護士長講話

在這春機盎然，春花爛漫，奧運火炬在祖國大地傳遞的美好日子裏，我院醫療工作保持穩步持續發展。為了進一步激發護理人員工作積極性、創造性，更好地發揮護士長的骨幹作用，努力建設一支高素質的護理管理隊伍，經院領導集體研究決定在全院範圍內進行科護士長、護士長職位競爭上崗，目的就是通過競爭，把真正適應工作需要的，高素質、高學位、高學歷、高技能的優秀護理人才充實到管理崗位上來，優化護理管理隊伍結構、提高護理管理水平。

護理工作是醫療工作的重要組成部分，它在醫療工作中具有舉足輕重的作用。良好的護理是醫院管理的重要環節，護士長是醫院基層護理工作的指揮者、組織者和管理者，是科室護理管理的學科帶頭人。護士長的管理不僅關係到護理隊伍建設，而且對醫院發展建設都具有重要影響。護士長領導一個病區，對上有“承”的作用，對下有“管”的責任，還要做科主任的助手和參謀，抓質量抓發展，抓思想抓服務，全面工作，責任重大。所以，護士長的素質直接影響到護理隊伍的素質，影響着醫療事業的發展。因此，在本次崗位設置中，經院領導集體研究，增加了7個科護士長職位，這充分體現醫院對護理工作的高度重視，也將使我院護理管理體系更趨合理。

在過去的一年裏，護理工作與全院工作一樣取得了可喜的發展與進步。護理工作在嚴抓三基，苦練基本功的同時，注意規範護理執業行為，改進和創新護理服務，全面提高護理技術和護理服務水平。在工作中注意加強健康教育工作，在院內網開設了健康教育專欄，加強病人住院期間各項檢查、治療前後指導和健康教育工作，對手術病人堅持術前訪視術後回訪制。要求專業護士在病人入院10分鐘內對其進行入院宣教，護士長在半小時內看望病人。通過以上措施的落實，真正地讓患者在微笑中感到真誠，在微笑中感到温暖，病人對護理工作綜合滿意度逐年提高。在衞生局舉辦的護理技術比武中我院代表隊榮獲團體一等獎，榮獲個人獎3項。我院護理隊伍XX年獲得各類獎項10項。

XX年是我院的科室管理年，我院護理工作在衞生部督導組檢查中，受到好評。在衞生部組織的“全國衞生系統開展護士崗位技能訓練和競賽”考試中，我院取得綜合成績全省第1名的佳績，受到有關領導的讚譽，提高了我院的知名度。受省衞生廳委託我院代表隊到北京參加全國護理技能大賽的複賽剛剛載譽歸來。這些成績的取得與全院護理人員的共同努力，尤其是在座的你們是分不開的。今天，我們在這裏進行護士長競爭上崗前動員，就是希望能更好地發揮護理管理隊伍的作用，為醫院的發展增添新的活力。

今後一段時期，是我院發展的關鍵時期，能否抓住機遇，確立醫院目標定位和市場定位，適時有效地調整醫院工作結構和工作思路，對醫院可持續性發展和醫院在市場中的定位都是極其重要的。我院的護理模式和護理髮展思路值得進行深入地、前瞻性地研究。就目前情況，我提出幾點思路，為下一步我院護理工作的發展供大家討論和參考。

1．正確認識醫學模式的轉變，儘快調整我院護理模式的轉變。

傳統的護理模式是過去醫療模式的產物，就是以疾病為中心的思想。應儘快從單一的疾病護理向重視患者身心健康的整體護理模式轉化，將生物、心理、社會等諸多因素綜合起來，建立新的護理思維方式。現代護理要超越我們現在的護理理念，要從單純的牀邊護理向更廣泛的空間範圍的護理，從單純的疾病護理擴大到以預防保健為主的護理，從單純的生理護理擴大到心理治療和康復護理，從單純執行醫囑轉向對病人實施整體護理。要進一步完善、實施我院已開展的系統化整體護理工作，真正把病和病人視為整體，真正把生物學的病人與社會心理的病人視為整體，真正把病人的物質生活與病人的文化生活視為整體。從病人身、心、社會、文化的需要出發考慮病人的健康問題及護理措施，解決病人實際需要。要真正把系統化整體護理從“知道”，從“考慮到了”儘快過渡到按程序具體完整實施。要圍繞護理模式的轉變開展學習與培訓，要讓護理人員真正從思想上認識到“整體”的概念，在行動上實踐“整體”概念的各種“程序”。

2．要合理配置護理人力資源，儘快建立醫院護理框架。

醫院護理組織框架應該是按照醫院以客户為中心的工作主線，採取科主任行政管理和護理部業務指導雙重管理，按照護理部、科、醫療單元三級負責制，融合專業護理、醫學護理、護理員、護工四類人力資源，共同在以生物技術醫學為指導的各種疾病的技術護理，以心理、行為醫學為指導的對病人的各種心理護理，以社會醫學生態環境醫學為指導的健康管理，以人文文化為前提的康復護理，以社會醫學為目標的家庭護理五個工作焦點區域全面開展工作。根據以上“12345”的工作思路，今後在護理人員培養方面應該有重點地培養，合理配置護理人員人力資源。

剛才，郭院長宣讀了《護士長競聘上崗實施方案》，進行了具體的講解，講清了競爭上崗的主要內容、基本原則及實施的整個操作流程並明確了相關要求。在這裏我提幾點看法和要求：

一、提高認識，統一思想

競爭上崗是人事制度改革的必然要求。深化幹部人事制度改革，建設一支高素質的幹部隊伍，是我國加強執政能力建設的重要措施。深化幹部人事制度改革，關鍵是要引入競爭機制，促進優秀人才脱穎而出。實踐證明，競爭上崗是在新形勢下選拔優秀人才的一種科學方法。實行競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，建立了幹部能上能下的機制；實行競爭上崗，變“封閉式選人”為“公開、平等、競爭、擇優”選人，開創了選人用人的民主化新路子；實行競爭上崗，變“要我幹”為“我要幹”，形成了幹部敬業奉獻的新面貌。因此，實行競爭上崗，不僅是上級的要求，社會發展的要求，而且是幹部人事制度改革的內在要求。

二、抓住機遇，迎接挑戰

這次競爭上崗對我院每一位符合條件的護理人員是一次機遇，也是一次挑戰。可以讓參與競爭的人員能夠站在同一起跑線上，根據自己的能力選擇適合自己的崗位，有利於選賢任能。同時還可以增加護理人員的責任感、使命感，激發大家加強學習，奮發進取，努力提高自我，接受羣眾和組織的挑選。所以希望大家能夠把握住這次機遇，工作成效是檢驗能力的唯一標準，要樹立“有為有位，無為無位”、不想當“將軍”的“士兵”不是好“士兵”的思想，不要讓自己一時的猶豫、退讓，放棄一個能夠提升素質、展示能力、彰顯優勢、推薦自我的大好機遇。當然，競爭上崗的結果將會是“幾家歡喜幾家愁”，因此參加競爭上崗的同志，無論上與不上，都應該調整好自己的心態，都要正確看待自己，也要正確對待別人，重在參與。而因年齡等因素，不能參加競崗或競崗失利的老護士長更要放寬胸懷，調整好心態，面對現實，繼續發揚愛崗敬業的優良傳統，服從醫院的安排做好工作。這次競崗，是一個施展能力的平台，對每個人來説是一次考驗。大家要在競爭中鍛鍊自己，在競爭中提高自己，在競爭中認識自己。

三、轉變觀念，正確看待競爭上崗

競爭上崗，重在參與。競爭的過程，就是展示自己、鍛鍊自己、充實自己、認識自己、提高自己的過程。有的同事可能存在一些思想疑慮，有的擔心參與競爭會被看作爭名奪利；有的擔心會與競爭對手形成隔閡，給自己帶來負面影響；有的怕競爭落選，丟了面子；有的擔心職位早已“內定”，競爭只是形式等等。這些顧慮是多餘的。在這裏，我代表院領導向大家鄭重承諾：我們要嚴格程序，堅持選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，確保這次競聘工作的公平、公開和公正；歡迎大家監督、參與。

四、認真對待，充分做好競聘準備

這次護士長競聘上崗希望大家認真對待，做好充分的準備。一是認真瞭解護士長任職條件，熟悉有關程序，做到心中有數；二是要認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優勢，又要認真指出今後工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是正確對待同志們的評價，今年與往年不同之處是要進行民意測評，希望大家要把評價好的方面作為今後工作的動力，把糾正不足之處作為今後努力的方向。同時希望大家要穩定情緒，做好臨牀護理工作。在競聘期間，可能會引起部分護理人員的思想波動，希望大家始終把護理質量和安全放在首位，在競聘期間集中精力、一如既往地做好本職工作，護士長們要站好最後一班崗，這不僅是對你們的考驗，也是你們下步競爭上崗要交的第一張答卷，以及即將開始的職稱聘任的答卷，希望大家一定要高度重視，質量第一，安全第一，生命至上的服務意識要牢記。

五、服從組織，自覺接受組織考驗

希望大家要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。一個人的健康成長，一是個人的努力，二是組織的關懷培養，三是同志們的信任支持，四是機遇。大家要正確認識到這一點，不能一旦滿足不了個人願望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散佈不滿言論，牢騷滿腹，造成不良影響。我們要講大局，講原則，講團結，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，正確對待這次競聘工作。

同志們，參加競爭，是一個提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇；參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現；正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。希望符合條件的同志要端正思想態度，消除思想顧慮，響應醫院號召踴躍報名，以良好的精神狀態和實際行動參與競聘工作。我相信，在大家同心協力、同心同德、共同努力下，這次護士長競聘上崗工作一定能搞好，而且能競爭出水平、競爭出風格、競爭出友好氛圍，為我院醫療護理事業更快更好發展做出貢獻。