公司年度總結表彰大會講話（精選16篇）

公司年度總結表彰大會講話 篇1

尊敬的許總、--何經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在--酒店召開20--年度年終總結表彰大會，總結已經過去的20--年，佈置20--年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工緻以誠摯的祝賀，並預祝年會圓滿成功!

回顧已經過去的20--年，對我們公司來説，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。

一、20--年所做的主要工作

去年，我主要作了以下幾項工作：

(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峯達到了將近-人。由於市場的原因，銷售和回款持續下滑，借鑑兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。

(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情並沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經離開了的員工：經理周-、人力資源主管董-、車管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售-台-多萬元，其中銷售挖掘機-台近-萬元，裝載機-台近-萬元、道機-台近-萬元、推土機-台-多萬元;全年我只直銷了-台裝載機-多萬元。這些業績的取得主要是遼南區域的全體分公司經理和業務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機械市場行業工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款-萬元，已經回款-萬元，逾期款-萬元，總體回款率是63.1%。

二、存在的主要問題：

回顧20--年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：

一是在執行力上還遠遠不夠。由於市場的不好，銷售額和回款率持續下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現的分歧也相對比較多，更出現了一些本不應該出現的違規的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規定有些變化，二是由於員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿蔔一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執行力上打了不少折扣。

二是遼南區域銷售額和台量比較少。由於我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態。我對遼南區域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。

三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有-多萬逾期款。

四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的-台設備中，其中有幾台已經拖回了公司;起訴了幾個客户。出現以上問題，説明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流於形式。對此，我負主要責任。

三、20--年的工作計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，[蓮山課~件 ]我將以主要精力用於行政管理上。

一是做好“服務員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部裏的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售後服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。

二是跑好“龍套”。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺餘力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍套”拉直，為銷售工作出足力。

三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客户的資源，説什麼也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾台車，為公司銷售工作做點貢獻。

四是做好“執法隊”。今年，公司要加大執行的力度。前天在公司培訓中，我已經説了不少。在此，我就不多説了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心裏有數，不要往我的槍口上撞。

五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本着公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。

四、三點意見

去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內經濟的大環境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎麼看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。

一是要正確看待公司運營中存在的不足。

去年我們公司銷售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的並不多，與同行業兄弟公司下滑-%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這裏固然有市場不好、客户沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業務人員銷售對客户一定要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有着落的客户寧可不銷售，也就是説要杜絕垃圾客户;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客户養成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎麼説怎麼辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場。

我認為，去年的市場蕭條已經接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多麼大期望。現在，各省(市、自治區)正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權利進行交接，各部委局辦領導更替，然後要進行各類調研，有利於國內經濟的政策出台也要下半年;八至九月份，瀋陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之後。這是一個方面。目前，各類企業和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客户質量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話説，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。俗話説，巧婦難為無米之炊。這裏的“米”不是專指市場和客户，也包括我們自己的內功練得怎麼樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來説就不是機遇。我們各類人員要把自己的業務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發給你的工資。

三是要正確看待公司出台的各項政策規定

針對去年公司運營過程中出現的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售後服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出台了一些政策規定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規矩的。政策規定是什麼，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規定徵求大家意見的時候，你可以隨便發表意見，但既然確定下來了，對大家來説就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策範圍內，合理地發揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業績，售後服務人員沒有維修好客户的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規定的毛病，發牢騷，講怪話，發脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要，此種現象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什麼職級享受什麼相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司幹就嚴格按照規矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數量的車，而且客户質量好，回款順暢;售後服務人員技術全面，手到病除，而且和客户溝通的好，不花冤枉錢，客户滿意;職能部門人員自己分管的業務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發展的軌道上快速發展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“--因你而發展，你因--而進步”，公司和員工雙贏的目標!

我的發言完了。謝謝大家!

公司年度總結表彰大會講話 篇2

同志們：

再過幾天就是傳統的新春佳節，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我代表縣建設局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅守崗位和為城建發展做出貢獻的所有建設者表示新年的祝福!

20--年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的關心支持下，在國家宏觀調控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《--縣20--年國民經濟和社會發展奮鬥目標》，以民主評議行風和政風為契機，瞄準目標加大城鎮建設力度，克難奮進推進項目落實，全縣建設事業得到進一步發展。

一、20--年建設工作的回顧

20--年，我們按照構建和諧--和建設社會主義新農村的要求，以提高執政能力為抓手，進一步解放思想，突出重點，強化領導，不斷推進和完善城鎮各項基礎設施建設，共完成新建項目以及20--年跨年度項目40餘項，城鎮建設項目投入資金及完成情況均創近年來歷史之最，累計完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬平方米。至20--年底，縣城建成區面積達16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養護總長49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達35.07平方米，全縣城鎮化水平進一步提高。主要表現在以下幾方面：

(一)規劃編制向深度延伸，規劃的龍頭作用進一步顯現

一年來，我們全面貫徹城鎮化戰略，強力推進城鎮化進程，以城鎮規劃為龍頭，引導城鎮空間集聚、集約發展。

一是不斷深化規劃編制。20--年規劃編制工作在已批准的新城總體規劃的指導下，編制了--新城區控制性詳細規劃和多個專項規劃。目前，--新城15.4平方公里控制性詳細規劃已通過縣政府批准並實施，這將為我縣新城今後發展提供了強有力的依據。與此同時，縣城綠地系統規劃、--縣區域供水規劃、--縣燃氣專項規劃、城市電力系統專項規劃、縣開發區北區分區規劃、縣新城區公共服務中心規劃等一系列規劃均已編制完成，有的已通過專家組評審。規劃設計工作全面提升，完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設計，委託南京等多家設計院進行--新行政中心和體育中心規劃設計、首批進駐新行政中心單位單體方案設計、--縣人民醫院新址擴建項目總體規劃與建築設計。

二是城市規劃管理工作全面加強。全面推行規劃公示工作，將規劃工作中涉及選址、方案、批前、批後全面進行公示;成立了縣規劃專家諮詢委員會，舉行了6次專家諮詢會，對13個方案進行了評審;基本完成了規劃管理系統，實現了規劃工作網上審批，自7月份使用規劃管理信息系統以來，已辦理案件160件;規範了規劃管理報建程序，地形圖審批入圖系統投入試用，力爭20--年完成數字化報建網絡。“一書兩證”發證率100，規劃許可各類總計437件，其中辦理《建設項目選址意見書》43件，《建設用地規劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設工程規劃許可證》97件，總建設面積為68.7萬平方米;網上和現場規劃公示建設項目49件;參與縣開發區、永陽私營園工業項目規劃論證會近40次;建立了城區杆管線綜合協調例會制度，組織杆管線部門協調會12次;建立了規劃管理跟蹤制度，重點項目每週檢查一次，一般項目每月檢查一次，並從灰線、正負零到規劃竣工驗收建立責任制，確保各項目按規劃實施到位。

三是規劃基礎性工作進一步加強。測量隊認真貫徹執行國家法律法規，積極開展各項測繪業務活動，為我縣城鎮建設提供了優質的測繪服務，共計繪製竣工建築物80幢;開發區北區、南區項目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規劃城南四條路放線測高計8公里，護城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建築物放線計87幢次;驗線81幢次;修測城區地形地貌100次;為各鎮提供測繪服務29次。修測及竣工成果及時清理並落到圖上，把城區原有120平方公里1/1000地形圖數據進行圖層及灰度處理，全部落入規劃管理系統，便於下一步圖形審批工作的開展。為進一步適應規劃建設管理工作對數字地形圖的需要，對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進行了1：1000數字地形圖測繪。部分緩解了鄉鎮建設缺乏大比例尺地形圖的矛盾。

四是城建檔案工作進一步規範。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設、經濟建設服務的大方向，從發放規劃許可證正本、竣工驗收時把關，大大提高檔案的歸檔率和質量關;積極做好檔案利用的服務工作，對館藏所有檔案進行著錄到信息系統數據庫中，提高城建檔案的科學化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來的規劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結構、地質勘探、房屋產權等多類別發展，有效地服務了全縣大開發、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現有的庫房改造為檔案密集架庫區，滿足了今後城建檔案發展的需求。

五是圖審工作手段創新。--縣建設工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務於全縣的經濟發展，審查的時間不斷壓縮，審查的質量不斷提高，很好地發揮了區縣的領頭羊作用。一年來，共審查項目270項，查處違反強制性條文252條和應執行條文981條，為--的經濟發展提供了有力保障。

(二)不斷加大城市基礎設施建設的力度，着力提升城市形象

一是全力推進新城道路建設。20--年--新城道路建設列入重點的項目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條採取BT形式建設的市政道路進展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設，暫時停建。此外，20--年續建項目城南生活路已竣工。

二是加大景觀工程建設力度，城市環境全面提升。圍繞為老百姓做實事、謀利益，大力實施縣城環境整治和景觀改造，進一步提升了縣城的形象，通過縣城老城區環境改造，全年新增綠化面積達17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點的一批景觀工程建設。另外，常溧線景觀改造項目也即將結束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進入--大門髒亂差的狀況，重點實施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個項目已全部完成。景觀工程的建設竣工，在提升城區形象的同時，更多的是圍繞老百姓的休閒、娛樂進行的，為老百姓打造了良好的生活環境，提高了老百姓對政府的信任度。

三是市政管理職能得到加強。依據辦理程序規定和相關政策依據及標準，重新梳理並在局網站公佈，共辦理各項道路挖掘、佔用和綠化移植、修剪等審批手續15項;認真做好建設項目竣工綜合驗收工作，着重加強了對建設項目的區內道路、雨污水分流、綜合管線佈置、門前人行道、綠化、亮化等配套設施的建設標準和要求的管理。同時，縣城綠化養護有效提高，目前市政管養的區域面積10多平方公里，道路總長49公里、總面積120萬平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養護外，還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護欄進行了改造，擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20--平方米，人行道2500平方米，累計疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務100多次，一年來管養區內沒有發生一起安全責任事故。與此同時，對縣城綠化管養市場體進行了制試點工作，建立綠化管養工作內部責任制，取得了良好效果。

四是進一步加強城市綜合杆管線管理和協調工作。本着統一規劃、同步實施、歸口管理的原則，對杆管線建設和改造要求做到合理規劃、程序規範、綜合下地、同步實施。凡新建城市道路，要求各杆管線工程必須與道路建設同步進行;對市政道路改造，也同時要求杆管線同步綜合下地。按照統一規劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進行。

五是燃氣管理得到加強。燃管辦把抓好安全生產管理、維護社會穩定工作當作一項嚴肅的政治任務來抓，督促各燃氣供應單位認真學習各項規章制度.對本地區安全生產和事故防範做到了五個到位，即“領導認識到位，責任落實到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃氣安全大檢查10多次，查處黑點15家。為加強行業管理，堵住隱患的源頭，對50公斤鋼瓶用户全部鋼瓶號碼登記在冊，切實保證了老百姓安全用氣。

(三)大力實施便民工程，切實為老百姓排憂解難

牢記“立黨為公，執政為民”宗旨，不斷提高為民服務的水平，極力打造親民愛民為民的新形象，努力使老百姓從城市發展中得到更多的實惠。一是完成了支路支巷改造工程。20--年計劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設2條)，工程投資100多萬元。二是改造學校出入口，保障學校安全暢通。在前兩年改造二小、實小等學校暢通和環境的基礎上，重點整治了老縣中、二國中、三小等三所學校校門口環境秩序，從而使城區主要學校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區路燈建設上新台階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西幹道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區等小區的亮化。積極做好正常的路燈維護管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區道路亮化，實實在在方便了居民出行。自20--年7月份縣路燈所成立以來，已新建路燈13.85公里，城區新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。

(四)城市房屋拆遷工作平穩推進，極力維護被拆遷人的利益

拆遷工作仍然是當前城市建設中號稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認真履行職能，克服困難，團結協作，密切配合，分工不分家，切實有效地推進在手拆遷項目的落實。20--年在手的新老拆遷項目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項目的推進速度，嚴格審查拆遷許可項目，規範拆遷程序，認真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個環節的透明度，營造公平、公正、公開的良好氛圍，使拆遷的各項規定公正地體現在拆遷過程中的每個環節。對20--年以前批准的拆遷遺留問題進行了每個地塊的裁決協調，共授理裁決申請50户。同時，認真組織房屋拆遷聽證會，邀請人大代表、政協委員、被拆遷人以及監察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請新聞媒體對聽證會進行報道，起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執法行為的公正、合法。縣政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監察局等有關部門組成的拆遷監管小組，跟隨拆遷實施單位上門逐户做工作，落實責任單位，實行分工負責，主動協調矛盾。同時，創新拆遷工作思路，針對拆遷地塊違章建築多的實際，採取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對全縣拆遷工作起到了較大的促進作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米，佔全年目標的90，其中老拆遷面積約3.9萬平方米，老職中新拆遷面積5.1萬平方米，動遷人口896人，安置房約3萬平方米。

公司年度總結表彰大會講話 篇3

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開----集團20--年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做20--年度工作總結及20--年工作安排報告以及對評出的20--年度優秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁張明柱，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這裏，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會進行第一項：

請集團張明柱總裁做20--年度工作總結及20--年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20--年是我們--集團不同尋常的一年，我們堅信，20--年在以張總為核心的`領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的台階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：

請行政總監劉偉光宣佈20--年度優秀員工名單。並請優秀員工到主席台前領獎。

三、大會進行第三項：

請優秀員工代表張浩發言。

我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模範帶頭作用。

四、大會進行第四項：

由日鑫廠員工代表王霞發言。

20--年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨着管理水平的不斷提高，經營範圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好!

大會進行第五項：

請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。

可以説莊河基地是我們--集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注於莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20--年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，--集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!

公司年度總結表彰大會講話 篇4

經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了20__年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統一思想、鼓舞鬥志的目的。

過去的一年，對我們來説是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍着我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創了市場開發有所突破，生產經營平穩有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩定的良好局面，企業在經營管控、安全生產、黨的建設、幹部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩定發展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量紮實細緻的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中湧現出來的先進單位、勞動模範進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發展產生強大的示範作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發展做出積極貢獻的廣大幹部員工及家屬表示衷心的感謝!

20__年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對於鞏固發展態勢,完成20__年既定目標，保持企業又好又快發展至關重要，我們要把握機遇，統一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好20__年目標任務，推動企業健康持續發展我講四點意見，與大家共勉。

一、統一思想、強化責任，全面落實會議精神

這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足於安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有着落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鈎，與幹部任免掛鈎，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。

二、重塑文化理念，發揮優秀企業文化鑄魂、育人、興企的作用

企業做大靠規模，企業做強靠技術，而企業做長靠文化。“靠文化”這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反覆講。企業文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業核心競爭力的組成部分，是企業成功經營的關鍵因素之一，對企業的可持續發展起着至關重要的作用。20__年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經説過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什麼去實施，我説靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發展捨我其誰的廣大幹部員工。我們要認清企業發展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優秀的、先進的文化理念根植於幹部員工心中，化為行為準則，激發幹部員工幹事創業的熱情和激情，凝心聚力為公司發展注入活力與智慧，因此，當下乃至今後一段時期，重塑、打造、建設優秀的企業文化是我們的重點任務之一。

一要重塑執行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在牆上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出台了各項管理制度，設定了一系列管理紅線(財務管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不籤”;結算管理“五不結”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不採購”;審計管理“四必審”;市場開發“五不投”;獎勵或新價值分成“四不獎”;責任管理“凡出現問題必追責”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴説的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理幹部去把它落地了，把它執行了，並且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業裏面就一定會養成強有力的執行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是幹部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯繫在一起了，我們有着共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了-年中長期發展規劃，我們要提高經濟總量，市場開發額和營業收入要按照每年不低於15%的速度增長，即到202-年分別達到-億和-億;人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到-人，中級以上職稱專業人才達到-人以上;員工收入按照每年不低於-%的速度增長……現在，公司-年發展規劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202-年市場開發要達到-億元;營業收入確保完成億元，力爭-億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執行薪酬管理、市場開發獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業績考核用數據説話，中層幹部的綜合考評讓“熟人評價”，把幹部的德、能、勤、績、廉置於長期的監督之下，創造能者上，庸者下的從業環境。三是落實培訓常態化機制，關心幹部員工的發展，我們將幹部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優秀管理幹部或者具有潛力的幹部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會;四是建立以人為本的激勵機制，創造更多的成長機會和空間，推動員工的職業生涯發展，專業崗位設置階梯化，人才的培養梯隊化，讓幹部員工心甘情願的為企業發展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續發展。久而久之，信任文化在企業中傳播漫延，職工與企業共同發展的正能量逐步累積，從而紮根，這是企業的希望所在。

三要重塑擔當文化。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養的凝練與體現。我們講領導幹部要有擔當，就是要勇於挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統籌好點和麪的關係，找準問題、抓住問題、解決問題;就是要更加註重“大局”和“落實”，主動將工作置於公司系統大局中，把工作抓在手上、落到實處、幹出成效，爭當“實幹家”;就是要進一步完善落實容錯機制，為實幹者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發廣大幹部員工幹事興業的積極性、主動性、創造性，確保各項決策部署落到實處。

三、強化幹部人才隊伍建設，鍛造一支高素質的管理團隊

用一賢人，則羣賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實幹、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們幹部制度要充滿活力，要始終堅持“事業為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想幹事、能幹事、幹成事的幹部有舞台，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、衝得上、頂得住、打得贏的人才，對佔着位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大於公家事的幹部堅決調整。做到儲備一批、培養一批、提拔一批，為實現公司中長期發展目標提供堅強的人才保障。

一是加強內部資源整合，向內挖潛，最大限度的利用好、發揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對幹部進行適當調整，使整個幹部隊伍的血液流動起來，充滿活力。

二是要進一步增強內部競爭氛圍，加大對中層幹部的考核、調換力度。所謂“流水不腐，户樞不蠹”，要完善幹部考核評價機制，切實解決干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣，使政治堅定、奮發有為的幹部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層幹部聘用制及考核管理辦法》，今年對幹部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數-名免職、降職，倒數-至-名降薪並誡勉談話，倒數-至-名誡勉談話。真正使幹部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優勝劣汰、良性循環，使中層幹部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢幹事，能幹事，幹成事。

三是創造更多的成長機會和空間，為後備幹部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平台。今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業，選角度，談公司的管理;可以選擇中層幹部的崗位來説管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脱穎而出的人才及時調整、充實到公司中層幹部或者後備幹部隊伍中，推動員工的職業生涯發展，從而有效推動公司的可持續發展。

四是鼓勵員工積極參加職業資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握髮布動態信息，為幹部創造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執業資格證書，凡是取得相關執業資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業人才與公司快速發展協同增長。

五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前CEO韋爾奇自創的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有-%的人是最好的，-%的人是中間狀態的，-%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理幹部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。

四、夯實黨建基礎，不斷推動各項工作再上新台階

20__年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標的關鍵之年。圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放鬆，着力落實黨建工作責任制，着力加強基層黨的建設，着力激勵廣大黨員幹部擔當作為，着力融入改革發展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續發展提供堅強保證。

一是加強班子建設提升戰鬥力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對於不足和問題要善於批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限範圍內的工作要主動、大膽、創造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補台，既分工又協作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大於二，不能小於二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在幹事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。

二是加強組織建設提高基層黨建工作質量。一要全面落實黨建工作責任制，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，切實把黨員幹部的積極性、創造力聚焦到推動公司改革發展上來，把黨組織的政治優勢轉化為促進企業發展的競爭優勢，變成保證企業經營管理有效運行的組織優勢。二要貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》，推進基層黨支部標準化、規範化建設。嚴格執行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規範設立黨費專用銀行賬户，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員幹部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發展工作，要嚴格執行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的原則，嚴格執行發展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發展質量。

三是轉變工作作風，形成幹事創業風氣。過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續發展的堅強保障。各級領導幹部要真正把精力放到謀發展上，把心思用到幹工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不迴避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的鋭氣，着力解決影響工作、制約發展的重點問題、難點問題，以紮實有效的辛勤工作換取企業改革發展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會幹事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作幹好，但是苦於能力不濟。第二種人是不想幹事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是幹不好事的人，或者説是不幹好事的人，工作不擔當，執行落實不力，總出紕漏，給企業造成損失;與民爭利，吃裏扒外，侵佔員工和企業利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地説就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成幹事創業風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態。要形成幹事創業風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想幹事、會幹事、能幹事的人大有用武之地。新的一年，戰場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好20__年這一仗，準備一支充滿戰鬥力的幹部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的幹部就難以再混下去，公司幹事創業的風氣就能夠處處彰顯。

四是堅持正風肅紀，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。把紀律和規矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業工作的各個方面，維護風清氣正的良好環境。要下決心抓好腐敗現象易發、多發的重點領域，切實加強工程建設、物資採購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯着關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導幹部要進一步增強紀律意識，一切按規矩辦，不按規矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數幹部中的自由主義，營造風清氣正的幹事創業環境。20__年，紀檢監察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

五是堅持依靠員工，匯聚發展強大合力。員工是決定企業前途命運的根本力量，是公司創新發展的依靠和源泉。回顧公司發展歷程，我們改革發展中的每一份成績單上，都凝結着全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續加強形勢任務教育活動，統一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發展。二要發揮羣團組織的橋樑和紐帶作用，圍繞施工主戰場，引導員工立足崗位建功立業。三要繼續加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發展出謀劃策、建功立業。

各位代表、同志們，胸有凌雲志，無高不可攀!公司黨代會規劃繪就了近五年發展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了20__年的具體措施，我們要以捨我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇於登攀、永爭第一”的競進狀態，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成20__年各項任務目標而努力奮鬥，為實現公司持續健康發展而努力奮鬥!

公司年度總結表彰大會講話 篇5

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

大家好!

今天在這裏歡聚一堂，隆重舉行期會考試總結表彰大會，很高興能作為九年級年級學生代表在此發言。首先請允許我代表全體同學，向學校領導和老師表示真摯的感謝。

回顧本學期學習、生活，我取得了不少成績，也有很多經驗和教訓。今天藉此機會和大家交流一下，希望能給大家有所幫助。

在學習上，我們首先應該要有一個端正的學習態度。明確目標，踏踏實實。

目標是什麼?目標就是嚮往，就是願望，就是希望，就是我們前進的方向和動力。有了目標才會主動學習，才會為理想打拼。這樣不僅能提高學習的積極性，還能培養自己的耐心。

其次，學習目標需要量化。要將長期目標和短期目標相結合。

比如這個學期我要取得什麼樣的成績，要完成哪些事情，這就是一個長期的目標，而這周乃至今天我該完成什麼，這就是一個小目標。我們只有實現了一個個小目標後，才能實現大目標。很多同學有明確的目標，但學習不踏實，不嚴謹，不願意學硬學，不花時間少學，不動腦筋淺學，考前搞搞突擊;有的上課不聽或幹其它事，認為課後自己多花點時間也照樣能學好，這些做法其實是不對的。

我們要養成自主學習的習慣，增強學習的自主性。及時、認真、獨立地完成老師佈置的作業，有計劃的安排自己的課外時間。知識在於積累，學習要堅持不懈。正所謂“冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功”。我之所以能取得比較好的成績，我認為這與我每門課程考試之前至少複習三遍的習慣有關。

認真複習和提前預習知識，也是不可缺少的重要一環。把學過的知識複習幾遍，這樣在腦海中加深記憶，對以後的學習就會有很大的幫助，積極預習是學習新知識的關鍵，預習到位了等到學習的時候，老師一點就通了。

最後現在我想跟大家一起探討一下班主任王老師經常讓我們反思的幾個問題：同學們，當你逃學曠課、浪費青春時，你是否讀懂了講桌旁燃燒自己青春之燭老師的慈愛目光;當你大手筆花錢買零食、耍大牌時你是否想起了田地裏、工廠中、內父母的慈愛眼神;是否想起了那汗流浹背的面龐，是否想起了父母那雙佈滿老繭的雙手;當你因受到老師批評而心裏暗罵老師是你是否明白老師那恨鐵不成鋼的一切希望我認為：作為一個懂事兒的孩子，一個明事理的國小生，我們一定會懂得的，因為，我們的心中早已有了自己的理想!

同學們，努力吧，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，少壯不努力，老大徒傷悲，奮進的號角已經吹響，讓我們整裝待發，為了老師為了父母更為了自己心中的理想努力吧。

我的發言完畢，謝謝大家!

公司年度總結表彰大會講話 篇6

尊敬的各位老師、親愛的同學們：

大家好!

捧着累累的碩果，懷着滿腔的熱忱，我們又迎來了期末總結表彰大會。在此，我謹代表校委會向兢兢業業、無私奉獻、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學習的同學們表示熱烈的祝賀!正是因為你們的不懈努力，才有了精英學校今天的發展與進步!

一學期以來，我校在德育方面嚴抓兩操，學生踏步進入場。上下樓梯靠右走，文明班級的評比，學生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績。前不久我校的廣播操更是讓同學生記憶優新。文明之星的評比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學都被評為了文之星。在教學方面，這個學期我們嚴抓同學們的坐姿，同學生在上課的時候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護我們的視力。每個月的月考，是對同學們每個月所學知識的一個檢驗，也是讓同學們發現自己的不足，及時改正自己的學習方法，在以後的學習中取得更好的成績。每位教師的一堂優質公開課，更讓我們在在交流中學習、在交流中進步。這個學期我校舉行了寫字、畫畫比賽，讓同學們更加的瞭解我們的校園，更愛我們的校園。以後我們還將開展更多的校園比賽，比如：作文、武術操比賽。在少隊方面， 學生值日常抓不懈，鼓號隊的訓練有聲有色。

學校的教學成果彙報大會，開得十分的成功，讓家長看到我們老師的上課、學生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優秀節目。

這學期來，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅持不懈訓練我學校的田徑隊。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鍾師、張權、揚晶、甄慧芳等老師更是把學生當自己的孩子，每天放學後為學生免費補習。還有許多無私棒獻、工作紮實的老師。比如許曉葵、歐陽昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。

同學們，經過一個學期緊張的學習，緊接着我們將要迎來的是一個愉快的寒假。寒假是一個較長的假期，如何科學合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問題提出以下要求：

第一，注意人身安全。外出時嚴格遵守交通規則，注意交通安全。另外，最近是甲型H1N1流感流行期間，請大家一定要注意預防。

第二，要繼續養成良好的行為習慣，不得進入網吧、電子遊戲室等娛樂場所;遵紀守法，不搞迷信活動，遵守羣眾紀律，不做任何有害他人的事;要樂於助人，體現出一名國小生應有的道德水準;要積極投身社會，參加一些有益的社會實踐活動，增強自己的社會適應能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗。

第三，合理安排學習時間。在休息好的同時，不能把學習拋諸腦後，要認真完成各科教師佈置的寒假作業，並能夠做好查漏補缺和新課預習工作，並且根據自身興趣進行一些課外拓展延伸的學習，閲讀相關的健康有益的書籍、報刊，或者參加相關的培訓，使自身的知識和技能得到更全面、更深入的發展。

第四，提高生活自理能力，增強自我保護和防範意識。假期中，同學們應該積極鍛鍊自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應為父母家人分擔一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會的機會大大增加了，這本是一件好事，但由於我們社會中也存在一些不法分子，會威脅大家的人身、財務安全，所以大家亟需增強自我保護意識和安全意識，學習必要的安全常識，學會處置一些經常會出現的問題。比如：不要輕信陌生人，要會與壞人周旋鬥爭。

老師們、同學們，寒假就要開始了，希望大家在假期中好好調整自己的身心狀態，為下個學期的學習和工作做好準備。最後，祝老師們過一個幸福、愉快的春節、祝同學們寒假愉快、學習進步!

公司年度總結表彰大會講話 篇7

同志們：

受勝坤、常務副市長委託，參加今天下午市行政服務中心20xx年度工作總結表彰大會，首先向受表彰的窗口和個人表示熱烈的祝賀，並對中心全體同志一年來的辛勤工作表示親切的慰問和衷心的感謝!剛才，育苗主任對20xx年度的工作總結和20xx年的工作計劃，我完全贊同，希望各位認真抓好貫徹落實。藉此機會，我強調三點意見：

一、中心使命光榮，責任重大，成績斐然。 主要從三個層面來講。一是市委、市政府高度重視行政服務中心的工作。今年以來，市委會、市政府常務會多次研究行政服務工作，並作出一系列的重要部署，市領導以及兄弟市的同行也經常來我們中心調研指導或參觀交流，君鐵市長、碧紅常務副主任、勝坤常務副市長等領導都曾前來中心檢查指導工作，領導的關心、關注也説明領導對我們中心的充分肯定。二是從社會認可程度來看，市行政服務中心作為加快轉變政府職能、深化行政審批制度改革的先鋒和主力，今年以來，緊緊圍繞“政務創新的典範，便商利民的平台，政府形象的窗口”的目標定位，開拓奮進，真抓實幹，取得讓市委市政府肯定、廣大市民滿意的成效，在我市的經濟社會發展當中發揮十分重要的作用。在座的各位作為行政服務中心的一分子，工作平凡、崗位光榮、任務艱鉅、責任重大，可以説，在座的各位個個都是投資環境，人人都是梅州形象，樹立了梅州服務品牌。三是從中心發展歷程來看。中心自20xx年成立啟用，從無到有，從小到大，經過兩年多的運行，經過組建創業、建章立制，內抓管理、外塑形象的成長曆程，各項工作基本步入了正軌化運行，這些都非常不容易，凝聚了大家的辛勤汗水。所謂“創業難，守業更難”，今年來，中心更是堅持改革創新，大膽探索，勇挑改革重任，敢啃硬骨頭，説一件幹一件，幹一件成一件，比如，剛才育苗主任提到的部門內部行政審批職能相對集中改革、行政審批制度改革、網上辦事大廳建設、縣級行政服務中心建設等等，任何一項都是牽涉面廣、觸及部門利益的改革工作，難度大，推進艱鉅，但都取得令人欣慰的成績，這裏面也凝聚着在座的諸位的辛勤付出，説明我們這個團隊是敢打硬仗、能打勝仗的過硬隊伍。所以，大家要以在中心工作而感到自豪和驕傲，這也將是各位人生當中難忘的職業經歷，也請大家倍加珍惜。

二、革命尚未成功，同志仍需努力。 中心雖然通過大家的共同努力取得了較好成效，但更關鍵的是下一步要圍繞“三位一體”目標定位，謀劃新發展，取得新突破，所以大家還需繼續努力。一是從全國、全省的改革發展形勢看。我們可以看到，黨的報告是改革創新色彩濃厚的報告，來廣東視察時也提出了“改革不停頓、開放不止步”的號召;國務院批准我省“”時期深化行政審批制度改革先行先試方案，則是吹響了革自己命勇氣的號角;省政府批准我市開展企業登記審批制度改革，更是提前預熱的改革競賽。作為行政服務中心，本身就是改革創新的產物，而改革創新是一個只有起步、沒有止步的動態過程，我相信在座的諸位也能從中體會出改革創新重任在肩。二是從我市的經濟社會發展要求來看。市委六屆三次全會剛剛結束，會議對我市目前在全省經濟社會發展中地位做出明確判斷，目前形勢面臨着末位化和邊緣化，如果再不奮起直追，將會嚴重影響廣東省區域協調發展大局，嚴重拖拉全省實現“兩個率先”的後腿。發展才能自強，有為才有位，我市提出了更加明確的奮鬥目標，咬定深入實施“一園兩特帶動一精”發展戰略不放鬆，這更需要一個廉潔、優質、高效的政務環境。我們行政服務中心的作用和地位不可替代，在某種程度來講，抓環境比抓項目更重要，而優質、廉潔、高效的政務服務環境更是重中之重，這個重任就落在了在座的各位，大家要切實增強坐不住的責任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感，只爭朝夕、奮發圖強，以更加奮發有為的精神狀態做好各項工作。

三、服務無止境，便民無邊界。 服務是行政服務中心永恆的主題，可以説，行政服務中心本身就是一個“服務員”，因此，更好的提供服務、提供更好的服務，可以説是行政服務中心開展任何工作的出發點和落腳點。結合剛才育苗主任的講話，我補充幾點。一要不斷創新服務方式。這裏面涵蓋的範圍很廣，首先包括當前開展的部門內部行政審批職能相對集中改革，這項改革關係到中心能否真正發揮“一站式”服務功能，現在已經進入整體進駐階段，希望各窗口單位抓緊抓好落實，積極、主動做好改革工作，我們的領導小組也將在春節後對整體進駐工作進行抽查，希望引起重視。另外，探索並聯審批也是其中重要內容，中心在這方面也抓得很緊，希望能在這個方面取得新的突破。二要提高服務效能。中心開展的改革創新舉措，如果沒有落實到每一個窗口的每一個工作人員的一言一行，都將成為一紙空文、形同虛設。因此，大家要把服務的文章做好，關鍵在“又快又好”上下功夫，一方面，要換位思考，多從辦事羣眾角度出發，能簡則簡，能快則快，上午能夠做到的事決不拖到下午，今天能辦到的事決不拖到明天。另一方面，服務要周到細緻，對來辦事的羣眾要笑臉相迎、禮貌送行，能辦的儘快辦，一時辦不了的一定要一次性告知，不能讓辦事羣眾走冤枉路，真正讓羣眾滿意。三要完善服務網絡。這裏麪包括了縣級行政服務中心建設和網上辦事大廳建設，關於這一點，市政府主要領導有過批示，要求要把實體辦事大廳和網上辦事大廳有機結合起來。因此，這兩項工作要做為完善服務網絡的內容統籌推進。市行政服務中心在這方面也做了大量工作，網上辦事大廳建設也是市裏給予中心的一次重大考驗，目標任務的完成時間比省裏的提前了半年，希望中心的各位同志能在這項工作中有更加突出的作為，不辜負市委、市政府的殷切期望。

同志們，行政服務中心工作任務艱鉅、使命光榮。過去的一年裏，在市委、市政府的堅強領導下，在大家的共同努力下，行政服務中心工作成效顯著。在新的一年中，希望大家倍加珍惜，再接再厲，同心同德，務實創新，為促進我市經濟社會發展作出更多的貢獻，力爭在全省的同行中走在前列。

最後，在新春佳節即將到來之即，向大家拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，一切都好!

公司年度總結表彰大會講話 篇8

同志們：

春節將至，按照慣例，我們召開局系統一年一度的年終總結大會，主要是兩個目的：一是表彰先進。表彰過去一年局系統先進單位和優秀個人，營造創先爭優的工作氛圍。二是總結部署。盤點去年的工作，進一步釐清思路，部署落實好今年各項工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進處室單位和優秀個人，希望全局幹部職工向先進學習，進一步開拓進取、真抓實幹、爭當先進;也希望受表彰的先進單位和優秀個人繼續努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻。

下面，我代表局黨委講三點意見：

一、充分肯定局系統一年來的工作成效

---5年，是機遇之年，也是壓力之年，我市進入了水利工程集中建設高峯期，建設任務異常繁重。同時，各級也十分重視水利，中央把水利建設作為“擴投資穩增長”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大幹快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年幹，三年工期兩年幹”。這對我們來説，既是機遇，也是考驗。一年來，局系統各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅克難，紮實做好防汛防颱和“五水共治”等水利各項工作，為水利“十二五”畫上了圓滿句號。回顧一年來的工作，主要有四個顯著特點：

一是建設更快。落實了超常規的趕工措施，加速推進四大重點水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認為不可能完成的投資任務，刷新了歷史紀錄，計劃完成率位列全省第一。

二是管理更嚴。加快職能轉變，落實最嚴格水資源管理制度，5萬方以上取水户全部納入監控管理，水資源費全面提價。加強河湖管理，建立了河道清淤輪疏機制，落實長效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執法打擊力度。

三是後勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環湖河道整治後續、苕溪清水入湖後續、環湖大堤整治後續等一批事關長遠的重大水利工程，提前啟動可研編制。積極推進水利改革，在支農資金改革、小農水產權制度改革、水權制度改革等方面取得階段性成效。

四是作風更實。去年，我們開展了“三嚴三實”專題教育，經歷了大規模水利建設，拉練了一支能打建設硬仗、善於攻堅破難的水利隊伍，作風更加紮實。

在---5年各項考核評比中，我市均名列全省前茅，實現了“滿堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開分數差距，各地市間競爭十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續兩年為全市“爭先奪鼎”作出了積極貢獻。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續兩年獲得優秀市，全市五個區縣中四個區縣獲得優秀，優秀比例全省最高。在全省最嚴格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評為水資源管理考核優秀市。除此以外，太湖局、水政支隊也獲得了很多條線上的考核榮譽。

以上這些成績，是全局幹部職工團結拼搏、開拓進取、真抓實幹的結果。

局辦公室加強統籌協調，認真做好督查落實、信息宣傳和幹部人事工作，保障了全局的正常運轉。

財審處認真做好部門預算管理，加強內部審計和項目稽查，強化資金使用等關鍵環節的廉政風險防控，做好局系統財務保障。

規計處認真編制水利“十三五”等重要規劃，積極爭取水利建設資金，強化計劃項目銜接指導，完成支農資金改革，有力推進三大後續的前期工作,做好“千人萬項”蹲點指導服務活動的組織工作，漊港申遺取得階段性成果。

建管處紮實做好重點水利工程招標權限下發的承接和監管工作，完成19個重點水利工程標段招標。市場管理也取得突破，首次作出了“禁止企業在湖州市範圍內投標”的處罰。

水政處認真做好治水綜合協調工作，年終考核在全省名列第一，水生態文明試點城市建設完成中期評估。

太湖局上下夜以繼日、加班加點撲在工程一線，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級三大骨幹水利工程進度，完成了艱鉅的投資任務，成績值得充分肯定。

防辦加強應急值守、監測預警和工程調度，有效應對梅雨、颱風，實現了平穩度汛。

水政支隊。認真落實最嚴格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點，力度不斷加大。

農水處加強區縣督促指導，“五水共治”農水任務全面完成，小農水產權制度改革、河湖管護體制機制改革、水利工程標準化管理穩步推進。

質監站穩步推進工程質量監督，監督機制不斷完善。

水文站加速建成了市水文巡測基地。

水源地管理處認真做好老虎潭水庫水源保護工作，水質穩中有升。

水建公司內部管理改革紮實有效，提高了工作效率，公司產值、盈利金額均超額完成年度考核任務。

總之，過去的一年，我局各方面工作取得了新成績，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這裏，我代表局黨委，對局系統各處室、各單位取得的優異成績表示熱烈祝賀，對局系統廣大幹部職工的辛勤勞動表示衷心的感謝!

二、紮實做好---6年水利工作

今年是“十三五”開局之年，做好今年工作意義重大。關於今年的工作思路，局黨委做了多次專題研究，並在各類會議上反覆作了強調，就是要緊緊圍繞“兩個目標、六大重點”開展工作，實現水利“十三五”開門紅。

“兩大目標”一是助推“五水共治”爭先奪鼎。就是要紮實推進“五水共治”水利建設，全面完成“防洪水、保供水”等水利專項任務，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專項在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優秀市“大禹鼎”。二是建設全國水生態文明試點城市。就是要繼續深入地把“生態、景觀”的理念融入到水利建設發展全過程，創新一批可複製、可借鑑、可推廣的體制機制，建成具有生態文明示範效應的水利工程，在全省率先通過水利部試點驗收。

“六項重點”一是毫不鬆懈，抓好防汛防颱抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標準和要求，做深、做細、做實各項好防汛防颱抗旱工作，汛前充分準備，汛期科學調度，確保全年安全度汛。二是繼續提速，推進水利工程建設。太嘉河、環湖河道整治兩項工程，要力爭在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴大杭嘉湖南排要力爭在今年年底完成河道主體工程，力爭到明年主汛前基本建成。面上農田水利項目要提前超額完成“五水共治”考核任務，水生態文明八大示範工程要全面建成，達到驗收要求。三是隻爭朝夕，加快項目前期工作。確保太嘉河及環湖河道後續、苕溪清水入湖後續、環湖大堤(浙江段)整治後續三項工程完成可研編制，力爭可研批覆;面上項目前期加快推進，確保“五水共治”考核項目上半年全部開工。四是建管並重，強化水利行業管理。按照“啟動早、推進快、成效實”的要求，推進水利工程標準化管理，確保大中型水利工程、骨幹堤防、縣級以上城防工程的標準化管理創建工作全面鋪開，爭取標準化管理合格率達到30%;力爭創建國家級水管單位1家、省級水管單位3家。落實最嚴格的水資源管理制度，力爭在“十二五”期末考核獲得優秀。繼續加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創新破難，深化重點領域改革。小型水利工程產權制度改革要鞏固、擴面、提升，全面推進確權、登記、頒證和經營流轉。水利工程建管體制改革、河湖管護體制機制改革和水權改革要取得實質性成果。六是持之以恆，加強水利自身建設。結合大樓搬遷，加快智慧水利建設，提高水利信息化水平。要加強黨風廉政建設和作風建設，為水利發展提供堅實的隊伍保障。

春節過後，上來就是2月中旬了，一季度已經過去了一半，汛期也會馬上到來。希望大家過年上來，儘快進入工作狀態，儘快開展工作，爭取---6年一季度工程建設、水利投資都能實現“開門紅”。節後，最迫切地市要抓好四件事：一是開展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉、村”四級聯動，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對各類防汛責任人開展防汛業務培訓，開展防汛抗旱應急演練。二是抓緊督促工程開工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節後迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進度。特別是要抓住三月份，把重點工程綠化完成好。三是部署水利工程標準化管理。農水處節後要抓緊籌備全市水利工程標準化管理工作推進會，把標準化管理的年度工作任務分解、落實到各縣區、各部門。四是加快三大後續可研報告編制。要確保在3月底前，完成水利發展“十三五”規劃的專家論證和批覆，基本完成三大後續工程可研階段的實物調查、紅線劃定等工作。

三、對做好---6年工作的要求

今年的水利工作頭緒多、任務重，各項目標任務要完成，關鍵在於局系統幹部職工的精神狀態。去年，我們通過“三嚴三實”教育和大規模的水利建設，工作作風加速轉變，幹部隊伍精氣神為之一振。但我們也要認識到，與交通、建設、開發區等一線部門相比，我們的工作狀態、工作強度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續保持奮發有為、永不懈怠的精神狀態，把局黨委的指示要求、單位的工作任務、個人的崗位職責真正落到實處。這裏，我重點提三點要求：

第一，要有真本事。一是要有專業水平。要向書本學，向實踐學，全面掌握水利專業知識、水法律法規、水利實際情況，要形成勤學習、修專業、作研究、評職稱、寫論文的濃厚氛圍。二是要善於協調。要開拓視野，善於協調，提高上下協調的能力。要善於溝通協調黨委政府、縣區鄉鎮、兄弟部門、水利單位、新聞媒體、市場主體和廣大羣眾，充分應用各方面資源，抓好工作落實。

第二，掌握主動權。一是要學習跟蹤。摸清未來發展的趨勢，把握時代脈搏，認清政治、經濟、水利等方面的宏觀大勢。二是要謀劃鑽研。按照形勢要求，認真謀劃工作思路，思考、討論接下來要幹些什麼，能幹些什麼，特別是在改革方面，各處室、單位要加強學習，創新思路、方法、手段，努力破除改革推進過程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經明確，不要等文件、等通知，要果斷開展工作，要敢為人先。四是要創造亮點。要結合湖州實際，創新開展工作，形成特色亮點。

第三，保持精氣神。一是要有責任感。各處室、單位必須嚴格執行崗位責任制，按照全年各項重點工作任務要求，抓緊排好任務表、時間表，把任務落實到人，做到任務有人抓、責任有人負、層層抓落實。二是要敢於擔當。要具有一定的承擔風險能力，要敢於迎難而上，敢於擔當，狠抓落實。三是要狠抓落實。進一步落實責任、嚴格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實，抓出隊伍精氣神，抓出工作好局面。

春節就要到了，關於節日期間相關工作我再強調一下：首先，做好節日慰問工作。開展好年終走訪看望離退休老同志、慰問局系統困難職工等活動，幫助解決實際困難。第二，要加強廉政工作。節日期間，大家還是要節儉、文明，制止各種不正之風和奢侈浪費行為。領導幹部要帶頭髮揚艱苦奮鬥和勤儉節約的優良作風，自覺執行黨風廉政建設和廉潔自律的各項規定。要通過短信、談話等方式進行提醒。第三，加強節日安全管理。建管處要牽頭落實好節日期間的安全生產和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點領域、重點項目、重點環節的安全監管力度，組織力量集中開展安全隱患排查和整治，消除各類事故隱患。水源地管理處要加強水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實好辦公場所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節日值班工作。辦公室要安排好節日期間的大樓值班，要確保人員進崗到位。節日期間，公車要一律停車入庫。假期外出的要注意交通安全。

同志們，新春佳節即將到來。在這裏，我預祝大家節日歡樂、祥和、平安，祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，闔家幸福

公司年度總結表彰大會講話 篇9

各位教官，老師們、同學們：

秋高氣爽，金桂飄香。今天，我們在這裏舉行新生軍訓閲兵暨總結表彰大會，在此，我代表校黨委、行政，向20xx級新生軍訓取得圓滿成功表示最熱烈的祝賀!向順利完成軍訓任務的全體教官、參訓師生致以最親切的問候!並向在軍訓中受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

剛才的會操表演，氣勢磅礴，鏗鏘有力，同學們高昂的鬥志、抖擻的精神，整齊的動作，給我們留下了極其深刻的印象。在為期12天的軍訓中，同學們以飽滿的熱情、昂揚的鬥志積極參加軍訓，以堅強的意志和吃苦耐勞的精神克服困難，刻苦訓練，圓滿完成了預定科目的學習和訓練任務，全校有10個先進連、50個優秀宿舍、2個優秀班助團、2名軍訓優秀輔導員、43名優秀班助和122名軍訓先進個人受到學校的表彰。這一成績的取得，是各位教官辛勤汗水的結晶，也是全體承訓教官、參訓同學、各二級學院、各相關部門共同努力的結果。

在這次軍訓中，通過歌詠比賽、內務評比、會操評比等一系列活動，使同學們真正受到一次嚴格的軍事生活鍛鍊，掌握了基本的軍事理論知識和技能，感受了軍營生活，提高了自我教育、自我管理、自我服務的能力，增強了體魄，提高了綜合素質。通過軍訓，大家受到了一次深刻的國防教育和愛國主義教育，增強了國防觀念和國家安全意識，激發了愛國主義熱情，增強了集體主義和革命英雄主義精神;同學們發揚“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的精神，增強了組織紀律觀念，養成了服從命令，聽從指揮，嚴守紀律的良好習慣，樹立了團結友愛，互幫、互助、互學的良好風尚。軍訓結束了，但它的影響是深遠的。為此，我想給大家談三點希望：

第一、志存高遠，勇於擔當

今年軍訓期間，適逢紀念中國人民抗戰暨世界反法西斯戰爭勝利70週年重要節點。全國人民紀念抗戰勝利70週年，就是要銘記歷史，緬懷先烈，珍愛和平，開創未來，南宋愛國詩人説得好“位卑未敢忘憂國”，作為當代大學生，志存高遠，勇於擔當是歷史賦予的使命。這種擔當精神，就是責任意識和進取精神，就是體現在當代大學生在實現偉大的“中國夢”的進程中，勵志圖新，奮發圖強，珍惜大學學習生活，珍惜青春的黃金時期，努力拼博，在學習生活中鍛鍊自己、塑造自己、提高自己，把自己培養成為一名政治堅定、品德高尚、知識廣博、業務精湛的優秀建設者和接班人。

第二、誠信立身，勤奮立業

湖南外貿職業學院是一所擁有六十年的輝煌歷史科類高校，是培養外貿商務湘軍的搖籃，學校的校訓就是“誠信立身，勤奮立業”。“誠信”是做人的根基，“勤奮”是成事的本錢。希望大家在今後的日子裏牢記這兩個法寶並努力去實踐、領會。學校在多年的辦學實踐中，培育和凝練了獨具特色、激情奔湧的雄鷹文化，就是要像雄鷹一樣，具有明鋭的觀察力，頑強的生命力，果敢的判斷力和英勇的決戰力，面對激烈的市場競爭和挑戰，敢於拼搏，敢於勝利。

第三、學會做人，學會共處

外貿學院是一個大家庭，因為緣分我們才走到了這個共同的家庭中。我們要珍惜這種緣分，要懷着友愛、寬容、理解的心態對待身邊的一切。我們生活在這個家庭裏，要尊敬師長、團結同學、共同進步，自覺遵守學校規章制度，要繼承和發揚部隊官兵的優良傳統和作風，嚴於律己，同學之間禮讓謙和，言談舉止文明禮貌，積極參加社會實踐活動和校內外各項集體活動，樹立集體觀念，做文明大學生，創文明寢室，爭文明班級，建文明校園。

同學們，老師們，軍訓中每一個美好的瞬間，都將定格為永恆的記憶。我希望大家把軍訓錘鍊出的堅忍不拔的意志、吃苦耐勞的品質，團結協作的精神和良好的紀律觀念，不斷內化為成長的動力，在勤奮學習、成就事業、服務人民的征途上再創佳績!

謝謝大家!

公司年度總結表彰大會講話 篇10

同志們，朋友們：

時光荏苒，歲月如歌。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機與希望的20xx年。今天，我們歡聚一堂，總結過去，表彰先進。 過去這一年，沙河街道的經濟和社會事業繼續保持了良好的發展勢頭，各項工作均取得了欣喜的成績。這些成績的取得，是區委、區府正確領導的結果，是街道黨工委、辦事處堅持“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學發展觀的結果，但更重要的是，我們有一大批幹事創業的領頭雁、帶頭人、排頭兵，這就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦幹，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創造了驕人的業績，為沙河的三個文明建設作出了突出貢獻。在這裏，我代表街道黨工委、辦事處向榮獲20xx年度先進榮譽的集體和個人表示熱烈的祝賀!

在這次表彰的先進工作者當中，有我們的村(居)三職幹部，還有街道機關、事業單位的幹部，更有我們最基層的村(居)民小組長，他們都是我們各級黨員幹部學習的楷模。像居委會的彭科祥、劉華，他們是一心服務黨員、服務移民、服務羣眾的楷模。村(居)的工作直接和羣眾打交道，不論是低保工作、計劃生育工作，還是城鄉合作醫療保險、城鄉統籌社會養老保險工作，以及貫徹落實基層黨組織聯繫服務羣眾“三項制度”工作等，都需要走千家，入萬户，面對面和羣眾宣傳、交流、溝通，這就要求我們的幹部不僅要有一張婆婆嘴、一雙車輪腿，一雙勤快手，更要有一副好脾氣，受得氣。正是因為他們兢兢業業、任勞任怨，村(居)的各項工作才做得有聲有色。安樂村的劉偉、玉城村的牟一平，他們是“幹事創業”的楷模。大家都知道，安樂、玉城是街道村(居)中條件較差的兩個村，村集體經濟薄弱，辦公環境差，村民生產生活設施落後。今年來，在他們的不辭辛勞、辛勤耕耘、努力工作下，完成了安樂村冉家坪移民新村建設、玉城巖安全人飲工程建設，兩個村的村級級公路建設和陳地建設，使兩個村村民的生產生活條件、村辦公條件得到了根本性的改變。由於受表彰名額的限制，還有許許多多為沙河的經濟和社會事業發展做出了貢獻，表現非常優秀的同志沒有受到表彰，他們也是我們學習的榜樣，像下派幹部王忠友，自下派孫家村以來，在孫家的陳地建設工作中，從圖紙設計、徵地補償、建築材料購買，總是親力親為，為保證質量，不論颳風下雨，堅持每天到施工現場，監督施工質量。作為一名退居二線的處級老幹部，還堅持一線工作，這本身就值得我們學習。在他身上表現出來的這種盡職盡責、恪盡職守、任勞任怨品質，也這正是我們沙河黨員幹部的本色。沙河的發展，離不開全體幹部的共同努力，也凝聚了在座各位的許多心血，在這裏，我對你們的辛苦工作，真摯的説一聲“謝謝”,“謝謝同志們的幸苦努力”。

過去的20xx年，街道黨工委、辦事處按照“發展是硬道理，服務是硬要求，穩定是硬任務”的總體目標要求，以市場化為導向，以產業化為基礎，以工業化為目標，以城市經濟帶動農村經濟，增強了區域經濟綜合實力，夯實了沙河發展基石，有力的推動了和諧沙河建設。

過去的20xx年，是開拓進取，求真務實，跨越發展的一年。

“發展是硬道理”， 黨的xx大黨章中也明確指出，“發展是我們黨執政興國的第一要務”。商賈雲集、文化繁榮的沙河盛況，在座各位還記憶猶新，但92年三峽工程的建設，轄區的廠子拆了、企業遷了，20xx年開始的企業的改制，也使轄區2900多名職工下崗失業，沙河的經濟、社會發展一度陷入困境、社會不穩定因素增多、羣眾的就業、致富壓力大，穩定、就業等問題成了壓在各位肩上的重擔，這些改革與發展中的問題只有靠發展來解決。20xx年，街道黨工委、辦事處對照“500億萬州”建設的目標要求，結合轄區實際，確立了“一條主線，六大重點”的發展思路，着立園區建設，扶持培養規模企業，強化招商引資，全年實現生產總值、規模企業增加值、全口徑企業增加值、中小企業增加值、社會固定資產投資增幅20%的目標;扶持、培育、新增規模企業2家;招商引資協議資金8600萬元，實際到位資金3800萬元;城鎮居民可支配收入達到了14030元，農村居民人均純收入達到了4995元;街道財政收入更是實現了自20xx年移民搬遷以來的首次平衡，財政收支盈餘26萬元。經濟的發展壯大為構建和諧沙河提供了堅強的經濟基礎。

過去的20xx年，是以人為本，民需為要，彰顯民生的一年。

着力保障和改善民生，是黨的xx大着眼於推動科學發展、促進社會和諧作出的重大決策和部署。近年來，街道黨工委、辦事處深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“解決民生問題是最大政治、改善民生是最大政績”的理念，從解決人民最關心、最直接、最現實的利益問題入手，深入實施十項民生工程，在加快推進以改善民生為重點的社會建設方面進行了有益探索，取得了明顯成效。

一是十大民生工程全面完成。20xx年，街道全面完成了玉孫路路面工程、臨沙路復建工程、冉家坪移民公路硬化工程建設，維修整治村級公路4.5公里;新建了日供水1000噸的玉城巖安全飲水工程;對萬斛村1、2組朝陽寺滑坡的7户農户實施了避讓搬遷;完善了冉家坪移民集中居住點基礎設施，完成了安樂村2、3、4組移民生態富民家園建設;完成了天高路綠化、高速公路紅線外景觀林、萬斛等村“城周森林”工程546畝的建設任務，共栽植樹苗17500株;新建了農民閲覽室5個;新建了沙河社區移民廣場、申明移民廣場、社區服務中心和社區文化服務中心。這些民生工程項目的建成，極大地提高了我辦的民生保障能力。 二是促進羣眾創業就業。申報小額貸款339萬元;減免就業人員税費4.2萬元;免費技能培訓325人，其中下崗失業人員培訓50人，農民工技能培訓200人，城鎮移民培訓75人，參訓人員就業率達92%;開發政府公益性崗位23個;組織下崗失業人員和農村富餘勞動力參加現場招聘會12次，指導登記失業人員就業253人，全年新增城鎮就業815人，其中移民就業526人，幫助“4050”人員就業183人，累計輸出勞動力3420人，實現勞務收入4327萬元。20xx年，轄區城鎮調查失業率為1.8%，比上年底下降了1.5個百分點。

三是完善社會保障體系。在全面落實低保政策、將全辦676户1532名城鄉特困羣眾納入最低生活保障的基礎上，全面落實社會保險工作，為232名社區公益性崗位和138名靈活就業人員落實社保補貼560682元;為66名關破企業的失業人員申報落實了失業金;為轄區2715名徵地農轉非人員、48人未參保超齡人員、426名三峽水淹佔地農轉非移民和城鄉統籌的1101名居民辦理了養老保險。同時加大了特殊困難羣體臨時救助工作力度。全年累計發放冬令春荒臨時救助資金7 萬元，臨時救助人員412人;募集“稻草基金”3.8萬元，發放稻助資金2.6萬元;為34名優撫人員按時發放定撫、定補金10.8萬元;五保供養老人 40人，為2名五保老人改善了居住條件;在七一、國慶、中秋、春節等重大節假日，組織班子成員、各級黨員幹部走訪慰問老黨員、困難黨員120多名、困難羣眾300多人，為他們送去慰問品、慰問金12萬元，街道工會慰問困難職工105名，發放慰問金1.7萬元，街道20xx年臨時救助、慰問金累計達30萬元，救濟、慰問困難羣眾近1000人，慰問、救濟力度為歷年之最。

四是擴大醫療保障範圍。鳳仙社區衞生服務中心、沙河社區衞生服務中心建成並投入使用，衞生基礎設施得到改善; 20xx年，轄區城鄉居民參合14211人，靈活就業和城鎮職工參合2890人，參合率達92%，參合羣眾報銷醫療費4763人次，報銷醫療費用47.9萬元，城鄉醫療救助223人，救助金額8.9萬元，基本實現全民醫保;對轄區330名兒童進行了麻疹疫苗強化免疫，在轄區兩所學校和機關等人員集中的單位開展了甲流免疫工作，全年轄區無重大流行型疾病發生。

五是全面落實惠民政策。全年共直補農作物良種4700畝、種糧綜合直補6363畝、退耕還林直補986畝，直補金額達19萬元，直接受惠羣眾8000多人，直接補貼“家電下鄉”24户，補貼汽摩109户，補貼額達13萬元;廉租房補貼 户，租房補貼 萬元。

過去的20xx年，是暢通訴求、保障民安，和諧穩定的一年。

鄧小平同志指出“中國問題，壓倒一切是需應穩定。沒有穩定環境，什麼都搞不成，已經取得成果也會失掉。”近年來，沙河街道的各項經濟指標在全區排位節節升高，一些工作走在了全區前列，最關鍵的一條，就是我們有一個和諧穩定的社會環境。維護轄區的安全與穩定，我們重點抓好了兩件事：

第一件事就是尊重民意、暢通訴求，構建和諧信訪局面。一是突出源頭治理，從根本上預防矛盾發生。過去的一年，街道深入開展“大走訪攻堅行動”、黨員幹部“入户月”活動，認真貫徹落實基層黨組織聯繫服務羣眾“三項制度”，組織各級黨員幹部深入基屋、深入羣眾聽民聲、訪民意、察民情、排民憂、解民難，從源頭上預防減少矛盾糾紛的發生。街道班子成員已公開接訪、約訪信訪羣眾342批531人次，其中主要領導接訪、下訪、約訪46批156人次，機關各科室幹部下訪74批，通過接訪、下訪，解決信訪問題156件，目前已停訴息訪248件。二是突出預警機制，把握工作主動權。針對三峽移民、徵地房屋拆遷等一些重點工作開展情況預測，如採取信息員入户調查、座談等，全面掌握、及時化解可能引發矛盾糾紛的因素。三是突出各方聯動，健全調解機制。在重要節日和敏感日前夕，按照“誰分管，誰負責”的原則，在各自分管的範圍內開展對重大問題隱患的排查，及時掌握重點對象的動向，提前解決問題，20xx年，我們成功的處理了原玻纖廠職工養老保險問題、原基金會職工退職費問題、上坪磚廠佔地補償問題等一些信訪案件，化解了不穩定因素。四是建立回訪回查制度。在總結過去工作的基礎上，根據今年“四大活動”的新要求，街道實行“回訪回查”制度，即責任人堅持每月對信訪人進行一次回訪，瞭解掌握信訪人現實情況;堅持在預約和承諾的時間內對信訪人提出的訴求予以解決答覆，為信訪人提供必要幫助和教育;街道主要領導定期到村(社區)羣眾中和信訪人中通過座談或走訪、調查幹部工作作風、事業心責任心，促使幹部轉變作風。8月份以來，主要領導回訪16次，對重點人伯為豪、賀方政等人進行幫助教育，召開羣眾座談會11次。五一、國慶等重大節假日，實現了上市進京零目標，20xx年，街道評為萬州區“幹部大走訪攻堅行動先進集體”、“信訪維穩先進單位”。

第二件事就是預防為主、打防結合，深化平安工程建設。一是社會安全。全年共抓獲各類違法犯罪嫌疑人75人，打掉團伙1個，破獲各類刑事案件36餘件，其中現案18多件，刑事拘留21人，其中逮捕6人，勞教3人，查處治安案15件，刑事發案在1.25‰以內，有力地打擊了犯罪分子的囂張氣焰;安置幫教刑釋解教人員39人，刑釋解教人員重新犯罪率為零;繼續加強了流動人口出租房屋的管理，登記流動暫住人口4946人，出租房屋230户，有效控制了外來人口發案率。轄區未發生重大惡性案件，治安面貌得到進一步改善，羣眾安全感明顯提高。二是生產安全。堅持安全生產“一崗雙責”， 依據《安全生產法》的要求，狠抓安全監督管理體系的建立健全和責任制的落實，在轄區內各單位之間形成了安全監督管理體系，完善和推進各種形式的安全責任制，層層簽訂安全生產責任書;對交通、非煤礦山、學校、衞生、消防、煙花爆竹、食品衞生、地質災害、森林防火等方面進行了專項整治，對可能發生安全隱患部位落實責任人重點監控，共檢查出、整改安全隱患16處，全年無重大安全事故發生。

過去的20xx年，是眾志成城、克難攻堅，碩果累累的一年。

20xx年，我們克服了工作人員少、穩定壓力大等諸多困難，圓滿完成了養老保險、移民項目建設、園區徵地安置、社區文化建設、陣地建設等工作任務外，還創造性地打造了重慶市首個市級社區“紅巖家園”黨員服務中心示範點-鳳仙路社區“紅巖家園”黨員服務中心，組織了轄區32個黨支部600多名黨員幹部開展了第二批學習實踐科學發展觀活動和“強作風、保增長”活動。這些中心工作，無先例可遵循，無經驗可借籤，為趕進度，不少幹部沒日沒夜、加班加點，為克難關，不少幹部絞盡腦汁、費盡心思，為保質量，各級幹部團結協作、羣策羣力，不但圓滿完成了各項工作任務，還出了經驗、走在了前面。一分耕耘一分收穫，重慶市在萬召開 “深入實施科學發展觀學習實踐活動暨深化完善三項制度推進會”，各區、縣組織部部長參觀了鳳仙路示範點，有關市委、區委領導對鳳仙路社區工作給予了充分肯定和高度評價，許多區縣和兄弟鄉鎮(街道)會後還專門到了鳳仙路社區觀摩學習;中央科學發展觀第三巡視組 一行、全國政協委員柴鬆嶽一行相繼到鳳仙檢查，對鳳仙路社區科學發展觀學習實踐活動開展情況、基層黨組織聯繫服務羣眾“三項制度”的落實情況十分滿意並都給予了高度評價。 “春播一粒種，秋收萬顆粟”。20xx年，街道的各項工作都實現了爭先進位的目標，國家民政部命名沙河街道為“全國和諧社區建設示範街道”、命名沙河社區為“全國綜合減災示範社區”，重慶市委授予鳳仙路社區黨支部“先進基層黨組織”稱號，街道被評為“20xx年度城市管理先進街道”、“創山水園林城區先進街道”、“愛國衞生紅旗單位”、“平安建設暨社會治安綜合治理優秀單位”、“法制建設優秀單位”、“防邪反邪先進單位”、“植樹造林先進單位”，“雙擁模範街道”、“黨務信息先進單位”等、計劃生育工作獲區一等獎、婦聯工作獲區特等獎……

20xx年，街道人大、政協、統戰、武裝、工會、婦聯、統計等等工作都取得了突出成績，這裏我就不在一一敍述。

同志們，朋友們

過去的一年，我們取得了驕人的成績，能取得這樣的成績，總結起來有以下幾點體會：

1、我們有一個堅強的領導集體。俗説話：“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個堅強的領導集體，對於提高黨的執政能力、保持黨的先進性、做好各項工作，有着十分重要意義。20xx年，我們按照班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展的思路，不斷加強了街道領導班子建設。一是加強了班子的政治理論學習。堅持中學組學習制度，每一位班子成員除了參加每兩週一次黨工委中心組集中學習外，還制定了個人自學計劃，不斷加強自身學習。在今年的科學發展觀學習實踐活動中，聘請了區委黨校教師進行專題授課，同時，班子成員到所聯繫的黨支部輪流講黨課，通過備課、講課、討論等環節進一步提高了班子成員的理論水平，班子成員的理論思維能力和實際工作能力明顯提高。二是以堅持民主集中制原則為核心，規範了決策機制。按照集體領導和個人分工負責相結合的原則，進一步健全並落實了黨工委工作和議事制度、重大事項決策制度等。凡涉及重大問題，由班子成員在黨工委會議上集體討論決定，進一步增強了工作的透明度。三是加強了班子成員的作風建設。先後建立和完善了首問責任制、限時辦結制、工作週報制、AB崗位工作制、領導幹部誡免談話制度等，同時，對街道每週召開班子成員會議，對每週工作重點事前進行安排並總結前一週工作，對應完成而未完成的工作要説明原因，限期完成，使班子成員人人身上有擔子，個個心上有壓力，進一步提高了工作效率和班子的服務水平。四是堅定不移的維護了班子的團結。團結凝聚力，團結出戰鬥力，班子成員間經常坦誠交流，真誠溝通，增進感情，營造了濃厚的團結幹事氛圍。

2、打造了一支高素質的黨員幹部隊伍。20xx年，我們累計組織(村)居委會幹部、村(社區)黨員參加各類創業培訓和實用技能培訓220餘人次，今年5月，還推薦了9名有創業能力的兩委會幹部參加了為期10天的SYB創業培訓，同時組織了8名機關幹部參加了業務技能培訓，2名機關幹部參加了理論知識培訓，4名幹部進行了學歷深造。幹部素質和能力明顯提高、“雙帶”能力明量增強，我們的黨員幹部隊伍中，113名黨員是致富能人，21名社區兩委成員成為了致富帶頭人，32名致富帶頭人納入了社區後備幹部培養，社區兩委成員與轄區居民結成創業幫扶對子56對;今年轄區新發展的16名黨員中有11名是致富能人。 20xx年新發展的17名黨員中，其中女黨員10名，35歲以下的9名，大專以上學歷的5名，高中中技學歷的5名，專業技術人員5名，一線黨員14名，新的社會階層黨員1名，黨員隊伍結構逐步得到優化。

3、黨員幹部的作風紮實過硬。一是認真落實“三項制度”。轄區各黨支部始終把老百姓的“柴米油鹽醬醋茶“當作基層的“國家大家”，認真貫徹落實聯繫服務羣眾“三項制度”，堅持支部書記每週定期接待來訪羣眾、班子成員每年兩次走訪羣眾，設立了書記接訪室、接訪崗並實行書記、主任AB角接訪，擴寬了聯繫服務羣眾渠道，確保了“羣眾來人有人接、羣眾冷暖有人問、羣眾事情有人辦”。 各支部書記全年累計接待來訪羣眾420次1980多人次，基層黨支部班子成成員接待來訪羣眾18700多人次，受理羣眾訴求194件，現已幫助解決183件，11件正在辦理之中。二是在各級黨員幹部中開展了“引領新風、嚴明紀律、改善服務、聯繫羣眾、廉潔從政”五大行動為主要內容的“強作風、保增長”主動題活動、“1+10”活動和黨員幹部“三進三同”活動，活動中，轄區各級幹部與羣眾結成對子近1000對，走訪羣眾8000多户，走訪覆蓋面100%，與羣眾同吃、同住、同勞動的黨員幹部達150多人次，收集意見建議30多條，幫助解決實際困難360件，黨員幹部作風明顯轉變，黨羣、幹羣眾關係進一步融洽。

4、黨員幹部充分發揮模範帶頭作用。

丑牛蹣跚而去，寅虎呼嘯而來。新的起點，新的征程，新的希望，讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態，團結和諧的幹事氛圍，務實高效的工作作風和清正廉潔的幹部形象，全面推動沙河經濟和社會發展再上新台階，為儘早實現富民強辦的總目標而努力奮鬥!

春節將至，藉此機會，我謹代街道黨工委、辦事處向在座的同志們，並通過你們向你們的家人，衷心地祝願你們在新的一年裏：

工作順利!

事業興旺!

閤家幸福!

萬事如意!

公司年度總結表彰大會講話 篇11

同志們：

今天的全市行政服務中心工作總結表彰大會，主題是總結去年，表彰先進，部署今年。剛才，江建華主任作了一個很好的工作報告，萬年縣和市公安局做了典型發言，會議還表彰了20xx年度行政服務中心工作的先進集體和先進個人。藉此機會，我代表市委、市政府向與會的同志們，並通過你們向全市行政服務中心繫統的同志們表示親切的問候!向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!

剛剛過去的一年，面對極為複雜的國內外經濟發展環境和歷史罕見的特大洪澇災害，在省委、省政府的正確領導下，市委、市政府團結帶領全市人民，堅持以科學發展觀為指導，牢牢抓住鄱陽湖生態經濟區上升為國家戰略的重大機遇，全力推進科學發展、進位趕超、綠色崛起的進程，全面完成“”規劃確定的各項目標任務，經濟社會發展實現了“八個重大突破”，即：以生產總值突破800億、財政總收入突破100億為標誌，綜合經濟實力實現了重大突破;以規模以上工業主營業務收入突破1100億、增加值突破260億為標誌，工業經濟實現了重大突破;以中心城區人口突破50萬、全市城鎮化率有望突破40%為標誌，新型城鎮化實現了重大突破;以糧食產量持續突破60億斤、農民人均純收入突破5000元為標誌，農業農村經濟實現了重大突破;以接待遊客突破1800萬人次、旅遊綜合收入突破100億、雙雙名列全省第一為標誌，現代服務業實現了重大突破;以國有工業企業改革全面完成、外貿出口突破10億美元為標誌，改革開放實現了重大突破;以固定資產投資突破800億、合福高鐵、杭南長高鐵全面開工為標誌，基礎設施建設實現重大突破;以節能減排措施進一步落實、安全穩定形勢進一步好轉、各項社會保障體系進一步完善為標誌，社會事業實現了重大突破。這些成績的取得來之不易，主要得益於各級黨委、政府的正確領導和全市人民共同努力，也與我市越來越好的經濟發展環境分不開的。行政服務中心作為經濟發展環境建設的平台，通過全面落實 “兩個集中”，積極推進網上審批與電子監察，不斷加強和改善鄉鎮便民服務中心的建設，為改善我市的經濟發展環境方面做了大量卓有成效的工作，作出了突出的貢獻。市委、市政府對行政服務中心工作是滿意的!

下面，我就做好今年的行政服務中心工作再強調三方面意見。

一、要高度重視，充分發揮行政服務中心的職能作用

發展環境的競爭，主要體現在政府服務質量和水平的競爭上面，能否打造一個方便快捷、辦事效率高的政府服務機制是關鍵。行政服務中心的核心功能就是“便民、高效”，它是與轉變經濟發展方式相適應的全新政務服務方式。各級政府要高度重視行政服務中心建設，切實增強工作責任感，進一步把行政服務中心建設好，把行政服務中心優化環境、科學發展、方便民眾的重要職能發揮好。

1、進一步加強行政服務中心建設，是省委、省政府的工作要求。近年來，省委、省政府明確提出要把全省各級行政服務中心建設成為“陽光政府的縮影、行政效能的典範、優質服務的樣板、優化環境的窗口”，全面推動各級行政服務中心政務公開、服務行為、服務質量、窗口管理的標準化建設。省政府凌成興常務副省長專門就“兩個集中”工作提出了“審批事項集中、審批職能集中、審批人員集中”和“審批事項進駐充分、審批職能進駐充分、審批人員授權充分”的“三集中三充分”的要求。省有關部門制定出台了《江西省網上審批和電子監察系統管理辦法(暫行)》，並統一開發了網上審批與電子監察軟件系統，目前已在我市各級行政服務中心試運行。同時，有關部門正在着手製定《江西省行政服務中心管理辦法》，各級行政服務中心將進一步統一、規範建設。

2、進一步加強行政服務中心建設，是實現我市社會經濟又好又快發展的重要保證。剛剛結束的市人大二屆七次會議，明確提出了今後五年我市經濟社會發展的奮鬥目標和工作重點，即：強力主攻“園區、城區、景區”，積極謀劃建設大交通、大產業、大城市，致力於推進“兩個根本改變”，實現富民、強縣、興市的目標。要順利實現我市“”規劃目標，需要一個良好的發展環境，需要打造一個科學的、現代的、高效的政務服務平台。實踐證明，沒有一個好的政務平台，政務效率就難以提高，沒有好的政務效率，各項事業的發展就難以提升。各級政府和部門要牢固樹立起“抓環境就是抓發展、抓環境首要是抓服務中心”的意識，進一步建設好行政服務中心這個平台，使之為全市經濟社會發展提供更快更好的服務、營造更加優良的環境。

3、進一步加強行政服務中心建設，是建設陽光政府、法治政府、高效政府、廉潔政府的重要手段。加強行政服務中心建設，對規範審批主體，精簡審批項目，減少審批環節，轉變政府職能，提高機關效能，推動民主法制建設，預防和治理腐敗，具有積極作用。當前，在行政服務中心運行中還存在着不少問題，如在推進“兩個集中”過程中，少數部門不願意把行政許可、行政審批及服務事項納入到行政服務中心平台來辦理，存在“行政服務科”空轉的問題，其實質就是公共權力部門化、部門權力利益化。這是與建設陽光政府、法治政府、高效政府、廉潔政府的目標相背離的。各級政府和部門進一步統一思想，樹立大局意識，積極轉變作風，提高政府效能，樹立良好形象。

二、要突出重點，進一步加強和改善行政服務中心建設 省委、省政府決定，今年在全省範圍內開展“發展提升年”活動，市委、市政府已經召開了動員大會，全市各級行政服務中心要按照省、市的部署，圍繞活動主題，針對行政服務中心建設和工作運行中存在的突出問題，強化措施，認真解決。

1、要突出抓好行政審批“兩個集中”工作。將行政審批職能從原來分散在相關科(股)辦理集中到一個科(股)辦理，然後集中到行政服務中心辦理，這是對傳統行政審批機制的一項重大改革，是批管分離，服務前移，一個窗口辦事，一站式服務的前提條件。沒有“兩個集中”，一窗式服務就無從談起，一條龍辦事就無法進行，網上審批與電子監察也難以開展。所以，抓好“兩個集中”，是建立新的行政審批體制的關鍵。但從目前市縣兩級“兩個集中”的情況來看，一些地方的行政服務科或股的設置沒有完全到位、事項沒有完全到位、職能沒有完全到位、審批人員沒有完全到位，沒有很好地將行政服務科(股)這樣一個新的機構融入部門整個工作的重要環節中去。目前，我們市本級以行政服務科名義進駐到市行政服務中心辦證大廳的部門有20個，其中具備一定職能，有實質性事項辦理的只有10個，特別是市公安局在這方面做得很好，給大家做出了表率，今天的大會也安排它作了典型發言;縣(市、區)的情況就更差一些。對此，市政府要求把該項工作作為發展提升年活動的重要內容，並納入考核，具體要求為：在今年6月份前，全市行政服務科(股)的職能必須配置到位、事項必須歸併到位、審批人員必須集中到位。要集中優勢資源把行政服務科(股)建設成部門的行政審批與服務中心，並具有相對獨立的行政許可與審批職權，絕對不允許空殼行政服務科(股)的繼續存在。行政服務科(股)設立以後，原則上一律進駐各級行政服務中心集中統一辦公、實行統一管理。

2、要突出抓好網上審批與電子監察平台建設。各級行政服務中心，是網上審批與電子監察實施的平台。平台建設的好壞，直接影響網上審批與電子監察工作的實施效果。各縣(市)要進一步加大投入，在去年試點網上審批與電子監察工作的基礎上，按照網上審批與電子監察的要求，搭建好平台。市行政服務中心要與市監察局、市電子政務辦按照省審改辦的統一部署和建設標準，將全市各級行政服務中心的網上審批與電子監察平台建設工作逐步實施到位。要加強網上審批與電子監察操作培訓，培養一批網上審批與電子監察的操作專業人員，確保網上審批和電子監察工作順利開展。

3、要突出抓好鄉鎮便民服務中心建設。鄉鎮便民服務中心是行政服務體系的延伸和完善。今年要在規範鄉鎮便民服務中心建設、實行星級管理和星級評定的基礎上，進一步加強鄉鎮便民服務中心業務規範化建設，將行政服務繼續向下延伸，構建市、縣(市、區)、鄉鎮(街道)、村(社區)四級行政服務體系。社區(村)要建立協調會、代辦員等制度，全面受理並代辦涉民的相關行政事務。要建立統一規範的服務標準，要對鄉鎮便民服務中及村級代辦點的人員實行有計劃的集中培訓與輪訓。要走出去請進來，善於把外地的好做法好經驗有機地結合到具體的工作中去，全面提升鄉鎮便民服務中心的服務水平。

4、要突出抓好公共資源交易平台的完善和規範。按照省政府的要求，去年市公共資源交易中心(包括市政府採購中心)歸併到了市行政服務中心，實現了“政府主導、集中服務、統一管理、依法監督”的公共服務平台。目前除橫峯和上饒縣外，各縣(市)的公共資源交易中心也相繼納入本級行政服務中心管理。從實際運作的情況來看，總體情況是良好的。今年，要進一步理順行政服務中心與公共資源交易中心、公共資源交易中心與進駐公共資源交易中心各相關交易機構之間的關係，建立健全項目統一進場、信息統一發布、場地統一安排、專家統一抽取、評標統一監控、保證金統一收退的運行機制，確保市場的有序運行和業務流程的規範操作，樹立政府公共資源交易平台的良好形象。

三、要加強領導，不斷強化加快中心建設的保障

推進行政服務中心建設，是一項涉及面廣、政策性強、觸及改革深層次問題和部門權利的重要工作，必須切實加強對行政服務中心建設的組織領導，進一步強化工作措施，確保各項建設工作順利進行。

一要加強組織領導，健全體制機制。各地各部門要認真落實黨委政府統一領導、行政單位主抓、相關牽頭單位組織協調、紀檢監察機關監督檢查的領導體制和工作機制，切實加強對行政服務中心窗口工作的領導，切實解決行政服務中心發展中的重大問題，指導協調各項工作。各級行政服務中心及各窗口單位既要明確責任，履職盡責，又要團結協作，密切配合，真正形成各級、各單位相互聯動、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

二要加強制度建設，注重規範管理。健全和完善制度體系，是做好行政服務中心建設工作的重要保障。各地各部門特別是各窗口單位都要高度重視制度建設，認真查找窗口建設工作中的薄弱環節和制度管理漏洞，進一步健全和完善各項制度，促進行政服務中心建設工作的規範化、制度化。當前，要重點在構築窗口單位領導責任體系、評議監督體系、工作運行體系和考核責任追究體系等方面，健全和完善各項配套制度，用制度規範行政服務中心建設工作。

三要加強監督檢查，促進任務落實。市政府辦、市監察局要對行政服務中心建設進展情況，特別是重點監督項目進入、窗口運轉和部門協作情況進行定期不定期的監督檢查。要通過監督檢查，着力解決工作中存在的項目和收費應進不進、名進實不進、兩頭受理，以及行政許可和審批過程中的違規違紀問題。同時，加強對行使行政權力的監督，加強廉政建設，對於違反規定，刁難羣眾、推諉扯皮、甚至以權謀私的人和事，一經發現，必須從嚴從重處理，絕不姑息。

同志們，今年是建黨90週年，也是“”規劃的開局之年。我們要按照科學發展觀的要求，深入開展發展提升年活動，進一步加強行政服務中心建設，全力推進依法行政，不斷提高辦事效率和服務質量，切實改善經濟發展環境，努力把全市行政服務中心工作推向一個新台階，為實現上饒崛起新跨越作出新的更大貢獻!

公司年度總結表彰大會講話 篇12

同志們：

大家早上好!

剛才我們公司對先進進行了表彰，趙總也對201x年的工作進行了總結，在此我對獲得先進的班組和同志們表示祝賀，並對大家在201x年度的工作予以肯定。

201x年是極其不平凡的一年，機遇與風險並存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發展大計，而是清算，外界風言風語，員工人心惶惶，使公司走在瞭解散的邊沿 。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發展道路。獨自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕鬆;再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業發展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎麼能度過難關呢?為了公司的科學持續發展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實客户與朝夕相處的員工，我於六月二十八日果斷的接受公司，對公司進行股權重組。

六月底股權重組以後，第一時間組建了新的領導班子，召開了全體員工大會和供應商座談會，走訪了主要客户，消除了所有單位和個人的顧慮。重組六個月，大家在班子的帶領下團結一致，齊心協力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現象沒有了 ;過去低沉壓抑、互相埋怨的現象消失了。我們現在的xx公司氣氛融洽、幹羣一條心，同志們積極肯幹、任勞任怨，湧現出像四色機組、等優秀班組和先進個人，他們是我們全體員工學習的榜樣!在大家的共同努力下，重組以後的潤華公司是十年來員工最團結、效益最好的時期，在此我對大家表示真誠地感謝!

一元復始，萬象更新，我們公司已經站在新的起跑線上，在新的一年裏，公司的指導思想是：以營銷工作為龍頭， 以技改與5s現場管理為依託 ， 堅持穩中求進戰略，唱響實幹興司主旋律。公司實行的是總經理負責制，下設營銷中心、生產中心、財務結算中心、工會委員會(兼辦公室)四個部門。公司在20__年主要做好以下工作：

一、做好營銷工作是公司上台階的根本。“巧婦難為無米之炊” ，公司十年產值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客户服務，服務好現有客户是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客户服務一定要服務到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發，市場開發工作是要解決公司發展問題，市場開發的次序是現有客户挖潛、原有客户回訪、潛力客户擇機介入。總之，營銷工作要按照我在九月份營銷專題會上的指導意見去落實。(意見略)

二、做好技改工作是公司上台階的保障。20__-201x年公司先後對膠印機進行了局部維修，購進了自動模切機、過油機、等離子等設備，設備均發揮了較大效益，為公司提高質量、縮短週期起到了很大的作用，得到了客户好評。20__年我們順應藥包的發展要求儘快增添電子監管碼設備，以適應現有藥廠的需求;適時考察多色膠印機，為公司上台階做好設備保障。“工欲善其事必先利其器”，重組後的潤華決策快、效率高、人心齊、客户穩，上台階是必然的結果。

三、做好5s現場管理工作是公司上台階的 基礎。此項工作我們公司在201x 年已經做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養成良好的工作習慣，堅決杜絕反覆現象。

四、做好檢驗檢測工作，把好質量關。檢驗檢測工作是我們公司的一個薄弱環節，這項工作做的好壞直接影響產品質量，影響勞動效率。把好入庫前的檢驗關與出庫時的檢驗關至關重要。今年我們一定要予以完善。

同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應對風險，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會更好!

最後祝願大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂! 祝願大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績!

公司年度總結表彰大會講話 篇13

尊敬的各位領導、各位老師，親愛的同學們：

大家上午好!

我是來自九(1)班的。首先要感謝學校領導老師給了我這樣一個展示的機會，同時還要感謝學校給我們提供舒適的生活環境，讓我們可以在這裏舒心地學習。

回顧以往，我無比欣慰，我在遂平中學這樣一個温暖的大家庭裏，開始懂得了珍惜時間，開始懂得了挑燈夜戰。我從不在乎付出與得到是否形成正比，也不在乎心血與掌聲是否真正同步，我所在乎的只有老師們殷切的希望，只有父母那期待的臉龐。

同學們，我記得親愛的魏書記曾經告誡我們，學習就是一場馬拉松比賽。在這場比賽中，我們只有珍惜時間，提高效率，勤學苦練，百折不撓，才能以最佳的心理狀態和昂揚的精神面貌去迎接每一天的挑戰。

如今，我們都已踏上了新的征程，不論過去成功與否，未來都是我們追求的目標，展望未來才是重中之重。我覺得要想取得優異的成績，必須從以下幾個方面着手：

第一是要有決心。面對學習，面對考試，我們必須下定決心，決心更進一步，決心超越他人，決心達到新的目標。沒有決心，我們就如同一艘沒有羅盤的船，再遠的航程也無法到達成功的彼岸!

第二要有細心。“九層之台，起於壘土，千里之堤，潰於蟻穴”，平常不細心，錯誤和缺點就如同星星之火，在考試時就會以燎原之勢向我們襲來，讓人防不勝防。細心，有如跬步，不積跬步，無以至千里，不累細心，怎能取得優異的成績?

第三還要有恆心。“冰凍三尺，非一日之寒”，成功不會一蹴而就，通往成功的路，只能用汗水來鋪就。左思用10年時間，完成《三都賦》，筆落驚風雨;李時珍用27年時間，嚐遍萬水千山，完成《本草綱目》;歌德用60年時間，完成《浮士德》，掂起歷史的分量。由此可見，成功需要的不僅僅是一次一時的汗水，更需要永遠流淌不止的汗水。只有這樣的汗水，才能幫助我們去攀登一個又一個人生的高峯!

同學們，讓我們倍加珍惜在遂平中學的每一分每一秒，做好手中的每一道題，走好腳下的每一步路;調動起全部的智慧，凝聚起全部的熱情，為美好的明天奮力拼搏!

謝謝大家!

公司年度總結表彰大會講話 篇14

各位老師，同事：

大家好!經過四個多月的辛苦工作，**學校20xx-20xx學年度上學期的各項工作到今天為止，基本結束了。在這個學期裏，學校發展仍然保持了較快的勢頭，沒有出現大的安全事故，因610洪災和甘肅校車事故帶來的不利影響都比較妥當的化解了，教學質量也穩中有進，作為學校的主要負責人，我非常感激大家的理解和支持，非常感激大家的智慧和和奉獻!

我們先一起來回顧一下20xx年學校的八件大事：1、在全縣農村率先創辦第一家寄宿制國小，並迅速以收費低、管理精、服務好的特點贏得廣泛讚譽。2、3月26日，全縣幼教工作現場會在我校召開。3月29日，中國教育報、楚天都市報等中央及省級新聞媒體記者就我校化解農村幼兒入園難的探索進行集中採訪。3、成功戰勝610特大洪災，順利復課，並在暑假進行了較大規模的災後重建。4、成功舉辦六一文藝匯演和第三屆冬季運動會。5、葉麗東、方登、鄧世珍等60多位學生在學科競賽中獲得國家級、省市縣級獎項。潘張畢、方杏、方紫薇等學生在市級報刊發表習作。6、湯永輝、潘東紅、方金平分別被評為全縣優秀黨員優秀教師和抗洪救災先進個人。方麗瓊獲得全縣幼教優質課競賽二等獎，皮翠柳、潘東紅分別獲得全鎮語文、數學優質課競賽一等獎，湯永輝為全鎮科學課教師主講示範課。退休教師潘幹卿出版個人詩聯集《晚晴集》，校長潘廣雲出版個人作品集《有你更好》。7、學校貼補差價近萬元，採取小車換大車和增加車次的辦法，在不增加家長負擔的情況下，克服了校車超載的困難。8、藉助網絡媒體，在通山、武漢和北京志願者的努力下，尚雯婕歌迷會為我校援建價值4萬元的尚?學路上圖書室，免費向師生開放。

相比這些，還有一些更可喜的變化在悄悄發生着：一是我們這個團隊，我們的教育團隊越來越強大，不包括退休教師在內，一共有49位作風優良、特色鮮明的教職員工;我們團隊中女教職工越來越多，從人數上已經超過了男教職工;我們團隊中出現了越來越多的新面孔，漂亮面孔。二是我們的待遇，從平均水平來比，在關刀鎮內，不説最高，也是相當高的。三是我們學校的形象，學習參觀的人越來越多;縣級的典型越來越多;羣眾的評價越來越好;學校在縣內外的知名度和美譽度越來越大。

經過這幾年的不斷髮展，云溪學校現在基本形成三大特色：一是幼兒教育在全鎮農村領先，二是寄宿制創建在全縣超前，三是校園文化建設(尚·學路上圖書室)初具特色。

當然，我們面臨的挑戰也很多，主要表現在兩個方面，一是因為地理位置的侷限，優秀人才難以引進，難以留住，制約發展;二是因為家庭教育的缺失以及課堂的重複低效，學校的教學質量提升緩慢。如何迎接挑戰，破解云溪學校發展

的難題，這考驗着我這個校長的智慧和意志，也考驗着全體教職工的智慧和意志!

關於明年以及今後較長時間的學校工作，我用一副對聯來向大家闡述一下：上聯：均衡基本工作，均衡主科副科，均衡早課晚課，均衡管理教學，幹多幹少絕不一樣;下聯：重視讀書學習，重視聽課研討，重視輔導競賽，重視走訪關愛，排前排後略有差別。橫批：科學發展是硬道理!

關於寒假要求，我提32個字的建議：走訪家長，反思工作;多陪家人，理智娛樂;借讀圖書，寫篇感受;安全出行，喝酒莫過!祝大家新春快樂閤家團歡!

公司年度總結表彰大會講話 篇15

公司各級領導、員工代表同志們：

今天，我們在這裏隆重召開一年一度的總結表彰大會，主要是總結去年的成績，部署今年的任務，是一個十分重要的大會。首先，我代表公司董事會，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝!

剛才，艾總代表公司做了一個很好的總結，很全面，很具體，既總結了成績，又看到了不足，還制定瞭解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照艾總的要求，根據每個部門的職能，分解全年任務，落實相關工作。下面，就企業的發展，我再強調以下三點：

一、要認清形勢，看到困難。

這是我們企業向什麼方向走的問題，一定要吃透、走穩，也是我們落實公司年度任務需要重點考慮的問題。一是市場方面。自20--年下半年以來，鋼鐵市場一路下滑至今，今年最低的時候到了20__元每噸。與進入20__年的第一個十年相比，鋼鐵市場的繁榮景象已經不存在了。中央經濟會議明確定調，20--年的經濟發展速度會在7%左右浮動，進入“十二五”以來，這個發展速度已經成為了新常態。再有，國家出口退税取消以後，今年國內鋼鐵市場的供需矛盾會進一步加劇，不排除鋼鐵價格繼續下滑的可能。在過去的兩年裏，因為市場原因，倒閉的鋼鐵企業已經很多了，就拿豐潤區來説，小型壓延企業估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發展形勢，鋼鐵企業倒閉潮進一步加劇，鋼鐵企業的發展很不樂觀。二是環保方面。國家和地方環保部門的文件要求越來越嚴格，近期，光下發的環保文件就多大68個，可以説是層層加碼，步步加壓。企業面臨的環保壓力越來越大，燒結、鍊鐵、鍊鋼的三位廠長應該是深有體會。過去的三年裏，我們在環保方面的基礎設施投入已達3億元。剛才，艾總也説了，今年的環保還得投入1.9億，但不排除今年環保部門是否還有新的環保要求，是否還需要繼續增加環保投入。根據當前的鋼鐵市場形勢來看，環保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經成為了鋼鐵企業生死攸關的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產能的主要手段。三是安全方面。去年企業發生了1人工亡、1人重傷、8人輕傷的生產安全事故，近幾年來首次未能完成全年安全生產目標，安全生產形勢不好。作為公司的董事長，我個人承擔點責任，企業損失點資金，倒是沒什麼，關鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱，就是一家人，每一個人都是我們的親人朋友，每一個人都是我們的兄弟姐妹，誰受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家裏的頂樑柱，一旦出事，家裏的天就塌了。所以説，我們在座的管理人員，或者先進個人、員工代表，要切實發揮能量，負起責任，把安全管理當成家庭管理，不要再讓天柱這個大家庭裏的每一個人受到傷害，因為感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發了新的《安全生產法》，對冶金企業的安全要求越來越嚴格。可以説，安全方面的壓力是雙重的，一個是內部，一個是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。

二、要鼓足勇氣，戰勝困難。

伴隨着企業的發展，新的困難總會不斷的出現。以上三個方面的壓力，實際上也就我們必須面臨的實際困難。天柱鋼鐵走過了十一年的發展歷程，經歷了無數的荊棘坎坷，克服了無數的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什麼，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰勝困難的勇氣。無論有多少困難，當前，我們要做的，就是樹立信心，勇往直前。一是要打好經濟效益戰。這是我們解決問題，克服困難的前提，離開了效益，沒有了資金，我們什麼也幹不了。全體幹部職工要按照公司的要求，艾總的指示，紮紮實實，認認真真的落實好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備瞭解決問題的前提。供應、生產、銷售，要形成一個有機整體，環環相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應要力求物美價廉，生產要爭取銜接緊密，銷售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產環節，避免不必要的生產浪費，取得最大經濟效益。二是打好項目建設攻堅戰。這是企業目前面臨的最大的壓力，也是企業未來發展過程中必須解決的問題，關鍵在項目建設。去年，工信部組織的鋼鐵行業規範條件企業准入工作已經結束，接下來，環保部的環保設施建設和發改委的產能核實就會緊跟過來，環保項目首當其衝。在這一點上，有關部門要有充分的認識，一是要分清輕重緩急，二是要增加施工力量，三是要注意時間節點，必須按照環保部門的時間要求打好環保項目建設攻堅戰，不折不扣的完成好公司下達的任務。要求6月底前完成的，必須6月底前完成;要求年底前完成的，就必須年底前完成，這是一條死命令，不容商量。三是打好內部消耗控制戰。近幾年，鋼鐵市場不比以往，企業始終在盈虧邊緣徘徊，我們還之所以還能有口飯吃，靠的就是緊衣縮食，嚴控消耗。我們要想更好的發展，更好的生存，就必須把這個優良傳統發揚好，傳承好。各部門要學會精打細算，過緊日子，從牙縫裏邊擠出殘食，要把艾總講的，向管理要效益的六點意見落實好，堅決控制好跑冒滴漏，堅持好以舊換新，保持好能源利用，通過降低內耗，提高企業效益。大家要明白，沒有滴水彙集，就沒有洋洋大海。我們就是要積少成多，封堵所有跑冒滴漏，回收發電，照亮天柱每個角落;利用萬千報廢螺絲，減少浪費，鑄就天柱擎天大廈。

三、要凝心聚力，樹立信心。

俗話説：一把籬笆三個樁，一個好漢三個幫。天柱鋼鐵現在有6000多名幹部職工，匯聚了四方能手，聚集了八方英才，只要我們一心一意，專心致志，以廠為家，踏實工作，就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不了的坎坷。另一方面，經過了十一年的發展和積累，天柱鋼鐵已經具備了抗擊風險，抵禦寒冬的能力和條件。在全唐山市的冶煉企業中，我們綜合實力排在第十名左右，處於中上等水平，綜合能力並不低。只要我們樹立信心，凝心聚力，充分發揮我們的裝備優勢，充分利用我們的基礎條件，就一定能夠克服所有困難。

各級領導、同志們，勤勞可致富，慵懶可致貧。只要大家回到工作崗位後，多動腦，勤動手，緊緊依靠我們6000多名幹部職工勤勞的雙手，就一定能夠實現新的發展，創造新的輝煌。

最後，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意!並請轉達對家人的問候!

謝謝!

公司年度總結表彰大會講話 篇16

尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

你們好!

今天的年終總結表彰大會事實上就是東南紙業工貿有限公司的一次盛大閲兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裏，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工緻以深深的意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

眾所周知，東南紙業在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業，發展壯大成為一家馳名國內、外深受客户青睞的業內嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我堅信東南紙業工貿有限公司在20xx年會邁上一個更高的台階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。

展望20xx年，東南紙業將更加努力，迎接挑戰，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在20xx年的工作重心大概有三個方面：

一、 深化服務，提高服務質量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的產品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客户對我們的產品放心，對東南紙業的品牌銘記於心。

二、 嚴把質量關，保證藥品質量

紙餐巾、紙杯、紙盤等，關係到每一個消費者的衞生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉等每一個環節，保證顧客買到放心的產品，用得舒心稱心。

三、 加強團隊建設

隨着東南的不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是20xx年我們工作的重心。

東南的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟着企業一起發展。在此，我向在坐的各位説聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!