2023年校本研訓個人研修計劃範文（精選11篇）

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇1

二十一世紀，是一個信息飛速發展的時代。培養各類需求的人才離不開。因此，從事教育的我們就需要不斷地學習，以適應對人、對社會的一個又一個新的要求。作為一名剛剛參加工作的我，應該更加重視對自己研究能力的培養。

校本培訓這種可持續的、開放式的繼續教育模式，為廣大打開了方便之門，鍛鍊了廣大的`業務水平，提高了廣大的素質，促進專業成長。本學期，我從自己的教學實際出發，樹立以人為本，以校為本的理念，加強合作，相互切磋，取長補短，不斷養成自我學習與自我反思的習慣。研修結合，不斷提高自身素質和業務水平；增強研修意識，以研究的眼光審視、反思、分析和解決自己在教學實踐中遇到的實際問題。依據學校內涵發展的需要，本學年，進一步深入和完善校本研修工作，立足教研，聚焦課堂，進行課題研究，改進教學行為，提升專業化發展水平，切實解決或研究教育教學改革中出現的新問題和新情況，努力使我校形成一支師德高尚、業務精良、充滿活力的反思型、科研型隊伍，全面提高教學質量，促進學生全面、持續、和諧地發展在這學期的時間裏，我認真計劃了校本研修，從自己的教育教學中尋找突破口，為了以促使自己的工作在今後再上一個新台階，現將其計劃如下：

一、積極按時參與校本研修活動，並做好理論學習記錄，踴躍發言，提出自己的見解，並認真撰寫心得體會，在學習中不斷充實自己，提高自己的理論素養。在校本研修培訓中，我校組織了有關各學科教學基本模式、課題研究的過程與方法等教學理論的學習。開展多層次教育科學研究，人人有課題，人人學理論，人人掌握科研方法，從而有針對性地加強缺失方面的學習與鍛鍊，促進教學水平的提高，有效地提高了我校的理論水平和創新能力。

二、積極參加高效課堂教學研究提高課堂教學質量。認真開展有效備課，有效課堂教學、有效作業設計和批改的研究，進行聽課研討，教研組在研字上下功夫，在自覺主動有效上下功夫，繼續加強集體備課的力度。嚴格要求自己，在每週聽課之後，向相關學科的學習課堂教學的方法。

三、不斷自我反思

反思，是提高教學水平的一種有效方法，反思自己備課時是否遇到了什麼困難，是否調整了教材，為什麼調整教材；反思上課時是否發生了意料之外的問題，自己是怎樣及時處理的；反思自己本節課有哪些比較滿意的地方或者有哪些不足。經過不斷的反思與積累，自己確實掌握了很多第一手材料，悟出了一些道理，豐富、完善了自己的課堂，最大限度的調動了學生學習的積極性與主動性。而且，注意做好課堂實錄，並整理成文字材料及時上交。

回首走過的教學歲月，有在教學上艱難跋涉的痛苦，有在工作中成長的快樂，有收穫信任的喜悦，這一切讓我體會了時間的意義，讓我明白了擁有的珍貴，更讓我體會到人民的神聖責任和使命。

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇2

為了進步本身的營業火平寧營業潛力，更快更好地為教誨講授效勞。憑據下級教誨主管部分戰教校的任務請求，分離本身的實踐戰本身成長請求，特造訂本教期研建企圖以下：

1、引導思惟

透過校本教研，勤奮改動本身，進修新的常識戰講授方式以順應當代講堂，進步本身專業技藝戰晉升師德素養，以供對教校的成長起到加磚減瓦的感化。

2、研建目的

1、透過進修《教員法》，進步本身的師德教養，做到德下為範，教下為師。

2、透過進修《標準》《綱領》，進步本身的講授火平寧營業潛力，能上好每節課

3、透過研建，能備好每節課，會寫深思、會寫案例剖析。

3、研建材料

1、進修幼兒園的'各項講授請求，不停深思本身的講授。

2、取同事互助，配合備課，撰寫案例取剖析，上好每節課。

4、詳細步伐

1、脆持取大眾進修，以進修為主，多取同事交換，當真做勤學習條記。

2、定時按請求居心到場教研組的大眾備課舉止，當真備好每節課，居心收表的睹解。

3、居心到場教校構造的教研舉止，爭當劣秀。

4、到場課題研討，為課題積聚必備的資料。

5、常常深思本身的講授行動戰經管行動，不停地總結履歷取教導，增進本身不停成長。

總之，本教期我將正在本企圖的指引下，深刻展開校本教研舉止。那是新世紀教校教誨改造取成長的必要，也是促進課程改造實行的必要，更是課程改造順遂展開的軌制保證。只要居心展開以校為本的講授研討，能力增進課程改造目的的片面實行，能力把製造還給教員，讓教員正在校本教研中充沛發揚本身的聰慧才幹，使教誨更具有用力，使教校更具有生機，使教員更具有潛力。

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇3

校本研討既是教校的一種研討軌制，也是教員的一種研討方法。校本研討是以教校為研討的基地，以教員為研討的主體，以教員正在教誨講授理論中逢到的實在成績為研討工具的研討。憑據教校造定的研建計劃，分離我自己的講授實踐，正在本教年我的校本研建目的戰材料是：以畢生教誨思惟為引導，以教員專業營業素養晉升為目的，以停止課題研建為載體，當真加入素養培訓，採取散中研建、疏散自教，散中議論、教後深思等情勢正在“新理念、新課程、新技能戰師德教誨，長途教誨培訓”等圓面片面晉升素養。

詳細目的以下：

1、新理念：以實行素養教誨理念為焦點，重視實際取理論相分離，透過量種情勢戰材料，增強本身對實行素養教誨思惟不雅唸的教誨，協助本身更新教誨理念，建立取素養教誨相貼開的教誨不雅、人才不雅戰量量不雅，開闢常識視家，加強實行素養教誨的自動性戰盲目性，進步實行素養教誨的潛力戰火仄。

2、新課程：憑據底子教誨課題改造任務企圖，居心加入中小教教員新課程培訓，從詳細案例進手，迷信地立異地辦理新課程實行進程中湧現的新成績，進一步協助本身辦理新課程中的.實踐堅苦，進步正在教誨講授理論中實行新課程的潛力戰火仄，增進新課程改造。

3、新技能：當真進修多媒體利用技能戰當代疑息技能，同時，分離本教科和我的講授實踐，使本身能自力建造課件，可以靈巧自若地上很多多少媒體課。

4、師德教誨：分離師德師風扶植舉止，片面增強職業品德教誨，透過量種門路戰方法普遍展開宣揚，從板報、進修材料、各種報刊中全圓位多角度拔取典範案例，添加師德教誨的針對性戰實效性，增進本身職業品德火仄的明顯進步。

5、長途教誨培訓：當真加入市局構造的長途教誨培訓舉止，力圖透過培訓進修使本身更新理念，改變配角，實在進步教誨講授潛力，儘快順應新課程改造。

以“若何引發先生進修語文的興致”為詳細研建材料，居心取同事交換研究，力圖正在進步講授潛力的同時也年夜面積進步先生的進修結果。

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇4

一、指導思想

高質量的教育離不開一流的學校，一流的學校必須有一支專業化的、具有先進教育理念和較強的教育教學能力的師資隊伍，它是學校生存、發展和提高的關鍵。

隨着課程與教學改革的深入發展，提升教師的專業素養成為至關重要的問題，學校將以“新基礎教育”提出的與時代精神相通，強調多層複合的結構特徵，具有理解他人、與人交往的能力，管理、研究的能力的教師素養為要求，通過校本培訓，使我們的教師成為具有教育智慧的教師。

二、師資隊伍結構分析

隨着時代的發展，教師已面臨着前所未有的嚴峻挑戰：以信息化促進教育的現代化，要求21世紀的教師必須接受信息技術教育的洗禮;為全面推進素質教育，教師必須具有創新精神和實踐能力，否則難以達成教育目標;知識經濟時代要求人們不斷學習發展，對教師來説更是如此，教師應成為終身學習者。

因此作為一名現代教師，必須通過繼續學習和培訓更新教育理念，不斷地提高教育教學能力，提高教育科研能力，發展形成教學專長，提高自己的綜合素質，努力成為一名研究型教師，以適應社會的發展，跟上教育創新的步伐。

綜觀我校教師隊伍羣體，呈現如下特點：

年齡結構：青年教師多，45歲以下的青年教師達80%。

學歷結構：大專及以上學歷者佔90%

素質基礎：中、老年教師經驗豐富，青年教師思維活躍易於領悟。

基於以上情況，我們將充分挖掘和利用學校內的教師培訓資源，發揮老教師作用，調動青年教師的積極性，通過各種渠道，開展形式多樣的校本培訓。

三、培訓工作的目標與實施原則

1、工作目標

(1)總體目標：

培養一支師德修養好，教育理念新，具有創新意識，綜合素質高的教師隊伍。

(2)具體目標：

1)努力增強敬業精神，切實提高育人水平，塑造師德風範，建設一支“政治堅定、思想過硬、知識淵博、品格高尚、精於教書、勤於育人”的高素質的教師隊伍。

2)有先進的教育理念，教師的綜合素質和實施教育的能力有顯著的提高

3)掌握現代化的教育技術，能運用多媒體教學軟件進行教學;20xx年底做到45歲以下的教師80%會製作多媒體課件， 100%青年教師會熟練製作不同的教學課件，全部教師能使用多媒體技術進行教學。

4)使15 %成為優秀教師，50 %成為骨幹教師，100 %成為達標教師。逐步推出學校的首席教師、明星教師，形成一支市、區、校級骨幹隊伍。

(3)不同層次目標

1)全體教師

認真學習政治理論、業務知識，不斷更新教育觀念，有良好的師德，能認真備課，精心設計教案，完成區教師進修學院規定的教師職務培訓必修課程。

2)新教師

具有一定的政治思想水平，基本掌握教育、教學的原則、方法，具有一定的教育、教學基本功，學習自覺，工作態度認真，完成區教師進修學院規定的新教師培訓課程。

3)青年教師

具有先進的教育理念，不斷更新觀念，樹立終身學習的思想，掌握現代化信息技術，並能應用課堂教學實踐，具有一定的教科研能力，積極參與科研課題的研究，做到人人有課題，人人蔘與課題研究。

4)骨幹教師

a. 校級骨幹

對所教學科具有較紮實的基礎和專業知識，有理解和把握所教學科的教學大綱、教材及教學原則的能力，獨立設計教案和組織教學，教學效果良好，具有一定的教科研能力。

b. 區級骨幹

政治思想、職業道德方面為人師表，起榜樣作用;教育教學方面一專多能，起示範作用;業務知識、教育理論方面造詣較深，起諮詢指導作用;教育科研、教學研究方面能出成果，起帶頭作用;有良好的心理素質，有競爭意識，自尊自信，尊重他人，講究效率，樂觀向上。

2、實施原則

(1)師德為本：堅持正確的政治方向，把提高教師政治思想素質、師德修養放在首位。

(2)青年優先：把培養青年教師作為培訓的工作重點。

(3)教、研合一：堅持以培訓為基礎、科研為先導、教研為核心，將教研、科研、培訓相結合。

(4)使用與培養相結合：堅持培養與使用並舉的原則，讓教師在具體的教學實踐中將先進的教育理念轉化為教學行為，切實提高教育教學能力。

四、培訓內容、方法和途徑

1、內容

(1)學習名師風範，敬業愛業，提高教師職業道德修養為主的內容，以電視教育、外請報告、自行教育等形式進行。

(2)學習先進的教育、教學理念以及課堂教學、學科德育及社區教育調適教師心理健康等方面內容，以不斷地接受新的信息，更新教育、教學觀念。

(3)學習新基礎教育的理念文章。

(4)學習實施教科研課題的科學方法，圍繞學校主要科研課題組織科研講座。

(5)完成區裏規定培訓的課程。

2、方法

(1)專題講座，交流提高

組織有針對性的報告、講座，學習現代的教育理論、創新教育、師德修養、科研講座等，從而不斷提高教師的師德修養，更新教育觀念，同時使教師瞭解教育前沿知識及發展趨勢，拓寬知識的寬度和深度，並要求老師寫學習體會，在大會和小組會議中進行座談、交流。

(2)同行指導，專家引路

在學校內部將優秀教師、老教師與青年教師、新教師結成師徒對子，簽訂“師徒合同”，在合同中明確各自的要求、所要完成的內容和達成的目標等，如，每學期師徒間相互聽課要達8-10節、設計教案、寫階段小結、寫論文。學校按合同的要求定期進行考核、表彰和獎勵。徒弟在師傅的診斷、指導中，不斷謀求新的提高和成長。與此同時，師傅本身在帶徒弟的過程中獲得自身發展，將自己的“傳幫帶”經驗和思路整理成文，成為一種可貴的校本培訓資料。

(3)信息交流，資源共享

加強學校的教研組建設，以教研活動、公開課為載體，教師之間相互觀摩、相互借鑑、相互切磋、相互指導，交流教學經驗，取長補短，實現教師互動，就地取經、經驗共享、雙向交流、合作探索。

學校與學校之間的交流開放與互通有無，可以有效的達到師資、設備、信息等各方面資源的共享。組織學習、觀摩外校典型的課堂教學，並進行評析。

通過網絡交流信息，實現資源共享，充分發揮遠程教育、信息網絡技術、音像資料等現代化教育手段。

(4)學習先進，榜樣領路

將逐步推出學校首席教師、明星教師，他們的課堂向校內、外教師開放，讓有才能的教師脱穎而出，展示自己的才華，同時也是對自己的考驗、鞭策和提高，從而帶動其他教師向他學習。

(5)課題研究，協作科研

鼓勵教師積極參與科研工作，提出“人人蔘與研究，人人有所感悟”，引導教師從自身教學中一個小問題着手進行研究，每學期寫一篇教學一得。以課題羣作為抓手，分成主題研究。使每位青年教師都參與到課題研究中來，同時也培養了團隊的精神，協作進行科研。培養教師由經驗型轉向科研型教師。注重專項的技能訓練，組織青年教師的“三筆字”比賽;作文比賽;課堂教學比賽。

(6)努力實踐，重於反思

反思是教師以自身的活動為思考對象，對自己的行為、決策以及由此產生的結果進行審視、分析的過程，波斯納提出一個教師成長公式：經驗+反思=成長，他指出，沒有反思的經驗是狹隘的經驗，至多隻能形成膚淺的知識。因此，教師每上完課，都要求寫反思，通過實踐，説課、評課進行反思。倡導寫“反思札記”、“教學後記”、“自省日記”、“個案分析”，並進行學期的展示。

(7)堅持開放，鍛鍊提升

學校要生存、要發展、要提高，必須在練好內功的基礎上，不斷髮好外功，即堅持向社會開放。學校堅持每學期向社會開放，另外學校將隨時迎接來自各地的領導、專家和同行，用任務驅動法給自己壓力，在做中學，在做中提高，在做中錘鍊教師隊伍。

(8)學會學習，自主培訓

當今社會是一個學習型的社會，教師要通過不斷學習，適應學科知識的更新，思維向多維空間拓展。學會學習，是教師在教育教學實踐中的重要能力，善於吸收積累、總結思考，將多學創造性地運用在教育、教學、科研中，自學是校本培訓的生長點。教師必須把社會需要、學校需要和個人需要有機地結合，不斷豐富個人的，實現自身的可持續發展。

3、途徑

(1)利用政治學習時間學習思想政治理論、先進的教育教學理念，保證每月有一次教育業務的理論學習。

(2)以課題為抓手，組織教師參與，成立小組，以課題研究活動為中心帶動教師培訓。

(3)完成區進修學校要求的各類技能培訓。

(4)組織教科研經驗介紹，學習交流。

(5)組織教師讀書沙龍，為教師提供良好的交流機會，營造學習氛圍。

(6)逐步推出學校首席教師、明星教師、好教師。

五、管理保障機制

為充分調動教師的積極性與主動性，學校建立有效的保障、激勵機制，並與教師的各項考評結合起來;健全機構，明確目標，層層落實。成立校本培訓的領導小組，分工負責，保證培訓的正常運行。

有效的激勵機制包括：

1.成就激勵。鼓勵教師在教育、教學上創特色。學校組織教學實踐課、寫論文、教案設計等評比，論文裝訂成冊，好的文章進行推薦，個人在教育教學方面的顯著成績辦專欄展示，

2.榮譽激勵。教育、教學工作成績突出者給予區、市的榮譽稱號，學校設立獎項進行鼓勵。

3.情感激勵。學校組織各項考察活動，寒暑假進行家訪，關心教師的生活，定時與青年教師開展文娛、體育活動，在各項活動中聯絡感情、密切關係。

隨着時代的變化，教育形勢的不斷髮展，根據學校實際和具體情況，本規劃還將作合理的調整，我們深信只要我們全校教職工發揚“嚴謹好學、誠信進取”的校訓，持之以恆地實施規劃中提出的各項任務，團結奮進、腳踏實地，我們的目標一定能夠實現。

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇5

新課程教學結構改革，急需轉變的就是教師的觀念，急待提高的就是教師的科研水平。為此，我校以校本研修為抓手，立足課改、結合課題、聚焦課堂，通過自主研修、同伴互助、專家引領三種組織形式，着重從教師職業道德和教師專業技術兩方面實施“問題引領，任務驅導”校本研修。為努力打造一支業務能力強、素質高的教師隊伍，特制定校本研修工作計劃。

一、指導思想

堅持理論與實踐相結合的原則，建立以校為本的教研製度，有序、有效地開展校本培訓，促進教師師德和專業發展，增強教師職業道德素養，轉變教師教學方式和學生的學習方式，不斷提高教師的整體素質，打造一支符合新課改要求的優秀教師隊伍。

二、工作目標

通過校本研訓，構建以自主研修、同伴互助、專家引領三維一體的校本研修體系。具體目標是：

1.教師全員培訓全年不少於兩次，促使教師教學行為合格率為100%

2. 班主任培訓全年不少於兩次，促使班主任教育行為合格率為100%

3.組織學校層面的教科研菜單式講座不少於三次，50%以上的備課組能按照“友善用腦”課改模式編寫導學案。

4. 80%的教研組、備課組能有效實施校本研修工作

5.80%的教師能認真參與課題研究，100%的教師課堂教學有不同程度的提升

6. 60%以上的課堂教學能夠有效的採用現代化教學手段，能評出10%的精品課

7、100%的青年教師在學習過程中，有進步、有提高。

三、領導小組

組長：

副組長：

成員：

職責：制定校本研修方案;修定校本研修管理制度;實施校本研修考核;落實校本研修的經費及使用;建立教師校本研修檔案。

四、基本思路： 自主、互助、引領三維一體的校本研修體系。

五、活動形式

(一)自主研修做到9個1， 鼓勵教師樹立終身學習理念，要求教師每年做到自主研修9個1：做好1次集體備課發言、編好1份優秀教學設計、上好1節公開課型、寫好1篇教學反思、做好1次聽課點評、搞好1次專題發言、寫好1篇心得體會、參與1項課題研究、撰寫1篇學術論文。

(二)同伴互助搭建7個平台：

1. 教研課改組

為加強教師之間相互合作、交流，充分發揮教研組的功能，我們的教研活動分成語文、數學、英語和綜合四個教研組分別開展，教研活動有兩種形式：

(1)組內教研——上公開課(每位教師在一年內必須在學科組內上兩節公開課，每週開展一次。)

(2)校內教研——上示範研究課(由學科組內推出有專題的研究課，每月開展1次。)

2.集體備課組

學校分年級分學科形成集體備課小組，每個小組間周組織一次集體備課。小組成員分工明確，先由主備課人撰寫初案，然後組內成員討論達成共案，使用人根據實際情況形成個案。教研活動的備課亦是如此。

3.師德宣講組

每年開展一次十佳師德標兵的評選，並安排至少一次的師德宣講。全年開展至少2個專題的師德培訓。

4.青藍工程

繼續落實以培養青年教師為目標的“青藍工程”。學校搭平台，師徒結對子，採取“一對一”幫扶形式，從教學技能、班級管理等方面對青年教師進行指導，促進青年教師快速成長。

5.班主任QQ平台

為適應信息發展的要求，方便班主任老師們網絡研討的需要，申請建立校園班主任QQ羣，並分別組建若干個討論組，要求各討論組每週至少有一個討論主題，並根據發言情況，每週評選1位討論明星進行表彰。

6.內外交流

交流研修一直是我校非常重視的活動。一是區內教研，二是友好學校(丹麥奧爾胡斯教會學校及意大利都靈美院)教研，三是省市級學科培訓和教學展評。一方面，我們把外校優秀教師請進來，到我們學校的獻課、傳授經驗;另一方面，我們也把老師們送出去鍛鍊、磨礪。

7.經典誦讀

為使每一名師生的終身發展積澱一定的文化底藴，讓優秀的文化煥發出勃勃生機，積極營造“誦讀經典”氛圍，打造書香校園。為此，我們把圖書搬出圖書室，在辦公室設書櫃、在教室設書架、利用樓道的角落設開放書吧。並要求每位教師每年至少讀一本教育專著、撰寫不少於1萬字的讀書筆記;要求每個學生每年至少讀5本課外讀物。通過開展“好書推薦”、“講故事比賽”、“讀書徵文”等活動豐富“經典誦讀”的。

專家引領開闢4條途徑

1.考察觀摩

在課程改革如火如荼的當下，湧現出了許多好的教學方法，不走出去，我們便會成為“井底之蛙”，因此我們將結合學校實際情況，派遣教師參加各級觀摩學習。

2.專家講座

為讓教師們走近專家，接受專業的引領，每學年我們都邀請專家到學校做講座。我們將邀請某課改名校優秀教師到學校辦講座，給我們進行面多面的指導。另外，我們學校每學月都要組織教師觀看專家專題講座。

3.骨幹示範

目前，我校有省市級骨幹教師共12人，每個骨幹教師除了要充分發揮他們在本職工作中的重要作用外，還要發揮他們對周圍的輻射引領作用，每位骨幹教師每年要培養一位青年教師成長;主持或參與一個區級以上課題的研究;每年至少在校內上一次示範課，獲得1次區級以上獎勵。

4.學習反饋

教師外出學習、進修返校後，由學校組織在全體教師、教研組或備課組中進行二次傳達或二級培訓，全年語、數、外學科達6次，其他學科達4次。

六、活動保障

(一)制度保障

為使研修活動在具體實施過程中有序規範，我們成立了校本研修領導小組，制定了一系列適合我校的服務校本研修的措施辦法，旨在指導、服務與保障。

1、組織機構及相應的管理制度。

(1)建立學校領導指導教研製度。

校長是校本教研的第一責任人。校長及領導成員分包學科或課題、聽課評課、參加活動、指導教研，並幫助教師解決研究過程中遇到的困難和問題。校長要將主要精力用於教學研究和教學管理，確保教師參加教研和培訓所必須的經費投入;整合教科室、教務處、學生處、工會、各教研組、各備課組的力量，使之具備促進和指導校本教研順利開展的職能，形成教學、教研一體化的格局;建立教研激勵與評估機制，為教師、教研人員和研究者獲得經常性的溝通和聯繫創造良好的環境條件，使教師的困惑能及時得到迴應，教師的經驗能及時得到關注和分享。

(2)建立教研活動常規管理制度。

要進一步完善教研活動常規管理制度，對教研的計劃、時間、地點、人員、內容、效果、評價等做出明確的規定，並由教務處具體落實、檢查，以保證教研效果。

(3)完善教研組管理制度。明確教研組長的地位和職責、制訂詳細的工作任務要求。加強集體研究，促進教師之間在課程實施等教學活動中的交流、溝通、協調、合作，使教師之間建立積極的合作伙伴關係，共同分享經驗與成功。

2、教師教學研究制度。

教師是校本教研的主體，建立和完善教師教學研究制度是構建校本教研製度的根本。使以校為本的研究真正為教師教學服務，為教師的專業發展服務。主要包括理論學習制度、教學反思制度、集體備課制度、上課制度、作業佈置與批改制度、學生輔導制度、學生評價與考試製度、教學質量分析制度、網絡資源使用制度等。

(1)理論學習制度。

促進教師樹立終身學習的理念，把學習作為自己專業發展的必需，不斷學習新的知識、新的理論，為反思提供理論基礎。教師每學期都要制訂理論學習計劃，並寫讀書筆記。

(2)教學反思制度。

建立反思制度，促使教師反思制度化。在學習教育理論或外出學習後，教師要寫心得體會，反思自己的教學實踐;每節課後，要寫教後感;考試結束，要寫試卷分析等等。從而使教師日常教學工作和教學研究、專業成長融為一體。 引導教師開展既能提高教師理性認識又能改進實踐的反思研究，比如課例研究、寫教學案例或教學故事、做教學情況調查等，尋找問題的原因，提出解決方法。

(3)備課、上課等教學常規制度。

建立的教學管理新機制，要有助於教師主體性、積極性、創造性的激發，要賦予教師自主權。對備、講、批、輔等教學常規增進新理念、新內容，使教師的教學過程真正成為研究的過程，專業提高的過程。

3、課題管理制度。

要深入地研究採用行動研究的方法，對教師在教學中發現的、在本校具有代表性的、且一時難以解決的問題，要確立課題進行研究。要制訂包括課題方案、過程研究、檔案管理等內容在內的管理制度，增強研究的科學性和規範性。高度關注解決學校層面問題的課題，關注教師教研活動是否解決教育實踐中的問題。

4、學校內部教研的交流制度。

為了使同伴互助得到落實，要建立相應的制度，積極為不同層次的教師牽線搭橋，為教師的合作和交流提供平台。這方面的制度主要有組內教研製度、集體備課制度、青藍工程制度等。

(1)組內教研製度。

修訂完善組內教研製度，充分發揮教研組的組織協調作用，開展形式多樣的教研活動，改變教師教學研究各自為戰的狀態，有效開展教師間的交流與合作研究。每個教師都要積極參與教研活動，做到互相學習、共同切磋、分享經驗，不斷提高教學研究水平

(2)集體備課制度。

修訂完善集體備課制度，充分發揮備課組作用，開展形式多樣的集體備課活動。做到定時間、定地點、定人員、定內容。通過集體備課，促進教師反思、交流、互動、共享成果，提高工作效率。

(3)青藍工程制度。

由工會牽頭，開展“以老帶新”、“結對子”(含班主任結對)等教師之間日常的互相合作和經驗分享、交流活動。要求骨幹教師必須幫帶青藍教師或班主任結對，規定師徒各自的義務，強調雙方互動、合作、共進，建立師徒檔案，使新教師儘快適應教學，並在實踐中快速成長。

5 建立考核制度。

針對校本培訓完成情況按月、按學期進行考核，完成度高的教研組可參加先進教研組評選，有特色的校本培訓項目可推薦區校本培訓。

(二)物質保障

1、通過制定校本研修物資保障制度，保證校本研修所需的物資及時補充。

2、通過制定校本研修的經費保障制度，保證活動經費及時到位，合理運用。

七、考核評估

1、成立由教科室及部分骨幹教師組成的考評小組負責管理和考核學校的校本教研工作。

2、對認真完成上述教研要求者，給予相應的學時，由活動主持人或組長負責登記，並於每期末上報校長室彙總備案。

3、各教研組教研成果考核分A、B、C三個等級，根據教師的“教學設計、經驗論文、教學隨筆、課例案例、課件設計與使用”等材料給予評定。教師的出勤、參與度等情況作為年度考核參考性依據。

4、每學年對校本培訓、校本教研的成果進行彙總並編訂成冊。

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇6

基礎教育課程改革的不斷深入,對教師素質的提高提出了更高、更深層次的要求,教師應該從實踐中反思,在反思中進步,儘快提高實施新課程的專業化水平。因此,校本培訓是推進課程改革和促進教師專業發展的有效途徑。本年度我校將繼續以校本教研為主要內容,加大教師校本培訓力度,並作為學校工作的立校之本、強校之路、興校之策。

一、指導思想:

圍繞教育局、教師進修學校及教研室年度工作任務,以提高教師知識水平、業務能力為主要目標,面向全體教師,造就一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。

二、工作目標及主要措施:

1、師德培訓

進一步提高我校教師隊伍的職業道德水準,爭做學生愛戴、家長信賴的老師。增強教師學習教育教學理論的自覺性、形成教師自覺提高自身素質的良好氛圍。

教師的職業道德是從事教育教學活動的根本,我們將通過觀看錄像的方式,以各地師德標兵的先進事蹟和我縣教育教學改革中的師德先進人物為榜樣,努力激發教師熱愛教育、獻身教育的責任感和使命感,不斷提升教師的師德修養。

組織教師認真學習有關文件,重視教師職業情感的培養。學習教育政策法規,增強法規意識。學習師德規範,學習師德高尚的教師的典型事蹟等,以先進促奮進。開展“愛生敬業、愛崗敬業、樂於奉獻”的主題教育活動,發揮教師在師德教育中的主體作用。使全體教師能夠規範自己的師德行為,提高師德養成的自覺性。

2、加強現代教育技術的培訓

現代社會的發展是信息更新的發展,教育的發展也需要我們教師更新教育觀念,並能把現代教育技術應用到課堂教學中,豐富課堂教學手段,拓寬學生的知識視野,以提高課堂教學效益。本年度我校將繼續進行校現代教育技術的培訓,其主要內容:

(1)課件製作,逐步使我校中青年教師人人都能製作和使用課件上課;

(2)電教儀器設備使用的培訓。通過培訓,使我校全體中老年教師都能夠操作電教儀器設備,期末組織專項考試,同時與教師年度考核相掛鈎。

(3)教師培訓形式:a集中培訓b個別輔導c在家自學

3、新課程培訓

組織教師學習先進的教育理論,以《新課程標準》等有關新課程的基本理論為主要指導,同時,輔以訂閲新課程刊物中的相關教學案例和花絮,從理論到實踐進行全方位的培訓。通過這些內容的培訓達到如下效果:即教師由原來的知識傳授者成為學生學習的參與者、引導者和合作者;教師由傳統的教學支配者、控制者成為學生學習的組織者、促進者和指導者;教師由傳統的靜態知識擁有者成為動態的研究者。逐漸形成我校民主、開放、有效的教育教學活動格局。

三、教師培訓形式:

1、專家講座

學校定期聘請校內外有較高理論水平和實踐經驗的教師、專家、學者來校講學,以擴展教師們的視野,提高教師們的水平。

2、教師論壇

以學校網站為主陣地設立教師論壇,探討教育教學規律,分析教育教學現象,發表教育心得,激發創新思維,提高科研水平。

3、經驗交流

學校定期組織經驗交流會,交流學習心得,取長補短共同提高。

4、訪問考察

我們將劃撥一定數量的經費,安排不同層次教師外出訪問考察,學習先進的教育教學理念,學習科學的教育教學方法,學習科學的管理方法,推動我校教師隊伍整體素質的提高。

5、組織培訓

學校鼓勵教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓,同時積極創造條件,組織各種形式的校內培訓,為教師的學習搭建平台。

6、以研促訓

以教研活動為載體,拉動教師教育教學能力和科研能力的提高;強化學科組的教研活動,以日常教研為載體拉動教師教育教學能力和科研能力的提高。

7、以會代訓

以會代訓是一條行之有效的校本培訓渠道,要對其進行進一步完善,使其制度化、規範化。

8、與兄弟校、聯誼學校合作

學校逐步加強與其他兄弟學校、聯誼學校的合作,充分利用兄弟學校的教育教學資源,拓寬校本培訓的師資渠道,增加教師培訓機會。

9、以老帶新

充分發揮老教師在校本培訓工作中的作用,進一步完善“一幫一”的幫扶式培訓方式,使其制度化、規範化。

四、管理措施:

校本培訓是一項長期而艱鉅的工作。要使這項工作逐步走向科學化、規範化、系列化就必須在實踐中逐步探索,積累經驗,不斷調整,充實內容,逐步建立校本培訓的體系,構建校本培訓機制。為此,擬做好以下幾項工作。

1、成立培訓領導小組,負責校本培訓計劃的制定與實施。我校校本培訓機構主要有組織管理機構和業務指導機構組成。

組織管理機構:

組長:金朝飛 副組長:金標 楊建。 負責對校本培訓制度、校本培訓計劃和考核辦法的制定和監督實施。

2、各項培訓統籌安排,統一協調,列出培訓對象、內容、時間、形式,及早公佈,使培訓明確有序,進展順利。

3、培訓人員要加強學習,不斷提高自己的教學水平。培訓前要制定培訓計劃,上交教導處審核。內容包括培訓的目標、措施、時間及具體內容。

4、建立考核與獎懲制度,以調動教師的積極性,實行過程監控,結果考核。考核結果納入教師業務考核內容。

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇7

一、指導思想

高質量的教育離不開一流的學校，一流的學校必須有一支專業化的、具有先進教育理念和較強的教育教學能力的師資隊伍，它是學校生存、發展和提高的關鍵。

隨着課程與教學改革的深入發展，提升教師的專業素養成為至關重要的問題，學校將以“新基礎教育”提出的與時代精神相通，強調多層複合的結構特徵，具有理解他人、與人交往的能力，管理、研究的能力的教師素養為要求，通過校本培訓，使我們的教師成為具有教育智慧的教師。

二、師資隊伍結構分析

隨着時代的發展，教師已面臨着前所未有的嚴峻挑戰：以信息化促進教育的現代化，要求21世紀的教師必須接受信息技術教育的洗禮；為全面推進素質教育，教師必須具有創新精神和實踐能力，否則難以達成教育目標；知識經濟時代要求人們不斷學習發展，對教師來説更是如此，教師應成為終身學習者。

因此作為一名現代教師，必須通過繼續學習和培訓更新教育理念，不斷地提高教育教學能力，提高教育科研能力，發展形成教學專長，提高自己的綜合素質，努力成為一名研究型教師，以適應社會的發展，跟上教育創新的步伐。

綜觀我校教師隊伍羣體，呈現如下特點：

年齡結構：青年教師多，45歲以下的青年教師達80%。

學歷結構：大專及以上學歷者佔90%

素質基礎：中、老年教師經驗豐富，青年教師思維活躍易於領悟。

基於以上情況，我們將充分挖掘和利用學校內的教師培訓資源，發揮老教師作用，調動青年教師的積極性，通過各種渠道，開展形式多樣的校本培訓。

三、培訓工作的目標與實施原則

1、工作目標

（1）總體目標：

培養一支師德修養好，教育理念新，具有創新意識，綜合素質高的教師隊伍。

（2）具體目標：

1）努力增強敬業精神，切實提高育人水平，塑造師德風範，建設一支“政治堅定、思想過硬、知識淵博、品格高尚、精於教書、勤於育人”的高素質的教師隊伍。

2）有先進的教育理念，教師的綜合素質和實施教育的能力有顯著的提高

3）掌握現代化的教育技術，能運用多媒體教學軟件進行教學；20xx年底做到45歲以下的教師80%會製作多媒體課件，100%青年教師會熟練製作不同的教學課件，全部教師能使用多媒體技術進行教學。

4）使15%成為優秀教師，50%成為骨幹教師，100%成為達標教師。逐步推出學校的首席教師、明星教師，形成一支市、區、校級骨幹隊伍。

（3）不同層次目標

1）全體教師

認真學習政治理論、業務知識，不斷更新教育觀念，有良好的師德，能認真備課，精心設計教案，完成區教師進修學院規定的教師職務培訓必修課程。

2）新教師

具有一定的政治思想水平，基本掌握教育、教學的原則、方法，具有一定的教育、教學基本功，學習自覺，工作態度認真，完成區教師進修學院規定的新教師培訓課程。

3）青年教師

具有先進的教育理念，不斷更新觀念，樹立終身學習的思想，掌握現代化信息技術，並能應用課堂教學實踐，具有一定的教科研能力，積極參與科研課題的研究，做到人人有課題，人人蔘與課題研究。

4）骨幹教師

a.校級骨幹

對所教學科具有較紮實的基礎和專業知識，有理解和把握所教學科的教學大綱、教材及教學原則的能力，獨立設計教案和組織教學，教學效果良好，具有一定的教科研能力。

b.區級骨幹

政治思想、職業道德方面為人師表，起榜樣作用；教育教學方面一專多能，起示範作用；業務知識、教育理論方面造詣較深，起諮詢指導作用；教育科研、教學研究方面能出成果，起帶頭作用；有良好的心理素質，有競爭意識，自尊自信，尊重他人，講究效率，樂觀向上。

2、實施原則

（1）師德為本：堅持正確的政治方向，把提高教師政治思想素質、師德修養放在首位。

（2）青年優先：把培養青年教師作為培訓的工作重點。

（3）教、研合一：堅持以培訓為基礎、科研為先導、教研為核心，將教研、科研、培訓相結合。

（4）使用與培養相結合：堅持培養與使用並舉的原則，讓教師在具體的教學實踐中將先進的教育理念轉化為教學行為，切實提高教育教學能力。

四、培訓內容、方法和途徑

1、內容

（1）學習名師風範，敬業愛業，提高教師職業道德修養為主的內容，以電視教育、外請報告、自行教育等形式進行。

（2）學習先進的教育、教學理念以及課堂教學、學科德育及社區教育調適教師心理健康等方面內容，以不斷地接受新的信息，更新教育、教學觀念。

（3）學習新基礎教育的理念文章。

（4）學習實施教科研課題的科學方法，圍繞學校主要科研課題組織科研講座。

（5）完成區裏規定培訓的課程。

2、方法

（1）專題講座，交流提高

組織有針對性的報告、講座，學習現代的教育理論、創新教育、師德修養、科研講座等，從而不斷提高教師的師德修養，更新教育觀念，同時使教師瞭解教育前沿知識及發展趨勢，拓寬知識的寬度和深度，並要求老師寫學習體會，在大會和小組會議中進行座談、交流。

（2）同行指導，專家引路

在學校內部將優秀教師、老教師與青年教師、新教師結成師徒對子，簽訂“師徒合同”，在合同中明確各自的要求、所要完成的內容和達成的目標等，如，每學期師徒間相互聽課要達8-10節、設計教案、寫階段小結、寫論文。學校按合同的要求定期進行考核、表彰和獎勵。徒弟在師傅的診斷、指導中，不斷謀求新的提高和成長。與此同時，師傅本身在帶徒弟的過程中獲得自身發展，將自己的“傳幫帶”經驗和思路整理成文，成為一種可貴的校本培訓資料。

（3）信息交流，資源共享

加強學校的教研組建設，以教研活動、公開課為載體，教師之間相互觀摩、相互借鑑、相互切磋、相互指導，交流教學經驗，取長補短，實現教師互動，就地取經、經驗共享、雙向交流、合作探索。

學校與學校之間的交流開放與互通有無，可以有效的達到師資、設備、信息等各方面資源的共享。組織學習、觀摩外校典型的課堂教學，並進行評析。

通過網絡交流信息，實現資源共享，充分發揮遠程教育、信息網絡技術、音像資料等現代化教育手段。

（4）學習先進，榜樣領路

將逐步推出學校首席教師、明星教師，他們的課堂向校內、外教師開放，讓有才能的教師脱穎而出，展示自己的才華，同時也是對自己的考驗、鞭策和提高，從而帶動其他教師向他學習。

（5）課題研究，協作科研

鼓勵教師積極參與科研工作，提出“人人蔘與研究，人人有所感悟”，引導教師從自身教學中一個小問題着手進行研究，每學期寫一篇教學一得。以課題羣作為抓手，分成主題研究。使每位青年教師都參與到課題研究中來，同時也培養了團隊的精神，協作進行科研。培養教師由經驗型轉向科研型教師。注重專項的技能訓練，組織青年教師的“三筆字”比賽；作文比賽；課堂教學比賽。

（6）努力實踐，重於反思

反思是教師以自身的活動為思考對象，對自己的行為、決策以及由此產生的結果進行審視、分析的過程，波斯納提出一個教師成長公式：經驗+反思=成長，他指出，沒有反思的經驗是狹隘的經驗，至多隻能形成膚淺的知識。因此，教師每上完課，都要求寫反思，通過實踐，説課、評課進行反思。倡導寫“反思札記”、“教學後記”、“自省日記”、“個案分析”，並進行學期的展示。

（7）堅持開放，鍛鍊提升

學校要生存、要發展、要提高，必須在練好內功的基礎上，不斷髮好外功，即堅持向社會開放。學校堅持每學期向社會開放，另外學校將隨時迎接來自各地的領導、專家和同行，用任務驅動法給自己壓力，在做中學，在做中提高，在做中錘鍊教師隊伍。

（8）學會學習，自主培訓

當今社會是一個學習型的社會，教師要通過不斷學習，適應學科知識的更新，思維向多維空間拓展。學會學習，是教師在教育教學實踐中的重要能力，善於吸收積累、總結思考，將多學創造性地運用在教育、教學、科研中，自學是校本培訓的生長點。教師必須把社會需要、學校需要和個人需要有機地結合，不斷豐富個人的內涵，實現自身的可持續發展。

3、途徑

（1）利用政治學習時間學習思想政治理論、先進的教育教學理念，保證每月有一次教育業務的理論學習。

（2）以課題為抓手，組織教師參與，成立小組，以課題研究活動為中心帶動教師培訓。

（3）完成區進修學校要求的各類技能培訓。

（4）組織教科研經驗介紹，學習交流。

（5）組織教師讀書沙龍，為教師提供良好的交流機會，營造學習氛圍。

（6）逐步推出學校首席教師、明星教師、好教師。

五、管理保障機制

為充分調動教師的積極性與主動性，學校建立有效的保障、激勵機制，並與教師的各項考評結合起來；健全機構，明確目標，層層落實。成立校本培訓的領導小組，分工負責，保證培訓的正常運行。

有效的激勵機制包括：

1.成就激勵。鼓勵教師在教育、教學上創特色。學校組織教學實踐課、寫論文、教案設計等評比，論文裝訂成冊，好的文章進行推薦，個人在教育教學方面的顯著成績辦專欄展示，

2.榮譽激勵。教育、教學工作成績突出者給予區、市的榮譽稱號，學校設立獎項進行鼓勵。

3.情感激勵。學校組織各項考察活動，寒暑假進行家訪，關心教師的生活，定時與青年教師開展文娛、體育活動，在各項活動中聯絡感情、密切關係。

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇8

一、指導思想

認真落實全省育人工作座談會精神，以提高育人質量為中心，堅持立德樹人，堅持課程與教學改革，突出教學，突出學生學科核心素養培育。認真貫徹《xx省教育廳辦公室關於切實做好深化義務教育課程改革的工作通知》、《xx市教育局關於進一步提高中國小教育教學質量的若干意見》、《xx市教育局開展的“促進有效學習”課堂變革的實施意見》、《xx區教育科學“十三五”發展規劃》、《xx區中國小“學本課堂”導學指南開發指導意見》和《區教師發展中心20__年上半年科研訓工作計劃》，緊緊圍繞基礎教育改革重點任務，將新常規分解落實，助推我校教育教學質量整體提升，為創設適合學生的教育服務。

二、重點和主要內容

研訓重點：

1.深化課程改革

認真學習落實《xx省教育廳辦公室關於切實做好深化義務教育課程改革的工作通知》，貫徹落實《xx省深化義務教育課程改革指導意見》、《xx市教育局辦公室關於印發xx市國小教學常規管理指導意見的通知》、《xx區教育局關於構建“學本課堂”促進學生有效學習的實施意見》、《xx區教育局關於印發xx區“品質教育·學在”品牌建設實施方案的通知》。以《深化義務教育課程實施指導手冊》為載體，協同教務處做好國家課程和地方課程整合優化，分類分層建設拓展性課程;整合化、校本化實施基礎性課程，重點指導基礎性課程分層走班工作;主題化、系列化實施拓展性課程。學校開發教師個人資源和藉助社會資源開設拓展性課程，培育“四小”實踐課程，推進“愛閲讀”課程開發，爭創“愛閲讀”示範學校。

2.深化課堂改革

聚焦“核心素養”，落實“立德樹人”。緊扣“核心素養”這一課程改革關鍵問題，開展專項學術研討，以新常規為抓手，落實學本課堂的常規化實施，探索在學科教學中培育核心素養的方式方法，從“學科中心”走向“學生中心”，全面落實學生髮展核心素養。

(1)以學科核心能力為切入點，進一步深化課堂變革。根據區教育局制定《xx區中國小“學本課堂”導學指南開發的指導意見》，結合學校原有的“導學案”開發，七年級進一步落實推進導學指南的開發與使用，打造“示範課”，促進學本課堂的建設。強化“各學科學本式導學案”設計的規範和適切性;強化核心知識梳理、核心問題設計和板書設計，通過提高備課質量促進學本課堂研究。

(2)以教學新常規為抓手，落實學本課堂的常規化實施。出台教學常規管理細則，緊扣教學新常規的新，完善新常規調研機制，以校、組主題研討活動為平台，提煉新常規的優秀成果，樹立落實新常規的典型。把落實教學新常規、教研組建設、校本教研作為課堂變革、提高質量的關鍵環節來抓好抓實。

(3)以課型探索為切入口，深化新授課、複習課、作業講評課和試卷分析課的課型研究;在完善“3+4”學本課堂形式基礎上，探索“3+4+X”學本課堂新思路，豐富學生的學習方式和學本課堂形態;在九年級集中開展“提高複習課有效性”的專項調研活動。

(4)以備課為中心，以開發與使用中國小各學科學本課堂導學指南為抓手推進學本課堂常態化。立足校情，依託校本，發揮骨幹引領作用，把教研組建設、校本教研作為落實課堂變革、提高質量的關鍵環節來抓好抓實，抓出成效抓出特色，爭取取得區教育局 “學本課堂”建設專項考評優秀，獲得相應科研經費。

(5)以合作學習為重點，突出“學本”意識，促進學本課堂的深度探索，尊重學生差異、尊重課程性質、尊重教師風格，積極探索“生學師導”課堂教學新方式，大力推行啟發式、討論式、參與式教學，大力倡導學生自主、合作、探究學習，努力提高課堂教學質量。

3.突出教研組、備課組的教研基地和平台作用

進一步明確教研(備課)組職責，明確教研(備課)組，加強對教研(備課)組開展校本教研活動的過程化的管理和指導，發揮名師、三壇、骨幹教師的示範作用，激發教研組、備課組“螞蟻精神”，合力提升課堂實效。

發揮兩組的平台作用，打造學科骨幹團隊，開發、整合和編制各學科精品“導學任務單”及相匹配的課堂檢測任務，建立各學段各學科學本課堂的典型課例、學案、教學視頻等資源庫。

4.發揮教科室的橋樑紐帶作用和中層督促引導作用

教科室帶頭引導教師發現教學工作中的實際問題，積極研究問題，加強合作意識、團隊精神的培養，從而提高教師解決教學中實際問題的能力，發展教師的研究能力，提升學校的辦學水平。

進一步推進中層聯繫備課組制度，每個中層聯繫一個備課組，負責幫助教師成長，打造示範課堂、研究“微課題”、 活動督查等，幫助備課組有效開展工作，提高集體備課的效率。

研訓主要內容：

(一) 校級層面：

學校校本研訓總體按學科素養“三專一特色”開展培訓活動，讓校本培訓在規範中尋求創新與特色。主要包括四個方面：專業精神、專業知識與技能、專題培訓和特色培訓。

1.專業精神——四個“一”， 制定一次專業發展規劃(結合學科方案)、組織一次先進教師經驗交流會(學本示範課堂)、策劃一次讀書交流活動、舉行一次學科技能比賽(命題、評價等)。

2.專業知識與技能培訓。

貫徹區《校本研訓實施意見》精神，開展有效活動。

(1)管理教研組的公開課活動與備課組的集體備課活動。

以教研組為基本單位，結合教育共同體等活動，每位教師每學年至少上校級以上公開課1次、評課1節;

以備課組為單位，組織5次集體備課活動(一個單元或一個模塊1次)，一次評價研究活動;每位教師每學期聽課次數不少於15節等(詳見“教研組層面”與“備課組層面”)。

(2)組織一次教師命題評比活動(非文化學科自定主題舉行一次學科技能比賽)，以此作為教師技能培訓，切實提高複習效率。(本學期結合區命題競賽活動)

(3)開展骨幹教師展示活動和師徒結對活動，發揮省市區三層次骨幹教師在校本教研中的引領示範作用和主力軍作用，充分發揮骨幹教師的傳、幫、帶作用。

3.專題培訓。

嚴格按照有關要求開展17年度上半年的選課工作，結合學校實際培養老師“一專多能”，提供拓展課程培訓。

根據學校課堂變革發展和課程改革的實際情況，分年級段開展課程改革培訓(本學期與新常規學習和落實先結合)。七年級側重“上課”，每個組至少開出一節“示範課”;八年級側重“備課”和“評價”，每個備課組開展組內研討，形成成果集，完成經驗推廣專題講座;九年級側重“上課”，旨在提高複習課的效率。

各文化學科開展一次命題競賽活動(結合區裏命題競賽開展)，九年級必須加強對會考考點的研究，仿效會考開展命題競賽。

4.特色培訓

(1)第一個特色培訓：繼續成立課堂變革實施小組，由各學科的“領頭羊”組成，實施《中層聯繫備課組制度，有學校中層進備課組活動，及時對課堂變革中的教學行為進行指導、監督和修正。如巡視課堂，及時把控教師在課堂中狀態，如果偏離了方向，第一時間交流矯正;定期召開協調會，交流心得，及時商討課改中過程中出現的問題。

(2)第二個特色培訓：舉辦“示範課”展示活動，以備課組為單位，語文、數學、英語、科學、社會學科各推薦一位優秀教師(七年級老師)開出體現“學案導學”和“小組合作”模式的“學本示範課堂”活動。

(3)第三個特色培訓：藉助承辦市區兩級教研活動平台，推動學校課堂變革。

(4)第四個特色培訓：開展各類深化課堂變革的工作。

①在不同會議上反覆強調體現“學本理念”的“3+4+X”教學模式的操作與策略等，讓全體文化科教師深入理解其真正。

②進一步實施中層聯繫備課組制度，深入備課組活動中區，聽取教師意見和困惑。

③不定期開展“學本課堂”階段反饋會議，瞭解教師在開展小組合作學習模式工作中的實際困難，盡力提供諮詢與培訓服務。

④繼續開展學生小組合作情況的座談、問卷工作，及時瞭解學生學習動態並及時予以反饋改進。

⑤協同教務處開展聽隨堂課、推門課活動，瞭解教師對“學本課堂”教學模式的把握情況，以做新的思考與舉措。

⑥不定期地開展“學本課堂”工作推進會，及時改進工作思路。

⑦繼續課題《“學本課堂”下小組合作的問題策略》的研究工作。

(5)第五個特色培訓：開展各類深化課程改革的工作。

協同教務處，認真貫徹落實《xx省教育廳關於深化義務教育課程改革的指導意見》、《xx市深化義務教育課程改革的實施意見》、《xx區教育局關於印發xx區“品質教育·學在”品牌建設實施方案的通知》、《xx區教育局關於構建“學本課堂”促進學生有效學習的實施意見》，從實際情況出發規劃課程，將國家課程、地方課程和校本課程整體優化，重構學校基礎性課程和拓展性課程。落實我校《構建美麗學校▪奠基幸福人生——温二十五中踐行“尚微”課程體系》，基於學校特色的內容選擇與創新開發，形成若干門特色課程，統帥學校拓展性課程;基於學科核心素質培養的需要與學生市級，開設學科特色課程，完善學校拓展性課程;基於學情與學生選擇，選用現有xx市和xx區的精品課程和地方選修課程，形成學校的拓展性課程。

(6)第六個特色培訓：重視學生素養同步提升，開展豐富多彩的學生素養活動。

打造學生活動特色一直是我校教學工作的重點，近幾年我校由教研組組織的學科節活動與備課組組織的學生素養競賽活動為培養我校學生學習興趣、營造我校校園文化起到了積極的作用。根據我們的活動方案，本學期開始將學生活動與團委、政教活動進行整合，形成具有學校特色的“微活動”體系，進一步提高活動效率，發揮為課堂服務、為學生的全面發展服務的宗旨。每學年每個教研組至少要申報一次學科節活動，備課組每學期至少舉行一次學生特色活動，以切實能提高學生學習興趣與學科核心素養。

(二)教研組層面

1.期初及時制定教研組研訓計劃，期末及時教研組總結，確定本教研組研訓活動主題。

2. 舉行主題研討活動，提升教師課堂教學水平

各學科根據xx區各學科研訓主題，自行定義本組本學期研訓主題。(結合新常規的學習內容確定本學科、本年級段主題)

(1)90學分及區級以上且學習時間達2天以上的教師必須開課。

(2)參與師徒結對的新教師。

(以上兩類教師若不開課，在期末目標考核中按一節同級別的公開課予以扣分。)

(3)除以上三類教師外，部分教師在一學年內儘量要以隨堂課、職稱評比課等形式開課，但不享受公開課待遇。

每個教研組至少還要開出2次2節以上帶有評課活動的公開課活動，技能類的備課組(體育、藝術信、綜合、心理)，每組至少開出1次2節以上。沒有完成開課指標，優秀兩組一票否決。校優秀教研組，每人期末考核組長加1分，組員加0.5分。

3.以教研組為單位，分年級段開展一次教學“新常規”的專題研訓活動，認真做好教學常規，提高教學質量;

4. 在第5周，舉行一次命題競賽活動(文化學科結合區裏命題競賽活動，非文化學科為學科技能比賽)，學校予以適當的經費補助。

5. 在第8周，分教研組舉行一次 “學本示範課堂”專題活動，文化學科以七年級“導學案”的設計和使用的有效性為主題，體現小組合作的學習方式。

6.組織一次讀書交流活動，每位教師上傳1-2篇讀書心得。

7.社會思品教研組組作為全市的研訓基地、市第一批“促進有效學習”課堂變革優秀項目，全區的“學本課堂”學科示範基地，要認真按照市基地學校、學科示範基地和“樣本班級”的要求開展活動，要在小組合作學習的學本課堂實踐方面走在全區前列，發揮學科基地和“樣本”的效應。

8.邀請區教師發展中心鄭銀鳳科長來我校蹲點指導學校教學工作，充分發揮專家的指導意見，為學校發展問診把脈，切實提高英語成績。

9.及時組織本組教師參與區24學時集中培訓。

10.鼓勵本組教師積極參與相關教師業務評比活動。

11.配合體育組開展體育節活動，激發學生學習興趣，鍛鍊學生的能力，提高學科核心素養。

12.嚴格考勤，及時資料整理：考勤採用出勤實名簽到制，與學科素養提升考核中的“校本研訓”分掛鈎。無故不參加活動，按學校管理手冊扣分。認真及時完成活動後的記錄工作與宣傳工作， 期末統一上交教科室。

(三)備課組層面

1. 制訂備課組分工及計劃：開學初統一訂好時間和地點，在組長的組織下開展備課組常規事宜的討論，如教學計劃的安排，教學進度的統一、教材處理的分析、教學疑難的討論、突出學情分析，明晰教學目標，精選教學內容與方法(教學內容的取捨)，合理設計教學過程，規範教學方案的基本形式，週週清命題分工，高效作業的設計、複習計劃的安排、考試質量的分析(重點)、學生學情的調查等，可以涉及到教學方面的所有內容。

2. 集體備課：認真貫徹温龍教辦研《關於進一步加強xx區義務教育階段學校教師備課及管理工作的通知》的文件精神，全面把握課程要求，合理制定教學計劃;

落實學本課堂理念，精心設計教學方案。集體備課每個章節或兩個單元至少要集體活動一次(4-6次)。集體備課研討時，對前階段中存在的問題及時反饋並提出整改措施。

七年級備課組開展一次“導學指南”的專題培訓會，研討如何將新的變化與舊有的經驗與做法結合起來，形成本校特色的“導學案”;

期末，組長要收集所有的備課電子稿及相關課件存到教科室和校資源庫。

集體備課次數不達標，優秀備課組票否決。

3. “階段清”工作：根據學科學段等學情，以不加重學生學業負擔為前提，對一篇、幾篇或單元的基礎知識做簡單的測驗，適當的考慮層次性，內容儘量採用導學案中的試題，分值自定，儘量體現鼓勵性原則，教師及時予以批改講評。這活動可以結合段裏組織的補差工作。

4.試卷質量分析工作，每次月監測、期中監測、期末監測等大型質量檢測後的成績輸分，利於質量分析。每次測試後，都要求組員認真分析，每位教師都需對每一大類題目做班級得分率與失分原因的分析，組長要分“總體答題情況”“典型錯誤”“改進措施”等方面來分析，切實以質量分析提高教學質量。

5.堂堂清，在充分分析學情的基礎上，根據課堂教學的內容和能力要求，設計有效、精簡、有針對性的課堂檢測，並初步形成學科資源庫。

6.及時組織學生積極參與上級相關的學生競賽活動並組織相關輔導。

7.舉行學生素養競賽活動，各備課組也每學期至少舉行一次切實能提高學生學習興趣與學科素養的活動，部分備課組已經參與了教研組的學科節活動了，可以不獨立舉行，或舉行其他學生活動。

8.組長常與組員溝通，及時發現教學共性困惑，特別是自主合作學習模式實施過程中的疑惑，及時把情況向教科室或校長室溝通，並共同商量對策。

9.活動資料整理方式同教研組。

10.考勤方式同教研組。

注：

1. 活動後資料及時整理，規定時間內上交教科室(以教科室通知為準)。

2. 教研(備課)組資料內容包括：活動的文件、教案和課件/獲獎名單/優秀作品/其他、活動記錄表、活動照片、活動報道、簽到表)

3.所有材料儘量採用電子稿形式，電子稿沒有的材料必須以紙質材料送交教科室。

三、保障措施和預期效果

1.建立領導小組：以校長為組長，教科室對各項活動進行不定時地監督與評價，各學科教研組組長和備課組組長分工負責，有計劃有組織地開展教師的研訓活動，確保研訓到位。

2.推進中層聯繫備課組制度：發揮學校中層的中堅作用，進一步規範備課組活動。

3.完善措施制度：為了確保各項任務的順利進行，在原有的措施制度上不斷地更新、完善。

相信在區發展中心的指導下，校長室的統一領導和指揮下，教科室的有效組織下和教研組長的精心策劃下，我校的校本教研形式越來越多樣，效果越來越好!

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇9

通過校本研修，可以隨時解決在新課程改革過程中出現的教育教學問題，不斷提升教師的理論水平和教育實踐能力，促進學校的教育教學質量的提高。

一、指導思想

根據學校創建區實驗性、示範性高中規劃的實際，結合學校師資隊伍建設規劃的要求，以及着眼於學校第三次機構改革，基於《上體附中數字化校園平台》的開發與使用，結合我校的實際情況，本學期將繼續以新課程改革為指導，着眼於教育教學實踐中出現的問題，通過校本研修，提高校本培訓的實效性，聚焦課堂，改進教學行為，提高教師的專業素質和教學質量，努力打造出具有我校特色的校本研修模式。

二、校本研修目標

1、推進新課程改革，全面提高教育教學質量，建設有自身特色的學校。

2、完善校本研修制度、拓展校本研修途徑、建立校本研修機制。

3、結合教育教學實踐中的具體問題，通過實踐、研討等活動方式，提高研修的質量，促進教學發展。

4、建立一支師德高尚，素質良好、能適應現代化教育要求的反思型、科研型、學習型的教師隊伍。

三、校本研修原則

1、全員參與的原則

要求每位在崗教師都按區教育主管部門和學校規定的研修活動，教師還應根據自身的教育教學實踐，不斷反思、改進。

2、教研研討和教育教學實踐相結合的原則

從當前學校教育教學中的熱點、難點問題及個人在教育教學中所面對的困惑出發，以實踐——研討——實踐的方式進行教育教學探究，全面推進新課程改革在我校的實施。

四、校本研修制度及措施

(一)研修人員

本學期繼續在學校領導和教導處的指導下，以學科組為基礎，以教師個人的教育教學實踐作為教研的主要形式，通過教研活動，進一步完善校本研修。

(二)研修制度

1、制定校本學習制度。學校安排每週五第七節進行學科組活動。

2、校領導既是各學科教研的倡導者，又是參與者、指導者。主管領導每週聽課4節，教導主任每週聽課至少6節，教師每週聽課3節，聽課記錄要詳細，並提出改進性意見。

(三)校本研修內容及措施

本學期，校本研修內容是繼續加強師德建設，進行新課程實踐，利用新技術，開展教研活動，提高教學質量，推進教學發展。

1、學習法律法規，增強師德修養，做優秀教師。

2、學習新課程，加強理論修養。

3、學習新技術，改進教學手段。

4、優化課堂教學，提高教學質量。

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇10

為了進一步推進教師繼續教育工作，提高教師培訓的質量，落實上級主管部門對教師繼續教育培訓要求，結合我校教師隊伍的實際情況，以農村中國小教師校本培訓新模式：“網絡學習、專業引領、同伴合作、個人反思。”為模式，特制訂我校20xx學年度教師校本培訓計劃。

一、指導思想

為使教師的教育觀念和教學方法手段能適應教育現代化和實施素質教育的要求，探索有效的提高教師素質的校本培訓模式、方法，堅持注重實效，立足校本的原則，充分發揮校本培訓的功能和優勢，營造有利於全體教師終生教育和可持續發展的良好環境，建設一支高素質的教師隊伍，我校根據辦學目標及教師教育教學的實際需要，按照理論和實際相結合的原則，在教師職業道德修養、現代教育教學理論、課堂教學方法及科研課題探討等方面組織開展形式多樣、富有成效的各項培訓活動，以提升教師的師德品位，促進教師專業化發展，努力營造教師終身教育和可持續發展的良好格局。

二、培訓目標

面向全體教師，以師德為首，以教育科研、教育現代培訓和青年教師培訓為重點，以提高全體教師的整體素質和學校的教育教學質量為目的，通過實施校本培訓，使我校教師職業道德和專業素養得到進一步提高，樹立正確的教育觀念，加強理論和實踐的結合，在實施新課程中，瞭解本學科的發展趨勢，完善知識結構，提升知識層次，具有較強的教育教學能力、實踐創新能力和教育教學科研能力，提高履行崗位職責和實施素質教育的能力和水平，適應基礎教育發展的需要，成為覺悟高、觀念新、業務精、能力強、善創新的教育工作者。

三、學校校本培訓領導小組組成人員名單

組 長：方勝利

副組長：周順來 蔣新寅 ;

組員：周春福、凌士進、陳德成、周國福、各學科教研組長。

常務負責：周春福、陳德成。

承擔的任務：

⑴ 全面負責學校教師繼續教育的規劃、實施、管理和總結工作。

⑵ 負責校本培訓方案的制定、實施和考核工作。

⑶ 整理、留存有關繼續教育的資料、考核成績，建立培訓檔案等。

四、本年度校本培訓工作目標

本學年度我們以“培養終身可持續發展教師”為旗幟，培養研究型、專家型教師為目標，從培養教師良好師德修養，幫助教師樹立現代教育觀念、培養教師具有較高教科研素質的角度，提出構築有平中特色的校本培訓模式的培訓目標。

本年度我校的校本培訓目標和內容仍基本着眼於四個方面開展：⑴現代教學理論，教育思想、職業道德修養;⑵現代教學方法、教學模式、教學風格;⑶教師教育教學基本技能和能力、教科研方法和教科研課題研究;⑷現代教育技術與課程整合。

重點要做好以下幾方面的工作：

(1) 繼續加大對學校教育資源的整合利用，利用“案例探討、教師論壇、學術沙龍”等形式來體現資源共享、同伴互助，並加強網絡環境下教學的研究力度;

(2) 進一步加強課題的開發和研究，在原有3個市級列項課題、4個校級課題的基礎上，爭取再多一些校級、市級甚至大市級課題，在課題研究的廣度和深度上再加大研究力度，真正體現課題研究在學校發展和教師成長中的價值;

(3) 重視對教師的再教育，計劃採用以名師、專家引領為主的集中培訓與分組探討、對話交流、個人自學、師徒結對(如以支教老師麻莉為師，我校青年教師李江為徒為我校培養化學教師)等為基本模式的分散培訓相結合，強調自主學習與反思;同時計劃分層、分類對教師進行校本培訓，搭建教師成長梯隊，培養出多種類型的優秀教師;

在校本培訓的考核和管理方式上，嚴格執行考核制度，採用檢查培訓記錄、書面調查、筆試、論文交流、競賽與評比等方式，將考核結果與評優晉級、獎懲、繼續教育課時認定等掛鈎，將培訓情況記入教師成長袋，為教師留下成長、發展的軌跡;通過校本培訓管理開展學校管理機制改革的探索，形成新的管理評價制度;

五、保障措施

校長是學校教育資源的整合者、調配者。我校明確校長為校本培訓第一人，由校長負責規劃及宏觀指導，副校長負責管理協調、監督考核，教導處負責組織實施、業務指導，總務處負責後勤保障。同時，學校還設立了專項培訓、獎勵基金以確保校本培訓的開展。

管理保障：

1、學校繼續教育校本培訓領導小組，建立、健全相應的規章制度，構建學校繼續教育校本培訓管理網絡，每項培訓有專人負責。

2、 積極參加市、大市組織的各項教研活動，定期聘請有關的教育專家、教研員來校做專題講座。以教研組為依託，開展切實有效的教研活動，推進學科教學建設;以各類培訓班為依託，開展青年教師培訓活動，推進教師隊伍建設;教、研、訓相結合，開展專題研究，推進教育科研工作，提高教科研水平。

3、建立、健全學校校本培訓檔案，內容包括：學校校本培訓的規劃，自主培訓活動材料，學員個人檔案認定材料等。把教師的“五個一”考核和參加業務培訓情況作為教師作為教師職稱評定、職務提升、評優、評先的依據。

4、出台傾斜政策，建立激勵機制。結合將教師的業務培訓與崗位聘任、學期考核掛鈎，並記入教師業務檔案，同時制定繼續教育教學教研成果獎，每年評選一次，努力打造一支學科齊全、素質優良的教師隊伍。

六、培訓類別和內容

梅江國中20xx學年度校本培訓活動計劃表(略)

八、培訓的實施

堅持以校本為原則，即從學校的實際出發，以學校發展為本，立足自己的人和物，實現培訓後能提高全體教師的素質，解決教育教學實際問題。堅持以人為本的原則，從教師的實際出發，幫助各層次的教師確定自己的發展目標，使他們都得到發展和提高。使青年教師“一年入好門，站穩講台;三年成型，成為骨幹;五年成才，能挑大樑”。骨幹教師的培訓是學校工作的重點和核心，要本着選好對象、培訓骨幹、講究實效的原則，採用集中培訓、外出交流、訪問，師徒結對等多種形式培訓骨幹教師，提高其全面素質，使更多的骨幹教師早日成“家”。

九、組織與保障

我校教師校本培訓工作採用由“校長室領導，教導處專管，各科組、備課組實施”的管理體系。完善制度，加強檢查。學校將保證培訓經費的投入，為教師校本培訓提供必要的物質條件，如圖書、音像資料、設備設施等。每學期召開教師校本培訓工作會議，研究工作中所出現的問題或總結和推廣好的經驗和做法，保證該工作的順利開展並卓有成效。

2023年校本研訓個人研修計劃範文 篇11

根據教育局教育工作會議精神和鎮中學的有關要求，結合我校實際制定本學期學校師訓工作計劃。本年度的校本研修工作將以學校與教師的發展為根本，以學生的發展為根本，一切從實際出發，理論聯繫實際，紮實有效地實施校本研修，為教師的專業成長和學校持續發展提供廣闊的學習空間。努力造就一支具有較高素質的學習型教師隊伍，全面推進素質教育，穩步實施新課程改革。

一、工作思路：

我校是一所農村寄宿制學校，教師老齡化比較嚴重，大部分教師都有職業倦怠感。因此校本研訓必須“強化科研意識、轉變課程理念、落實研修實效”，以更新教育觀念為先導，以解決我校教育教學中存在的突出問題為突破口，以學習研究新課程為重點，以提高創新意識和創新能力為主線，以教師參與教育科研和研修為主要形式，以培養教師可持續發展能力為根本方向，以培養一批專業型創新型教師為目的，全面提高我校教師隊伍的綜合素質。

二、工作目標

通過開展校本研修，促使廣大教師樹立良好的師德風範，掌握先進的教育理念和教育思想，以學習課程標準為抓手，通過有效改革課堂教學，轉變教育觀念，提高教育教學能力、教育創新能力和教育科研能力，全面提升我校教師隊伍的整體素質，促進教師專業化發展，適應基礎教育改革與發展的需要，積極探索學生養成教育的新模式，改革學生好教師的評價方法，為提高教育教學質量奠定良好的基礎。

三、工作要點

本年度的校本研修，我校仍將以“新理念、新課程、新技術”為內容，以《有效教學》、《有效教師》和《有效研修》的學習為載體以“一切從教師的需要出發，一切為了教師的專業發展”為重點，結合基礎教育課程改革，圍繞轉變教師教育觀念、提高業務素質和實施素質教育的能力這一目標。形成一支具有一定規模的適應課程改革需要的現代型教師隊伍；形成一批在課程教材改革的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師，培養一批具有發展潛力的青年骨幹教師。同時，學習、發揚名師優秀教育思想和成功經驗、形成自己的教學風格和特長，由“經驗技術型”向“實踐反思型”的現代型教師轉變。

1、師德研修，將結合我校實際，以活動為載體，以案例教學、典型報告為基本形式，同時，大力開展讀書活動，使廣大教師愛教育，就是要做到忠於黨和人民的教育事業，立志獻身教育，為人民服務，讓人民滿意；愛學生，就是要做到牢固樹立科學的人才觀、先進的學生觀和正確的教育觀，熱愛學生，尊重學生，努力為學生髮展服務；愛自己，就是要做到以“學為人師，行為示範”為準則，增強教師職業的使命感、責任感、光榮感和成就感，言傳身教，為人師表，做學生的楷模、社會的表率。

2、新課程研修，更新教育教學理念，全員課改通識研修和以掌握學科要求為主的學科教師研修。通識研修在組織集中專題研修基礎上，組織全體教師開展自學，認真學習新的教育理論，學習新課程改革的指導思想、改革目標及相關政策等。再以教研組為單位，組織學習討論、研討交流，檢查考核學習情況，使理論與教學實際相結合，促進教師將先進的理念內化為教學行為。學科研修主要是通研教材、吃透教材、解讀課標、探索教法。

3、教育教學能力研修，以教師的教學基本功和教學基本技能為主要內容，對教師通用基本功、學科基本功和綜合能力基本功訓練，做到常抓不懈，並有針對地對部分年輕教師和新教師強化基本功訓練活動；在全體教師中開展以信息技術為主要內容的現代教學技能研修；要通過結合不同層次教師的不同特點採取不同的研修方式，使每一個教師掌握紮實的教育教學基本技能，具有較高的教育教學水平。積極引領教師向“研究型、學者型、專家型”教師轉化。

4、現代信息技術應用的培訓。強化課堂應用、教學信息化整合的教師信息技術校本研修活動，幫助教師樹立應用信息技術推進教學改革的意識，熟練掌握信息技術應用的基礎知識和技能，提高信息技術與學科整合能力，為教師運用先進的教學手段創設環境。組織青年教師學習網絡知識，學習多媒體課件製作，提高教師運用和處理信息的能力。大力倡導教師人人建立自己的網絡空間，形成有思想、有品味、有影響的博客羣落。

5、教育科研能力研修，要樹立教研科研意識，把研修和教育科研緊密結合，圍繞新課程的實施，結合課堂教學，進行教學方法和教育科研基本方法的研修。本期繼續以“有效研究”為切入點，做到教學即研究，讓老師不畏懼科研，使老師懂得教科研就在反思中，教學中，教育敍事中，提升總結中，借鑑學習提煉中……。

四、研修方式與活動

1、自主學習：教師自學，寫好校本研修報告冊。切實加強教師的現代教育教學理論學習，幫助教師樹立先進的教育教學理念，不斷提高理論素養。

2、專題講座：結合教育熱點和教學實際，針對我校共性“問題”，各教研組在每月要安排一次專題講座，專題講座資料及時交教科室存檔。

3、小組研討：以教研組為單位，利用每週教研活動時間研討學習體會、研討教學體會、研討課堂教學評價、研討教學管理等，教研組長要時時關注新的教育動態。本期着重學科教學的“互動生成”方式的理解與嘗試教學。

4、教學觀摩：利用教研課進行課堂教學研究，紮實做好好評課活動，教研組做好詳實記錄；同學科、同年級教師之間要開展聽“家常課”活動；各教研組在教研活動時間要組織教師觀看名師錄象。

5、參觀考察：積極組織教師參與上級研修活動與組織教師外出參觀學習，促進與優秀學校的合作交流，學習好的教學方法和先進的教學理念。

五、考核方法：

教師研修的考核參照學校教育教學管理方案實施。採取周評估、月評估和學期綜合考核相結合的方法，把教師參加校本研修的內容按學時計算，完成研修任務與月獎聯繫，考核結果將作為教師學期教育教學工作考核的依據，並與年末考核掛鈎。