯歡會，形式待定。

管理員工作計劃範文 篇8

20xx年，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以促進學校“雙一流”建設發展為總目標，全面貫徹落實學校20xx年工作要點；以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，通過解放思想、創新工作方式、鼓勵擔當有為，找到能夠全面推進工作的着力點；以一流黨建引領全局，充分發揮全體黨員模範帶頭作用，提高對現有工作的認識，切實轉變思路，一切以能完成工作任務為導向，齊心協力，提振信心，圓滿完成擬定的工作任務，不辜負學校上下的期望和信任。

黨支部工作

一、圍繞“改革創新奮發有為”大討論成果，將推進重點工作作為契入點，形成黨建品牌。

1、通過大討論，找到國有資產管理處發展的有效路徑和舉措，充分發揮黨員的模範帶頭作用，進一步加強統籌規劃，傳遞壓力和責任，以結果為導向，形成科室間相互補位、聯動的工作機制，形成黨建品牌；使國資工作實現四個突破：勇於改革創新上有新的突破；提升工作標杆上有新的突破；幹事創業上有新的突破；關鍵環節改革上有新的突破。

2、發揮大討論的實踐作用，把學校公房資源優化調整放在第一位，全處凝心聚力，勇擔當，敢作為，推動處室邁向新的`台階。

二、以創建五星級黨支部為目標，逐年進步；加強黨支部“三基”建設，紮實推進“兩學一做”常態化、制度化，在工作中充分發揮戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。

行政工作

一、按照學校總體規劃，全面完成學校公房資源調整，全處上下齊心協力，引領和推動全年工作。

1、迎西校區辦公主樓調整工作：調整工作4月10日前完成；門牌製作4月底完成。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）

2、材料學院表面所搬遷：明向校區用房牆面粉刷、地面硬化、上下水改造4月5日前完成；電路改造招標採購工作，5月中旬完成；電路改造工作，6月中旬完成；6月中旬開始搬遷，7月初完成搬遷。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）

3、資產經營公司搬遷：新西高A、B座一、二層改造，6月中旬完成；資產經營公司、大成公司、留服中心7月底完成搬遷。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）

4、測控所搬遷：啟動水電改造、超淨間改造等項目的招標採購程序，5月1日前完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）；完成水電改造、超淨間改造等項目的招標採購工作，5月底前完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）；完成水電改造，啟動第一階段搬遷，6月底前完成（負責人：陳玉瑾）；6層超淨間建設完成，啟動第二階段搬遷，7月上旬完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）；負一層超淨間建設完成，搬遷工作結束，9月初完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科、實驗室建設與安全科，負責人：陳玉瑾、劉顏玲）

5、生物製藥系搬遷：明向校區用房水路改造工作，5月中旬完成（負責人：陳玉瑾）；電路改造工作，5月底完成（負責人：陳玉瑾）；所需的實驗台、通風、氣路的採購與安裝，6月底完成，7月中旬完成搬遷（負責人：劉顏玲、陳玉瑾）。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科、實驗室建設與安全科，負責人：陳玉瑾、劉顏玲）

6、上述搬遷工作結束後，其它需跟進完成的搬遷工作。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）

二、按照學校20xx年工作要點，全面細化實驗室建設和安全的主要工作任務。

1、針對“要在教職工和學生中深入開展安全教育，加強平安校園建設，為學校改革發展創造良好環境”要求，推進工作路徑：召開全校實驗室安全管理工作會議；4月上旬完成。（牽頭處領導：張曉剛、任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）

2、針對“強化安全意識、責任意識，厚植‘珍愛生命、安全第一’的實驗室安全文化”要求，推進的工作路徑是：打造太原理工大學實驗室安全教育品牌，啟動實驗室重點建設項目。對已經列入支持計劃的幾項重點工作全面啟動招標採購程序，具體包括：生物製藥專業實驗室改造及設備購置項目、測控所實驗室改造及設備購置項目、礦業學院水峪貫實驗基地改造項目、土木工程學院土木結構工程實驗室環境改造、信息與計算機學院電路改造、工程訓練中心等單位的氣路改造。對列入支持計劃的所有項目進行進度追蹤，確保10月份之前完成建設，12月底前完成支付。（牽頭處領導：任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）

3、針對“通過實驗室安全教育培訓、專題講座、系列活動等”開設“清澤知安講壇”系列講座，對教職工和學生進行實驗室基礎安全知識的專題培訓”要求，推進工作路徑：全面推進實驗室安全准入培訓及考試，要求所有進入實驗室的學生及新入職教職工完成培訓、通過考試取得合格證後方可進入實驗室學習、工作；開展“實驗室安全知識系列叢書”項目和開設“清澤知安講壇”系列講座。工作將在實驗室安全管理工作會議之後全面啟動。

三、按照學校20xx年工作要點，提升資產管理科學水平，完成相關信息平台建設。

1、針對“固定資產管理系統要升級完善，加快推進大型儀器設備共享”要求，推進工作路徑：升級、完善大型儀器設備共享平台，在學校文件要求下，以部分學院為試點，在運行過程中不斷完善，由點到面，逐步擴大共享儀器設備的範圍。（完成時限：20xx年12月31日前，牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）

2、針對“要完成公房綜合管理信息平台建設，全面實行科學化、規範化、現代化的公房動態管理，提高房產資源的優化配置和有效使用”要求，推進工作路徑：完成公用房信息管理平台軟件的開發和使用。（完成時限：20xx年10月31日前，牽頭處領導：張曉剛；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）

3、針對“完善審批流程，強化對化學危險品的全過程管理”要求，推進工作路徑：建設“太原理工大學實驗數據庫”，全面摸排學校各級、各類實驗室的相關信息，建立完整的實驗室數據庫。為實驗室建設項目的論證提供數據支持；為實驗室安全分級管理提供數據支持；為“實驗室綜合管理系統”的建設做好準備工作。（完成時限：20xx年7月31日前，牽頭處領導：任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）

四、按照學校20xx年工作要點，充分調研，結合實際，健全完善相關規章制度。

1、出台《太原理工大學公用房有償使用辦法》。（完成時限：20xx年6月30日前，牽頭處領導：張曉剛；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）

2、修訂完善《太原理工大學固定資產處置管理實施細則(試行)》、《太原理工大學科研經費購置外置資產管理實施細則(試行)》。（完成時限：20xx年12月31日前，牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）

3、出台《太原理工大學大型儀器設備共享管理辦法》。（完成時限：20xx年6月30日前，牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）

4、出台《太原理工大學實驗室安全事故應急預案》。（完成時限：20xx年6月30日前，牽頭處領導：任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）

5、出台《太原理工大學實驗室建設項目管理辦法》。（完成時限：20xx年6月30日前，牽頭處領導：任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）

五、其它要完成的常態化服務性工作

1、協助做好黨支部建設等相關工作；配合學校完成績效工資體系方案，責任到人，量化考核，付出與收穫相符；配合完成相關重點工作及制度的文字整理；做好處內固定資產的管理工作；督促各科室做好經費預算申請，統籌做好處室經費的預算彙總、申報及報賬工作，並及時反饋各科室項目支出情況；加強勞動工作紀律監督，及時上傳和下達，保證日常工作順利進行；根據學校20xx年工作要點，建設並完善好國資處網站；重點工作及時補位，做好協調；完成處領導交給的工作任務。（牽頭處領導：張曉剛；責任科室：綜合管理科，負責人：陳霞）

2、強化國有資產監管，加強對重點領域和關鍵環節的審計監督。（牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）

3、加強大型儀器設備管理，對大型儀器設備的共享情況進行不定期的現場調研、檢查，加快推進大型儀器設備共享工作。（牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）

4、進一步繼續認真做好固定資產、消耗材料的入賬與登記管理工作，提高服務水平。嚴格按照山西省財政廳關於固定資產處置的文件規定，進一步加強我校固定資產的處置管理，並適度增加每年集中處置的次數。（牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）

5、做好每月一次的易製毒化學品申購工作；做好危險化學廢物的集中處置工作；做好化學品從購置到處置的全過程管理，保障實驗室的安全運行。（牽頭處領導：任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）

管理員工作計劃範文 篇9

20xx年是學校迎接審核評估關鍵之年，我們將繼續做好資產管理工作，為學校教育教學和科研工作提供資產保障。

一、做好黨建工作，持續提高全處人員政治思想素質

深入學習黨的十九大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。按計劃組織政治學習，堅持“三會一課”，定期召開支部組織生活會和開展黨員民主評議，認真履行黨風廉政建設職責和“一崗雙責”，提高全處人員黨性修養和思想素質。

二、強化問題導向，做好校內巡查問題整改工作

結合黨委巡查組反饋意見，針對問題，認真梳理，建立巡查問題整改台賬，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。

三、完善規章制度，不斷提高資產管理制度化水平

結合20xx年房產資源清查情況，修訂完善公用房管理、非經營性資產出租出借管理制度，明確管理責任、理順管理關係、堵塞管理漏洞，提高房產使用效率。結合國家、河南省出台的招投標新法新規，制訂完善校內招標相關規章制度，確保招標程序合法合規。加強宣傳，推進資產管理制度、招標管理制度的落實，保證資產配置、使用環節的高效有序，不斷提高資產管理制度化水平。

四、周密組織協調，做好迎接本科教學審核評估工作

完成教學設施保障組自評報告，準備本科教學審核評估數據彙總以及支撐材料的收集整理。

五、科學倒排工期，完成全年招標採購任務

堅持結果導向，結合立項、招標、合同簽訂、驗收、資金支付各環節的時間進度表，科學倒排工期，確保高效順利完成採購任務，更好地服務教育教學和科研工作。

六、優化資產配置，着重提高教學組織和輔導員的辦公條件

結合基層教學組織辦公條件，做好全校100萬元辦公設備配置工作；利用資產調劑平台，在全校範圍調劑使用資產，優化資產資源配置，提高基層教學組織辦公條件。

七、加強學習培訓，提高資產管理人員業務水平

加強校內資產管理人員的業務培訓，提高業務水平，繼續推進資產信息化管理和分級管理制度的落實，全面推進房屋管理系統、資產折舊和調配模塊的.運行。加強交流學習，到省內資產管理水平較高的兄弟院校學習，提高資產管理人員的素質和能力。

八、加強監督管理，做好國有資產保值增值工作

加強對經營性資產運營的監督管理，配合審計處做好資產經營公司20xx年度經營目標完成情況的審計，合理制定資產經營公司20xx年度經營目標；持續推進經營性資產按第三方定價運行工作。挖掘新的資產增值點，做好國有資產保值增值。

九、加強協同配合，完成國有資產分析報告工作

按照省教育廳、財政廳的要求，加強與財務處、圖書館等部門的協同配合，及時準確的做好20xx年資產折舊計提和月報，完成20xx年度《行政事業單位資產報表》編制上報工作。

十、規範處置流程，有計劃做好資產處置工作

根據使用單位申請和學校資產管理實際情況，進一步規範資產處置工作程序，提高資產處置計劃性、規範性管理，做好資產處置工作。

管理員工作計劃範文 篇10

“書籍是人類進步的階梯”。為培養學生自覺看書學習的良好習慣，增加學生的課外閲讀量，豐富學生知識，擴大學生視野，完善圖書借閲制度，提高學校 圖書的借閲流動量，圖書管理員應樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動服務”為宗旨。遵循圖書館的工作規律，加強圖書館管理理論研究，對圖書報刊管理、 讀者服務等進行科學的組織和管理。本學期學校圖書室工作計劃如下：

一、 指導思想

圖書室作為對學生培養教育的機構的一部 分，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能。圖書室歷來被稱為知識和理想的“第二課堂”，對於學生的身心健康、興趣、學識的增進大有好處，也有利於他們各 項素質的均衡發展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構成的整體素質，在未進入社會大課堂錘鍊之前，圖書室是個人素質形成和培養的重要場所。圖 書室還是一個人終身教育的芳草地。學習是持續一生的事業，從國小會從圖書室汲取新知，收穫品質，將影響到學生的整個人生。

二、工作目標

1、根據我校三至六年級8個班300人左右，特成立圖書管理領導小組。

組長：

副組長：

成員：

2、圖書管理員要充分提高自身的業務素質和工作能力，為教育教學更好地服務。要積極參加圖書培訓和學校的各項集體活動，不斷學習業務知識。認真閲讀與圖書室傳業相關的書籍、資料。

3 、圖書室要充分利用好各種現有的文獻資源為教育教學服務。期刊作為教育教改信息傳播最快的資料，可以給教師及時帶來教研新信息，要及時提供給教師們。圖書 管理員要緊跟新課程改革的步伐，要了解教材，為教學第一線提供方便之門，為學生創造良好的條件。主動與校領導溝通，彙報圖書室的情況，完善圖書室的儲備資 料，儘可能地滿足學生的求知慾。

4、召開圖書管理小組會議，宣讀圖書管理制度。

5、為了更學生營造更好的圖書學習氛圍，積極開展各種有益於教學的讀書活動，如讀書筆記展評、讀書手抄報、讀書演講、讀書知識競賽等活動。

三、借閲管理

1、開學第一週對學校圖書進行歸類整理，上架，瞭解全校圖書數量。

2、根據我校三至六年級學生人數（300人左右）每週借閲人手一冊，達到90%以上。全學期預計借閲2200冊左右。

3、建立健全書刊借閲、賠償制度。

4、新置書刊要按規範進行蓋章、登記、分類，及時上架出借，切勿積壓，對訂閲的報刊、多卷叢書等要保證其連續性和完整性。

5、做到圖書室永久性的保持整潔、明亮、高雅、書架整齊不亂、環境優美，把學校圖書室辦成校園中的樂土。

6、做好各種台帳資料，確保賬目清晰、準確；新書要及時分編著錄，做好新書介紹、好書推薦工作。

7、做好圖書剔舊工作，積極爭取圖書的更新工作，完善學校的圖書儲備，為教師和學生提供實用、必備的圖書資源。

8、做好破書補救的工作，儘可能地延長圖書的使用壽命。

四、服務方面，做到耐心仔細、踏實認真。

總之，學校圖書室支撐着教育教學的科研和創新，培育一代新人的茁壯成長，為廣大師生提供多元服務，為學生提供了拓展的空間和良好的人文環境，使圖書室真正成為學校的信息中心，讓陣陣書香飄滿校園。

管理員工作計劃範文 篇11

根據企業職工檔案管理工作要求，以實施檔案信息化、規範化建設和檔案資源建設為重點，以長遠計劃、分步實施、重點突破、逐步完善為指導思想，進一步強化我司檔案基礎工作，充分發揮檔案作用，努力實現檔案管理工作科學化、規範化，更好地為領導決策、為公司發展服務。現制定檔案管理工作計劃如下：

一、職工檔案信息完善

企業職工檔案是企業職能部門在招用、調配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關職工個人經歷、政治思想、業務技術水平、工作表現以及工作變動等情況的文件材料。是歷史地、全面地考察職工的依據，是職工檔案的組成部分。在實際檔案整理工作中發現少數員工檔案材料存在不完善的情況，主要表現在以下五類材料：

一、學歷材料;

二、黨羣材料;

三、獎勵材料;

四、職務變動材料;

五、薪酬變動材料。

針對以上不完善的員工檔案材料，做好查漏補缺工作。根據公司發文文件和人力資源系統信息梳理員工檔案信息，將梳理後的信息與員工紙質檔案材料進行核對整理，對缺少材料做好記錄，並與相關職能部門聯繫溝通，明確所需歸檔材料名稱及歸檔材料移交時間段。做到全面清理，逐步完善。年底完成原長期員工缺少材料補充工作，逐步完成所有員工檔案信息的建立健全工作。

明年具體安排如下：

針對不完善材料，採取措施如下：

檔案管理是一項持續地不斷補充完善信息材料的工作，需要相關部門領導、同事的支持與配合，樹立檔案材料歸檔意識，將歸檔材料妥善保存並按規定時間段移交，讓公司所有員工檔案信息更加充實、完善。

二、檔案信息化建設

積極開發檔案信息資源，做好加工、整理、開發、利用工作，拓寬檔案的信息功能。具體措施：

1、購買計算機、掃描儀等硬件設施。

2、與計算機軟件系統開發人員溝通，為檔案信息化提供數據支持。

3、做好數據輸入的前期準備工作，參加相關業務的培訓學習。

4、擬定計劃，分批次完成員工檔案的數據輸入和全文掃描工作。

管理員工作計劃範文 篇12

一、加強業務學習，提高管理水平

發揮圖書館的作用，圖書館管理人員的業務素質是關鍵，管理人員需經常參加上級主管部門舉辦的各項培訓交流活動，經常學習有關圖書館管理方面的書籍。加強圖書館工作人員的政治學習和業務學習，進一步提高工作人員的政治思想素質和業務素質。圖書館工作人員要充分利用圖書館的自身優勢，多讀書多看報，認清形勢，端正思想。要繼續認真學習《中國小圖書館（室）規程》和各類業務書籍，並在工作中不斷總結經驗，確保圖書館工作人員業務素質的不斷提高。

二、樹立服務意識，當好師生後勤

圖書館管理人員要根據師生的需求，運用各種手段開展服務工作。

1、及時為教師備課，教學研究提供文獻信息和二次文獻資料，幫助師生了解館藏圖書的範圍和特色，介紹分類知識和文獻檢索的途徑與方法。

2、搞高圖書宣傳工作，每月出一期書目薦介，新書介紹，出好板報，佈置好閲報欄、宣傳櫥窗，把新書信息及時提供給師生，把書庫變為“知識的源泉”，每天做好師生的外借、閲覽工作，使師生都能及時獲得所需的資料。

3、廣泛開展讀書活動。上學期開展《學習方法大家談》讀書徵文活動，下學期開展《祖國、我為你自豪》讀書徵文比賽。

4、定期開設專題講座，如《如何提高學習效率》等。

5、及時做好教材、教參的發放工作，並做好登記費用結算工作；及時做好教師需求的各種參考資料的徵訂，發放工作。

6、做好每年兩次的報刊、雜誌的徵訂工作，並及時造好發放清單。對到館報刊及時簽收蓋章，上架流通。

7、對到館新書及時驗收蓋章，分類編目，上架投入流通，並做好館內各種台帳的記載工作。

8、做好圖書館的清衞保潔工作，保證師生能在整潔、優雅的環境中汲取養分。

三、完善條件設施，提高服務標準。

進一步推進學校圖書館現代化的進程，進一步加快圖書館現代化設施的完善。電子閲覽室要進行軟硬件更新，確保每台機都能正常運行。要加快圖書的上架速度，根據學校的每學年的購書計劃，要及時選購新書好書，供師生閲讀。完成每學期購書的計劃，確保生均上架圖書在50冊以上。及時做好年度報刊雜誌的訂閲工作，報刊雜誌的總額確保在xx元以上。

四、規範借閲服務，提高服務質量。

採取多種形式對教師和學生開展外借、閲覽、宣傳推薦工作。要及時為遺失借書證的學生做好補證工作。安排好本學期學生借還書的日程，增加借閲量，保證學期生均借書在10冊以上，讓學生能看上書，看好書。師生閲覽室的開放確保定時準時，對教師各室做好一切為教學教育的服務準備工作。

管理員工作計劃範文 篇13

一、指導思想：

以黨的教育方針為指導，以育人為根本，以學生健康、快樂成長為宗旨。圖書館是“人生的大學”，是自學成才必需的場所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進行教育教學要利用圖書館，學生要全面發展、探索各類科技知識同樣離不開圖書館。為推進教育教學改革，提高教學質量，學校圖書館應積極配合學校進行素質教育，充分發揮圖書館在素質教育中的作用，主動、熱情為讀者服務，增加圖書的流通量，當好教育教學工作的好參謀，促進教學改革，科學地管理好圖書館的借閲工作，為創良好的育人環境作出應有的貢獻。

二、具體工作：

1、廣泛開展讀書、閲覽活動，使學生多讀書，讀好書。

（1）加強圖書館建設，根據學生的愛好添置新書，並做好推薦新書的工作。

（2）挑選各班的優秀學生成為圖書小管理員，進行培訓，使他們學會管理的方法，能初步指導同學借書，並能協助教師組織本班好學生，維護好本班學生的紀律。

（3）要求學生個人借閲圖書人均15本以上，集體借閲人均10本以上。每週寫好讀書筆記，每月組織讀書筆記的交流，寫好學習心得，開展小創作活動，並挑選優秀的作品進行展覽。

（4）根據學校的工作計劃，開展各種競賽活動。如成語接龍比賽、小發明小創造比賽、作文競賽、開好故事會等活動。

2、做好新書、音像、雜誌的登記、上架工作。

3、認真做好圖書的修補工作，雜誌的裝訂工作。

4、認真做好期末的圖書的'歸還和賠償工作。

5、做好圖書的註銷和帳目結算工作。

6、根據要求填好各種統計表，寫好期末總結。

7、維護各班紀律，搞好室內外衞生工作。

8、管好各種資料，協助教師搞好教育教學工作。

圖書館管理員工作計劃範文四

學校圖書室是利用書刊資料傳播科學文化知識，培養有創新精神和獨立見解人才的知識寶庫。要使圖書室發揮最大效益，就必須進行科學管理。在教務處領導下，嚴格執行圖書閲覽制度，按時開放，為師生借閲圖書、報紙、雜誌服務，以充分發揮圖書室對實施全面素質教育的推進作用。

一、指導思想

圖書管理員樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動服務”為宗旨。遵循圖書室的工作規律，加強圖書室管理理論研究，對圖書報刊管理、讀者服務等進行科學的組織和管理。

二、主要目標任務：

在新的一學期中，必須加強學校圖書管理工作，切實做好圖書管理，熱情為師生服務，進一步提高工作效率；充分利用好學校的圖書資源，加大圖書的借閲與流通，對圖書進行科學管理，提高圖書利用率。開拓創新，讀書活動力求有特色，以豐富多彩的活動來激發學生們的讀書熱情。

三、具體工作安排：

1、積極參加上級組織的專業培訓，不斷提高自身的業務水平。

2、開學初做好圖書室開放前的準備工作，制定好各班級借還書時間安排表，併發至各班級，第四周起學生開始借閲圖書。

3、圖書室開放時間12：40—14：00是學生自由借閲時間。

4、每天做好報刊雜誌的上架工作。學生訂閲的報刊雜誌做到及時準確

地發放到學生手中。

5、學生人均每學期借書不少於10次。

6、每天離開圖書室關好門窗，並隨手關燈。

7、堅持日日清理打掃，保持了圖書閲覽室和書庫的清潔、整潔。

8、圖書室將配合學校開展教育教學活動，及時為師生提供所需材料。

9、做好新書介紹及舊書的剔舊修補工作。

10、做好期末催還書工作。

11、進一步做好各種有關材料。

管理員工作計劃範文 篇14

學校圖書館是學生成長的第一課堂，是學生成長的樂園，是學生獲取知識的理想場所，是全校信息資料中心，是教師繼續培訓的場所。我校圖書館充分利用館藏資料，在教師教育教學科研和學生健康成長中發揮着重要作用。現將這一學期的工作情況作個簡要的總結：

一、嚴格執行各項規章制度，使圖書館的工作規範化。

1、制度是做好每一項工作的前提，是提高工作效率的可靠保證，圖書館工作也不例外。開學初，圖書館組織七年級、八年級圖書志願者進行崗前培訓，學習《中圖法》及各項規章制度。

2、本學期全校有接近八百名學生。圖書室實行全天候全開架開放，學生集中借書，每天中午11：40-12：40是借書還書的時間，借閲時，充分發揮圖書志願者的作用。據統計這學期借閲圖書量達2734冊，人均閲覽3冊。

3、平時經常向學生進行宣傳、教育，要求他們愛護圖書，不能損壞，更不能丟失。

4、定期召開學生圖管志願者會議，總結前階段工作，佈置下階段工作，及時找出工作中的不足之處，以引起今後的注意。

5、我們圖書館積極配合教育教學工作，按期購買新書，本學期共購進圖書萬多冊。並且在短時間內全部編目上架，適合師生口味，上架後，學生爭相借閲，使每本書都能對學生的學習、品德、興趣愛好起到積極的促進作用。。

6、盡力為學生創設一個良好的讀書環境和讀書氣氛，做好新書介紹工作。努力搞好圖書館的環境衞生，做到窗明几淨，桌椅整齊，地面整潔，書架、報刊排列整齊。

二、認真做好圖書、報刊、各種資料的分類編目、流通、管理等工作。

1、新購進的紙質圖書一律進行分類、編目，登記，並儘快上架流通。

2 、學校圖書館是為教育教學服務的，是為廣大師生服務的。館藏圖書要能充分發揮其作用，關鍵在流通。只有牢固樹立“讀者第一，服務至上”的新思路，才能真正做到既“為人找書”，也“為書找人”，千方百計滿足讀者的各種需求，使“書盡其用”，充分發揮書、刊、資料的作用。根據師生的不同要求，做好圖書的推薦、介紹和借閲工作。

三、競賽促讀，調動閲讀積極性。

一旦對閲讀產生了興趣，在閲讀過程中就會處於高度自覺狀態，會以驚人的毅力去學習。因此，學校不僅對教師、更對學生通過更新導讀方法來誘發閲讀的興趣。

管理員工作計劃範文 篇15

二0xx年××市工商局市場監督管理工作繼續堅持監管與發展、監管與服務、監管與維權、監管與執法的相統一，全面推進和完善市場規範管理工作，重點抓好以下幾個方面工作：

1、深入開展紅盾護農工作

進一步加強農資市場的日常監管。嚴把主體資格准入關；積極推進農資經營者信用等級評定工作制度；加強對農資市場檢查和督察工作；建立完善農資市場長效監管防範機制。繼續加大農資監管“五項舉措”的工作落實力度。

2、繼續深入開展專項整治工作

抓好元旦、春節、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金週等市場的專項整治工作。

加強豬肉市場質量安全監管。嚴把市場主體准入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經營制度。全面推進“場廠掛鈎”、“場地掛鈎”、“協議准入”制度。加大豬肉市場打擊力度。

強化糧食市場監管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

3、認真做好市場巡查工作

繼續實行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實工作。繼續推行市場監管網格化監管模式，推行菜單式的`巡查記錄，繼續做好oa系統《市場監管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。

4、繼續強化集貿市場消防安全管理

充分發揮市場監管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合公安消防等有關部門，加強集貿市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。

5、積極開展創建文明城市活動

以創建為載體，利用多種形式，加強對經營户的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關法律法規，維護市場秩序和淨化經營環境，做到依法經營、文明經營、誠信經營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任。

6、繼續推行網上商品交易市場信用分類監管

按照××市局市管目標考核規定，對照標準，嚴格評定程序，對轄區內的市場準確把握每項數據和信息，進一步加強商品交易市場信用分類監管工作。

管理員工作計劃範文 篇16

一、指導思想：

根據學校的教育方針，根據學校教育、教學和教科研的需要，收集整理和提供各種書刊資料，為教育、教學服務，為教科研服務，為廣大師生服務。

二、業務提高：

充分利用時間學習有關資料，積極參加學校組織的各種業務培訓，努力提高對圖書館的管理能力。

三、主要工作：

（一）常規工作：

1、及時做好圖書登記、上架、期刊記錄，做好出藉手續。

2、做好圖書總括帳、分類帳及註銷帳，及時向分管領導彙報。

3、隨時做好破損書刊的修補工作。

4、做好圖書的推薦工作。

5、期刊、報紙及時上架，報紙、雜誌做好裝訂。

6、做好各年級學生中午閲覽的輔導工作，逐步培養良好的看書習慣。

7、做好每星期（二、四）的借閲筆記。

（二）主要工作：

二月份：

1、訂好工作計劃。

2、做好雜誌、報紙裝訂。

3、做好圖書室的清潔工作。

三月份：

1、收集部分期刊的目錄索引。

2、正式開放圖書室

3、補辦部分學生借閲卡。

四月份：

1、為學校收集有關資料彙編成冊。

2、小管理員會議：根據情況提出建議。

3、根據情況選購新書。（希望老師們提出所需書籍）。

五月份：

1、小管理員會議：及時糾正工作中的差錯。

2、收集有關教育、教學的資料，為教學服務。

六月份：

1、做好工作總結。

2、評選優秀管理員。

3、做好總括帳、註銷帳，向分管領導彙報。

4、清理書刊、雜誌。

其它：

1、配合學校活動，推薦各種書籍。

2、根據上級安排，組織各種活動。

管理員工作計劃範文 篇17

一、指導思想

認真貫徹落實本校20__年工作計劃，結合本校實際，在校領導的指導下，堅持為廣大教師和學生服務為中心，促進教師業務發展為基礎，豐富學生文化生活為目的。注意閲覽室的更新與教學的更進，紮實推進閲覽室的建設，打造全市一流的閲覽室。

二、工作要點

搞好的閲覽室的常規管理，全心全意為廣大教師和學生服務，為教工提供一個優良的學習環境。

三、具體措施

1、閲覽室每天開放。

2、學生借閲時間：週一至週五(上午9：00—11：30下午13：30時—16：30)全天開放。(上午1—4班，下午5—8班)。

借閲書籍：

1、借閲時間同借閲室開放時間。

2、熱度接待每位教師和學生到閲覽室借書。

3、教師需要用書、專用書一個月內歸還，對遺失、損壞的書要照價賠償。

4、學生借書按年級按每週一次，還書無限，學生憑藉書證可以進室自選書，20天內歸還，如逾期不歸還者，圖書室有權可以停止借書處罰。如遺失、損壞書照價加倍賠償。

管理員工作計劃範文 篇18

一、指導思想

數字校園是教育信息化建設和發展的主要方向，在數字校園建設中，網絡是基礎。圍繞在學校“建設數字校園”新思想的指導下，，結合我校的網絡、多媒體、監控等設備條件的實際情況，維護好網絡、多媒體、監控設備，充分發揮現有設備的.作用，切實提高我校應用現代信息技術教育教學、網絡化辦公，實現新的跨越。

二、工作目標

1、維護好現有的網絡設備。

2、維護好現有的電子監考的設備。

3、維護好現有的安防監控設備併為完善安防提出自己的建議。

4、維護好現有電子屏設備。

5、協助各年級多媒體維護員的多媒體維護。

6、做好設備維護記錄和網絡設備檢查記錄。

7、協助校園一卡通工程施工。

三、具體措施

為了能將網絡設備、多媒體、監控設備更好的為全校師生服務，將採用以下措施來保障電教設備的正常運行：

1、制訂20xx年度電教工作計劃.

2、為了網絡、電子屏等設備的用電安全，定期網絡、電子屏定期檢查。

3、對安全監控定期檢查，及早發現問題及時解決。

4、對電子屏的軟硬件定期維護；對學校要發佈的信息準確及時發佈。

5、努力配合各年級電教維護員的多媒體維護工作。

6、設備維護和網絡設備檢查記錄在案。

7、積極配合學校搞好校園一卡通建設工作。

管理員工作計劃範文 篇19

新的一年是兔年，虎的本性預示着20xx又將是不平凡的一年。依據行業現狀，20xx年將是南通地區家居商場競爭更為嚴峻、殘酷的一年（百安宜家、好一家的持續白熱競爭，居然之家的開業）。但危機與機遇並存這一年也將是我們揚起“高端、環保”大旗，迎接市場挑戰，夯實商場管理基礎，搶奪市場份額站穩腳跟的一年，在集團、區域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業化管理水平，促進各項工作的良性開展，樹立第七代生態環保商場的'完美形象。為了確保這一目標的達成20xx年的主要工作我們做如下規劃：

一、各項運營指標

1、經營指標

（1）全年出租率98%，收繳率98%。

（2）全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬元。

（3）全年共引進品牌18個，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個，a類品牌5個，a—類品牌2個，b類品牌3個。品牌優化率5%。

2、企劃營銷活動

（1）全年組織活動：大型促銷4次（3.15、五一、週年慶、國慶），團購活動10次，小區活動24次，其他節點活動40次節、建材節等）。

（2）全年不出現負面報道。

二、準確商場定位，開展特色營銷

鎖定客户羣，圍繞“高端、時尚、環保、體驗“幾大主題，創新營銷思路，每月開展一次大型團購活動，與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網站及其他潛在客户羣建立戰略合作聯盟，做好節日、節點促銷，持續開展小區營銷，發展網絡營銷，為擴大商場銷售建立有效渠道。

三、穩定經營秩序、增強經營信心

開業至今，因為開業時間短、遠離市區商圈、交通不便、商户產品線不對路，營銷手段單一，營業員技能差，市場適應期短等等原因導致部分商户經營狀況較差，持續經營信心不足，出現退租苗頭，商場將繼續推行“商户座談會”“商户代表監督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商户充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財務、培訓等方面給予商户充分的幫助，穩定商户信心，維護品牌形象。

四、優化品牌

做好品牌儲備，各類後備優質品牌至少5個，尤其注重考察經銷商的經營意識和能力。全年實現品牌調整面積10000平米。

五、着力強化行政管理

持續招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團隊，主管級人員6名重點在業務體系和物業安全方面，健全並加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開展提升團隊整體素質，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學習、培訓16小時，每月開展讀書分享會1次，強化團隊執行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善後勤福利，增強企業凝聚力。

六、開源節流

充分重視財務管理作用，完善成本控制體系，對各部門的支出進行預算考核，在制度上控制各項開支，管理出效益，增大利潤。

七、完善顧客滿意度的各項工作

做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以內。初步建立顧客信息管理系統、廠家信息快速查詢系統。

八、物業安保方面

確保全年無重大安全責任事故，全年進行機電、消防安全大檢查各12次，重點防火區域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調機電設備檢修保養2次，易燃品等五項常規檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場營業結束後的安全工作清場流程。

九、基礎管理和現場管理

每週召開“兩會”，並及時撰寫、上報會議紀要，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的服務意識，制定相應的監督及考核機制，真正做到一線部門為顧客、商户服務，後勤部門為一線服務。現場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細的檢查內容及整改措施，加強樓層的互查、評比，並制定科學的獎懲方案。

管理員工作計劃範文 篇20

1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前"人管人"的被動狀態，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進一步加強對人的管理，並把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便於操作人員熟悉自己該怎麼做，該作到什麼程度;另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務"的"五定"方針，對具體的工作採取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利於以後工作的開展。

2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利於企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利於提高部門的影響力，更有利於增強部門的凝聚力，目前，我們本着"清掃一户，潔淨一户，滿意一户"的原則，為業主提供家政服務，得到業主的好評，在業主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個工作目標。即達到青島市a類物業衞生標準和達到經濟效率化的目標。根據小區定位及物業服務定位，我們保潔部會為業主創造一流的生活環境而不懈努力，工作嚴格執行a類物業衞生標準，並能力爭創青島市十佳物業公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效，提高物業的經濟效率。

4、外掛一個家政服務公司。一方面，由於我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業的形式，也不便於人員的管理。外掛家政公司，在保證服務質量，規範內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。

5、建立一個垃圾中轉站。隨着業主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，儘快建立一箇中轉站。

6、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區環境管理的一部分，小區離開了保潔，就會出現髒、亂、差的現象;小區離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬於不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合併為環境部。