幼兒園第二學期後勤工作計劃範本

後勤工作在園務工作計劃的引領下，積極配合保教工作，繼續倡導任勞任怨，愛崗敬業，踏實奮進的工作態度，下面是小編給大家分享的幼兒園第二學期後勤工作計劃範本，希望對你有幫助。

一、指導思想：

本學期我園後勤工作務實創新，科學管理，使後勤工作有新突破，嚴格防範，安全警鐘時時敲，堅決杜絕安全隱患，立足本質，全面提高後勤服務質量，努力爭取達到“領導滿意、家長滿意、教師幼兒滿意”三滿意服務工作目標，積極有效地開展好幼兒園的後勤服務工作。

二、主要工作目標：

1、加強後勤人員的思想素質教育，強化服務意識。

2、細化後勤工作人員的崗位職責，強化崗位責任。

3、紮實有效地抓好幼兒園安全工作。

4、加大幼兒園財產管理力度，完善財產管理制度，做好各項維修工作，保障教育教學工作正常、有序進行。

5、加強門衞職責，嚴格執行門衞制度。

6、科學管理膳食，保證幼兒的營養均衡。

三、具體工作與措施：

1、進一步加強後勤人員的思想素質教育，不斷提高後勤人員素質，強化服務意識。

重點從提高後勤人員的思想素質入手，注重平時的工作，將後勤人員的日常工作表現及質量的評估相結合，一旦發現問題，及時與相關人員進行溝通與交流，肯定 工作中好的方面，同時也真誠地指出工作中需要改進的地方，利用開會、談心、打比喻等形式，教育後勤人員端正工作態度，逐步地樹立“在崗就是要工作，工作就是要服務，有活幹就是比沒活幹強”的思想，認清自身的工作性質，努力提高自身的工作效率與質量。

2、細化後勤工作人員的崗位職責，強化崗位責任。

本學期在統一思想認識的基礎上，進一步規範後勤人員的工作職責，強化崗位責任制，確保工作人員本職工作保質保量地完成。積極開展《後勤人員考核細則》的學習，強化後勤人員崗位職責意識，學習目的主要是提示後勤人員的工作職責，以備在工作中有章可循、有據可依。工作的開展與實施，重在督導檢查，本學期，將從細節出發，強化後勤管理，既要人性化管理，又要尊重製度化管理，在確保遵守並按照制度工作的基礎上，實施獎罰分明，公私分明，不因個人而忽視制度，制度“對事不對人，而不是對人不對事”。

3、強化安全管理，做好安全防範工作，增強教職工的安全意識。

“安全重於泰山”，要時刻繃緊安全弦，任何時候都不能懈怠，要常抓不懈。對於教職工、幼兒的安全意識，要作為重點進行學習、督促引導。定期的做幼兒園園舍、水電、門窗、大型玩具、桌椅的檢查維修工作，嚴防安全問題發生。加強對食堂的衞生和安全管理，嚴把質量關，抓好食品採購關，預防食物中毒。

4、堅強財物管理，做到節約不浪費。

定期檢查各班各室的固定財產使用情況，督促加強保管，各班各室財物責任到人，如有損壞丟失追究當事人責任。對園內小型維修工作自己能完成的，儘量自己完成，竭盡所能節約維修經費開支。積極倡導節約用水、電、辦公用品等，減少浪費，抓好物品進出庫管理，認真做好進出庫記錄，定期清點庫存物品，減少倉庫物品積壓。

5、加強門衞職責，嚴格執行門衞制度。

門衞堅守崗位，按時關鎖大門，做好來訪者的登記和通報工作，孩子入離園時間，嚴格執行接送制度，家長送孩子入園時拉着孩子的手，接孩子離園時，必須有接送卡方可進幼兒園，每天加強巡視檢查，保證幼兒安全。

6、科學管理膳食，保證幼兒營養均衡。

每週制定合理的食譜，定期到各班級調查飯菜質量，按照孩子的意願更換、改進膳食質量，抓好幼兒用餐管理，保證幼兒吃飽吃好。

四、工作安排：

二月份：

1、制定後勤工作計劃，召開開學後勤工作會。

2、更換各班幼兒毛巾，配備配齊各班、食堂日用品、餐具。

3、更新教師安全值班，食堂人員值班表。

4、購買安裝一樓開水器。

三月份：

1、設施設備檢查與維修。

2、整理、統計二月份採購票據。

3、與幼兒園供貨商簽訂供貨合同。

4、全園衞生消毒工作。

5、全園安全隱患排查。

四月份：

1、調查瞭解幼兒午餐、加餐情況，及時調整食譜。

2、召開後勤工作會議，請園領導指導工作。

3、進行春季消防演練。

4、食堂、班級進行衞生大檢查，預防春季傳染病。

5、整理、統計三月份採購票據。

五月份：

1、各班級、食堂做好防蚊蠅，滅蚊蠅工作。

2、抽查門衞一日工作。

3、檢查食堂人員工作常規。

4、設施設備檢查與維修。

5、整理、統計四月份採購票據。

六月份：

1、檢查供貨商提供的供貨手續是否到期，及時更換。

2、組織食堂人員學習《食堂人員工作操作規範》。

3、後勤人員自查近期工作。

4、食堂人員廚藝大比拼。

5、整理、統計五月份採購票據。

七月份：

1、召開後勤工作會，評選最佳服務星。

2、各班級、各室固定財產檢查、登記。

3、全園安全隱患排查。

4、整理、統計六月份採購票據。

5、期末後勤工作總結。

一、指導思想

強化服務意識 提高後勤工作水平

注重工作創新 改進服務保障能力

打造和諧團隊 實現事業職工雙贏

二、工作目標

強化保障職能，開展人性服務，推動工作創新，促進五個實現，即：工作計劃完成率實現百分百、重大安全飲食事故實現零次數、營養膳食評價達標率實現90%以上、幼兒體檢達標率實現90%以上、服務創新項目實現1次以上。

三、工作重點

1、健康飲食，讓營養膳食評價和幼兒體檢達標率達到90%以上;

2、加大傳染病的預防和宣傳力度，提高家長、幼兒的防病意識;

3、從細節入手，做好安全工作;

4、節能降耗，提高效益;

5、強化後勤人員服務意識，提高後勤人員技能水平。

四、工作措施

幼兒園後勤綜合管理中心在新的管理模式下，強化服務意識，響應領導號召，切實做好各項活動的後勤保障，體現團隊的凝聚力和戰鬥力，決心以新的姿態，投入到新學期工作當中。

(一)關愛職工 安全伴我行

1、做好安全工作。(負責人：徐豔玉 凌玲)

負責園內及周邊安全防範工作，做好幼兒園早中晚巡視工作，發現安全隱患，及時採取措施。早晚接送幼兒時段開啟幼兒園大門，其餘時間關閉大門。做好來訪人員的登記和驗證。

Ø 制定出地震疏散演練方案;

Ø 將後勤老師分成4組：有引導、有指揮、有搜救、有救護;

Ø 不定時在三園同時進行地震演習;

Ø 進行一次安全培訓互動講座及消防演練;

Ø 演習後及時反思，查問題、找根源，確保幼兒與老師的人身安全。

2、關愛女性健康。(負責人：王靜 )

組織女性健康小課堂，開展各類形式的健康服務工作。

3、人事財務規範化、科學化、系統化。(負責人：凌玲 徐豔玉)

人事財務關係着每一個人的切身利益。本學期，人事財務部將紮實的將各項工作做實做細。

Ø 做好總部、西區分部和航星分部的財務預測、財務控制及財務分析;

Ø 協助園長全面綜合考慮幼兒園長遠發展規劃;

Ø 精打細算、增收節支，實現三個園的經濟增長;

Ø 做好外聘老師的工資及流動管理工作;

Ø 隨時解答職工關於人事薪酬等方面的疑惑。

4、服務小分隊。負責人：徐豔玉 參與人員：三園後勤綜合管理中心全體老師

後勤服務小分隊就是大家心目中的“那塊磚”，哪裏需要哪裏搬，我們將盡最大的努力服務老師，滿意家長。

Ø 温暖小分隊：每週一後勤服務小分隊進入班級，詢問班級所需及困難，週五彙總總結，下週一及時反饋給班級並解決問題。

Ø 維修小分隊：帶着維修工具和常用配件進入班級進行檢查維修。

Ø 巡查小分隊：在每日閉園時認真巡查，防止常明燈和常流水現象發生。

Ø 愛心小分隊：作為幼兒園的“大姐姐”，我們願意成為大家傾訴的對象，有困難，就找我們哦～

負責人：各部部長

Ø 營養膳食小分隊：不定期到班級巡視，查看幼兒進餐情況，聽取教師、家長的意見和建議，並在工作中不斷改善、提升。

(二)細化服務 家園共育

1、進行新入托幼兒家長衞生保健和營養知識講座;

2、做好衞生保健常規工作。為全體幼兒測量身高、體重;為全體幼兒普查牙齒，普查視力;

3、進行一次關於衞生保健及幼兒膳食的家長座談會;

4、更換櫥窗內容(三園同步);

5、整理資料，迎接保健院年度千分制考核，迎接省、市、區衞生系統的考核驗收。

(三)技能培訓 不斷提升

1、對後勤老師進行一次適合各自崗位的業務大練兵;

2、進行保育老師秋冬季傳染病知識培訓(三園保育老師);

3、進行炊事人員營養知識培訓(三園炊事人員);

4、幼兒常見病急救知識專題講座(專家講座);

5、三園烹飪大比拼;

6、重陽節教你一道菜。

(四)節能降耗 從我做起

1、發起節能倡議書，每項資源的使用都有計劃、有記錄，台賬清晰，以備隨時督察，號召全園職工一起來節能;

2、堅持“從細節入手，抓大不放小”的節能原則，提倡“變廢為寶”，發揚“再利用、循環利用”的精神;

3、總務部做出班級日常用品消耗量計算，各班參照此數據合理利用資源;

4、保障各項工作的基礎上，注重節能降耗，對於表現較好班級給予適當獎勵。

五、創新活動“同在一個家 共為後勤人”

為了加強後勤人員服務意識，提高素養，本學期我們將請回退休老教師開展一次經驗提煉、分享交流活動。具體內容分為以下兩項：

1、思想提升。2、經驗分享。

我們將圍繞“責任、服務、和諧、傳統”展開研討。根據多年工作經驗書寫個人體會，並進行宣講。同時重陽節請回退休老教師參觀幼兒園，講經驗，傳播幼兒園優良傳統……

我們後勤管理中心將不斷適應新的新形勢，及時轉變和更新觀念，不斷學習、放飛思想，將服務工作達到最優化。