總經理致辭稿發言（精選12篇）

總經理致辭稿發言 篇1

親愛的全體同仁們：

還有堅守在一線崗位傾情奉獻的員工們：

大家，晚上好!

叩啟天穹，漫天晚霞中我們點燃_新的夢想;逐夢交匯，漫天朝霞中我們祈首_新的曙光。剛剛開場時四位主持人深情地演唱着《相親相愛》，我想那一句“天下相親與相愛，動身千里外，心自成一脈;今夜萬家燈火時，或許隔窗望，夢中佳境在。。。”，正是我們有擔當的“_人”與有追求的“假日人”齊聲的吶喊，也是我們敢於有夢，勇於追夢，勤於圓夢的共同願景。

_夢，在過去的_書寫的尤為壯美，交織的尤為多彩!

假日匯，在嶄新的_勾勒的特別清晰，凝聚的特別強大!

_夢，假日匯!——這個_年最為樸實的心願，迅速點燃了我們全體240多名員工心中的激情，抒發了我們全體240多名員工樸素的情懷!

夢在前方，路在腳下。

前赴後繼，仰望星空。

細數歷歷在目的_，一冊冊工作日誌、會議紀要記錄下了100多個日日夜夜的緊張與忙碌;一張張施工圖紙、團隊照片聲情並茂地見證着籌備期的奔波與足跡;一幕幕體現關愛、追求卓越詮釋着洲際文化的“打造摯愛”和“成就傑出”。

凝心才能聚力。

實幹方能強店!

_，我願同大家一起共同享有盡炫自我的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同_和洲際一起成長與進步的機會。

_，我們的管理團隊將會讓最強的夢想之光，照進更多人的當下生活和現實工作。

_，我們的經營業績要從“穩中求進”到“穩中有為”，還要從“穩中有為”再到“穩中向好”。

起跑決定賽程，思路決定出路。

絢爛的_即將開篇，我已經準備好揚帆起航，你們是否開始播種夢想的希望?

時光是永動不止的年輪，夢想是照耀未來的明燈。

最後，讓我們上下齊心，齊頭並進，在實現“_夢”的征途上昂揚奮進;在編織“假日匯”的藍圖中策馬揚鞭!

謝謝大家!

總經理致辭稿發言 篇2

迎新

親愛的各位家人：

大家上午好!

_年轉眼就這樣的過去了，_是我們二次創業的一年，是我們收穫最大的一年，這收穫不是指金錢而是比金錢更寶貴的經驗。

參加_店土建的家人請舉手，為了蒙山人脱貧致富添磚加瓦，我代表全黨全國人民感謝您!

參加_店培訓到現在留下工作的請舉手，為了建設大美臨沂您付出這麼多的汗水和努力，我代表臨沂人民政府感謝您!

在咱總店工作5年以上的員工請舉手，因為有您的支持與陪伴我們怡朦酒店集團才順利的發展到今天。我代表怡朦酒店全體員工感謝您

我們蒙山風味草雞店已經經歷了11歲生日，度過了11個春夏秋冬，經歷了4000多個不眠之夜，蒙山風味草雞店這個品牌在臨沂已經相當知名。我希望在新的一年裏我們每一位家人在曹總的帶領下創造更多的財富，藉助怡朦這個品牌發揮施展自己的才華、向我們的幸福生活出發!

_年總店業績： 蒙山養生館完成銷售_____元，客房完成____元，總店完成______元

新的一年我們要努力挑戰完成2千萬，大家有沒有信心?掌聲的快慢和聲音的大小帶表我們完成任務的信心和速度，怡朦酒店從開業8月份初期的營業額741113到12月份完成124萬，每月以15多萬增長數，這是多麼可喜的事情，並且得到了廣大客户讚賞和支持。

新的一年我們將在4樓增加3個會議室來滿足一些企業的培訓和會議並加大喜宴、壽宴，生日宴，一些超值服務讓更多的顧客辦喜事首選我們家，我們也為自己給這麼多顧客服務和提供這個平台而感到高興和自豪。我們一同攜起手來共創怡朦的新篇章。

我們將定為安全質量服務年!

安全：是我們酒店服務的重點，特別是廚房的師傅，到了上班時間就如到戰常你看廚房有油有氣有火有電有水是個非常危險的地方，由不得任何人有絲毫的馬虎，每個員工在上下班的或工作中都要時刻謹記它。沒有安全就沒有一切，今年我們身邊的員工同行出現了那麼多活生生的例子讓人觸目驚心，所以我們要牢記安全第一，安全重於泰山。

質量：包含菜品質量和服務質量，菜品質量是我們企業的魂，是企業的生命，廚房的師傅要是菜品如人品，對每一道菜品要做到精益求精，把我們的老蔡做好做精，吸引更多的新顧客，不斷的推出新菜品拉住老顧客，年後將帶領廚師長及大廚到周邊的城市去考察學習，以豐富我們的創新菜品，

服務質量：我們所有的家人一定要把我們怡朦的家人精神熱情好客奉獻在店裏體現出來，把咱們家好吃的東西通過我們的肢體語言細緻的服務營銷出去，新的一年我們加強營銷工作，對內做好接待、維護、跟蹤、回訪建立客户資源，對外走出去到周邊的市場單位簽訂合作消費協議，給予一定的優惠，

將努力做好以下幾個方面的工作:

一，塑造學習型企業：每季度一次全員培訓，管理人員每週一次學習。分別從員工心態技能培訓，團隊培訓到廚房的管理和環境的管理再到出品創新的培訓和學習，屆時將派優秀員工和管理人員走出去到其他城市參觀或請進來的方法進行交流學習。

二，建成具有傳統文化特色的餐飲企業

企業以身作則;

加大員工培訓，提高員工的待遇，真誠關心幫助員工成長;

成立愛心孝心基金當;

關注並參與社會公益事業，如獻血到敬老院 到醫院等;

組織全體員工進行傳統文化的學習和培訓，觀看了凡四訓，和-諧拯救危機，開啟日行一善行動，對顧客同事兄弟，姐妹父母做了哪些，幸福人生並組織共同分享。

每月15號定為企業反省日，把弟-子規作為反省的日子。檢查自己的日常生活中的語言和行動，審視自己的工作態度和人際關係，不斷完善自我。

(七)每半年評選表彰一次力行先進。

三，組織節能降耗活動，力行節約，降低成本。把最大實惠留給顧客。

四，新的一年，我們做到月月有活動天天有精新，人人有機會。每月活動如下：

1月份：分享“打開成功大門的金鑰匙(用積極的心態感恩家人)”;

2月份：元宵節猜燈謎活動;

3月份：三八婦女節、拓展培訓(增強團隊凝聚力);

4月份：春遊，烈士陵園，桃花節;

5月份：運動會，母親感恩節(邀請員工母親到店一起過母親節，寫給母親的一封感恩信);

6月份：業務技能比賽，端午節組織到濱河彩蒿草，包粽子比賽;

7月份：唱紅歌及手語操舞蹈比賽，魅力怡朦人禮儀走秀;

8月份：到日照旅遊;

9月份：中秋晚會和9.28號學習傳統文化演講以弟-子規為主題，與愛同行;

10月份：重陽節到敬老院及醫院搞愛心活動;

11月份：技能比賽;

12月份：年終總結大會;

每月搞以情服務用心做事，案例演講比賽

每月保證看1-2場電影或娛樂活動一次

每月評比認識客户之最

希望每一位家人積極參與把我們的生活搞得豐富多彩。

是一個龍騰之年讓我們成就更加輝煌的事業，成就更加輝煌的人生。辛苦了各位家人，怡朦的發展離不開在座的家人的努力，更離不開我們背後支持的家人。衷心的感謝陪伴怡朦走過風風雨雨的每一位，你們將伴着怡朦的輝煌未來譽載史冊!

最後預祝大家虎年吉祥、家和萬事興!

總經理致辭稿發言 篇3

親愛的各位家人：

大家上午好!

_年轉眼就這樣的過去了，_是我們二次創業的一年，是我們收穫最大的一年，這收穫不是指金錢而是比金錢更寶貴的經驗。

參加_店土建的家人請舉手，為了蒙山人脱貧致富添磚加瓦，我代表全黨全國人民感謝您!

參加_店培訓到現在留下工作的請舉手，為了建設大美臨沂您付出這麼多的汗水和努力，我代表臨沂人民政府感謝您!

在咱總店工作5年以上的員工請舉手，因為有您的支持與陪伴我們怡朦酒店集團才順利的發展到今天。我代表怡朦酒店全體員工感謝您

我們蒙山風味草雞店已經經歷了11歲生日，度過了11個春夏秋冬，經歷了4000多個不眠之夜，蒙山風味草雞店這個品牌在臨沂已經相當知名。我希望在新的一年裏我們每一位家人在曹總的帶領下創造更多的財富，藉助怡朦這個品牌發揮施展自己的才華、向我們的幸福生活出發!

_年總店業績： 蒙山養生館完成銷售_____元，客房完成____元，總店完成______元

新的一年我們要努力挑戰完成2千萬，大家有沒有信心?掌聲的快慢和聲音的大小帶表我們完成任務的信心和速度，怡朦酒店從開業8月份初期的營業額741113到12月份完成124萬，每月以15多萬增長數字，這是多麼可喜的事情，並且得到了廣大客户讚賞和支持。

新的一年我們將在4樓增加3個會議室來滿足一些企業的培訓和會議並加大喜宴、壽宴，生日宴，一些超值服務讓更多的顧客辦喜事首選我們家，我們也為自己給這麼多顧客服務和提供這個平台而感到高興和自豪。我們一同攜起手來共創怡朦的新篇章。

我們將20__年定為安全質量服務年!

安全：是我們酒店服務的重點，特別是廚房的師傅，到了上班時間就如到戰常你看廚房有油有氣有火有電有水是個非常危險的地方，由不得任何人有絲毫的馬虎，每個員工在上下班的或工作中都要時刻謹記它。沒有安全就沒有一切，今年我們身邊的員工同行出現了那麼多活生生的例子讓人觸目驚心，所以我們要牢記安全第一，安全重於泰山。

質量：包含菜品質量和服務質量，菜品質量是我們企業的魂，是企業的生命，廚房的師傅要是菜品如人品，對每一道菜品要做到精益求精，把我們的老蔡做好做精，吸引更多的新顧客，不斷的推出新菜品拉住老顧客，年後將帶領廚師長及大廚到周邊的城市去考察學習，以豐富我們的創新菜品，

服務質量：我們所有的家人一定要把我們怡朦的家人精神熱情好客奉獻在店裏體現出來，把咱們家好吃的東西通過我們的肢體語言細緻的服務營銷出去，新的一年我們加強營銷工作，對內做好接待、維護、跟蹤、回訪建立客户資源，對外走出去到周邊的市場單位簽訂合作消費協議，給予一定的優惠，

將努力做好以下幾個方面的工作:

一，塑造學習型企業：每季度一次全員培訓，管理人員每週一次學習。分別從員工心態技能培訓，團隊培訓到廚房的管理和環境的管理再到出品創新的培訓和學習，屆時將派優秀員工和管理人員走出去到其他城市參觀或請進來的方法進行交流學習。

二，建成具有傳統文化特色的餐飲企業

企業以身作則;

加大員工培訓，提高員工的待遇，真誠關心幫助員工成長;

成立愛心孝心基金當;

關注並參與社會公益事業，如獻血到敬老院 到醫院等;

組織全體員工進行傳統文化的學習和培訓，觀看了凡四訓，和-諧拯救危機，開啟日行一善行動，對顧客同事兄弟，姐妹父母做了哪些，幸福人生並組織共同分享。

總經理致辭稿發言 篇4

_年，是_教育全面在揚州打響以及建立人脈資源的第一年，累計在_及全國發展代理86家，服務學員四百餘人，與數十家大型企事業單位形成戰略合作伙伴，包括百度，360，_建設集團，_江投資集團酒店管理公司等。這一年，是從無到有的一年;這一年，是公司成長的一年;這一年，是我們經歷無數風雨的一年。在這一年裏我們還有很多願望未能如願，在這一年裏我們有歡笑、有汗水、有挫折、有教訓、有失敗、有成長;這一年裏我們所經歷的每一片記憶深入骨髓、刻骨銘心。

_年，我們遇到了無數複雜的人和事，我們經歷了常人難以體會的辛酸和痛楚，我們建立了龐大的人脈背後所付出大量汗水，我們克服了大量不可預見的困難和環境考驗，我們幾乎每一天都會遇到新的挑戰…然而，我們沒有畏懼風險和停止腳步，我們沒有放棄信念和心中的那份理想，我們始終堅持努力，始終不忘自己所肩負的使命和責任，始終把企業信譽、公司名譽和個人榮譽放在我們的心中，因為我們始終不忘我們成立公司最初的願景：誠信辦學，真誠服務。

_年1月23日，_教育諮詢有限公司正式註冊，至此_教育正式拉開帷幕，2月正式上線，同月在360，百度簽約形成戰略合作伙伴並躋身諮詢行業的前列，次月手機網站上線並穩定運行，7月正式向國家商標註冊總局申報“_”為保護品牌，12月分別獲得江蘇有線電視，_省教育協會頒發的江蘇優秀民辦教育培訓機構，不斷的發展與進步使我們的信譽度以及讚譽度深入人心，大大增強了我們線上線下虛實融合、協同發展的信心。我們堅定信念加速發展步伐，全面佈局以_為中心迅速覆蓋江蘇，安徽，上海市場。這一年來，我們的客户在逐月增加，我們所有合作代理人的報送學員人數也在逐月增加，這一系列的成績以及真實的數據也印證了只要我們堅定不移的按照既定目標堅持努力，腳踏實地，就一定會取得突破性的成績，就一定能夠實現我們個人價值和企業價值的同步發展。

為客户服務是_教育存在的唯一理由，客户需求是_教育發展的原動力。我們堅持以客户為中心，快速響應客户需求，持續為客户創造長期價值進而成就客户。為客户提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客户就是成就我們自己。

_年，是國家改革全面進入攻堅期階段，也是大量企業面臨“改革存亡”的關鍵年份，__教育堅持為企業人員提供良好的學歷教育與職業資格培訓，讓員工與企業共同發展，與社會共同進步，這將是_教育_年奮鬥的方向，也是_教育未來工作的指導。

未來_教育必須以“_”品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司從小規模到大規模的一個轉變，在從規模大到實力強的第二次蜕變，爭取在3年內達到_成人教育第一領導品牌，江蘇成人教育行業知名品牌。_年，我們將進一步佈局_全省13個地級市，54個市轄區有我們的代理，另將覆蓋上海，廣州，深圳等一線城市。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在_年，我們將會增加專業的市場部、以及我們的銷售人員，來增強市場部的實力。當然，我們的服務將一如既往的強硬和實效。

_年，是我們進一步高速改變的一年，我們將積極響應國家政策，高度重視改革進程，實時調整發展方向，在快節奏的諮詢領域裏勇往直前。有些程序我們會進一步規範;有些陋習我們將完全改變;有些問題及時發現及時糾偏，紮紮實實做好每一件工作，不拖拉，不懈怠，不逃避;我們的工作節奏將進一步提速;我們的工作方法尚需進一步改進;我們的工作激情將進一步釋放，我們的服務質量、合作信譽、思維格局、協調能力以及談判能力也將全面提升，我們員工的工作責任感以及危機管理也將全面強化。在選拔人才和用人之道方面，我們將深刻反省和總結教訓，歷史性和致命性的錯誤絕不重演，這些教訓是極為深刻且前所未有，這些經驗是彌足珍貴且值得深思，它將重新指引我們前進的正確方向，做一名優秀的諮詢人!

回顧過去，展望明天，我們將站在一個更高的歷史起點上，無論前進的道路有多少風雨，我們對於創業信念以及創業成功的決心堅定不移。面對基本確定的企業發展轉型方案，面對不可預見的市場動態和環境風險，我們會順勢而為，適時而動，採取有力措施實現業務多元，確保企業穩固立足、永續經營。任何環境、任何人、任何險阻都無法撼動我們對發展的強烈決心。

總經理致辭稿發言 篇5

我最親愛的家人們：

大家下午好!

光陰似箭，轉眼間_年已經進入下半年。過去的半年裏，我們聽到了很多關於市場環境變化的反饋。商場沒客流、生意難做成了很多人的口頭禪。但是，我認為，任何解釋都只是無能者的藉口!市場環境變化往往孕育着更多的機遇!駕馭變化、抓住機遇，正是頂級營銷人的課題!_年上半年，正是在全體家人的共同努力下，我們依然取得了驕人的成績!

在過去的半年中，我們成立了全國督導小組，打造標杆店的行動迅猛展開;我們召開了全國店長培訓大會，為終端銷售人員提供一場關於營銷知識的盛宴;我們不斷細化區域運營，全面加強廣告投放，大力推動區域品牌建設，品牌影響力節節攀升……

同時，我們沒有忘記企業的初心和社會責任：我們到石頭營子國小進行捐贈慰問，贏得了社會各界的一致讚譽;我們號召全國百城聯動，百餘經銷商團隊攜手助力大學聯考學子，為他們送去了清涼的祝福……

在這個過程中，我看到了各個團隊的成績、蜕變與成長。nba球星科比説過：“總有人要贏，為什麼不能是我呢?”是的，市場從來不需要敷衍和解釋，我們需要的正是戰勝一切的信心和一往直前的行動!

親愛的家人們，無論你在哪個部門，做什麼樣的職位，每一個人都可以“不平凡”!如果你認為自己是優秀的，就會按照最優秀的標準來要求自己!作一個優秀的人，始終懷揣夢想，堅定不移地去踐行它!

挑戰，是成功的另一幅面孔，木門行業在震盪中加速洗牌，唯有創新先行，才能立於不敗之地!華澤三峯將於7月17日推出木門新品“檸檬”系列，我們聘請了意大利設計師antonio

camoranesi先生擔任首席設計，緊密與魯美合作，為檸檬系列門款臻至完美助力!同時，公司通過更加細緻的市場調研，更為精準的產品定位，更為周到的客户服務，全力為企業和合作夥伴未來的發展鋪好道路!讓信賴我們的經銷商不斷髮展壯大，從而引領行業健康向前發展!

親愛的家人們，夏天是一個萬物瘋狂生長的季節!我堅信在未來的100天中，飛虎戰車一定能夠披荊斬棘、重新定義新形勢下的營銷系統，不斷突破與創造行業奇蹟!

最後，一句話送給大家：這個世界，從不會給一個傷心的落伍者頒發獎牌!唯有全命以赴，方能所向披靡!

謝謝大家!

總經理致辭稿發言 篇6

各位同事：

大家好!藉此機會向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥!

百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在樑納新董事長的領導下，經過前任總經理樑敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨着企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平台，一個讓一切有責任感的有志於藉助百利成就自我價值的百利人的事業平台!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔着繼續往前走，我相信：只要我們堅持併發揚企業的優良傳統，勇於創新、樂於拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求並實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!藉此機會，我謹代表集團總經辦並以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關於公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，並就～年的工作重點和思路，提出要求。

一、～年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)

～年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基矗

百利被授予廣州市傢俱協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。

3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公傢俱展廳投入運營。

4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公傢俱研發中心。

佔地面積124畝，集科研、板材加工、傢俱製造、五金材料、物流儲運五大中心於一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

10月，在中國傢俱協會第四屆會員代表大會上，當選為中國傢俱協會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

二、～年的發展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地製造生產車間的工藝流程作出改造，為_年的規範運作奠定了基矗

_年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作後，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

總經理致辭稿發言 篇7

親愛的各位員工：

大家好!

我能成為順德浦項第三任總經理感到非常榮幸，同時也覺得肩上的擔子越來越重了。

在這裏，首先我要對順德浦項第二任總經理李觀道先生對我公司一直以來的引導和為順德浦項在發展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝!祝願他回國之後，身體健康、事事順心，也希望李觀道先生能一如既往地關心及支持我們順德浦項。

現順德浦項的經營狀況並不是很理想，受國內鋼板市場供過於求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處於低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會渡過此次難關的。

作為新上任的總經理，我希望大家能夠相信我，支持和配合我的工作。在這裏我向大家囑託幾點：

一、 我們仍要繼續堅持從去年開始執行的“競爭力強化活動”，即減少浪費、提高業務效率、品質向上。我們才能以優惠價格提供優質產品和服務來滿足顧客要求，以佔得市場的一席之地。

二、 我們要時刻準備，預測未來，只有能夠把握未來的人，才能成為未來的主人翁。即預測我們未來的顧客是誰;顧客所要求的產品是什麼;要求的技術是怎樣等。

同時，我們要不斷地鑽研新技術並開發新產品，且同時探索新需求及開拓新市場。沒有發展就是退步，退步就代表着淘汰。

三、 我們要團結一心。我們是一個城堡裏面的共同運營體，也是一個大家庭。相信只要我們每個人都能齊心協力，一定會克服一切困難，讓公司有更進一步的飛躍和發展，同時創造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發展了，我們的待遇也才能提高。

最後，祝大家身體健康!家庭幸福!

謝謝!

總經理致辭稿發言 篇8

各位同事：

大家上午好!

春回大地，萬物復甦。春暖花開的季節已經走近，但是，鋼鐵行業寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體幹部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!

剛才兩位經理彙報了二月份指標完成情況，並對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：

一、深入貫徹安全大檢查方案，實現安全穩定無事故。

為確保公司安全生產態勢持續穩定，x年12月16日起至x年2月底，全公司範圍內掀起了以“查落實、查管理、查現場、查人員”為主要內容的冬季、雙節安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進作用。

但在檢查過程中，個別單位仍然存在流於形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以後的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區，踏實開展各項安全活動，實現公司安全生產長治久安。

二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。

應急預案管理，可以説是大多數企業安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發的突發事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。

二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，並下發各單位組織學習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰演練。鍊鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。鍊鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衞處進行了消防演練。

應急預案管理，今後要作為健全和完善事故預防機制的重要一環，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監督管理，儘快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。

三、以市場為導向，合理組織生產，創高產降成本。

面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發點，加強溝通協作，竭力為下道工序提供優質產品，職能處室充分發揮監督、服務的作用，綜合平衡生產組織協調，做好技術指導。

每天關注市場原料動態，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合集團採購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節期間的連續生產。為最大限度地降低現價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。

加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現場，對現場操作進行監督、指導，努力實現操作的標準化、規範化，為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發電量12次突破17.7萬度的目標值，鍊鐵廠當班產量9次超目標，鍊鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創新高。

方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規範管理，儘快納入標準生產，制定工藝生產考核制度。

四、持續開展5s聯查，深化環境治理。

隨着公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新台階。辦公樓區域的各處室也行動起來，一改過去滯後的局面，且隨着經辦室每週一次的5s聯查，效果明顯改善，提高了整體工作環境，得了政府領導們的認可。廠區主幹道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區亮起來。

制定廠區綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區內非硬化區域都將種植樹木或其他植被，幾個月後定將是一片欣欣向榮的新景象。

五、齊頭並進，其他管理穩步提升。

流程、制度建設，根據生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，鍊鐵廠制定了除塵放灰管理規定和循環水水質管理規定，推行了新的高爐工長、燒結作業長考核制度。設備系統出台了設備現場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規範點檢流程，點檢定期複查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整後，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發大家的工作熱情，爭創更優指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。

總的來説，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發展。但嚴峻的市場形勢警醒着我們，企業要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在着諸多不足，事故頻發，鍊鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，鍊鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。

下面，我就三月份的工作提出幾點要求：

1、安全環保，要始終作為企業生存的第一要義，安全工作重於泰山，

紅線意識不可逾越眾所周知，如今，隨着國家環保治理的深入持久化，環保達標已成為企業生存的又一嚴峻考驗。

三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進一步提升，嚴抓細管，把大聯查大覆蓋納入一把手重點工作，全面複查大檢查期間發現的問題以及市安監局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續深入開展學規程、反違章，學規程要做出學習計劃表，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、厂部三級聯動、齊抓共管，營造一個良好的工作氛圍。

環保工作，每個部門都有責任，要制定轄區、職責內的可控方案，要保證排污、除塵設備的運轉，符合標準，不達標的要及時處理，嚴肅對待。控制好二次揚塵，廠區綠化不能應付，植樹要保證成活率。

2、降低成本，是企業發展永恆的追求，尤其在鋼鐵企業大都虧損的

現在，最大限度地降低成本是企業挺過寒冬的關鍵。各單位都要加強管轄範圍內成本控制，注重內部挖潛，嚴抓細管，小到一滴油、一度電。開展技術攻關，鍊鋼廠試驗燒結礦代替廢鋼，減少鐵水壓包量，提高鐵水入爐温度，降低消耗;細化球團工序生產管理，優化燒結原料配比，提高燒結礦強度，降低返礦率。降低冶強鈦球護爐，控制爐缸温度，保證爐況温度。能源方面，提高轉爐煤氣回收量。

3、嚴控事故，是企業創高產降成本的基礎。2月份多發的事故嚴重影

響了生產指標，綜合分析這些事故，都不是有多大技術含量，主要還是管理中存在漏洞、交接班不規範以及人的責任心問題。各廠要認真總結事故教訓，加強人員思想教育，提高責任心，強化崗位培訓，把學規程、反違章落到實處，執行標準化操作，嚴格落實各項規章制度，打破人情。3月份起要把事故責任人落實清楚，要分析事故對成本造成了多少影響。

4、改進設備管理，提升點檢效果。在現代企業管理中，設備管理已從單純的保障生產提升到了企業戰略的高度，我們的設備管理，在x年推行了點檢制度，完善了一些基礎管理，可以説取得了不小的成績，但後期管理鬆懈，有些制度流於形式，現場備件清理、備件申報規定等喊了數月依然還在喊，沒有見到實效，點檢效果也沒得到持續提升。x年要認真思考點檢、定修如何管控，通過發現問題、暴露問題、解決問題來逐步提升管理。要通過組織培訓及落實考核，使點檢工強化責任意識，提高點檢能力，減少設備故障，使檢修人員提升專業素質和突發事故應急處置能力。設備管理不僅僅是設備部門的事，是大家共同參與的事，要轉變思路，從設備的正常使用抓起，制定點檢定修計劃，設備點檢實現常態化、有序化。

5、做好x年大修準備工作，相關單位密切配合，詳細制定檢修計劃。

做到檢修內容清楚，檢修備件材料及時到貨，檢修方案詳細具體，檢修施工安全防範措施到位，檢修隊伍人員外委招標到位，檢修驗收標準完備。檢修時間預計在3-5月，需要根據市場形勢來定。

6、提升管理，向管理要效益。管理人員要提升自身站位，不能僅僅以

部門利益為出發點考慮問題，要以大局為重，加強部門溝通協作。職能處室要充分發揮作用，努力為生產做好服務，提高人員利用率，增強責任心，端正態度，提高工作效率，下現場服務、指導現場。x年持續推行減員增效，把合理人放到合適的崗位，不拋棄不放棄任何一個員工，到年底實現人均產能800噸的奮鬥目標。

三月份，讓我們一如既往，面對嚴峻的形勢，發揚自強不息、奮鬥不止、永不言敗的企業精神，團結一心，戰勝困難，順利實現經營目標。

最後，祝大家身體健康，工作順利，闔家歡樂。祝濟州大爺健康百年，快樂百年。

總經理致辭稿發言 篇9

真誠歡迎您成為“x”的一員!

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

加入x大家庭是我們成為合作伙伴的開始，在這個大家庭裏，每一位員工都是“x”獲得長足發展的動力和源泉，我期望大家都能夠在這裏精準自己的定位，實現自身的價值，與企業攜手並進、共謀發展。同樣，企業也會為員工提供施展才華的機會和展現自我的舞台。

作為一家以“食品安全是良心工程”為宗旨的食品企業，我們不僅要關注顧客的需要，同時更加關注員工的需要。只有擁有了優秀的員工，核桃乳公司才能夠依託皇氏x乳業集團大發展、大跨越的精神來實現公司的願景、開拓燦爛的明天。

“提供優質產品，共享健康生活”是公司發展的使命，“責任 服務 學習 創新”是公司的精神。“真心做人 用心做事”是用人的原則，“專心專注專業”是對工作的要求!真誠的希望你能帶着這樣一份誠信，樹立健康理念，用愛心、責任心來迎接你新的工作和挑戰，在求真務實、敢想敢衝中與狼性精英團隊強強聯手、共贏共發展!

期望你在“x”保持傑出的表現!謝謝!

總經理致辭稿發言 篇10

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我叫，今年29歲，中共黨員，金融學專業，本科畢業。

1、 談談個人在郵儲的成長經歷：20xx年8月至20xx年12月任儲蓄營業員以來，讓我對郵政金融專業從認識

到熟悉;20xx年12月至20xx年1月任儲匯稽查員期間，培養了我對郵政金融行業的風險防控意識，熟悉了很多國家經濟、金融政策和人行、銀監辦所要求的金融法規，並培養了我謹慎原則處理事務的能力;20xx年2月至20xx年1年任區鄉支局長期間，培養鍛鍊了我組織管理、綜合協調、風險控制及駕馭支局全局的能力; 20xx年2月至20xx年9月任代收付業務管理員、公司業務管理員、信貸員期間，讓我掌握了郵儲銀行相關產品、業務流程和相關業務的關鍵環節;20xx年10月至今在支行會計核算部任會計員、統計員、公司結算管理員期間，讓我熟悉了郵儲銀行業務的會計準則、財務規則及其他相關的政策法規。

2、 總結與反思自己：近段時間回顧20xx年工作歷程的得與失，我想了很多，期間得到過領導與同事的認可，但

也存在着很多的不足，自認為優點是：學習能力、組織管理溝通能力較強，熟悉金融業務，具備一定的金融市場分析和風險控制能力。缺點是：性格急燥，心態浮燥。我認為自己的經歷與優點符合本次競聘條件，有助於協助財務會計部總經理做好會計等支付結算管理工作。缺點對於工作開展存在一定影響，有種欲速則不達，容易得罪人。今後將注意這方面性格培養，以盡最大努力減少對工作的影響。總之，在反思過程中，慢慢發現自己的心態在轉變，由原先的浮燥變為現在的踏實。

3、 針對此次競聘簡單向市行彙報下在會計部一年來的工作成效：首先，理清了剛接手時支行業務會計賬

混亂不清的狀態，實現了支行會計管理工作在20xx年5月達標的要求，摘掉拖全區後腿的面貌;其次，針對支行會計隊伍人員較新，業務素質不強的現狀，制定了各系統業務會計操作規範，確保了會計結算管理工作規範運營;最後，積極探索，總結經驗，通過各種手段改進資金調撥結算方式，有效降低全行資金備付率，提升了全行資金運營使用效益，經測算，保持現有備付金水平，全年能為全行創收7萬多元。

4、 如果領導們信任我，讓我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面改進工作：

第一，加強個人修養，堅持誠實正直的職業操守。面對新形勢、新任務、新要求，自己更要加強學習，勤練內功，堅持高素質、高起點、高標準、嚴要求，繼續提高個人修養和業務素質。另外還要時刻高度關注行業內管理的有效做法，保持敏感性，把握利用一切機會，跟蹤研究，向同行學習，充分借鑑，不斷提高管理能力和水平。

第二、團結同志，勤于思考、勤於總結，協作發展。天時不如地利，地利不如人和，只有團結，工作才能形成合力。自己在日常工作中要努力營造造一個團結融洽、幹事創業的良好工作環境。做好內外溝通與上下協調，多和大家交流思想和，虛心真誠地聽取同志意見;勤思考、勤總結，不僅僅要能夠埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行反思，對工作的經驗進行總結分析，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!真正做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。在工作中尊重部門老總的核心地位，維護老總的威信，多請示彙報，多交心通氣，真正當好總經理的參謀助手;要圍繞領導的思路，積極主動地團結協作開展工作。做到：到位不越位，補台不拆台。

第三，紮實工作，鋭意進取。清醒的認識面臨的形勢，清醒地看到面臨的壓力和挑戰，居安思危，勇於擔當，增強“服務意識”，把監管認可、領導滿意、基層滿意作為檢驗工作成效的最高標準，從滿意的事做起，從不滿意的事改起，不斷提高業務能力和服務水平，既要繼承發揚優良傳統，埋頭苦幹，紮實工作;又要注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，堅持發展成功經驗和作法的基礎上，圍繞新要求、新任務，找準突破口，進一步提升我行會計支付結算管理的工作水平。

各位領導，各位同事，洋洋灑灑數千言，或許未能盡述我對作好今後工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業的執著和對郵儲銀行的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，勇於擔當，更有一顆上進心。如果競聘成功，我必將以更大的幹勁迎接挑戰，超越自我，在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為郵儲銀行貢獻自己的力量，向各位領導和同事們交上一份滿意的答卷!

總經理致辭稿發言 篇11

總經理、各位同事：

你好!

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。--年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的`推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以--年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定--年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

總經理致辭稿發言 篇12

各位領導、各位來賓、全體員工及家屬朋友們:

大家晚上好!

首先非常感謝大家的光臨!

值此美好燦爛的夜晚，萬家燈火，温馨暖人，我們迎來了鼠年的新春。

在這裏我謹代表我及我的團隊們，向一貫關心、支持和幫助我們公司成長的各位領導、各位朋友，向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工們，向默默地支持我們的家屬同胞們，致以新年的問候與誠摯的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也願大家今天晚上快樂幸福到永遠。

公司成立10年來，10年的拼搏創業、10年的風雨兼程，我們一路走來，一路汗水，一路艱辛，也一路收穫了許多。無限的歲月見證了我們的努力，無盡的付出張揚了我們的事業。

過去的一年是公司快速發展進程中最為關鍵的一年。在國家緊縮調控的大背景下，我們通過一年的艱苦奮鬥，並在得到了各位領導與朋友們真誠的關懷下，在全體員工的頑強拼搏下，我們現在可以自豪地説：我們*而出色地完成了年初制定的各項計劃指標，實現銷售與盈利雙突破的喜人成績，這是值得我們全體同仁慶賀的事。

回顧過去的一年，公司各方面事業得到全面而快速的發展與進步。

這一年，公司已經步入了合資經營軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的。這些精心的佈局與謀劃，已把公司引入了良性發展的軌道。

這一年，我們通過積極推進授權資產調整，打好了企業改革攻堅戰，通過認真落實回購資金，初步完成了債權平台建設工作;通過迅速投放100億元貸款支持了開放年的大建設;通過精心籌劃自營項目，打造出了新的利潤增長點;通過大力推廣企業文化提升了管理品質、構建了和諧團隊，開創出了5條工作主線齊頭並進、協調發展的良好局面，較好地完成了上級下達的各項工作任務。

這一年，員工隊伍得到充實與發展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。我們公司與西班牙合資事宜也取得了很大的進展，合資成功，將為今後幾年的發展奠定良好的基礎，將帶動公司的事業躍上一個新的台階。

一年裏，公司先後獲得了市級先進黨支部、重合同守信用單位、3*信用單位等稱號，併成功入選中國優秀企業名錄。

成績來之不易，給我們下一步發展以信心與鼓舞。我們既要珍惜，又要對自己有更清醒的認識。前面更為遠大的目標在等着我，路漫漫其修遠兮，我們將上下而求索。

一元復始，萬象更新。20xx年，又是一個我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依託董事局的正確領導，以抓好產業調整重心，以積極培育發展新抓好老項目為動力，把握機遇、攜手並肩，求真務實，鋭意進取，大膽創新，迎難而上，力爭儘快實現管理與運營結構的全面優化，共創20xx事業新的輝煌!

最後，在這金鼠送福的大好時節，恭祝大家在新的一年裏身體健康、工作順利、閤家歡樂!

謝謝大家!