公司採購專員工作計劃（精選19篇）

公司採購專員工作計劃（精選19篇）

公司採購專員工作計劃 篇1

我要做的就是認真學習公司產品方面的相關知識，瞭解原材料市場行情，對將要進行的採購工作打好基礎。以下是我對關於即將展開的工作產生的一些想法。

1.在採購過程中，要堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度的為公司節約成本的原則，認真執行公司採購相關規定，嚴格按照採購計劃，做到及時、適用，合理降低採購成本，對所採購物品做到票證齊全，票物相符，報賬及時。

2.熟悉和掌握市場行情，按質優價廉原則貨比三家，擇優採購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎上進行詢價，比價，議價，對供應商注重溝通技巧和談判策略。

3.嚴把採購質量關，積極協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題。

4.加強對所採購材料價格信息的管理，每一次所採購材料的詢價、比價都進行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購材料信息庫，以備隨時查閲、對比。

5.制定供應商名錄，確保供應商資料不會流失，選擇供應商時，應遵循高質量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應商提供產品的質量及服務符合我公司要求。

6.合理安排採購順序，對緊缺物資和需要長途採購的材料應提前安排採購計劃，及時跟進。

7.陽光采購策略公開透明的按照採購程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受領導及其他部門監督，採購工作要透明，並做到公平、公正。

最後，我還是要不斷地提高自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少採購成本，提高採購效率，提高公司利潤。

公司採購專員工作計劃 篇2

一、清理庫存

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及某某兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時採購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品採購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衞生、保質期等方面的檢查，確保食品衞生安全。

2、零售店採購

所有零點採購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他採購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全台帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品採購

做好每年一次去內蒙採購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的採購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯繫。掌握全國羔羊肉價格情況。保證採購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在某某餐飲行業的龍頭地位。

三、關於新品的發現和採購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價後少量採購，通知一、二樓廚師長進行新品研製，每週一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對採購工作進行監督並多提寶貴意見。

四、對採購員的管理制度

1、對駐某某採購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐某某發的海鮮類貨品要儘量提高存活率，對某某多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象並提高駐某某採購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的採購、合理安排採購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時採購的物品要在購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予採購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

公司採購專員工作計劃 篇3

一、組織實施陽光采購策略

公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、採購效益全線凸現。

4、監督機制基本形成。

二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協調

四、加強對材料價格信息的管理

20__年採購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、以備隨時查閲、對比。

五、提高自已的素質和責任感

六、20__年將具體從以下幾方面予以改進：

1、細化採購管理流程

2、改進供應商的選擇。

3、貨比三家，擇優選商。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、採購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來後，採購部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。

在20__年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

公司採購專員工作計劃 篇4

20xx年商務工作指導思想的是：深入貫徹黨的十x大和十x屆x中全會精神，以區第八次黨代會會議精神為指導，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，把握穩中求進工作總基調，抓住供給側結構性改革主線，推動內貿建網絡、強基礎、惠民生，推動外貿轉動力、調結構、穩增長、保份額，推動“引進來”與“走出去”協調發展，加快培育商務發展新優勢。主要預期目標是：外貿進出口同比增長2%;利用外資完成3億元人民幣;服務貿易增長15%左右;境外直接投資精準務實，對外承包勞務總體規模保持穩定;社會消費品零售總額增長10%左右。重點抓好以下十個方面工作：

(一)加快轉型升級，積極培育增長點，促進外貿進出口穩定增長。一是穩定外貿扶持政策。及時調整優化20xx年度區級外貿穩增長政策，繼續實行增量獎勵制度，加大企業境外參會補貼力度，提高出口信保補貼比例，將貿易救濟費用納入補貼範圍，對企業超額完成原油進口任務給予獎勵。二是積極拓展新業態。大力實施“互聯網+外貿”戰略，積極發展保税物流、跨境電商等新興業態。重點扶持易瑞國際跨境電商平台建設，充分發揮其國際營銷網絡和公共海外倉資源優勢，擴大我區對外貿易規模。依託中國石油裝備產業基地國際交流中心和科瑞海關監管場站，加快建設黃河三角洲對外貿易綜合服務試驗區，打造外貿綜合公共服務平台和進出口商品展示中心，吸引更多外地企業到我區設立分公司，擴大我區外貿從業主體規模。加快建設黃河三角洲國際投資服務中心，鼓勵我區石油裝備企業加快對外經濟合作步伐，特別是加大對“一帶一路”沿線國家的投資合作，承接對外承包工程項目，擴大成套設備和配件的進出口規模。三是優化外貿發展質量。鼓勵石油裝備企業加快技術革新和產品轉型升級，實行優質優出，進一步增強市場競爭力。逐步提高精細化工產業比重，鼓勵寶莫生物化工、佳昊化工等重點化工企業擴大進口規模;鼓勵拓宇化工、莫科化學等新興化工企業進一步開拓國際市場。保持精密鑄造行業相對穩定，鼓勵嘉揚、昶晟、科林等老牌鑄造企業向國際高端鑄造業標準靠攏，逐步搶佔國際高端市場;鼓勵華洋、泰豐、星輝精鑄等新興企業發揮人員、技術優勢迅速擴大規模，穩定精密鑄造出口市場。四是積極推動原油進口實現大的突破。積極與省市商務部門對接，加快推進原油非國營貿易進口權批覆工作，推動企業實現原油進口，確保20xx年度神馳化工完成126萬噸原油進口，力爭完成252萬噸原油進口;萬通、海科獲得原油進口權，並實現原油進口。五是完善外貿綜合調度機制。制定各鎮街20xx年度工作目標，堅持月末調度預計數、月中通報實際數的雙調度機制，繼續執行區領導幫扶重點外貿企業和外貿企業網格化管理機制相結合的外貿調度制度，對企業在進出口工作中遇到的困難和問題及時協調解決。

(二)拓寬利用外資渠道，加大幫扶力度，實現利用外資方式多元化。一是增加合同外資儲備。鼓勵捷科採油設備、天東生化等重點外資企業通過增資擴股、境外上市等方式增加合同外資儲備。重點跟蹤海科集團上市、東海融資租賃增資工作。二是建立重點項目服務制度。完善重點項目信息統計系統，實時跟蹤項目手續辦理、實際到位外資、業務開展等情況。安排專人負責東海融資租賃、捷科採油設備等公司的重點外資項目，幫助企業解決項目推進過程中遇到的實際問題。三是擴展企業融資途徑。定期舉辦銀企對接活動，暢通外資企業與銀行之間的信息交流，組織中國銀行、興業銀行、華夏銀行等大型金融機構為重點外資企業量身定製融資方案，為企業融資提供便利。充分發揮境外融資成本低的優勢，鼓勵東海、海科等外商投資企業利用境外股東貸款、引進外債、外資併購等方式解決融資困境。四是充分發揮政策驅動作用。做好外資政策落實工作，充分利用外資優惠政策扶持引導作用，提高企業引進外資的積極性。五是擴大外資統計口徑。認真研究商務部統計政策，根據政策變化情況，及時推進企業未分配利潤納入外資統計。

(三)盯緊重點項目，擴大產業規模，實現對外經濟工作新突破。一是盯緊重點項目。鼓勵東營和力做好中塔石油公司煉化項目，積極申請對外承包工程經營資格和外派勞務經營資格，進一步擴大該公司在塔吉克斯坦及其周邊國家的經營業態，形成石油勘探、開發、煉化、黃金冶煉、農業開發為一體的綜合開發體系。二是擴大產業規模。鼓勵科瑞集團進一步完善其境外營銷網絡，提高服務水平，建立境外售後服務體系，建設全球化的研發中心和地區總部，提高境外承包工程水平。鼓勵我區新獲對外承包工程經營資格的科瑞油服、勝油固井、勝動集團承攬境外工程，通過工程承包帶動設備出口和高端勞務輸出。

(四)加大政策扶持力度，構建合作交流平台，大力發展電子商務。一是引進知名電子商務平台。組織企業、行業協會與阿里巴巴、淘寶、蘇寧易購等第三方平台建立戰略合作關係，集中推介我區石油裝備產品、家居家電產品、農特產品等，提高產業知名度。二是推進電子商務產業縱深發展。學習借鑑外地成熟的電子商務平台發展思路和方法，研究謀劃我區電子商務發展規劃。加強與“淘東營”、“休斯頓”等相關企業的溝通對接，認真調研電子商務發展中遇到的困難和問題，幫助企業及時化解難題。三是加大政策扶持力度。出台鼓勵電子商務發展政策，重點扶持電子商務產業園、電商平台、物流體系建設以及農村電商發展等，降低電商企業經營成本，優化電子商務發展環境。四是構建合作交流平台。進一步整合我區電子商務企業資源，籌建東營區電子商務促進會，實現電商企業“抱團發展”和“整體發展”。五是培育壯大電商人才隊伍。依託山東省電子商務促進會、東營市電子商務行業協會及創業樹、彗星科技等電商培訓企業等平台，定期組織企業開展電商培訓活動，廣泛開展電子商務知識普及教育和技能培訓、品牌論壇活動、學術交流活動。利用電商培訓開展扶貧工作，積極引導廣大電商黨員開展貧困户“一對一”結對幫扶活動。

(五)加強市場運行監管，強化安全生產管理，全面提升服務水平。一是切實提高市場運行監測水平。完善樣本企業構成，定期調研樣本企業生產經營狀況，並及時調整更新批發、零售、家政服務、餐飲等重點板塊的樣本企業構成，確保樣本企業準確反映我區商貿流通業發展。加強信息報送培訓，邀請省、市專家進行專題輔導，提高信息員業務水平和報送技巧，提高信息報送的及時率和準確率。二是強化安全生產管理水平。建立安全生產檢查長效機制，根據安全生產網格化實施方案，開展長期、持續的安全生產檢查工作，督促企業建章立制，落實安全生產製度，強化安全生產能力。開展“消防演練月”、“安全生產宣傳週”、“夏季安全生產大檢查”等活動，督促企業做好隱患整改、教育培訓、宣傳指導和應急演練等工作。三是推進商業網點規劃編制工作。我市已啟動商業網點規劃編制工作，東營區作為中心城區，更是此次規劃編制工作的中堅力量，我局將深入開展市場調研工作，掌握最新、的市場資料，為商業網點規劃編制工作提供參考依據，為進一步豐富我區經營業態，合理設計商業佈局奠定基礎。

(六)加大監管力度，依法維護市場經營秩序，促進商務綜合行政執法水平再上新台階。一是強化備案管理，開展重點行業整治。重點做好單用途商業預付卡備案、零售商促銷行為備案、酒類流通備案、再生資源回收備案等行業的監管工作，以查處行業違法違規案件為手段，以規範行業經營行為為目的，促進重點行業健康、穩定發展。二是重點突破，拓展新的執法領域。重點對餐飲業、家庭服務業、洗染業、典當等行業開展調查摸底和執法檢查，建立電子檔案信息庫，為拓展新的執法領域奠定執法基礎，規範行業監管。三是全力做好二手車流通行業服務工作。加強二手車流通聯席會議制度建設，及時解決二手車流通行業發展中的困難和問題;重點做好二手車經營主體備案管理和信息報送工作，確保二手車流通行業穩定、健康發展。四是全面做好“12312”舉報投訴諮詢工作。全面完善“12312”舉報投訴諮詢服務工作，對商務領域的投訴舉報及時進行執法檢查或移交職能部門，對反映的問題及時回覆，高效保質解決所反映的。

(七)培育壯大企業主體，深入挖據潛力，大力發展服務貿易工作。一是培育壯大服務貿易企業主體。繼續做好服務貿易企業調研工作，對全區148家服務貿易企業進行分類，按照服務外包企業、文化旅遊企業、電子商務企業、物流企業等企業類型通過實地走訪調研，多渠道瞭解服務貿易企業經營情況，主動宣傳相關政策，全面發展服務貿易企業。同時鼓勵科瑞、嘉揚等服務外包龍頭企業向專業化、規模化和品牌化發展，提高技術服務創新水平，積極發展承接長期合約形式的服務外包。二是加強服務貿易數據統計分析工作。及時與市局對接，掌握我區服務貿易數據，充分利用服務外包管理統計系統，督促企業按期提報數據，完善服務外包企業認定工作，提高服務貿易數據的全面性、科學性和準確性。三是挖掘服務貿易潛力。在鞏固勝利石油工程、勝利油建等對外承包工程傳統服務貿易領域的優勢基礎上，重點培育旅遊、電子信息、金融等領域的服務貿易，重點聯繫好藍海生態有限公司、易瑞電子商務、中國人保東營分公司及利豐國際旅行社等服務貿易進出口情況，同時充分發揮黃河三角洲旅遊資源優勢，提高服務貿易佔比，鼓勵青鳥文化傳媒公司、剪紙文化藝術研究會、龍海工藝品公司等文化企業“走出去”，通過參加海外展會開拓國際市場，鼓勵服務貿易企業走國際化道路。

(八)精心組織，周密部署，確保第十屆中國(東營)國際石油石化裝備與技術展覽會取得圓滿成功。第十屆展會籌辦工作將以“穩定規模，提升質量”為總基調，堅持常態化辦展的思路，堅持以招展招商為重點，突出同期會議特色，力爭把第十屆展會辦成一屆更高質量、更高水平的石油石化行業盛會。具體目標是：總展覽面積達到5萬平方米，布展企業400家以上，專業採購商20xx人以上，總參觀人數突破6萬人次，獲得世界展覽業最的組織國際展覽聯盟的UFI認證。

十屆展會籌辦工作將重點做好以下3個方面：

1、實現常態化招商招展。充分發揮區商務局在招商招展工作中的主體作用，堅持專業招展、以會招商，全面提升參展商、採購商層次和規模。一是邀請國內高層客商。繼續加大與各級貿促系統、中國設備管理協會、中國機電產品進出口商會、中國石油和石油化工設備工業協會等商協組織聯繫，發揮商協組織資源和平台優勢，重點邀請國家部委高層領導、中國工程院院士等專家學者參會。二是邀請國內油田和重點企業。進一步加強與勝利油田溝通對接，充分發揮油田資源優勢，邀請中石油、中石化、中海油和國內主要油田物資設備採購部門和科研院所負責人蔘會，並參照商協會組織招商補貼標準予以補貼。組織專業招商招展團隊拜訪中航集團、陝鼓集團等國內重點企業，特別是往屆展會參會企業，做好訂單跟蹤工作，實現一對一跟蹤落實，點對點特色服務，爭取與這些行業龍頭企業形成戰略合作關係，發展成為固定參展企業，每屆展會均參展布展。三是邀請產油國商協組織和企業。組織專業團隊走出去參加美國OTC展、加拿大GPS展等國際知名展會，並藉助中國機電產品進出口商會、中國石油和石油化工設備工業協會等商協會組織和我區企業駐外辦事處、分公司等，與國外展會主辦方、參會財團、重要商協組織等建立聯繫，宣傳推介石油裝備展，建立戰略合作關係，實現展團互派。同時，藉助九屆展會形成的參展商大數據庫，吸引更多世界500強企業和國外知名高校參展布展。

2、實現特色化布展。充分發揮勝利油田主產區和石油裝備製造業基地優勢，實行差異化錯位發展，將石油裝備展打造成與世界知名的美國OTC展、國內規模的北京石油展齊名的特色化石油裝備展。在布展工作中，重點突出國際化、本地化和產業鏈條特色，採用3+1+X的整體佈局。3是指三個主體館，將每個主體館打造成為一個特色裝備展區，其中，一號館作為石油裝備特色展區，二號館作為石化裝備特色展區，三號館作為油服及石油石化新技術展區。特色化布展既可以通過參展商對比競爭，提高布展質量，同時為採購商提供可以貨比三家的一站式購物模式。1是指序廳，利用序廳的長度優勢，打造展示石油勘探、鑽井、採油、集輸、煉化一系列產業鏈條的科普走廊，向觀眾全景展示現代石油石化工業。X是指室外展區，包括廣場和展棚，其中，廣場作為特大型設備展區，將進一步豐富展覽展示手段，積極探索動態展示模式。展棚作為標準展位展區，將進一步提升搭建水平，通過合理佈局，綜合運用VR、LED屏、激光投影等高新技術，打造更加高端、專業和人性化的現代展棚。

3、實現專業化辦會。高水平同期會議能有效提升展會層次，吸引更多企業到會參展採購。十屆展會將堅持專業化辦會思路，與中國設備管理協會、中國機電產品進出口商會、中國石油和石油化工設備工業協會等“中字頭”商協會組織共同主辦系列高端同期會議。一是石油裝備產業高峯論壇。由中國設備管理協會主辦，將重點圍繞進出口政策和國家能源十三五規劃等國家宏觀經濟政策，邀請知名專家學者和政府官員，為參會企業解讀相關政策。二是石油石化裝備創新論壇。由中國石油和石油化工設備工業協會主辦，邀請中國工程院、中石油、中石化、中海油、國家能源局等部門單位領導和專家參會，就石油石化裝備最新理論和技術開展研討，併發布相關成果。三是石油裝備行業50強大會暨產品評價會。由中國石油和石油化工設備工業協會主辦，主要是協會會員和本地重點企業參會，會上將發佈行業50強和授予產品稱號。四是“走出去”戰略交流大會。由中國機電產品進出口商會主辦，邀請國外重要商協會組織和駐華使節等參會，重點解讀各國投資政策和環境。

十屆展會將進一步加強與原有合作伙伴合作，並積極尋找實力強、影響力大的新的合作伙伴，具體工作計劃是：

1、繼續加強與北京振威公司合作。目前，與北京振威公司的合同還有2年，下一步將繼續嚴格按照合同約定，督促振威公司提升招展布展質量，做好展會籌備工作。

2、穩定鞏固原有合作伙伴。積極與中國設備管理協會、中國機電產品進出口商會、中國石油和石油化工設備工業協會等商協會組織進行對接，爭取中國設備管理協會舉辦高端石油裝備論壇等同期會議，中國機電產品進出口商會深度參與招商招展和舉辦專業會議，中國石油和石油化工設備工業協會積極組織國外客商到會參觀採購。

3、重點開拓尋找新合作方。一是積極對接魯商協會。魯商協會是分佈在全國乃至全世界各地的山東企業家聯絡組織，擁用豐富的人脈資源。經初步對接，已與魯商協會辦公室相關負責人取得聯繫，近期將前往濟南進行進一步對接。二是考察大型展覽公司。通過拓展合作方，引入競爭機制，能進一步降低展會成本，提升展會總體水平。下一步將重點考察上海、廣州和深圳等地的大型展覽公司，爭取建立合作關係。

4、走出去開展對接交流活動

一是儘快確定新的合作伙伴。展會合作夥伴的資源儲備、團隊能力和行業影響力直接影響展會的整體水平。3月底前，要完成新增展覽公司的選擇工作。具體安排如下：

2月上旬，前往濟南，與魯商協會對接合作事宜;

2月中旬，前往深圳，考察節博會議展覽有限公司;

2月下旬，前往上海，考察上海艾展展覽服務有限公司、漢諾威米蘭展覽(上海)有限公司、上海市國際展覽有限公司、杜塞爾多夫展覽(上海)有限公司;

3月上旬，前往廣州，考察廣州畢加展覽服務有限公司、中國對外貿易廣州展覽總公司、廣州一流展覽服務有限公司。

二是聯繫鞏固老客户。將集中利用2個月左右的時間，實地走訪江蘇建湖、遼寧盤錦、黑龍江大慶等重點區塊，做好展會宣傳推介工作。具體安排如下：

3月中旬，前往江蘇建湖，聯繫走訪江蘇鹹中石油機械有限公司、江蘇三益石油裝備有限公司、江蘇遜通石油裝備有限公司等重點石油裝備企業;

3月下旬，前往遼寧盤錦、黑龍江大慶，聯繫走訪天意石油裝備有限公司、盤錦奧佳石油機械設備有限公司、大慶陸地石油裝備製造有限公司等重點石油裝備企業;

4月上旬，前往河北鹽山，聯繫走訪鹽山潤山管道製造有限公司和鹽山匯達能源裝備有限公司等重點石油裝備企業。

三是加大境外宣傳推介力度。為達到UFI國際認證規定的境外參展商比例不低於10%，境外觀眾比例不低於5%要求，要通過參加國際展會並開展系列招商活動，進一步加大境外宣傳推廣力度。具體安排如下：

區領導帶隊參加的活動

4月24日-5月1日，前往德國、法國，參加德國漢諾威展會並開展系列招商活動;

5月1日-8日，前往美國、加拿大，參加美國休斯頓石油天然氣展會並開展系列招商活動。

區商務局招商招展小分隊參加的活動

4月2日-9日，前往阿曼，隨同省貿促會參加阿曼石油煉化展並開展系列招商活動;

6月8日-17日，前往加拿大，隨同中國石油和化學工業聯合會參加加拿大石油天然氣展並開展系列招商活動，與當地商協會組織和企業建立聯繫，實現展團互派。

總之，通過紮實有效的工作，爭取7月底完成招展工作，8月底完成招商工作，9月份展會組委會開始集中辦公，進入展會最後衝刺階段。力爭將十屆展會辦成更高水平、更高質量的石油石化行業盛會。

(九)加快推進項目竣工驗收工作，加大招商力度，儘早啟用發揮作用。一是加快石油科技館建設速度，及早完成竣工驗收。按照區政府常務會議研究確定的意見，加快竣工驗收工作的推進，積極與消防、審計、財政和住建部門對接，進一步釐清竣工驗收功能性分項驗收內容，逐步進行分項工程竣工驗收。二是會同相關部門單位在科技館的“管理”和“使用”上進行研究，制定工作方案，儘快試驗對外合作和招商，儘早啟用發揮作用。三是進一步加強與勝利油田對接聯繫。加快推進勝利油田科技展覽中心入駐石油科技館步伐，力爭勝利油田科技展覽中心及早搬遷入駐。

(十)加強效能建設，做好“三篇文章”，全面提升幹部隊伍工作水平。一是圍繞三大主題，做好制度創新。圍繞管人、管事、管物三大主題，以充分調動幹部職工積極性為目標，對現有制度進行梳理分類，分別予以保留執行、修訂完善或廢止取消，確保各項制度更加嚴格、規範、標準，更加以人為本。二是採取三項措施，保障學習效果。集思廣益主題學，開展以外貿進出口、安全生產、展會籌辦等為主題的專題學習月活動，通過幹部職工談業務、政企對接交流、企業高管授課等方式，培養幹部職工勤於學習、善於思考、樂於總結的良好學習習慣。學用相長實踐學，結合企業大走訪活動，深入企業開展政策解讀等活動，實現工作學習化、學習工作化有機結合。化整為零勤自學，向幹部職工發放業務期刊、政策彙編等專業書籍，鼓勵幹部職工將零散時間變廢為寶，通過記錄隨手筆記、撰寫學習心得等方式，提升理論知識水平。三是通過三個途徑，推動工作落實。壓實工作責任，編制各股室工作責任清單，建立重點工作推進台賬，做到定人、定則、定期限。定期督查通報，按照年初制定的工作計劃，每月通報各股室工作任務完成情況，年底開展綜合考核。嚴肅工作紀律，嚴格執行請銷假、AB角、考勤簽到等制度，定期通報違反工作紀律情況，提高工作效率。

公司採購專員工作計劃 篇5

時光終於翻到年了,細細回味梳理着已經送走的XX年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年裏,總的來説自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年裏,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝為我提供了一次發展的機會。步入已半年多，接手採購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，年公司總的方向調整，開發的方向是特技遙控車、聖誕禮品、萬聖節產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環境中開始了新的起點。

這幾個月以來，漸漸瞭解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較温暖，而個人又容易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話“XX是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下：

一、組織實施“將被動採購改成主動採購”—公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

XX年重新制定《採購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程序書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日後的採購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開尋價：

採購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益：

實施公開透明的採購策略後，XX年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用，每平方價格為45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

XX年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商等的原價位的基礎上下浮5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

XX年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對於廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在XX年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶佔市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、加強對材料、設備價格信息的管理

XX年採購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閲、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

XX年採購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤並每週提交《周工作計劃報告》於每週的星期一提交採購部經理。

公司採購專員工作計劃 篇6

在20xx年的工作中，採購部繼續按照銷售計劃和生產需要做好原來和輔料採購工作。採購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，全面提升個人素質。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成**年的工作，採購部制定以下工作計劃和目標：

一、管理目標

1、完成採購成本管理體系建設，推進採購管理規範化、制度化

依託企業現有的管理制度，通過整理和規範，將整個採購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脱離實行基礎的情況下，進行提升，將採購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高採購的性價比。

2、人員升級，業務提升，向數字化、表格化方向推進

按照採購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格形式規範業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務能力和個人素質。(表格見附件)

3、完成輔料採購手冊編制工作

輔料採購手冊，是輔料採購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗，是規範操作的樣本。採購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料採購，縮短摸索過程，降低業務人員培養時間和成本。

4、繼續分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，並量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，並剔除宂員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業務目標

(一)原料採購

1、改進信息採集方式，完善信息渠道

把原來以客户提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客户信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息採集方式;把以價格為中心的信息方式，向產業鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助於增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為採購提供決策依據。

2、平衡企業和客户利益，推進公平接收

公司提出進廠公平接收、無客户接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客户成本，既而降低採購成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，並檢驗執行效果。**年的目標是確定可持續使用基本接收指標，並對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。

3、採集、累積各種數據，建立數據庫

我們在進行分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立年度數據庫，為將來的數據動態分析和採購決策提供依據，比如公司要按照含量進行定價和採購，就要依靠數據庫提供基礎數據。

4、採購公開、透明，實施陽光采購

採購部接受內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓採購過程都展現在陽關下。採購部也加強自身防範，持續進行思想教育，不斷改進採購制度，用以約束採購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時採購部推進信息平台建設，採購使用信息平台公開報價，減少採購中人為因素的影響，原料採購做到公開、透明。

(二)輔料採購

我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道 輔料採購具有項目多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現，**年繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存 保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金佔用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住後期價格變化趨勢和規律，瞭解生產加工情況和生產消耗，把握好採購數量和節奏。

3、加強市場分析，提高行情分析判斷能力

20xx年加工輔料採購費用為4734萬元，僅煤炭一項就佔用了2300萬。20xx年輔料價格波動頻繁，波動幅度大，煤炭為例，最低價格520元/噸，最高價格個890元/噸，波動幅度達到70%以上，其他輔料價格波動也超過40%。我們如果加強輔料採購的分析預測，在40%的波動上，降低10%的成本，每年就可以節約470萬。

三、學習的目標

1、提高專業知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識，從**年開始，兩年時間內，採購內勤人員必須取得會計從業資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，採購部部長三年內取得註冊成本工程師認證。提高專業知識，也要提高業務能力。採購部將結合公司培訓，進行部門培訓，採購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規範自己的業務行為，進行自我提升。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業知識的一部分，但是採購來説，期貨具有特殊的重要性。原來、輔料採購都和期貨息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。

3、輪崗學習

採購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做複合性人才。在採購間歇期，採購部內部輪崗學習，達到能熟練操作採購流程中每個崗位的工作。然後部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。

採購部在**年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

公司採購專員工作計劃 篇7

認真貫徹實施《東源縣基層醫療機構國家基本藥物制度集中採購配送實施辦法》【東府辦[20xx]79號】、《藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》精神，確保我院的藥品供應及時，防治中斷，影響羣眾的用藥情況，同時避免藥物儲存過多、積壓資金、佔用堆積的空間、藥品的使用效果以及管理，結合我院的實際情況，特制定我院基本藥物採購計劃。

一、藥品採購的範圍

除國家實行特殊管理的藥品(麻醉藥品、精神藥品、醫療用毒性藥品、放射性藥品)、中藥材、中藥飲片和國家特殊規定以外的全部臨牀用藥。

二、藥品採購數量的確定

1、上年的採購數量跟庫存量

①上年，藥庫總共採購的藥品品種總共有172種，實際用藥品種172種，其中第一季度青黴素、氨苄西林膠囊、慶大、紅黴素、傷科接骨片、林可、百笑淨、甲硝唑、必理通、清熱祛濕、雙黃連、丹蔘、血塞通、清熱解毒、黃連素、雲南白藥、正骨水、益母草、婦科千金片用量比較多;第二季度頭孢拉克、羅紅、奧美拉唑、左氧、諾氟沙星、利多卡因、甘露醇、胞磷膽鹼、心律平、硫酸鎂、止血敏、止血芳酸、蒙脱石散、爐甘石、蛇膽川貝用量比較多;第三季度咳特靈、麻杏、頭孢曲松、頭孢呋辛鈉、先鋒、前列泰、消炎利膽片、石淋通片、板藍根、參麥、生脈、清開靈、杞菊地黃丸、六味地黃丸、天王補心丸、鼻炎康、排石顆粒、六神丸、鐵打丸、活血止痛、阿莫西林用量比較多;第四季度克拉黴素、麥迪、乙酰螺旋黴素、呋喃妥因、阿昔洛韋、利巴韋林、雷尼替丁、西咪替丁、果膠鉍、開塞露、葉酸、地塞米松、氟輕鬆、葡萄糖酸鈣、複方氨基酸、縮宮素、通宣理肺、橘紅丸、獨一味、紅花油、三七片用量比較多，這幾種藥品可以在本年採購時多進購。

②藥房在上年採購的藥品品種共172，品種中剩餘比較多的藥品是頭孢唑啉、克林黴素、土黴素、制黴素、法莫替丁這幾種在本年採購時可以少進購。

2、本年的實際情況

自從新的綜合大樓的投入使用，衞生院的建設以及設備不斷的完善，同時，醫藥衞生體制改革、新型農村合作醫療住院補償、新型農村合作醫療門診補償等政策的不斷推進，衞生院擔負着越來越多的周邊羣眾的醫療保健工作。

近幾年來XX鎮周邊發展比較快，外來人口跟流動人口相對去年都有所增加，勞務人口也相對增加。

3、本年的採購數量

今年省基本藥物工作委員會對目錄進行了調整，在國家基本藥物目錄的基礎上共增補了244種新藥，廣東國家基本藥物有306種;包括國家基本藥物部分和省增補品種部分，共有1559個品規，其中國家基本藥物部分有871個品規，省增補品種部分有688個品規，省確定基本藥物目錄為1227個規格劑型。其中的麻醉藥品、精神藥品、免費治療的傳染病和寄生蟲病用藥、免疫規劃用疫苗、計劃生育藥品及中藥飲片等仍按現有規定採購。

根據上年的採購數量跟庫存量、實際用量以及臨牀首選的原則結合我院的現實情況，總共採購藥品品種206種。

三、藥品採購的詳細計劃

醫院本年總共採購的藥品品種206種，其中第一季度採購藥物品種153種(具體藥物品種、劑量等見附表1);第二季度採購藥物品種128種(具體藥物品種、劑量等見附表2);第三季度採購藥物品種136種(具體藥物品種、劑量等見附表3);第四季度採購藥物品種192種(具體藥物品種、劑量等見附4)。

藥品採購時都會根據臨牀首選的原則來確定，對於同一類藥品的品種較多，待提醒較強的藥品，我們會選擇基層最常用的品種，不強求齊全，對於同一通用名下不同劑型、規格的藥品，會兼顧成人和兒童用藥需求。

如發生特殊情況，我們會及時調整本季度的採購計劃，及時進購藥物，確保滿足羣眾用藥的需求。對於有存貨較多的情況，調整下月的進貨量，減少藥物存貨的風險。

公司採購專員工作計劃 篇8

按照《流通行業標準制修訂流程管理規範(試行)》要求，在有關方面申報項目的基礎上，商務部確定了《20xx年流通行業標準項目計劃》(以下簡稱《計劃》)。現就有關事項通知如下：

一、保證標準質量

各單位要按照《計劃》內容及相關要求抓緊組織實施，嚴把標準質量關，切實提高標準制修訂的質量和水平，增強相關標準的適用性和有效性。要確保標準結構和格式符合《標準化工作導則第1部分》(GB/T1.1-20xx)的規定和要求，努力提高標準編寫的規範化水平。

二、做好標準銜接

做好標準制修訂工作與流通創新發展、知識產權處置、標準應用推廣的統籌協調，充分吸收和借鑑國際標準和國外先進標準，與現有國家標準、行業標準緊密銜接，避免與現有標準產生交叉和矛盾。

三、廣泛徵求意見

標準制修訂過程中應廣泛徵求意見，在行業內達成最廣泛共識。徵求意見單位個數不得少於30個，各項標準徵求意見情況要編制彙總表加以説明。

四、嚴格工作程序

標準起草過程中完成的送審稿、報批稿等應報項目申報時歸口業務司局審核，報送時應同步在流通標準制修訂信息管理系統報送相關電子文件，並確保二者內容一致。商務部將按程序做好行業標準制修訂的管理工作，嚴格審核把關，確保標準質量。

五、加快制修訂進度

起草單位要在保證標準質量的基礎上，加快制修訂進度，確保在20xx年底前完成起草任務。不能按期完成的，應提前向商務部提出延期申請。標準制修訂週期原則上不超過18個月。

公司採購專員工作計劃 篇9

根據區委、區政府和市審計局的統一部署和要求，結合我的工作實際，制定年審計工作計劃如下：

一、指導思想

深入貫徹落實黨的xx大及xx屆五中全會精神，緊緊圍繞區委、區政府工作中心，突出“預算執行審計、經濟責任審計、政府投資審計、企業税收專項審計”四項主題，繼續查處重大違法違規問題，加大專項審計和審計調查力度，更加註重從體制、機制、制度層面發現和分析問題，提出改進和完善的建議。

二、審計項目安排

以財政預算執行審計為龍頭，以經濟責任審計、企業税收專項審計、政府投資審計為重點，統籌安排好年審計項目，積極發揮審計“免疫系統”功能作用，為全區經濟社會發展服務。

三、審計重點

(一)強化監測預警功能，紮實做好年度同級財政預算執行審計。把關注和防範財政風險作為首要任務，按照上級審計機關及區委、區政府的要求，堅持預算執行審計與其他審計相結合，深化預算執行審計，推進財政管理制度改革，規範預算管理，提高財政績效。同時，重點抓住黨委、政府關心和羣眾關注的與財政預算密切聯繫的項目和資金，搞好有關專項審計和審計調查，為區委、區政府決策提供參考，充分發揮審計保障經濟社會運行的預警功能。

(二)強化制約監督功能，不斷創新領導幹部經濟責任審計。以落實經濟責任、促進和提高管理水平為重點，進一步創新方式，深化和規範領導幹部經濟責任審計。一是根據授權安排，及時完成有關部門、單位主要領導幹部的離任審計工作;二是根據區經濟責任審計工作領導小組辦公室的安排，對部分任職時間較長的部門、單位主要領導幹部進行任中經濟責任審計;三是協同區委組織部、區考核辦，選擇部分離任審計和任中審計單位，開展科級黨政領導幹部用人權、理財權、履責權的“三權聯審”工作;四是按照授權，有計劃、有針對性的對部分鎮(辦)黨委書記、鎮長(主任)開展同步經濟責任審計工作。在經濟責任審計工作中積極構建紀檢監察、組織、審計間的信息平台，為區委、區政府管理、監督、使用幹部提供依據。

(三)強化檢查查處功能，繼續抓好企業税收專項審計。根據區政府授權，繼續開展企業税收專項審計，審計範圍包括工業企業、建築業、服務業等。同時，搞好土地使用税專項審計調查。通過企業納税審計，增強全社會納税意識，構建公平、公正的市場經濟環境。

(四)強化監督和把關功能，加大對政府投資建設項目的審計監督力度。按照區政府要求，以限度地防範工程建設領域腐敗現象發生，實現工程優質、幹部優秀的“雙優工程”為目標，對年立項和新開工的政府投資建設項目進行全面審計，並按照要求對重大建設項目進行跟蹤審計，全面掌握政府投資建設項目的總體情況，反映建設過程中出現的新情況和新問題。積極做好中央“擴內需”政府投融資項目的督導檢查和審計工作。

(五)強化促進完善功能，認真搞好專項審計和專項審計調查。以黨委政府關心、社會關注的重要民生資金和民生項目為切入點，有針對性地開展供熱成本等專項審計和審計調查，繼續搞好農村住房建設與危房改造、農村中國小危房改造資金等專項審計，揭示政策落實不到位、資金管理使用效益差、資金和資產浪費等問題，切實維護羣眾的根本利益。

(六)及時完成市局授權和安排的審計項目及區委、區政府交辦的其他審計事項。

公司採購專員工作計劃 篇10

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。

在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。伴隨着公司的發展，不斷前行。我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。以下為我20xx工作計劃：

1、形成良好的作息，加強體育鍛煉，勞逸結合。

2、加強對office辦公軟件的應用學習，將學習貫穿於日常工作中，解決工作中到的每一個應用問題。

3、加強對會計基礎知識的學習，認真學習相應的法律法規，經常關注相關網站，力圖在第一時間知曉並學習新頒佈的法規。

4、養成做計劃的習慣，每一份工作開始前，都嘗試着做一份計劃表，明確該做什麼事情，什麼時候做等細節問題。

5、要學會主動，不懂的問題就要問，要學會總結，每天總結一下當天做的事情，形成自己的工作思路和方法。

通過這些年的工作，我明白了事務所的主要職能、機構組成及工作流程等基本工作知識，也學會了怎樣更好的去處理人際關係，更體會到了作為一名會計人員必須具備的個人素質、業務能力和身體素質，在將來的日子裏，我仍要繼續加強對自己的要求，向同事學習，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。

公司採購專員工作計劃 篇11

20xx年全省商務工作的總體要求是：深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話特別是來陝視察重要講話精神，按照省委十二屆十一次全委會、省十二屆六次人代會和全國商務工作會的總體部署，圍繞穩中求進的總基調和追趕超越的總目標，突出供給側結構性改革這條主線，以建設“制度高地”為目標，全力推進自貿試驗區建設;以擴大消費為核心，深入推動內貿流通轉型升級;以“一帶一路”建設為統領，加快推進外經貿發展;以創新方式方法和體制機制為抓手，努力實現招商引資新突破;以改革創新和從嚴治黨為動力，全力推進各項工作落實。以商務系統追趕超越的新業績迎接黨的十九大和省第十三次黨代會的勝利召開。

20xx年商務工作主要預期目標是：社會消費品零售總額8000億元，增長10%;進出口總值2114億元，增長7%以上，其中出口1150億元，增長10%以上;實際利用外資55億美元，增長10%;實際引進內資6856億元，增長10%;對外直接投資7.5億美元，增長6.5%。

一、以打造“制度高地”為目標，全力推進自貿試驗區建設

(一)深化行政審批和商事制度改革。加大省市兩級行政審批權限下放力度，對各片區政務服務大廳服務流程進行整合再造，深入推進放管服改革。按照“一口受理”“多證合一”“多項聯辦”“一照一碼”的創新目標，探索建立並聯審批工作機制，確保自貿試驗區掛牌之日就是正式運行之時。

(二)推進投資貿易便利化。對外商投資實行准入前國民待遇加負面清單管理模式，擴大投資領域開放。加快電子口岸、國際貿易單一窗口和“網上”建設，創新監管服務模式。深化金融領域開放，積極探索金融創新模式和路徑。

(三)擴大與“一帶一路”沿線國家合作。突出特色找準定位，圍繞擴大與“一帶一路”國家經濟合作，創新互聯互通、現代農業交流合作機制和國際產能合作模式;圍繞科技、教育、文化、醫療衞生、旅遊等方面擴大合作，探索與“一帶一路”國家人文交流新模式，為全國提供可複製、可推廣的陝西經驗。

(四)強化協調服務和督導督查。編制我省自貿試驗區創新措施試點清單台賬，加快複製推廣新一輪19項改革經驗。建立月度通報、季度督察、年底考核評估、總結推廣的考核評估機制，及時總結推廣改革創新成功經驗。協調省級有關部門，加強片區服務，細化工作措施，明確責任分工。

(五)全面加強事中事後監管。積極探索建立與國際高標準投資和貿易規則體系相適應的行政管理體系，推進政府管理由注重事先審批轉為注重事中、事後監管。建立壓力測試機制和完善的風險防控機制，確保運轉有序、風險可控。

二、以擴大消費為核心，深入推動內貿流通轉型升級

(六)加快推進電子商務發展。以電子商務進農村綜合示範縣和電商扶貧示範工程建設為重點，加快推動農村電商發展。以電子商務服務體系特別是農村物流體系建設為重點，夯實電子商務發展基礎。着力培育龍頭企業和基層電商人才，發揮示範帶動作用。推進社區電子商務服務，滿足居民多樣化消費需求。

(七)補齊城鄉流通體系短板。支持市、縣城及重點鎮編制和修訂商業網點規劃，切實加強鎮村兩級和城市新建社區商業綜合服務體系建設。深入實施“互聯網+流通”行動計劃，促進傳統商業經營模式線上線下融合發展。積極推進流通標準體系建設，全力爭取在我省開展商貿物流標準化試點工作。

(八)大力開展地產品推介營銷。支持辦好省內重點展會和特色專業展會，組織開展節假日消費促進活動，努力開拓我省特色名優地產品市場。在國內重點城市舉辦10場陝西名優地產品牌巡展活動，設立“陝西名優地產品牌展銷專區”，建設70個“陝西名優地產品牌推廣示範店”。繼續加快特色美食商業街區建設，開展“陝西美食探祕之旅”活動，支持陝菜理論體系研究和對外宣傳，提升擴大餐飲消費。

(九)進一步強化市場秩序綜合治理。推進商務領域誠信體系建設，推動信用信息在重點行業、重點業務中的實際應用。開展商業保理試點，規範單用途預付卡市場秩序。深入開展“雙打”工作，持續推進“兩法銜接”和行政處罰案件信息公開，實施打擊侵權假冒專項行動，全力營造安全放心的消費環境。貫徹落實《陝西省加快推進重要產品追溯體系建設實施方案》，啟動省級重要產品追溯中心平台建設，建立完善我省中藥材流通追溯體系，繼續積極推進肉類蔬菜流通追溯體系建設。加強拍賣、典當、特許經營等特殊行業監管，深化加油站審批制度改革。繼續落實商務領域“治污降霾•保衞藍天”任務，配合相關部門做好淘汰黃標車治理工作。加強報廢汽車回收拆解管理和再生資源回收利用工作。

(十)加強市場運行監測和預警。完善流通統計監測體系，強化定期預警分析，提升市場監測和預警能力。加強在庫企業跟蹤管理，積極實施“限上企業培育工程”，大力培育新增限上企業。增強市場應急保供能力，優化儲備企業和儲備商品結構，確保儲備數量充足、質量安全。加強商務領域安全生產工作，切實保障市場平穩、有序、安全。

三、以“一帶一路”建設為統領，加快推進外經貿發展

(十一)努力保持外貿進出口持續增長。深入貫徹落實中省有關外貿穩增長的政策措施，研究提出外經貿專項資金管理改革創新舉措。繼續實施《陝西產品出口振興暨外貿孵化工程20xx年—20xx年行動計劃》，推進出口品牌和出口基地建設。針對20户重點進出口企業，制定“一企一策”個性化服務支持措施。篩選100户創新能力強、成長性好的出口企業，制定普惠性扶持措施，促進其加快成長。加快實施《陝西省培育外貿綜合服務(平台型)企業實施辦法》，引導幫助中小企業開展外貿業務。高度重視加工貿易產業轉移承接，組團參加中國加工貿易產業博覽會，在長三角、珠三角等地區開展加工貿易產業轉移精準承接促進活動。組織企業參加20xx年廣交會、華交會等境內知名展會和德國漢諾威工業博覽會等境外品牌展會，重點開拓中亞、西亞、中東歐等新興市場。加強對服務貿易的規劃指導，建立和完善服務貿易統計體系，指導西鹹新區開展服務貿易創新發展試點工作。

(十二)積極穩妥推進企業“走出去”。抓好產業海外發展基金設立，支持100户優勢企業參與國際產能和現代農業合作。重點推進中大石油吉爾吉斯斯坦煉化工業園等3個境外經貿合作園區、有色集團印尼200萬噸氧化鋁項目等5個國際產能合作項目。支持我省優勢企業在境外開展礦產資源開發、工程承包等業務，重點推進中鐵二十局巴基斯坦高速公路項目等4個對外承包工程重點項目。推進有條件的市縣建立外派勞務平台，優化外派勞務結構，打造勞務合作品牌。鞏固和提高境外商務代表機構服務“走出去”的功能，更好服務於我省的對外開放。

(十三)加強與重點國家和地區經貿合作。利用現有的友城資源，逐一研究推進經貿合作的重點領域，以經貿往來加強友城合作。做實中美省州合作，深化與中東歐國家和地區地方經貿合作，提升與日、韓、澳、新等國家地方經貿合作，擴大對港澳台開放合作，注重擴大與非洲和拉美地區的產能與經貿合作。建立與外國駐華使節和商務代表的聯繫機制，充分利用外國元首、使館和代表團來陝訪問機會，組織企業開展對接交流。

(十四)健全完善外經貿協調服務機制。完善外貿月度會商、服務貿易聯席會議等工作機制，建立對外經濟合作部門會商機制，加大對企業的外經貿政策協調支持力度。加快“陝西省外經貿綜合服務平台”建設，為“走出去”提供信息諮詢服務。做好境外安全巡查、突發事件應急處置等工作，加強境外投資合作安全生產及人員安全管理。

四、以創新方式方法和體制機制為重點，努力實現招商引資新突破

(十五)注重平台建設。全面提升現有招商平台，創新舉辦好絲博會暨西洽會期間的投資促進活動、陝粵港澳經濟合作活動周、長三角地區經濟合作活動和歐亞經濟論壇等重點活動，支持各市(區)結合產業優勢舉辦主題招商活動。充分利用商務部雙向投資平台，積極發揮駐外商務代表處作用，推進多層次跨境投資貿易合作。在省級以上開發區率先複製推廣自貿試驗區可複製推廣的創新試驗成果，推動開發區轉型升級。推進國際合作產業園建設，提升開發區國際化合作水平和核心競爭力。圍繞我省產業發展規劃和現實需求，搭建高水平、專業性項目對接新平台。堅決貫徹省委省政府關於加快西鹹新區建設、建設大西安的決策部署，出台支持措施，為推進西鹹一體化發展做出應有貢獻。

(十六)創新方式方法。以自貿試驗區為載體，突出重點國別和地區，加強自貿試驗區主題招商。加強對國際資本流動趨勢的研判，密切關注世界500強企業投資動向，進行精準對接和常態化聯絡。加強與商務部投資促進局的溝通合作，選準國際國內知名投融資和諮詢機構、有影響力的商會和行業協會，開展委託招商、代理招商。與各市和重點園區密切合作，組建我省常態化招商引資專業化隊伍。

(十七)完善考核激勵機制。研究出台全省進一步加強招商引資工作的指導意見，強化省市縣三級聯動，全面調動招商引資積極性。建立完善招商引資月度統計通報制度和招商引資重點簽約項目聯席會議制度，狠抓重點展會簽約項目的落實。健全完善招商引資考核激勵機制，將招商引資年度目標納入省對市的考核內容。建立科學的統計制度，引入第三方評估機構，全面、客觀、準確反映招商引資工作實效。編印《陝西省投資環境白皮書》，完善投資環境綜合評價體系和投資者投訴協調處理與反饋機制，進一步優化投資環境。

五、以改革創新和從嚴治黨為動力，全力推進各項工作落實

(十八)繼續全面深化改革。全面梳理現有審批備案事項，落實簡政放權的各項部署，執行好部門權力清單和責任清單。深入推進“放管服”改革，加強商務領域事中事後監管，全面推行“雙隨機一公開”。按照政府資源市場化配置要求，大膽推進商務系統項目審批制度改革，力爭取得突破性進展。

(十九)繼續紮實推進全面從嚴治黨。認真學習習近平總書記系列重要講話特別是來陝視察重要講話精神，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會精神，牢固樹立四個意識，特別是核心意識和看齊意識，始終在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，全面落實黨風廉政建設的主體責任和監督責任，持續抓好中央八項規定精神的貫徹落實，始終保持反腐敗高壓態勢，層層傳導壓力，營造商務系統良好的政治生態。繼續抓好機關黨的建設，按照《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》的要求，嚴肅黨內政治生活，嚴格黨內各項制度，全面推進機關黨建工作制度化、規範化建設。

(二十)着力推進幹部隊伍建設。切實加強幹部業務培訓和技能提升，增強應對複雜局面和挑戰的能力。深入落實“三項機制”，牢固樹立正確選人用人導向，統籌培養機關、直屬事業單位幹部隊伍。切實重視幹部的心理疏導和心態建設，營造大膽創新、敢於擔當，風清氣正、埋頭苦幹，追趕超越、奮勇爭先的良好氛圍。

公司採購專員工作計劃 篇12

一、指導思想

牢固樹立“以審計促進治理”的審計理念，堅持“服務大局、圍繞中心、突出重點”的工作方針，寓服務於監督，寓幫助於促進，充分發揮內部審計對經濟安全、健康運行的“免疫”功能，促進經濟的平穩、高效發展。

二、工作目標

緊緊圍繞黨委、董事局提出的集團20xx年經濟工作目標，認真履行集團董事局賦予的職責，全面監督財務收支的真實、合法和效益，突出重點領域、重點項目、重點資金和重點環節，更新觀念，創新機制，加大力度，在審查重大違法違規問題的同時，更加註重將內部審計的工作重心從事後查處轉向過程控制，“以監督促進過程”，從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議，改善企業經營管理，提高企業可持續發展能力。

三、工作措施

(一)深化監督，進一步強化審計評價職能，揭示資源配置和使用的合規性和效益性。

審計的根本使命在於協同保證各企業的業務戰略與集團的總體戰略保持一致性，並能夠按照集團發展戰略的要求制訂規劃和分配資源，以保證在集團戰略框架下的資源的化配置。在其中，審計應充分發揮監督職能，並在監督的深度和廣度上下功夫，有效評價企業戰略制訂的一致性和資源利用的合規性和效益性，以發現是否存在遊離於集團戰略之外的經營行為，是否存在不合規的佔用資源，是否存在資源的閒置、浪費等，諸如此類，均應該通過合法的審計監督予以揭示，促進集團資源的更優化分配。

(二)突出重點，進一步加大專項審計力度。

20xx年，集團審計部將在常規審計工作開展的基礎上，有針對性的、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作，並希望達到兩方面目標：

一是通過審計發現問題、分析問題、解決問題，提高企業管理水平，促進企業的自我完善;

二是總結實踐，以便有效推廣利用。

1、管理流程審計。

管理流程的合理、科學、健全和規範，決定了一個企業的運作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規避企業的各種風險。比如，完善的財務操作管理流程能夠規避一定的金融風險，完善的投資決策流程能夠規避一定的投資失誤風險，完善的生產管理流程得以規避一定的產品質量風險。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業管理流程是否健全規範，特別是要檢查各項重大決策是否經過了必要的討論和審批程序。走程序，就是守規則，只有守規則，才能限度地控制風險的發生。

2、投資效益審計。

投資擴張是企業發展的普遍模式，也是集團目前快速發展的重要途徑。但同時，投資失誤也有可能給企業帶來*性危機，因而也是企業經營管理中的風險所在。對投資效益進行審計，就是要對投資活動進行全方位的事後跟蹤，從投資併購項目的發現和選擇，到評估論證，審批決策、建設投產、或者重組整合，以及產出效益與預期效益的比較差異，差異發生的原因等等。投資效益審計的着眼點不僅在於發現投資管理中的問題，還要重視總結和推廣實踐，使集團投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產。

3、採購供應鏈審計。

採購供應鏈管理既是企業價值創造的重要環節，也是企業成本控制的重要環節，還是企業利益攸關的重要環節。採購供應鏈管理水平高低，會直接影響企業經營的成本效益。而採購管理的缺失，則會給企業帶來重大損失，甚至導致企業發生重大經營風險。因此，重視和加強採購供應鏈的管理，

是企業內部控制的關鍵節點。對採購供應鏈管理進行審計，目的在於推動企業完善採購供應鏈的管理制度，規範採購人員的行為準則，健全採購供應活動的文檔記錄，使採購供應管理更加有效率和效益性。

(三)更新思維，進一步加強審計諮詢和服務職能，寓幫助於監督，切實提高企業運營效率和效益。

集團審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應摒棄傳統審計理念，要與時俱進，加強審計理論研究和審計方法創新，推進內部審計職能從單純監督向監督、服務並重轉變，把服務企業、提高企業管理水平作為一個重要工作內容。

一是通過審計發現和審計評價，幫助各企業增強風險意識，及時識別潛在風險，有效防範風險發生，建立健全風險控制機制;

二是通過審計測試，幫助各企業增強流程再造意識，及時發現流程制定過程中的宂長和效率低下的問題，提高流程運行效益;

三是通過審計總結實踐，幫助各企業在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。

(四)建章立制，進一步強化審計工作規範性，提高審計工作質量。

隨着一系列審計制度的出台，集團審計工作已逐步走向“制度化、規範化”的發展道路，通過制度的建立明確預防機制、監督機制和糾錯機制，

一是通過制度指導審計執業，提高審計效率，保證審計質量;

二是以制度管理審計行為和結果，明確責任，懲前毖後，保證審計結果的落實和審計成果的有效轉化。

20x年，集團審計部將進一步梳理審計業務流程，以控制和風險為導向，在監督環節下力氣，在預防環節下功夫，不斷完善審計在新領域的執行規則，以提高審計效果。

公司採購專員工作計劃 篇13

接近年關了，公司各項工作正在備戰即將到來的20--年，為新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。

20--年對於我們部門來説是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收穫，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反覆的錘鍊，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對--年的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進——為企業配置人才。根據--年度營銷規劃，公司的組織機構也進行了相應調整，並在後續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，--年已至年底，圍繞--年度營銷規劃的基礎上，做好20--年招聘計劃，為公司的經營發展做好人員儲備。

2、入職培訓工作。由於目前公司培訓體系暫未建立起來，我這裏所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成後進行後續跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚瞭解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

3、勞動關係的管理。根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，瞭解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬管理工作。由於物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

對於--年的工作總結，我們工作重點更多在於基礎性的工作，結合公司20--年年度營銷規劃，我們人事工作可以説是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。根據公司20--年年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位後，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：--年1-2月。

2、招聘與錄用。根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據網絡招聘行業的信息收集，此項工作開展時間：20--年2月;完成時間：20--年3月

3、培訓與開發。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃後，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為--年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行情況，也並不太理想，結合實際情況對於--年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。

5、薪酬與福利。調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兑現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，對薪酬福利進行調整

6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。

對於明年的工作計劃，設計範圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

公司採購專員工作計劃 篇14

1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，並通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因並進行改善，儘量穩定員工。

2、 部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

4、規範各部門的人員檔案並建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

6、配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

7、開始對員工宿舍5S進行定期檢查並評分，以提高宿舍管理及衞生清潔。

最後，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今後通過自身的努力和公司給予的平台能創造和發揮出更好的水平，希望公司在20xx年豐收更大的喜悦，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!

公司採購專員工作計劃 篇15

一、常規工作

1、完成20xx年引進教工轉正定級後工資核定及20xx年新進教工工資確定。

2、完成20xx年教師中級職稱材料上報。

3、進一步做好實施聘用合同制後的管理工作，人事代理的後續工作。

4、完成3位到齡退休教工退休手續的辦理。

5、做好人事spmis系統的維護工作及信息上報

6、完成第三、四季度人事、工資月報及20xx年年報的統計上報工作。

7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。

8、配合學校開展20xx年年度考核工作。完成學校安全保衞工作。

9、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。

10、對教工人事檔案進行整理。

11、做好人事的日常管理工作。

二、隊伍建設

1、進一步完善學校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態的跟蹤管理。

2、進一步優化學校教工結構。根據《公開招聘事業單位工作人員的要求》，把好入口關，加強對引進人員的考核測試及後續的培養;根據我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質量。

3、結合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理。

三、重點工作

20xx年結合上海市事業單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的出台，根據改革的要求規範學校崗位設置，加強對崗位的管理，同時根據要求完善學校專技人員的職務結構比例。

四、作為人事管理部門，還要不斷的學習提升理念，提高學校人力資源管理水平，提高辦事的時效性。

公司採購專員工作計劃 篇16

在這一年裏，憑藉前幾年的蓄勢，公司實現了高速發展，也實現了更快的效益增長。公司上市後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於人事行政部來説，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年總體經營管理目標，特制訂20xx年工作計劃如下：

一、人事管理

1、建立直接領導關係

2、構架新型組織機構

3、增加人員配置

4、強化人員素質培訓

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。並根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

二、品牌推廣

1、為進一步打響公司品牌，擴大市場佔有率，舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵。

三、客户接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。

2、在確保客户接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好來訪客户的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。

為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

公司採購專員工作計劃 篇17

1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，並通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因並進行改善，儘量穩定員工。

2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

4、規範各部門的人員檔案並建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

6、配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

7、開始對員工宿舍5S進行定期檢查並評分，以提高宿舍管理及衞生清潔。

公司採購專員工作計劃 篇18

今年，我將一如既往地按照主任的工作佈署，在去年的工作基礎上，本着“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。現制定工作計劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規劃工作機制。

1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想，根據公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1、協助主任建立特殊人才(如售後工程師、研發人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關係。

3、收集和關注國內知名招聘網站(如深圳人才網、job88等)的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。

5、協助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機3制。

3、製作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專業培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。

(四)績效考核：

1、協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。

2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、彙總等)。

(五)勞動關係管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)協助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

(3)具體執行工作。

二、行政事務。

(一)車輛管理

協助主任開展相關工作。

(二)公章管理

1、協助主任做好相關審核工作。

2、製作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協助主任安排會議議程及相關準備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協助主任策劃方案，並做好具體實施的相關工作。

(五)公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件;

2、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算。

準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衞生安排，確保宿舍乾淨舒適。

三、對外事務：

(一)證照的申辦、年審。

協助主任進行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報。

協助主任開展相關工作。

(三)與政府部門、行業協會的日常溝通。

協助主任填制和遞交相關報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項。

四點原則：

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經理交辦事項，彙報主任後辦理(或辦理後知會主任)。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，徵得同意後再辦理。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意後再辦理。

公司採購專員工作計劃 篇19

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改項目投運後，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5—7人，電氣專業2—3人，化學專業2—3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨着對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症。