2023建築公司年會領導講話稿（精選15篇）

2023建築公司年會領導講話稿 篇1

各位朋友們、同事們：

感謝您對我們的信任和厚愛，並對一如既往地關心、支持我公司發展的各界朋友表示最衷心的祝願。

“優質產品、一流服務、客户至上、共同發展”一直是我們公司秉承的經營理念。我們公司會不遺餘力地為客户提供完善的綜合解決方案，與客户、行業精英共同成長、共同推動行業發展，我們將每一天都作為建築集團有限公司發展的新開端，以高品質的產品和優質的服務昇華企業信譽。

建築集團有限公司的發展離不開客户、合作伙伴和員工的支持和厚愛，面對日益激烈的市場競爭，公司將不斷完善運營機制，實現資源配置效用最大化。同時，我們將積極建設並維護與客户的戰略伙伴關係，在拓展國內市場的同時，走國際化道路，實現兩個市場優勢互補，為所有客户，合作伙伴以及企業員工帶來更多利益。

作為社會的一個個體，我們更堅持企業對社會的責任感。除了提供安全的產品和服務之外，我們還將積極投身於各種公益活動，真情回報社會。

員工的創造力是企業發展壯大的源泉。公司推行“團結、信任、創新、求實”的企業文化，使每個員工的自身價值能夠得到充分體現，並實現員工和企業的共同進步和發展。

為此，我們將再接再厲，我們將鍥而不捨。

2023建築公司年會領導講話稿 篇2

尊敬的各位同事們：

大家下午好，今天我們歡聚一堂，在這裏隆重召開公司20xx年年終總結表彰大會，值此新春佳節即將到來之際，我謹代表公司董事會向所有員工及員工家屬致以新春的問候!同時，對大家在20xx年為公司付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。大家辛苦了!

過去的一年，公司在各級政府的關心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的各項目標。下面我就公司20xx年的公司運營情況，向各位同事做簡單的彙報。

一、公司在20xx年整體經濟形勢不好的情況下，銷售產值同比增長8%，共完成銷售產值1.49億元。其中XX公司完成銷售產值9148.43萬元，基本與去年持平，而翔能公司銷售產值實現較快增長，20xx年完成銷售產值5761.67萬元，同比增長達27%;

二、在產品質量管理方面，公司一直堅信質量好的產品是我們留住客户的法寶。 20xx年我們順利通過質量、環境、職業健康管理體系監督審核，國家礦用產品安全標誌中心現場審核等;同時也獲得了一系列的榮譽，如湖南省質量3A級企業，省機械裝備工業質量管理優秀企業，裝屏班被命名為20xx年湖南省優秀質量信得過班組等等。感謝所有重視質量，對公司質量管理作出貢獻的同事;

三、公司繼續重視科技創新並積極爭取政府對科技項目的支持。20xx年我們公司順利通過湖南省高新技術企業複審，並已申請建立了企業技術中心，同時我們繼續加強與湖南大學智能電網研究所的交流和合作。在專利申請方面，技術部江武和夏欣同志負責開發的五項實用型專利成功獲得國家知識產權局的授權。在科技項目申報方面，20xx年我們公司成功申報7項科技成果轉化項目，從資金、產業扶持政策等方面爭取到了政府的支持;

四、為持續推動企業發展，20xx年公司從組織架構和硬件投資方面基本完成佈局。在組織架構方面，我們通過不斷補充新鮮血液保持組織的活力，並於年底對總公司的組織架構進行了調整，進一步明確職責和目標，另為擴大銷售範圍，在全國各地新建辦事處4家;硬件投資方面，已基本完成三期工程的用地拆遷和平整，並於年前完成了長沙技術商務中心的裝修和搬遷;以上這些為實現公司20xx年的目標打下了堅實的基礎;

以上成績的取得，離不開公司各位同事的努力，在這裏，我再一次感謝大家的辛勤付出，同時公司也在繼續不遺餘力的提高員工工資福利。20xx年全年累計發放工資總額達 737 萬元(含銷售人員)，一線工人平均工資達3.3萬餘元，比上年同期增加14%， 同時，公司在提高原有福利標準的基礎上，對三年以上的員工分別發放1000、1500、20xx元的工齡補貼，對家庭困難的同事也給予相應的補貼和幫助;

各位同事，我們在肯定成績的同時，也必須清晰地認識到工作中還存在着很多的問題和不足，主要表現在：工作效率低、制度流程不完善且執行不到位、運營成本高等等問題。在新的一年，我們依然任重而道遠。

20xx年作為公司發展的關鍵一年，挑戰與機遇並存，所有同事必須以改革求變的心態迎接市場的挑戰，在此，我對20xx年的工作，做以下幾點規劃部署：

一、全員一起努力，一定要實現銷售產值增加35%的目標，達到2個億的銷售規模，其中變壓器事業部1.2億，智能電網成套設備事業部0.8億;

二、建立和完善公司數據報表體系，建立數據中心，每個部門要對自己所負責的業務進行科學有效的統計分析，提高決策的科學性和準確性;

三、修訂和完善現有制度流程，加強基層管理，引入先進設備和工藝，提高工作效率;

四、建立和完善目標管理制度，通過目標設定和分解達到人人有目標，每天有進步的工作氛圍;

五、開源節流，從各個方面降低公司運營成本，增加產品市場競爭力，提升公司盈利水平;

六、繼續加強質量和安全管理，提高員工質量和安全意識，提升產品質量水平，杜絕重大安全事故發生;

七、大力支持科技創新和日常改善，建立提案改善制度，加大對科技創新和改善的獎勵;

八、完善績效考核制度，繼續提高員工的薪資福利;

各位同事，公司的發展離不開大家的共同努力，我們要樹立“公司是我家，發展靠大家”的主人翁思想，只有公司發展了，才能提高公司員工待遇，希望大家安心工作，羣策羣力。我相信在大家的共同努力下，20xx年一定會成為公司大發展的一年。

最後，祝大家在新的一年裏，身體健康!全家幸福!謝謝大家!

2023建築公司年會領導講話稿 篇3

今天是2120xx年元旦節,集團公司的年會就此拉開序幕.我來説個開場白,講六個字:目的,意義,要求.

先講目的.今年集團董事會決定花數十萬大價來搞年會,目的有三:一是組織全員學習,目的在於提高員工的思想素質,業務素質,更好地適應市場需求,更好地推行全員目標績效管理,更好地完成集團公司20xx年五大目標任務;二是組織軍訓,提高員工的身體素質和增強組織紀律觀念,目的在於提倡強化全體員工的軍人素養.對從過軍的員工而言,找回軍魂,對未當過兵的員工而言,塑造軍魂.軍人的軍魂我認為是八個字:忠誠,擔當,敬業,服從.這些要求落到浩天的土壤裏,就是對企業的忠心,對目標的擔當,對本職的敬業,對管理的服從.三是歡聚一堂.浩天員工來自五湖四來,跨兩省四大區(城市),平時缺乏面對面交流,在年會中好好會一會,感受浩天大家庭的氣氛和温曖。表彰先進，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚幹好新的一年工作的動能。並増強員工們的情誼，感召力，向心力。

再講意義。第一，大力弘揚企業的創業精神。通過學習培訓，搞清楚今年的新目標，新動能，新思路，新方法，用企業的發展理念(學習，創新，一流，協作，共享)武裝每個員工的頭腦，從而在20xx年圍繞集團公司經營目標去揚起創業的風帆.笫二，大力弘揚企業文化，促使管理升級換代上台階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處於對立狀態，即“人治”;現在是制度管人，管理者與員工處於平等地位;制度管人也叫企業法制。管理者變成執法者;今後我們倡導和實行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業的真正主人(全員持股)，這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢幹，不能幹到不想幹違規違法之事，這就是企業文化的力量。浩天企業文化的內核是發展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。笫三，大力弘揚浩天之正氣。浩者，寬和大，強也。浩天就是浩然正氣直衝雲天。有這種戰略上的豪邁與大氣，何愁完不成20xx年的各項目標任務;何愁腳下的種種問題不能解決 有這樣大的心胸與格局，又何愁浩天的事業能不如日中天,做大做強 上午10。30董事長還要專門講課，就此打住。

最後講三點要求：1.嚴格有序。嚴格年會的紀律。作息時間要嚴格遵守。守時是軍人也商人的笫一要務;培訓紀律要嚴格，認真聽課，做好筆記，課後複習和討論交流;培訓考試要嚴格，優異者獎勵;軍訓內容要嚴格，會操比賽要嚴格;整個管理嚴格按流程(議程)操着，做到緊張有序;2.團結活潑。3.喜慶安全。不要樂極生悲(醉酒)，確保每位員工的出行安全。

謝謝大家!

2023建築公司年會領導講話稿 篇4

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春。 今天非常高興同大家歡聚一堂， 20xx年，對來説是繼往開來的一年，意義非凡，這一年，在上級領導的關懷下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標：

我們實現全年無生產安全事故，無質量安全事故;

我們的生產取得突破，全年加工量達到1萬噸，較去年增加56%，為投產以來的最高值，全年實現產值近億元;市場銷售萬噸， 實現銷售收入億元; 20xx年為代加工油為萬噸，增長了%;並能滿足XX個不同的規格品種的生產需要;

我們的小包裝產能穩定提高， 達產率由X年的%提高到7;實現翻番;

我們的基礎管理、5S-TPM取得長足進展，提出有效的改善提案超過X項，完成安全標準化整改多項，修訂完善制度XX5項，達到安全標準化一級標準評審條件，SPAS達到集團XX級標準，管理提升工作提前進入第三階段;

同時我們積極加強班組建設，有效的提高了員工素質和班組凝聚力，全年湧現出先進員工XX人，先進班組XX個。

這些成績來之不易、有目共睹，我在此向在座的各位表示感謝，你們辛苦了，為重慶工廠的發展寫下了濃墨重彩的一筆。

20xx年我們有非常多的精彩瞬間，我們在此辭舊歲、迎新春，這一刻值得慶祝，值得留戀。

20xx年，我們將一路披荊斬棘，超越夢想，再創輝煌。

20xx年，將是值得期待的一年，我們的目標很明確

全年無質量安全事故，安全管理將更上一層樓，通過國家安監總局的安全標準化一級企業驗收，SPAS建設達到集團XX級標準;

我們將繼續推進管理提升工作，繼續向沿海及沿江標杆企業學習， 積極開展各項專項工作，使後勤保障及管理水平上升到一個新台階;

我們的生產管理將全面提高，生產、物流、各部門將全面完成KPI指標，提高產品質量與服務水平，同銷售部門攜手、共同努力，使產品在西南地區的佔有率大幅提升。

20xx，我們一起努力 !

最後，值此新春之際，我代表公司給大家拜一個早年，祝大家新年快樂，事事如意。

謝謝大家!

2023建築公司年會領導講話稿 篇5

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20_年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年!公司成立十週年，公司工會正式成立，第一屆工會代表大會勝利召開，_分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發展的希望。

雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的鬥志和信心，但是，我們的企業和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極採取自救行動，開源節流、削減開支，並抓住這個時機在企業內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創新發展。

通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步持續的發展，做到了穩健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含着公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚着員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。

因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝，並通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

展望20_年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章!

我相信20_年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協力，通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發展，公司一定會有更美好的未來!

最後祝我們的年會圓滿成功!

2023建築公司年會領導講話稿 篇6

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

非常感謝公司能夠給我這麼高的評價，我覺得這不是我一個人的榮譽，榮譽的背後總是離不開大家的齊心協力、同舟共濟。首先，我要感謝x總和各位副總的支持，在工作上，是領導的支持才使我的工作得以順利開展，其次，我要感謝各位同事們，沒有各位同事相互配合、相互幫助，我也無法取得今天的成績。

一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。物業管理作為一個新興的行業，它的發展是以服務作為主旋律的，無論未來的物業管理的發展方向、管理模式和戰略目標如何變革，“創優創先”的理念是永恆的，一個物業項目的服務和經營成功與否，項目經理的作用是關鍵。

作為公司的項目經理，是要求有獨當一面、對於複雜環境極強的協調處理能力，項目經理是一個項目的靈魂，他所具備的精神決定了物業管理項目達到的標準和為業主提供的服務，以下是我工作的一些心得，希望能與大家交流：

我覺得建設積極進取的員工隊伍是很重要的，物業管理員工不一定是全部優秀人才的集合，但他可以是員工優點的整合，每個員工都有其優點和缺點，作為項目經理，一定要了解員工，用其所長。建立高效的團隊。還有應該為員工營造一個温馨的工作氛圍。良好工作氛圍的營造體現在良好的工作心態上。目前的物業管理正處於法規不完善、業主不理解、揹負的壓力過重，我們的員工常在工作中受到部分業主不公正的待遇，難免產生委屈。作為一名項目經理，要注意緩和矛盾，寬慰員工，放寬胸懷。

然後，堅持科學的管理制度才是制勝的法寶。俗話説“沒有規矩，不成方圓”。要知道，工作中必須高標準、嚴要求，才有可能為業主提供優質的服務。營造和諧的物業氛圍，今年年初，公司開始準備按照質量認證體系建立高水準、規範化的現代化物業企業，我們項目響應公司號召，整理檔案資料，規範了實際操作，按照體系標準制定了新的工作標準，最終通過了來檢查的專家組的初步審核。

最後，是要處理好與業主以及社會各界的關係，物業項目經理一定要具有親和力，讓業主願意同你交往，因為感情投入也是開展好物業管理的一個有利因素，在確保規範管理的前提下開展親情服務，讓員工更加真誠地為業主服務，同時，積極處理好同政府主管部門、公安、消防、社區等各界的關係。支持配合各單位、各部門的工作，才使物業管理水平在社會各界的支持下進一步的提升，最終達到更優質更快捷地為業主服務的目的。

當然，我離完美的項目經理標準還有很長的路要走，我今後會更加努力，不斷學習，與公司的各位同事一起，共同為公司的發展壯大做出貢獻。

最後在新年即將到來之際，我為大家提前送上祝福，祝大家在新的一年裏幸福美滿、好事連連，謝謝大家。

2023建築公司年會領導講話稿 篇7

尊敬的各位來賓：

大家好！

今天晚上我感謝大家，包括我們xx公司的全體職工能夠來到年會現場，年會時間過得真快，現在也即將結束了，我有一些發自內心想説的，看着這次年會能夠圓滿的結束我內心感慨萬分，我們公司取得了今天成績也都是大家的一起的努力，這一年來我能夠看到大家的努力，工作當中有很多困難，有很多未知，但是在我們所有人的努力下面，我們度過這充滿挑戰的一年，這是值得驕傲的事情，也是應該慶祝的，年會進展到現在我也回顧了過去一年來我們公司的走過的路，我作為公司的領導班子感受實在很多，甚至到現在我不知道怎麼言表，我希望我們公司能夠越來越來，把更多更好的福利帶給全體員工，這是我們公司一直秉承的宗旨。

同時也也要感激今天來到我們xx公司年會現場的來賓們，其中有很多是我們公司的合作伙伴，過去一年來在我們合作雙贏得我成果下我們取得了這種成績，我們相互扶持着，就像是兄弟公司一般團結共進，在這裏我也感激我們的合作伙伴過去一年來對我們xx公司的支持，也是有了大家的支持我們在業務上面能夠更進一步，在工作當中有很多未知的事情一直都在發生，我們不懼怕未知，我們怕的是沒有挑戰，這才是最讓人擔憂的，居安思危這個道理我們都應該要知道，過去的一年已經過去了，我希望所有的合作伙伴們，我們在接下來能夠繼續團結一致，我們能夠繼續合作共贏，在新的一年裏我就提高感謝各位了。

還有我們xx公司的全體員工們，我也要感謝大家，在xx公司這裏付出了很多，我都是有目共睹，過去一年來的工作當中大家是用心的，我們每一位員工都保持着好的工作習慣，積極的響應公司的號召，一直都在提高自己去做到更好的工作狀態，這是一個非常好習慣，在工作上面讓我感覺大家都是無比的努力。

新的一年到來了，我也相信大家都在全力以赴着，這次我們xx公司的年會，也是在迎接着新的一年，在接下來的工作當中肯定都是未知的，但是我們不用怕，就像剛剛説到的，不怕未知的工作，不怕未知的事情，就怕工作當中沒有挑戰，沒有動力，我相信我們員工都是最棒的，在下一階段的工作上面能夠突破自己，突破工作。

我的講話就到這裏，謝謝大家！

2023建築公司年會領導講話稿 篇8

各位同仁、各位夥伴：

大家下午好！

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對某某來説，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與xx市政府成功合作，即將共同完成xx新區土地一級開發項目。這標誌着某某“立足”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。某某國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業；北岸1292項目全面竣工；購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。

四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊；財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的某某已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。

這是某某十年磨劍，厚積薄發的初始。某某十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦的激情和邁向成功的喜悦。在此，我想感謝和某某一路走來的每一位員工，因為有了你們，某某才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們説一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”

我曾經多次説過，某某是一個激情成就夢想的舞台。十年來，某某的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的某某已具備一定的實力，未來的某某必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體某某人的期望。受人尊敬，簡單的説就是當你告訴客户、家人、朋友“我在某某工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的某某人。

“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為後世推崇和傳頌，主要是説士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為某某的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨某某的人擔當起立心之責，同樣，某某的團隊能否為某某的發展擔起立制之任呢。

2023建築公司年會領導講話稿 篇9

尊敬的各位業主：

你們好！

保利物業從一九九六年六月成立至今，業務領域進入全國50多個城市，在管物業項目達到兩百多個，多個在管項目獲得了國家、省、市各級示範小區稱號，保利物業已經發展成為一家全國性、綜合性的大型物業服務企業。

保利物業在業務規模跨越式發展的同時，一直探索着自己的品牌發展之路，在強調專業化的服務管理、做好常規的物業管理服務、滿足客户的基礎需求的同時，格外注重貼近業主的情感訴求，致力於為業主營造和諧、舒適的居住氛圍，自覺踐行母公司保利地產“和諧生活，自然舒適”的品牌主張，服務好每一位客户，從細節體現我們的服務水平，為地產品牌增加附加值。

我們努力打造"親情和院"服務品牌，把傳統院落的文化內涵與現代的管理思想相融合；我們以“相伴一生的幸福”做為服務理念，通過無微不至的服務，如關愛家人一般對待業主，守護保利社區每一位居住者的幸福，祝願廣大業主幸福、安康！

2023建築公司年會領導講話稿 篇10

尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們：

大家晚上好！

今晚，我們在這裏聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悦和期待，值此新春來臨之際，我謹代表xx公司全體員工，給長久以來對給予大力支持的各位嘉賓、朋友拜個早年，祝大家在新的一年裏身體健康、闔家幸福！

感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對關注與厚愛，攜手同行，共創事業。

在過去的一年，我們湧現了一批優秀的經銷商、服務商，我感謝他們為所付出的艱辛努力。

祝願我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績！

還要感謝戰鬥在全國各地、異地他鄉的銷售人員，是他們的努力使我們產品走進了千家萬户，在這裏，我要説聲：你們辛苦了。

未來是非常美好的，公司會全方位給經銷商、服務商最專業的培訓，最優質的服務，最有效地支持。

讓我們志存高遠、精誠合作，打造出一個欣欣向榮的現代汽車企業！

有語云：無酒，何以逢知己；無酒，何以壯行色。

讓我們舉起杯，為了我們相聚的歲月，為了我們x汽微車美好燦爛的明天，乾杯！

2023建築公司年會領導講話稿 篇11

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

辭舊迎新時，我們歡聚一堂，把酒言歡，總結我們輝煌的_，展望即將璀璨的_!此刻的良宵美景，首先我代表局_委、局領導班子，向關心和支持_工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝願!祝你們新春快樂，心想事成!向為我區_事業貢獻青春的離崗、退休老同志們致以最誠摯的新年祝福!向為我區農業和農村經濟發展付出辛勤勞動的全體幹部職工緻以節日的問候!並通過你們向你們的家屬和親人拜個早年，祝大家身體健康!家庭幸福!吉祥如意!

走在新世紀的征途上，我感慨萬千。面臨科技發展的第五次浪潮，面對知識經濟的挑戰，説明人才是何等的重要，它是國家的財富，是振興的希望。我們要勇敢地承擔起世經重託，我們要跨越世紀的一代，是21世經的真正主人。把自己的人生理想與祖國、時代、人類命運聯繫起來，樹立遠大的理想，培養良好品德，發揚創新精神，掌握實踐能力，勤奮學習，立志成才，做個新世紀的社會主義事業建設者和接班人。

宏圖已繪就，號角已吹響;壯志在心頭，揚鞭在腳下。讓我們以滿懷豪情再創新世紀的輝煌!

最後，祝大家春節快樂，_年吉祥!

2023建築公司年會領導講話稿 篇12

尊敬的各位領導,全公司的同事們以及全體家屬們:

20__我們要牛氣沖天，值此新年到來之際，我謹代表重慶南江建設工程公司向一年來努力奮鬥在工作崗位上的各分公司和辦事處的全體員工和家屬，致以最誠摯的新年祝福和最崇高的敬意!向關心重慶南江建設工程公司發展，給予重慶南江建設工程公司幫助、指導的各級領導及隊兄弟單位同仁們致以最衷心的感謝!

歲月流金，盛世豐年。與之握手告別20__迎來20__面對更大的機遇和挑戰，我們清醒的認識到，只有以積極務實的態度，放眼未來，不斷開拓進取，才能取得更大的進步和發展。在新的一年裏，我們將以更加積極的態度繼續努力，抓住市場機遇，營造拼搏向上的公司氛圍，不斷完善激勵機制，鼓勵全員參與經營，增強公司的競爭能力，開創重慶南江建設工程公司蓬勃發展的新局面。

虎年鬧春，萬福齊天。在這個充滿温馨祥和的日子裏，謹祝願大家新春愉快、身體健康、閤家歡樂!

謝謝大家!

2023建築公司年會領導講話稿 篇13

尊敬的各位朋友：

你們好！

告別，我們迎來了新的XX年，值此新春佳節來臨之際，我們在這裏歡聚一堂共度新春佳節。一年來大家在不同的崗位每天都生活在緊張和繁忙中，難得在此聚會。我藉此機會真情的向我親愛的員工朋友們説一聲：你們辛苦了！

今天，我們公司百餘名員工聚一堂，舉行主題為“迎新春歡樂團年飯聯歡晚會”的活動，這既是對即將過去的一年來工作和回顧，也是對即將到來新的一年的展望，更是大會餐。在此，我謹代表公司董事會向敢爭敢拼、鋭意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向為公司的發展事業默默奉獻的同仁家屬致以崇高的敬意和。由衷的感謝！並通過你們向你們的家人致以誠摯的問候和良好的祝願！

在XX年我們收穫了歡笑與辛苦，在大家的共同努力下，取得了另人矚目的好成績，做為公司人，我深知這些成績的來之不易，它凝結着公司全體同仁的辛勞和汗水。在既將迎來的XX年裏，我們的工作任重而道遠，我謹代表公司董事會真心的希都以企業為家，以極高的責任感和集體榮譽感奮戰在不同的崗位上，用你們的每一個微笑、每細心的服務，奉獻給我們的顧客，為了給自已創造美好的明天而努力！讓我們以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行！同創造公司美好的明天！

2023建築公司年會領導講話稿 篇14

首先，感謝今晚到場和沒到場的客户，感謝今晚到場和沒到場的夥伴，感謝今晚到場和沒到場的員工家屬，感謝今晚到場和沒到場的離職員工，感謝今晚到場和沒到場的好朋友們，當然，更要感謝我的家人和我的同事們！

今晚在座的所有人都是我的“領導”，我簡單向“領導們”彙報一下現狀，目前我們的服務網絡已經覆蓋了全國所有省份，擁有近家的加盟夥伴和多名電腦服務工程師，可以肯定的説，網絡規模已經中國第三方最大的電腦服務商，連鎖商標品牌也於兩年前在國家商務部做了備案，雖然公司已經成立十年，但全國連鎖才短短四年時間，我們能在四年內取得這些行業地位，與在座每個人的支持與努力是分不開的。

20xx年對我本人來説是非常重要而且值得紀念的一個年份，不僅僅是我的本命年，還是我的“雙十年份”：結婚十年和創業十年。結婚十年的“後果”就是我和老婆都不再年輕了，而回望十年的創業歷程，從當年3 5個人到現在100多人，一路走來確實有許多故事，但如果你要問我這個過程難不難，我覺得不容易但也不算很難。説不容易，是這十年來我也遭遇了不少挫折，説不算很難，是因為我有一顆蝸牛的心，雖然走得慢點，但走得很專注，也沒有迷失方向，更不會放棄目標，因為有人説過“偉大是熬出來的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會太難。

今晚，我邀請了一些離職員工代表來參加我們的晚宴，雖然因為客觀原因未能全部邀請，但我確實應該感謝他們，因為他們在過去十年的發展道路上，為公司提供了自己力所能及的幫助，也推動了公司成長，雖然他們今天因為各種各樣的原因離開了，但我沒有理由不去感謝他們，以後每年的年會，我都希望他們能抽出時間與我們一起共度美好時光，分享我們的喜悦。

今晚是happy的時光，但我還是想給我親愛的同事們提一個有點不合時宜但居安思危的建議，如果我們不能從20xx年開始，持續提高自己的“技術水平”，提高自己的“服務速度”，提高自己的“服務規範”，真正讓我們的客户享受到五星級的“服務品質”和“服務體驗”，真正“讓每一個客户都用好電腦”，那我們終有一天會失去今天在場的所有客户，而一旦失去客户，我們就談不上美好未來。

所以，如果你想讓在座的客户明年繼續和我們坐在一起，如果你想讓我們的客户願意告訴更多的客户我們是電腦服務行業中做得最棒的公司，那麼，請從現在開始，就為客户的100%滿意度全力以赴，就改變自己的不足，把服務做到讓所有客户無可挑剔，讓所有客户年年歲歲都樂於依賴我們。

神馬也不全是浮雲，而心想才能事成，如果你希望自己的人生能夠成就不凡，如果你希望我們的事業未來大獲成功，如果你希望與公司共創未來十年輝煌，還是從此刻開始，你就要用心地做好每一天平凡而瑣碎的工作，或許，我們永遠做不到完美，但我們可以擁有一顆追求完美的心！

希望在座的每個人都度過一個愉快的夜晚，希望我們的努力能讓上天福佑，讓我們為幸福而乾杯。

2023建築公司年會領導講話稿 篇15

尊敬的各位領導，各位傳祺戰略伙伴們：

大家上午好!

很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這裏由於時間有限我就給大家分享四個主題：

第一個主題：廠商一體，協同作戰

我是在20xx年8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的瞭解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之後最大的感覺是廠家對於公司的協助非常緊密。為了讓我更瞭解傳祺的品牌，大區專程為我做了專業的品牌講解與發展溝通，還提供了一系列關於現有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間裏，從大區到廣乘中高層一直鼓勵永豐創新化營銷並提供相應支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標：9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超200。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領導積極與廣汽匯理溝通，並在最短時間內為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實現了提車超400，實銷超400，年度超20xx的業績。

在分享第一個主題後，我最想表達的是作為傳祺的經銷商，一定要同廠家建立戰略合作，正確理解廠家的戰略並認真實施，相信傳祺產品的市場競爭力與廠家協同作戰，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。

第二個主題：四力合併，共享榮譽

一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協戰的結果，對於團隊而言，我一直把“情感力、戰鬥力、執行力、競爭力”作為團隊發展的關鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。20xx年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”，強化公司每個成員對於傳祺品牌的認知力，從戰略高度上賦予團隊傳祺發展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之後，我們就再考核每個成員的專業能力，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網銷部、大客户部與二網後，讓每個部門都有專業的銷售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰鬥力之後，我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態、銷售話術更新、銷售流程優化等進行商討並形成銷售創新方案，截止到現在，永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術與試駕報告，以此來借鑑提升傳祺品牌的銷售競爭力。

在永豐團隊裏最為流行的一句話就是“為榮譽而戰”，在每次制定銷售目標與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準，公司自我開始到基層都以榮譽為先，利益在後。

第三個主題：營銷開路，決戰目標

就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素。可能是因為我早期從事傳媒的因素，我個人而言對於營銷特別關注。在20xx年剛接手傳祺時，通過媒體同行瞭解到，傳祺的傳播並不多，當時正好處於9月旺季，於是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷109台傳祺的背後”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最後的“各項指標認傳祺”，並在主流汽車垂直網站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風到傳祺品質關鍵詞的營銷推廣到後來“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關注的品牌。有了清晰的營銷思路，制定目標就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷售過百的目標時，銷售團隊並沒有太大的信心，但這個目標非常關鍵，因為我們制定的是9月和10月銷售過百，11月銷量GS5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會影響到以後的目標實現。為了完成這一目標，我們細分到銷售每個分支，並且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規模化傳播、銷售分支細分、汽車金融助銷等，9月份成功實現了101台的銷售，在接下來的10月份的最後一天，下午三點時還差1台過百，所有銷售分支都在努力，最後虧損銷售了兩台車，但10月份也成功銷售了101台，隨之過後也讓20xx年的目標能夠全部實現。

在分享了第三個主題後，我想表達的是捨得投入做營銷，全力以赴奔目標就一定會成突破。

第四個主題：憂患市場，務實創新

市場上惟一不變的是市場永遠在變化中，作為公司的高層一定要對於市場的變化快速應對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4S店而言，土地成本、財務成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續傳統的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力。

自20xx年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客户再達到二次盈利;開展“一站式保險顧問”活動，讓銷售顧問全程為客户進行保險一站式服務來提高商業險的出險比率，增加保險收入同時也增加了事故車送修和客户轉介;開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進行促銷來提高銷量。

在整年的財務預算上採取細分化，通過售後服務的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產品的限價與合理化績效，再通過制定全年目標和月度目標來穩定盈利，通過提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個企業的盈利指標就會很清晰也會有堅守的標準。

在分享第四個主題之後，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會成功。

進入20xx，永豐也迎來了第四個傳祺年頭，我們也制定了“315”規劃：三是鄭州、周口、洛陽三區營銷細分;鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場佔有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率;一是四季度三區共進達到月銷過千;五是今年爭取三區銷售目標達到5000台。制定這個目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動力。