採購主管工作計劃報告
- 採購工作計劃
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1.採購經理負責各門店的服裝、孕裝、鞋帽襪、玩具的採購。
2.每個季節做好貨品的報表,幫助庫管分好各門店所需貨品,跟蹤各門店的銷售情況,不好動的貨品及時退換,不能退換及時做做促銷方案,報給領導確認簽字,立馬進行活動。每季要求,庫存不能超過進貨量的10%。工資和獎金按照比列打折。
3.每季節進貨之前,採購經理必須交報表進貨時間,進貨金額、進貨品項。預計進多少貨品。都是那些門店進貨。以電子表格的形式,交給直接領導
4.每週必須檢查和考核各門店的陳列,櫥窗佈置,店員對貨品的熟悉度。每週的考核和檢查結果,以電子表格形式交給直接領導。
5.每月第一個星期末必須交上業績分析報表,範圍就是所採購品項,包括玩具。每月月底之前作出銷售計劃,自己的管理範圍預銷售數據,交給銷售經理,和銷售經理共同制定出下月提成表。每月1號開店長會,讓店長清楚本月推銷重點,本月任務量,讓店長明白新的一個月,新的開始,新的面貌,帶出一個有戰鬥力的團隊,創造一個好的業績。
6.每次開完訂貨會,必須做成電子表格,提前做好安排工作,本次訂貨貨品分往哪個門店,在電子表格註明。領導交一份,庫管交一份。
7.以上計劃希望細緻細心完成,每和每週報表不能夠按時交,員工大會下蹲100個。
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