領導新上任表態講話稿（精選3篇）

領導新上任表態講話稿 篇1

各位領導、同志們：

今天，對於我們伊旗來講，確實是個難忘的好日子，市委杜書記、組織部薛部長一行領導冒着嚴寒為我們送來了各大班子及公、檢、法機關新任的位同志，為我們縣領導集體增添了新鮮血液，增添了新的活力。對這次人事任免決定，對杜書記的重要指示和縣委劉書記的講話，我代表縣人民政府表示堅決擁護，對新任職的各位同志，特別是新來縣任職的同志表示誠摯的歡迎和祝賀。　　縣是資源寶庫，更是一方神奇的熱土。經過幾代縣人的艱苦創業，縣已經踏上了快速發展的康莊大道。特別是進入“十五”以來，全縣各族幹部羣眾在上級黨政和縣委、政府的正確領導下，團結一致，奮發進取，依靠開放創新，搶抓機遇，迎難而上，全縣經濟和社會發展呈現出前所未有的發展態勢，綜合經濟實力已躍居全市前列。到20xx年末，全縣gdp達到23.32億元，實現財政收入2.67億元，城鄉居民人均可支配收入分別達到6204元和2236元。能夠取得如此輝煌的業績，是縣歷屆領導承前啟後、不懈努力的結果，他們為了縣的富裕文明和全縣各族人民的幸福生活，把自己的心血和汗水無私地奉獻給了這片土地。對此，縣人民是不會忘記的。

新任職的各位同志都是上級組織部門層層選拔出來的精兵強將，大家來到縣工作，攜手共創縣的美好明天，這既是組織的信任與重託，也是全縣人民的期盼和願望。衷心希望大家能夠充分發揮年富力強、精力充沛、思想解放、視野開闊的優勢，各施所長，和衷共濟,共同把縣的事情辦好。來縣工作，是我們施展才華的一大機遇,也是對我們建功立業雄心壯志的一大挑戰。進入“十五”以來，全縣上下掀起了新一輪的發展熱潮，我們也迎來了前所未有的發展時機。但我們必須清醒地意識到我們與先進發達地區仍存在明顯的差距，而且這種差距仍有繼續拉大的趨勢。在這種形勢下要實現兩個率先，三個翻番，四個突破的發展目標，困難和壓力可想而知。實現經濟社會的跨越式發展，尤如逆水行舟，不進則退。我們只有知難而上，奮力拼搏，立志幹成一番事業，才能不負重望，不辱使命，圓滿完成組織交給我們的任務。

這次政府班子調整力度比較大，可以説組成了一個全新的領導集體。面對新的形勢，新的任務，我們必須作出新的姿態，拿出新的舉措，創造新的業績。為此，我們要在以下幾個方面努力做出表率，塑造新的形象。

一是要建設“學習型”領導集體，做學習的表率。新的工作崗位就是一個新的起點。我希望各位同志能適應經濟全球化和時代發展要求，盡心盡力投入，盡忠盡智工作。深入學習鄧小平理論，深刻領會江“三個代表”的重要思想，努力學習市場經濟理論和現代管理、科技、金融、法律知識，不斷提高駕馭複雜局面和解決實際問題的能力，提高全心全意為人民服務的水平。

二是要堅決維護縣人民政府的團結和統一，做堅持民主集中制的表率。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，大力加強精神文明建設和民主法制建設，維護和發展安定團結的政治局面，促進各項事業全面進步。切實加強政府自身建設，改善政府形象，樹立政府的權威。堅定不移地同黨中央保持一致，堅決貫徹執行自治區黨委、政府，市委、市政府和縣委的戰略部署和重大決策。自覺接受縣人大及其會的監督，重視和支持旗政協以及各無黨派人士、工商聯履行政治協商、民主監督和參政議政職能，充分發揮各羣眾團體的作用。認真聽取專家、顧問等各方面的意見，重大問題實行“課題制”，做到集思廣益。

三是要堅持開拓創新，鋭意進取，做實事求是、解放思想的表率。解放思想，大膽創新，積極用改革和發展的思路解決前進中的矛盾和困難。要勇於開拓進取，敢於拍板定事，看準了的事情，説了就算，定了就幹，幹就幹好。明確職能分工，理順各方面關係，努力營造奮發向上、心情舒暢的工作氛圍，強化推進工作的整體合力。深化政府機構改革，切實轉變職能，改進工作作風，努力建設學習型的政府、競爭型的政府、創新型的政府、服務型的政府。

四是要牢記宗旨，勤政務實，做清正廉潔的表率。政府一切工作的出發點和落腳點，都要放在為廣大人民羣眾謀利益上。因此要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，時刻把廣大人民羣眾的利益作為自己的最高行為準則，“為官一任，造福一方”。常懷愛民之心，常思為民之策，常行利民之舉，注意傾聽羣眾呼聲，體察社情民意，關心羣眾冷暖，精心研究和解決人民羣眾最關注的熱點、難點問題，紮紮實實地為人民羣眾辦實事、辦好事，真正把廣大人民羣眾的切身利益實現好、維護好、發展好。要力戒形式主義，重實際，説實話，辦實事，求實效，創實績。反對官僚主義，注重調查研究，深入實際，深入羣眾，把工作植根於基層。克己奉公，廉潔自律，絕不以權謀私。

作為政府班子的班長，我將以身作則，率先垂範，嚴以律己，廉潔從政，時刻保持清醒頭腦，盡心竭力，腳踏實地的做好工作，以實際行動影響班子，帶好隊伍。

各位領導、同志們，當今之際，全縣人民對加快發展要求迫切，市委、市政府也對我們寄予厚望。我相信即將上任的各位同志一定會以昂揚的鬥志、飽滿的精神狀態，鞠躬盡瘁，勤奮工作，為縣早日實現“三個翻番”的宏偉奮鬥目標作出自己應有的貢獻，不負黨組織和全縣人民的期望，不負歷史的重託。

謝謝!

領導新上任表態講話稿 篇2

尊敬的各位領導，各位親愛的夥伴們：

大家好!

感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔當總經理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、紮紮實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開闢工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發展勢態精良。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開闢計謀並進一步拓展市場開闢渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場",強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規範使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精緻管理力度,不斷進步創利水平。

5、面對公司跨越發展戰略目標的完成,在今後的管理中要進一步加速人力資源的開闢.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才佈局不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續增強項目底子管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規範;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發展中,力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開闢公路養護市場,經過橫向聯合,繼續開闢輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。

領導新上任表態講話稿 篇3

10月25日至26日，浙江省交通運輸廳副廳長鄭黎明率廳有關處室負責人對湖州交通運輸有關工作進行了調研。湖州市政府副祕書長許宏，湖州市交通運輸局副局長張樹明、周軍、吳敏陪同檢查。

鄭黎明副廳長聽取了湖州市交通運輸局關於今年以來交通運輸、現代物流、安全生產和科技等工作開展情況的彙報，充分肯定了湖州市交通運輸局思路清晰、工作紮實、亮點紛呈、成效顯著，尤其是在發展現代物流、推進城鄉公交一體化、安全生產和節能減排等工作上，取得明顯成效，為全省做出了典範。鄭黎明副廳長指出，當前交通運輸事業發展正處於建設高潮的持續期、各種矛盾的凸顯期和轉型升級的關鍵期，交通運輸發展已從重建設向建設、管理並重轉變，要走現代化發展道路，任務還非常艱鉅。

對於做好下一階段及明年的交通運輸工作，鄭廳長提出了五點具體要求：一是仍要把轉型升級作為下一步工作的重要發展戰略。在新時期要實現交通運輸事業的現代化發展，必須深入改革，堅持走轉型升級之路。尤其是在現代物流發展上，要切實轉變理念，加快站場建設和企業自身的轉型，推進現代裝備和信息化工作，推廣先進的運輸組織方式，使傳統運輸業真正向現代物流業轉型發展。二是深入推進城鄉交通一體化發展。要繼續加大對城鄉交通發展的研究力度，通過一手抓市場運作機制、一手抓政府保障制度，促進城鄉交通統籌協調發展。同時，要及時總結經驗做法，進一步上升為成功經驗，為全省城鄉交通一體化發展提供指導性意見。三是進一步加大低碳交通的建設力度。近年來，湖州在“雙燃料”出租車推廣、內河集裝箱運輸發展、lng天然氣公交車投入上做了大量工作，在節能減排上取得了明顯成效，要系統分析這些做法，總結推廣綠色交通運輸發展的先進經驗。四是進一步加強安全生產工作。要根據當前安全隱患的新特性，客觀分析，突出抓好“四個體系”和“三項責任”的落實，即制度標準體系、組織體系、工作體系和保障體系，企業主體責任、行業監管責任和從業人員自律責任，全力確保行業安全。五是重點抓好基礎和基層工作。要重視日常的基礎性工作，尤其是統計工作，為行業分析提供準確、客觀的數據;要加強對基層的關注，多瞭解情況，幫助和推動基層做好工作。