庫房管理工作自我評價（通用15篇）

庫房管理工作自我評價 篇1

本人為人誠摯守信，待人熱情。性格開朗、温和、善良、穩重、有活力;對事業有強烈的責任心和使命感,並能夠對文件管理、賧料統計、製造各種報表有一定的工作經驗，能熟練運用(officewordexcelwindows)等辦公軟件。對公司工作認真負責忠誠,有較強的理解與溝通能力和吃苦的精神,乲有團隊協作的理念和務實創新精神，能迅速地適應各種環境，並融合其中。請相信，給我一個發展的舞台，我必能大放光彩!

對工作充滿激情，專業知識紮實，具有團隊合作精神，強烈的責任心和集體榮譽感。做事認真仔細，能吃苦耐勞，知識面廣，心理素質好，對新事物學習和接受很快，承受壓力強#本人性格開朗，做事謹慎負責，適應力強，勇於接受新挑戰，善於溝通，交際能力強，具有團隊精神，有良好的個人素養。

學習能力強，能靈活處理日常事務;對數字有獨特的敏感度，熟悉目標管理，能完成每月公司制定的銷售任務，可以獨立完成上級交辦的各種工作任務;性格外向，活潑開朗。能迅速適應各種工作環境並融入團體，極具親和力，溝通能力強。

熟悉電腦的基本操作，有實際的工作經驗和工作能力，抗壓力強，面對問題能獨立做出正確的判斷及處理好事務，具有團隊精神，吃苦耐勞，能較快的適應各種環境，並投入其中。

庫房管理工作自我評價 篇2

本人工作認真負責、積極主動、注重協作，善於團隊工作，適應能力強，能迅速掌握所需要的技術知識,相信有我的加入你公司的經濟效益會有所提高。

人性格開朗，擅於交際，對工作認真主動負責，做事踏實，絕對服從領導工作安排，克苦創新吃苦敬業精神，對生產管理，物料管控，成本控制，產能效率提升有積累整套管理方法，同時確保生產正常運作，物料收發暢通，合理物料倉儲標準，降低成本有強烈意識，人員培訓，資源統籌，企業團隊組建與擴充

庫房管理工作自我評價 篇3

本人性格開朗，擅於交際，對工作認真主動負責，做事踏實，絕對服從領導工作安排，克苦創新吃苦敬業精神，對生產管理，物料管控，成本控制，產能效率提升有積累整套管理方法，同時確保生產正常運作，物料收發暢通，合理物料倉儲標準，降低成本有強烈意識，人員培訓，資源統籌，企業團隊組建與擴充。

庫房管理工作自我評價 篇4

一、加大常規管理工作力度，促進校園平安建設

本學年學生科加強日常管理工作力度，力求在嚴、細、實上下工夫。充分發揮了學生幹部的作用，對早讀、晚自習、英語寢室和上課紀律進行常規管理及檢查考核，特別是第二學期成立了英語寢室檢查部，對各宿舍英語寢室開展情況實行日檢查、周評比的考核辦法，保證了我係英語寢室學習活動的正常開展。

1、管理工作落到實處，考核評比責任到人。

(1)堅持做好學生日常行為規範教育及習慣養成教育。如學生科每天安排值班人員，分別對早操、早讀、晚自習的遲到和早退現象進行檢查、通報;為嚴格課堂教學秩序，我係安排各班長和任課教師分別對學生的上課情況進行檢查，一週彙總後分別交學生科和教務科，學生科、教務科各自彙總後，把結果報系領導進行及時處理，該辦法的實行有效解決了課堂不考勤和考勤結果不實的問題，也便於系領導對各班級的上課情況進行掌握，通過該措施學生的課堂出勤率有了明顯提高。為使班主任及時瞭解學生情況，每週班級例會時間學生科將上週學生宿舍衞生、違紀、考勤情況進行通報，提高了班主任工作的針對性。

(2)建立健全學生評價體系。一是對違紀學生注重收集保存違紀資料進行登記，及時介入教育，在按學校規章予以處理的同時，耐心細緻做好差生的轉化工作;二是建立表揚制度，對學生中的好人好事、拾金不昧、學習進步、出勤進步、比賽獲獎等諸多項目及時表揚，以促進學生進步，教育效果明顯。

(3)抓好學生幹部制度建設和隊伍建設，充分發揮班幹部、學生會幹部的帶頭作用。每週定期召開一次兩委幹部例會，及時檢查瞭解學生幹部工作情況。本學年有系領導為學生幹部進行了以政治素質、管理素質等為主要內容的講座，培養學生幹部自我管理、自我約束、服務同學的能力，要求他們做遵紀守法和學習上的模範，充分發揮學生幹部的示範作用。

2、全方位做好甲流防控工作

20xx年下半年是全國甲流發病的高峯期，學生科及時啟動甲流防控緊急預案，積極有效做好甲流防控工作。9月5日開始實行每日晨檢制度，督促學生認真做好體温測量工作，特別是的11月至12月期間學生的發燒人數明顯增加時，對出現發燒症狀學生，及時安排老師或同學帶到校醫院就診，並根據校醫意見，及時進行隔離治療和觀察，期間學生科每天安排一名老師照顧他們的生活起居，進行心理輔導，幫學生消除恐慌心理。學生科還利用班會、板報多次進行甲流防控知識宣傳，提高學生的防控能力，同時加強宿舍衞生的檢查與評比，督促學生保持好內務衞生，保證了我係正常的教育教學秩序。

3、加強安全教育，建設平安系院

首先，根據學工部要求及時對學生宿舍進行安全隱患排查，並及時報告學校進行整改;其次，加大學生安全教育力度。開學初與班主任簽訂了學生安全教育責任書，要求班主任對學生進行長期的安全教育;在每次班級例會中也都安排有關於安全教育的內容。第三，加強對晚歸、曠宿、飲酒、打架等違紀行為的檢查和處理力度，對其危害性進行教育，提高學生的

安全防範意識。

4、做好國家獎助學金等的發放工作。

根據學校文件要求，公平、公正地做好各類獎助學金的評選和發放工作，本年度共完成470餘名同學的各類獎助學金評選工作，未出現違規或學生上訪現象;為做好睏難學生幫扶工作，審核完善了151名家庭經濟困難學生檔案;為41名學生申請辦理了生源地國家助學貸款、為21名經濟困難學生髮放學費減免和補助計12300餘元，通過以上幫扶措施最大程度的使經濟困難學生得以安心學習。

二、多種途徑和方法做好思想教育工作

對學生的思想教育要求教育者不但要有耐心、愛心、恆心，還要不斷學習新的教育管理理念和教育管理方法，才能實現教育管理目標。

1、抓好迎新、入學教育和軍訓工作。

新生入學之初，學生科通過組織學習《濱州學院學生手冊》，對20xx級學生進行管理制度、組織紀律教育，同時安排教務科老師對學生進行了專業教育;通過緊張有序的軍訓工作，同學們增強了組織紀律性，磨練了意志，在比賽中我係獲得軍訓優秀組織獎，培養了學生的集體榮譽感。

2、抓住教育契機，開展主題教育活動。

以春季運動會、第三屆大學生科技文化藝術節、濱州學院第四屆宿舍文化節、濱州學院第六屆心理健康教育月為關鍵點開展系列教育活動，用積極向上的文化活動佔領學生的課餘生活，共有近300人次參與了以上活動並榮獲各種獎項;同時我係組織開展了班級專業彙報演出、畢業生系列音樂會等活動，這些項目的開展，使學生的才能得到發揮，也給了學生一個發展的空間和展示的舞台。

三、加強學生管理隊伍建設，提升德育工作水平

1、班主任隊伍建設

本學年學生科加強與班主任的溝通聯繫，積極協助他們解決班級存在的問題，通過召開班主任座談會探討學生管理方面的成功經驗和做法。每週日下午班會前召開班主任會議，傳達班會內容、指導班主任開好班會，同時聽取班主任意見，統一思想認識。在工作中，以量化考核促工作成效，建立並實施完善的班主任評價體系，發揮評價體系的激勵作用，不斷加強班主任隊伍建設。

2、學生科自身隊伍建設

每學期初組織學生管理人員認真學習掌握自己的崗位職責內容，要求不僅要鑽研業務，還要學習教育教學管理規律、學習心理學、法律常識，同時要學習和研究工作藝術，在工作

中既要堅持原則又要講究方法。同時堅持每週召開一次學生管理工作例會，總結本週工作和明確下週工作重點，也加強了科室成員間的溝通。

四、加強團組織建設，開展豐富多彩的志願者活動和校園文化活動

1、學期初組織進行團幹部及學生會幹部換屆選舉，產生新一屆的學生會幹部，並進行工作培訓，培養學生的先進意識;組織20xx級六名團幹部參加團委舉辦的青年馬克思主義者培養工程團課培訓;組織97名團員學生參加入黨積極分子黨章培訓;嚴格做好學生推優入黨工作，本學年共向黨組織推薦優秀團員學生22名。

2、我係學生志願者活動活躍，每學期定期前往濱州市特殊教育學校，為音樂班的學生們表演聲樂、器樂節目，並對孩子們進行專業輔導;相應團委號召，我係團員學生為西南旱區、青海玉樹地震災區捐款共計4465元，同時系團總支積極發動全系學生為20xx級音樂教育班家庭困難的李文芳同學捐款 8575元，體現了我係同學的愛心。

總之，本學年學生科積極工作，努力進取，最大限度地實現了德育的育人功能，使學生精神面貌有了較大改進，初步形成了健康向上、安定團結的良好局面。但在進步的同時我們也清醒地認識到我們的成績離學校、社會的要求還有很大差距，為此，我們決心繼續團結協作，為全面建設安全穩定、文明和諧的校園環境而不懈努力。

庫房管理工作自我評價 篇5

按照公司質量標準化的要求和公司生產計劃，完成了上半年的工作任務，現將上半年工作完成情景及存在問題評價如下：

一、上半年工作完成情景：

(一)倉庫收支存完成情景

上半年材料收入496.15萬元，其中:非生產材料11.06萬元，支出材料579.54萬元，其中:非生產材料15.58萬元。庫存材料為438.8萬元。結壓物資為39.83萬元。六月份收入107.31萬元，支出155.82萬元。四月、五月、六月炮採工區噸煤材料別為：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮採工區平均材料費為27.6元噸。

(二)井下現場方面：

根據公司標準化要求和貴容礦司【20__】96號文件規定，上半年共考核35.27萬元。其中六月份考核2.07萬元。

(三)自制加工、修舊利廢方面：

上半年全礦自制加工、修舊利廢產值約為212.65萬元，其中供應部自制加工、修舊利廢產值約為68.45萬元。

(四)井下炸藥庫實行專人管理，嚴格出入登記，保管員嚴格執行交接班制度，當班的發放、結存數量要交接清楚，並做到班清、日結，賬、卡、物、票“四對口”，發現問題及時處理或彙報。

二、材料供應方面管理中存在的問題：

公司生產計劃時間上有點脱節，採掘單位部分領導計劃意識差，成本意識差，對材料計劃的編制不按作業規程、不按定額、不按產量進尺，也不按作業規程施工，計劃缺乏時效性、型號規格不清等現象時有發生。井下條件多變，經常有臨時應急材料。生產上需要什麼材料今日要，調度會要求明天就到，貨到了又不領，造成新的積壓，浪費了寶貴的資金。生產中的隨意性給供應工作造成很多困擾，對保證安全生產需要帶來很多困難。新來採掘隊伍多，管理水平參差不齊，職工隊伍不夠穩定，給供應工作帶來許多挑戰。由於供應距離遠、供貨週期長，提議在貴州片區設立常用物資集散基地，以提高響應本事。

三、目前井下現場材料管理中存在的問題：

1、現場材料碼放亂。

2、材料運輸及使用過程中造成浪費

3、材料存放點少，構成各單位混放，混用，無法統一管理。

4、員工節儉意識不強造成浪費

四、解決問題的具體對策：

1、將現場材料的擺放、管理死角納入專項檢查中，下大力氣整頓、落實職責。

2、嚴格要求各生產單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標識清楚、分類存放。對井下材料使用情景進行跟蹤，逐步實行

3、各生產單位在井下應設立專一材料場。

4、經過對單位黨政主管、材料員的考核，要求單位主管來提高本單位職工的材料節儉意識。定額、限額領料制度。

5、NC系統是一項系統工程，從材料計劃、採購比價、合同簽訂，都需要經過系統。由於物資編碼不全，正在試運行。

五、下半年工作打算

1、嚴格按照20__年96號文件執行標準，要求各生產單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標識清楚、分類存放。要求各單位派專人對井下材料及料場進行跟蹤維護，使井下質量標準化得到改善。

2、加強對金屬支架、軌道、單體支柱、風水管路等大型材料的回收、修復、加工工作，進一步加強自制加工和修舊利廢工作，使材料能夠循環使用，減少生產成本的投入。

3、加強物資管理，做好材料預警、材料定額管理等日常工作。在滿足安全生產的同時，以降低材料成本為主要目標。

4、加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例，提高存貨週轉率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，實現倉庫達標。

5、儘快完善NC系統，使倉庫儘快走向信息化、正規化。

6、提高倉庫人員業務本事及素質、為礦井生產供給更好的服務。

庫房管理工作自我評價 篇6

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，並取得了必須的成績，評價如下：

一、完成工作方面

1、完善採購制度，降低成本：根據材料採購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格信息及時供給給相關技術部門，為產品設計選材供給圖紙和成本估價。提高採購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

為降低成本，經過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立並堅持良好的關係，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析瞭解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，堅持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡努力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，並做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供給必要的資料。

二、採購工作的幾點體會

1、公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、採購性價比的產品等方面進行開展工作，採購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，採購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門採購員的工職責感覺，下半年採購部將異常注重採購人員的工作分配，保證採購設備及材料信息的有效追蹤。在專業明白得到提高的同時，業務素質及職責感十分重要，做一個有職責感的採購員，把好公司的進口關。

三、採購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，期望請購部門給採購部必須的採購時間，請購材料時做好請購計劃，儘量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂採購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利於控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關於鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由於採購及施工過程中沒有及時發現並供給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量櫃不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避免的，可是由於採購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都願意承擔。經過這次的教訓，今後的採購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，後續並要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。並瞭解市場的變化，要求各採購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關於東莞市變壓器方面的變化情景沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達夢想的效果。

以上都是採購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什麼做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠提高得更快。

五、下半年的工作計劃

1、完善供應商體系，對重要材料設備的供應商要求到達2-3家，確保材料設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，儘量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經驗。

2、隨着市場的因素影響，各種原材料的價格都在不一樣程度上漲或是下調，採購員要做好價格的比對，做好比價、議價，瞭解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、採購物資進行分類，制定分類物資採購制度，如工程設備和設備零部件的採購無法在短期內完成，所以在採購的過程中要做好採購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則能夠降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，瞭解銷售的情景，使採購工作不處於被動狀態，及時清查庫存呆滯品，並上報上級處理。

6、採購員的產品知識及業務素質經過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之儘快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強職責意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性採納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

物資管理工作自我評價4

20__年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司__年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情景評價如下：

一、各類指標完成情景

1、1-10月份累計入庫___萬元，同比增加___萬元，增幅__%;

2、1-10月份累計出庫___萬元，同比增加___萬元，增幅__%;

3、截止10月底，庫存為___萬元，同比增加___萬元，增幅__%;

4、1-10月份，累計燃料費用___萬元，同比增加_萬元，_增幅__%。

5、1-10月份累計專項消耗___萬元。同比增加_萬元，_增幅為__%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩__萬元，增加__萬元，增幅255%;大中修改造等項目__萬元，增加__萬元，增幅__%。

二、各項工作開展情景

(一)物資供應工作

1、執行情景。20__年1-10月份，各單位上報物資採購__份，共___項，臨時計劃約__項，計劃兑現率__%以上，沒有因採購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順利進行;

2、合同管理情景。簽訂物資採購合同不僅僅能夠明確供需雙方的權利和義務，並且有利於增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織採購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高採購人員的法律意識;

3、比質比價工作情景。為了建設節儉型港口，加強採購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質比價採購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，可是因金額較大的採購使用承兑，對直購和價格也有必須的制約作用);

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量;

(1)作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地採購，尤其進口配件，進貨週期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，採用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作;

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，採購燃油必須使用現金付款，不收承兑匯票，給我們燃油採購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，最終解決了燃油採購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兑匯票，並且每月能夠欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油供給了有利保證。在公司領導的幫忙下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節儉6.9萬元。

(二)物資管理工作

1、物資採購工作

一年來，物資公司認真貫徹局《設備採購管理辦法》和公司《比質比價採購規定》，以制度約束採購行為，按規定程序管理物資的流經過程，採取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資採購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利於上下部門及單位的監督，加強了物資採購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。

2、最大限度壓縮採購成本

20__年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情景下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，進取挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們採取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭採購、修舊利廢等六項措施，儘可能節能降耗。為了降低材料費用公司採取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值___元，節儉成本開支。

3、進一步提高物資管理現代化

a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始着手為脱離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情景，找有關人員彙總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供給資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作;

b二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情

4、為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

(三)倉儲管理工作

1、認真組織職工學習貫徹執行《安全生產法》和《山東省安全監督管理規定》，並且結合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，並納入考核。先後清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情景進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產供給了可靠保證;

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，經過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原先屬於2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利於更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的宂餘物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1台。鐵路公司領用注油機1台，大型砂輪機1台，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩台180的電動液壓推杆制動器，cbf-140e齒輪泵2台，以及調劑使用了部分承，總價值約1.8萬元;

3、壓縮庫存，減少資金佔用。一是按局佈署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資__萬元，核留庫存由20__年5月的__萬元減少到目前的__萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再採購，在彙總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用宂餘和帳外物資的，堅決不準採購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資__萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的佔用，7月初，借今年清產核資之即，將挑選出的__萬元配件和物資作報廢處理;

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20__年6月—__年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額__元。經公司批准已作帳處理，防止出現紕漏。原特種油經銷處庫存的潤滑油___萬元，經申批報廢處理，20__年對外出售__公斤，金額達__元;公司內部領用__公斤，價值__元，盤活和節省了資金。

(四)清欠工作

我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20__年1-10月清回__萬元現金，累計清欠__萬元。

三、存在的問題

(一)在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠;

(二)對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，所以對市場價格的波動規律不能提前掌握;

(三)對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善;

(四)庫存物資數額較大，庫存結構不合理。宂餘物資佔用庫存比例較大，不利於庫存資金的週轉;

(五)服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、20__年打算

(一)提高認識，加強管理，完善機制

加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成__年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，職責明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

(二)加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性

我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時掌握、瞭解市場信息，充分研究港口生產和發展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資採購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節儉費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節儉支出。

(三)繼續深入貫徹執行集團公司的《設備物資採購管理辦法》，加強物資採購管理，切實做好比質比價工作

我們要繼續嚴格執行《設備物資採購管理辦法》，在“貨比三家”的比質比價採購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭採購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，儘可能減少中間環節，

利用計算機等現代化管理手段，加大物資採購管理的民主監督力度，經過公司計算機網絡系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便於使用單位查詢，也利於各部門和使用單位監督，真正做到透明採購，信息公開的“陽光采購”。

(四)加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理

凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、採購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。

要確保生產物資的供應，業務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情景，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨週期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁採購“三無”產品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失;加強燃油的採購，我們要繼續與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。

(五)增強法律意識，做好物資採購合同管理工作

我們要認真執行集團公司關於物資採購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資採購合同簽訂履行情景月報表》。

(六)加強定額資金管理

在資金運用上，要合理使用有限採購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。根據年度綜合計劃，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脱節現象的發生，做到計劃性和科學性。

(七)加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情景進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要經過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，到達倉儲管理工作制度化、標準化、規範化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體採取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，後採購，同時在彙總平衡物資計劃時，應做到先利庫，後採購，加強監控，查實是否能利用的堅決不準採購;二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額;三是能夠隨時採購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內供給存貨，使用後再開發票的作法;五是內部材料互相調配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。

(八)認真做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用

認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業務素質，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資採購、價格、及庫存方面發揮有效的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業生產服務，為適應今後的科學管理做好基礎工作。

(九)加強與各單位的溝通與協調

買與用本身就是一對矛盾，能夠對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問題並不可怕，關鍵是我們以正確的態度去對待，發現問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以進取的態度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關係，把物資管理和供應工作做細做好，完成__年目標的實現。

(十)加強安全管理，落實安全職責，保證重點部位不出問題

加油站是物資公司的重點防範部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識;對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥倖心理，要落實職責一抓到底。

庫房管理工作自我評價 篇7

我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了必須成績。現將一年來的主要工作情景述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來，我場在__田擴建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制滷分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。異常是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，__-__月份共採購各種物資材料及設備合計金額__多萬元(其中各種鹽膜__多噸、__多萬元，紅磚__多萬塊、__萬元，浮板__方、__萬元，各種鋼材__噸、__萬元，各種電器材料__多萬元，各種鹽機設備__萬元，塑料繩__噸__萬元，塗塑布__多萬平方米、__萬元，各種油料__多萬元，各種水泵及配件__萬元，零星材料__多萬元)，到__月底還欠採購貨款__多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。

招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了經過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料__次，招標採購額__萬元;比價採購__次，比價採購額__萬元，構成比價效益__萬元，佔採購額的__%左右。

2、處處精打細算，千方百計節儉採購資金。

近幾年，隨着市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。異常是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都十分緊張，難以採購，並且價格一漲再漲。對我場來説，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情景下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價__元噸還買不上，該廠收的預付款多時達__萬元，而我場採購的濟寧鹽膜為__元噸，今年進了__多噸，欠該廠貨款__多萬元。按平均比市場價低__元噸計算的話，節省採購資金__萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近__萬元，到__月底還欠近__萬元，且採購價格始終比市場低__-__分塊，__萬塊就節省__多萬元。之所以能取得這麼好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客户的合作關係都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅僅研究自我，並且注意多從對方的角度研究問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供給的數量多麼少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要到達必須的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。僅有這樣，才能到達以最低的價格，採購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時__元平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加__元。經過我們考察瞭解，對方原料每噸漲價__元左右，經過計算，我們只給對方上漲__元而成交訂貨。

3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。

一年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作本事和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，必須要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，並且都要到衞生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再研究價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過__萬元，大宗食品都是定點採購(如青菜到稻田市場採購，麪粉到壽光二面和恆枱面粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前__個月共放銷原鹽__噸(其中鹼廠__萬噸，碘鹽廠__萬噸，氯鹼廠__萬噸，運儲公司__萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了進取貢獻。

二、加強自身修養，堅持良好的工作作風

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自我的職責，每筆業務都要本着對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，經過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情景下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自我的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要供給優質的產品;二是要給我優惠的價格;三是要保證周到的售後服務)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客户聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裏研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同志大膽開展工作。進取樹立務實的工作作風，做到了説實話，辦實事，求實效，堅持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須成績，但就我本身來説，還存在着一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我必須要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

庫房管理工作自我評價 篇8

物資部上半年評價及下半年規劃

一、上半年評價

(1)庫房物資方面：①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限

制領用的材料沒有完全實行到位。②庫房物資的擺放不夠規範，沒有明確的分類擺放。③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

(2)主材類：①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

②對項目的鋼材餘料的統計沒有做到位。③主材進場驗收不夠嚴格。

二、下半年規劃

(1)在庫房物資領用方面:①做到以各班組長領用為主，每月

月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。②低值易耗類材料使用後更換領用時嚴格做到依舊換新、重複使用。比如焊槍之類的材料在損壞後能夠重新組裝後使用，這就需要與設備維修保障部堅持溝通。③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類並劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的並做好標記本着先進先出的原則以便賬目精確。④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用項目等明細。⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切能夠避免的浪費⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

(2)主材類：①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目

的。熟知各種材料的驗收方式和標準。②做好鋼材的餘料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入E_CEL表格中為排版做好準備。③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據技術計劃單，時刻聯繫公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

庫房管理工作自我評價 篇9

20__年物資部上半年工作評價

(一)、保證各項工程的材料供應

卡塔爾項目材料品種多，型號複雜，採購難度十分大，共需一萬多噸鋼材，在11年順利完成大部分鋼材供應的前提下，11年陸續完成剩餘__多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨着公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確保卡塔爾項目的材料供應，物資部認真分析市場形勢，深入市場調查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的瞭解，認真做好各項準備工作，並進取做好對客户的評審工作，加強了與客户之間的溝通，增加新的客户羣，經過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續施工，確保了工程正常進行。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯繫，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

(二)、加強學習，不斷提高物資部職工的團體素質

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家經過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，儘量降低材料採購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情景，物資部不僅僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的瞭解。對於所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統一規劃、合理調配。加強物資管理，經過招標、比價降低採購成本。要求材料員、保管員切實負起職責，嚴格按照公司內控管理體系執行。

(三)、確保安全生產工作

物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。嚴格落實安全生產職責制，與職工逐一簽訂了安全生產職責書，定期開展安全生產教育培訓，完善安全防範的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發現隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產穩定和諧、健康發展的工作環境，確保安全生產。

(四)、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料採購控制》文件和相關的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在採購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商堅持距離，作好廉政工作。

評價201_年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了必須的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨着

庫房管理工作自我評價 篇10

201_年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們儘量降低採購成本，另一方面要求在採購支付上要儘量延長賬期。在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，應對困難、解決困難。

在兩級公司黨政的正確領導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本，較好的完成了任務，取得了必須的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。

我們的採購工作就是服務於生產，就是要以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以必須要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標。現將供應科上半年工作評價和下半年工作計劃作如下彙報：

全面抓好材料供應各方面工作

1、物資採購

我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都儘量要求相關職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情景下，也堅持“控制成本，採購性價比最優的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買材料，減少成本，提高了採購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。

201_年上半年累計採購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計採購2065.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計採購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計採購751.23977萬元。

2、物資領用

201_年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗2040.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。

3、廢舊物資

供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用台賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料，不用新料”的原則。

二、完善機構明確職責建章立制規範管理

在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際，同時到達簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的職責範圍，健全物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經到達了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。

為了做到物資不流失，201_年上半年以來庫房管理人員經常整理庫房，根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。三、加強人員培訓開展業務學習落實走動管理為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結合我部門的實際情景，把“幹部上講台、培訓到現場”活動融合到實際工作中。在做好各自工作的同時，在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相關業務知識培訓，使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現36出來，這樣把走動管理與“幹部上講台、培訓到現場”結合在一齊，不僅僅能節儉工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時培訓效果還十分好。

四、認真工作維護公司利益

1、為了建設節儉高效型企業，我們供應科對於能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節儉任何能夠節儉的成本，同時對於各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對於回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的最大作用。

2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，進取開展防汛物資準備工作，並設有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發放。四、工作中的經驗和教訓上半年供應工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了大宗物資的採購任務，又保證了我礦物資的充足供應。

2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和採購程序。

下半年工作計劃：

下半年供應科的主要工作有兩個重點：

一是以我礦的安全生產為中心，搞好生產建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、採購、倉貯、出入庫各環節，減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，採購性價比最優的產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所採購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。

努力提高供應工作管理水平

1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外採購的發生。

2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。

庫房管理工作自我評價 篇11

一年來，按照藥品入庫驗收、倉儲、保管、養護等法律法規和醫療機構相關制度要求，醫院及科室實際情況，因地制宜的調整各項工作內容及方式，較好的做好了醫院藥品庫房管理的工作。當然在工作中還存在一些不足及失誤，總體彙總如下：

一、採購計劃與庫存量

一年來，藥品每月購進金額和銷售金額基本持平，在醫院病人數量劇增的情況下，基本滿足日常用藥需求量。每月末藥庫藥品庫存約73萬元，藥品庫存量達到醫院經營管理控制的指標要求之內。但藥品緊缺現象時有發生，購進藥品及庫存藥品的比例有待進一步改善與科學管理。同時，鑑於藥庫貯存條件與GSP的相關要求尚有一段距離，藥品質量安全風險加大，全院藥品庫存量需進一步降低，同時藥品流通率需進一步加強。

二、藥品入庫驗收

嚴格執行藥品入庫驗收要求，結合實際情況優化改善了藥品入庫驗收記錄。但對於產地、中標價或批發價、零售價尚缺少有效地監督；同時對於國家藥品質量公告抽檢不合格及批准文號過期等相關情況信息的掌握及時性不夠，尚需建立完善的藥品驗收體系，確保藥品質量的安全。

三、在庫藥品管理與盤點

對在庫藥品，能夠按GSP相關要求做好日常養護工作。在庫藥品信息尚未能完全做到與醫院HIS系統中數據保持完全一致。

藥庫盤點基本每月兩次，將現有藥品的實際數量與HIS系統賬上記錄的數量相核對，及時查找差錯原因和核對，也出現盤點核對有部分缺虧現象，尚不能完全保證帳務相符。

四、藥品出庫、藥品儲備及信息反饋

藥品實際出庫時遵循先產先出、近效期先出、易變先出。能夠做好急救藥品、節假日期間的藥品儲備工作，對於突發及其他公共急救方面暫無相關防治藥品的儲備。

藥品出庫後在藥房和病房的使用過程中出現的一些問題，如膠囊破損、空殼；內包裝空盒或空粒；標籤脱離等，目前未建立覆蓋藥品入庫、庫存、養護、出庫及銷售全過程跟蹤記錄工作模式。

庫房管理工作自我評價 篇12

一、未雨綢繆，善於總結。

對待下達的階段性工作，不等、不靠，主動着手，提前準備;對領導臨時交辦的任務、突發情件等非定性工作，要養成急事急辦，特事特辦的習慣，儘量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規時間內有着落、有反饋。

二、承上啟下，細緻細心。

“身為兵位，胸為帥謀”，要不斷提高為領導服務的意識，協助好綜合部主任當好參謀。對於收發文件、編髮信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必須做到積極主動，細緻細心才能確保辦公室日常工作的順利進行，有條不紊，有理有章。

三、把握全局，追求完美。

堅持從全局上，從領導的角度和高度去思考，着力為領導着想。堅持從服務工作上的小事做好，從點點滴滴做起，通過辦好每一個小事，完成服務工作的大事。始終樹立“綜合部工作無小事”的思想，對細微的事不馬虎，高標準嚴要求辦好每一個小事，力求實現工作的“零失誤”，防止因1%造成100%的失敗，回顧自己以往曾經犯的那些錯誤，大多是因為馬虎大意，心存僥倖，在這方面我還需要付出更多的努力。

四、知難不難，迎難而上。

綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責任重，時間要求，質量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個機遇，一種光榮，一份責任，一項使命。“華山再高，頂有過路”，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。

我非常感謝公司給我提供了這樣一個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。

庫房管理工作自我評價 篇13

回首__-__年，是播種期望的一年，也是收穫碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們___全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。

作為一名店長我深感到職責的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對於一個經濟效益好的零售店來説，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做後盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確並及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋樑作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的進取性，瞭解每一位員工的優點所在，併發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的團體。

3、經過各種渠道瞭解同業信息，瞭解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免所以而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

5、靠周到而細緻的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我幹”到進取的“我要幹”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，進取主動的為顧客服務，儘可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，並以發自內心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，並以進取的態度去解決。

此刻，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫忙我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。

應對明年的工作，我深感職責重大。要隨時堅持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，異常是抓好基礎工作的管理;

2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司着想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和-諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。

評價這一年來的工作，有艱辛，有喜悦，有收穫，也有感慨。我相信公司領導的正確引導之下，門店的業績將與公司的發展蒸蒸日上。

庫房管理工作自我評價 篇14

我自20__年到___做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

20__年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供給了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處裏的一切材料、工具、機具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部彙報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情景填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩餘料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情景進行入賬、消賬，做到賬物相附。

經過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱裏存放，異常要對貴重工具進行保護，箱外註明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。經過實際工作經驗，我評價出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

庫房管理工作自我評價 篇15

四句話歸納這一年的工作：責任倍感沉重，付出並不輕鬆，感受非常深刻，工作還算成功。今年，本人負責税收管理工作，在分局領導的正確領導和股室同志的大力幫助下，已圓滿完成了各項工作任務。

一、以誠信為本，努力理順各個方面的關係

在工作、生活中，我始終堅持"誠心"待人，以"誠懇"感人，以"誠實"做人。組織布置的工作無條件地服從，全局利益無條件地維護，對工作沒有陽奉陰違，對同事沒有裏外是非，祥和為上，熱情待人。在與納税人打交道的過程中，納税人常常會提出一些難以答覆的政策問題，遇到這種情況，我總是先把問題記下來，然後就請教同仁或請示上級業務部門，並及時向納税人作解答，決不糊弄納税人，向納税人擺架子。

二、以學習為本，努力提高政治業務素養

人生在世，要安身立命，惟有學習最重要。我牢固樹立"終身學習"的觀點，也時刻把學習作為提高自身政治業務素質的頭等大事來抓。在學習過程中，我努力做到"三學"即學政治、學科技古學業務。在政治學習方面，我重點抓好"三個代表"的學習，從精神的領會，到思想的剖析，到問題的整改，一環扣一環，一絲不苟。在學習期間，我記下了2萬餘字的讀書筆記，撰寫了1萬餘字的心得體會，使自己的世界觀、價值觀、人生觀得到有益的改造。在學科技方面，擠出點滴時間忙操練，已基本掌握了辦公自動化、瀏覽網頁等操作，熟悉了"金税工程"，基本適應了當前國税系統信息化建設的需要。在業務學習方面，我確定了新徵管法實施細則和世界貿易組織有關知識兩大重點，積極參加培訓，加緊自學，做到學習有筆記，認識有體會，以不斷提高自身的業務素質。

三、以勤奮為本，努力完成各項工作任務

我經常深入納税户調查研究，宣傳政策，特別是宣傳新徵管法，義務輔導納税人進行賬務處理，努力融洽徵納關係。在我負責黃砂税收管理期間，我因病住院，但我念念不忘工作，每天上午住院治療下午上班。根據黃砂管理混亂、價格變化大的特點，我多次深入挖砂船進行調查摸底，宣傳政策，在此基礎上對挖砂船進行清理結算，共查補税收萬餘元，特別是在12月份，在分局領導的支持和其他同志的配合下，經過艱苦的努力，一舉查獲某單位少繳代扣税款近×萬元，全額入庫。

四、以自律為本，努力樹立良好的個人形象

在工作中，我總是告誡和提醒自己：首先做到思想上力求過硬，一是慎欲，"無欲則剛"。二是慎權，杜絕"有權不用，過期作廢"的錯誤思想，正確處理好權與法、權與責、權與利的關係，堅持依法治税。三是慎微，"勿以善小而不為，勿以惡小而為之"，不應該做的哪怕再小也不能去做，應該做的哪怕再小的也要去做。我時刻保持清醒頭腦，做到不以税謀私、不以權謀私，依法辦事、依率計徵，嚴格按照公務員"五要十不準"準則辦事。一年來，我共拒納税人吃請10餘次，從沒有發生過一次“吃、拿、卡、要、報”事情，在每月分局舉行的特殊監察員座談會上，納税人對我的廉政行為給予高度評價。

總之，一年來，儘管本人做了很大努力，但離領導的要求還相去甚遠。在今後的工作中，我決心加倍努力，克服不足，恪盡職守，為分局工作的整體推進作出應有的貢獻。