企業研發部門管理工作計劃範文（精選4篇）

企業研發部門管理工作計劃範文 篇1

一、項目任務管理工作

一主要項目任務

1.積極貫徹、落實公司項目開發任務，力爭做到及時完成各項目任務。

2.時實通過展會、網絡、客户等相關信息瞭解市場需求動態，主動探索客户新的需求，做好項目開發儲備課題。

3.培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客户、親臨現場，持續保持與生產、用户現場進行聯絡，在確保滿足客户使用要求的前提下使設計產品追求"成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便於使用、便於維護"等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5.對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，並舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。

6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用户現場兩次，瞭解客户目前及潛在的需求，為產品設計做好"營養"儲備。

7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規範性。

9.確保erp輸入信息的準確、及時，並保持與實際運行同步。

10.合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控制。

11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

二部門環境、安全管理

1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關管理制度。

2.嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

4.嚴格執行公司及研發相關管理制度，並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執行公司xx年度目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

企業研發部門管理工作計劃範文 篇2

每一年都有自己的進步，每一年都有自己的成長，20xx年的工作已告一段落，在這一年裏，作為公司品控部的一員，按照公司要求完成各項任務，現總結如下：

一、廚師長培訓考核：每月月會考核及月末培訓按要求能都及時完成，通過考核培訓，提升了各廚師長的專業理論知識、日常廚政管理（人員、毛利、標準化、品質等）的綜合能力，針對於理論方面不足的廚師長重點溝通指導。

二、使用新調整品質檢控記錄表，經實踐該表能夠全面綜合的進行廚房品質、食品安全、標準化、節約、原料管控等的檢控，其中八月份後，將規範要求項中的（消毒記錄、台賬、食品安全培訓記錄是否執行）單獨調出單獨檢查記錄，更換為高價值盤存檢查，每次高價值檢查有問題的及時要求廚師長店長關注管控，以控制減少損耗。

三、長峯店廚師長離職，協助替崗，待店約兩個月，帶訓出一名廚師長：於勝強，已能獨立管理廚房，物料管控、人員穩定、日常管理、毛利管控均能達到公司要求。

四、威高*扛把子涮毛肚*協助開業，捋順了工作流程，餐品標準，人員帶訓，更新調整綜合檢查表正常使用。

五、八月份後，每月進行簡餐高價值盤存更新檢查。

六、每月食品安全試題進行更新調整，便於所有店面培訓使用。

七、每月進行U8採購訂單模板更新便於廚師長提快申購效率。

八、每月新菜品培訓增加單品照片的保存便於了店面線上推廣使用。

九、每月和叢總監總結店面共性問題進行廚師長培訓要求。

十、外區店（北京37度）按公司要求進行檢查，總體出品標準、標準化執行、出餐速度、對客服務較穩定，人員不穩定的已溝通，檢查不足項要求整改已回饋。新增鐵板飯已按標準指導。

十一、食品安全重點涉及到的地面放料、抹布消毒、工用具消毒、食品添加劑收藏各店面已成為常規工作要求並保持。店面進行的每月食品安全、生產安全的培訓已常規記錄執行。原料密封存放仍有店面做的不足的已重點要求廚師長餐後檢查。

十二、簡餐、37度、扛把子所檢問題，各廚師長均能在三天內進行整改回饋，養成整改回饋習慣。

十三、品質管控中的所檢餐品品質問題，每月在廚師長培訓會進行總結探討，整改反饋。店面整體餐品質量有一定的提升。

十四、和叢總監、宋總監進行早餐車試點，確認製作標準、出車標準、售賣標準、衞生標準、儲藏標準、發貨標準。按公司要求進行九個早餐車培訓、檢查、協助。

十五、編制加盟37度餐品標準、發貨訂單、廚師長文件，並代訓石家莊所來培訓人員標準。

總結這一年的品控工作中，有不足之處，跟蹤反饋督促有不足，廚師長專業技能溝通有不足，我會在今後的工作中嚴格要求自己，提高自身專業能力，按公司要求及時完成各項任務。

20xx年工作計劃：

一、嚴格管控各店面餐品標準，熱菜類重點按標準技能要求進行檢查指導，涉及技能方面嚴謹要求。

二、店面食品安全的重點檢查要求。

三、生產安全的常規檢查要求。

四、配合公司開新店的前期所有準備，及人員帶訓，流程捋順。

五、配合公司發掘帶訓出優秀廚師長。

六、配合研發部制定更嚴謹的餐品操作標準。

七、廚房日常管理的團隊建設、節約增效等方面的檢查提升。

八、店面服務品質的檢查提升。

企業研發部門管理工作計劃範文 篇3

20xx年，技術研發部深入認真貫徹落實XX有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長週期運行。

一、加強部門的基礎工作建設，穩步推進日常工作

技術研發部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩步進行。

1、根據部門的具體要求和實際情況，整理彙編並完善了技術研發部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協調，負責圖紙的深化和圖紙優化工作，具體工作由負責實施。負責車間的數控設備下料排版並與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。作為車間生產技術人員負責與技術研發部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，並與藍圖進行對比，確保深化後的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。負責本部門的技術資料，信息平台的建設，圖紙文件的收發及後勤保障等工作。

2、根據國家有關製圖標準結合公司的長期發展規劃制定了本部門的詳圖深化製圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規範，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作

作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有熔鍊車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300T；一期鋼結構3000T；二期鋼結構H588車間鋼結構20__T。以上的鋼結構圖紙深化工作，儘管我部門人員，設備缺少，但由於在圖紙深化和審核工作細緻，層層把關，經過車間生產後的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化後的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結構18000T圖紙深化正在進行，二期其他車間的鋼結構1000T也正在審圖。

三、根據公司的要求，團結協作，互利共贏的發展思路，與有經驗的結構加工企業取得了聯繫。

1、與鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關係，並且已經在進行具體的工作，協議正在洽談；

2、與鋼結構企業XX集團建立的圖紙深化合作關係，大的聯營合作協議簽署後，可進行鋼結構圖紙深化及優化協議洽談。由於鋼結構集團已經發展了十餘年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑑他們圖紙深化和圖紙優化的先進經驗和鋼結構企業管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。

3、與建工集團進行溝通並儘可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優化協議，建工集團具有的優勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優化必須與一流的具有鋼結構圖紙優化設計團隊進行合作，採用最優化的結構形式並對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。

4、與XX集團合作建立合作關係，XX集團以等大專院校作為技術依託，藉助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另闢蹊徑，獨領風騷，採用波紋腹板製作的H型鋼結構，大大節約的鋼材，這個值得我們學習和借鑑，我們已經派人去他們單位進行學習。

四、根據我們部門的`發展規劃，與有相關的大專院校取得了聯繫。

1、與取得聯繫，並且正在簽署框架協議

2、與取得聯繫，並且正在簽署培訓計劃協議

五、人才培養

在短短的兩個月，經過一期3000T鋼結構工程圖紙深化，熔鍊車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實踐中鍛鍊隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，並能夠勝任全部的工作。在這裏值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來認真細緻的工作態度和工作作風值得提倡和表揚，工程是圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發現許多問題，特別是節點板等細節問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改後的圖紙製作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

六、購置圖紙深化設備

根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利於進一步工作的開展。

20xx年我們完成了部分工作，並使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續努力，做好以下重點工作：

一、進一步完善人才培養，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。

二、制定XX公司11項企業技術標準

三、完成3個工法和5個QC成果

1、XX有限公司能源管理系統工法；

2、熱輻射採暖系統工法；

3、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。

4、5個QC成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。

四、加快信息化平台資源庫的建設

信息化平台資源庫建設正在準備階段

五、加快技術資料庫的建設

技術資料正在收集整理準備階段

六、進一步做好企業內部和外部的技術服務工作

在做好信息化平台資源庫的建設和技術資料庫的建設後才能依託這些資源庫更好的為企業內部和外部進行技術服務工作。

七、技術培訓及技術引進

20xx年準備與合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。

八、四新技術的應用及現產品的開發

20xx年準備引進波紋腹板H型鋼生產線。

總之，我們技術研發部全體員工將緊密團結在XX有限公司班子周圍，開拓創新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！

企業研發部門管理工作計劃範文 篇4

20xx年在全球金融危機的影響下，公司完成了億元銷售，可喜可賀，同時全體技術人員的不懈努力功不可沒。根據公司領導的要求，結合現階段的實際情況，經過全體技術研發部人員的討論，制定20xx年工作計劃如下：

一.認證工作

20xx年儘快完成船用二氧化碳瓶閥的CCS復證，船用釋放閥的CCS取證，完成天然氣瓶閥ISO15500換證工作，作好ISO9001復證工作，配合公司作好5S管理工作。在有條件的情況下，進行ISO16949認證前的培訓。

完善TSG0004質量管理體系，制定質量計劃，為特種設備製造許可證換證工作作好準備。

二.新產品開發

總體在天然氣閥門、工業氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產品品種，跟蹤行業的發展方向，力爭在行業內保證領先地位。同時，配合公司領導拓展其他領域。

1.天然氣閥門

天然氣汽車在全球已經全面發展，特別在我國發展最為迅猛，目前常用的

QF-T1型天然氣瓶閥我公司已經佔國內大部分市場，為了能長期保持領先優勢，今年將開發可替代QF-T1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，並在天然氣燃料系統的各種配件、接頭進一步加強開發。

2.工業氣瓶閥

通過多年的努力，我公司的管理水平、技術力量、製造能力已經上了一個台階，具備生產國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創造了有利條件。今年計劃以BBB公司產品為原型，開發二款出口分別為內螺紋和外螺紋的工業氣體瓶閥。結合BBB公司和三星公司生產的閥門，開發醫用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以ISO10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內全面進入世界著名氣體公司國內公司和國際高端市場。

3.消防閥門

近幾年來，氣體滅火系統發展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系統上的各類閥門進行全面開發。今年在滿足客户訂製要求的前提下，重點開發可重複使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。

4.其他項目

20xx年可以在高壓氣體球閥、低温閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發，開拓新的領域。

三.工藝文件

工藝文件是技術部的薄弱環節，今年力爭完成進貨檢驗規程，出廠檢驗規程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。

四.技術攻關

近幾年企業發展較快，技術開發試驗沒有跟上，有部分產品在市場中出現了質量問題，其中涉及產品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：

1.安全裝置的密封方式；

2.氧氣瓶閥的閥芯改型；

3.選擇閥的閥體鑄造工藝；

4.充氣閥穩定性試驗；

-T1的防偽標記的改進。

6.針對新發布的產品標準，進行產品升級。

五.項目申報

根據公司的發展需要，今年繼續做好市級新產品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術資料的編寫。

六.其他技術工作

管理系統的實施主計劃於今年年底完成，下年度全面推廣到各個部門；

2.完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、説明書、包裝圖；

3.進行S0LIDWORKS三維設計軟件的培訓；

4.每週六上午8：30召開部門會議，分析上週的工作完成情況，安排下週的工作任務，討論技術問題，同時進行技術學習。