宣佈領導任職會上的講話（精選3篇）

宣佈領導任職會上的講話 篇1

同志們：

按照縣委安排，今天，對你單位新任職領導幹部進行宣佈。

首先，我代表縣委對新任職的同志表示衷心的祝賀!同時，對你們提四點要求和希望：一是要加強學習，增長才幹。站在新起點，謙虛謹慎，增強學習的緊迫感及針對性，儘快轉換角色，熟悉業務流程，更新知識結構，提高綜合能力;二是要齊心團結，合力共事。一定要充分認識團結的重要性，自覺修養團結共事的良好品質，班子成員之間要多溝通、多商量，做到心胸坦蕩、相互尊重、民主決策、科學施政、精誠協作、凝心聚力。共同營造“氣順、風正、心齊、勁足”的局面，形成整體合力。三要轉變作風，真抓實幹。要以身作則，轉變作風，撲下身子，埋頭苦幹，把心思用在幹事業上，把精力用在抓工作上，求實創新、多措並舉，狠抓落實，不負重託，再創佳績;四要嚴於律己，廉潔從政。職位是組織賦予的，要加強黨性修養，終生珍惜，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，時刻做到自重、自警、自勵、自醒。認真執行領導幹部廉潔從政的各項規定，自覺抵制各種不正風，做廉潔自律的表率。

謝謝大家

宣佈領導任職會上的講話 篇2

同志們：

區委##書記、##區長對這次武裝部長的任職命令工作很重視，專門吩咐我和##部長要與區委組織部一道參加天生、北温泉街道武裝部長的任職命令大會。我想，這是區委對黨管武裝的高度重視，也區委對我們專武幹部的關心和支持。因此，利用這個機會，給*部長提三點希望和要求：

第一，要把組織信任化為力量。個人成長進步固然有自身勤奮努力的結果，但更重要的是組織的信任、領導的信任和羣眾的信任。真誠地希望*部長要牢記和珍惜這份信任，更不要幸負這份信任，自覺把組織的信任化為動力，並全心全意地投入到工作中，永懷對組織的感激之情。同時還要有回報組織的強烈責任感，盡心竭力地做好工作，以努力幹好工作的實際行動回報各級組織的培養教育和關懷，回報羣眾的信任。

第二，要把任命視為考驗。一紙命令並不能代表個人工作能力的增強和工作水平的提高。職務的提升意味着擔子更重了，責任更大了，要求更嚴了。因此，真誠地希望*部長要知責思為，到任後要儘快地熟悉新崗位，儘快地實現角色轉變，儘快地進入工作狀態，儘快地適應工作需要。今年是反“”軍事鬥爭準備的關鍵之年，按照黨中央、定位，我們西南戰區是台海軍事鬥爭的重要戰略方向。軍委曾強調指出：方向要做好處置邊境突發事件和應對台海方向有事引發連鎖反應的準備。。由此可見，這對我們民兵預備役建設提出了新的更高的要求。僅從國防動員這個層面講，從去年開始就大規模地進行了國防動員潛力和民兵參戰支前動員潛力調查統計，今年還將開展裝備動員潛力調查統計，這些都是為戰爭而準備的。作為武裝部長，要有居安思危的意識，要有戰爭觀，要有時刻準備打仗的思想。當前開展民兵預備役工作面臨着不少新情況新問題，真誠地希望*部長到任後，在街道黨工委特別是廖書記、馮主任的領導下，積極進取，開拓創新，大膽工作，創造武裝工作的一流成績，以實戰的標準全面抓好年度民兵預備役工作落實，努力把我們街道武裝部建設成為全區的樣板和標杆。

第三，要把進步看作起點。職務就是職責。真誠地希望*部長，一是要大力加強學習。作為武裝部長、街道黨工委委員，不僅要加強政治理論學習，提高政治素養，提高分析問題、解決問題的能力，還要加強軍事高科技知識、武裝工作業務的學習，提高業務素質，提高組織指導和開展民兵預備役工作的能力，更要向實踐學習、向同事學習、向班子成員學習，提高做好經濟工作和駕馭全局的能力。總之，要在幹中學，學中幹。二是要嚴於律紀。要堅決地服從命令，不折不扣地完成好上級組織和街道黨工委交給的各項任務;要自覺當好表率，作為軍隊轉業幹部要繼續發揚軍隊的好傳統和軍人的好作風，積極有為地當好街道黨工委的參謀，擔當起專武部長的責任，全面發展自己、全面鍛鍊自己，以良好的形象和作為影響人、感召人。

最後，衷心祝願我們天生街道各項事業勃蓬髮展，邁上更大的、更新的台階!

宣佈領導任職會上的講話 篇3

各位領導、各位教師：

大家好!

今天是我到黑水中學來第一次在這樣的場合和大家見面，很高興能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師們成為同事。首先，我衷心地感謝縣教育局、鄉黨委、政府和教輔站對我的信任，特別感謝前幾任校長為黑水中學的發展所做出的突出貢獻。

今天，我接受黑水中學校長這個職責，此時此刻，我想用一位先哲的詩來形容我的心情與厚望，那就是“智山慧海傳真火，願隨前薪作後薪”。我深知自己的政治素質、人文底藴、學科知識、決策能力、服務精神都還需要進一步提高，要勝任這一職責，必須付出艱鉅的努力。面對黑水中學的歷史、面對領導、師生及社會的殷切希望，我感到光榮，更感到壓力。但是，前幾任校領導班子那建設和發展學校的執着理想為我樹立了榜樣，使我又充滿了信心和激情。有了信心與激情，自然有了自己的一些想法。

一、目標和理念。

擔任黑水中學校長一職後，我在想：自己的目標是什麼?我們將把一個什麼樣的黑水中學呈現在社會、領導和廣大羣眾面前?

校長領導學校，首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。我管理學校的價值取向是教師與學生兩種生命個體都得到激揚，都能夠享有成功後的高峯體驗。我們不能確保每個人在今後的人生之旅中都獲得成功，但我們要努力使每個人在學校生活中，在他的最近發展區內都能得到成長。這樣的定位説説是容易的，寫在紙上貼在牆上也是方便的，但要落實在我們每一個教育行動，內化在每一個教育環節上則是不易的。它既需要我們帶着思想去做事，還需要我們持之以恆，並隨時迎接困難和挫折的挑戰。

學校形象要內外兼修。我們要始終明白，黑水中學到底應該是怎樣的學校。是不是可以這樣來描述：我們的學校作為黑水鄉的首府學校，全縣校園環境建設一流的學校，應該是先進教育思想和現代教育理念的發源地和聚集地;教師成長與發展的人才庫;學生素質提升和未來多元發展的基地;鄉鎮教育教學質量的領跑者等等。

我認為必須堅持三個結合：堅持繼承發揚黑水中學優良傳統與改革創新相結合;堅持全面發展與個性發展相結合;堅持常規工作與教研探討相結合，明確“民主管理、科學決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅持“依法治校、以德治校、科研興校、質量強校”的辦學宗旨，使學校形成一支德高業精、團結奮爭的師資隊伍，全面提高教育教學質量，塑造黑水中學在社會各界的良好形象。

二、實施分級分層歸口管理策略，使學校領導幹部和中層職能部門儘快定位。

實施“校長→副校長→教導處→教研組”的分級分層管理策略，明確領導職責，分工細化工作範圍。我們説黑水中學要提高教育教學質量，成為能培養人才的地方，那麼，我們教師就要努力成為這個學科裏的領軍人物;我們的幹部就要成為這個領域裏的佼佼者。每個部門的負責人完全應該是能獨擋一面，積極、主動、富有創造性地開展工作的。請各位老師及中層幹部在教育教學及管理工作中對號入座。

三、加強制度建設，嚴格過程管理。

沒有規矩，不成方圓。學校管理必須實現從“人治→法治→德治”的重大轉變，摒棄人治，實施法治，追求德治。我們將逐步建立建全學校規章制度，改革和完善學校分配製度，實行按勞分配、優勞優酬。

1、教職工教育教學獎懲制度。(學校的第一制度)

⑴、教師教書育人量化考核制度(師德師風、意見建設、突出貢獻等)

⑵、班主任工作量化考核制度

⑶、教學常規考核細則(獲獎、聽課、評課、公開課、學時完成)

⑷、教師晉升(聘任)職稱推薦考評制度

2、建立學校崗位責任制和安全工作責任制。

3、師德師風督導制度。(強調一下團結同志的問題)

“團結就是力量;眾人拾柴火焰高;一根筷子輕輕地被折斷，十根筷子常常扭成團”，這都證明團結的力量。我們將把“團結”作為衡量教師、領導師德師風和綜合表現的重要依據納入考核。希望教師們心態要放平衡，因為我是新來的，不管以前的你工作是否努力、表現是否優秀，我看中的是現在的你怎麼樣來對待工作。所以希望以前工作積極的老師，即使在今後一段時期的工作中，我還沒有發現你或者説由於不太瞭解還沒有重視你，也不要有任何的灰心喪氣，甚至消極怠工，怨氣沖天，要一如既往地積極工作和學習。對以前表現一般的同志，即使得到了重用，希望部分教師也不要產生嫉妒或瞧不起，因為他現在非常積極。

4、按鄉黨委政府、教育輔導站的要求建立坐班制度。

5、建立班主任獎金考核發放制度。

6、改進教學常規測查辦法(重點是每月不定時的入班檢查，對象為全體學生，查教師作業佈置批改、單元試卷考評以及教學進度等)。

7、建立校產管理制度、財務管理制度。

各位老師、各位領導，我們的很多老師都有很強的黑水中學意識，為能在黑水中學工作而倍感自豪。但還是要倡導一句話：今日我們以黑水中學為榮，明日黑水中學以我為榮。我們要經常地追問：自己的工作、言行是否辱沒了黑水中學?所以，我們的老師要有鮮明的個性，但更要有黑水中學教師羣體所共同具備的特質和文化共性。比如，有底藴、有智慧、有魅力、有口碑等等。力爭做到黑水中學的教師一站出來就具有特殊的氣質和才情，得到社會的肯定和尊重。

我相信，有各級領導的關心，有全體教師的大力支持，我們這一屆領導班子一定能夠精誠團結、努力奮鬥，創造黑水中學更加美好的未來!

謝謝大家