採購工作計劃表【五篇】

【篇一】政府採購工作計劃

一、市本級政府採購工作基本情況

當前，我市政府採購工作進入了全面深化的階段，全市政府採購呈現良好趨勢，採管分離更加明析，採購規模不斷擴大，經濟效益明顯提升，社會關注度和影響力日益提高，政府採購在推動全市經濟社會發展中發揮着越來越突出的作用。201x年，我中心始終圍繞服務項目建設作為總抓手，認真履行法律法規賦予的職責，按照《政府採購法》、《招投標法》、《招投標法實施條例》以及區、市的有關規定，嚴格程序，嚴把環節，嚴肅紀律，突出發揮集中採購的優勢，大膽創新、力破瓶頸，着力在規範採購行為和提高採購公信力、執行力上下功夫，紮實推進政府採購各項工作深入開展。

，協議供貨採購2407個，定點採購511個;累計採購預算60.16億元，累計實際採購金額48.64億元，累計節約財政資金11.51億元，資金節約率為19.14%。其中，貨物類採購預算9.09億元，實際採購金額8.05億元，累計節約財政資金1.04億元，資金節約率為11.44%;工程類採購預算45.42億元，實際採購金額35.87億元，累計節約財政資金9.55億元，資金節約率為21.02%;服務類採購預算1.4億元，實際採購金額1.16億元，累計節約財政資金0.24億元，資金節約率為17.14%。

201x年工作計劃

201x年，我市政府採購取得了令人可喜的成效。然而，隨着社會主義市場經濟體制不斷髮展和完善，公共財政體制的逐步形成，政府採購將面臨着更艱鉅的任務、更嚴峻的考驗和更復雜的挑戰，做好下一步工作，我們仍然面臨一些困難和問題：

一是採購質量有待提高。由於受市場、採購人、供應商、法律法規等因素的影響，採購過程出現的新情況越來越多，批量集中採購有待突破、BT項目採購有待完善、電梯項目採購流標多等，直接影響採購質量和採購效果，在客觀上也影響了政府採購制度的貫徹執行。

二是供求矛盾相對突出。由於政府採購政策性強，採購內容涉及面廣，面臨的問題複雜多樣，加上各項規章制度仍然不夠健全，監督管理也不夠嚴格到位，機構設置還需不斷優化等，需要鍛造一支高素質的採購隊伍。以目前現有的人員知識結構、工作經驗、專業能力而言，人員的供求矛盾較為突出，業務工作壓力相對較大，還遠不能滿足政府採購的需要等等。在今後工作中，我們將不斷探索研究，尋找新形式下政府採購工作的新方式、方法，不斷總結、提高和改進，不斷推進政府採購事業科學發展。

(一)繼續推進機制體制改革創新。堅持科學發展，不斷深化內部工作管理，加快健全政府採購運行機制，以規範操作為重點，以提高採購質量和效率為目的，切實抓好規章制度、崗位職責和工作流程修改完善，努力做到管理制度化、程序規範化、公文標準化、政務公開化、激勵機制化。

(二)全面深化政府採購管理信息系統。在20xx年系統運行的基礎上，繼續深化完善政府採購管理信息系統各功能模塊，力爭在201x年底全面實現從項目委託-開評標-合同備案等採購流程一體化的電子操作，建立科學、合理，方便、快捷和規範、高效的政府採購交易平台，着力在提升科學化精細化規範化管理方面取得新突破。

(三)深入開展政府採購工作分析和調研。針對201x年在政府採購過程中出現的突出問題和新工作領域，特別是多次流標的採購項目，如批量集中採購、BT項目採購、電梯採購等難點項目，加大調查研究，深入分析，查找問題原因，積極探索政府採購工作的新方式、方法，推動採購工作有效落實。

(四)繼續加強政府採購業務知識和職業道德培訓。圍繞提高政府採購工作效率和工作質量，加強對採購人、供應商、專家評委和採購工作人員進行學習和培訓，通過聯合市財政局採購辦，共同舉辦採購人專題培訓班、專家評委業務知識培訓班以及政府採購供應商業務培訓班等，不斷提高採購工作隊伍的業務水平和工作能力。

(五)深化黨的建設，進一步夯實黨組織基礎。認真學習貫徹落實黨的xx大精神，進一步加強黨組織建設，通過創新黨建活動載體，激發廣大黨員幹部的工作活力，切實發揮黨組織和黨員在政府採購中的戰鬥堡壘和先鋒模範作用;加大中心發展新黨員工作力度，深挖潛力，提高黨員覆蓋率。積極推進黨內民主建設，保障和落實黨員主體地位和民主權利，推進黨務公開。加強黨風廉政建設，增強防腐意識，促進廉潔從政。

【篇二】採購部個人工作計劃

一、供應商的選擇。

首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的採購價格和品質。

二、賬務的清理。

採購是一份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行台賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行着，201x本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，瞭解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄

四、成本控制。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、採購效率。

我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及採購模式的優化，儘可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，我部將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協調

獨木不成林，採購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。

【篇三】採購部黨建工作計劃

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，緊緊圍繞科學發展這一中心開展工作，不斷提高黨支部的凝聚力、戰鬥力，進一步加強黨的思想、組織、作風和黨風廉政建設，確保全年工作任務目標的完成。

二、具體工作

(一)紮實抓好黨建的基礎工作

通過學習教育，要使黨員素質能夠明顯提高，幹部作風進一步轉變，使黨的基層組織建設進一步加強。

一是抓好支部班子的學習。每月要學習一次，做到帶頭抓、帶頭學、帶頭用，形成良好的學習氛圍。要把支部班子的學習，作為加強支部思想建設的首要任務來抓，以支部班子的學習帶動全體黨員和全中心職工的思想政治學習。

二是堅持“三會一課”制度。注重加強黨的會議精神的學習和貫徹。堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會，每季度一次的黨員大會和黨課的召開，每半年一次支部組織生活會，，加強對積極要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育，完善組織生活，保證在職黨員100%參加組織生活。

三是組織學習“xx大”精神、“三個代表”重要思想、科學發展觀，在黨員中深入開展學習，展開討論，並將活動上升為全局範圍，在全體幹部職工中廣泛開展，我們計劃通過演講、座談會等形式，擴大並鞏固教育成果。

(二)切實加強黨員幹部隊伍建設

結合深入學習實踐科學發展觀活動，不斷創新方法，通過培訓、座談、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學習、教育、鍛鍊，努力提高黨員幹部思想政治素質。

一是抓好黨員民主評議工作。黨員民主評議是對黨員思想和素質的一次考驗，也是評價一名黨員工作的一項重要工作，黨支部將開展民主評議黨員活動，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我，開展批評與自我批評。通過評議活動，明確自身優缺點，對照自己，制定整改措施，為黨務工作又好又快發展打下基礎。

二是入黨積極分子的培養、教育工作。黨支部十分重視對入黨積極分子的培養、教育工作，我們將制定切實可行的發展計劃，培養大多數，把好質量關，合格一個，發展一個，不斷髮展，不斷整頓，嚴格按發展程序辦事。確保黨員質量和水平。

三是深化“黨內關愛”工程。開展黨內互助活動，經常談心、交心、溝通思想、交換觀念、換位思考、達成共識、加強團結、促進工作。結合實際，組織慶“五一”、“七一”、“十一”愛黨、愛國、愛家園的各種文藝活動，展開各項活動，在活動中增加黨員的凝聚力、向心力、戰鬥力。

【篇四】酒店採購部工作計劃

一、貨品採購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衞生、保質期等方面的檢查，確保食品衞生安全。

2、零售店採購

所有零點採購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他採購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全台帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品採購

做好每年一次去內蒙採購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的採購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯繫。掌握全國羔羊肉價格情況。保證採購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

二、關於新品的發現和採購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價後少量採購，通知一、二樓廚師長進行新品研製，每週一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對採購工作進行監督並多提寶貴意見。

三、對採購員的管理制度

1、對駐鄭採購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐鄭州發的海鮮類貨品要儘量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象並提高駐鄭採購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的採購、合理安排採購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時採購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予採購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

【篇五】採購部員工工作計劃

在過去的一年裏，總的來説自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年裏，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸瞭解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較温暖，而個人又容易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：

一、ISO的推行過於形式化

很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒於形式，未並真正執行。且大部份文件並不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對後續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所依據，並能真正執行。

二、管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執行的時候都會朝着一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理

的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年裏，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。後續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，並定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，並針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

三、計劃執行度不力，造成等待浪費

由於生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閒置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。並嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，採購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起着決定性的作用。

五、製造過多

製造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閒，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在製品，使得製品週期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當

常常問題發生以後，管理人員才採取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由於事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，並在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。