精選生產工作計劃範文彙總（通用17篇）

精選生產工作計劃範文彙總 篇1

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能x落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、x開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

20xx年安全生產工作將繼續本着“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

精選生產工作計劃範文彙總 篇2

一、總體形勢

1－6月份，全市共發生各類生產安全事故42起、死亡18人、重傷75人、直接經濟損失61.4萬元，較上年同期分別下降23.6%、上升63.6%、上升275.0%、下降9.6%。其中死亡人數佔滁州市下達我市控制指標33人的54.6%。道路交通仍為我市安全生產“頭號殺手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境內發生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見，引起了中央的高度關注。至目前，時間過半，控制指標也已過半。四項統計指標，除事故起數和直接經濟損失有所下降外，其餘2項指標均大幅上升，安全生產形勢異常嚴峻。隨着夏季高温尤其是汛期的到來，惡劣天氣將會增多，安全生產管理難度將進一步增大，是各類事故的易發、多發期，安全生產將面臨更加嚴峻的考驗。工礦商貿及其它領域尚未發生傷亡事故。

二、主要工作

（一）、狠抓安全生產責任制的落實

根據國家關於建立安全生產控制指標體系和滁州市下達的年度控制指標，結合實際，層層分解落實安全生產管理目標、任務及其責任，實行量化考核，層層簽訂責任書，作為市委、市政府對各地、各部門綜合考評的一項重要內容計入總分值。除道路交通外，其它均按零死亡進行控制。年初，在考核的基礎上，市委、市政府還對上年度安全生產成績突出的市公安局、明西辦、張八嶺鎮3個先進單位進行通報表彰，頒發獎金5000元，有效地強化了鄉鎮（辦事處）及市直有關部門的安全生產責任制，對於促進安全生產“兩個主體責任”的落實起到一定的推動作用。

（二）、進一步加大隱患排查力度

緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線，加強領導、精心組織、全面發動、深入開展了安全生產隱患排查治理和安全生產百日督查專項行動，通過企業自查、部門檢查、專項督查等有效途徑，進一步加大隱患排查治理力度，切實解決安全生產工作中的突出問題和薄弱環節，較好地提升企業本質安全度。截止目前，共排查出各類隱患1170處（條），已整改1035處（條），整改率達88.5%，對未整改結束的都落實了相應的整改責任、措施、資金和期限。今年以來尚未排查出新的重大隱患。去年排查出來的13條重大隱患，已整改銷號9條，剩餘4條正在整改中。

（三）、嚴格安全生產許可制度

以頒發和換髮安全生產許可證為抓手，繼續加大重點行業和領域的安全監管力度，對已取得許可的企業實行動態管理，凡出現安全管理水平滑坡、不再具備安全生產條件，一律暫扣安全生產許可證。先後對3家存在嚴重安全隱患的加油站採取降低等級、對3家非法經營的加油站實施停業整頓強制措施，取締違規經營煙花爆竹網點40餘户，打掉煙花爆竹非法存儲窩點12個。同時利用礦山資源整合重組的契機，本着“先關閉、後整合”的原則，對需要換髮安全生產許可證的非煤礦山採取斷電、斷（火）藥等強制措施，督促企業不斷加強安全管理，規範其生產行為。在公安、國土、經貿、電力等部門的密切配合下，先後對馬尾山採石場等9家礦山開採企業實施斷電停產的強制措施。

（四）、加強“三同時”工作力度

重點抓好礦山、化工等高危行業企業新（改、擴）建項目“三同時”工作，對不履行“三同時”程序的項目責令補辦，先後指導金太陽化工、金瑪瑙項目認真履行危險化學品建設項目行政許可工作，其中金太陽化工在我局全力幫助下依法取得安全生產許可證，金瑪瑙香水也已完成了設計審查和試生產備案，即將投入生產。明珠化工和欖菊項目已通過設立安全審查，即將投入設計和建設，潤海甜菊甙項目正在進行設立安全審查前期準備工作。

（五）、落實各項經濟政策措施

一是實行安全費用提取制度，督促建築、礦山、化工等高危行業依法按規定提取和使用安全費用；二是加大風險抵押金存儲業務，至目前，已有36家相關企業參加存儲，累計存儲達188餘萬元，較好地保證事故搶險和善後處理工作的順利進行。

精選生產工作計劃範文彙總 篇3

一、上半年安全生產目標責任狀完成情況

今年以來，在白城市政府的正確領導下，大安市委、市政府高度重視安全生產工作，認真貫徹落實《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》。強化安全生產責任制的落實，抓依法行政，加大執法力度。抓“雙基”，強化主體，深化安全生產專項整治，抓機構建設，完善主體，加強源頭管理。努力杜絕重大事故，減少一般事故，各類事故不突破白城市下達的指標，保持了全市安全生產的基本穩定。20xx年上半年全市共發生各類事故183起。其中：

1、生產傷亡事故。無傷亡事故。

2、火災。全市共發生174起，同比下降60%；經濟損失36.6萬元，同比下降80%，死亡1人，同比下降50%

3、道路交通事故。共發生9起，死亡8人，受傷13人，經濟損失3萬元，與去年同比事故起數下降43.8%、死亡人數上升60%、受傷人數、經濟損失分別下降27.8%、17.8%。發生一起死亡3人以上的特大交通事故，死亡4人，傷7人。回顧半年來的安全生產工作，主要抓了以下幾項工作：

（一）明確職責，加強了安全生產責任制的落實。

1、認真抓好安全生產責任制的落實。為全面貫徹落實《吉林省重大安全事故行政責任追究辦法》、《大安市安全行政領導責任暫行規定》，各部門相應的制定了本部門，本單位安全生產責任制，各級領導對加強安全生產工作的重要性的認識有了進一步提高，把安全生產工作擺到了重要議事日程，作為重要的工作來抓，真正負起第一責任人的責任。

2、強化安全生產目標責任狀的落實。按照市政府與白城市政府簽訂的目標責任狀的要求，市安全生產監督管理局結合我市實際，進一步完善了20xx年大安市安全生產目標責任狀及考核內容。在3月15日召開的全市安全生產工作會議上，市政府與22個鄉(鎮)政府、12個場(站)、5個街道辦事處、24個部門簽訂了20xx年安全生產工作目標責任狀，明確了本年度安全生產各項管理指標，把安全生產責任落實到人。鄉（鎮）政府、市直各部門也分別與所屬單位簽訂了安全生產目標責任狀，對安全生產目標責任逐級分解落實，全面落實了安全生產工作目標任務。

3、召開專題會議研究部署安全生產工作。根據《吉林省重大安全大事故責任追究辦法》，市政府認真履行職責，努力做好各項事故防範工作。按照每季度召開一次安全生產專題會議的要求，市政府根據我市安全生產的形勢和任務，適時組織召開了全市安全生產專題會議。20xx年上半年，市政府先後於1月10日、3月15日和5月20日召開3次安全生產專題會議，常務副市長主持1次，主管市長主持2次，安排部署全市安全生產工作，分析安全生產形勢，總結前段工作，安排部署下步安全生產和專項整治工作，使各階段工作重點突出，任務明確，保證了全市安全生產形勢的穩定。

(二)落實責任，深入開展了安全生產專項整治。

按照省、白城市的統一部署，6月12日－－6月30日在全市集中組織開展了“集中開展消除重大安全隱患強化安全專項整治行動”市政府召開了會議，下發了《大安市集中開展消除重大安全隱患強化安全專項整治行動方案》對整治行動進行了全面部署。在整治行動中，本着“誰主管，誰負責”的原則。在市政府的領導下，各安全生產專項整治牽頭部門，根據各自的職責，制定了專項整治方案，落實責任，明確任務，加大了安全生產專項整治力度，並開展了安全生產大檢查。在今年“兩節”和五.一期間市政府常務副市長孟兆臣、副市長陳家彬等市領導率領市直有關部門，對我市的重點企業進行了安全檢查，並幫助企業落實整改措施，完善各項安全責任制度。

1、建築施工整治。市建設局針對建築施工旺季,各種隱患增多的實際,認真組織開展在建工地的腳手架、基坑支護、模板工程、施工用電、“三寶”“四口”防護、物料提升、外用電梯、塔吊和起重吊裝、外包工程項目等建築安全關鍵環節和部位進行檢查和治理。嚴格建設行業特種作業人員的培訓工作,未經培訓或培訓不合格不得上崗。加強了對起重機械設備安、拆的監督檢查,未經檢測合格的不準使用。嚴厲查處了沒有資質或不具備相應資質的建築施工單位承包轉包工程。整治期間，檢查建築工地7户，發現安全隱患23處，下發整改通知書5份，限期整改，並進行了複查，使安全隱患得到及時處理。

2、危險化學品安全整治。市安監局認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》，認真查處非法危險化學品從業單位,關閉不具備安全生產條件的從業單位,對47户危險化學品經營單位發放了危險化學品經營許可證，關閉2户，停業整改2户，4户改建、擴建的企業進行了申報。認真做好危險化學品新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”清理整頓工作。

3、消防安全整治。市公安消防大隊，在鞏固火災隱患大排查、大整改、保安全活動取得成果的基礎上,加強公共消防設施建設,提高防禦火災能力,把商場、賓館、飯店、集體宿舍、影劇院、醫院、洗浴等人員密集場所的消防安全疏散通道、安全出口、應急照明、防火設備、設施作為檢查排查的重點。對不符合消防技術規範要求的單位,堅決進行整改。對整改措施不落實的單位,堅決依法予以停產、停業。整治期間，檢查各類場所78家。提出整改意見93條，發現隱患58處，限期整改35處，查封5家。

4、交通安全整治。市公安交警大隊以預防羣死羣傷特大道路交通事故、事故多發點段排查整改、危險化學品運輸管理、非法運輸為重點,嚴肅查糾帶病車輛上路、無證經營、農用車非法載客、客貨混裝以及超員、超載、超限、無證駕駛、酒後駕車等違規違章行為。糾正違章車輛2697台，暫扣機動車駕駛證78個，記分112人次，暫扣違章車輛19台，暫扣報廢車輛6台。

5、非煤礦山安全整治。市安監局加強了對制磚企業的安全檢查，結合非煤礦山企業安全評價，加強了對制磚企業安全隱患的集中治理,落實安全隱患整改措施。堅決打擊非法開採、越界開採等違法違規行為。整治期間，檢查磚廠11户，對企業存在的各項安全管理制度不健全、安全管理人員不經培訓上崗等問題，提出了整改意見。

6、煙花爆竹安全整治。市安監局、市供銷總公司加強了對煙花爆竹經營市場的監管，嚴厲打擊非法經營煙花爆竹等民用爆炸品的行為,加強防火、防盜、防靜電、防雷擊和防爆工作。嚴格成品的出入庫和流向登記制度,嚴禁庫房超儲。重點對大安、安廣兩户批發儲存企業安全評價提出的整改意見，跟蹤進行了監督整改。

7、特種設備壓力容器專項整治。市質監局認真貫徹落實《特種設備安全監察條例》，依法加強對特種設備的監管力度，整治期間，檢查鍋爐78台、液化氣站4户、電梯2部。扣壓超期氣瓶67個，扣壓高壓氣瓶8個；端掉液化氣充裝點5户、停業整改2户。對6台存在隱患的鍋爐下發了立即停止使用通知書，現場拆除土鍋爐2台，對一户私自安裝行為進行了處罰。

（三）、強化措施，加大對重大危險源的監控。

1、根據《重大危險源辯識標準》和《重大事故隱患管理規定》，市安監局對全市生產經營單位進行了全面普查，對24處重大危險源建立了監控檔案，實行動態管理並落實了責任部門、責任單位及責任人。

2、加強演練，進一步完善了重特大事故應急處理預案。

為了預防特大事故的發生，把損失減少到最低程度，市政府按照《大安市特大事故應急救援預案》、《大安市重大危險化學品事故應急處置預案》要求。為檢驗我市安全生產應急處置應對重特大事故的現場反應能力，及時有效地處置突發事故，最大限度的降低人民羣眾生命財產損失。市政府於6月27日，在大賚油庫舉行了大安市重大危險化學品事故應急處置演練現場會，制定了演練方案、程序，嚴格按演練程序有條不紊的進行。市政府副市長陳家彬參加了演練活動並講話。市安監局、市公安消防大隊、市石油公司、市公安交警大隊、市醫院等單位聯合舉辦了這次演練現場會，演練取得了實效，演練過程發現問題，對應急預案將進一步進行完善。市石油公司系統各加油站（庫）站長，安全員和有關部門重點企業負責人70餘人觀摩了防火演練。市糧食系統於6月22日至26日，利用5天時間在全系統12個糧庫全部開展了防火演練活動，通過演練廣大幹部職工的防火意識有了進一步提高。

（四）強化宣傳教育，紮實有效地開展“安全生產月”活動。

今年的“安全生產月”活動，市政府非常重視，精心部署，認真落實。為使活動紮實有效地開展，5月20日，市政府召開“安會生產月”領導組成員專題會議，對在全市範圍內開展好“安全生產月”活動進行了全面部署。“安全生產月”活動期間，我市主要開展了以下幾項活動：

1、5月19日，市委宣傳部、市安委會辦公室、市總工會、市廣播電視局、團市委下發了大安監管辦聯字[20xx]1號文件《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，發至市直各部門、各企業事業單位。

2、5月20日，市政府召開部署“安全生產月”專題會議，對在全市範圍內開展好“安全生產月”活動進行了全面部署。市政府副市長陳家彬出席會議並講話。

3、5月31日，市長高新文同志就全市安全生產工作在大安電視台發表了電視講話。

4、開展“安全生產宣傳諮詢日”活動。6月12日上午，市政府在人民路開展了“安全生產宣傳諮詢日”活動。市政府副市長陳家彬、市委宣傳部、市安監局、市總工會、市廣播電視局、團市委、市質監局、市交警大隊、市消防大隊等部門的領導參加了“安全生產宣傳諮詢日”活動。市政府副市長陳家彬率領有關部門領導向過往的市民羣眾發放了宣傳單，宣講安全生產法律法規，解答羣眾疑問。並開展以下活動：

(1)設立安全生產法律法規諮詢服務枱。設安全生產法律法規諮詢服務枱3處，解答羣眾疑問13人次。

(2)發放宣傳單。市政府副市長陳家彬率領有關部門的領導向過往羣眾發放宣傳單5000份。

(3)市安全生產監管理局局長申樂連接受了大安電視台的專訪。

(4)利用宣傳畫，事故圖片等形式，開展安全宣傳教育，在人民路，懸掛宣傳圖56張，事故圖片板12塊。張貼安全標語22條，懸掛過街橫幅6條。

5、在大安電視台播放安全生產警示用語。“安全生產月”期間，在大安電視台黃金時段播放了安全生產警示用語，大安通迅刊登了安全生產警示用語。

6、組織“領導幹部訪談”活動。“安全生產月”期間，大安電視台對市直有關部門和重點企業領導就本系統、本單位安全生產工作進行了專訪。

7、開展學校安全知識教育。市教育局在中、國小校集中開展“遵章守法，關愛生命”為主題的安全知識教育，還開展了上一節安全知識課、開一次以安全教育為主要內容的主題班會、寫一篇以安全為內容的作文等形式，普及安全知識。市公安消防大隊、市教育局在實驗國小、臨江二國小開展了逃生自救演練，使中國小生增強了安全意識和自我保護能力。使廣大中、國小學生掌握基本的安全知識和保護自身安全的技能。

8、組織開展安全生產有獎徵文和“青年安全生產示範崗”等活動。團市委、市安監局組織各部門、各單位極積參與，按白城市的要求，積極向上級有關部門申報、推薦。

9、營造輿論紛圍，加大宣傳力度。6月23日，市公安消防大隊組織了專場消防安全文藝演出，市直各部門、各企事業單位400餘人觀看演出。“安全生產月”期間，市糧食局還開展了安全知識競賽活動，普及了安全知識，強化了安全教育。市廣播電視局、大安新聞中心等新聞媒體對高新文市長講話、申樂連局長訪談，安全生產諮詢日活動、部門、企業領導訪談、大安市重大危險化學品事故應急處置演練現場會以及安全生產月的宣傳進行跟蹤報導，基本達到了家喻户曉、人人皆知，加大了宣傳報導力度。促進了安全生產月活動的廣泛開展。

（五）安監機構建設情況

幾年來，市政府對安監機構建設非常重視，20xx年安委會辦公室由勞動部門轉到經貿局後，局領導把安全生產工作作為一項主要工作來抓，選派局骨幹力量充實到安委會辦公室，一把手局長親自抓，並指派一名副局長具體抓安全生產工作。按照省、白城市的要求，市政府組建了大安市安全生產監督管理局，20xx年7月15日市編委下發了《關於組建大安市安全生產監督管理局撤銷大安市經濟貿易局的通知》。市政府在財力緊張的情況下，撥付經費6萬元，購買車輛。通過下發文件，充實安委會工作人員，加大了安全生產執法檢查力度，取得了較好的效果。雖然我市的安全生產機構得到了進一步加強。但是，按照國家、省、白城市關於規範設置，提高權威，理順關係的要求，還有一定差距，主要是市安監局還沒有形成完全獨立部門，經貿局的職能安監局仍然兼管，人員編制還沒有落實到位。

20xx年上半年，我市安全生產工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是思想認識不到位。個別單位部門沒有把安全生產擺在與經濟建設同等重要的位置，重效益，輕安全；二是安全生產責任制落實不到位。個別單位安全生產管理制度不健全，有的單位雖然有安全管理制度，但執行的不好。三是安全投入不到位。有的企業發現安全隱患不及時整改，缺少必要的安全投入。四是教育培訓不到位。個別單位的從業人員不經培訓上崗，違章作業的現象還時有發生。五是安全監管不到位。隨着企業改革的深入，企業“雙退”增加，對個體私營企業的監管還存在死角。對存在的上述問題，要強化措施，加以解決。

二、下半年工作安排

1、認真抓好安全生責任責的落實。按照年初市政府與鄉（鎮）政府、場（站）、街道辦事處、市直有關部門簽訂目標責任狀的內容，制定考核標準，做好年中、年末安全生產目標責任狀的考核工作，對考核情況進行通報，嚴肅責任追究。

2、深入開展安全生產專項整治，以實施《吉林省安全生產條例》為契機，進一步加大對公眾聚集場所，危險化學品、道路交通、煙花爆竹、壓力容器、非煤礦山等方面的專項整治，確保取得實效。

3、強化措施，加大對重大危險源和重大隱患的監控整治。把重大事故隱患、重大危險源的整治監控與企業安全評價、評估工作有機結合起來。認真做好危險化學品、非煤礦山企業新建、改建、擴建沒經安全生產監督管理部門審查、沒有履行安全設施“三同時”程序的，一律責令建設單位限期補辦相關手續，凡是沒有通過安全評價、評估的危險化學品生產經營單位和非煤礦山企業將依法予以關閉。對己取得安全生產許可證的企業實行動態管理，不再具備條件的依法查處和取締。

4、加強宣傳培訓教育工作。安全生產的宣傳、教育工作是一項重要的基礎性工作，是營造全社會安全生產工作的關鍵性工作，要充分利用宣傳媒介，宣傳報道法律法規、安全監管、隱患整改、事故救援等典型案例，做到家喻户曉，人人皆知；要加強培訓，特別是強化對生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特殊工種和新上崗人員的法律、業務和技能培訓，要嚴格考核考試，取得資質證書，方可上崗。

5、加強安全生產監管隊伍建設。要抓好隊伍建設，強化安全監管行政執法能力，組織監管人員認真抓好《吉林省安全生產條例》的學習宣傳，要增強執法意識，做到嚴格、公正、文明執法。依法對生產經營單位安全生產情況進行監督，指導督促生產經營單位建立健全安全生產責任制，組織開展好企業安全評估，加強監管；對嚴重忽視安全生產的企業及其負責人，要依法加大行政執法和經濟處罰力度；要認真查處各類事故案件，做到事實清楚，證據確鑿，法規應用規範，定性準確，處理恰當，程序合法。堅持“四不放過”原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任。

精選生產工作計劃範文彙總 篇4

上週工作總結

1、二採區軌道上山進行放線工作兩次。

2、二採區軌道上山進行鑽探工作一次，鑽探179m。

3、9103放水巷掘進開口驗線及放線。

4、巡查礦內通風系統。

5、由於避難硐室需要在地面進行鑽孔，我部門測量人員對於該鑽孔進行放點工作。

6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜採工作面壓力錶的數據。

本週計劃

1、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。

2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線。

3、巡查礦內通風系統。

4、督促中宇進行探水工作。

5、設計佈置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。

6、20號對礦井進行質量標準化檢查。

7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜採工作面壓力錶的數據。

精選生產工作計劃範文彙總 篇5

一、總體思路

認真學習黨的十八大精神，全面貫徹全市移動工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，把“以人為本、求真務實、持續創新”作為安全工作的基本要求，緊緊圍繞公司“創新發展”的中心任務，以“六防一保”（防火災、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保安全）為安全目標，進一步強化“三全管理”，抓好“三個體系”建設，落實“三級”安全教育，進一步落實安全責任，全面貫徹推行安全生產作業計劃制度，加強重點要害部位的安全防範管理，完善安全設施的維護管理，加大安全監督檢查力度，通過持續改進，不斷提升安全管理水平，為公司的持續穩定和諧發展提供可靠保障。

二、工作目標

1、杜絕重、特大火災事故，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重、特大道路交通責任事故、杜絕重、特大性事件發生；

2、完善樞紐樓、綜合樓的火災報警系統和自動滅火系統的隱患排查整治工作，全市消防設施完好率達到100%；

3、抓好安全生產作業計劃的全面推行和貫徹執行工作。上半年，各單位重點要害部位的安全生產作業計劃實施覆蓋面達到100%；到年底，全部生產崗位實施安全生產作業計劃；

4、組織開展2次全市性安全大檢查，並在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作，認真開展安全隱患的排查整治，迎接省公司上半年進行的全省安全大檢查；

5、落實“三級”安全教育培訓工作，通過各種形式的安全教育和培訓，提高員工識災、防災、滅災的技能；

6、夯實安全管理基礎，推進“三個體系”建設，初步實現安全管理的“制度化、規範化、標準化和精細化”目標。

三、具體措施

（一）以深入推進安全生產作業計劃為着力點，強化安全生產的“全面管理”（即：全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對接）。

1、按照“統一領導、綜合協調、分級監管、全員參與”的原則，加強安全管理責任體系建設，健全安全管理工作流程，切實做到關口前移、重心下移，將安全工作的重心落實到生產一線、生產現場，通過責任指標層層傳遞，落實到各級領導、基層生產單位和每一位員工，初步建立責任明確、層次清晰、標準規範的三級安全責任體系；所有生產、管理崗位都要建立健全安全生產責任制，把責任落實到每個單位、每個崗位、每個環節，形成嚴密的安全生產責任體系。

2、抓好安全生產作業計劃的全面推進，全力抓好安全生產作業計劃的落地工作。推進安全生產作業計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措，各單位要加大推進力度，不斷總結經驗，持續創新，通過建立齊抓共管機制，切實把安全工作的內容和責任層層落實到每個部門、崗位和人員，切實發揮員工參與安全生產工作的積極性和主動性。

3、把安全生產作為貫穿生產經營和管理各環節的全過程的一項常態化、制度化、精細化的工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局，着力構建安全生產的長效機制。

（二）切實加強安全生產基礎工作，夯實基層基礎管理。

從抓基層、抓基礎、抓基本功入手，完善“三個體系”建設（即：安全生產風險管理體系、安全生產應急體系、安全教育培訓體系），初步實現安全管理的“制度化、規範化、標準化和精細化”。

1、組織開展企業安全風險評估學習、調研工作，完善安全評估體系；組織風險辨識評估培訓，增強一線人員辨識風險能力和防範技能。

2、進一步健全和規範安全生產應急體系。按照省公司編制安全生產事故應急預案，各單位要突出實戰性和可操作性，並做到應急預案和當地政府的應急預案的有效銜接；要適時組織開展事故應急預案的培訓演練，認真檢驗應急預案的科學性和實用性，提高應急救援和事故處置能力，提高防範應對事故災難的能力。

3、進一步加強安全生產教育力度，強化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”，提高員工參與安全的自覺性和主動性。注重安全教育的實效性，開展體驗式、參與式安全教育，多渠道安全教育，真正提高員工的安全意識和安全技能，杜絕人的不安全行為。

4、深入開展安全生產月活動，普及安全知識，營造關愛生命、關注安全的良好氛圍。

（三）認真開展專項整治，紮實做好隱患排查治理

今年是全國的“隱患治理年”，要針對安全生產中的薄弱環節，切實抓好隱患治理的各項工作，做到“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”，不留盲區，不留死角。

1、加大對各類事故隱患及安全防範漏洞整改落實情況的跟蹤，堅持“隱患不除、整改不止”，不斷提升執行能力。

2、強化安全防範設施的維護管理，確保安全設施完好、可靠運行，提高安全設施的效用，真正發揮其防護作用。特別是要加強消防系統的維護管理，徹底解決當前消防設施維護管理不到位的現狀。

（四）加大安全監督檢查，落實指標考核，提升安全管理效能。

1、不斷改進安全監督方式、豐富安全監督手段，建立起常規監督、專項監督、安全檢查、隱患整改跟蹤落實督查的安全監督動態機制，堅持日常性和專項性檢查相結合、暗查暗訪和回查並舉，力戒汪薄浮躁、形式主義，全面提高檢查效能。

2、做好安全檢查的統籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進行，各單位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前將檢查整改情況上報。

3、強化建設項目安全監督，嚴格施工單位的資質審查，加強施工現場的安全監督管理。在新建擴建改建通信工程中，嚴格按照“三同時”規定，堅持高起點、高標準，強化監管，不得降低安全措施標準，防止“投產之日就是安全生產欠賬之時”。

4、細化安全考核指標，推動安全生產各項要素落實到位，落實安全隱患的整改到位，強化常態化的安全績效考核管理，不斷提高安全生產監督的實效與管理水平；各單位安全生產作業計劃實施情況納入非經營績效考核，凡未按照要求推行安全生產作業計劃的，扣除非經營績效5分；安全生產作業計劃執行不到位或實施覆蓋面低於進度要求的，將根據實施效果和覆蓋面酌情扣減非經營績效分值。

5、加大責任查究工作力度，嚴肅事故調查處理和責任追究。凡因不負責任造成事故或嚴重後果的，對責任人必須追究責任、嚴肅處理。

（五）開拓創新，完善機制，構建協調高效的安全管理模式。

1、進一步加強安全管理隊伍建設，加大安全管理人員的培訓力度，切實提高專業人員的業務素質。強化責任意識，發揮主觀能動，落實精細管理，提升執行能力。

2、加強制度化、規範化、標準化建設，規範安全管理台帳，進一步完善安全管理規章制度，逐步完善工作標準和操作規程，規範安全作業流程。

3、推進安全信息系統建設，完善和健全通信重點要害部位安全管理檔案，提升安全狀況的掌控能力，提高科學決策水平。加強信息報送工作，建立重大隱患預控、預警機制，嚴格落實各項防範措施。

精選生產工作計劃範文彙總 篇6

為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎。

在車間工作的六個月裏，我先後完成了對二甲工段硝化、脱亞硝基和後處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。

在接下來的日子裏，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，為以後能更好的工作打下基礎。

二、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算。

在新崗位上崗後，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。

三、做好正常統計工作的同時，積極瞭解車間的現狀，並協助公司和車間領導做好車間管理工作。

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作後，我會去車間巡視，瞭解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。

四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。

工作期間，我將不遺餘力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，並加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步瞭解車間結構和基層。

精選生產工作計劃範文彙總 篇7

為進一步鞏固工廠班組建設工作成效，着力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全工廠各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂工廠八月建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容；

2、着力建設品牌班組；

3、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展工廠特色班組文化。

二、工作主題

八月工廠班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

三、工作內容

1、制訂工廠建設工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準；

建立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

3、在全司組織開展一次“工廠班組建設經驗交流會”；

營造工廠班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示範效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進工廠各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

4、組織開展一次班組建設特色主題活動；

各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、組織開展工廠班組建設“星級”評比申報工作；

根據工廠班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、組織開展工廠班組建設“星級”評定工作；

根據工廠班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、組織開展工廠班組建設表彰工作。

根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好工廠“優秀班組”的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。工廠設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

精選生產工作計劃範文彙總 篇8

光陰似箭，日月如梭。在聖誕歡樂的氣氛中，20xx年結束了，我們迎來了新的一年。在過去的一年裏，在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下，生產部完成了公司交給的所有任務。在此，我總結一下生產部一年來的工作，通過明年上一段樓梯來祝福我們公司。

一、一年工作回顧

1.成品收率

自9月28日開業以來，已生產x噸產品，交付x噸產品，庫存x噸，消耗x噸廢鋼、石英砂和水玻璃。目前有X種產品，在小批量、不穩定、技術不完善的情況下進行試驗探索。為了滿足客户的產量和質量要求，生產部門合理調整生產計劃，利用有限的資源及時滿足客户的交貨時間，為未來產品的多樣化奠定了基礎。

2.產品質量

在今年的工作中，在保證生產任務的情況下，合格品入庫率達到x%，與公司的目標相差甚遠。只要每個員工在提高產品質量意識的同時，致力於生產的每一步，產品質量一定會穩步提高。

3.設備管理

在過去的一年裏，所有的設備都運行良好，沒有重大工作受到設備問題的影響。定期檢修和維護保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定。

4.人事管理

今年是我們公司的第一年。在員工不熟悉產品技術，員工不穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了很大的壓力。但在這種壓力的驅使下，我們部門堅持用老師傅培訓新員工，保證新員工能夠順利進入崗位角色，基本勝任崗位。我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，因為他們的支持，生產部取得了今天的好成績。

5.安全生產

在過去的一年裏，我部將安全生產納入日常生產管理，隨時對各車間員工進行安全知識教育，監督和消除各車間環節的安全隱患。保證生產的有序運行。全年未發生重大人身傷害和設備損壞事故。

二、不足及對策

雖然生產部在過去的一年裏做了很多工作，取得了一些成績，但仍然存在很多問題，主要包括以下不足。

1.質量管理

1)員工質量意識淡漠，部分員工還抱着與自己無關的態度。這跟培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好有很大關係。

2)缺乏全員參與質量管理的理念，我們現在缺乏的是全員參與質量的意識，有時會出現生產現場執行不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識。因為我們部門追求生產輸出，所以忽略了生產過程質量的記錄。在整個製造過程中，完整記錄生產過程的質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步提高，但離我們的質量管理要求還有很大差距！

2.人事管理

員工缺乏精神面貌和緊迫感。在這方面，我們正在規劃、整頓和制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以滿足企業未來發展的需要。

3.材料消耗管理

因為我們沒有評估材料消耗和成本，當非正常成本增加時，如工具損耗率高、材料使用質量過度和工人生產不當造成的浪費。造成這種現象的主要原因是員工沒有儲蓄意識。本部門將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，逐步提高員工的節約意識和主人翁精神

4.模具檢驗

由於模具的原因，我們產品的加工餘量不夠，導致產品有缺陷。生產部將派專人對模具進行測試和檢查。

5.理化管理

理化分析是產品的重要保證，做好理化分析尤為重要。在今後的工作中，應加強實驗室技術人員的崗位培訓，提高他們的思想意識。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工崗位職責制度。明確每個工段和員工在工作中的具體任務、責任和權利，確保所有質量工作都有人管理，每層都有特殊任務，有工作標準和工作檢查，將質量相關工作與員工的積極性結合起來，形成嚴格的控制體系。

2.由於員工素質的原因，車間團隊的凝聚力和歸屬感不強，肯定會長期影響產品質量和工作效率。因此，建議公司加強企業文化的建立和培訓，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。

四、自我總結

20xx年即將結束，20xx的工作即將結束。在這一年裏，我通過自己的努力，特別是在領導的大力支持下，克服了各種困難。這一年有意義，有價值，有收穫。基本完成了今年的工作，經歷了今年的生產管理。通過對這些項目的管理，熟悉公司的運營流程，掌握公司系統的運營流程，為以後的工作打下一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收穫，但也暴露出了自身的不足:

1.雖然精力充沛，但缺乏經驗，在處理突發事件和一些新問題時，有很大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術的需要，缺乏溝通交流的主動性，不善於有效表達。這些個人因素直接影響工作的“效果”。

3.生產進度無法完全控制，導致延誤和延期。

五、年度工作計劃和工作計劃

1.加強學習實踐，不斷改進自己的工作。針對自己的崗位，重點是深入學習每道工序的工藝流程和研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.盡一切努力完成生產任務。生產過程中充分溝通，過程受控，生產上更加努力，牢記速度，完美執行，以健康快樂的心態積極完成生產任務。

3.提高自身素質。在新的一年裏，我們要堅定不移地成為品德好、素質高、技術強、學習勤奮、思維好、做事有能力的聰明人。工作要保持長期的熱情和積極性，還需要有“不要坐等鞭笞自己”的精神。所以這一年，我一直在做好自己的工作，積累，一步一步向目標前進。

4.加強自己的工作和學習技能，進一步提高和加強自己的工作和工藝流程能力。

5.樹立終身學習的理念，加強自身文化素質的學習，不斷提高自身素質。

6.工作積極主動，團結同事，結合不同的工作環境和個人脾氣性格，做好一線合作，讓各種人際關係更加和諧融洽。

最後，我想説，無論你在哪裏工作，做什麼工作，你的態度和心態都很重要。只有在困境中放鬆心態，才能更好的處理和解決自己面臨的問題，從容面對挑戰，不斷充實自己，客觀的面對自己的不足，做出更好的改進，每個人都會有美好的未來！

隨着公司的不斷髮展，我的工作能力和個人能力都有了很大的提高，這離不開公司領導和同事的幫助。我相信我會在未來的工作中盡我所能。公司的發展和自身的發展息息相關，我還是有這種意識的，所以我會一直努力，相信我一定能夠順利完成公司交給我的工作。雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了非同尋常的考驗和磨鍊。

路漫漫其修遠兮，修遠人來人往，我自上而下尋找。在未來的一年裏，我將增強自我管理意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務和技術水平。也會有很多困難。我相信，在領導的關心和培養下，在同事的幫助和自己的努力下，我會不斷提高自己的工作技能和個人文化素質，為公司的建設做出應有的貢獻。

精選生產工作計劃範文彙總 篇9

充滿挑戰的**年已經過去，充滿希望的**年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！

**年以來，公司在集團的正確領導下，嚴格遵循國家和省、市政府有關安全生產法規、條例及地產集團的各項安全管理制度，結合實際，突出重點，狠抓薄弱環節，嚴格落實安全生產責任制，認真履行工作職責，紮實開展安全隱患排查與宣傳教育培訓，有力的促進了公司安全生產總體形勢的穩定，為廣場項目的安全生產奠定堅實基礎。現將**年度安全生產情況及廉政建設工作總結如下：

一、廉政建設方面

廉政是合作的保障、是紀律的保障，是建設和諧團隊的保障，**年廣場項目參建單位共有22家，各家均嚴格按照集團《安全生產廉潔制度》執行，嚴格按各項管理制度辦事，從制度上防止腐敗行為的發生。

各施工單位管理人員均秉公辦事，堅持原則，堅決反對利用工作之便，吃拿卡要，對各自公司負責，對自己負責，樹立公司和個人良好形象，如果有單位和個人利用工作權利之便吃拿卡要，可以直接向我司舉報，我公司將根據相關制度和法律進行懲處。

在20xx年各單位均要加強制度執行力度，建設單位將加強對各單位業務工作和廉政工作的考核和監督，並對照規章制度，嚴格實行獎懲和問責，強化廉政意識、責任意識、服務意識、進取意識和團隊意識。

希望各單位克服困難，精誠合作，在保證安全質量的同時全速推進工程進度。

二、**年安全生產工作總結

**年是廣場項目安全生產最為關鍵的一年，也是危險性較大工程最多的一年，施工機械設備投入最多的一年，例如：超大、超深挖孔樁擴孔施工、3-7樓主體結構收尾施工、1-2樓基礎施工及鋼構吊裝施工、以及外幕牆高峯期投入的150多台吊籃施工、物料提升機和人貨電梯各5台、塔吊11台等等，通過大家的共同努力，**年未出一起安全事故。

**年，我們通過加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍；通過安全生產月主題活動，調動全員參與安全宣傳活動的積極性；通過安全生產專題培訓，提高各參建單位現場負責人及員工的安全管理意識；

通過三項目聯合安全大檢查，消除一切安全隱患；通過與參建單位簽訂安全生產責任狀，全面落實安全生產責任制；通過規範化管理，全面提升安全基礎管理工作；通過開展應急預案演練，增強應對突發事故的處置能力；通過對各參建單位的安全考核，讓大家從根本上認識到了安全工作的重要性。

**年是收穫的一年，公司順利通過安全文明示範企業驗收，3-7樓順利通過省市雙示範文明工地驗收，希望大家再接再厲，在**年安全生產工作中再創輝煌。

三、**年安全生產工作計劃

**年1-2樓主體結構封頂，3樓5月份交房，4-7樓10月份交房，時間緊、任務重，更加凸顯安全生產工作的重要性。現在對**年安全生產工作計劃做如下安排：

1、加強制度體系建設，確保責任落實到位。進一步健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制，建立健全安全生產監管制度體系；各施工單位應認真履行安全生產職責，層層落實安全生產責任制，形成一級抓一級安全生產責任體系，切實將安全責任落實到每個崗位、每位工人，真正做到安全監管全覆蓋、無縫隙。

2、狠抓安全生產培訓及宣傳教育。各施工單位要繼續加大安全培訓及安全教育工作力度，以提高工人的安全意識。廣泛開展安全宣傳活動，大力普及事故預防、事故避險、應急處置、自我救助等與工人工作、生活密切相聯的安全常識。

3、完善安全生產獎懲辦法。進一步完善安全文明施工管理制度，嚴格按照制度執行，激勵先進，鞭策落後。

4、加強安全生產檢查及日常安全檢查。加強對鋼結構吊裝工程及外幕牆工程等重點工程的督促檢查，認真做好前一階段的“回頭看”工作，對行動遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的單位進行通報批評，必要時按照合同及規章制度進行處罰，加大檢查力度、提高檢查頻率，以確保各項安全檢查工作切實取得實效。

5、加強隱患排查治理，確保整改落實到位。安全大檢查是基礎，整改是關鍵，安全是目的。要進一步加大工作力度，加強隱患整改措施。對排查出的隱患，要明確責任人，確定整改措施，限定整改時間，確保整改到位。

6、建立重大安全隱患、危險源備案和台賬制。各單位應加強檢查及日常巡視力度，監理公司對各類安全檢查和日常巡檢中發現的重大的隱患和危險源，登記台帳備案，隱患不消除，台帳不消號。

7、抓好關鍵作業的安全。重點對電焊、高空作業、大型設備維修、臨時用電、特種作業等工作加強安全措施及責任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

8、加強應急能力建設，確保救援保障到位。各施工單位應進一步健全完善應急體系建設，修訂完善各類應急預案，並搞好各個預案之間的相互銜接，確保應急救援保障到位。要加強好應急預案演練，促進各單位的協調配合，切實提高應急反應和處置能力，確保關鍵時刻能及時啟動。

9、做好農民工工資發放，將維穩工作落到實處。各單位應成立以項目負責人為首的維穩工作領導小組，建立突發事件應急預案，各項目負責人從即日起至春節期間保持24小時通訊暢通，時刻處於備戰狀態，積極應對突發事件。同時，準備好應急資金，一旦發生，先行墊付部分民工工資，快速妥善化解矛盾，維護社會穩定。

各位同仁，安全就是生命、安全就是效益、安全就是服務，安全生產人命關天，穩定發展安全為先。各單位現場管理人員一定要提高認識、堅定信心、再接再厲，真抓實幹，在安全管理工作中做到居安思危，警鐘長鳴，全力以赴抓好安全生產工作，我相信在地產集團盛總的領導下，在各位同仁的共同努力下，我們一定會順利的完成**年安全生產各項工作任務目標。

精選生產工作計劃範文彙總 篇10

一、活動要求

安全小組活動每月不少於2次，每次活動時間不少於1課時。安全小組活動應有負責人，有計劃、有內容、有記錄。企業負責人每月至少參加一次安全小組，基層單位負責人及其管理人員每月至少參加兩次安全小組。

二、活動內容

1、開展安全學習和培訓

班組應採用多種形式和方法，提高全體班組成員對安全生產方針的認識，增強貫徹安全生產方針的責任感，將安全生產思想教育與安全技術培訓相結合，提高班組成員的安全生產技能，增強自我保護和相互保險的能力。

2、組織班組危險預測活動

在組長的領導下進行團隊工作中的風險預測。活動的目的是控制人為失誤，提高員工的安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，提前發現風險因素，制定預防措施，並重點實施。要求所有成員都參加活動，組長對討論的話題做好前期準備，以便在活動中做好認識和引導性發言，調動員工的積極性，充分發揮集體智慧，給所有團隊成員表達意見的機會，讓大家在活動中受到教育。

3、班組長應結合當前具體的生產(維修)任務和工作環境，詳細布置安全注意事項並指定負責人。

4.組織隱患排查治理

組長組織現場事故隱患的調查處理，發現隱患及時整改。車間主任每天對安全生產情況進行檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核的依據。

精選生產工作計劃範文彙總 篇11

隨着經濟的不斷髮展，越來越多的人更加的注重環保問題。樂凱華光印刷科技有限公司也一樣，所以，為了做到綠色生產，不給地球更重的負擔，特意做了以下的生產計劃。

在年初，我們樂凱華光印刷科技有限公司印發了20xx年節能工作計劃，把“萬元增加值綜合能耗0.6500噸標煤，萬元產值綜合能耗0.1600噸標煤”作為全年目標，並把目標任務分解到各基層單位進行考核。

公司提出，要持續完善節能減排考核辦法，推行耗能設備經濟運行，實現管理節能;鼓勵技術進步，搞好節能技術推廣和改造，實現技術節能。

同時優化生產工藝和過程控制，推進工藝節能。

除此之外，樂凱華光還提出要完成10項節能技術改造任務，這些項目完成後，年節電30萬千瓦時以上、節約蒸汽300噸、節水10萬噸、回收硫酸300噸。

我們將嚴謹的按照這些計劃來生產，爭取做到綠色生產，為環保出一份力量。

精選生產工作計劃範文彙總 篇12

在7月份，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在8月份生產管理工作不斷提高，走上新台階。總之，為實現預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

一、制定新老員工考核體系

評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。後續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。

二、加大力度對車間所領物料的質量管控

嚴格監督執行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機台操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。

三、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況

找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。

四、加強安全方面的教育培訓

讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防範意識。並不定時的自檢現場安全隱患點，發現問題及時整改，提高安全防範的硬件設施。做到防患於未然。

面對到來的八月，我願以最飽滿的熱情，最昂揚的鬥志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。為公司的健康發展盡我最大的努力。

精選生產工作計劃範文彙總 篇13

為貫徹落實集團公司關於在農電系統開展“安全生產年”活動的整體部署和具體要求，實現“保證員工人身安全、保證電網運行安全、保證電網設備安全”的總體目標，結合企業實際，特制定了實施方案，全面啟動了“安全生產年”活動。

成立了以公司黨政主要領導為組長的活動領導小組，圍繞“遵章守紀、構建和諧”的主題，認真貫徹落實科學發展觀，全面推進安全生產“體系化、規範化、標準化”建設，以“安全發展”的理念統領全年安全工作。將“安全生產怎麼抓也不過分，誰抓也不越權”與公司的“強化超前防範，嚴格過程管理”的理念相結合，嚴格執行安全生產法規、條例和標準，在實際工作中嚴格貫徹落實，不斷規範安全生產工作。堅持以人為本，通過安全生產月活動，嚴格執行“四不放過”等措施，深化無違章創建和隱患排查治理工作，把確保人身和設備安全擺在更加突出的位置。進一步強化安全生產，建立隱患排查治理長效機制，提高了員工的安全意識和安全保障能力，遏制了各類事故的發生。

自安全生產“三項行動”、“三項建設”和安全性評價、季節性專項檢查整治等工作開展以來，按照公司的有關文件和會議精神，各部門精心組織、周密部署，迅速開展了高密度、多層次、全方位的自查自糾和督查活動，切實消除了一大批安全隱患問題，有力地促進了公司安全生產形勢的穩定。現將公司“安全生產年”活動總結如下：

一、認真貫徹執行上級安全指示精神，重點落實了“狠抓管理、堵塞漏洞、消除隱患”的工作要求，建立健全了安全保障體系。繼續抓好了最基本的安全管理規定製度的建立和貫徹落實，嚴格按照“三級控制”的要求，認真制訂了年度安全奮鬥目標及其保證措施，把安全目標管理當作大事來抓。同時將安全指標層層分解到專業、班組、個人，加強保證措施的落實，嚴格安全目標獎勵的考核，保證了安全目標的實現。

二、為了不斷提高職工的安全意識和綜合業務技能，組織全體職工進行了政治業務和安規培訓學習。針對公司當前安全生產存在的問題和實際情況，結合“百問百查”活動，有針對性的開展各崗位專業知識和技能培訓。使員工熟練掌握本崗位應知應會的專業知識和技能，切實提高業務水平和實際工作能力，突出實際培訓效果。於11月26日-12月9日共分四期進行新《安規》宣貫培訓學習，並作為當前安全生產的一項重要工作來抓, 切實做到:安規學習百分之百參加，安規考試百分之百合格，安規要求百分之百執行。

三、結合春秋查工作認真開展“安全性評價”自查活動，以確保不發生電網大面積停電為首要任務，以確保員工人身和設備的安全為基礎。工作的重點以設備外查消缺為主，內查安全管理為輔，徹底消除各種事故隱患。對電網設備進行認真的檢查和消缺工作,共有24個班組(所)參加春秋查工作,共投入人力113人,動用車輛630台次,投入維護資金48.86萬元。在春秋查中共發現設備缺陷1208項,其中重大缺陷74項，對發現的缺陷已全部進行了處理。在春秋查中各級安全員認真負責,安監部派專人深入現場進行安全監督檢查工作,要求各部門嚴格執行“兩票三制”,堅決杜絕“三違”操作，通過認真細緻的開展工作，為輸變配電設備安全運行提供了保證，為全公司的安全生產工作奠定了堅實的基礎。

四、為了更好地開展安全生產管理工作，充分發揮安全監督體系的職能作用，使公司安全管理工作向着規範化管理、科學化管理邁進。認真組織學習五原電力公司“4.6”人身死亡事故和鄂爾多斯電業局“9.14”農電派遣工人身觸電事故通報, 並結合典型責任事故案例和以往農電系統九起人身事故案例的深刻教訓，深入落實各級各類人員的安全責任制，形成層層抓安全責任落實，人人有安全指標任務的安全保障格局。

五、開展“安全月”活動，在全公司範圍內營造“關愛生命，安全發展”的輿論氛圍。成立了以黨政領導為組長的“安全月”活動領導小組，並在綜合辦公樓和各供電營業所懸掛安全旗和“安全月”主題標語。組織召開了全體職工參加的安全生產大會，學習討論電力系統發生的事故通報，結合本單位的安全隱患和實際情況，舉一反三認真吸取事故教訓，並參加了旗安委會組織的安全生產知識競賽活動。不僅提高了職工的安全意識，而且有效地杜絕了麻痺大意的僥倖心理，把我公司安全生產工作真正落實到了實處，切實保證了我公司安全生產的順利進行。

六、嚴格履行烏農電[20xx]45號《關於下發10kV及以下電力設施搶修、維護安全管理指導意見的通知》和《農電系統小型作業安全管理辦法》要求，強化現場“作業小組”和“工作任務作業單”以及“工作任務派遣單”的監督管理。針對作業現場存在的安全防範弱點問題，採取強有力的措施，嚴明紀律執行力度，嚴肅制度貫徹落實，規範作業人員行為，保證員工生命安全，保障電網穩定運行。

七、重視加強施工現場安全管理，認真落實防止人身事故的各項措施，積極開展現場標準化作業。充分發揮安全生產監督體系的作用，確保安全的組織措施和技術措施得到正確實施。特別是對重點施工項目實施全過程安全監督，通過開展班前、班後會；施工“三措”的編制、執行；做到班前交底，班後總結，把班前、班後會同執行“兩票”、危險點預控措施有機地結合起來。針對施工現場點多、面廣、人員分散、容易失控、引發人身事故等問題，分管領導、安監人員始終如一，堅持經常深入施工現場，掌握作業現場的實際情況，認真梳理作業現場安全管理中存在的突出問題和薄弱環節。深化細化到具體操作中的每一個步驟和環節，切實實現閉環管理，堅決杜絕重特大事故的發生，杜絕人為事故的發生。

八、為了全面做好防洪防汛工作,確保設備安全、穩定運行。各部門高度重視防汛工作，充分認識到做好汛期電力安全生產工作的重要性和緊迫性，克服麻痺思想和僥倖心理，貫徹落實“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的工作方針，責任落實到人，保證電力設施安全度汛。根據迎峯度夏工作計劃，公司召集了由生產、技術及安全監督等相關部門參加的迎峯度夏專題會議，針對夏季高温設備易發事故的特點，全面排查可能影響設備安全運行的隱患，並對這些問題進行認真分析，進一步提高認識、明確責任、落實措施，確保電網設備夏季安全穩定地運行。

九、樹立大局意識、增強責任意識和風險意識，把保證六十大慶期間安全可靠供電作為首要任務來抓。成立了以公司黨政領導為組長的保電領導小組和應急搶修小組，加強組織、統一指揮、協調配合、明確責任，形成了全員參與良好的安全氛圍和有效的保電局面。並按照事故預想完善事故應急處理預案，做好應對突發性事件的各項準備工作。保證每個環節、每個崗位、每位員工無違章、無疏漏、責任明確、盡職盡責。在大慶保電期間，按照組織分工堅守崗位，保障安全生產指揮系統政令暢通，圓滿完成建國六十週年保電任務。

十、為了將社會治安綜合治理工作抓出成效，公司領導班子高度重視，全面執行領導負責制，實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層分解，責任到人，並作為目標管理考核內容，實行一票否決制。同時，結合職工隊伍建設，加強對全公司職工的法制教育，有力提高了職工的安全意識和保護自身合法權益的意識，為綜合治理工作的開展奠定了良好的基礎。

十一、為確保冬季施工安全，堅決遏制各類事故的發生，從貫徹落實科學發展觀的高度，切實提高對冬季安全生產工作的重視程度，全面開展了冬季安全大檢查專項活動。結合冬季施工特點，認真分析冬季施工易發事故類型、原因，辯識查找各類事故隱患及安全生產管理中的薄弱環節。進行冬季施工安全生產知識的宣傳教育和培訓，制定針對性強的冬季施工措施，加強對安全責任落實情況的檢查，對事故危險源真正做到心中有數並進行重點監管。

十二、全面貫徹落實“預防為主，防消結合”的方針，強化消防安全工作的管理，加大宣傳力度，積極參加消防安全培訓，提高管理人員的消防意識，明確消防管理責任，使公司的消防安全工作落到了實處。加強交通安全管理，預防道路交通安全事故的發生，今年公司將交通安全工作列為重要議事日程來抓，做到早計劃、早安排、早落實。本着“誰主管、誰負責、誰使用、誰負責、誰駕駛、誰負責”的原則，在年初制定了交通安全工作要點，與車輛所屬部門和每位駕駛員簽訂了《交通安全責任狀》，提出安全文明行車要求，進一步明確了交通安全責任制。真正做到了安全教育制度化、規範化，保證了安全教育的時間、內容和人員三落實，引導全體職工自覺遵守交通法規，使交通安全意識深入人心，做到了單位全年無責任事故。

十三、為繼續保持安全生產的良好局面，實現“平安20xx”的目標，從11月12日—12月31日，開展了“平安50天”安全生產勞動競賽。活動期間，公司領導與各生產部門簽訂了責任狀，保證活動獎罰分明；通過大力宣傳貫徹新《安規》，紮實做好“無違章班組”和“無違章個人”創建活動。深入生產、施工現場進行專項督查，嚴防人身事故和人員責任事故的發生；全力做好設備防寒、防凍和防污閃工作，確保設備安全度冬；認真排查安全管理各個環節中存在的問題，加大安全性評價整改力度。

通過開展“安全生產年”活動，強化了安全生產監督管理，進一步明確了每個人的安全責任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統一，責任上層層落實，增強了“安全生產大於天，安全責任重於山”的思想意識。將“安全生產年”活動融進安全風險管理、安全應急管理、反違章活動的全過程中，使全公司的安全生產真正在能控、在控、可控之中，為創造安全、和諧的電力環境發揮了積極的促進作用。

精選生產工作計劃範文彙總 篇14

20__年建將全面貫徹落實州局安全生產工作總體部署，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產工作方針，不斷創新安全管理手段，加大安全監管檢查考核力度，強化員工的安全教育培訓，夯實安全基礎，有效防範和杜絕任何事故，確保20__年公司安全生產工作實現目標。

20__年公司的安全生產工作要切實抓好以下幾方面工作：

一、切實做好安全生產工作的組織領導，落實安全生產工作責任制。

20__年要深入貫徹落實國家安全生產電視電話會議精神和執行省局、州局安全保衞工作要求，深刻認識安全生產對行業持續發展的極端重要性，牢固樹立安全責任意識。依據"誰主管、誰負責"、"誰在崗、誰負責"的原則進一步明確和落實安全責任和職責，通過層層簽訂安全責任書，把安全生產責任切實落實到各個工作崗位。真正做到守土有責，確保平安。

二、全面貫徹實施《xx企業安全生產標準化規範》，確保安全生產標準化創建達標。

按照州局的統一安排，20__年x月底前，認真組織開展安全生產標準化運行、全面自評整改達標工作，確保公司安全生產標準化創建達標工作同步完成，以標準化促進安全管理水平的有效提升。

（一）、抓好《xx企業安全生產標準化規範》及安全生產標準化體系文件的宣貫培訓，使廣大幹部職工正確認識開展安全生產標準化的重要意義和作用，把安全標準、體系文件的學習、宣傳、落實到基層，使各崗位人員切實具備崗位所要求的安全責任意識和能力，真正促使安全標準化進崗位、進流程、進制度。

（二）、根據州局安全標準化創建實施方案，結合公司實際明確實施任務、步驟和要求，明確具體的人員、時間、方法；在宣傳、培訓、實施、自評等過程中充分注重全員參與的重要性，充分調動全體員工在安全生產標準化建設過程中的積極性，確保安全生產標準化建設工作的有序開展並按州局的時間要求完成達標工作。

三、以"消防安全、交通安全、生產安全"為重點，進一步提升安全管理水平。

（一）、始終以防火安全為重點，認真貫徹落實消防法規，大力開展消防安全宣傳教育，切實加強檢查和考評，進一步健全消防安全責任制，把倉庫、辦公區、食堂、發電機房等易燃和人員密集場所作為監管重點。嚴格執行動火、用電作業安全審批制度；按規定配置消防水池、滅火器具等消防設施並確保有效運行；全面強化制度落實和24小時值守巡查，健全事故防範措施和應急預案，常抓不懈。

（二）、突出車輛交通安全管理，遏制交通事故發生。要嚴格執行國家局、省局、州局車輛管理規定，嚴格執行"集中管理，統一維修、統一調配、分散使用"的原則，加強對駕駛人員的安全法規教育和技能培訓，與駕駛員簽訂安全行車責任書，在實際運行中堅持"兩證一單"管理制度；切實加強機動車輛檢測維護和定期保養，防止故障車輛上路行駛；在車輛配置、駕駛員選配上保證安全行駛，在防範措施、應急預案等方面做到有備無患。

（三）、針對公司生產經營的全過程，開展以危險源辨識和風險評價為重點的隱患排查，系統地查找嚴重影響安全生產的重大事故隱患，認真分析造全隱患問題的原因，及時排除各類不安全隱患。以建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監控機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、經常化，切實做到隱患監控心中有數，隱患治理及時有效，確保分公司生產經營過程中的人、機、物、環處於良好的安全狀態。

四、加強安全管理基礎工作，提高安全保障能力。

（一）、切實加強安全基礎設施建設，加大安全投入力度，將安全基礎設施建設範圍延伸到生產經營設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規定定期進行檢測、校驗和維護；要嚴格執行有關法規和標準，進一步加強對建設項目安全設施"三同時"的管理，加強建設項目安全設施、技術措施在實施過程中的監督檢查，確保安全技術防範系統、生產設施安全裝置和倉儲設施達標配置和狀態良好；要加強對現有的各類安全設施及生產設施設備的管理、使用和維護，確保完好有效，保障生產經營安全。

（二）、加強安全隊伍建設，提高專業化水平。安全隊伍建設是搞好安全工作的基礎，要加大對公司各部門安全隊伍技能的培訓力度，定期不定期紮實開展不同層次的培訓，不斷提升安全隊伍能力水平，全面提高安全工作人員的綜合素質，為安全管理水平的持續提升提供良好的組織保障。

（三）、繼續深化安全文化和信息化建設，增強安全管理軟實力。要認真組織開展安全文化教育培訓活動，切實提高員工安全文化素質，從更深的層次影響員工觀念、道德、態度、情感和安全行為，不斷創新安全文化內涵，大力發揚安全文化的導向和凝聚作用，進一步築牢安全生產工作防線。

五、加強安全檢查，嚴格抓好整改落實，消除事故隱患。

（一）、加強和改進安全生產檢查，強化手段，着力提高檢查工作的針對性和有效性。定期或不定期對各個部門的電源、火源等進行全面、地毯式安全檢查，對檢查中發現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時100%整改，並建立隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查，做好整改台帳記錄。

（二）、實行安全周檢查，倉庫實行日檢查，公司辦公樓實行周檢查，檢查必須做好台帳記錄。消防設施、消防水系統及發電機由安全員檢查並做好台帳記錄；辦公樓由保安負責每週一次的消防設施檢查並記錄。

六、增強安全穩定責任意識，完善應急預案，進一步提升防範事故的能力。

切實抓好安全穩定工作，形成良好的安全穩定氛圍，堅持選好配齊保安人員，落實24小時值班制度，抓好重點要害部位的監控管理，排查、防控不穩定因素，加強應急預防體系建設和管理，認真分析應急管理中存在的薄弱環節，在此基礎上做好應急預案的修改和完善工作，並組織開展演練、評審，確保應急體系健全有效、響應迅速、疏散及時、救援有力，增強各類突發事件的防範能力，有效提升應急管理水平，切實維護分公司的穩定，杜絕重特大刑事案件的發生，確保一方平安。

七、堅持職業健康安全管理體系持續改進，更新安全管理理念，進一步提升安全管理水平。

職業健康安全管理體系的建立為安全管理工作鋪平了道路，要站在提升整體管理水平的高度，堅定地推進體系持續改進，嚴格執行體系標準。為確保體系真正發揮作用，一是要確保體系能持續有效運行，提升體系運行質量。二是要根據體系的標準和運行要求，適時組織對危險源辨識和風險評價，加強對危險源的控制，建立重大危險源數據庫和定期報告制度，對生產經營全過程所涉及到的人的不安全行為、物的不安全狀態，環境與管理缺陷進行科學系統地辨識，確定風險可承受能力，制定控制措施，開展控制措施充分性的評估。通過抓事故預想控制、作業過程控制和重點環節控制，把生產經營過程中的安全風險防範於事發之前，消除在萌芽之中。

八、着力抓好安全培訓工作，提升全員安全意識，進一步改善整體安全環境。

認真開展安全宣傳培訓教育工作，一是全年要認真開展各項安全法律法規的宣傳教育，宣傳貫徹《安全生產法》《道路交通安全法》等法律法規，使員工知法懂法守法；在深入開展"全國安全生產月"活動、"百日安全"活動和"119"消防周等宣傳活動中，要結合公司安全生產的實際，採取多種形式開展教育培訓工作，尤其是加強安全技能的培訓，把安全生產法律法規、知識技能與生產實際相結合，提高員工的安全意識和安全素質。二是強化專（兼）職駕駛員的車輛交通安全培訓教育，定期組織駕駛員學習、培訓，堅持至少每月一次安全教育、技能培訓活動。三是繼續開展消防、地震等突發災害的自救知識、技能的學習培訓和有針對性的預案演練。為確保分公司持續、穩定、健康發展打下堅實基礎。

20__年，我們將以制度為基礎，以監管為手段，從"嚴"字要求、從"細"字着手、從"實"字出發。在州局黨組、安委會的堅強領導下，以高度的政治責任感和使命感，在"安標創建達標"工作中，努力探索安全生產工作的新思路、新方法，真抓實幹，奮力拼搏。

x公司

精選生產工作計劃範文彙總 篇15

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，按照廠安全生產工作部署的要求，結合辦公室安全生產實際情況，制定本年度安全生產工作計劃。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家相關安全法律、法規和局、處及厂部相關安全生產工作要求，進一步加強管理，落實安全生產責任，強化安全意識，營造出良好的安全生產環境。

二、安全生產工作計劃

1、1月，總結本部門20xx年安全生產工作，發現問題，找出差距，安排部署20xx年安全生產工作，強化管理，狠抓落實，並同本部門人員簽訂安全生產目標責任書。

2、加強學習，進一步強化安全意識，致力於安全防範，以提高安全素質和快速應對處理突發性安全傷害事故的能力。

3、根據我廠生產實際情況，修改和建立健全相應的安全生產規章制度。

4、加強對門衞治安值班人員的管理，確保廠區內不發生治安事件。

5、每月對食堂餐具、飲具進行一次衞生大檢查，杜絕食物中毒事件的發生。

6、做好文件的整理和收集，對密集文件和信息做好安全和保密工作，嚴防失密泄密事故的發生。

7、積極配合相關部門做好安全檢查工作，針對存在的問題及時進行整改，並予以登記備案。

精選生產工作計劃範文彙總 篇16

為了加強七煤公司生產作業計劃管理，保障計劃的準確性，及時性和科學性，充分發揮生產作業計劃在生產過程中對決策和管理上的指導、監督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發展。特制定此調研摸底方案。

一、調研摸底思路

七煤公司所屬生產單位的生產作業計劃同龍煤控股七台河分公司有很大不同，根據特點可歸納解釋為根據需求對企業生產運作能力的限制，是對一個生產系統的產品產出、產出時間、勞動力、設備配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及製造連接在一起。

七煤公司所屬生產單位共有9個，分屬不同行業。同煤礦行業不同，這些行業有很大的靈活性，可以根據市場需求自由調節各種業務流程，從而調節生產能力。為便於計劃統計，可將生產產品確定為統一口徑的單位（或零件），摸清生產週期，庫存需求，獨立產品的市場預測等。

二、調研方案

安全生產部相關人員將於11月1日起對公司所屬各生產單位進行摸底調研，時間、順序為：

11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發電公司

11月2日：經緯管業有限責任公司、安泰機械製造有限責任公司

11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司

11月4日：水暖電訊處、土建工程處

11月5日：煤氣廠

三、具體要求

1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），並要求編制20xx年月份、季度分解計劃。

2、藍天瓦斯發電：正常生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。

3、經緯管業有限責任公司：20xx年市場預測及已籤合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、產能升級計劃、單位產品耗時（分型號）、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

4、安泰機械製造有限責任公司：20xx年市場預測及已籤合同、產品單位劃分、分規格的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已籤合同、分類型的產品粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產着重點正常生產及超時生產的產出能力。

6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已籤合同、大小車型維修平均耗時、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓。

7、水暖電訊處（包括水錶廠）：20xx年市場預測及已籤合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、產品正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供熱、供水）的計劃修改意見。

8、土建工程處： 20xx年市場預測及已籤合同、開工生產主要月份及是否有停產月份、特殊行業（建築）的計劃修改意見。

9、煤氣廠：20xx年市場預測週期變化及已籤合同、分產品的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產的產出能力、產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供氣）的計劃修改意見。

公司所屬各單位根據本單位實際情況組織專業人員，對本單位生產實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制

定全年生產計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，並上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。

生產作業計劃的編制要求

1. 目的和作用

企業的生產計劃確定後，為了便於組織執行，還要進一步編制生產作業計劃。企業的計劃，應當是長期計劃與短期計劃相結合，既要做好長期規劃，明確企業的發展方向，規劃企業的戰略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰略目標和方針得到貫徹落實。生產作業計劃就是企業短期計劃的主要組成部分。通過編制生產作業計劃把企業的全年生產任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。

2. 管理職責

2.1企業市場營銷部應根據產品銷售訂單及各片區要貨的情況，於每月25日前編制出下月的產品銷售計劃，經部門主管審核簽字及報總經理批准後，應於25日準時將計劃發到生產計劃部門。

2.2生產計劃部門在每月25日接到銷售計劃後，應立即進行下月的廠級生產作業計劃編制，並於27日完成。該計劃經部門主管審核簽字報總經理批准後，立即發送到物流管理部門、質量檢驗部門、成本控制部門、技術管理部門以及生產車間。

2.3各生產車間在每月27日接到廠級生產作業計劃後，應根據本車間的生產任務要求內容，編制車間生產作業計劃，並於兩天內完成，報生產作業部進行最後的統籌平衡檢查，批准後正式實施。

2.4各職能部門在接到生產計劃部門的生產作業計劃後，應立即按生產任務內容的要求，進行技術、物資等方面的準備工作，為生產計劃任務的實施提供可靠的保障。

2.5企業主管生產技術的副總經理，應對生產作業計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協調和統一指揮。

3. 編制生產作業計劃的工作內容

3.1會同營銷部門編制生產作業計劃以及車間內部的生產作業計劃，就是把企業的生產計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產作業計劃（一般是按月編制），並進一步規定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產任務。

3.2編制生產準備計劃。按照生產作業計劃的任務內容，規定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，並對技術文件的準備、勞動力的調配等生產準備工作提出要求。

3.3進行設備和生產面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產任務在生產能力方面得到落實，並使生產能力得到充分的利用。

3.4制定或修改期量標準。即編制生產作業計劃所依據的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產作業計劃的重要工作內容。

3.5日常生產派工，就是依據工段和班組的作業計劃任務，在更短的時間內具體安排每一個工作場地和工作者的生產任務和進度，做好一切作業前的準備，下達生產指令，使生產作業處於可實施的狀態。

4. 廠級生產作業計劃的重點工作事項。

4.1編制計劃並落實到車間。廠級生產作業計劃是對企業年度生產計劃的具體落實，是根據銷售部提出的月銷售計劃內容，對每個月的生產任務作出詳細的計劃；同時將產品分解到各生產車間，使各車間在品種、數量和時間上相互銜接配合，保證生產協調均衡地進行。廠級作業計劃落實到車間和步驟和方法是：

4.1.1生產計劃部門根據月生產任務及產品出產進度的要求，按產品加工的逆工藝順序，對車間提出生產產品品種、數量和期限等要求。

4.1.2車間組織有關人員討論計劃，在彙總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產品的投入、出產的數量和期限，編制出車間的生產作業計劃。車間在進行生產能力負荷核算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。

4.1.3各車間生產作業計劃編制後，生產作業部的計劃人員應從整個企業的全局出發進行檢查，如發現有不協調之處應再次提出調整修改，直到各車間都能協調完成全廠的產品出產任務。

4.2確定生產作業計劃標準（即期量標準）。生產作業計劃的中心問題是選擇合理的期量標準。“期”是指的時間如製造一件產品需要多長時間，相隔多長時間出產一件產品等；“量”是指數量，如一次同時投入生產的製品數量，庫存在製品數量等。

4.2.1 對確定期量標準的管理要求：

a.生產管理部門要從實際需要出發，規定企業採用的期量標準的種類及其詳細程度。

b.要採用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。

c.要對各個生產單位的期量標準規定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執行。

d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素髮生重大變化時，必須及時修改或重新制定。

e.期量標準由生產作業部歸口管理，變更期理標準必須要取得批准。

4.2.2不同生產組織形式的期量標準內容：

a.單件產品生產的期量標準有：產品生產週期、生產提前期等。

b.成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產週期、生產提前期、在製品定額、交接期等。

c.大量流水生產的期量標準有：節拍、在製品定額等。

4.2.3有關名詞釋意：

a.生產間隔期。是指前後兩批產品（或零件）投入或出產的時間間隔。

b.生產週期。是指產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部日曆時間（或工作日數）。

c.生產提前期。是指產品（或零件）在各生產環節出產（或投入）的時間同成品出產時間相比所要提前的時間。

d.在製品定額。是指在一定技術組織條件下，各生產環節上為了保證生產銜接所必需的、最低限度的在製品儲備量。

e.批量。是指相同產品（或零件）一次投入和出產的數量。

f.節拍。是指流水生產線前後出產兩件相同產品之間的時間間隔。

4.3 組織好各項生產準備工作。

為了使生產作業計劃的實施得到保障，還應組織好與生產相關的各項準備工作，由生產計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發現問題要及時採取解決措施，具體的檢查內容分別下：

4.3.1人力資源是否具備，特別是關鍵工序和特殊工序的操作者人數及能力是否具備。

4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。

4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。

4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規定要求。

4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。

4.3.6外協配套件是否到位，後續供應保證是否可靠。

4.3.7工藝技術文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預先進行驗證。

4.3.8新產品上線的各項準備如何。

4.3.9重大的技術改進更新項目與計劃任務能否銜接。為了做好生產準備工作，通過上述檢查發現薄弱環節，生產計劃人員應編制出相應的生產準備計劃，要針對薄弱環節採取措施加以克服。生產準備計劃要與生產作業計劃銜接一致。在生產準備計劃中， 要明確規定各項準備工作的內容、要求、進度和執行單位。

5. 車間生產作業計劃的編制事項

5.1車間生產作業計劃編制與廠級生產作業計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或厂部）有所不同。車間的生產作業計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所採取的生產作業計劃形式，應根據生產類型和生產組織形式等因素決定。

5.2對於按對象專業化原則組織的生產車間，由於車間可獨立的完成產品的全部（或基本上全部）生產過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業計劃比較簡單，只需將本車間的生產任務按各工段、各班組不同的專業分工來分派生產任務。

5.3對於按工藝專業化原則組織的生產車間，由於產品的生產過程要經過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個生產車間的作業計劃就比較複雜些，既要能夠保證企業的成品出產任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產的數量和時間期限上銜接平衡。實現上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產的最後一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產作業計劃（見附件二）。這些工作需要生產計劃部門在制訂各車間作業計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協調工作。

5.4為保證科學編制車間內部生產作業計劃，應特別注意抓好三項工作：

5.4.1要抓好關鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。

5.4.2確定生產任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優先

安排生產。

5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協調和配合問題，以保證車間及、乃至企業整個生產過程的順利進行，提高生產運作效率。

6. 生產作業計劃的調整

產品銷售計劃是編制生產作業計劃的主要依據。在經營活動中，經常會遇到突然性的用户緊急訂單，需要生產部門處理插單生產的問題，因此需要對已經編制好的甚至已經實施了的生產作業計劃，進行必要的調整。

6.1發生緊急訂單時的工作原則。

6.1.1用户優先的原則。企業必須按照市場需求來適應環境變化和調整自己的經濟活動行為，所有部門都要有積極的態度，盡力滿足用户的需要。

6.1.2經濟合理的原則，在儘量滿足用户的前提下還應從經濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用户做好解釋工作。

6.1.3保障到位的原則。新的產品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態度做好統籌平衡工作。如果在技術工藝、設備能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用户。

6.1.4溝通協調的原則。一份業務訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業務部門應主動和相關職能部門進行業務溝通，特別是用户提出的非標準特殊要求的產品，更應事前徵集生產、技術部門意見。

6.1.5統一指揮的原則。臨時插單的生產業務在訂單過程應按企業規定的接單程序進行。各部門均要有全局觀念，不能你説行他説不行而爭論不休，要服從統一的指揮。經過合同會籤接下任務後，生產部門應迅速調整原作業計劃，做好生產安排，各有關部門應做好相關保障工作。

6.2業務處理的有關事項。

6.2.1接下緊急訂單後，營銷業務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，並結合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產造成的工作壓力。

6.2.2生產計劃部門在接到緊急插單生產任務後，應認真進行總體工作分派，通過優化生產組合與計劃組合發現剩餘生產空間，儘量將插單任務安排在剩餘生產空間上。

6.2.3生產管理部門還可進行工作時間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時採用二班制或三班制。

6.2.4若既無剩餘生產空間，又不能利用設備實施加班，則應對原有的產品出產進行重新排序，將緊急插單優先安排。

6.2.5基層生產車間、工段、應對生產計劃部門安排的插單任務採取積極的態度，除了要按上級要求合理進行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動工人的生產積極性，要組織班組開會討論，進行生產動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執行力度。

ERP系統計劃的執行層之生產作業計劃

生產作業控制與採購作業同屬ERP系統計劃的執行層。環境是多變的，計劃的執行過程不但要有效控制，保證計劃實現，而且要提供所有真實的執行數據，作為評價業績和改進工作的依據。

1. 控制的意義和內容

在MRP系統中，生產作業控制(Productive Activity Control，PAC)同採購作業一樣都是計劃的執行層次。PAC只是執行計劃，不能改動計劃。因此，在MRP中對生產作業用控制而不用計劃。控制在這裏有3個意義。

(1)控制生產作業在執行中不偏離MPS/MRP計劃。

(2)出現偏離時，採取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層。

(3)報告生產作業執行結果。

具體説來，PAC要控制以下內容。

(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日曆等來核實。

(2)控制加工件在工作中心加工的工序優先級(根據加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領料單、工票等)。

(3)控制投入和產出的工作量，保持物流穩定。同時控制排隊時間、提前期和在製品庫存；

(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結清定單，完成庫存事務處理。

生產作業控制包括了離散生產和流程生產的控制，而車間作業控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產中的間歇生產方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區別的。

在計劃指令的形式上，間歇生產使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件為計量單位的物料。重複生產和流程生產採用作業進度(ratescheduling)，它是以單產率，即一個單位時間(時、班、日)內生產的數量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產類型而異。

工作中心或各種裝置的最大單產率是受能力限制、達到滿負荷時的產量。但是通常要考慮一些不穩定因素，設定的單產率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產率的85～95％。單產率過小，批量不合理是不經濟的。因此，在工作流軟件設計中，會給出最大、最小和名義等幾種參數。

這一章主要介紹間歇式型生產的PAC。

運行PAC的主要信息依據是：

●根據MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(説明加工什麼)；

●工藝路線文件(説明加工順序)；

●工作中心文件(説明在何處加工)；

●工藝裝備或專用工具文件(核實加工條件是否具備)。

主要的輸出信息是：

●加工單

●派工單

●工序進度報告

●完工報告

輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，後兩項是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些説明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是説明時間和數量，也就是“期”和“量”兩個方面。

此外，系統還可以提供物料和能力可用量報表。根據加工單上物料的數量和時間，系統自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。

PAC系統提供的報表所反映的動態信息已超出了手工管理統計報表的概念，因此，不能簡單地稱為統計報表，它們是一種體現動態信息集成的查詢報表。

2.計劃指令

無論是計劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。

2.1 加工單

加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件説明物料需求計劃的文件。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協作。車間作業的優先級主要根據MRP要求的計劃產出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17.1所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用於間歇式生產，以件/時為計劃單位。

2.2·派工單

派工單(dispatchlist)或稱調度單，是一種面向工作中心説明加工優先級的文件，説明工作中心在一週或一個時期內要完成的生產任務。它還説明哪些工件已經到達，正在排隊，應當什麼時間開始加工，什麼時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數是多少，完成後又應傳送給哪道工序。它還説明哪些工件即將到達，什麼時間到，從哪裏來。沒有信息集成系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實現的。

有了派工單，車間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目瞭然。如果在日期或小時數上有問題，也容易及早發現，採取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關鍵工作中心上。

3. 反饋信息

反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，後者的對象是工作中心。

3.1 工序跟蹤報告

工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執行狀況報表或工序狀態報表。下面我們舉例説明其主要內容。

3.2 工作中心完工報告

完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數量信息3個方面。

還可以註明加工小時數、延長作業、停工待料、返修小時數及原因代碼等。

此外還可以增加諸如已下達、已發料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時消耗以及發生的成本等信息，相當於針對工作中心的工序跟蹤報告，這裏未能一一列出。電子商務企業要根據自己的需要設計報表格式，同時考慮這類數據將如何採集。

工序跟蹤信息以及完工信息的採集可以在班組設置計算機終端，由班組長負責錄入。也可以採用便攜式數據終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機。

4. 確定工序優先級

派工單上加工的優先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數情況下兩者的優先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推後也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優先級的方法來判斷。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優先級，用優先序號只能表示相對關係，如果盲目地一味遵照相對優先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時要注意分析。

1.緊迫係數(CriticalRatio，CR)

緊迫系統(CR)=需用日期-今日日期/剩餘的計劃提前期公式説明，到需用日期的剩餘天數與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現4種情況：

CR=負值説明：已經脱期：

CR=1剩餘時間剛好夠用；

CR>1剩餘時間有富裕；

CR<1剩餘時間不夠。

很明顯，CR值小者優先級高。一個工件完成後，其餘工件的CR值會有變化，應隨時調整。

2.最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperation，LSPO)

時差也稱緩衝時間或寬裕時間。

LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩餘工序數

式中尚需加工時間指剩餘工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩餘未完工序可分攤的平均緩衝時間越短，優先級越高。

3.最早定單完成日期(earliestduedate)

完成日期越早的定單優先級越高。使用這條規則時，對處於起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO複核。本規則比較適用於判斷工藝路線近似的各種定單，或已處於接近完3232序的各種定單。

確定工序優先級的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便於車間人員使用。這也是多數OA軟件常用的幾種方法。總之，確定優先級主要考慮的有以下內容。

●定單完成日期；

●至完成日期剩餘的時間；

●剩餘的工序數。

確定工序優先級的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計劃。由於供應鏈管理系統的工作日曆是以日為最小時段，目前多數商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優先級上標註。

5. 常用調度措施

在需要壓縮生產週期的情況下，一般MRP系統提供的處理方法，大體上有以下幾類。

1.平行順序作業

工件在上一個工作中心完成一定數量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。

平行順序作業説明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等於甚至多數情況是不應等於加工批量的。平行順序作業可以縮短加工週期，但傳送次數增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產出”，增加了利潤，這才是企業追求的目標。

另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規律地長短相間，有些工作中心會出現窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成後再傳送給下道工序，形成平行順序作業和依次順序作業交替使用的現象。

軟件設計是通過設依次順序作業中下道工序的排隊時間Q為負值來實現的，也可以通過設置“傳送批量”來處理。

2.加工單拆分

加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工週期。每批的數量可以不相同。採用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一台工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然後又由一台工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業經常會發生。

有時還可能把一部分數量拿出去外協。如果拆分是部分外協，對一個信息集成的電子商務系統，將會自動生成採購作業定單。

3.壓縮排隊、等待和傳送時間

精選生產工作計劃範文彙總 篇17

現將生產部20xx年工作規劃彙報如下：

一、生產目標

1、生產目標

保證產量、積極應變，確保成品按時交付，具備年產各類電動客車台的生產能力。

2、管理目標

整車一次交檢合格率>%;產品交付及時率>%;在用設備點檢率100%;安全生產無重大責任事故。

3、團隊建設目標

建立一支高效、團結、實幹的管理隊伍。

二、管理實施

(一)壓縮生產週期，提高單位生產效率

根據工藝流程細化生產結構，調整生產節拍，擴充生產人員，壓縮生產週期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產品質量，提高生產效率，全力保證年產台電動汽車的生產能力。

1、20xx年將單車生產週期壓縮至天，在後續的工作中將繼續壓縮生產週期，達到天左右的週期，便於批量訂單的開展。

2、推行拉動式生產，着力推進批次訂單首台車的生產進度，驗證生產實施的可行性，杜絕批量生產後期的整改現象。

3、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現場資源的潛力，同時充分發揮班組長的現場管理作用，對班組成員進行管理監督，優化相應資源配置，進而提高單位產能。

4、嚴守生產線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業節拍，尋找“瓶頸”環節，從而重點提升最薄弱工序的產能，以達到產能均衡，進而提升產單車生產效率。

5、根據生產產能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專機專用過渡，向標準化作業過渡，減少能源浪費，避免出現設備閒置現象。

6、製作衝牀模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件製作精度，實現部分工件標準化作業程度。

7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，儘量做到避峯、集中使用，減少公司能源消耗投入。

(二)完善內部物流系統

實行物料配送制，讓物資供應適應生產的需要，為生產的連續性提供保障，並且保證準確送料到車間，為生產服務，減少了生產一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。

1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要，而且要求相關崗位作出預判，工作在生產實施之前。

2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與採購的對接，通過ERP系統及統計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。

3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執行符合於生產實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

4、由各車間定期組織對統計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關員工必須瞭解相對應的生產進度，以便於工作開展。

(三)為新廠投產儲備人才

繼續補充生產人員，加強教育培訓，做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養。

1、20xx年新廠投建，生產場地將一分為二，生產規模達到年產台各式電動汽車的能力，為滿足生產一線人員需求，需在現有人員X人)基礎上增加X人，達到XX人左右的生產隊伍。

2、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作技能、作業標準等相關培訓，更好的執行各種制度，嚴控生產管理，保證產品質量安全。

3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鈎。

4、培養人才：培養各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有幹勁的團隊。

5、減少人員流失：XX年生產部新進員工X人，辭職員工X人，人員流失嚴重，在XX年的工作中，生產部將繼續配合公司的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建後的生產組織儲備人才。

(四)實現全年安全生產

1、人員安全方面：安全生產全年無重大生產事故及隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：

(1)加強對員工的安全生產培訓;

(2)培養員工安全生產的意識，瞭解安全對公司生產及個人的重要意義;

(3)配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。

(4)充分發揮各車間兼職安全員檢查、監督作用，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

2、質量安全：對產品生產過程進行嚴格監控，避免私自更改未經驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發生。

3、對於安全責任事故，堅決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責任;

(3)教育和組織學習經驗教訓;

(4)制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。

(五)穩定產品質量，提高成品率

實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。

1、嚴格按照生產作業指導書及工藝流程要求進行作業。

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。

3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產品品質，不傳遞、不接收、不製造不良品。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流，對改善加工工藝及優化加工程序提出合理化建議，從而提高產品質量及生產效率。

(六)生產成本控制

1、繼續優化車間二級庫管理，安排專人專管並進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環節嚴控產品成本。

2、節約人員成本：根據生產實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。

3、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等資源並在員工中宣貫，在例會中反覆強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

4、繼續實施計劃先行的策略，優化生產流程，加強細節的控制，降低單位生產成本，杜絕因等待而導致的浪費。

5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發及驗證，不斷降低成本支出，減少生產消耗，提高材料利用率。

(七)繼續推進現場管理工作

1、生產現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環境整潔衞生，文明生產。

2、通過培訓現場管理方面的知識，充分發揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。

3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據車間工藝流程佈置進行物料擺放，及時清除掉現場不要的物品並堅持每天循環整理。

4、組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公佈，賞罰分明。