企業安全生產會議講話稿（精選6篇）

企業安全生產會議講話稿 篇1

安全是什麼?安全是我盲作的態度，是尋求利益的原則，是我們每個人奮鬥在此的一切。沒有安全，我們的生命就無從保障;沒有安全，我們的隊伍就無法穩定;沒有安全，我們的生產就無從着手;沒有安全，我們的企業效益從何談起。 對於一個人來説，安全是一種幸福，而對於一個企業來説，則是我們生產中最重要、最基本的要求。安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提。

安全靠什麼?安全靠的是責任心。在我盲作和生活中的每時每刻，安全隱患都象兇殘的野獸般盯着我們麻痺的神經。“安全生產、人人有責”這八個大字，我們每個人都要銘刻在心中。這八個字不僅僅是一個口號，它生動的説明了安全生產和我們每個人關係。“責”是我們的“責任心”和“職責”等，“人人有責”，就要求從我做起，從我們身邊的小處着手，真正樹立安全第一的思想，而且需要我們大家齊心協力的長期努力。“前車之鑑，後事之師”，目前社會上出現的一個又一個安全事故，絕大多數是違章操作，違章指揮，習慣性違章所引起，也就是一切的根源出現在我們的思想上，安全意識不足，凡事掉以輕心!安全工作只有起點，沒有終點，我們必須提高警惕，牢固樹立責任意識，時刻緊繃安全之弦。 在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時比吃飯穿衣更重要。一個社會、一個國家、一個民族，和諧發展的過程中必須重視安全。安全是一種文明，安全是一種文化，重視安全、尊重生命，是先進文化的體現;而這種文化的形成，要靠我們每一個人的不懈努力。

呼喚安全，呼喚文明，企業發展，安全第一。重視安全，以人為本，安全責任，從我做起，我們的企業發展才能更加蓬勃，我們的生命之花才能更加絢麗! 謝謝大家!

企業安全生產會議講話稿 篇2

人的生命只有一次，哪個人不願笑口常開?哪個人不願幸福、平安?哪個國家不願繁榮昌盛?安全就像一根七彩繩，將我們一個個美好願望連接起來，構成一個穩定、祥和、五彩繽紛的美好世界。可惜，一些事故隱患時常縈繞在我們身邊。

你或許還清晰記得：媽媽在我們蹣跚學步時的指點;爸爸在我們上學時身後的叮嚀;老師耐心教育我們放學按時回家。“珍愛生命，注意安全”是我們每天都要恪守的警言，安全對於我們每個人都是重要的，它是生命的希望;它是千家萬户的幸福與温馨。然而，在現實生活中，由於安全知識的貧乏，安全意識的淡薄，我們經常看到一幕幕血的教訓。一樁樁令人觸目驚心的事件就發生在我們附近，我們身邊。試想一下：如果在路上，能遵守交通規則，放慢速度行駛;如果我們能夠多聽聽父母的忠告，多想想老師的叮嚀，在日常的學習中，能遵守校規校紀，嚴格要求自己，或許這一切的一切就可能不會發生。

危險像一隻蒼蠅在我們上空盤旋，伺機傷害我們的健康，釀成的悲劇不堪設想：火災吞噬財產、交通事故猛如虎狼、食物中毒、疾病纏身、游泳溺水、玩耍墜樓……這些，造成了多少家庭的支離破碎。一篇篇報道，令人膽戰心驚，一幕幕悲劇，慘不忍睹。一個個生命，在瞬間凋零，帶給社會、家庭、親人沉重的打擊。我們失去的已經太多太多。難道只有失去生命之後，我們才知該反思嗎?對生命的關愛，不能只是美麗的詞藻，要有實際行動!

悲劇不能重演，生命沒有第二次，我們必須吸取血的教訓，做到防患於未然，在人生的道路上，走好每一步，時時提防，保持警惕的頭腦，繃緊安全之弦，事事處處想到“安全”二字。

幸福的家庭因為事故而破碎，和諧的花朵由於災難而凋零。只有播種平安的種子，才能收穫和諧的果實。

企業安全生產會議講話稿 篇3

尊敬的各位領導、同事們：

在最近幾天準備講話稿的過程中，在網絡上、材料中看了一場場電力工作事故報道，透過冰冷的文字，聽到了那一聲聲絕望的哭泣。而令我揪心和歎息的是，有些事故完全是可以避免的。

今天，我講話的題目是：

工作安全 從細節做起

可能，大家會覺得這只是一件不足以影響大局的小事，可是，這件事對外關乎國家形象，對內涉及鮮活生命，就真的可以漠視嗎?如果電力工人在工作過程中多一份細緻，關注每一處細節，那麼，這件事是否可以為另外一種結局呢?

古代荀子就説過“防為上，救次之，戒為下”，在我們電力工人中，安全規章制度誰人不曉，技術操作規程是誰人不知，可是，悲劇仍然接踵而至：一條條噬任的火蛇，一道道催命的電光，一陣陣絕望的抽搐，一聲聲凝固的嘴裏，那再也喊不出的絕望和眷戀……

安全是一個永恆的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。為了安全，人類進行過艱苦拼搏;為了安全，人類經受過長期探索;為了安全，人類戰勝了無數災禍;為了安全，人類經歷了多少戰火;為了安全，人類記載了不少故事驚心動魄;為了安全，人類譜寫了無數英雄壯麗凱歌。

各位領導，同事們，魯迅先生曾今説過：“悲劇，就

是將最美好的食物毀滅給人看。”我們何其幸運，擁有滿鬢華髮的雙親，相濡以沫的愛人，活潑聰穎的孩子，和知心交心的朋友。可是，也許就因為一次心存僥倖，一份漫不經心，

半點老經驗、老資格，在電光火石間，一個一個身強體健、躊躇滿志的人，就此終身殘疾或含恨離世!

幸福在哪兒?希望在哪兒?它就在我們的心裏、眼裏、手裏。對於我們企業和職工來説，安全就是按規程辦事，從細節做起。

電，是一匹烈馬，它闖入人類社會中，將無數生靈踏入鐵蹄之下，卻也拉動着歷史的車輪，滾滾前行。千秋功罪，任世人評説。但是，只要我祕注細節，注意安全，定能駕馭神駒，萬里遨遊。

看前方，雄關漫道真如鐵;而今，待我電力工人，策馬揚鞭從頭越。

企業安全生產會議講話稿 篇4

同志們：

今天，我們在這裏隆重召開20xx年安全生產工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產工作會議精神的大會，也是我們認真總結20xx安全生產工作、表彰先進、安排部署20xx年安全生產工作的會議。

剛才，會議表彰了20xx年度安全生產先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大幹部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產戰線上的辛勤付出表示衷心的感謝!並通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就20xx年安全生產工作講幾點要求。

一、明確責任與嚴肅紀律並重。

安全生產工作是個系統工程，保證這個系統良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。

一是強化安全責任意識。安全生產事關職工羣眾的生命、財產安全，從小的方面來説，關係到家庭幸福和子女的成長。從大的方面説，事關我礦改革、發展和穩定的大局。保障職工羣眾生命財產安全和維護社會安全穩定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神聖職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導幹部，要從落實科學發展觀的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性、長期性、複雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業心和責任感，高度重視和切實加強安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監管到位，有效預防和減少事故發生，確保職工羣眾生命財產安全。

二是建立明確的責任體系。安全生產工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產的第一責任人，要時刻把安全生產問題放在心上，切實瞭解掌握好本單位、本部門安全生產的狀況和動態，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作為具體責任人，必須集中精力抓，經常深入基層、深入生產一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作範圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。

三是嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。

二、強化安全責任與嚴格安全監管並重。

基層單位是我礦安全生產的責任主體。安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規範、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規範、政策引導、監督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。

一是切實加強基層和現場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現場。如果各項法規和制度在基層單位得不到落實，那麼我礦的安全生產就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產工作，把安全生產作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶着感情抓安全，構築穩定三角形。帶着感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶着感情切實抓好安全工作。對於一個企業來説，有一個成功的三角形理論，即生產、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩定的三角形。要完善本單位(部門)安全生產管理管理網絡，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環節、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規守紀、按章操作。

二是建立企業持續投入機制。安全生產投入是安全生產的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據此辦法制定了相應的實施細則，在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產費用預算，落實安全資金，加強安全生產基礎設施建設，加快安全技術改造，為安全生產創造了有利條件。

三是嚴格監督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在着重生產輕安全的思想，這就要求安全監管部門必須嚴格監督管理，督促基層單位抓好安全生產工作。特別要加強監督檢查，對檢查中發現的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現弄虛作假和走過場的現象。對重大隱患，要堅決採取停產整頓措施，確保不發生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發生。

三、機制體制創新與科技興安並重。

解決安全生產問題，關鍵是要研究治本措施，通過體制機制創新，建立長效機制，並以科技進步來提升安全生產水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業安全生產保障能力。

一是創新機制體制。要適應安全生產的新形勢，大力推進安全生產監管體制、機制和安全監督管理方式、手段的創新，不斷增強安全生產工作的針對性和實效性。

二是以利益機制調動安全管理。各級安全責任人要關心安全生產管理人員的政治進步，支持各級各專(兼)職安全管理人員，放手讓他們大膽開展安全管理工作，使他們真正成為本單位領導的有力助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產管理人員的待遇還要出台相應政策，激發其主動加強安全管理監督檢查工作。

三是實施“科技興安”戰略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，大力實施“科技興安”戰略，加大安全科技投入，加強安全生產科學技術的研究和推廣，把安全生產科學技術轉化為安全生產力，提高企業安全生產科技水平。要加快淘汰危及安全的落後技術、工藝和產品，積極採用新技術、新設備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產事故的發生。

四、健全監管網絡與加強隊伍建設並重。

抓好安全生產工作需要健全的監管網絡，培養和造就政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關於安全生產的各項部署和要求落到實處。

一是繼續完善安全監管網絡。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監管網絡，但由於各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現減少傾向，希望各單位鞏固安監隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業務和從事本專業以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費“四落實”，確保安全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

二是提高業務素質。提高安全監管隊伍監管能力是做好安全生產工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛鍊等各種形式努力提高安全監管人員的工作能力和業務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監管人員精通業務，能夠真正發現問題和處理問題，成為安全管理的行家裏手。

三是改進工作作風。總的要求就是“嚴、細、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監管，寧當狠人，不當罪人;所謂“細”就是認真細緻，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患;所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現場，特別要敢監管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂“快”就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節奏，高效率。

五、以規範、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。 安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業、一個單位生產經營管理水平的高低，一個事故頻發、現場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排佈置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產工作得到不斷的改善、規範和提高，就意味着整體管理水平的提高。

安全生產的實質是什麼?是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產不受損失，零傷害零損失是我們追求奮鬥的目標。要實現這個目標靠什麼，靠把精細化管理理念貫穿於安全生產的全過程，靠“嚴、細、實、快”的工作作風。我們就是要把精細化管理的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。

六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。

“一年之計在於春。”抓好一季度的安全生產工作，開好局、起好步，對於全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領導幹部，要認真安排佈置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現場，及時處理解決實際問題。節日期間，要落實好機電設備檢修和收開工安全檢查。節前，安全生產部要牽頭組織有關部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現安全生產開門紅。

同志們，踏着新年的腳步，告別了滿載成績的20xx年，我們又將邁上20xx年新的征程，讓我們在新的一年裏，以科學發展觀為指導，堅持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態度和勇於探索的精神，紮紮實實地做好安全工作，從零開始，實現我礦年重傷以上事故為零的奮鬥目標，再創我礦安全生產工作的新局面!

謝謝大家!

企業安全生產會議講話稿 篇5

員工同志們：

歲末年初，公司召開的第一個大會很有意義，既是一個簡要總結會，也是一個明年總體工作和安全工作的安排會、動員會。剛才公司各位領導分別就去年四季度的工作進行了總結，對明年的生產經營計劃和一季度工作進行了安排，並印發了公司的1號、2號兩個鼓舞人心的文件。範總與各單位簽訂了20xx年安全風險抵押責任書，並就安全工作和兩個文件精神做了詳細的安排。我認為這次綜合性的會議開的很好，催人奮進，鼓舞人心。下面，我主要講兩點：

第一、如履薄冰，腳踏實地做好今年的安全生產工作。

總的來講，20xx年公司總的安全形勢是不錯的，但已成為過去。今年公司在安全風險抵押上全面提高了各級領導幹部的抵押標準，公司各位領導也都進行了安全風險抵押。這説明公司對安全工作重要性的認識逐年在提升。大家抵押的不僅僅是幾千、幾百元錢，更重要的是你作為管理幹部肩上的一份沉甸甸的安全責任，是公司給予你在安全工作的一種壓力和動力。

安全工作已經成為國家和社會關注的熱點、焦點問題，在當前形勢下，安全也是生產力，也是經濟效益。所以説，大家把安全工作搞好了，也是在維護企業利益。在安全工作上，我補充三點：

一是要真正發揮好各級領導幹部的宣傳帶動作用，讓*000名員工都能在安全上有責任、有義務，關鍵是要讓全體員工學安全、懂安全、會安全，安全環保部今後要採用多種渠道、多種方法做好一線員工的安全宣傳教育工作，要在提高基層員工的安全意識上大作文章。

二是在安全生產上，大家都要有如履薄冰的心態，都要全神貫注抓安全、一心一意保安全。如何確保20xx年365天安全無事故，就需要各單位圍繞下達的安全目標，認真制定具體措施，並認真籌劃宣傳，紮紮實實地嚴格落實。

三是要加大安全事故演練力度，提高我們在突發性事故面前的解決能力和應對水平，要讓全體員工都掌握本崗位和相關崗位的安全技能。

安全生產，責任重於泰山，我們在座的工段長以上幹部要時刻保持清醒頭腦，要真正站在“為公司負責、為員工負責、為自己負責”的高度，認識安全工作的長期性和複雜性，我相信有公司的科學決策，有大家強烈的安全責任意識，今年的各項安全目標一定能夠順利實現。

二、以人為本，努力構建和諧美好的陽光集團。

公司今天印發了20xx年的1號、2號文件，對於全體員工來説，這是件好事，剛才範總經理就兩個文件進行了闡述説明，講得很具體、很到位。董事會非常贊同。可以説，這是陽光集團在隊伍管理建設上的一次創新和突破，更是陽光實施“人才戰略”的重大舉措。

兩個文件6個辦法，既有行政考核辦法，也有技術考核辦法，既有普通崗位員工的也有專業首席工程師和技術帶頭人的，同時對後備幹部的配備和工段長選拔任用作了具體的規定，每一個辦法充分體現出陽光集團“以人為本”的和諧思想。完全符合陽光集團的發展需要和長遠要求。去年年初我在大會上提出要在陽光倡導：“沒有高低貴賤之分，只有你爭我趕的公平競爭;沒有高高在上的領導與打工仔的關係，只有平等的同志夥伴關係;沒有壓制和歧視，只有獎罰分明和平等;沒有勾心鬥角，只有就事論事，憑業績論功”。我認為這就是一種和諧企業的文化氛圍。我們就是要通過各種管理方法和管理決策，大力營造和諧美好的陽光集團。要通過6個辦法的宣傳、落實，真正讓*000名員工都能在自己的崗位上看到自我定位，找準個人的發展目標，讓大家有奔頭、有盼頭。

陽光集團經過近五年的快速發展，毫不誇張的講，我們的行業地位和外部形象在全國同行業中已經成為佼佼者，公司去年的納税額在全國民營企業納税中排名第三，我們的焦炭總產能達到萬噸，集團的產業規模、工藝技術和裝備水平在同行業中位居全國前列，但面對發展，我們還面臨許多挑戰，還面對許多困難，我們就必須多看看自己的不足，多找找自身的差距，一句話就是要以人為本，練好內功，努力構建和諧陽光。在構建和諧陽光中，我認為：

一是作為管理幹部必須做到“三個不能”：一是不能津津樂道，滿足於以往的成績;二是不能自以為是，滿足於現狀;三是不能坐而論道，光説不幹。各級管理人員既要要有謙卑謹慎的心態，又要腳踏實地、務實創新的信念。

二是在隊伍管理上，大家一定要以人為本，什麼是以人為本，我認為，以人為本就是要求各級管理人員在日常管理中必須做到，尊重員工，關心員工，凝聚員工。要學會用藝術的、科學的管理方法去管理和激勵他們，讓大家在陽光這個“大家庭”中和諧相處，大家都能有發揮自己才能的舞台，都能有施展本領的空間。各級管理人員要善於用思想教育的辦法去感染和鼓舞員工，審計部今後對於在員工管理中暴露出的簡單生硬、以罰代管的管理行為，一定要對管理者加以曝光。我想公司今年將在員工思想教育工作上會有更大安排。在這裏，我就不多講了!

三是要做好生產經營工作的和諧發展，在20xx年，我們在圍繞生產280萬噸焦炭總目標的基礎下，以“一切服務於生產”為原則，抓好原煤供應和鐵路發運工作，同時希望我們的現場管理、技術水平和各種經濟指標都能有所創新，有所突破，實現生產經營全面健康、穩定和諧的發展。

同志們，今年的生產經營目標和安全生產目標已經確立，我們的生產經營計劃和兩個文件6個管理辦法已經印發，希望大家都能在新的一年在自己的崗位上有新的收穫、新的進步，希望在大家的團結努力下，陽光的20xx年更加和諧燦爛。

企業安全生產會議講話稿 篇6

同志們：

今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結20xx年安全管理工作的得失，對今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經營管理工作建立良好的發展環境。剛才副總代表公司安委會所做的《二○一六年度安全生產工作報告》，對安全工作進行了詳盡客觀的總結分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認真領會報告的精髓，嚴格按照要求落實好各環節的工作，把安全生產推向深入，把公司經營管理推向新的高度。

同志們，20xx年的工作剛剛過去兩週，對於全年的經營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續低迷的態勢，創歷史最高水平;我們主動出擊，以高起點、高標準的要求完成，成功爭取投產;我們歷經艱難申辦，實現了，並順利完成了;公司各部門、單位協同一致，緊密銜接，四季度連續創造多項生產作業的新記錄……這些成績的取得，得益於公司全體幹部員工堅定的精神意志和麪對困難不服輸的拼搏韌勁，更是得益於所有默默守衞在安全管理第一線的“安全衞士”的堅持。在此我代表公司安委會，向奮戰在公司安全生產一線的廣大幹部員工，表示敬意和感謝!

同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作;安全管理工作總是在追求“零”的目標。如果我們説“今年我們發現了多少多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰説明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。20xx年，我們在各方面取得了矚目的成績，但並不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記事故和事故，不該忽視等事件，説明了公司的安全生產管理工作依舊形勢嚴峻，要實現長治久安，我們責無旁貸。

同志們，20xx年是“十三五”的開局年，是X公司關鍵之年，各項工作容不得半點馬虎和紕漏。今年，公司生產經營的主旨就是一切圍繞“”一個目標又好又快地發展，但務必首要堅守住安全生產這條紅線，才能實現宏偉目標，否則一切皆為空談。結合剛才的報告，我對今年安全管理重點工作提出幾點要求。

一、全面實現安全生產標準化與管理體系的結合

安全生產標準化建設貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關的工作，但是重心還是侷限於機關部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產會上的要求有差距。因此，今年務必做好兩方面的工作。一是儘快做好安全標準化體系和綜合管理體系內核的融合。安全標準化是當前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點之一。一年來，公司相關部門在安全規章制度的建設方面投入大量的精力，各項生產經營行為都在制度的框架下有效運行，取得了較好的成效。但安全標準化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機結合、形成合力，多頭管理、分散執行也造成了資源的浪費。因此，今年要着重將安全標準化體系和綜合管理體系進行有效結合，將共性的內容整合在一個框架內，服務於生產和管理。同時，按照綜合體系的要求，進一步完善安全標準化相關制度文件，形成規範管理。二是體系融合的框架下，推進標準化建設工作的落實。去年，公司在標準化管理推進方面有所欠缺，客觀原因是生產工藝改造、新項目投產等工作分散了公司相當多的精力，相關單位分身乏術，推進落實的節奏沒有把握好;主觀原因還是在意識認識上沒有提到應有的高度，後期缺少檢查和指導。今年，公司要總結教訓，建立健全標準化推進的長效機制，做好日常的指導、檢查和經驗總結，結合季度月度績效評價，把標準化工作推向深入。相關部門要定期組織好標準化工作的督促指導和檢查考核，各基層單位要結合“”等有效的載體，在年底前至少建立一個。

二、切實貫徹安全風險管控和制度的落實

安全風險管理是實現安全生產的第二道防線(第一道是安全意識的養成)。20xx年，公司舉全力推進落實了制度，在制度制定、風險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關部門和基層單位有目共睹。為什麼我們要舉全公司之力實行這樣一個制度?因為風險管控和確認制與公司生產管理各個層面息息相關，是以最低的成本、最小的風險實現安全生產的最佳手段。只要對安全風險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。因此，事前的管理永遠要比事後的補救容易得多。今年是公司實現一年，任何微小問題都會影響整體大局;同時，今年公司還將面對等重重壓力，安全管理範圍和工作量會增加，更需要我們嚴格落實好風險管控和確認制工作。一是要進一步抓好安全風險辨識工作，在目前開展的基礎上，對公司流程再做梳理，特別是對曾經發生過安全生產和設備事故的行為、流程，要重點做好分析。二是嚴格落實好制工作，編制好風險流程展示板、風險辨識單的格式和內容，緊貼生產實際，起到積極有效的主動防禦作用。三是繼續無間斷、不定期開展好各項安全生產檢查和隱患排查治理，形成習慣性工作。調動全員積極性，共同參與隱患的排查和發現，動員廣大幹部員工加入到公司安全管理的環境中，共同保證公司安全生產的可控形勢。

三、大力開展安全生產管理培訓和創新創效

“安全生產、意識先行”，這是我在去年安全生產管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先説主觀意識，我們在長期的管理中，對於操作規程、施工流程監管得比較嚴格，但對於等細節問題卻時常疏忽。“”，這個要求規章制度中有、安全培訓中講、安全員心中懂，但就是落實不到現實中。想不到一定做不到，思想決定行為,説明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再説客觀教育。公司每年投入幾萬元用於安全生產教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發生安全教育與實際生產“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創新創效方法不足的問題、也有領導重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養成上有所側重、有所加強。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強員工安全意識的説教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養成的重點跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對於不能很好履行安全監督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉崗;相關責任領導要連帶追責。三是加強對安全培訓教育方式方法的創新，使之更接地氣、更務實。在月初召開的公司管理工作務虛會上，安監部提出了要製作生產操作培訓教育片的設想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓的標杆，真正使安全生產培訓教育工作成為促進公司發展的強勁動力。

最後，關於如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產管理者強調四個“嚴”。一是嚴肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事一名員工，必須瞭解自己在企業生存環境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認識，以謙卑嚴肅的態度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規為準繩。公司經過六年的苦心經營，已經建立健全了一套完整的安全管理規章制度體系，但問題時有發生，究其原因就是執行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴格”作為標準，開展好各項管理工作。執行層要嚴格落實制度、執法層要嚴格開展檢查，客户單位要嚴格統一標準，將安全管理工作落到實處。三是嚴實。當前全國轟轟烈烈開展的“三嚴三實”主題教育活動，其中的“實”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中。“實”是我們開展各項管理工作，取得紮實成效的基本保證，是對管理“精準化”的不懈的追求。大家應該記得，事故前我們要求，卻忽略了;事故後，我們關注了，卻忽略了。僅僅一個問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動捱打，就是安全管理“不實”的典型案例。“向管理要效益”是我們常説的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細”和“實”。因此，每一名員工，都要學會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正正正實現“嚴密”和“紮實”，這都是安全生產管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴厲。安全生產管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用。考核獎懲是基礎管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內利用好這個“利器”。各部門、單位務必要以“嚴厲”的態度狠抓安全隱患和違章行為，對於違反公司安全管理規定的，無論是幹部還是員工、無論級別大小、無論客户還是施工單位，一律公平公正、嚴厲處罰，形成高壓態勢，真正將安全生產“高壓線”的作用體現到實際生產中。

同志們，20xx年已經成為歷史，安全管理工作已經隨着新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續保持清醒的頭腦，團結一心、志存高遠，以超常規的熱情拼搏20xx，為實現X公司扭虧發展，實現我們為之驕傲的理想目標而努力!