汽車銷售演講稿（精選3篇）

汽車銷售演講稿 篇1

各位領導，同事，朋友們：

今天，新春將至，我們歡聚一堂，我能代表XX店銷售部全體同仁站在這裏，向大家做一個彙報，簡要總結一下銷售部在過去的一年裏的工作情況，心情非常激動。

過去的一年，在董事會和公司領導的正確指引下，在兄弟部門的大力配合下，銷售部從弱到強，取得了一個又一個成績，不斷刷新着我們的銷售記錄。

據統計，20xx年度，我公司來店來電顧客數XX人次，全年從廠家提車台，實現新車銷售總額X元，精品銷售X元，新車保險銷售X元。

在部門建設方面，銷售部從年初的X個人，單純從事銷售工作，經過一年的發展和壯大，形成了經理1名，銷售主管X名，銷售顧問X名，以及銷售助理X名，試乘試駕專員X名的綜合性人才梯隊，並形成了將整車銷售，精品銷售，保險車牌代辦，二手車置換，廣告宣傳整合為一體的綜合性銷售服務部門。

廣宣方面，我部在整合了市場部後，形成了精幹快速，切合實際的廣宣策略，根據不同時段的銷售重點，由公司領導牽頭研究廣宣方案，銷售部專人負責分頭實施，取得良好效果。在上市的前後，我們也積極投入財力人力，通過各種渠道加大宣傳力度，成功舉辦了X月的廠家上市會，擴大了公司的知名度和品牌影響力。

在周邊市場，我們敏鋭地意識到僅僅依靠當地市場的侷限性，確定了戰略戰術，在年內首先在建立了新的二級網點，成為在建點的第一家汽車品牌，並通過在駐紮人員和銷售部全體的努力，取得了銷售方面質的突破，為下一步公司業務的拓展打下了良好基礎。

於此同時，我們也在二手車置換，人員培訓考核，組織制度建設等方面取得了一些成績。

在取得以上成績的同時，我們也保持着清醒的頭腦，我們深知，我們的工作離不開董事會和公司領導的大力支持，離不開售後，行政，財務等兄弟部門的積極配合，沒有這些前提，銷售部永遠無法取得勝利，所以，這些成績是屬於整個泊虎公司，是屬於在座的每一位領導和同事的。

20xx年，我們銷售部仍然會保持謙虛謹慎的工作作風，努力完成公司交給我們的銷售任務，我們的目標是20xx年度完成整車銷售台，月均台，單台利潤達到每台X元的利潤水平，即全年銷售台共實現銷售利潤X萬元。20xx年計劃月均銷售保險 XX萬元，總計達到 萬 元，月均銷售汽車用品 萬 元，總計達到 X萬元。同時，我們也將在組織建設，二級網點建設，SSI考評等各方面全面超越XX年的水平。

為了達成這些目標，我們將戒驕戒躁，團結奮進，精細管理，努力拼搏，絕不辜負公司上下對銷售部的期望!

最後，祝大家新春快樂，闔家幸福!

演講完畢，謝謝大家。

汽車銷售演講稿 篇2

各位嘉賓、各位同事：

大家晚上好!

今天，我們在金港公司隆重舉行“北京現代宏偉、金港店首屆服務技能風采展示大賽”，舉辦本次活動目的主要在於鍛鍊售後服務隊伍，提升售後服務能力，提高服務客户的水平。通過售後服務技能大賽，將更深層次推進“以客户的滿意是我們的最高目標”的服務意識。

此次比賽公司所有售後服務人員悉數參加，比賽過程分為兩個項目，筆試和實操測驗，再根據兩項比賽結果綜合評定，最終決出冠、亞、季軍。宏偉、金港首次開展服務技能展示大賽，有着非常重要的意義。一方面在很大程度上體現出北京現代宏偉和金港店追求工作的制度化、規範化、流程化，以統一規範的服務，促進企業的長足進步;另一方面為我們充分挖掘公司內部人才，形成尊重知識、尊重技術、尊重人才的良好氛圍，提供了一個重要的交流平台，促進人才的成長;通過活動來全面考察服務人員的服務技能和水平，敦促其熟練常規基本操作，提升服務質量。比賽中的激烈角逐，互相激勵，只為進一步提升服務技能，為消費者打造舒心暢意的用車體驗。

作為服務行業，想要始終堅持為消費者提供業界領先的售後服務，必須進一步的提升自身服務技能和服務理念，超越消費者的期待，為消費者帶來更為怦然心動的體驗。因此需要我們通過多種內訓制度方式，組織一系列內容豐富的相關培訓，如新車型培訓，新技術培訓，定損培訓等，力爭讓更多的售後服務顧問與時俱進，掌握業內最新、最尖端的相關技術知識;通過各種技術培訓，經歷技能大賽的檢驗，力求培養出最優秀的售後人才。

本次“宏偉、金港公司首屆服務技能風采展示大賽”是為了檢驗及評價售後人員的服務技能水平，是公司員工互相學習交流的平台，是參賽選手展示的舞台。我們北京現代售後服務將始終堅持“真心伴全程，鑄造現代精神”的服務理念，這也是我們對廣大用户的承諾。希望通過本次大賽後，我們公司員工隊伍中掀起人人苦練業務技能、人人爭當技術能手的熱潮。北京現代宏偉店、金港店將繼續以客户滿意度為核心，高標準提升售後服務水平，將比賽成果迅速轉化到日常工作中去，持續不斷的為用户創造喜悦，為我們的客户提供高效，快速、便捷的百分百的滿意服務。

最後，預祝本次宏偉、金港公司首屆服務技能風采展示大賽取得圓滿成功!預祝所有參賽選手比出現代風格、賽出真實水平，以優異的成績，為服務水平的提升翻開嶄新的篇章!

演講完畢，謝謝大家。

汽車銷售演講稿 篇3

尊敬的熊總、以及各位在坐的同事大家下午好;

首先感謝公司領導為我提供這次展現自我的機會，我對自己能在瀚龍寶諾這樣一個充滿生機與前程的企業裏工作，感到十分榮幸;其次我更要感謝公司領導採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會，今天我競選的主題是：只有付出，才會有收穫。

我叫文誠，現任公司銷售部經理，xx年10月份加入瀚龍寶諾大家庭。見證了我們公司從基礎建設到通過驗收。當時也參與了服務團隊的組建，並在前期設備和人員不足的情況下，處理了兩起質量故障從而避免了更大的投訴。由於銷售部的需要我在4月份初從服務部調任銷售崗位，也在着手重建銷售團隊。

今天，我競聘的職務海南瀚龍寶諾汽車銷售有限公司的總經理。

下面先談談我有對總經理崗位的認識：

一、公司總經理即是管理者，同時又是執行者.

公司總經理肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要協助公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案並指導工作的有力實施.又要發揚團隊精神，充分調動各部門經理和員工積極性，與員工打與一片，及時瞭解員工的意見和建議，準確及時的處理員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為羣眾服務”的原則，做好協調工作.

二、公司總經理職務涉及到公司的方方面面，關係到員工的切身利益.

總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務於員工羣眾的“中心”工作作為出發點和落腳點.把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客户轉，決策圍繞信息轉”。從而使經營、網絡各項工作目標更明確，重點更突出。

做為公司總經理，要內強素質，外樹形象，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，總經理工作效率的高低直接關係到整個公司運轉速度的快慢，銷售指標的完成與否、經營的成敗，因此總經理除了具備較強的業務、管理能力、還要學習對報表分析、策略制定等方面的基本知識，也就是説應該具備多方面的綜合素質。

之所以參加競聘並不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值，接下來我從四個方面介紹一下自己：

一、多年的軍旅生活我具有較強精細化管理和超強的執行力，並煉就了我身體立行的性格作風。

多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團結意識也使我知道怎樣愛身邊每一個人。軍事訓練容不得一絲差錯，更不允許有任何理由所以我有很強的執行力，我會和總公司保持高度一至，完成好各項任務。我信奉廣交朋友的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力.並在實際管理工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為人真誠的踏實作風，使我具備了為一名企業管理者的基本素質.如果我當選我會通過身體力行的工作態度，豐富我們的企業文化並培養每一個員工的忠誠度和執行力。

二、我有工作的事業心和腳踏實地的敬業精神.

自20xx年從我踏入汽車行車以來，我的十年是從是競爭激烈的珠三角汽車的基層一步步走過來的，從洗車工、車間學徒、前台客代、車間主管、銷售顧問、銷售主管、分店的銷售經理、服務經理，十年來經歷了汽車行業一線工作到管理工作，也曾經獲得行業內全國汽車銷售精英大賽亞軍的成績等，所以積累了較為豐富的汽車行業工作經驗。

三、有較強的創新意識和社交能力

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。利用自身較好地表達能力和協調能力，也相信能處理好各種社會關係，達成戰略伙伴為公司各項工作開展打下良好的基礎。

四、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。

一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那麼，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什麼工作，幹，就要幹好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功!因為有一句一直在影響着我，就是“辦法總比困難多”。

以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入公司總經理的角色，大力的開展工作.如果我能夠競爭上公司總經理這項工作，我將在公司董事會的正確指導下，實現“一個轉變”，抓好“一個目標”，做好“一項建設”，

一個轉變是：實現思維方式的轉變.從做部門經理時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的由被動變主動，圍繞汽車市場和管理建設結合實際制訂計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保瀚龍寶諾健康有序的開展.

一個目標是：業績目標。

今年我們雷諾中國總部下給我們任務是銷售實現290台，從目前來看我們現在銷售工作上做得還不夠，第一個季度才實現20台不到意味着我們後面三個季度要完成90台交車，這個任務看似很艱鉅，但我相信每天都在堅持提高團隊的戰鬥力，與市場部不斷的開拓我們的市場，目標總會一步步的去實際。售後團隊我們要初步實現100萬的產值，不僅要加強內部員工的技能培訓外，更重要的是加強與保險公司的合作，一起把服務做上去把蛋糕做大。

一項是建設是：建設企業文化。

公司能夠較長期地保持發展的領先地位，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平台，是有潛力、有才能的人真正發揮作用的平台。開展員工喜聞樂見、寓教於樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，豐富職工的業餘文化生活，激發幹部員工幹事創業的工作熱情。組織公司員工拓展活動，通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悦身心，增長見識，讓員工感受到瀚龍寶諾大家庭的温暖、和諧!

各位領導和同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力.最後我要講的是：只有付出，才會有收穫!

演講完畢，謝謝大家。