2023年國慶節安保工作計劃（通用3篇）

2023年國慶節安保工作計劃 篇1

一、 工作目標

1、 杜絕各類重、特大安全事故及工傷重傷以上事故。

2、 不發生有影響的新聞曝光和媒體投訴。

3、 不發生因機務原因導致的交通事故。

二、 成立安全工作領導小組

組長：錢中祥、陳啟洲

副組長：馬茂林

組員：丁厚年、黃海、張吉俊、白強、楊秋光、李玲、

吳正星、周素雲

三、 工作措施

1、9月13日召開安委會，傳達總公司關於兩節的安全工作精神，進行安全工作動員，對本廠安全工作進行安排。

2、9月14日起，各部門和各車間要召開全體職工大會，傳達總公司安全工作精神，強化安全工作教育，教育面要達到100%，教育工作在本月20日前完成。

3、厂部每月不少於二次對車間的安全生產情況檢查制度化。

4、 9月15日和9月28日，厂部組織全廠安全、消防、保衞方面的自查自糾，要求各部門要先進行自查，查出隱患，及時整改。

5、加強現場管理，各級領導和管理人員，要深入生產第一線，發現不安全因素，要及時制止，並視情況進行教育或處罰。

6、 召開特殊工種人員安全教育會，制定安全生產責任書，交特殊工種人員學習並簽名，要求籤名人員達到100%。未簽名者不得進行特殊工種工作。

7、認真做好工程車輛的安全檢查工作，確保工程公務車輛的完好。

8、節日期間值班人員要保持通訊暢通，出現突發事件要立即向上級彙報。在下午17：00以前向總公司安全處值班室報當天安全生產情況。

2023年國慶節安保工作計劃 篇2

一、指導思想

以安全理念為指導，立足於治大隱患、防大事故，深化學校安全隱患治理，確保廣大師生生命和財產安全，為迎接20xx年國慶營建平穩有序的學校安全氛圍。

二、組織領導

成立學校安全檢查工作領導小組：

組 長：

副組長：徐紅鋒

成 員：安綜辦成員及各班班主任

三、具體措施

(一)、開展安全隱患排查治理的情況

1、教室排查整治。

由總務處處組織排查教室用電、消防、衞生等安全隱患，實施安全監管的情況。

2、消防安全排查整治情況。

⑴學校教學樓、教師宿舍安全疏散出口及通道是否暢通；⑵學校消防設施是否完備、完整及有效；⑶教學樓的用電、是否達到消防安全要求；

3、交通安全排查整治情況。

是否建立機動車輛進出學校的管理制度，實行人車分流，保障師生安全。

(二)加強安全教育的情況

1、嚴格執行教育部《中國小公共安全教育指導綱要》開設安全教育課的情況；

2、根據季節、時期特點和結合實際，開展以交通、防火、防煤氣中毒、外出等安全教育等內容為主的假前安全教育的情況；

3、校園內設有板報、宣傳欄、校園廣播等陣地進行學生公共安全宣傳教育的情況。

四、工作要求

1、高度重視。各部門、各負責人要高度重視，精心組織，從方案制定、人員落實、具體措施等方面，做好安排部署，切實有效地完成此項工作。

2、加強宣傳。要充分依靠和發動廣大師生參與活動，同時加大輿論和羣眾監督力度。

2023年國慶節安保工作計劃 篇3

一、總則

為使項目經理部在國慶節、中秋節期間各項安全管理工作有效開展，依據項目經理部實際情況，通過實施以下工作計劃，確保項目經理部節日期間不發生人身傷亡和財產損失事故。

二、工作計劃

1、節前安全檢查和專項整治

9月20日-9月30日，項目經理部安全生產領導小組將根據上級單位要求和項目經理部實際情況，組織施工現場防火檢查、模板支撐系統的專項檢查、施工用電和一次全範圍的綜合大檢查，檢查出的問題力爭就地整改；對於現場少數電焊機二次側虛接和無法滿足三級配電三級保護等隱患，進行專項整治，發現一次處罰和通報一次。

2、節前安全教育

組織一次覆蓋全部從業人員的節前教育，節前教育從實際出發，不走形式，力求是每個工人的安全意識有所提升。節前組織一次事故案例教育，警醒所有施工人員。

3、加強設備管理

嚴格執行設備檢查驗收准入制度，杜絕陳舊及不合格設備進場。國慶節期間確保設備有專人檢修，所轄單位的車輛外出必須執行領導批准，嚴禁私自外出。

4、領導輪流值班

國慶節期間項目經理部執行領導值班制度，所有管理人員均處待命狀態，確保手機24小時開機，一旦發生情況，立即進行現場指揮。

5、危險作業升級審批

國慶節期間項目經理部所有危險作業進行升級審批，例如原三級動火申請有限期限由7天變為3天，審批人由生產經理批准升級為項目經理批准。

6、落實應急救援措施

確保國慶期間的各項危險作業有必要的安全防護措施。及時補充缺少的分項應急預案，並對所有管理人員進行應急預案交底，分期分批將救援交底覆蓋到所有班組。

7、節後安全檢查和教育

節後進行施工用電、機械設備、模板支撐系統的檢查，確保節後各項安全生產措施落實到位；節後督促個班組織節後教育及經常性教育。

8、樹立“正反”典型

通過國慶節期間的各專項檢查與日常安全巡查，安全管理方面做的比較出色的人員和班組給予經濟獎勵和通報表揚。反之，對於經常“三違”的人員和班組進行嚴厲的經濟處罰並通報批評。通過樹立“正反”典型促進安全管理。