最新公司廠長講話材料（精選6篇）

最新公司廠長講話材料 篇1

同志們：

今天，我們在這裏召開20xx年安全環保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環保工作報告，對20xx年四廠安全環保工作進行了總結，對20xx年安全環保工作作了部署，會議開得很成功。這其中，紮實有效的安全環保工作，為我們戰勝困難、取得成績奠定了重要基礎，作出了重要貢獻。在此，我代表廠黨委、行政，向辛勤工作在安全環保戰線上的廣大幹部職工緻以誠摯的慰問和衷心的感謝!

20xx年的生產經營工作任務重，責任大。做好安全環保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認真抓好落實。下面，我再講幾點意見。

一、 加強國家安全政策學習，提高對安全工作重要性的認識 各單位要認真學習個、和領會國務院23號文的精髓，按照“不安全、不生產，先安全、後生產”的原則，落實安全生產責任制，在“強化安全意識、規範操作行為、消除安全隱患、促進安全發展”上取得實效。具體地講：一是進一步強化安全意識。《中央企業安全生產禁令》是在吸取眾多事故教訓的基礎上總結出來的，是用生命的代價換來的。《禁令》出台以來，得到了認真貫徹落實，幹部職工的安全意識和安全責任明顯增強。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經樹立起禁令意識的基礎上，由安環室牽頭，各單位結合實際，進一步細化《安全生產禁令》，使禁令內容更加符合不同工序的特點，真正在幹部職工中入腦入心，進一步強化安全意識。讓大家知道什麼是安全的，什麼是危險的，如何防範事故，如何保護自己，養成時時處處想安全、保安全的良好習慣。

二是進一步規範操作行為

違章操作、違章指揮、違反勞動紀律，是導致事故發生的最主要“禍端”，是血的教訓的重要源頭。狠反現場違章，是抓好安全管理的重要環節。加大對現場違章的檢查和查處力度，約束現場操作人員按程序辦事、按規程操作。特別是在施工作業現場，業主方和承包商要切實承擔起責任，加強臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業等事故多發環節的監管，確保施工操作規範，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍准入關，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進入施工現場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經驗，也有一些血的教訓。經驗要推廣普及，教訓要舉一反三，都必須通過不斷完善規章制度、不斷規範操作行為來實現。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上台階。

三是進一步消除安全隱患

消除安全隱患，是實現由事故後被動處理向事故前主動防範轉變的重要措施。儘管我們一直在努力杜絕新隱患的產生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰的思想準備，堅決剷除滋生事故的土壤。要進一步從工藝、設備、系統設計上落實本質安全的要求，嚴格按照科學合理的建設程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續開展好隱患排查工作，完善激勵機制，調動廣大幹部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發現、及時治理。對排查發現的隱患，要區分輕重緩急，集中精力抓好重點隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預防事故的應急措施。

四、高度重視環境保護工作，努力實現清潔發展

環境保護是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現科學發展、構建和諧社會的基本要求，也是企業發展的基礎和社會責任。新的《鉛、鋅工業污染物排放標準》較之前的老標準幾乎嚴格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機日益加劇。環保工作的好壞不僅直接影響到企業的社會形象，在越來越重視環保的今天，很大程度上已成為關係企業生存發展的重大問題。

去年以來，我們強調生產與環境的協調發展，全面推行清潔生產，在生產規模不斷擴大的情況下，污染物排放總量持續減少，切實履行了社會責任。但是，我們也要看到，隨着全社會對環境保護越來越重視，我們的環保工作還面臨許多新的挑戰和新的壓力。對此，我們要高度重視環保工作，加強管理，強化治理，努力實現清潔發展。一是要認真落實環保責任制。保護環境，守土有責。各單位要逐級抓好環保責任的落實，正確處理生產經營和環境保護的關係，切實把環保方面存在的問題研究好、解決好。發生嚴重環境污染事故的，要嚴肅追究責任。二是要加大污染治理力度。認真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環保標準提高、部分污染物治理技術不成熟等問題開展技術攻關，滿足生產發展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。採用回收、循環利用等手段，減少生產環節的污染物排放量，抓好危險化學品等危險源的監控、水體污染防範等工作。

五、要以HSE管理體系建設為契機，建立安全環保長效機制

安全環保是企業管理、科技進步的綜合體現，要充分發揮科技進步對安全環保的支撐作用。全面推行HSE體系建設，是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，確保我廠可持續發展和長治久安的基本要求;是進一步夯實企業安全生產、環境保護基礎，實現企業安全、環保工作從經驗管理、制度管理向體系化管理邁進的重要舉措;是切實提高我廠安全、環保管理水平，建立企業持續改進的安全生產長效機制的基本要求;是努力實現企業本質安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。HSE體系強調風險預控，強調預先通過對危險源及環境因素進行識別，明確各崗位、各作業活動中存在的危險，從而為有效制定科學的管理措施奠定基礎，各單位在HSE體系建設過程中要積極開展危險源及環境因素的識別，實現控制風險、分級管理、環環相扣。 安全環保監管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監管上嚴格管理、嚴格要求，不只是落實制度規定的問題，更是從根本上對人的關心和愛護。安全監管人員要本着高度負責的精神，敢於碰硬，不怕得罪人，“寧願聽人罵，不願聽人哭”，理直氣壯地嚴格管理、嚴格要求，切實增強制度執行力，要嚴之又嚴、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監管人員的工作。

同志們，今年的形勢仍然嚴峻，任務十分艱鉅，安全環保工作的壓力更大、責任更重。希望各單位要牢固樹立安全發展、清潔發展理念，加大安全環保監管力度，不斷提高安全環保管理水平，為實現全年各項目標任務、促進持續有效和諧發展做出新的更大的貢獻。

最新公司廠長講話材料 篇2

各位同事：

我廠20xx年開始準備管理體系認證，20xx年通過認證方的認證，到今年已經有8年。總結近年來的職業健康安全和環境管理工作我認為，我們的管理體系能夠有效的運行，但還有些工作需要持續改進，具體談以下五個方面：

一、管理體系的持續適宜性、充分性和有效性

從兩個體系一年多的總體運行情況看，我廠生產安全管理和環境管理符合國家相關法律法規要求;在生產安全和環境保護方面沒有出現違法、違規事故或事件;兩個體系總體目標、指標的完成情況處在可控範圍。兩個體系能夠持續有效運行並保證了企業的安全生產和環境管理能夠處在一個相對可控的、平穩的狀態。

二、內審、外審的結果，糾正及預防措施的實施情況

通過組織內部審核和外部認證複審，檢查發現了不少安全隱患/環境風險並對其中的絕大部分及時進行了糾正和整改，使得管理體系能夠處在一個健康、可控的狀態。今年的內審249項，發現一般不符合項29項。從審核發現問題的能力來看，今年的審核相比去年有一定的進步，審核員能夠提出和發現不少問題並積極思考找出解決問題的辦法。

三、安全、環境管理形勢

1、安全管理形勢

20xx年發生的安全生產事故數量上比上年度明顯降低。20xx年實際發生工傷事故1起，20xx年7起(其中1起交通死亡事故)。

從生產實際情況看，新車間生產設備還在調試磨合期，設備更換相對頻繁，設備運行不是非常穩定，也是容易發生各類事故的時期，必須從管理上下功夫克服。

20xx年國家相繼修訂了《安全生產法》、《環境保護法》並新頒佈了《特種設備安全法》，新法規中對相關責任主體的處罰力度空前加大。

20xx年3月10，集團質量管理總部發布了《麗珠集團EHS事故管理辦法》，明確規定了各二級企業EHS管理中相關人員的職責。

安全是紅線、是雷區，任何人不得觸碰。

2、環境管理形勢

20xx年我廠發生2起環境投訴事件。隨着城市化的不斷髮展，我廠周邊的居民越來越多，且居民的環保意識和維權意識不斷增加，這樣或那樣的投訴今後可能還會出現。怎麼辦?我們只能從自身找原因，管好自己的二畝三分地。我們不僅要管好車間的噪聲不超標排放;不僅要能保證鍋爐煙囱不冒黑煙;不僅要能保證排水溝的廢水不流入別人的魚塘，還需要我們的員工和管理人員有敏鋭的環保風險意識，及時發現問題並想辦法積極去解決。

四、兩個體系存在的問題

1.車間/部門對安全管理工作不夠重視

大容量車間發生一起燙傷事故，安全環保部在會上、KM郵件中發佈後，為什麼短時間內還會重複出現在其它車間?説到底還是各部門/車間的負責人沒有把安全管理工作重視起來。

2.員工安全培訓不全面

近年來生產車間人員流動頻繁，部分崗位新員工較多，有的崗位人員經常變動，這些因素都是發生安全事故的潛在因素。若要讓新人不是新手，那麼對新員工、轉崗、復崗員工的安全培訓工作必須要和當前員工崗位的需要相匹配。

3.現場管理

①SOP制定不細，有的與實際脱節;

②風險源識別有遺漏;

③現場檢查不到位;

④風險源的控制措施要有效的落實。

五、改進方向

1、繼續完成內審不符合項和外審觀察項未完成整改的內容;2、根據生產車間的實際情況，修訂安全操作規程，使所寫的內容和所做的要求保持一致;

3、繼續完善風險源識別內容，並抓緊落實控制措施;

4、安全檢查要有針對性，有目的性。檢查出的風險隱患必須跟蹤複查整改落實情況;

5、安全培訓工作要做到全面，出成效。

最新公司廠長講話材料 篇3

各位同仁：

新年好!

伴隨着冬日裏的皚皚瑞雪，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，20xx年如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共話成功與喜悦。在這裏，請允許我代表(公司名)，向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來的努力!

枱曆翻去最後一頁，回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進了市場浪潮的土壤!這一年，我們齊心協力，並肩作戰，在穩住陣地的同時繼續發展壯大!

我們非常欣慰地看到，在過去的20xx年，我們一如既往地保持了良好的發展勢頭，多方面工作取得了長足的進展，即將來臨的20xx年將是(公司名)發展史上的一個新的里程碑。我們有理由相信，在所有強有力的支持下，通過我們的不斷努力，(公司名)將進一步做大、做強，必將躍上一個嶄新的台階。我們確信，(公司名)的發展將為大家提供一個更好更寬闊的事業平台，對每一個人來説，這意味着機會，更意味着挑戰，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷提高，希望大家在一個比以往任何時候都更強大的事業平台上一展抱負，充分發揮才幹，實現自己的職業理想和個人價值!

過去的一年，(公司名)全體員工在各自崗位上兢兢業業，辛勤耕耘，使公司的各項工作得以順利完成，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎。

在這裏，我有三個願望:一是祝願(公司名)公司事業興旺發達，財源廣進;二是祝願我們的父母和親人身體健康、萬事如意;三是祝願我們每一位朋友，來年行好運，心想事成、步步高昇。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過”。讓我們攜手並肩，同舟共濟，團結一致，鼓足幹勁，向着更高更遠的目標奮進!

下面讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!

最新公司廠長講話材料 篇4

各位員工，各位領導：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對20xx年工作總結如下。

一. 加強生產管理。

其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，並且認真組織各班組實施，嚴格執行。

二. 加強班組長隊伍的建設。

通過每週例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建大家以廠為家的思想。並且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三. 狠抓質量不放鬆。

產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。並加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。

四. 新設備成功投產。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

一.進一步提高產品質量，維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、佔領市場都更加註重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。

二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間裏的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模範帶頭作用。

三.穩定員工隊伍，提高員工思想素質與業務能力。員工是企業裏的一線操作人員，加強員工培訓，打造一隻高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。

四.加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，並且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峯公司一定能夠在新的一年裏產銷兩旺，事業蒸蒸日上。

最後祝願全體員工新年快樂，工作順利，閤家幸福!! 謝謝大家!!

最新公司廠長講話材料 篇5

各位領導、各位專家，各位同仁：

大家好!非常感謝各位領導、各位同志們給我這次競聘的機會!期望通過這次競聘演講，鍛鍊個人能力，展示個人才華，加深您對我的認識，贏得這次競聘。同時，也想表達個人對幹部任選拔任用新機制的擁護和支持。我已做好了讓諸位評價優劣、精挑細選的準備。

首先，簡單介紹一些個人的基本情況。我，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國共產黨。19*年 月參加工作， 大學 專業畢業，*技術職稱。參加工作以來一直為我們“”而努力奮鬥，19 年畢業後，先後在 工作，任 職務;19 年，在 工作，任 *職務;19 年，在 工作，任 職務。現工作於我，任職務，主要負責全廠、等工作。

*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴謹的作風，*年的工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先後榮獲*榮譽稱號，被評為……等。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領導的厚愛和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講台鋪墊了堅實的階梯!

今天，我競聘的是分管副廠長這一職位。對於這個崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實力來參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務，而且對於這些分管工作，我有三個方面的有利條件。

第一，我具備堅定的信念，無往不勝。從我投身石油事業的第一天起，我就堅信是為石油事業而生的。尤其是入黨之後，我將共產主義信仰和個人的理想結合起來，矢志不渝地奮戰在工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規規矩矩辦事;正是有了堅定的信念，處起事來，大事講原則，小事顯風格，做到了行在人先、利居人後。正是有了堅定地信念，遇到危難，敢於負責、敢於碰硬、敢抓善管，做到了心繫企業利益，懷揣發展大局。

第二，我具備創新的精神，攻無不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不捨不棄的勇氣，勇於探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過去的事情和發生的事情，還從中掌握髮展變化規律，從而以新的措施去應對。例如，*年開始，針對*工作，我建設性的提出*措施，不僅解決了*的難題，而且還節約了* 成本和人員，推進了我廠的*的工作開展，提升了企業的知名度，促進了和諧油區的建設。

第三，我具備幹好的能力，成竹在胸。我係統的學習過 工商管理知識，取得了*學位證書，還獲得國家註冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識。基層工作的日積月累，使我熟悉企業*個井位、*個聯合站、*公里數有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟於心。加上，目前從事工作，我還有豐富的關係處理經驗，良好的**人際關係。同時，*年的中層管理幹部工作經歷，我瞭解奮戰在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也願意盡己所能服務於他們。正因為此，我深深的熱愛着我成長的這個企業，熱愛着我身邊的每位同事。

此外，有目共睹，我有的強壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個勞心費神的職務。

當然，具備這些條件的同時，我也認識到自身的不足，由於信奉少説多幹，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠;工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進一步統籌抓好各方面的工作。這些，相信今後在領導和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進。

正如我剛才所説的，對於今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什麼還要競聘呢?因為，每個人都應該有理想信念，實現理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準備。當然，直言不諱，幹部選拔任用制度和薪酬制度改革之後，營造了一個吸引人才走向領導崗位的良好氛圍，也是重要因素。

對競聘崗位的認識，除了剛才説它是個勞心費神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應該有十六個字。那就是：“責任、責任、還是責任，擔當、擔當，還是擔當”。很簡單，但確實如此，我想足以説明我對這個崗位分管工作的基本認識和態度了!

對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會説你是瞎操心，但機會總是給有準備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。

如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。

具體而言：

堅持一個原則。就是擺正位置，做好配角，當好參謀，服從集體決議和上級領導決策的原則。工作中，我將尊重主要領導的核心地位，維護領導權威，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，主動為領導獻計獻策，真正為當好參謀助手。同時，還要積極配合好分管生產、經營等工作的領導，講團結，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業推向前進。

提高兩個水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來是我們油氣生產單位的重中之重，我將從意識、標準、檢查、複核四個方面入手。導入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴;不遺餘力地推行現場的標準化管理，固化各類崗位現場工作流程;深入細緻的排查人的行為、裝備狀態，建立健全違章與隱患責任追究機制;加大HSE管理體系審核力度，分專業系統結合各類安全活動，不定期複核安全管理存在問題的整改情況。同時，加大安全、環境風險評估，完善各類事故應急預案，分範圍定期開展桌面推演和實戰演練，加強效果評估和預案改進工作，切實防範於未然。

二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩產增產的先決條件，我將從制度、責任、維護、效能四個方面入手。樹立設備就是生產力的理念，根據動靜設備的實際，建立精細化設備管理與考評體系;將設備管理責任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設備運行狀況真正成為職工關心、上心的事兒;推行設備點檢制度，切實加強設備的維護保養，納入基層站隊建設和業績考核;建立設備運行狀況會商機制，組織規模性技術公關和改造，提升其運行效能。

抓實三項工作。一是抓實職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業衞生工作作為保障生產力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細化職工個人健康檔案，建立高危人羣健康狀態監管與預警機制，動態掌握職業病風險變化，落實好常規預防措施以外，加大職業危害削減措施投入，力爭消除和減小對職工健康的危害。統籌做好職業病防治與有益健康活動的開展，倡導全員健身預防職業危害的理念，尤其針對長期駕車、使用計算機久坐不動帶來的隱性職業危害，採取提示和建議性措施進行預防。關注職工心理健康，將其作為研究課題，針對不同的年齡、崗位、環境等因素進行心理健康評估，引導職工疏導思緒，調整心態，真正做到全方位關心職工健康，對職工健康負責。

二是抓實技能培訓工作。探索如何將職工被動培訓轉變為主動自學和要求培訓，利用現有人才成長通道，配套培訓激勵和獎勵機制，開展技術等級提升活動，調動職工學技術、練本領的積極性。改進培訓方式，依靠內部技師，逐漸培養師資，定期駐站培訓，送培訓到現場;依靠信息技術，開展網絡教學，在線答疑釋惑，提高培訓的實效。豐富培訓內容，通過職工實踐，完善培訓教材，增加實用技能，提高學習的興趣;收集需求意向，推行交叉培訓，擴大知識覆蓋，提升綜合素質。通過機制的獎勵，活動的開展，方式的改進和內容的豐富，進一步增強職工學技能、強素質的緊迫感和積極性。

三是抓實協調工作。把握髮展的良好形勢，以做好協調服務，營造和諧共建的關係為目標，加強與對口部門溝通，加強與地方**部門聯繫，加強與所在鄉鎮協調。妥善處理好基建項目運行中，臨時用工、材料佔地的關係;妥善處理好作業施工中，耕地佔用、環保減排需求的關係;妥善處理好搶險堵漏、項目施工中，土地徵用、青苗賠償需求的關係。有計劃、有組織、有層次地支持地方經濟建設和發展，通過定期走訪、定向扶持、定點幫困等方式，建立良好友善的人際網絡，樹立負有責任的企業形象，切實生產經營活動保駕護航。

此外，我還將在提高管理精細化程度、提高業務流程控制能力，完善企業員工激勵機制等方面，盡己所能提出建議和主張，為抓好各項工作建言獻策，為建設發展奉獻力量。

各位領導、各位專家，我真切的期待您的評價，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實際行動和業績，向您詮釋你們也是“”。當然，在組織公佈最終結果前，我都將不遺餘力的爭取這個機會，同時，也將繼續在現任崗位上努力工作。

最後，祝我的競聘對手好運!願各位領導、各位專家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福!

謝謝大家!

最新公司廠長講話材料 篇6

各位同事：

很榮幸能夠有這樣一個機會在這裏與大家歡聚一堂!，祝大家新春快樂! 在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，聚到這裏，共同參加20xx年年會。 剛剛過去的20xx年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，突飛猛進的成長。 這些驕傲的成績的取得，無不凝聚着全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的-! 我為每一位員工感到驕傲，並向所有兢兢業業的-員工緻以最衷心的感謝。

最後，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!