單位2023年工作計劃範文（精選14篇）

單位2023年工作計劃範文 篇1

為進一步推進我公司精神文明建設，深入貫徹落實創建文明單位的工作部署和要求，紮實有效地開展文明單位創建工作，進一步加強管理，不斷提高創建水平，用一流的工作業績和服務水平，為港城經濟建設和人民羣眾服務，結合我公司實際，特制訂20xx年度文明單位創建工作計劃。

>一、指導思想

20xx年度文明創建工作要以全面貫徹黨的精神，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以建設社會主義核心價值體系為根本，以爭創省級文明單位為目標，以向"雷鋒車"組學習活動的開展為契機，以"雷鋒的士"車隊為載體，以各項創優服務競賽為主線，進一步加強職業道德建設，完善誠信體系，規範服務行為，提升服務質量，彰顯服務特色，樹立品牌形象，為推進企業又好又快發展提供思想道德保證和精神動力。

>二、創建目標及步驟

按照各級文明委的具體要求，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞企業發展大局，加強思想道德建設，提高員工隊伍素質;探索文明創建模式，加大文明創建力度;改善工作基礎設施，提高服務質量;完善科學管理，規範服務行為;注重文化建設，樹立文明新風。通過深入開展文明單位創建活動，使領導班子堅強有力，業務工作實績突出，服務質量誠信建設成效顯著，思想道德建設風尚良好，創建工作深入紮實、科學、高效，"三個文明"建設碩果累累。20xx年力爭實現創建市區級文明單位和出租公司"五星級"企業的目標。

具體步驟為：第一階段：打好基礎，做好各項準備工作;按照創建市區級文明單位考核要求及規定，逐條逐項抓好落實，積極創造條件，夯實創建基礎。

第二階段：積極組織申報"創建市區級文明單位"材料，為檢查驗收做好準備;

第三階段：爭取一次驗收合格，以此推動企業工作全面開展。

>三、工作標準

(一)提高思想認識，加強組織領導。領導班子要政治堅定、求真務實、開拓創新、廉政勤政、團結協調、作風民主，高度重視加強文明建設工作。建立健全文明建設領導機構和工作制度，層層落實創建工作責任制。各部門、科室要着眼於企業建設發展大局，瞄準爭創省級文明單位的目標，切實把文明建設作為重要的工作任務擺上議事日程。牢固樹立全局"一盤棋"思想，明確責任，細化分工，做到人人有責、個個參與，形成企業上下齊抓共管的良好工作格局。

(二)思想教育深入，道德風尚良好。積極開展黨的理論、路線、綱領、經驗宣傳教育，結合黨的的召開，深入學習實踐科學發展觀和社會主義榮辱觀，大力弘揚和培育民族精神、時代精神，加強對先進典型的培養和宣傳。堅持開展文明班組、文明職工等創建活動，積極參與"城鄉結對、文明共建"等活動，積極開展志願服務;重視理論武裝工作，加強思想道德教育，堅持以人為本，思想政治工作制度落實，營造內部團結，隊伍穩定，風正氣順，熱心社會公益活動，扶貧濟困，奉獻愛心的良好氛圍。

(三)營造濃厚氛圍，豐富活動內涵。要充分調動員工的積極性，廣泛發動員工共同參與文明創建工作。要繼續增強宣傳工作的滲透力和影響力，讓創建的目標、標準、要求和文明規範人人皆知，在企業內營造濃厚的創建氛圍。要充分運用各類宣傳平台，大力宣傳企業文明創建所取得的成功經驗和工作成果，在企業內進一步掀起文明創建活動的新熱潮。

(四)加強民主管理，改進工作作風。加強幹部隊伍建設，幹部、職工整體素質及業務能力較強。堅持辦事程序公開、規範、高效，作風不斷改進。每年為職工辦實事，職工滿意率高。民主管理制度健全，推行政務、黨務公開。安全生產製度健全，綜合治理措施落實，安全防範網絡健全，民主法制教育經常，單位內部治安狀況良好。

(五)內外環境優美，環保工作達標。積極開展愛國衞生活動，健全衞生管理評比制度，辦公場所整潔衞生。綠化美化辦公環境，環境衞生保持好，無髒亂差現象。衞生防疫、職工保健和單位環保工作達標，無污染事故發生。

(六)學習風氣濃厚，文體衞生先進。深入開展學習型企業建設，不斷提高幹部職工的整體素質。實施繼續教育計劃，多形式、多層次地開展教育培訓、崗位練兵、技能競賽等活動，繼續教育成績顯著。加強文化建設，羣眾性文體活動活躍，文體設施較齊全，發揮作用好。

(七)創新工作理念，拓展創建成果。注重創新工作理念，積極探索新事物的發展規律，處理好繼承與發展的關係，善於兼收幷蓄，揚長避短，重點解決好不適應企業文明創建工作的各種滯後因素，形成工作新思路，拓展文明創建新成果。

>四、組織領導

成立創建文明單位活動領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組下設辦公室，成以廷同志兼任辦公室主任。

>五、活動內容及措施

1、創建文明單位領導小組要對創建文明單位的規章制度進行有效監督落實，並適時開展自查自糾。

2、加強領導班子建設，建立領導班子成員理論學習計劃和制度，領導成員分工責任制度，廉政制度等，從而使領導班子成為政治堅定、團結進取、作風正派、廉潔清正的領導集體。

3、認真貫徹落實科學發展觀，積極開展思想政治教育，把學習精神和"三個代表"重要思想等作為近一個時期全體人員搞好創建工作的重點，積極開展各種形式的教育活動和廉政教育，杜絕一切違法違紀案件的發生。

4、積極開展國家級文明城市的創建工作，以"與雷鋒車同行"活動為抓手，以各項創優爭先活動競賽為契機，積極開展文明班組、文明職工等創建活動，參與"城鄉結對、文明共建"，努力打造企業優質服務品牌。

5、注重服務環境改造，加強服務設施投入，共同打造舒適、整潔、滿意的服務環境。

6、強化內部管理，豐富文化內涵，積極開展創建學習型單位，爭做知識型職工活動，加強幹部職工教育培訓，適時組織開展勞動競賽、崗位練兵等活動，倡導健康、科學、文明、環保的生活方式，帶領職工開展豐富多彩、健康有康的文體娛樂活動，不斷增強企業的凝聚力和向心力。

7、以"雷鋒的士"車隊為載體，大力弘揚雷鋒精神，倡導社會文明新風，深化志願服務內涵，充分發揮志願者服務團隊的作用，積極倡導和推廣"奉獻、友愛、互助、進步"的志願服務精神，切實開展免費大學聯考服務，慰問交巡警、慰問福利院老人等一系列社會公益活動和創優服務競賽，努力打造企業服務精品，樹立行業"排頭兵"形象。

8、積極開展企業文明單位的評選活動，使之成為經常化、制度化。

單位2023年工作計劃範文 篇2

一、指導思想

20xx年，我們要在市委、市人大黨組的正確領導下，以十九大精神為指導，深入貫徹科學發展觀，全力抓好產業扶貧、基礎扶貧、勞務扶貧、科教扶貧和村級組織的戰鬥力提升等五項工作，紮實開展扶貧工作，為使xx村早日脱貧、向着社會主義初級階段新農村建設的方向穩步邁進而努力奮鬥。

二、工作安排

(一)村級組織建設

1、加強農村黨員教育，培養髮展黨員2名。

2、切實配合村兩委班子，培養好科技和流通帶頭人。

(二)調整產業結構

1、擴大種植優質核桃種苗300畝，完成三年工作計劃，使栽植的核桃林達到1000畝。

2、幫助村民推進勞務輸出，紮實推進產業扶貧。

3、積極發展新產業，完善新機制，使農民進一步增收。

(三)基礎設施建設

1、完善村中現有的4口機井的變壓器防盜損工作，計劃在變壓器周圍打圍牆防護，投資60000元。

2、硬化村中學至公路長500米、寬3米、共計1500平方米的水泥路，投資10.5萬元。

(四)科教興農

從汾陽農科所聘請技術員來村中進行科教培訓，具體指導村民培育優質種子，以及核桃樹的嫁接和管理。

1、號召機關黨員聯繫駐村特困户10户，因勢利導扶貧。

2、組織村中勞動力轉移，全年勞務輸出達到40人。

(五)醫療衞生

從汾陽市醫院聯絡專家，在村中舉行義診，造福村民。

(六)精神文明建設

1、開展創建文明村、文明户活動，保持縣級以上文明村。

2、村級管理規範化、法制化、民主化，實行村務、財務兩公開。

3、加強法制宣傳，確保駐村穩定，全年無刑事案件，實現零上訪。

單位2023年工作計劃範文 篇3

一、圍繞中心，更加註重"五比創五杯"勞動競賽和爭創"工人先鋒號"活動

1、開展勞動競賽和爭創"工人先鋒號"活動是工會工作融入中心，長期實踐形成的優良傳統，也是新形勢下發揮職工積極性、主動性和創造性的重要途徑。不僅直接推進生產經營目標的實現。而且有利於構建和諧勞動關係，促進和諧企業建設及實施人才強企戰略。20xx年集團公司工會重點組織在鐵路客運專線，重難點工程的勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，要把創建"工人先鋒號"活動與競賽活動緊密結合起來，制定和完善具體實施辦法及細則，認真抓好落實，展現作為，賽出成果。

2、要高度重視和繼續下大力開展爭先創模活動，紮實抓好集團公司先進集體，先進工作者，優秀工會工作者，工人先鋒號及標兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創模申報工作。

二、結合實際，更加註重民主管理、民主參與、民主監督

1、進一步完善機制，推動企務公開民主管理規範化、標準化運行。切實貫徹落實《中鐵建電氣化局集團有限公司職工(代表)大會實施辦法》，提升企務公開民主管理工作整體水平。大力推進職代會的標準化建設。要強化職代會制度的剛性和嚴肅性，認真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強力推行職代會標準化考核，廣泛開展職代會達標活動。不斷加強職代會的規範化和標準化，確保職代會各項職權的落實。

2、建立健全項目部(工程隊)職工大會制度，指導督促召開好項目部(工程隊)職工大會。集團公司工會把20xx年定為項目部(工程隊)職工大會推進年。將對各單位進行監督檢查。希望各單位高度重視，認真抓好落實。

3、認真履行企務公開民主管理工作監督領導小組職責，定期對各單位企務公開和民主管理情況進行檢查指導，對企務公開重大問題進行責任追究。

4、加強協調，進一步規範平等協商、集體合同制度。進一步提高平等協商、集體合同的實效性。涉及勞動關係方面的主要問題，通過平等協商加以解決。根據國家政策和集團公司實際，把職工最關心的問題，作為平等協商的重點，推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調整機制、增長機制。集體合同監督檢查小組檢查集體合同的履行情況，並將檢查結果向職代會報告，提升平等協商集體合同制度的運作質量。

三、行使教育職能，更加註重全面提升職工素質

1、各級工會要積極推進"創建學習型組織、爭當知識型職工"活動的深化開展，加強高技能人才隊伍的建設，開闢職工成才之路，進一步推進學習型企業建設。要做好"創建學習型組織、爭當知識型職工"活動的總結、評比、表彰、推進工作，完善"創爭"活動各項機制建設，培育更多的"學習型班組"和"知識型職工"，促進職工全面發展進步，提高職工隊伍的整體素質。

2、提高學習能力，夯實職工技能基礎，不斷創新羣眾性學習活動載體，大力營造學習的濃厚氛圍。要鼓勵職工樹立"工作學習化、學習工作化"的學習理念和終身學習的思想和積極進取的精神。要積極推進"職工書屋"建設，創新職工技能素質培訓的方式、載體和手段，全面提升培訓質量和水平。

3、培育領軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團組織密切配合，進一步發揮導師帶徒活動作用。要推動師徒結對的普及性，又要注重培養典型，要注重發揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創新能力，使結對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛鍊、在解決企業實際問題中獲得提高，也為企業提高經濟效益多做實事。

四、貫徹"以人為本"要求，更加註重建家建線、幫扶濟困、女職工、體協工作

1、昇華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業、建市場、建隊伍的理念。要把建家建線的重點放在一線和現場，在現場為職工建築幸福舒適的家，在一線建三線。同時要加強對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機制。集團公司將下發建家建線工作標準及考核辦法，各級工會組織要根據文件要求細化標準，責任到人，抓好貫徹落實。

2、以人為本，進一步健全職工權益保障機制。建立健全工會勞動保護相關制度和保障措施，落實安全生產監督責任制，強化對安全生產的監督職責。根據安全生產的重點問題聘請專業人員，對職工代表和安全生產監督員進行培訓。經常組織勞保委員檢查指導"安全生產監督員"的工作情況。加大安全生產的宣傳力度，讓集團廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業危害治理情況，對重要問題報告相關領導和職能部門，通過完善網絡和預防措施保證職工生命權和健康權。

3、進一步做好"送温暖"和落實"三不讓"承諾。要進一步完善送温暖體制，完善"三不讓"資金的計提、管理、救助機制。實現更高水平的"三不讓"承諾。

4、進一步建立健全女職工組織，切實維護女職工的特殊利益。要堅持以科學理論為統領，進一步增強做好工會女職工工作的責任感和使命感。堅持圍繞中心、服務大局，找準女職工工作的結合點和切入點。在企業發展和各項管理中找準位置、體現特色、發揮作用。堅持把依法維護女職工合法權益和特殊利益作為女職工工作的出發點和落腳點。推進女職工權益保護專項集體合同的覆蓋面。堅持解放思想、開拓創新，實現女職工組織自身建設和發展。

5、體協要結合實際，深入推進《全民健身計劃綱要》的實施，重點做好體協的組織建設，活動場所的建設與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。

五、更加註重工會組織的效能建設，努力提升工作水平

1、要加強工會組織，工會幹部隊伍自身建設，鑽研業務，提高素質，提升工會幹部的理性、人性、愛心，實現用心關愛職工，用情維護權益。20xx年集團公司將舉辦一期工會幹部培訓班，希望各單位高度重視，保證工會培訓人數。

2、進一步建立健全項目部工會組織機構。目前，一些項目部還未設立項目部工委，工會職能弱化，工會工作無人抓，無人管。20xx年集團公司工會將進行清理，並督促儘快建立相應工作機構，配備工作人員。對不建立工會工作機構的單位，在評優評先方面實行一票否決制。

3、抓好工會特色工作。20xx年工會特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點中的重點工作，開拓創新，在"新"上做文章，在"特"上下功夫。要注重特色工作的創新、實踐和總結。

4、加強宣傳和信息交流工作。鄧小平説："信息確實重要，搞管理沒有信息就等於鼻子不通，耳朵不靈"。信息是一種重要資源，沒有信息就無法進行管理。信息溝通和流動也是宣傳企業、塑造企業形象的重要手段和渠道。要重點做好工會信息的蒐集、交流、傳播和典型經驗的推廣應用等工作。要利用好集團公司工會網站和股份公司相關報刊。在大報上也要有所作為。爭取做到網站週週有更新，報刊年年有文章，以此來宣傳、塑造工會的形象。集團公司將進一步加強工會信息工作，將加大向總公司及以上報刊推薦優秀信息稿件的力度。

單位2023年工作計劃範文 篇4

一、圍繞中心，更加註重"五比創五杯"勞動競賽和爭創"工人先鋒號"活動

1、開展勞動競賽和爭創"工人先鋒號"活動是工會工作融入中心，長期實踐形成的優良傳統，也是新形勢下發揮職工積極性、主動性和創造性的重要途徑。不僅直接推進生產經營目標的實現。而且有利於構建和諧勞動關係，促進和諧企業建設及實施人才強企戰略。20__年集團公司工會重點組織在鐵路客運專線，重難點工程的勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，要把創建"工人先鋒號"活動與競賽活動緊密結合起來，制定和完善具體實施辦法及細則，認真抓好落實，展現作為，賽出成果。

2、要高度重視和繼續下大力開展爭先創模活動，紮實抓好集團公司先進集體，先進工作者，優秀工會工作者，工人先鋒號及標兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創模申報工作。

二、結合實際，更加註重民主管理、民主參與、民主監督

1、進一步完善機制，推動企務公開民主管理規範化、標準化運行。切實貫徹落實《中鐵建電氣化局集團有限公司職工(代表)大會實施辦法》，提升企務公開民主管理工作整體水平。大力推進職代會的標準化建設。要強化職代會制度的剛性和嚴肅性，認真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強力推行職代會標準化考核，廣泛開展職代會達標活動。不斷加強職代會的規範化和標準化，確保職代會各項職權的落實。

2、建立健全項目部(工程隊)職工大會制度，指導督促召開好項目部(工程隊)職工大會。集團公司工會把20__年定為項目部(工程隊)職工大會推進年。將對各單位進行監督檢查。希望各單位高度重視，認真抓好落實。

3、認真履行企務公開民主管理工作監督領導小組職責，定期對各單位企務公開和民主管理情況進行檢查指導，對企務公開重大問題進行責任追究。

4、加強協調，進一步規範平等協商、集體合同制度。進一步提高平等協商、集體合同的實效性。涉及勞動關係方面的主要問題，通過平等協商加以解決。根據國家政策和集團公司實際，把職工最關心的問題，作為平等協商的重點，推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調整機制、增長機制。集體合同監督檢查小組檢查集體合同的履行情況，並將檢查結果向職代會報告，提升平等協商集體合同制度的運作質量。

三、行使教育職能，更加註重全面提升職工素質

1、各級工會要積極推進"創建學習型組織、爭當知識型職工"活動的深化開展，加強高技能人才隊伍的建設，開闢職工成才之路，進一步推進學習型企業建設。要做好"創建學習型組織、爭當知識型職工"活動的總結、評比、表彰、推進工作，完善"創爭"活動各項機制建設，培育更多的"學習型班組"和"知識型職工"，促進職工全面發展進步，提高職工隊伍的整體素質。

2、提高學習能力，夯實職工技能基礎，不斷創新羣眾性學習活動載體，大力營造學習的濃厚氛圍。要鼓勵職工樹立"工作學習化、學習工作化"的學習理念和終身學習的思想和積極進取的精神。要積極推進"職工書屋"建設，創新職工技能素質培訓的方式、載體和手段，全面提升培訓質量和水平。

3、培育領軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團組織密切配合，進一步發揮導師帶徒活動作用。要推動師徒結對的普及性，又要注重培養典型，要注重發揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創新能力，使結對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛鍊、在解決企業實際問題中獲得提高，也為企業提高經濟效益多做實事。

四、貫徹"以人為本"要求，更加註重建家建線、幫扶濟困、女職工、體協工作

1、昇華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業、建市場、建隊伍的理念。要把建家建線的重點放在一線和現場，在現場為職工建築幸福舒適的家，在一線建三線。同時要加強對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機制。集團公司將下發建家建線工作標準及考核辦法，各級工會組織要根據文件要求細化標準，責任到人，抓好貫徹落實。

2、以人為本，進一步健全職工權益保障機制。建立健全工會勞動保護相關制度和保障措施，落實安全生產監督責任制，強化對安全生產的監督職責。根據安全生產的重點問題聘請專業人員，對職工代表和安全生產監督員進行培訓。經常組織勞保委員檢查指導"安全生產監督員"的工作情況。加大安全生產的宣傳力度，讓集團廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業危害治理情況，對重要問題報告相關領導和職能部門，通過完善網絡和預防措施保證職工生命權和健康權。

3、進一步做好"送温暖"和落實"三不讓"承諾。要進一步完善送温暖體制，完善"三不讓"資金的計提、管理、救助機制。實現更高水平的"三不讓"承諾。

4、進一步建立健全女職工組織，切實維護女職工的特殊利益。要堅持以科學理論為統領，進一步增強做好工會女職工工作的責任感和使命感。堅持圍繞中心、服務大局，找準女職工工作的結合點和切入點。在企業發展和各項管理中找準位置、體現特色、發揮作用。堅持把依法維護女職工合法權益和特殊利益作為女職工工作的出發點和落腳點。推進女職工權益保護專項集體合同的覆蓋面。堅持解放思想、開拓創新，實現女職工組織自身建設和發展。

5、體協要結合實際，深入推進《全民健身計劃綱要》的實施，重點做好體協的組織建設，活動場所的建設與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。

五、更加註重工會組織的效能建設，努力提升工作水平

1、要加強工會組織，工會幹部隊伍自身建設，鑽研業務，提高素質，提升工會幹部的理性、人性、愛心，實現用心關愛職工，用情維護權益。20__年集團公司將舉辦一期工會幹部培訓班，希望各單位高度重視，保證工會培訓人數。

2、進一步建立健全項目部工會組織機構。目前，一些項目部還未設立項目部工委，工會職能弱化，工會工作無人抓，無人管。20__年集團公司工會將進行清理，並督促儘快建立相應工作機構，配備工作人員。對不建立工會工作機構的單位，在評優評先方面實行一票否決制。

3、抓好工會特色工作。20__年工會特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點中的重點工作，開拓創新，在"新"上做文章，在"特"上下功夫。要注重特色工作的創新、實踐和總結。

4、加強宣傳和信息交流工作。鄧小平説："信息確實重要，搞管理沒有信息就等於鼻子不通，耳朵不靈"。信息是一種重要資源，沒有信息就無法進行管理。信息溝通和流動也是宣傳企業、塑造企業形象的重要手段和渠道。要重點做好工會信息的蒐集、交流、傳播和典型經驗的推廣應用等工作。要利用好集團公司工會網站和股份公司相關報刊。在大報上也要有所作為。爭取做到網站週週有更新，報刊年年有文章，以此來宣傳、塑造工會的形象。集團公司將進一步加強工會信息工作，將加大向總公司及以上報刊推薦優秀信息稿件的力度。

單位2023年工作計劃範文 篇5

今年我院在民政局、衞生局的正確領導下，認真貫徹執行國務院《民辦非企業單位登記管理暫行條例》精神，嚴格按照《山西省民辦非企業單位年度檢查辦法》等相關法律法規，積極發揮登記機關職能作用，嚴按程序辦理登記、變更等手續，按規定開展年檢及聯合檢查工作，保證民辦非企業單位自律、誠信、自我約束，規範、健康發展，進一步探索與強化醫護人員的技能、禮儀培訓，全力推進醫療機構全面進入新階段。現將20xx年工作計劃彙報如下：

一、加強作風建設，強化自身素質。

要求全體人員熱愛醫療事業，關心醫院發展，以集體利益為重，胸懷開闊，不謀私利，能幹事，幹好事，要無私奉獻，刻苦耐勞;在工作作風上要敢於負責，勇於承擔責任，在個人情操上，要嚴於律已，善於學習，不斷強化自身素質。

二、以德為首

我們始終高度重視醫院思想政治工作，將其擺在醫院工作的重要位置。我們堅持以德為首的原則，取得了良好效果，具體做法：一是建立了每月有效的政治學習制度。二是建立良好的醫患關係。組織學習如何與患者溝通及換位思考等多種溝通方式，把緊張的醫患關係消滅在萌芽中。

三，紮實開展培訓工作

組織醫護人員培訓，通過理論與實際操作的培訓提升醫護人員的專業技術水平。

四、醫療隊伍建設

不斷更新醫護人員的新觀念。注重把學習新課程標準與構建新理念有機的結合起來。新的一年醫院計劃購買《新生兒復甦課程》、《教媽媽餵養》、《給寶寶看病》等多種新版書籍，配備新的醫院管理系統。將理論結合到實際工作中，更新觀念，豐富知識，提高能力、科學發展，以全新的醫療素質迎接新的挑戰。

五、紮實做好其他專項工作

1、精神文明建設和社會治安綜合治理工作做到有計劃、有落實、有創新。努力營造温馨的醫療環境，無事故發生。

2、積極響應上級號召，熱心於社會公益活動。

20xx年我們將以必勝的信心迎難而上，戰勝困難，闊步前進;以更加昂揚的工作姿態，飽滿的工作熱情，投入到新的工作之中;以踏實的作風，求實的態度做好各項工作，努力開創醫院嶄新局面，再創新的輝煌。

單位2023年工作計劃範文 篇6

一、加強團結發揮整體效應

團結就是力量，團結能產生力量，首先我們班子能搞好團結，大家要有團結的意識，維護勞動保障部門的整體形象，要強化集體主義觀念，在工作中注意溝通協調，有事多溝通多商量，其次同志們之間要求增強信任，不要相互犯忌，多一些換位思考，增強協作意識，配合意識，並要求每個班子成員都要嚴格要求自己，以自己的人格修養影響人，要下決心把機關事業保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效，以實際行動落實"一創雙優"集中教育活動。弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，努力實現工作作風的進一步轉變，使保險處的工作在新的一年裏有一個新的開端和起色。

二、制定方法措施，完善考核辦法

1、要求每位同志下單位催繳養老保險金實行一日一彙報、一日一登記並填寫催繳情況一欄表，發現難點及時處理，每週一下午召開徵繳工作例會，認真聽取同志們彙報和意見，安排下一步的徵繳工作，每月公佈上月徵繳情況，每季度綜合評比，並公佈進展情況，讓同志們變壓力為動力，提高工作積極性。

2、在去年的工作基礎上，對130家參保單位逐個進行調查研究，全面掌握單位機構編制，在職編制、在冊人員數、工資水平離退休人數、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關數據資料。在此基礎上成立養老保險徵繳清欠領導小組，一把手負總責與各科室簽定目標任務書實行一票否決制，明確任務和責任，將基金徵繳工作任務量化分解責任到人，實行全員目標責任制，任務明確獎懲分明，每位工作人員以徵繳、清欠率90%為底線，年底兑現獎懲。

三、管好用好基金確保基金人員安全

養老保險金是離退休人員的"養命錢"、"保命錢"是高壓線、黨中央國務院對社保基金的安全性問題高度重視，管好基金不僅僅是個業務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規範基金管理，並結合我處的工作實際，不斷規範基金收支業務流程和操作規範財務管理制度，努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確保基金人員安全，迎接國家有關部門的檢查決不給我局摸黑，並建立基金監管的長效機制。

四、強化稽核確保養老保險金應收盡收

為保證養老金應收盡收，做到基金管理嚴格工作程序完善，規章制度健全，基金運性良好，強化稽核工作已成為當務之急。稽核工作可以講是社保機構固根本、管長遠、打基礎的一項重要措施是規範管理強化養老保險費徵繳、增強基金支付能力的需要，也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責，從以下幾個方面進行稽核工作。

1、稽核參保單位實際繳費人數的工資是否與檔案工資一致，是否按規定繳費。

2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領養老金現象，同時核查撥付的養老金能否全額發到裏退休人員手裏。根據稽核發現的問題和疑點以及羣眾反映的問題到參保單位調查研究、實地核實並立即糾正，對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數的要按重新核實的繳費基數予以補繳，對死亡不報、弄虛作假冒領養老金立即停發，並返回非發領取養老金確保基金的跑、冒、滴、漏。

五、積極協商，爭取保險業務向各勞動保障事務所延伸

根據我處的實際工作情況，為了全方位、高質量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務，緊緊圍繞局黨組工作目標的安排，依託強有力的各勞動保障事務所，

在催繳及徵繳機關事業養老保險業務方面，在得到各有關事務所的大力支持下，向各經辦事務所延伸，同時開展本轄區參保單位養老保險金的稽核工作。

我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮鬥了很多年的老同志，他們在工作了一輩子後光榮退休了，我們必須在他們退休後給他們一個安好的晚年，不能有任何的不良影響出現。每個人都會有退休的一天，如果你今天對待退休人員工作惡劣，那麼你將來得到的一定是更壞的回報!

世間就是這樣，不能因為你的問題而讓退休人員的待遇優任何的不好，如果你做不好退休人員的養老保險，那麼社會就不安定，簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話。所以我們必須要做好我們單位的養老保險工作!

單位2023年工作計劃範文 篇7

一、人力資源部工作內容

(一)、人力資源規劃管理。具體包括：

1、制定人力資源規劃，並經批准後實施;

2、組織擬定公司機構人員編制，經批准後實施;

3、有權參與公司人力資源戰略規劃;

4、其他相關職責。

二、人力資源規章制度管理。具體包括：

1、人力資源管理規章制度的制定、修訂、更正和廢止;

2、執行批准的人力資源管理制度;

3、人力資源管理制度的解釋和運用;

三、人事及檔案管理。具體包括：

1、人事檔案資料的收集、整理和存檔;

2、人事的統計、資料的彙編與管理;

3、勞動合同管理:員工的招聘、試用、錄用和辭退;勞動合同的簽訂;員工的異動、升調的辦理。

4、對外提供人事資料。

四、薪酬福利管理。具體包括：

1、員工薪酬調整事項的辦理;

2、勞動工資的統計、整理和歸檔;

3、員工福利。

五、社保管理。具體包括：

1、養老保險繳費基數的核定、費用的徵繳、員工參保、停保異動手續的辦理;

2、工傷保險繳費基數的核定、費用的徵繳、員工參保、停保異動手續的辦理;

3、失業保險繳費基數的核定、費用的徵繳;

4、醫療、生育保險繳費基數的核定、費用的徵繳、員工參保、停保異動手續的辦理;

5、各項社保費用台賬的建立、彙編;

6、各項社保基礎資料、個人賬户的審核登記;

二、工作方法 (1)工作實踐法，是指工作分析員去身體力行所研究的工作，從而獲取有關工作信息的第一手資料。這種方法的優點是能夠客觀、真實地進行工作分析。但此方法一般只適用於一些簡單且易於模仿的工作。(2)觀察法，是指工作分析員直接到工作現場，對工作者的工作進行仔細觀察和詳細記錄，然後再作系統分析的方法。這種方法也比較客觀，且通過觀察可以獲得員工在非正式組織中的行為和觀念。但此方法不適用於工作循環週期長以及以腦力勞動為主的工作。(3)訪談法，訪談法是指就工作者的目前工作，以個別談話或小組座談的方式收集信息資料的方法。這種方法相對比較簡單且快速，可以廣泛運用於以確定工作任務和責任為目的而進行的工作分析。其最大優點是通過訪談可以發現一些在其他情況下不可能瞭解到的工作活動和心理活動。

(4)工作日記法，工作日記法就是要求從事工作的員工按時間順序記錄工作過程，然後由工作分析員進行歸納提煉，以取得所需工作信息的方法。(5)量化的工作分析法，西方國家最為常用的量化分析法有三種：職位分析問卷法、功能性工作分析法、美國勞工部工作分析法。

三、工作分工

中國人壽人力資源部

(一)人力資源部部長工作職責

主持人力資源部的全面工作，帶領本部門員工努力完成所承擔的工作任務，其主要職責：

一、 負責公司人力資源規劃的管理工作;

二、 主持人力資源部的日常工作，負責上級主管部門的文件傳達及實施，以及本部門的文稿審核工作;

三、 認真貫徹執行黨和國家的相關政策、法規，監督檢查執行政策、法規的情況，發現問題，及時糾正;

四、 負責公司人力資源規章制度的草擬、修訂;

五、 組織制定員工招聘、聘任、調動、晉升、培訓、獎懲、職稱等人力資源管理的方針、政策、規章和標準，並監督執行;負責公司中級職員的任免運作;

六、 負責接待本部門職責範圍內的來訪及解釋工作，受理公司各職能部門關於人力資源方面的投訴;

七、 協調和指導各用人部門的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用;負責本部門的管理和考核工作;

八、 計劃、審核和控制人力資源管理成本;

九、 負責完成公司領導交辦的臨時任務。

(二)人事專員工作職責

在部長的領導下，做好人事管理工作，其主要職責：

一、負責對公司人事管理辦法的擬訂、修訂和運作;

二、負責員工的招聘、聘任、調動、晉升等的運作;

三、負責公司中級職員任免的運作;

四、有對各級管理人員任免的建議權;

五、完成領導交辦的其他臨時工作任務。

(三)人事檔案管理工作職責

在部長的領導下，做好人事檔案管理工作，其主要工作職責：

一、負責公司人事檔案的彙集、整理、存檔;

二、負責公司人事檔案的調查及資料的收集、整理和存檔;

三、負責公司人事的統計、資料的彙編與管理;

四、負責對公司員工勞動合同的管理;

五、負責公司專業技術人員檔案的彙集、整理、存檔;

六、建立公司員工花名冊、分類人員花名冊;

七、負責對外提供人事資料及借閲人事檔案的運作;

八、完成領導交辦的其他臨時工作任務。

(三)薪酬績效管理工作職責

在部長的領導下，做好薪酬管理工作，其主要工作職責：

一、負責公司員工薪資等的發放造冊工作，並建立相應的台賬;

二、負責員工試用期、轉正、轉崗、遷調、職務變動等的工資核定、轉移工作;

三、負責員工加班工資、季度及年度各類獎金和津貼、福利的發放造冊工作，並建立相應的台賬;

四、負責及時、準確地編制勞動工資統計報表;

五、負責按人員分類建立各項台賬，及時準確地統計員工的收入，為次年的社保繳費基數提供依據;

六、負責公司員工各項社保費用、建房基金等的扣繳，並建立相應的台賬;七、完成領導交辦的其他臨時工作任務。

(四)社保管理工作職責

在部長的領導下，做好社保管理工作，其主要工作職責：

一、負責養老保險繳費基數的核定、費用的徵繳、員工參保、停保異動手續的辦理，並建立台賬;

二、負責工傷保險繳費基數的核定、費用的徵繳、員工參保、停保異動手續的辦理，並建立台賬;

三、負責失業保險繳費基數的核定、費用的徵繳，並建立台賬;

四、負責醫療、生育保險繳費基數的核定、費用的徵繳、員工參保、停保異動手續的辦理，並建立台賬;

五、負責各項社保費用台賬的建立、彙編歸檔;

六、負責編制社保統計報表;

七、負責各項社保基礎資料、個人賬户的審核登記，並建立台賬;

八、按時上繳各項社保費用，並對立相應台賬;

四、工作時間

間隔兩行進入正文(正文：小四號、宋體，一級標題黑體四號，二級標題黑體小四，行間距為1.5倍)

單位2023年工作計劃範文 篇8

為進一步推動我公司文明單位創建工作，促進公司環境面貌、整體效能、社會形象的提升，進一步提高高速公路管理水平，落實科學發展觀，更好地服務社會，推進社會主義和諧社會建設，實現20__年底創建省級文明單位目標，經黨支部充分研究、討論，制定文明單位創建工作規劃

一、指導思想

堅持以理論和“____”重要思想為指導，認真落實黨的__屆六中全會精神和省委八次黨代會精神，堅持以建設社會主義核心價值體系為根本，按照省委、省政府和省、市、區文明委的工作部署，堅持與時俱進、開拓創新，堅持貼近實際、貼近生活、貼近羣眾，創新管理機制，探索活動載體，圍繞中心、服務大局，團結和激勵廣大員工，促進公司全面、健康、快速發展。

二、整體思路和工作目標

以“____”主題教育活動為契機，以運營管理工作為中心，全面提高員工思想道德素質、科學文化素質和健康素質，以優化公司環境、提升公司整體形象為目標，在保持“市級文明單位”的基礎上，繼續努力，爭創“省級文明單位”，並積極服從行業和地方管理，加快“青年文明號”和“文明示範路”的創建步伐，以創促建，不斷提高員工的思想道德素質，文明服務意識，提升公司整體管理水平，樹立以下工作目標：

(一)加強組織建設。繼續加強“四好”領導班子和“五好”黨支部的創建工作。

(二)緊緊圍繞經營目標，規範收費管理，提高服務水平，服務質量和業務技能，力爭年底實現通行費收入4000萬元。

(三)自覺按照《關於省級文明單位評選和管理辦法的補充規定》，積極開展爭創文明部室、爭當文明員工活動。在全公司範圍內掀起文明創建的良好氛圍。

(四)針對公司年齡結構特點，加強計劃生育管理，嚴格執行國家的計劃生育政策，做自覺執行計劃生育的模範。

(五)深化職工思想道德教育和文明素質教育，認真組織員工學習貫徹中央頒發的《公民道德建設實施綱要》以及安陽市《市民文明公約》、《文明市民讀本》等，加強素質教育。使用文明用語，加強文明服務，樹立公司文明形象。

(六)積極開展爭創愛國衞生先進單位活動，美化、綠化、亮化辦公、生活環境，維護良好辦公秩序。

(七)認真抓好反腐倡廉和黨風建設，對黨員進行經常性、長期性警省教育。通過製作廉政網頁，建立廉政陣地，加強廉政教育，豐富廉政載體，逐步形成廉政文化體系。

(八)注重安全生產，杜絕安全事故。

三、具體措施

為了搞好文明單位創建工作，確保創建目標落實，結合公司實際，特制定以下措施：

(一)加強領導，提高創建意識

抓好領導班子建設，促進文明單位創建健康發展。首先，文明單位創建計劃周全，目標明確，措施具體，責任落實，保證創建工作紮實有效。其次，組織全員學習《關於省級文明單位評選和管理辦法的補充規定》，認真領會精神實質，提高全面認識，努力達到創建文明單位目標的規範化、制度化、標準化。三是加大宣傳力度，把文明單位創建工作滲透到各項工作領域，營適創建文明單位良好氛圍，齊心協力開創文明單位創建新局面。

(二)加強組織建設，實行目標管理責任制

組織上健全，制度上落實，保證文明單位創建工作順利實施。成立文明單位創建領導小組，公司一把手任組長，公司副總任副組長，下設辦公室，負責創建規劃、組織實施、檢查評比、總結表彰等綜合協調及日常管理工作，各職能部門相互配合。

2、按照目標責任制，簽訂《20__年度經營目標責任書》、《廉政建設協議書》、《計劃生育協議書》、《安全生產責任書》等，使各項管理目標層層分解，責任到人。

單位2023年工作計劃範文 篇9

一、指導思想

堅持科學發展觀，以建設社會主義核心價值體系為根本，以提高員工思想情操、增強員工身體素質為宗旨，開展各類健康有益的活動，加強員工間的溝通和交流，增進員工間的感情與友誼，促進單位精神文明建設，增強單位凝聚力。

二、總體目標

通過開展各類健康有益的活動，提高員工的思想情操，樹立主人翁意識，熱愛單位、熱愛工作，做到團結一致、齊心協力幹工作;提高員工的身體素質，振奮工作精神，增大工作幹勁，促進工作提速高效，展示員工靚麗風采。

三、活動內容

1、紀念“三八”婦女節，展示單位巾幗風采

3月8日，在單位舉行婦女健美操表演，紀念“三八”婦女節，喜享婦女自己節日的歡樂，展示新時期金融單位婦女同志的巾幗風采。

2、“五一”登山活動，觀賞祖國大好河山

“五一”節假期間，組織單位全體員工登山，觀賞祖國大好河山，增強員工身體素質，培養員工熱愛祖國、熱愛家鄉的思想情操，立志為建設小康社會努力工作。

3、“憶黨史頌成就謀發展”，抒發愛黨愛國愛民情懷

7月1日晚上，組織全體員工開展一次“憶黨史頌成就謀發展”座談會，使員工瞭解我們黨帶領全國人民前赴後繼、艱苦奮鬥取得“革命、建設、改革”勝利的豐功偉績，熱愛歷史悠久、疆域遼闊、風光綺麗的偉大祖國，熱愛勤勞儉樸、聰明智慧的偉大人民，通過抒發愛黨愛國愛民情懷，增添工作幹勁，投身到火熱的金融事業中。

4、遊革命勝地，繼承革命先輩優良傳統

國慶期間，組織全體員工遊革命勝地，緬懷老一悲革命家的崇高品質和獻身精神，感受老一悲革命家為建立新中國作出的巨大犧牲和無私奉獻，繼承革命先輩優良傳統，做好本職工作，把老一悲革命家未盡的事業進行到底。

5、走訪老同志，傳承中華孝道精神

12月下旬，組織全體員工走訪本單位離退休老同志，幫助老同志做一些衞生清潔工作，幫助老同志做一頓飯菜，和老同志聊天，介紹單位的新情況、新氣象，讓老同志感受單位的温暖，員工的親切，以此傳承中華孝道精神，促進和諧社會建設。

四、活動要求

1、制定方案，確保落實

要根據本計劃確定的活動內容，制定每一項活動方案，明確活動的具體內容和實施步驟，確保活動如期開展，圓滿完成，實現活動目標。

2、加強領導，精心組織

要成立活動領導小組，健全機構，配好人員，加強領導，明確職責，統籌謀劃，精心組織，使每項活動順利開展，確保安全，達到活動目的。

3、廣泛發動，營造氛圍

要運用多種形式，廣泛宣傳本活動計劃，達到人人知曉，提高大家的參與意識，增強搞好活動的緊迫感、責任感，營造開展活動的濃厚氛圍，為各項活動順利開展打下紮實的基礎。

單位2023年工作計劃範文 篇10

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規範，為公司“法治”打下基礎。

2、根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規範。

3、根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據20--年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每週五個工作日在廣場外現場招聘。

3、自聘員工招辭趨於穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化。

4、做好20--年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

三、加強培訓管理工作，構建培訓體系

1、如未能招聘到適合的培訓專員，20--年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20--年度培訓計劃。

2、根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定20--年度培訓計劃，並組織實施。

3、與外部培訓機構聯絡，20--年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

4、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，20--年度每個部門根據實際工作情況，每週安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，並進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

四、加強績效管理，構建合理的激勵機制

1、根據公司年度經營目標，制訂公司20--年度績效考核體系。

2、按照20--年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

3、根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育後進，給後進者改善教育進步的機會。

4、根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結構

1、根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富餘人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。

2、根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

六、加強企業文化建設，增強員工凝聚力

1、20--年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，發佈公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事蹟，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平台。

2、20--年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，並進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，薰陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示--人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋樑。讓--人民更加了解--，信任--，打造--良好的商譽及品牌。

七、加強團隊建設，打造強有力團隊

1、在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平台，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。

2、繼續保持多鼓勵、多讚美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3、與團隊成員多溝通，及時瞭解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處於融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

4、加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

5、加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商户，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

單位2023年工作計劃範文 篇11

為鞏固國家衞生縣城創建成果，創造潔淨優美的衞生環境，促進文明單位建設，樹立我係統良好形象，積極推動供銷社各項工作的開展，特制定20__年創建市級衞生先進單位實施方案。

一、 指導思想

緊緊圍繞縣委、縣政府創建國家衞生縣城的目標，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“政府組織，地方負責，部門協調，羣眾動手，科學治理，社會監督，分類指導”的愛 國衞生工作方針，以“髒、亂、差”治理為突破口，以改善工作環境為切入點，突出抓好機關環境綜合整治、除四害、健康教育等工作，不斷提高全系統幹部職工的 衞生意識和文明程度，推動我係統愛國衞生工作邁上新的台階。

二、創建內容

(一)提高創建意識，落實工作責任制

1、提高認識。以“加強領導、提高認識、分片包乾、層層負責、人人動手、消滅死角、總體推進、重點突破”為指導，把創建工作納入全系統的工作，並認真組織實施。

2、成立領導機構。及時成立縣供銷社創建市級衞生先進單位工作領導小組，落實專人負責愛國衞生工作。

3、完善制度，落實責任。完善我係統衞生制度，繼續實施“一把手工程”，縣社主要領導和分管領導分別為“創衞”工作的第一責任人、具體責任人，一級抓一級，層層抓落實，保證高標準、高質量地完成創建工作任務。

(二)加強愛國衞生宣傳教育工作

1、搞好健康知識宣傳教育工作，提高職工衞生意識。通過會議、標語等多種形式，對職工進行健康教育宣傳，建立良好的衞生習慣，形成健康文明科學的生活習慣，促進全系統環境衞生改善。

2、大力宣傳創建縣級愛國衞生先進單位對推進精神文明建設和促進經濟建設的作用和意義，動員幹部職工積極支持和參與。

(三)完善必要的環境衞生設施配套

積極籌措資金，搞好綠化，美化環境，完善環衞設備配套。積極搞好內外環境衞生設施，使淨化、綠化、美化再上一個新高度。

(四)搞好四個文明建設，樹立供銷社新形象

以創建市級愛國衞生先進單位為契機，認真搞好物質文明建設、精神文明建設、政治文明和生態文明建設。要堅持開展“優質服務、優美環境、優良秩序”活動，提高工作人員整體素質，樹立供銷工作新形象，促進供銷社事業新發展。

三、創建措施

(一)切實加強領導。把創建市級衞生先進單位工作作為一項關係全局的重要任務，擺上重要議事日程。在全局形成領導重視，黨員幹部帶頭，人人蔘與創建的良好局面。精心組織，周密部署，集中人力、物力、財力，確保創建工作任務的全面完成。

(二)實行目標管理責任制。創建任務要分解到各科室，實行目標管理責任制，做到定領導、定任務、定獎懲。各科室要按分解的任務要求進行落實，在全系統上下形成層層有責任，層層有任務的工作局面。

(三)加強制度建設。根據《國家衞生縣城檢查評比標準》、《西安市各行各業衞生標準》等，健全完善本單位愛國衞生公約、清潔衞生制度等，做到用制度管人，用制度管事，約束幹部的行為，使單位衞生工作逐步走上制度化、經常化軌道，確保創建活動正常有序進行。

(四)認真開展除“四害”活動。今年要進一步加大除“四害”工作力度，要從源頭上進行滅殺。按照縣(鎮)愛衞會(辦)的統一部署，統一行動，認真開展春秋兩季滅鼠活動和夏秋滅蚊蠅、蟑螂活動，使各項指標達到縣、市標準。

(五) 加強愛國衞生教育。認真組織幹部職工學習國務院、省、市、縣關於加強愛衞工作的決定、標準、“門前五包”、“門內衞生達標”等法規制度;認真學習縣委、縣 政府《關於開展國家衞生縣城創建活動的決定》和縣委辦、縣政府辦《關於開展縣城市容環境綜合整治活動的實施方案》。明確目標責任，增強衞生意識，強化共建 衞生縣城的責任感，養成愛清潔、講衞生的良好習慣，為創建衞生單位而努力。

(六)認真貫徹執行《“門前五包”、“門內衞生達標”管理 辦法》。以“熱愛高陵、美化家園、從我做起”為主題，各單位按照劃定的清潔衞生責任區認真搞好清潔衞生工作，由供銷社四城聯創辦組織檢查;按照機關衞生標 準，堅持每天一小掃，每週一大掃的清潔衞生制度，並納入科室及相關人員的考核。積極支持配合當地社區組織的每月衞生大檢查和臨時通知的衞生檢查。

(七)積極參加衞生宣傳和突擊活動。在重大節日前夕組織職工開展整治衞生環境、清除衞生死角、改變環境衞生的活動;積極參加愛國衞生宣傳月活動。

(八)鞏固建設成果，爭創市級衞生單位。嚴格按照縣級衞生單位標準，加強衞生管理，完善衞生設施建設;積極參加、支持、配合縣愛衞會開展的各項愛衞工作。在鞏固縣級衞生先進單位創建成果的同時，認真做好年度市級衞生先進單位的創建工作，推動創建工作再上新台階。

單位2023年工作計劃範文 篇12

通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰鬥力的員工隊伍，搞好部門協作，協調外部關係，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優良的服務，為酒店節省運營成本，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發展。特此制定20xx年工作計劃如下：

一、工作職責

(一)協調各部門工作，保障酒店日常運營。

(二)組織各項會議開展，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實。

(三)進行行政辦公，處理公文，接待來訪，協調外部關係。

(四)進行制度建設，建立並完善各項合理高效的制度，監督制度的落實執行。

(五)進行企業文化建設。組織籌辦各項文化活動。

(六)做好安全、工程維修、節能控制的監管。

(七)做好後勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。

(八)做好人力資源規劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞動關係等工作。

(九)做好培訓開發工作，建立人才梯隊和人才儲備。

(十)協助總經理完善績效考核體系、進行績效考核，有效激勵員工隊伍。

二、現狀分析

經過短時間的調研，對酒店進行大致瞭解後，個人對酒店有一些淺見。酒店擁有一個優秀的團隊，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運營良好，穩步發展，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進行充分的挖掘。微信平台未啟用，網站宣傳、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進行更大程度的推進。

(二)部門工作的良好運轉很大程度上依靠管理人員的經驗、習慣、個人能力和酒店成員之間的良好合作。優秀的工作和管理經驗沒有形成可沿襲執行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失。

(三)員工隊伍精神面貌較好，對待客户能做到熱情禮貌。但員工服務的細節做得還不夠，為客户主動服務、提前服務意識有欠缺，對怎樣更好服務的思考不夠。

(四)員工的培訓偏向於技能方向，意識培訓有待加強。行政部及各部門的培訓傾向於實用，未形成系統的培訓計劃和開展全面的培訓課程。

(五)應注意對員工隊伍可能產生的職業懈怠進行緩解。

三、工作措施

針對行政部工作職責以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：

(一)整合現有制度，建立制度體系框架，調研酒店具體情況，逐步增添並完善各項制度，協助部門形成工作規範。以制度來明確和規範各部門、各崗位的責權、工作內容、工作流程及標準，有效解決工作中的各項問題，確立和量化獎懲，形成科學化、制度化、規範化管理，保障服務質量，增強企業競爭力。

(二)做好人力資源規劃。根據酒店內外環境、客户情況，瞭解酒店各崗位人員配置，科學進行人力資源的預測和控制，制定崗位編制、人員配置、人力資源成本控制、員工培訓及職業發展的全局方案。

(三)加強培訓工作，根據酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓計劃並由行政部彙總整理，制定總體培訓計劃。並按培訓計劃落實進行入職培訓、月度培訓、技能培訓、針對性專項培訓、部門培訓等各項工作。

(四)協助總經理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培養梯隊，合理協調薪酬、績效、員工培養的相互關係，達到控制人力成本、提高效率、激勵員工的目的。

(五)加強質量檢查，形成行政部、部門、總值班經理的交叉檢查，檢查進行表格化，對每天的質量進行掌控，促進各項工作質量的加強。

(六)規範公文運轉和發佈格式、流程，加強行政辦公;加強部門工作計劃實施的督察，提高工作效率。

(七)進行企業文化建設，理解企業文化核心精神，通過培訓、文化牆、員工活動、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業文化帶入員工內心，形成凝聚力和戰鬥力。

單位2023年工作計劃範文 篇13

一、指導思想

通過創建無煙單位，使廣大師生充分了解煙草煙霧的危害，將控煙戒煙作為他們的自覺行動，真正做到遠離煙草，從我做起，引領健康，人人蔘與。

二、目標任務

學校職工吸煙率明顯下降，成功創建成無煙學校。

三、 時間安排

20xx年5月成立領導小組，制定創建計劃。

20xx年5月至10月開展創建工作。

20xx年6月至10月縣愛衞辦組織有關人員對創建單位進行暗訪和督查，發現問題，及時提出整改意見。

20xx年11月縣愛衞辦組織有關人員對創建工作進行檢查和評估，達到標準的上報市愛衞辦。

20xx年11月迎接市愛衞辦考核驗收。

20xx年12月對創建工作進行總結，好的單位進行表揚和獎勵，差的單位進行通報批評。

四、 工作標準

1、在校園醒目位置張貼禁煙標準，校園內教室、辦公室、會議室、操場等均為禁煙場所，禁止吸煙，謝絕敬煙，不擺放煙具，校園內不設吸煙區。

2、利用政治學習、班會等形式向教職工和學生進行控煙戒煙教育，使控煙戒煙成為教職工的自覺行動。

3、所有教職工在校園內禁止吸煙，發現外來人員在校園內吸煙的要堅決制止。

4、要利用家長會向學生家長宣傳吸煙有害健康，倡導學生規勸家長戒煙、禁煙，採取小手拉大手，形成控煙戒煙的社會氛圍。

5、校園內實行部門、班級控煙目標責任制，劃分不同區域，責任到班到人，學校控煙領導小組要定期檢查評比，將控煙工作列入評先評優考核。

單位2023年工作計劃範文 篇14

1、健全與完善公司各項制度及工作標準

⑴根據公司發展需求，適時修改與優化公司管理制度，使公司制度更加合理規範，為公司“法治”打下基礎。

⑵根據各部門實際運營狀況，制定與完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規範。

⑶根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據20--年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼與廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每週五個工作日在廣場外現場招聘。

⑶自聘員工招辭趨於穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化。

⑷做好20--年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用與網站招聘費用。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平台，切實瞭解員工離職原因，分析並加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。

3、加強培訓管理工作，構建培訓體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20--年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20--年度培訓計劃。

⑵根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定20--年度培訓計劃，並組織實施。

⑶與外部培訓機構聯絡，20--年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，20--年度每個部門根據實際工作情況，每週安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，並進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，瞭解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。

4、加強績效管理，構建合理的激勵機制。

⑴根據公司年度經營目標，制訂公司20--年度績效考核體系。

⑵按照20--年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

⑶根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育後進，給後進者改善教育進步的機會。

⑷根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。

5、控制人力成本、完善薪資結構。

⑴根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富餘人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。

⑵根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

6、加強企業文化建設，增強員工凝聚力。

⑴20--年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，發佈公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事蹟，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平台。

⑵20--年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，並進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，薰陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋樑。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

⑷加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部與相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助與慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

7、規範行政管理工作，降低管理費用。

⑴20--年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資採購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理採購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。

⑵加強廢品統一管理，增創經濟效益。

⑶易耗品倉與物料倉每月月終報表需上報審核。

⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。

⑸及時為公司各部門服務，做好後勤保障工作。

8、嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。

在20--年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假後審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

9、加強督查力度，維護制度與流程的權威性。

進一步完善公司督查流程與制度，擴大督查範圍，觸及部門工作流程與工作標準是否合乎規範要求。嚴格執行每週一次的督查頻次，使不規範行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。

10、加強團隊建設，打造強有力團隊。

⑴在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平台，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。

⑵繼續保持多鼓勵、多讚美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

⑶與團隊成員多溝通，及時瞭解團隊成員工作與生活情況，關愛、幫助與團結每一位成員。使團隊成員始終處於融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

⑷加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

⑸加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商户，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。