財務部與採購部的工作計劃

1、制定本部門組織機構機構及人員編制

2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責

3、組織本部門的員工培訓和考核

4、做出開業財務預算

5、編制開業所需物資預算

6、擬定並審核開業所需物資清單（固定資產類，易耗品類）

7、尋找所需物資供應商進行市場尋價

8、確定每項三家以上供應商，比值比價

9、簽定供貨協議，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統，檢查．調試．培訓

1１．表格設計的完成，確定印刷品的數量、質量，尋找廠家印刷

1２、確定工服式樣，尋找廠家製做

1３、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

1４、完善規範庫房管理、規範採購、驗收、保管申領程序

1５、完成酒店固定資產及物品的明細帳目

1６、審核銷售部客户協議及掛帳消費協議資格及可靠性

1７、聯繫洗滌公司，確保開業後布草的正常清洗

1８、制定酒店及各部門經營計劃指標及經營財務預算，目標化管理

1９、完成酒店開業及流動資金的準備。