公司領導中秋酒會祝酒講話稿（通用16篇）

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇1

各位領導、各位同事、女士們、先生們：

金風送爽，碩果飄香。又是一年中秋月圓時。在這個人人企盼團圓、慶祝團圓的温馨佳節，在適逢黨的xx大即將召開的喜慶日子裏，機關黨總支、機關工會、機關團總支在這裏共同舉辦“團圓·家”機關中秋酒會，共敍友情，共慶佳節。首先，讓我們對蒞臨參加這次酒會的公司領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

藉此機會，請允許我代表公司機關黨總支、機關工會、機關團總支向大家致以崇高的敬意和節日的問候!

“月是故鄉圓，人是故鄉親”。雖然我們來自五湖四海，但我們為了一個共同的目標和理想聚集在中國石油旗幟下，團聚在春城盤龍江畔，與公司同成長、共發展。在這個讓人滋生思鄉之情的唯美夜晚，大家會有許多身處異鄉、遠離親人的思念，但我們更有融入公司這樣一個團結、奮進、温暖、和諧大家庭的欣慰與自豪!今天，讓我們舉杯邀月，把酒同歡，向遠方的親人傳達我們的思念，並通過你們向支持和關心公司事業的親人們表示衷心的感謝!下面酒會開始，請大家共同舉杯，乾杯!

我的講話完畢，謝謝大家。

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇2

各位來賓、同志們、朋友們：

晚上好!

金風送爽，中秋月圓。在中華民族傳統節日中秋佳節即將到來之際，我受董事長的委託，謹代表河北寧強總公司向在座的各位、並通過你們向全體員工緻以節日的祝賀和親切的問候! 月到中秋分外明，又是一年團圓日。寧強公司今天在這裏隆重舉行中秋酒會，大家歡聚一堂，共慶佳節，共敍友情，共謀發展，意義非同尋常!在這團圓的日子裏，我要祝福大家：身體健康，萬事如意!

今年上半年，按照總公司確定的兩大工作目標：一是抓好企業節能降耗。二是總公司要抓好企業文化建設。在總公司領導下，全體員工圍繞兩大工作目標勤奮工作，已經取得了階段性成果，並且正在不斷地進行完善和提高。

在當前多變的市場環境下，強盛分公司、鋼構分公司、照明分公司、杆塔分公司、光源分公司、通遼強盛分公司的領導和員工眾志成城、團結一心，朝着各自制訂的目標努力前進。各分公司真正當家做了主人，在各自的市場領域內奮勇拼搏，不斷地開拓新市場，同時鞏固老市場，所表現出的精神令人敬佩!各分公司在內部管理方面也是不斷深入和細化，工作質量和產品質量不斷提高。外界對公司的美譽度與日俱增，身為寧強人的自豪感日益加強。

展望未來，有董事會的堅強領導，各分公司有同心同德、精明幹練的領導團隊，有大批信念堅定、意志堅強的優秀員工，我們有理由相信公司的明天一定會更加輝煌! 祝中秋快樂，全家團圓!

下面酒會開始，請大家共同舉杯，乾杯!

我的講話完畢，謝謝大家。

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇3

親愛的同事、股東、家屬及可愛的小朋友們：

你們好!今天是a公司成立十週年的紀念日，站在這裏，我的心情十分的激動，作為a公司創業人之一，很榮幸這麼多年來和在座的諸位一起並肩作戰，一路走來。十年風風雨雨，十年歲月崢嶸。

在此，我祝賀a公司業務發展蒸蒸日上，在新的起點上更上一層樓，在新的旅途上更加輝煌，我提議：讓我們以熱烈掌聲慶祝a公司成立十週年這一激動人心的時刻。

當我回頭欣賞曾經走過的足跡，曾經經歷過的風和雨，我由衷的感慨，這沿途的風景多麼的美麗動人，多麼的耐人尋味。雖然，在此過程中有過辛酸，也有過彷徨，更有過無助。但是，堅定的信念始終讓我們無法放棄社會所賦予a公司的責任感和使命感。

一直以來，我們秉承以誠信求發展，以質量保生存，以服務贏市場的服務宗旨。不論是客户，還是我們的合作伙伴，甚至在貴州整個同行業裏，a公司的實力和服務得到了廣泛認同。用一句詞“紅杏枝頭春意鬧”來形容a公司如今發展狀況我想是最合適的。

公司高速發展需要更多高素質的優秀人才，需要更多有用的創新，需要百折不撓、不懼怕失敗的堅定信念。這也是我們a公司能夠發展到今天主要核心因素。我們求賢若渴，我們不拘一格聘用人才，我們敢於創新，我們鋭意進取，我們擁有一支堅不可摧的合作團隊。

_年，b公司成立，這標誌着公司實力進一步增強。b公司異軍突起，在近三年發展中已嶄露頭角，業績不斷攀升。

繼往開來，a公司將保持以往優良的工作作風，不斷健全公司管理制度，完善公司售後服務體系，吸收更多優秀人才。根據目前a公司的發展速度，在不久的將來，a公司的規模將會是現在的2-3倍，將會成為西南地區最有影響力的企業之一。古人用“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”來形容女子對愛人的思念，那麼我使用這句來形容對a公司發展所持有的執着信念。對未來的憧憬，我們更加有有信心。

在以後的日子裏，我將與各位為a公司的發展一同譜寫美麗的篇章!

最後，感謝在座的各位同事、股東及家屬對a公司的理解與支持!讓我們在“祕書工作”總、“祕書工作”總帶領下續寫輝煌!

請允許我向大家深鞠一躬!謝謝!

2020公司領導致辭5

尊敬的各位來賓、超頻三的所有同仁們：

大家好!

今天是一個特別的日子，是值得所有超頻三人慶賀的日子，在這收穫的時節，我們迎來了深圳市超頻三科技有限公司成立十週年慶典。

在此，我謹代表深圳市超頻三科技有限公司向到會的各位來賓、各位合作伙伴表示最熱烈的歡迎!向一直以來關心、愛護和支持公司發展的各位來賓、各位合作伙伴表示最誠摯的感謝!同時，我也要感謝超頻三所有員工十年來的辛勤付出、無私奉獻，以及各位創業同仁、管理團隊十年來的風雨同舟、患難與共，你們都是超頻三最寶貴的財富，是超頻三繼續前進的動力，你們為超頻三發展所做的貢獻，將永遠銘記在全體超頻三人心中!

十年或多或少，或長或短，或平凡或不平凡，這是超頻三百折不撓的十年，是勇氣與責任的十年;這十年，是超頻三從無到有，從蹣跚到穩健的十年，也是超頻三從生存到發展，從發展到壯大的十年。超頻三從一家名不見經傳的小公司成長為散熱行業中的國家級高新技術企業，員工隊伍從十多人擴大到幾百人，從最初的深圳市場擴展到全國各省市及全球市場，各項業績指標持續快速增長，十年翻了十幾番，成為了專業研發、製造、銷售散熱器的領先企業。

這十年，我們在鵬城深圳這片創業者的沃土上生根、發芽，成長、壯大，這片改革開放最前沿的熱土，孕育了超頻三品牌，賦予了超頻三人勇往直前的拼搏精神。我們跨越發展，以上百款經典產品在國內市場樹立了良好的品牌形象，贏得了廣大客户的讚譽，成就了PC散熱器市場三分天下居其一的地位。

在PC產品如日中天的同時，我們厚積薄發，以自主研發推動產業跨越升級，把十年來在PC散熱器研發過程中積累的100多項專利技術，投入到LED散熱器的研發上，短短兩年內就開發了全系列數百款LED散熱器，並不斷更新升級。20_年，我們研發出國內第一款支持500W級LED燈具的散熱器H500，奠定了超頻三在大功率LED散熱器領域的領頭羊地位，實現了企業規模和技術盈利的迅速擴充，公司的實力不斷增強，市場競爭能力不斷的提高，發展至今，超頻三已經形成了具有強大競爭力的多領域散熱器研發、製造、銷售企業。

朋友們，第一個十年我們已經畫上了圓滿的句號，站在第二個十年的起跑線上，我們面臨的挑戰更多，肩上的擔子更重。我深信：有第一個十年打下的堅實基礎，有廣大超頻三員工的共同努力，有各位合作伙伴的鼎力支持，有社會各界的關愛幫助，超頻三必將邁出更加矯健的步伐，走得更加成熟穩健，走向更加輝煌的下一個十年!

最後，我代表深圳市超頻三科技有限公司再一次向大家表示衷心的感謝!祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇4

尊敬的羅部長，各位領導，同志們：

根據會議安排，下面我作一個表態發言，首先感謝組織對我個人的信任和關心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領導對組建國控集團的關懷和幫助。

擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰。我將不辜負組織的期望和重託，倍加珍惜這個幹事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今後的工作當中，我將做好以下幾個方面：

一是勤勉盡責，始終把企業發展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩健發展、科學發展、和諧發展。

二是精誠團結，積極搞好班子團結，充分發揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業素質高、執行能力強、工作效率高的隊伍。

三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠的希望各位領導，各位同志在今後的工作中，一如既往地關心、支持並監督我和國控集團的工作!

謝謝大家!

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇5

各位領導，各位同事：

大家晚上好!

今天是20__年元旦節，集團公司的年會就此拉開序幕，我來説個開場白，講六個字：目的，意義，要求。

先講目的。今年集團董事會決定花大價來搞年會，目的有三：

一是組織全員學習，目的在於提高員工的思想素質，業務素質，更好地適應市場需求，更好地推行全員目標績效管理，更好地完成集團公司20__年五大目標任務;

二是組織軍訓，提高員工的身體素質和增強組織紀律觀念，目的在於提倡強化全體員工的軍人素養。對從過軍的員工而言，找回軍魂，對未當過兵的員工而言，塑造軍魂。軍人的軍魂我認為是八個字：忠誠，擔當，敬業，服從。這些要求落到浩天的土壤裏，就是對企業的忠心，對目標的擔當，對本職的敬業，對管理的服從。

三是歡聚一堂，--員工來自五湖四來，跨兩省四大區(城市)，平時缺乏面對面交流，在年會中好好會一會，感受--大家庭的氣氛和温曖。表彰先進，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚幹好新的一年工作的動能。並増強員工們的情誼，感召力，向心力。

再講意義。第一，大力弘揚企業的創業精神。通過學習培訓，搞清楚今年的新目標，新動能，新思路，新方法，用企業的發展理念(學習，創新，一流，協作，共享)武裝每個員工的頭腦，從而在20__年圍繞集團公司經營目標去揚起創業的風帆。

第二，大力弘揚企業文化，促使管理升級換代上台階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處於對立狀態，即“人治”;現在是制度管人，管理者與員工處於平等地位;制度管人也叫企業法制。管理者變成執法者;今後我們倡導和實行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業的真正主人(全員持股)，這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢幹，不能幹到不想幹違規違法之事，這就是企業文化的力量。浩天企業文化的內核是發展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。

第三，大力弘揚--之正氣。有這種戰略上的豪邁與大氣，何愁完不成20__年的各項目標任務;何愁腳下的種.種問題不能解決?有這樣大的心胸與格局，又何愁--的事業能不如日中天，做大做強?上午董事長還要專門講課，就此打住。

最後講三點要求：1.嚴格有序。嚴格年會的紀律。作息時間要嚴格遵守。守時是軍人也商人的笫一要務;培訓紀律要嚴格，認真聽課，做好筆記，課後複習和討論交流;培訓考試要嚴格，優異者獎勵;軍訓內容要嚴格，會操比賽要嚴格;整個管理嚴格按流程(議程)操着，做到緊張有序;2.團結活潑。3.喜慶安全。不要樂極生悲(醉酒)，確保每位員工的出行安全。

謝謝大家!

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇6

全體員工：

你們好!

一年一度中秋到，每逢佳節倍思親。轉眼又到了中國人傳統的中秋佳節。中秋是慶團圓的傳統佳節，是歡慶豐收的節日，更是閤家團聚、把酒邀月的喜慶之時。藉此機會，感謝大家多年來對付出與奉獻，我代表xx公司向每一位員工，並通過你們向你們的親人、朋友致以最真摯的問候和最誠摯的祝福!

廣東是一座移民城市，三十年時間，你來自江西、安徽，他來自湖南、湖北，我們大家都來自五湖四海，但為了自我的證明和自尊的生存，我們一同聚集到了xx公司這個大家庭。

回首過去五年，大家都曾為業務迅速遍及海內外的跨越式發展付出過汗水和淚水、心血和智慧。您所作出的貢獻，公司將永遠銘記!在此向您真誠地道一聲：謝謝，老哥老弟，辛苦了!老姐老妹，辛苦了!

摩托車行業的興衰起伏主要取決於國際航運市場冷暖，而摩托車行業市場的冷暖取決於世界經濟的大勢走向。

20xx年，世界經濟經歷動盪和不安。東南亞再度出現經濟危機的跡象，美國次貸危機及經濟衰退導致全球經濟放緩，全球原油、礦石、糧食等資源性物資價格高位運行，人民幣對外升值、對內貶值通脹壓力不斷加大，股票市場跌宕起伏、慘不忍睹，信貸市場風聲鶴唳、哭天喊地，……各種變數交織在一起，大大增強了世界經濟的不確定性，使20xx年世界經濟充滿了變數。

作為世界經濟“晴雨表”的摩托車業，今年正遭受各種變數的陰影，市場疑雲籠罩，摩托車發展前景變數大增，直接導致今年上半年中國、全球承接摩托車定單總量同比分別下降，可以預計今後幾年的摩托車市場競爭會愈加慘烈。

説實在的，今年公司所遇到外部經營環境惡化而帶來的困難和壓力是前所未有的，完全出乎我的年初預期，主要表現在：

1. 資金困難。

2. 成本高企。鋼材價格從去年底的x元/噸，三個月時間迅速高漲到x元/噸，六月底最高至x元/噸，相當於每平方米板材光鋼材成本就上漲了x元左右。更加難以估計的是，隨着資源性物資價格的大幅上漲，我們的成本壓力會進一步加大，公司手持定單將大部分虧損。

3. 美元貶值。今年一季度貶值4%，二季度貶值3%，估計全年10%也不一定打得住;再加上出口退税率大幅降低，這對於x%產品出口的摩托車來説，更是雪上加霜。

我曾經對着颱風，面向大海，大聲喊道：“空氣在顫抖，彷彿天空在燃燒。來吧，來吧，讓暴風雨來的更猛烈些吧”!

在產能迅速放大並基本未影響客户交貨進度下，不僅耐心細緻做了大量的艱辛工作，而且身先士卒。其中過程的苦楚，我想只有“行路人”自己知道。

回顧今年年初到現在，時間已過8個月(2/3)。儘管外部經營形勢嚴峻，內部管理跨度加大、資金週轉困難、成本費用攀升，華南建材在全體員工的共同努力下，仍然取得了驕人的業績，繼續保持跨越式的發展勢頭。

成績伴隨着艱辛，汗水浸透着希望。我們深知，這份業績表來之不易，她凝聚着全體同事們的心血，飽含着廣大員工創業奮鬥的酸甜苦辣。成績的取得，歸根到底是公司各級管理人員和廣大員工鋭意創新、頑強進取的結果;是廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結果;同時，也滲透着家屬們的理解與支持。正是由於各位的辛勤付出，才能得到這些充滿希望的厚實收穫。再次感謝每一位為生存和發展付出的辛勤和汗水才華和激情!感謝你們對傾注的無限的熱情與希望!

在此，我更要感謝在市場開拓、技術支持、現場服務、客户服務、物資供應和運輸、品質和後勤保障等過程中直面挑戰、勇於擔當、敢於亮劍的幹部、骨幹和老員工。他們是“快樂工作、誠信立業、用心做事、不斷超越”的xx公司企業文化體現的集中代表，是的英雄和驕傲，是公司的脊樑!

讓我們一同記住他們，並向他們致以衷心的感謝和崇高的敬意，不會忘記他們!他們，也只有他們，才是用自己的言行書寫着發展歷史的人!

各位同事：**93年的國內宏觀調控、97年亞洲金融危機及20xx年的“911”引發的全球經濟危機，可能很多同事沒有經歷過或經歷過了而未好好感受、體驗過。今年的外部經營環境惡化屬全球範圍的，波及面更廣，經歷時間更長，過程變化會更快，較前三次將更為嚴峻。對華南建材的真正考驗，可能還在後面。

同事們，在前途坎坷、充滿艱辛和挑戰的同時，也正面臨着千載難逢的發展機遇。

中國造船產量迅猛提升，為專業生產板、門、單元等船舶配套產品的企業，象，提供了難得的發展商機，奠定了今後快速發展的基礎。。海外業務的快速擴張，更為我們描繪了可以想象的、更加美好的發展遠景。

沒有品質，沒有尊嚴。每一份合同、每一件產品、每一張圖紙、每一封郵件、每一張傳真、每一位員工等都是象徵和展示我們xx公司形象的“名片”。我們公司的幹部和員工應該清醒地認識到，我們與國外先進的同行相比，產品質量和工作質量還有差距，人員素質還有待提升，精細化管理還需強化。

對於將要擔負起更大使命的公司和員工來説，我們要更加註重自身的新定位，更多地瞭解行業的發展狀況，增加我們的競爭優勢，前瞻性地儲備本行業及相關崗位的新知識和新技能、新血液和新人才，在明確的藍圖規劃下“誠信”地做好每一件事，竭力打造和不斷提升中國行業的第一品牌——“”。

關山初度塵未洗，快馬加鞭再奮蹄。讓我們以只爭朝夕的旺盛鬥志，團結一心、眾志成城，百尺竿頭更進一步，鋭意開拓進取，不斷增強憂患意識、超前意識，沉着應對各種挑戰，在充滿商機的國內摩托車市場上，傾力打造金字品牌，鑄造“”的永久輝煌，實現世界“NO.1”的事業夢想。

最後祝全體員工中秋佳節快樂!

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇7

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

大家好!

首先，我要感謝公司領導採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分學習、展示的機會。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘學習的機會、鍛鍊自己，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。(語氣要中性客觀的，讓聽眾感覺你説的是事實)

第一部分、自然簡歷和工作情況：

我叫張渝竺，現年30歲，本科學歷，現任分公司片區渠道管理。曾於20xx年6月進入分公司任營業員直到20xx年6月、從20xx年6月起任客户經理、從客户經理專員開始做起，經理3年的時間逐步成長為初級、中級客户經理，從20xx年5月起做集團客户經理工作，直到3個月以前調任片區營銷中心的渠道管理工作，至今。這8年的職業生涯既是我不斷鍛鍊成長的過程，也是我不斷地學習完善自我的縮影。在此期間我的學歷從中專變成了本科。(語氣要略帶回顧總結式的，簡練有力)

第二部分、工作歷程簡述和理解

在我作為一名普通營業員長達4年的工作生涯中，我深深地理解了細心和周到，無數次的演繹了微笑和熱情，克服了無數個枯燥和坎坷，用一名普通營業員的點點滴滴把我們中國移動的品牌和形象傳達到了每一個走進我們營業廳的客户心裏。在這4年的日子裏，我理解到，要做一名合格的營業員，你要為客户風險你所有的熱忱、周到和細心。但要做一名優秀的營業員，除了做到上面的，你還要多一份學習的意識和習慣。移動通信既是一個新興的高科技高技術產業，但又具備傳統的服務行業屬性。

現代社會還是一個要求不斷創新不斷變革的社會，面對世界科技進步的日新月異和市場經濟的激烈競爭，要做一名優秀的營業員，也要學會不斷學習，在全面準確掌握公司的業務知識和辦理規則的同時，還要學習以全新的知識來提升自己的文化技術素質、先進業務技能，提高自身涵養，從自己做起，從小事做起，加強人格錘鍊，不斷滿足社會和行業對我們不斷提高的要求!真正本着企業“溝通從心開始”的服務理念，熱情的、真誠的接待每一位客户，讓客户高興而來，滿意而歸，讓他們真正的、實實在在的享受我們優質、高效的服務。

正是有了自己4年的堅持和努力，從20xx年6月起，擔當了更進一步的職責，成為了一名客户經理。應該説這是一個有着更高要求的服務崗位。既要做到全心全意服務的同時，還要掌握更多的集團市場的產品和業務知識，獨立的負責十多個集團客户。要求崗位責任擔當者要具備吃苦耐勞、團結合作、樂於奉獻的企業精神;在具體工作中，要真心實意為客户着想，全心全力為大客户服務，不斷提高自己的營銷和服務技能，做一個客户信得過的移動通信諮詢專家。

做一名移動通信諮詢專家的核心素質就是過硬的的專業素質。3年的客户經理工作經經歷，期間從客户經理初級道到中級再到集團客户經理，讓我對這個崗位有了以下幾點理解，這就是客户經理：一要熟悉公司的發展歷史、現狀，發展戰略，公司在同行業中的地位、公司的使命、公司服務理念、公司文化等。 二要熟練掌握各類品牌的資費情況，精通基本業務及新業務的使用方法，瞭解銷售渠道及促銷方式，熟知各業務的辦理流程等。三要熟悉大客户市場，大客户市場是客户經理服務的基本舞台，瞭解其運行的基本原理和總體狀況，是客户經理獲得成功的重要條件。這主要包括現有大客户的情況、潛在大客户的情況、市場環境、市場佔有率、競爭對手的情況等所有市場中關於大客户方面的知識。 四要具有一定 的市場營銷知識，客户經理作為公司大客户營銷與服務工作主要提供者，就必須瞭解市場營銷知識，樹立正確的市場營銷服務觀念，使客户真正享受到移動通信產生的有益效用，積極促使公司完成發展目標和發展戰略。五要具有一定的法律知識，尤其是電信法、消費者權益保護法等是客户經理必須掌握的知識，按規則辦事。

第三部分、對所竟聘的崗位認識：

片區經理助理既是管理者，但更多的是執行者。肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要協助片區經理根據分公司的總體規劃和目標任務，合理制定片區的工作計劃、方案，同時要充分調動員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。不僅要協助片區經理協調好內外部關係，為市場發展營造良好的環境，準確及時的向片區經理反饋員工的呼聲。

片區經理助理要站在企業戰略統一的高度，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。

把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，圍繞市場轉，，圍繞客户轉，圍繞信息轉。片區經理助理除了具備較強的業務管理、決策分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協調能力，也就是説應該具備多方面的綜合素質，學會帶隊當班長，用團隊的力量完成工作任務。因為失敗的團隊中沒有成功的個人。

最關鍵的一條應該是高效執行，妥當反饋。

第四部分、工作設想：

基於以上一些工作實踐和經驗，下面我陳述一下我對片區經理助理的認識和工作設想：

針對集團：集團客户在我們的客户名單上佔據着極其重要的位置---不僅在於其本身能夠帶來可觀的業績貢獻，而且有利於提高個人客户的粘性和收入，有利於培養客户的消費習慣。通過集團V網，還可以很好的保證網內的個人客户不會輕易流失;同時，維護好集團客户，也有利於對新開發的個人業務和集團業務進行有效推廣，提高個人ARPU和集團收入。第一、要在開發擴大集團客户市場的同時，更注重集團客户的維繫力度，應加大集團客户的服務和流程管理工作，加強產品營銷和服務力度。第二、通過現有服務渠道進行服務分流。目前，隨着企業的高速發展，集團客户數量越來越多，除利用客户經理作為服務和營銷的主渠道直接面對集團客户之外，應考慮更加廣泛和靈活的使用營業廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務渠道，為集團客户打造一個全方位、立體化的服務體系，同時也可以減輕客户經理的工作壓力，這一點在面對數量龐大、價值偏低而需求單一的C類集團客户時尤其顯的重要。

針對渠道;首先應針對不同等級的代理商，繼續細化不同的政策條件，以至於規範代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發展，避免代理商之間利益衝突，擾亂整個市場;加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動創造價值;優化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。加強聯繫合作，擴大對自有營業廳的輻射能力，掌控市場格局。

這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、實”三個字，即：

進入角色要“快”。我要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，與公司領導、片區經理形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發，從公司的利益出發，從員工的利益出發。

學習知識要“深”。在工作中學習，在學習中工作。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯網為師，自我加壓，勤學好問，聯繫實際，善於總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心採擷工作經驗，儘快轉化為自己實際的工作能力。

基礎工作要“實”。片區經理助理的主要工作出發點始於市場，最後的歸宿也是落腳於市場，為此我一定會報着求真務實、鋭意進取的態度，多深入市場，貼近用户，採集和整理第一手有用資料，為公司、片區經理科學決策提供事實依據。

如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，説明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以後的工作中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作，一如既往地為公司的發展添磚加瓦。

最後，我要説的是：

青春因理想而激昂，人生因執著而鏗鏘。

謝謝大家!

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇8

尊敬的蔣總、俞總、各部門經理及各位主管：

大家下午好!

首先真誠感謝蔣總俞總對我長期以來的關心和栽培，給我搭建一個鍛鍊和塑造自我的平台。同時感謝在座的各位同事一直以來對我工作的大力支持和幫助。

新的崗位、新的起點、新的機遇、新的挑戰。在此，就本人今後的工作計劃如下：如有不妥之處，敬請批評指正。

1、始終堅持在蔣總的正確領導下，積極主動地開展工作。

明確自己所處的位置;明確自己應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行角度看處在“執行者”地位;對處理一些具體事情，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，並且要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我將堅決做到：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不錯位;服務到位但不干預部門領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護部門領導之間的團結，協助。在工作中我將盡職盡責，不越權，不越位，以身作則，成為一個為人誠懇、忠於職守，勤於政事、勝任職守的好助手。

2、協調各部門工作，做好各部門的潤滑劑。

協調工作是我的主要工作內容之一，由於我初涉管理崗位，經驗欠缺，工作中難免有不盡人意之處，望在座諸位同仁給予大力理解、支持和幫助，我將努力做到各方面工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方。使各部門工作儘快步入良性發展的軌道。

3、及時發現問題、及時分析問題、及時解決問題。

在實際工作中注意傾聽各部門領導和同事的意見和建議、圍繞公司領導決策和經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，提交重要的工作建議。

4、督促各辦事處遵守公司的規章制度及協助各部門經理做好工作。

企業的穩定經營和發展，離不開內部規章制度的有效執行。制度的有效執行必須要有效的監督。

5、始終保持謙虛謹慎學習的態度，求真務實的工作作風。

加強學習，努力提高處理各種問題的能力。隨着時代的進步和崗位角色的變換，面對新的形勢、新的任務、新的情況，迫切需要提升自己能力，努力提高駕馭全局、開拓進取、做好本職工作的能力。因此，我必須把學習放在重中之重並向同事們學習，並在社會實踐中得到鍛鍊和提高。

最後，我衷心地希望在座各位領導、同仁在今後的工作中同舟共濟、同心同德、相互支持、相互幫助、開拓進取、共創新的輝煌。同時，歡迎大家監督我的工作，以鞭策我不斷進步。我深信在全公司所有人的共同努力下，廣利來一定會越來越好!

謝謝大家!

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇9

20xx年已經過去，嶄新的20xx豬年已經到來。在過去的一年裏，文達教育在王老師薛老師的領導下，營銷額創造了140萬的新高度，文達教育的口碑和實力也得到了進一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩定和補充，為市場營銷部奠定了穩固的大後方。去年取得的驕人業績已經成為了過去的榜樣，在新的20xx年各位同事應該繼續團結奮進，在創造信的營銷額之外，走文達自己的品牌道路， 把文達教育的聲音最大化的擴大。

在豬年首次工作會議上，我首先對我個人在做一個自我批評。相對於在座的各位同事來説，我是文達的新人，也是個空降兵。在共事的半個月當中，我遲遲的沒有主人翁心態，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒有身先士卒，沒有先單位之憂而憂，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方。在這裏，我首先想大家道個歉，原諒我這 新人之前的各種不恰當，在今後的工作生活中還請大家多多監督多多體諒。我們相處不會是一天兩天，也不會是一年兩年，路遙知馬力，請大家給我時間。 言歸正傳，下面我把20xx年文達教育的工作目標和各部門的結構急發展藍圖大概的規劃下：

從20xx年到20xx年，文達教育都是處於初期的蓄勢階段，趁着豬年的祥雲，文達在新的20xx年裏將沿着之前的道路逐步走向自身品牌建設道路。20xx年的營銷額我們將翻番，保三爭四，我相信在文達強大的師資力量和良好的口碑前提下，大家團結一致，這個目標並不是遙不可及。既然要建設自己的品牌，那麼之前的很多問題都需要改善的地方，一對一行業也屬於服務行業，服務行業最重要的就是心態和細節，我們應該始終貫徹用良心做教育，一切為了學生的服務態度，抓好每一個細節，大家共同努力打造一個嶄新的向上的凝聚的團隊，我們爭取明年再開四家分校。

在團隊建設和部門職能劃分上大致歸納如下：

在新員工招聘的同時，我們老員工應該再接再厲，做好表率作用，完成自己本職工作的前提下不斷學習不斷充電，以嶄新的楷模形象迎接文達的新鮮血液。文達教育在部門構架上將延續往年的職能分工，分為行政人事部、市場營銷部、市場宣傳部、教務部、財務部、總經辦公室六大職能部門。大致職能崗位分別是： 行政人事部是文達的第一招牌，在做好顧客接待登記、電話接聽、員工作息考核等常規工作的前提下，還應該不斷的增強自身的業務水平及服務心態。讓顧客不論上門或者電話來訪的時候都能感覺到文達的專業和關懷。

市場營銷部，這是文達的大動脈，市場營銷部保持了強勁而有力的循環流動，整個文達才能有健康良性的運轉。既然作為大動脈，就應該有大動脈的活力和責任，在薛老師、王老師以及各位同事的領導和監督下，新的市場營銷部會是一個專業素質過硬、服務周到細緻、品德思想達標的嶄新團隊。

市場宣傳部，如果説市場營銷部是大動脈，那麼市場宣傳部就是文達的供血靜脈。20xx年在常規的宣傳方式和宣傳路徑上，文達將會有新的突破，那麼20xx年市場宣傳部的工作任務也是極為重要和艱辛的，在常規單頁宣傳和拱門放置的形式上，今年文達將會逐步出新招，我們能不能在以往的宣傳地界範圍和宣傳形式上有所突破呢，小區我們能不能走進去呢，其他的高端市場我們能不能聯合 呢...市場宣傳部就是文達聲音的擴音器。

教務部，這個就是關鍵了，文達絕對的穩固後方，教務部保持師資的強大和學生教師課後的關係維繫，文達的其他部門才能義無反顧的在市場上拼殺，吞食西安一對一市場的大蛋糕。

總經辦公室我就不用多説了，抓好文達的發展大方向，把脈西安一對一市場，及時的正確的調整整體運營思路，將文達的大船馬力加足，帶領文達走向新的高度。

可能以上所説各位同事會覺得很空泛，沒錯，文達品牌建設的道路現在才剛剛開始，種種嘗試和改變都有待磋商，請大家拭目以待，最近的幾天呢文達就應該會有新的營銷舉動。我們一起努力，將以上的空泛填充。

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇10

尊敬的各位同事，

俗話説，“一年之計在於春，一日之計在於晨”，作為審核一線的工作人員，能利用週一早會這一機會，與各位同事共同交流工作心得和探討醫保工作中的各種疑難問題，我感到十分高興，下面就我工作中的切身感受作如下彙報，請各位同事指正。

一、 外塑形象。醫保窗口面對的是各類參保報銷和諮詢人員，

各窗口人員要牢固樹立服務意識，規範言行舉止，對參保對象有親人般關心，切實把他們的關切重視到位，避免各類誤會和衝突的發生。

二、 內練技能。我們的醫保政策繁瑣複雜，政策也時常有調整，

這就要求我們的工作人員不僅要吃透各項政策，更要在實踐中把各項惠民政策落實到位，碰到疑難問題要主動彙報請示。

三、 緊抓進度。我從事的居民醫保審核工作自去年擴面工作大

力開展後，各項業務服務人數大幅攀升，特別是在校學生再投保日均報銷人數達到了數十起，華陽九成外診人數居高不下，各定點醫院就診人數月均近300人次，同時在大廳還要面對各類參保服務對象和完成領導佈置的各項任務，這就要求我在做好窗口服務工作的同時科學統籌，要把各定點醫療機構的費用規範和監督提升到更高的要求，督促各定點醫療機構進一步規範各類收費，對基本醫療保險的前瞻性工作多做思索，同時，對領導佈置各項其它任務要及時高質完成。

以上是我的一點感想，請大家給予指正。

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇11

尊敬的呂總、林總、藍總、各位同事：

大家晚上好!(鞠躬)

非常感謝公司領導特意為我安排了這場特別的晚宴，我僅代表全家人對公司表示誠摯的謝意! 首先我非常理解領導以及公司做出的這個決定，並且我也願意遵從這個決定。

就要離開大家了，很多心裏話要跟大家説一説

回首走過的4年，我心裏充滿了感動和感謝。

20xx年的初冬時節我來到這裏，而今即將伴着隆冬的冰雪離開公司，新年開始前，我就要揮別這曾經工作過的地方，即將踏上人生新的征程。此時此刻，我的心情很不平靜，回顧我們一起走過的日子，這幾日我輾轉難眠，有太多的感慨和留戀，很多難忘之情常常浮現在眼前。這裏有我朝夕相處的同事，有給予我無私幫助的朋友，有關懷愛護我的各級領導，藉此機會，我要向你們致以誠摯的謝意!謝謝你們!

不知不覺走過4年多的時光。4年説長不長、説短不短。説他長，那也是1500多個日日夜夜。説他短，四年多的時間轉瞬即逝了，直到這時我才真正理解了見時容易別時難的內涵，雖然區區4年不過是漫漫人生旅途中的彈指一揮間，但這裏良好的環境，樸實的企業文化，真摯的情感，熱情的同志，都給我留下了永不磨滅的印象。在國泰人壽這充滿朝氣蓬勃的公司裏，我度過了值得終生回憶的鎏金歲月，為國泰事業的發展出了點微薄之力，與同志們一道見證了公司從無到有、從小到大，伴隨着公司一路走來。“人非草木，孰能無情”，如今將要離去，真可謂“別有一番滋味在心頭”!但是我想，無論走到哪裏，今後，國泰人壽都將是我魂牽夢繞的地方，我將時常想起它。

在四年多的工作當中，肯定會有一些事情、説的一些話難盡人意。我從社會上來，自由慣了，難免會傷害同志們的感情和自尊心，但是同志們都能夠善意的理解我、忍讓我。這是我最為感動和感謝的。讓我更進一步瞭解了什麼是包容的內涵，對我以後和人相處起到很大作用。謝謝你們!

“自古傷別離”，工作的需要，我要遵照公司和領導的安排，離開曾經生活和工作過的地方，離開並肩戰鬥的同志們。但我會一如既往地關心國泰事業的發展，關注同志們。我相信只要大傢伙攜手並肩，在林總的率領下一定會開創濰坊國泰更加輝煌的明天。

最後讓我把各種情感彙集成對同志們的良好祝願!祝同志們身體永遠健康，家庭幸福和睦，萬事順心如意!

請大家辦事時或者在路過賦海世家到我家裏做客，我會熱情地接待你們!謝謝同志們!(鞠躬)

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇12

公司全體幹部員工：

你們好!

在你們的辛勤工作和奮力拼搏下，經過一百天的攻堅克難，公司的工作取得了階段性勝利:

一是四川省電力公司承建的黃金坪送出線路可望於7月底具備驗收條件;4月15日黃金坪首台機轉子吊裝到位，機電安裝工作全線鋪開，確保8月份首台機組投產發電。

二是4月24日黃金坪大壩填築到頂、進水口一線金結安裝完成;同時水電規劃總院組織的黃金坪下閘蓄水安全鑑定和質量巡檢工作順利完成。

三是4月28日下午通過了四川省移民局組織的黃金坪蓄水階段移民驗收，終於啃下了這塊硬骨頭。

四是4月30日上午通過了水電規劃總院組織的黃金坪下閘蓄水驗收，公司定於5月1日初期導流洞下閘，計劃5月10日泄洪洞下閘蓄水。

至此，公司圓滿實現了黃金坪汛前下閘蓄水重要的里程碑目標，啃下了第一堆硬骨頭!按時給集團公司和大唐國際交了一份滿意的答卷。

目前，公司幹部員工士氣日益高漲，勢頭很好。下一步公司將在集團公司工作組的指導下，以黃金坪機電安裝達標投產、長河壩建設精品工程為中心，新班子、新起點、新徵程、大作為。公司將着力班子合力、集體正氣建設;着力規範管理提升;着力外圍環境創建;着力踐行價值思維效益導向理念。把甘孜公司建設成為集團公司優化設計、優化運行的示範單位，不辜大唐集團和大唐國際黨組的期望!

希望廣大幹員工再接再厲，千方百計、千言萬語、千辛萬苦，發揚擔當、奉獻、創新、釘釘子的精神，各項工作務期必成!在此我對廣大幹部員工的辛勤工作和大力支持表示衷心的感謝!祝願甘孜公司的明天更輝煌!

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇13

各位同仁：

今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝願大家在新的一年裏工作順利，不斷進步成長!

今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，20xx年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20xx年年底經反覆研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文發佈。可以肯定的是，20xx年，隨着各項目標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定20xx年年度管理工作主題為“執行年”，全年以強化執行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰鬥力的團隊為着力點，繼續加強基礎管理，落實全年工作任務。

具體工作任務目標為：圍繞“執行年”這個主題，確保年度項目開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發全年將實現新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標);強化項目開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標採購效率、企業凝聚力五項提升。

為確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規範，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優化績效考評體系，打造有戰鬥力的團隊，為集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。

一年之計在於春，在開年上班的第一天，我們與大家重温20xx年的各項任務與目標有着特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為後續的目標落實打下良好的基礎，對於目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現這些目標無疑需要拿出更大的幹勁、付出更多的精力，需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。

下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：

1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。 各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便着手調整，儘快進入到緊張有序的工作狀態中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步釐清思想認識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細緻落實個人的工作目標，一週之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門彙總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據。

我們要達成這樣的共識——坐在方向盤後面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統並不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在於抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務， 宏觀上才能達成目標;各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執行，目標才能實現。

2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行“兩張皮”。

我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現跨越。

3、緊緊圍繞“執行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。 由行政人事部牽頭在公司內部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執行年”這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創新和團隊建設等層面拿出執行的新舉措來，尤其是對過去出現頻率較高的問題，應儘快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶着解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛鍊了自己的能力。我們要真正把“執行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考核將分塊實施，要將推動計劃目標完成作為考核工作的出發點和落腳點。項目開發管理中心綜合管理部將在行政人事部的協同支持下，全面承擔起項目開發管理中心各部的運營調度、計劃下達和績效考核的職能。

4、轉變觀念，努力抓好團隊建設，實現工作作風的有效轉變。 我們要切實轉變觀念，重視並採取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業素養。首先，態度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡最大努力去完成，並儘可能做到最好，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態度。許多經典的成功案例表明：在該奮鬥的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適;而在艱苦奮鬥的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態度，才能保持持續的激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視。以忙於工作為由，對部門內訓工作不重視，培訓不成系統，團隊專業化建設的目標就無法實現。再者，公司要激發團隊活力，營造一個關注員工成長、關愛員工生活、實現員工發展與企業發展同步、羣策羣力的工作氛圍，要讓一切想幹事、會幹事、能幹事的人幹得了事、幹得好事、幹得成事，要讓一切忠於企業、忠於職守、創新進取的有功之臣享受到充分的物質褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。

各位同事，公司的持續發展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰，同時我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統一，同舟共濟，努力奮鬥。“已有長風千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩步發展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創事業的全新局面!

最後，再次恭祝大家在新的一年裏，工作順順利利，身體健健康康，事業蒸蒸日上，生活紅紅火火!

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇14

各位尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

酒店就像一艘大輪船，餐飲部作為推動這個龐然大物前進的兩大渦輪之一，扮演着至關重要的角色。在酒店業迅猛發展的今天，若不能在激烈的角逐中脱穎而出，就意味着落後，落後就要面臨隨時被淘汰出局的危險，優勝劣汰是亙古不變的自然法則。具體到酒店業，你航行得比別人快，始終行在別人前面，就能擁有比別人更遼闊的海域，也就有了比別人更多優先享有的資源，也就有了對資源選擇運用的主動權和支配權，於是良性循環的結果是你將競爭對手遠遠甩在身後，率先登陸“金銀島”，佔據最大的財富市場，真正立於不敗之地。可見，一個好的渦輪對於酒店這艘大輪船來説意義非凡。

那麼，怎樣的渦輪才算得上好渦輪呢?

“山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈”，我們不見得要有多麼高端的部件，但只要每個部件按適合於渦輪最佳運行的比例組裝起來就是好的渦輪，就能發揮巨大的功效，而這個比例就是我們服務中的規範。

製作一個理想的部件，模具是相當重要的，它不能存在漏洞和偏差，規範也是如此。所以，要員工能自覺按照規範操作，第一，我們的規範標準就不能存在漏洞和差錯。一個嚴謹的規範標準是保證員工執行力的前提，如果因為標準本身的問題而把服務中不到位的責任歸咎於員工，員工是不可能再一絲不苟地按規範去操作的，因為他們已經對標準產生了懷疑，他們會在操作時反問自己“我按所謂的規範去操作究竟對了麼?又會受到上級的責罰麼?”而不是“我按規範操作了麼?”我們要員工按規範操作，就要培養他們在操作時時刻捫心自問“我按規範操作了麼”，那麼我們就必須消除他們對規範的疑惑。

第二，一個好的模具會給生產出來的部件留有一定自由伸縮的空間。顧客是不斷變化的，如果你把標準定死了，員工的服務也是不能時刻令顧客滿意的，機械部件尚要考慮熱脹冷縮時產生的變化，何況是人性化的服務呢。給員工一定自由發揮的空間，不僅可以讓員工覺得按規範操作並不是一種負擔，而且可以激勵 員工的創造力，為顧客提供更優質、人性化的服務，並從中得到成就感和快樂，也就能把按規範操作變為自己的一種習慣而不是任務。

第三，再好的部件也會磨損。因為餐飲手工性強、生產與消費的同步性、注重合作性、員工與產品的不可分割性這些特點，員工的工作量自然很大，所以，我們要使員工能在這樣大工作量的情況下仍然能夠堅持按規範操作，就要培養員工的“土狗精神”。所謂“土狗精神”，總結起來就是如下幾點：一是苦幹耐勞;二是自知先天不足，拼死不罷休;三是劍膽琴心，膽比天高，心比針細;四是嗅覺和視覺靈敏;五是謙虛實幹，勇於擔責，愛主人;六是把最簡單的事做到極致。而“土狗精神”的精髓正是“體力不足，用毅力克服;能力不足，用時間克服”。

單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領先的地位，正如前面所説，再好的部件也會磨損，那麼再好的渦輪也會出現各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發現問題，及時解決問題。

我們應該怎樣做好檢查工作呢?

第一，檢查的長期性。檢查是一個長期延續的工作，不能説今天檢查了沒問題，隔十天半個月再去檢查，在這十天半個月的時間裏可能從輪船整體運行上看不到什麼大的問題甚至可能沒問題，但這並不意味着渦輪沒出現問題，可能只是它出現的問題還不足以大到影響局勢，那也只是時間問題，你不去檢查，沒有發現，放任不管，結果小問題積少成多，等整個渦輪崩潰，你發現我們在爬，而原來被甩在身後的競爭對手卻在跑，我們正因為平時沒檢查到的一個個小問題丟失自己的優勢時，再去反省，“如果我們平時檢查輕快點、仔細點是不是就可以避免這樣的情況發生呢?”為時就已太晚了。所以，管理人員應該把檢查放在每日工作計劃中，做好記錄，寫出心得感受，然後互相間進行溝通交流，能夠親自解決的問題絕不拖沓，不能親自解決的問題及時反饋，絕不放任、延誤。

第二，檢查的實地性。檢查不是一句空話，不是道聽途説，也不是坐在辦公室泡壺茶就能品出來的，它需要管理人員去到服務現場，親自去看，去感受。檢查的實地性不僅能夠保證我們及時發現問題、解決問題，也有利於我們發現人才，及時地的給予員工激勵和肯定，激發員工的工作熱情，更好地協調工作，使渦輪更好的推動輪船的前進。

第三，檢查的公正性。檢查的目的不是去為難員工，而是幫助員工更好地完成工作，讓客人獲得更好的服務，這就需要我們檢查的公正性。“尺度”是我們保證公正性的必要條件，我們必須有明確的檢查標準，並確保每一位員工都瞭解這個標準，然後我們的檢查才有依據可言，才能讓員工信服，才會避免檢查人員戴着有色眼鏡，真正實現檢查的意義，最大發揮出檢查的積極作用。

第四，檢查的交叉性。俗話説：“當局者迷，旁觀者清”，所以，檢查不僅僅是一個班組內部、一個部門內部的工作，我們要班組間互相檢查，部門間互相檢查，這樣才能更客觀的發現問題，更及時地溝通問題，這個班組、部門出現的問題很快能引起其他班組、部門的重視，防患於未然。另外，在班組與班組間、部門與部門間交叉檢查的同時，也會自然而然地產生比較，有比較就有競爭，這競爭是百益而無一害的，其結果必然是水漲船高。

總的説來，好的渦輪和好的檢修師缺一不可，它們各成一體，又相輔相成，但它們的目標是統一的，那就是推動酒店更快、更強的發展，我也在此希望，我以上提出的觀點能夠真正落實和被認可，從提升我餐飲部的整體素質和服務質量。

謝謝!

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇15

大家晚上好!

我是來自餐飲文化有限公司總店的。

來公司的一個多月，我以學習 的心態發掘每一位同事身上的優點，以作效仿。我自我感覺在這裏得到了收穫、也獲得了成長，同時也找到了工作當中的快樂。師傅曾教導我：欲學做事、先學做人。欲學管理、先學吃苦。在咱們公司的這段時間裏，我既學到了怎麼做事，同時也正在學怎麼做人。

今天咱們公司成立了管委會、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長、勵練、學習的機會，我不想錯過這次學習、勵煉與成長的好機會，所以我參加了咱們總店的競選。很榮幸我競選成了會長一職，但同時我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大。可俗話説：“沒有壓力就沒有動力”，我相信這股壓力將會是驅使我走向事業頂峯的驅動力，它會鞭策我一往無前。

管委會成立後，我們管委會的每一位成員都將秉承着“協調，監督，服務”的宗旨和“實事求是，盡職盡責”，“協助門店正常營業管理”，“確保門店安全有效運營”的原則開展工作。

作為總店管委會的會長，我深知自已的責任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質量關，推動五常管理方案順利實施。同時協助店長、經理把好服務質量關，督促員工增強服務意識，提高服務技能。努力做好員工與酒店連接的橋樑與紐帶，傾盡所能去充當好同事間的粘合劑，把各位同事的心粘合在一起。以團結協作、互幫互助為準則，充分發揮咱們總店團隊的凝聚力和戰鬥力。同時積極去了解同事們的工作所需和生活所需，盡全力為同事解決實際問題，充分去了解同事們的心聲，協調團隊內部關係，為咱們團隊營建一個和睦、和諧的氛圍。同時我也會把咱們的酒店視作為一個大家庭，把各位同事視為自已的兄弟姐妹，自己作為家庭中的一份子，有責任、有義務去照顧好自己的家人，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會不斷去學習，不斷去充電來彌補自身的缺點，發揮自身的優點，以給同事們樹立起標杆。

最後我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事，不濫用職權，不徇私舞弊。盡最大力量去為大家築建一個温馨、和諧的工作環境和生活環境，讓每一位家人都能在這裏感受到家庭的温暖。

我堅信我能做好這一切!

謝謝大家對我的支持!

公司領導中秋酒會祝酒講話稿 篇16

各位同仁：

大家晚上好!

明月朗照，金風送爽。在中秋佳節來臨之際，我們選擇這樣一個美好的夜晚，歡聚一堂，共度中秋，我感到特別高興。在此，我謹代表XX公司公司向大家表示誠摯的問候，並向大家致以衷心的祝福，祝願大家：中秋快樂，闔家幸福!

大家來自五湖四海，為了同一個目標，相聚在了XX公司。每逢佳節倍思親，在這個全家團圓的日子，在座的很多人放棄和親人團聚的機會，堅守崗位，默默奉獻，辛勤工作。正是因為每一位XX公司人付出的努力和汗水、才華和激情，才有了XX公司今天的成績，我為大家有這種以公司為家的主人翁精神而深深感動。在此，我要向大家表示最真誠的謝意!同時，也要感謝你們的家人，因為正是有了他們的理解和支持，你們才可以安心工作，為XX公司的發展發揮出更大的力量。所以，在這裏，我要通過你們，向你們的家人致以最真摯的節日問候和祝福，祝他們：身體健康，心想事成!

中秋是一個團圓的日子，也是一個收穫的日子。在大家的共同努力下，XX公司不斷取得令人欣喜的成績。尤其是在今年4月份，XX公司成功簽約湖南衞視金牌主持人為品牌形象代言人，7月29日，代言XX公司皮具廣告開始在湖南衞視《天天向上》欄目隆重播出，此外，如今在全國很多媒體上，都可以看到XX公司的宣傳廣告。這些，表明XX公司的企業實力和品牌影響力正在快速提升，XX公司的事業正在迅速壯大。當然，所有這些成績的取得，都是全體XX公司人共同努力的結果，所以，我要再次感謝大家：你們辛苦了!

XX公司今天成績的獲得，依靠的是大家的辛勤工作，同樣，XX公司明天的發展，更是離不開大家的努力付出。希望大家在以後的日子裏，更加增強對公司的歸屬感和責任感，精誠團結，協同拼搏，全身心投入到工作之中，為XX公司的光輝未來做出更大的貢獻，也為自己的美好明天添上美麗的色彩!月是中秋明，情是中秋濃，在這個團圓、喜慶的時刻，我要再次把最美好的祝福送給大家，祝大家：中秋快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意!

最後，預祝今天的晚會圓滿成功，願大家度過一個開心、美好的夜晚!

謝謝大家。