試用期的轉正自我鑑定範文（精選3篇）

試用期的轉正自我鑑定範文 篇1

新員工試用期轉正工作總結簡介： 首先很感謝各位領導能在百忙 之中抽出寶貴的時間看我的，也很榮幸地能夠成《新員工試用期轉正 工作總結》一文簡介結束新員工試用期轉正工作總結正文開始 。 首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作 總結，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。 我從入職至今已快三個月了，這幾個月裏，在領導和同事的幫助 下，我對工作流程瞭解許多，後來又經過公司的專業培訓，又使我了 解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業 文化及各項規章制度。

一、 以情服務、用心做事。工作中我對來訪的客人以禮相待， 保持着熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時， 我向主任、老同事請教後，給予解答，工作中時刻想着自己代表的是 公司，對處理違規違紀的事情都是做到“禮先到” ，不擺架子，耐心 地和他們溝通，於他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、 遵守制度、敢抓敢管。 施工期間，我按制度、按程序 對工人進行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可 疑人員進入、公司財物被盜;對於那些安全措施不到位的，比如： “進 入施工區域沒戴安全帽，高空作業沒系安全帶;動火時沒有滅火設施” 等之類的現象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安 全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、 任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行，以堅持到“最後一分鐘”的心態去工作，一如既往地 做好每天的職責， 生活中我也常常關心同事， 經常於他們談心、 交流， 他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我 始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。 工作中我也有很多不足處， 但我時刻以“合格金源人”的標準來要 求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的 人，能 在 這個大舞台上展示自己，能為 的輝煌奉獻自己的一份力量。

試用期的轉正自我鑑定範文 篇2

我20_年2月22號成為TPR的試用員工，到5月22號為止3個月試用期已滿，根據TPR的規章制度，現申請轉為TPR正式員工。

作為一個應屆畢業生，初來TPR，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作;但是TPR寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，還有3個月的輪崗實習，令我實現了由學生到工作人士的轉化。

我輪崗實習期間，我先後在香州分校、加盟拓展部、拱北分校等各個部門的學習工作了一段時間。這些部門的業務是我以前從未接觸過的，比如分校的業務流程，繁瑣而複雜，加盟拓展部的工作繁重而不乏細心等，但是各部門領導和同事的耐心指導，使我適應了TPR的工作環境，也掌握了TPR分校的整個業務操作流程，瞭解家長學員的消費心理，熟悉了分校的管理。

每到不同部門，對於我都是一次進步，一次_一次成長。

香洲分校，角色投入

在香洲分校實習期間，我學會了要投入工作，懂得角色投入。那時候暑期招生剛拉開帷幕，雖然我對於具體的業務不懂，但是我很賣力的向家長銷售課程，每天總會暗暗的給自己定個銷售目標，然後努力實施。所以那時候我的銷售業績不錯。

加盟拓展部，奮鬥的開始

在加盟拓展部，是我最痛苦也是鬥志開始燃燒的時期。剛進加盟拓展部，部門工作就十分繁重：斗門分校剛加盟，有一系列的加盟準備工作要跟進;中山、東莞3所分校管理出現嚴重，需要培訓督導支持;ABC項目進入準備簽約階段等。在我們部門，我發現Carrie是個很專業很有能力的領導，Amy的細心、對工作的敬業、業務流程極度熟練總能把工作很完美的完成。而我在開展工作過程中，因為我對TPR業務流程以及工作作業的不熟悉，工作起來都力不從心。一次次的打擊令我對自己產生懷疑，懷疑自己的工作能力，懷疑自己的專業知識。這種不斷的否定自己的挫敗感實在令我十分痛苦。

老鷹為重生尚能喙擊打巖石，使喙脱落，把指甲一根一根地拔出來，把羽毛一根一根地拔掉，等待新的喙、指甲、羽毛重新長出，然後再次在藍天翱翔。否定自己的過程是痛苦的，但是更重要是明白到自己的不足，痛定思痛，在鍛鍊中學習。為了更好的開展加盟拓展工作，更好的迴歸，帶着烘烘燃燒的決心，到拱北分校學習。

拱北分校，更成熟更職業化

在拱北分校，我除了學好了前台的業務流程，對顧客的心理需求更加了解，瞭解了分校的管理流程外，更大的收穫是感覺自己更成熟更職業化。

記得在8月31號薛總和人資為我們安排了轉正交流會議，會上Connie突然發問，假如現在要你和加盟商談判，你有信心嗎?當時，我想回答，“我有!”在拱北分校，教會我自信的人，總會比期望做得更好。工作的技巧是可以學習的，同樣的工作，人與人工作的表現的區別，除了區別在工作熟練程度上，更多也取決於人的心態。

工作中的我變得更加勇敢。在工作中的勇敢是指勇於負責。我想敢於負責的真正目的就是做一個優秀的自己：不僅為了，更重要是為了做一個優秀的自己，必須做到勇敢和負責，如何嚴格的進行自我管理，成為一個職業化的人。比如有次我拱北國小派宣傳傳單，派着派着，有個清潔大叔突然走過來説：“我幫你派傳單吧，你不用那麼辛苦了。”他所謂的“幫我派傳單”的意思我很清楚，我當然拒絕。他見我不從，就開始向我大嚷，示意要我停止派傳單，恐嚇説假如不停止派傳單就叫人來打我之類的話，説完就要搶走我身上的傳單。我死死捏着兜裏的傳單，瞪了他一眼説：“你的職責是掃地，我的職責是派傳單，沒有派完傳單，我是不會走的。”他見我那樣堅持，惡狠狠的走了。

工作了3個多月，更多的體會到我與TPR領導之間是平等的，大家都是為了使TPR可以走得更好更遠而奮鬥的。提出的建議只要是可以實現TPR團隊的利益就是好的。在拱北分校，我會要求在自己的職務權限內主動承擔更多的責任以及減輕分校主任的負擔：主動的考慮分校主任有那些工作項目可以由自己來分擔，一些無法分勞的項目應該如何給予分校主任的支援。比如在如何增加拱北分校新生的進入量、如何改進轉介紹這些方面，分校主任和我大家一起討論解決方案。

設法為減低不必要的壓力，讓保持愉快的狀態和正常地發揮其具有的能力，使團隊既定目標能夠得到穩健的實現。我積極主動的發揮這種功能，希望能實現團隊利益化。

當然我還有很多不足，有時候比較粗心大意，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

試用期的轉正自我鑑定範文 篇3

本人於今年4月18日入司，供職於綜合管理部，從事人力綜合崗工作。6個月試用期將於今年10月17日期滿，特此提出轉正申請。

根據部門內部人力調整及崗位任務分配安排，在半年試用期中，本人協助部門負責人司曉雪總相繼進行以下幾項主要工作：

一、人力資源管理工作，主要包括薪資計發（含社保公積金關係確認及核發）、績效合同管理、員工關係管理、招聘管理、培訓管理以及實習生管理等。其中，人力招聘與培訓以及員工關係管理是現階段的主要人力工作。

（一）招聘管理方面，從招聘渠道維護、拓展（如獵聘網合同續期、新獵頭開拓及其他招聘服務商對接等）、崗位需求信息彙總及簡歷收集、組織協調各輪面試、候選人定級談薪、發起並跟蹤內部錄用審批流程、候選人背調及體檢、新員工入職手續安排銜接等。

（二）培訓管理方面，一是根據領導指示，結合公司發展實際，在修訂完善原同事交接的當年度培訓計劃基礎上，已經並將馬上組織開展包括高管講堂及業務團隊案例分享在內的多種培訓課程。二是對接集團研修院，積極做好外訓工作。三是從公司自身需要出發，努力挖掘外訓市場資源，多方聯繫外部優質培訓服務供應商，力爭早日形成一套行之有效的符合公司實際的外訓培訓體系。

（三）員工關係管理方面，一是從員工切身利益和實際需要出發，積極做好包括居住證積分新續辦、員工落户（包括居轉户、應屆生落户、留學歸國人員落户等）、員工在（任）職證明及收入證明開具等；二是按照相關勞動法規及上級巡視要求，積極做好勞動合同新續簽、人事檔案管理（包括調出入、二級員工檔案材料整理歸檔等）、員工入離職管理（包括勞動關係變更、社保公積金關係轉移）等工作；三是配合部門負責人及有關職能部門，積極應對處理某員工勞動爭議案件，在實踐中進一步促進提升日常管理的風險意識、規範意識；四是各類人力台賬管理，包括勞動合同台賬、培訓台賬、考勤台賬、實習生台賬、月度人力數據表維護、BI系統數據更新、企業信息統計報表（人力數據部分）以及上級階段性要求的其他各類人力報表，下一步將逐步恢復並完善人力配置報告上報制度，進一步提高公司人力數據信息管理的規範化、科學化水平。

二、部分工商行政事務管理及董事會、總辦會會務管理

（一）做好日常證照（包括公司有關證照及員工專技證書）管理及台賬更新，滿足前台部門相應投標業務需求（原負責的社保相關憑證開具工作已交接給部門同事）。另外，在原同事交接完成“三證合一”工作基礎上，新近申請了15份新版營業執照副本，將同時滿足前台不同團隊的多項業務需求。

（二）在部門負責人指導下，逐步接手並參與若干次董事會及總辦會的會務工作，其中包括會議議題材料收集整理、發佈會議通知、會議記錄整理及會議紀要撰寫等（目前這項工作已交接給部門同事）。

在公司各級領導的幫助指正及各部門同事的支持配合下，經過近半年試用期的學習、磨合，本人基本能夠勝任上級交代的各項工作任務。在今後的工作中，本人將不斷分析、反思和小結，在更好完成當下工作基礎上，全力配合部門負責人，更有創造性和針對性地為公司和部門發展提供支持。