工廠安全主題徵文500字（通用5篇）

工廠安全主題徵文500字 篇1

隨着工作生活節奏的加快，日常中的干戈也越來越多，人們都似乎在為自己尋找着利益，而不大顧及他人的所思所想，我覺得這其間也有一種安全的隱患，只是與生活中普通的隱患不大一樣，它是一種心裏的安全。如果你還是不明白，就聽聽我的這段經歷。

這是一個夏日的下午，炎熱已無處不在，身上的每一個毛孔都滲着汗珠，結束了又一天的學業，我飛快地奔回家中，想早點享受到家裏的涼爽，我打開門，帶着如驕陽般燦爛的笑容衝進家裏，瞬間，整個人被刺骨的冷意包圍，我的笑容僵住了，家裏一片沉靜，爸爸媽媽不像以往那樣坐在同一條沙發上或一起在廚房準備晚餐，而是各坐一把椅子自顧自地做事，兩個人的臉上陰沉沉的，顯然，他們吵架了，那一刻我突然很迷茫，我不知道該做些什麼或説些什麼，我只是拖着失落的身心到房間去寫作業。提起筆，心裏總是莫名地忐忑和沉重，有趣的數學題我不再覺得它饒有趣味了，本來值得欣賞的字跡在我的眼裏是那麼古板，一個個英文字母也少了往日的靈動。突然，一陣喧鬧聲傳來，它深深地刺激着我的耳膜，我愣了片刻，不忍心爸爸媽媽再吵下去，我箭似的跑去，只見兩人你一句我一句地爭吵着，面紅耳赤，我站在旁邊本想勸兩句，不要再吵了，可這時我忽然覺得我發不出聲音，只覺得心裏很害怕不踏實，這種不踏實讓我的指尖都有微微顫抖，漸漸地，我發現自己站在這兒很不合適，不，應該是我站在哪兒似乎都有不合適，我只想去一個無人的角落讓自己平靜一下。

所幸，時間在流逝，時間也在磨去，磨去一些不開心的情緒，爸爸媽媽又在不易覺察的速度中和好了，經過這次爭吵，他們反思了自己的錯誤，也向我道了歉，並約法三章以後不再在我的面前吵架，看着他們親密無間的樣子，我在這家裏又重新找到了安全感，找到了温暖和快樂，心裏踏實多了。

在家裏，我不僅找到了安全隱患，也找到了心理的安全隱患，每個人的心都需要呵護，汲取温暖，讓心底的安全時時刻刻陪伴我們，這樣，想快樂也就不難了！

工廠安全主題徵文500字 篇2

1、根據實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度，操作規程，把我鎮安全管理工作制度化、規範化，使我鎮安全管理水平上一個新台階。

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，繼續做好安全生產責任書的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產責任落到實處。

3、進一步加強安全生產管理，督促企業按要求配備安全管理人員，按規範完成廠區安全設施的佈置工作，加大安全經費的投入，同時把安全工作的關口前移，立足防範，狠抓"三違"行為並做好鎮內企業負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗情況統計工作。

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關於安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

5、加強安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，上半年計劃組織一期電工培訓班。

6、加強消防管理，上半年計劃組織一次消防安全專項大檢查，限度地減少人員傷亡和降低企業財產損失提供保障，同時加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患。

7、認真按照安全管理制度抓好各類安全生產檢查，上半年開展兩次安全生產大檢查(危險化學品、消防安全)並每月組織召開一次安全生產例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生。

8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，督促企業對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生。

9、認真做好"安全生產月"期間的檢查、宣傳等各項工作。

安全生產管理工作永遠沒有終點，我們將認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為"創造一個好的安全生產環境，切實保障人民羣眾生命和國家財產安全"而不懈努力。

工廠安全主題徵文500字 篇3

20xx年1月，對20xx年度的安全生產工作進行總結，並同時制訂20xx年度安全工作計劃，厂部和員工簽訂安全生產責任狀，對全廠進行春節前的`安全生產大檢查；3月份起，學習安全生產標準化相關文件，熟悉瞭解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神後，成立廠安全標準化領導小組，並組織分工，熟悉相關資料，明確目標，並根據標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。

安全培訓方面：

廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到更高的水平，經常參加學習；在廠內開展安全培訓教育，對規章制度、操作規程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，並進行實戰演練。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態。

風險評價方面：

制定風險評價範圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，採取有效、適當的控制措施，把風險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在裝置上增加自控系統，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。

安全生產許可證到期換證工作：

做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。

安全標準化方面：

做到邊學習邊創建，完善各種資料及現場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。

通過20xx年的安全工作的展開，使生產經營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規、標準的要求，使企業的安全生產工作邁上一個新的台階。

工廠安全主題徵文500字 篇4

結合工廠現在的實際情況，對工廠的安全進行勘察之後，我們做出了以下的安全工作計劃：

1、對全員進行團隊精神培訓，瞭解員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業餘時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態，便以更好地開展工作穩定職工隊伍。

2、車間協同班組將繼續持之以恆的全面推行5S管理，整理整頓生產現場。並要求班組利用班會強化員工安全意識，杜絕安全事故的發生。

3、本月車間將對原輔料、機物料實行專人管理，對原輔料、機物料的使用採取計劃控制，繼續加強節能降耗杜絕浪費，全面提高成本控制意識，並分解指標到班組。對各項成本指標要逐漸細化責任到人。定期對消耗指標進行細緻分析，並針對性的控制。

4、合理組織生產保證生產計劃的同時，強化班組管理人員的生產組織能力，定期分崗位召開班組長會議，強調生產計劃的嚴肅性，針對崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改進不足，提高整體工作效率。

5、協同品質在壓制退火環節加強產品電感管控能力，提高電感分級合格率。全員繼續強化質量意識，加強崗位自檢力度，並結合車間制定的《質量問題及事故的處理規定》，嚴格考核貫徹崗位質量管理，杜絕人為質量問題及客户投訴的發生。

6、本月設備組加強車間各機電設備計劃檢修執行程度。重點對幾台機械壓機潤滑系統運行情況監控，不出現因潤滑不夠造成的設備故障。

7、針對9月份的不足之處進行改善。

工廠安全主題徵文500字 篇5

按照公司3年規劃綱要，制訂本計劃。

一、 儘快開齊車，產量突破200T

力爭上半年開齊開足，實現月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。

二、 質量上檔次

1. 條幹質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2. 綜合質量滿足客户要求;

3. 推進全面質量管理。

三、 萬錠用工逐步控制在100人以內

1. 三班制向二班制過渡；

2. 普絡改自絡，年內至少1台，力爭2台；

3. 細紗自動落紗；

4. 清梳聯改造1~2套。

四、 新產品開發和改造

1. 細紗賽絡紡改造：至少1台；

2. 細紗竹節紗改造：至少1台；

3. 細紗包芯紗改造：至少1台；

4. 半精紡生產線1條等。

五、 推進技術進步

（一） 開清棉

1. FA106A變頻改造;

2. 清花除塵改造;

3. 清梳聯和自勻整改造等。

（二） 梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

（三） 並條：A272F機後自停改造；

（四） 粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機；

（五） 細紗：自動落撥紗；

（六） 絡筒：自絡機1-2台等。

六、 設備整改和包機維護及專件管理

分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。

七、 加強運轉生產管理

1. 執行操作法，實施操作測定、考核；

2. 以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。

八、 工藝優化和上機及合理配棉

1. 結合設備整改和技改，工藝優化上機，實現高品質；

2. 根據客户品質要求控制配棉質量，確定原料採購品質。

九、 生產環境管理

1. 加強除塵管理；

2. 温濕度控制；

3. 現場管理檢查考核。

十、 生活環境治理

1. 班中清潔熱水供應；

2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量；

3. 宿舍管理到位；

4. 開展文娛活動等。

十一、成本控制，節能降耗

1. 分月盤存統計，成本分析控制；

2. 節能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；

3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

十二、制度化規範化管理

儘快制定和完善生產製度，有章可循，依章制廠。