生產工作自我評價（精選15篇）

生產工作自我評價 篇1

20__年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達公司的各項指標與要求，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細緻的評價，同時祈願我們公司明年會更好。

過去的一年裏，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改善，實施，並克服了客户訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。並在一線操作工的很多流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能瞭解基本的產品質量判別方法。

根據產品特徵分類及質量要求。為了確保產品質量的穩定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力能夠控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客户質量要求的最佳目標。

新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優去劣，着重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作職責心。

多到生產一線觀察生產過程中的異常情景，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發現，及時處理。從前到後，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。

針對各公司在去年對本廠傢俱的結構，沙發的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節的提議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益於我們成長的提議，明確我們在這新的一年要奮鬥的目標，端正我們的工作態度，必須嚴格把關，抓好生產質量和進度。

盡最大本事減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，經過我們所有員工的共同努力，必須能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

生產工作自我評價 篇2

今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、計劃與產能

1、關於計劃

20__年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機台，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，必須程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，可是按定單要求的履約率還存在必須問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

2、關於產量質量

20__年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障本事得到了必須提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理

20__年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備職責人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，經過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，所以我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據，僅有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工證明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是説我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、採取多種措施，營造良好學習環境，着力提高員工素質。

2、進取培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核資料和方法。

四、安全生產管理

1、20__年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全台賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。

2、生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和提議，同時我們也經過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20__年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和禮貌衞生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20__年，生產部對現場管理，做了一些改善措施，對生產現場環境。地面衞生、設備衞生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，可是現場管理到達360度全方位，實現管理初級水平有了必須的收穫。

生產工作自我評價 篇3

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的評價，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由於訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客户質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

應對即將到來的20__年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，並抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!

生產工作自我評價 篇4

20__年已飛箭如蝗般閃過。回顧這一年來的工作，我們生產部在公司領導的大政方針指引下，經過加大改革力度、加強過程管理、優化班組調整的具體措施，使生產管理工作取得了較大提高。下頭就簡要評價一年來的主要工作。

作為生產部的主管，是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下資料：編制並落實生產計劃，進行作業策劃、生產管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理等等。經過對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來實現各個目標。

車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事作業活動的單位，生產部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、班組管理

1、素質管理

由於班組成員所理解的教育程度各不相同，人員的素質也所以參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要到達必須的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不一樣的人要採取不一樣的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恆很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都明白，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理能夠提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

4、培訓、考核與激勵

建立以班組、車間、厂部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動進取性。

部下能按規章制度進行操作，並且取得了成績，生產主管有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示範作用以期有效帶動其他員工都能進取主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產管理

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每一天生產作業例會，安排佈置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經公司負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

三、質量管理

1、生產主管對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關係。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導職責。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

四、成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗台帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

五、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。

1、我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。

2、進取開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3、抓好輔助設備管理的基礎工作。

4、加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。

5、穩定設備狀況，防止惡性事故的發生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

6、認真做好特種設備年的年檢工作。

7、認真組織完成大型設備大修改造任務，並取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務;按時保質完成了年檢。

8、進取推進設備應急維修管理工作。

9、認真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理

1、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間範圍的“三產”(安全生產、禮貌生產、有效生產)工作負責。

2、認真做到計劃、佈置、檢查、評比、評價、評比生產工作的同時，計劃、佈置、檢查、評比、評價、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批准後，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業和工藝規程，做到貼合勞動安全衞生要求。

4、進取認真工作。按時完成和超額完成厂部下達的生產任務，並保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見，公司管理委員會批准後，負責貫徹執行。

6、定時或不定期檢查生產現場的建築物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衞生髮現問題及時分析解決。或向上級反映。請求幫忙解決。

7、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育，對特種作業人員要按規定進行培訓，堅持有證操作的規定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。並分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

七、環境管理

為了改善職工身體健康的衞生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境到達生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為採用合理的自然通風和改善自然採光而開設窗和側窗。

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而採取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保温的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

八、存在的問題

1、專業技術管理人員匱乏，制度標準不細緻、可操作性差、教育培訓缺乏專業針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環節，與專業化、精細化管理要求尚有較大差距。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。

3、缺乏工作計劃性。

九、明年工作計劃

20__年，我們將在評價今年工作經驗的基礎上，繼續加強生產管理，提高生產保障本事，進一步深化管理創新，穩步推進生產管理規範化、專業化建設。

1、建立健全安全生產機構，加大安全生產管理力度和安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

2、繼續深入開展源頭回溯工作，持續改善基礎管理，奠定公司發展根基。

3、繼續開展6S體系管理活動，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改善，實現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。

4、做好成本控制工作，重點加強原材料、水、電、油管理和修舊利廢工作。

5、繼續做好科技創新相關工作。

6、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理。

7、樣板培育工作。

8、做好員工專業技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。

生產工作自我評價 篇5

時間過得真快，20__年已將成為過去，新的一年已經到來。回顧20__年的工作，我倍感欣慰。我們生產車間在公司領導正確領導下，全體員工共同努力下，在產量，質量上較過去都有了很大一步的提升。優秀的企業需要優秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自我微薄的力量是我們每位員工義不容辭的職責。此刻我代表生產車間將20__年的工作做一評價彙報，期望大家多提寶貴意見。

一、生產情景：

20__年全年生產釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產品耗電6472.0896度噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨噸，單耗平均1.3843.所有指標與前幾年生產情景相比有了一個很大的提升，產量提高，各項消耗指標普遍下降，生產成本明顯降低。其原因主要體此刻以下幾個方面：

1;新增7#，8#生產線的投運為全年產量的提高供給了可靠的保障。生產車間協同設備廠家完成了整體生產線的系統配套工程。新備料車間的安裝調試;高位水塔，循環水水塔的製作及全廠供水管線的連接佈局與施工;全廠供配電設施的調整與安裝任務;收塵煙氣處理系統管線連接與調試;9#---11#生產線建設的前期準備工作。在保證生產正常運行的情景下，經過反覆調整，反覆論證，改善，改造自主創新，使得生產運行，環境污染治理都到達了一個夢想化狀態。在那裏要異常感激來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質保量的完成了公司下達的各項任務。

2;生產運行過程中，經過全年15次對爐窯的搶修，對出現的問題進行綜合分析，在公司領導班子的帶領下經過技術改造，改變爐窯的內部結構，加氣排放量，減少了窯內煙氣結塊時間，延長了爐窯使用壽命。經過改善將原先的園坩堝，改為方坩堝，使得產量大幅度提升。降低了噸產品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。

3;在公司總經理的領導下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，進取配合施工單位，順利完成了這次改造任務，與8月13號順利通電正常運行。為企業今後的發展打下了基礎。

20__年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們全體員工的共同努力是分不開的。在那裏我由衷的向大家説一聲“同志們辛苦了”.

二、生產管理方面：

1，在班組建設與管理上得到進一步加強。經過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達通報，使員工真正領會到公司的發展要求，提高員工愛崗敬業，團結互助，以廠為家的良好道德風尚。

2，加強員工的技能培訓工作，組織多次培訓活動，經過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會保養，減少了設備故障率，從而提高設備運轉率。

3，車間各工段根據各自的工作崗位制定了現場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質量關提高產品質量，經過巡查及時發現運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態。對生產起到了進取地推動作用。

4，實行了工段長帶班制，對設備分片包乾職責到人。及時處理運行中存在的問題，為設備的維護保養供給了可靠地保障。不斷提高設備的運轉率和完好率。同時對勞動紀律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。經過對少數違紀員工的處理，是大家的工作態度和職責心有一個新的提高和認識。

5，提倡厲行節儉，反對浪費。抓好產品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。經過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復。為企業節儉一大筆材料消耗費用。

6，對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現了多勞多得的分配政策，調動了員工的工作進取性。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面。

三、安全禮貌生產：

經過安全培訓，技能培訓和各項勞動管理制度的學習，使得廣大員工的生產安全意識都有所提高。對重點易發生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務繁重，總體來講全年未發生重、特大不安全事故。但還是出現了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由於操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必須按章操作，用心操作，才會減少事故的發生。

在20__年的工作中，湧現了一大批優秀的管理幹部和優秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯幹，職責心強，能急企業所急，將企業的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力量。但還有少數管理幹部和部分員工工作不負職責，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體此刻以下幾個方面：

1，勞動管理制度的執行力度不夠，檢查、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

2，由於設備的不斷老化，設備保養維護跟不上，沒有健全的設備維修保養計劃記錄，只當坐診醫生。

3，工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。

4，上下工序配合不到位，各行其事。

5，員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓。

6，勞動保護意識淡薄，安全環保意識較差。

新的一年要有新的氣象，保留髮揚以前好的工作作風，改正不足之處。20__年車間工作目標是：

1，進一步加強紀律、制度的落實。實行督查考核制。

2，全面實行產量，質量，安全掛鈎的承包制。

3，加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素質。

4，強化細節管理，控制好各項指標，不斷提高產品質量。

5，加大設備維護保養力度。建立健全設備維修保養計劃、記錄。

6，加快新生產線的建設，完善系統配套工程建設。

火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產車間全體員工，會在公司領導的正確帶領下，各部門領導的共同協作下，去迎接各項挑戰。我們要用全部的熱情和智慧為企業創造更高的效益。在工作中不斷學習、評價，提升個人素質，為企業不斷髮展壯大貢獻力量。

生產工作自我評價 篇6

自___年參工作以來，在各級領導的大力支持和幫忙下，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“安全職責，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。

一、在車間領導的大力支持、英明領導和同事們的進取幫忙下，使我嚴格要求自我，勤奮學習，進取進取，努力提高自我的理論和實踐水平和理論聯繫實際，理論應用於實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。在車間領導及同事們的正確引導與幫忙下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務。

二、從思想政治表現、品德素質修養及職業道德來説，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，經過網絡、報紙、雜誌、書籍進取學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心，進取主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責，對於上級領導交代，安排的工作態度認真、誠懇、進取，能夠按時完成。

三、從事黃磷生產操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細緻的工作，一個小小的失誤，都會影響生產的質量，甚至會導致事故的發生，這就要求我們在工作中進行操作作業時要精心、細緻、認真，專心，加強專業知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業自我從事的工作。

1、進取參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規程及工藝參數。

2、給車間提出技改烘乾機進料管易堵料的提議和方案

3、完成對百日安全相關資料的學習環境保護法的學習

4、認真完成磷礦、焦碳烘乾後的烘乾質量及篩分質量，保證了入爐前的合格料

5、進取配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標

6、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情景，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情景，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生

7、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

9、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識。

四、存在的缺點和不足：

一年來，自我在工作中雖然取得了必須的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表此刻：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，鋭意進取的思想差。今後必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今後工作中必須加以克服的。

3、對自我要求鬆懈，沒有充分發揮好一線工人的作用，出現工作落實不到位的現象。

五、今後的工作方向：

1、繼續深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，進取為員工起模範帶頭作用。

2、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術過硬、思想過硬的高素質。

3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

5、加強與領導溝通和請示彙報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自我要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務。牢固與實踐相結合，加強自我的專業技術本事，提高自我的業務水平，搞好同事之間的人際關係，讓自我的綜合本事更上一個台階。為公司車間的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自我的全部力量。

生產工作自我評價 篇7

光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經過去，充滿生機與挑戰的20__年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和評價，同時祈願公司20__年在大家的共同努力下更加完美。

一、工作回顧

1.安全生產方面

一年來，我生產部始終把“安全高於一切、職責重於泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全週會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產職責制度，重大危險源建檔並實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一齊人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2.全年生產量和產品質量方面

車間全年合計生產_噸，合計_噸，全年產量總計_噸，生產計劃完成率_%，車間全年合計生產_噸，全年生產計劃完成率_%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率_%，_%以上到達或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量必須會進一步提高。

3.設備管理方面

在過去的一年裏，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。

4.勞動紀律和人員管理方面

一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和説服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落後面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。

二、存在的不足和對策

1.在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的本事仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻幹行為和對安全的漠然視之和僥倖心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全職責製做的不夠好、不到位有很大關係。在20__年裏，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2.在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱着事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情景下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。

3.節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由於我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面進取吸收外界先進經驗，改造落後產能和設施，力爭把生產成本降到最低。

三、自身評價

20__年已經過去，我來公司也已經多年的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫忙下，我不斷加強理論學習和實踐評價，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今後的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善於有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今後的工作中我會堅持長久的工作熱情和進取性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自我應做的每一件事，從容地應對問題和挑戰，不斷豐富充實自我的管理本事，客觀的應對自我的不足，更好地改善。我會一向努力地工作下去，為__公司的生存發展奉獻自我畢生的心血和智慧。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20__年裏，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的提高，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮鬥。

生產工作自我評價 篇8

20__年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發貨為工作的出發點，組織生產，及時協調，同時經過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發貨任務。具體情景如下：

一、全年生產指標完成情景

20__年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釺焊式散熱器新品開發計劃134個品種，釺焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與20__年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客户需求。

影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數據不準確影響採購訂單，水室模具完好率等

二、質量管理方面

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”，經過“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。經過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，經過車間每一天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

三、設備保養和安全管理

加大了對設備保養和點檢的檢查力度。每週一在張副總的領隊下，對設備保養點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發現問題及時與設備保養職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班後對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7台注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備堅持在正常運轉狀態;三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，並且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的資料;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理職責書;要求車間經過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現場管理和成本控制

車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區，產品存放區，產品待入庫區等定位定製區域。經過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規定放置到指定區域。經過加強現場管理，縮短了待處理品處置週期，節儉了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環境。

物料消耗成本控制管理方面，由於公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節儉意識不強。本部門將根據實際情景實施相應的獎罰措施和節儉能源降低成本的思想教育，使員工的節儉意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考核

在工作中，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會，月車間評價會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現場模具管理制度，運行情景良好。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按採購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

期望新年裏，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。

生產工作自我評價 篇9

20__年經過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了必須的成績，可是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體評價如下：

1、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠，不進取主動，組織觀念淡薄，進而表此刻工作中不求上進，無工作熱情，職責心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：

由於人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在必須程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面：

20__年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

明年工作計劃

一)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，僅有從思想上重視安全、職責意識，才能管理到位，才能深入落實安全職責，整改事故隱患，力保安全生產。

二)有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、經過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

2、經過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

3、《設備使用情景分析表》來反映設備利用率指標。

三)質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四)強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的本事，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

20__年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不夢想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20__年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

20__年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力!

生產工作自我評價 篇10

我有幸來到生產部工作，在這短暫的一月箇中，在公司領導正確指引下，我對工藝、品質、技術都有必須的瞭解和掌握。在同事們的熱情幫忙下我很快的熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我工作情景簡要評價如下：

主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境和工作資料。首先儘快熟悉產品的工藝製做，並去現場實地踩踏、巡查;其次，主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作資料，工作流程、工作方法。工作進取、認真、負責，經過不斷學習、虛心請教，評價積累，較好的完成各項工作任務。

在短短的一個月時間裏，雖然熟悉產品的製做工藝，但離夢想的要求尚有很大差距。今後，我將進一步嚴格要求自我、加強學習，努力提高自我水平、充分發揮所長，進取、熱情、細緻的完成好每一項工作。

在車間經常有找不到作業指導書，針對這些問題，我覺車間要設一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。

以前有時打電話或口頭來説要改一些產品工藝和其他要求，返工時每個人説法不一，我期望能以文件簽名或郵件發給我們，這不僅僅對每個管理者來説找到一個文字性的依據，並且還對於每一個之後人員來説更是一份難得的培訓資料。經過有效的規範化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產於別部門之間的矛盾。生產關係的改善，從而促進了生產力的發展。

研究到生產車間有時有人請假而生產不順問題，應多陪訓一個多本事人員，有人員請假能夠頂位，而我們不在現場有什麼問題也能夠問下《多能工》人員。

工具的管理。工具對我們來説很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來説是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產部和機電部工具進行編號，並且全部留案底，工具統一由他們自我個人管理，失蹤了他們自我個人負責，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。

雖然很努力的學習，對產品工藝製做瞭解了不少，但縱觀一月裏頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓了沒做進一步的跟進，導致有產品有虛焊問題出現，對此我感到很慚愧。以後為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發現，早處理。

我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領導在探索尋求更先進的管理方法。

在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現，工藝、技術、品質是公司的靈魂，工藝技術服務於生產，對於我來説即是機遇，又是挑戰。社會總是不斷的提高，經濟總是向前發展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，能夠正衣冠;以史以鏡，能夠知興替;以人為鏡，能夠明得失。”我以史為籤，積累經驗，縱觀未來，向更高的目標前進。

公司要能更好的生存和發展，我們就應當有自我的產品，要實現從加工業往製造自我的產品方向發展。這是一個富有挑戰性的難題，我們僅有定下一個比較長遠和詳細的計劃，才能更好地控制大局。

經過到公司一月來的工作，積累了不少工作經驗，在那裏對您表示感激!如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝着這個目標前進。

生產工作自我評價 篇11

(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。

為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，調整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產管理工作的組織落實，並設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，並制訂了《_____工作職責》，安全職責得到落實。

(二)安全生產月活動開展情景

按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種交流平台開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業人員進行消防安全知識培訓，經過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產工作起到了進取作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。

(三)安全生產大檢查開展情景

按照相關文件要求，制定了安全生產大檢查實施方案，並集中開展了兩級安全生產大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情景表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因並制定防範措施，各部門均按期上報檢查情景，確保安全生產大檢查各項資料得到落實。

(四)安全生產宣傳教育培訓情景

圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統等多種渠道，廣泛宣傳安全生產工作要求，組織開展各類培訓。先後組織進行__次隱患排查，組織__次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產管理要求和保密管理規定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產宣貫培訓和工作佈置。

二、20__年安全生產重點工作

(一)不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標職責制及安全生產職責書籤訂，要求各部門認真履行安全生產職責，落實安全生產目標職責制。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。

(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。

(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規範的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發生。

(五)進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

(六)進一步加強和規範安全生產基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，健全安全生產台帳、報表管理，確保安全生產製度規範、執行有效、數據準確、痕跡清晰。

(七)全面落實公司20__年安全生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。

生產工作自我評價 篇12

20__是收官之年，我區安全生產工作以黨的xx屆四中、五中全會精神為指導，按照科學發展觀的要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實國家、省、市關於加強安全生產的一系列政策措施，以服務保障“決戰，加快現代化”為主線，深入開展“安全生產年”活動和“落實企業安全生產主體職責推進年”活動，突出“一個作用、四個抓手”，狠抓“五項重點工作”，即：充分發揮安委會綜合協調作用，以事故處理、行政許可、執法檢查、教育培訓為主要抓手，狠抓安全生產長效管理、專業管線安全管理、安全生產宣傳教育培訓、安全生產信息平台建設、落實專家檢查等五項重點工作，有步驟有計劃有重點地開展安全生產各項工作，有效遏制了較大以上事故發生，圓滿地完成了安全生產各項目標任務，為全區經濟建設供給了和諧穩定的安全生產環境。現將今年以來的工作情景評價如下：

一、防控並舉，安全生產形勢總體平穩

20__年我區共發生各類安全事故584起，死亡147人(不含民房火災死亡人數)，受傷471人，經濟損失605、94萬元。與去年同期相比，事故起數下降22、24%、死亡人數下降3、25%、受傷人數下降14、21%、直接經濟損失下降20、5%。全區各類安全事故死亡人數佔市下達區安全生產年度控制指標的99、32%。

二、落實職責，部署推進安全生產工作

(一)黨委政府高度重視。

區委、區政府及時全面貫徹落實國家、省、市有關安全生產的一系列政策、指示和會議精神，2月，下發《20__年全區安全生產工作要點》，3月2日，召開全區安全生產工作大會，對今年安全生產工作進行部署並提出明確要求，區政府常務會議每季度聽取安全生產工作情景彙報，針對階段性重點工作，及時召開全區安全生產工作緊急會議、涉污涉硫專項整治會議、長效管理工作會議、危化品安全監管工作會議、冬季防火工作會議等，部署推進各項工作。5月、8月，區政府分管區長參加全區安全生產大檢查督查工作。8月，區人大視察全區安全生產工作。2月、4月、8月、9月10月區四套班子領導在重大節日、重大活動前親自參加安全大檢查，督促安全生產工作。

(二)認真落實安全生產職責制。

明確政府監管職責和企業主體職責，推動政府行政首長和企業法定代表人兩個負責制落實到位，在年初召開的安全生產工作大會上，區政府與各鎮、開發區、街道、區各主管局簽訂了安全生產工作目標職責書32份，全區各地各部門又與所轄企業簽訂了安全生產職責告知承諾書，建立了橫向到邊、縱向到底的指標控制體系和職責制網絡體系，做到了目標明確、職責落實。年終，結合安全生產長效管理日常巡查考評情景，組織對各鎮、開發區、街道、區各主管部門及所轄企業進行安全生產目標管理考核，嚴格執行安全生產“一票否決制”和行政職責追究制。堅持每月安全生產形勢統計、公佈制度，每季度通報事故情景，並對全區安全生產情景進行綜合分析，有針對性地提出整改意見。

三、多措並舉，協力構築安全生產防線

(一)集部門合力，充分發揮安委會綜合協調作用。

1、加強專業管線安全管理。定期不定期組織召開專業管線安全管理工作例會，開展專業管線安全檢查，通報工作情景，交流管理經驗，協調解決管線安全管理中出現的各類問題，共構成會議紀要4份，收集各類施工信息28條，完成公共燃氣安全保護備案協議8份，組織臨跨河設施清理行動督查，出刊專業管線安全管理專刊9期。今年以來，全區專業管線事故36起，比去年下降20%，《安全生產》雜誌在全省推廣介紹我區探索積累的經驗和做法。

2、深入開展重點行業領域安全專項整治。一是危險化學品領域專項整治，組織對29家涉氯企業、16家危化品經營儲存企業、55家危化品生產領證企業、195家高危工藝自控改造工作進行專項檢查，共查出問題和隱患1001條，發出責令整改指令書165份、複查意見書47份，責令暫時停產停業(停止使用)決定書36份。二是冶金行業安全專項整治，抓住煤氣系統、高爐、轉爐等重點部位，共組織檢查147家次，查出各類事故隱患553條。三是道路交通安全專項整治，查處道路交通違法行為38、4萬起，其中現場糾違19、1萬起，行政拘留143人。四是建築施工安全專項整治，檢查在建工程618項、建築面積1655萬㎡，查出安全隱患1216條，發出整改通知書124份、停工通知書20份，對16個存在較大安全隱患的工程相關職責人進行了團體誡勉談話，對6個安全不合格工程進行了通報。五是消防領域安全專項整治，對1580家人員密集場所進行檢查督查，發現火災隱患及違法行為1688處，督促整改隱患848處，共處罰842起，臨時查封單位4家。

3、做好重大節日、重大活動安全檢查。根據季節特點和圍繞重大節日、重大活動要求，部署開展各類安全生產檢查、督查，督促做好元旦、春節、“五一”、國慶等重大節日和“兩會”、旅遊節、9、28科技經貿洽談會、世博會、省運會等重大活動期間，以及夏季高温、汛期、冬季防火等重要時段的安全監管工作，進一步落實安全防範措施，細化每一個環節，防止事故發生。

4、加強拆房安全工作。按照區委、區政府主要領導的指示要求，對全區部分拆遷項目部署開展了安全大檢查，組織對全區各地拆房安全工作進行了督查。

5、進取推動城區窨井蓋建設、維護、管養安全工作。召集相關職能部門和單位召開座談會，商討井蓋應急管理措施，並構成了關於城區井蓋管養的建設性方案(草案)，下一步將細化城區窨井蓋維護管養辦法。

(二)聚綜合資源，打好安全生產工作基礎。

1、健全安全生產監管機構。結合今年4月全區各地機構改革，督促各地安全生產監督管理科，配備相應數量的安監人員，目前，各地均設立了安監科，有專職安監員，各村委均設有專兼職安技員，進一步理清了工作關係，建成了一支肯幹事、能幹事的監管隊伍。

2、完善安全生產監督機制。結合“三合一”網絡平台建設，及時對安全生產行政權力進行了全面清理，共清理行政權力事項223項，建立權責明晰、行為規範、監督有效、保障有力的工作機制。自平台正式運行以來，行政權力網上辦理涉及安全生產行政服務、行政許可和行政處罰事項105件。

3、推進安全生產信息平台建設。3月26日，區安全生產信息平台正式開通投入使用以來，圍繞“鏈接運用、採集數據、組織培訓、制訂方案、有序推進、服務企業”的目標要求，制訂了《區安全生產重大危險源監控信息聯網預警監測實施方案》，目前，信息平台數據庫已建立一企一檔2447家，錄入各類備案430餘份，確認39家重大危險源企業，已有25家與安全生產預警預測信息平台實現了聯網，19家企業完成重大危險源運行情景報告、應急預案網上申報工作。經過信息平台，妥善處置了2起泄漏報警事件，充分發揮了信息平台在全區安全生產綜合監管、重大危險源監測預警和遠程事故應急救援等方面應有的作用。

4、進一步落實專家檢查制度。今年以來，共組織專家500多人次參加各類檢查、督查、評估、驗收、救援等工作，有效地促進了我區安全生產工作。

(三)重源頭防治，提高安全生產監管本事。

1、穩步推進安全生產長效管理。召開全區長效管理工作座談會，制訂下發《區20__年安全生產長效管理工作方案》和《區20__年安全生產長效管理日常巡查考評計劃》，分6批組織對全區367名參與考評人員進行了業務輔導。7月份，再次召開了全區安全生產長效管理工作會議，進行典型交流發言，取長補短，持續推進全區安全生產長效管理工作。加強日常巡查考評，一方面，進取配合市安全生產長效辦完成對我區16個鎮(街道)、32家規模企業的長效管理日常巡查考評工作;另一方面，強化區、鎮兩級的日常巡查考評工作，對所有鎮(開發區、街道)所轄的17個行政村、54家規模企業的安全生產長效管理工作進行日常巡查和達標考評。

2、重點實施對事故化工企業和關掉化工企業進行跟蹤督查。對今年來我區發生的4家化工事故企業，正確果斷處置危化物料、分析事故原因，並對事故單位進行全面隱患排查，同時，組織專家對企業負責人、崗位操作工進行崗位專業知識、應急處置本事等針對性培訓，並組織“回頭看”，重點關注其生產安全情景。對新亞化工、新善化工、中天焦化等關掉企業因非正常停產存在的安全隱患，區安監局領導及危化科人員不分晝夜，放棄“五一”、“十一”等節假日休息時間，全身心傾注在這些停產、關掉、拆遷、事故企業的安全工作上，全力以赴，做到四個確保：確保領導和監管人員到位，確保安全評估到位，確保現場巡查到位，確保提醒企業到位，跟蹤督促企業的及時整改事故隱患，關注關掉、拆除進展情景，保證企業平穩安全。

3、開展涉污涉硫單位安全生產專題行動。為深刻吸取“4·30”硫化氫中毒事故教訓，5月份，我區召開涉污涉硫單位安全生產專題工作會議，制定行動方案，在全區範圍內部署開展涉污涉硫單位安全生產專題行動，對全區1097家涉污處理企業、16家生活污水處理廠、4家重點工業污水處理廠、83家重點紡織污水處理企業進行排查，並組織3次督查。同時，舉辦了3期涉污涉硫專題培訓班，培訓人數達千人。

4、強化日常安全生產監督工作。一是化工企業監管，狠抓領證企業的安全監管，對生產許可證到期企業全部責令停產，共開出停產通知書17份，並責令停產企業全部提交“不生產承諾書”。組織專家分兩組對全區51家“紅色”類化工企業進行基礎管理和現場隱患檢查，共查出問題和隱患802條，開出責令整改指令書44份。加強對危化品使用企業安全監管，對全區248家危化品使用企業進行專項檢查，開出責令整改指令書14份，並對3家長期未開展安全評價的危化品使用企業進行了處罰。二是冶金企業監管，組織區安委會專家認真開展分級考評、隱患排查治理和新改擴建項目的“三同時”工作。異常是加強對金凱鋼鐵公司的安全監管，今年以來，對企業上門指導督促20餘次，先後組織專家24人次，幫忙企業排查和治理隱患110條。三是煙花爆竹監管，組織開展了2次全區煙花爆竹大檢查，共檢查煙花爆竹經營(零售)單位205家次，查處有違法行為的煙花爆竹經營(零售)單位45家，沒收各類非法煙花爆竹製品3565件。

5、有序開展職業病危害網上申報備案工作。按照先抓重點、抓高危行業的原則，首先指導化工企業開展申報工作，目前已基本完成對全區化工企業的職業病危害網上申報工作。同時，按計劃指導冶金、有色金屬、建材、地板等其他企業開展申報工作。截止目前，我區網上申報審核企業408家，已完成書面備案342家，無論申報數量還是質量均處全市領先。

四、嚴格執法，加大行政執法工作力度

(一)嚴厲打擊非法違法生產經營活動。

下發了《關於轉發〈省安委會辦公室關於繼續開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的通知〉的通知》，全區各地、各部門迅速成立領導小組，制定下發工作方案，落實各項工作措施，認真組織開展專項行動。今年以來，全區打擊各類安全生產非法違法行為6663起。

(二)嚴格安全生產行政許可工作。

1、繼續做好安全生產許可證的換證工作。全年共審核換證材料39家，查出初審材料問題346條。目前全區270張安全生產許可證，已換證260家，未到期2家，到期未換證8家(2家正在申報中，6家暫時停產)。

2、做好建設項目安全許可工作。嚴格“兩審查一驗收”行政許可工作，全年完成15次設立評價、11次安全設施設計審查、7次試生產方案的備案和18次安全設施竣工驗收工作。

3、各類備案情景。完成重大危險源備案企業24家，危化品應急救援備案214家，劇毒品從業單位備案59家，經營非藥品類易製毒化學品(第三類)的備案企業21家，安全評價報告備案456家，“現場供氣”備案9家，繳納僱主職責險232家。配合省安監局變更4家煙花爆竹批發公司經營許可範圍、取消了批發公司的A類煙花經營資格。

(三)嚴格安全生產行政執法工作。

今年以來，以危險化學品生產、使用、冶金、電鍍、機械製造、煙花爆竹經營(零售)等單位為重點，開展了對各類企業、單位行政執法檢查共1130餘家次，發出責令整改指令書308份、責令暫時停產停業(停止使用)決定書55份、複查意見書118份、處罰決定書28份。

五、宣教結合，營造安全生產良好氛圍

(一)面向社會抓宣教。

利用電視、網絡、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳安全生產法律法規，努力營造全社會共同支持參與安全生產工作的良好氛圍。全年共編髮《安全生產簡報》51期，發佈安全生產動態信息314條，各類信息被《中國安全生產報》錄用1篇、被省《安全生產》雜誌錄用6篇、被市安監信息網站錄用146條、被區政府信息網站錄用302條、被日報錄用57篇、被人民廣播電台錄用18篇。參加一期“政風熱線”欄目。今年，區安監局被區政府評為“中國·”政府門户網站資料保障工作先進單位。大力組織開展“安全發展、預防為主”為主題的全國第九個“安全生產月”活動，在安全生產宣傳諮詢日活動現場佈置陳列展板200餘塊，發放各類宣傳資料、書籍、專刊畫冊等共56個品種3萬餘份。“安全生產月”活動期間組織開展應急救援演練9次，組織開展安全服務進企業、進工地活動4次，使3萬餘人直理解到教育。

(二)服務企業抓培訓。

為了實現“應培盡培”這一目標，進取探索新的培訓機制和辦班模式，除了堅持組織好以鎮、開發區、街道、大企業為培訓單元的上門培訓，解決批量人員培訓之需外，還採用中心定期辦班、夜間辦班、相鄰企業組合辦班等方式來解決各種不一樣培訓對象的需求，年內共送培上門達170多班次，其中利用節假日、夜間時間培訓達50多班次。今年以來，按照“早、實、勤、細、新”五字培訓工作要求，全區共組織各類安全教育培訓班201期，18126人蔘訓，創歷史之最。其中，生產經營單位主要負責人、安全管理人員、鎮村監管人員培訓班73期8830人，特種作業人員培訓班128期9296人。

六、依法依規，強化事故處置與應急救援

(一)嚴肅查處事故職責。

對發生的生產安全事故，能在第一時間趕赴現場，進行現場指揮、救援，做好善後工作，同時，進行現場勘察，組織開展事故調查，查明事故原因，按照“四不放過”原則，對事故單位和職責人依法進行處理，並督促落實整改措施。全年共對11起安全生產職責事故進行立案查處，依法追究刑事職責3人，對以往發生事故的單位進行回頭看，共檢查了12家企業，1份市長信箱來信轉辦單，已及時答覆。

(二)提高應急救援本事。

一是組建應急救援隊伍。6月份，以亞邦集團公司危險化學品應急救援隊為依託，組建了我區危險化學品突發事故應急救援專業隊伍;同時，根據實際情景，結合原有的應急救援資源，成立了區綜合應急救援大隊，11月份兩支隊伍同時舉行授牌儀式。二是開展應急救援演練。6月25日午時，區政府組織應急辦、安監、住建、公安、衞生、交巡警、消防等部門以及亞泰房地產發展有限公司等單位，在亞泰財富中心在建工地舉行建築突發事故應急救援演練。全區各鎮、開發區、街道安監科、建管所負責人，市及區部分建築施工企業負責人、項目經理共計200餘人到現場觀摩演練。

20__年，雖然我們在安全生產方面做了很多的工作，也取得了必須的成績，安全生產形勢基本穩定，可是，我們也清醒的認識到：全區的安全基礎工作還很薄弱，與上級的要求、與創立和諧的要求還有差距，個別地區、個別部門、部分企業主要負責人對安全生產重要性的認識還不到位，安全隱患排查整治還不夠深入，一些深層次的問題還有待於解決，年內我區還發生了一齊較大事故，説明我區安全生產工作任重而道遠。

20__年，我們將深入學習貫徹黨的xx屆五中全會精神，按照科學發展觀的要求，以保障人民羣眾生命財產安全為根本出發點，面向基層、面向企業、面向生產一線，貼近實際、貼近生活、貼近羣眾，結合隱患排查整改、專項行動、事故教訓，突出重點、解決難點、亮化亮點，紮實有效地做好各項工作，堅決杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故，全力維護我區安全生產狀況穩定好轉局面，推動全區實現安全發展。

生產工作自我評價 篇13

20__年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防範安全生產事故發生，全面落實安全生產職責制。20__年度未發生一齊人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為___項目部全面完成年終生產目標奠定基礎，現將20__年度安全生產工作情景評價彙報如下：

一、工程概況

本合同工程位於吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程，計劃20__年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經過3個月檢修工作後計劃於20__年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產經營產值約為：9080.18萬元。

二、安全生產基礎建設和制度建設情景

1、項目部於年初成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，並根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發了《關於繳納安全風險抵押金的通知》，經過層層簽訂“安全生產職責書”，把安全生產工作目標任務層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長，累計簽訂“安全生產職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。

2、結合項目部施工特點編制了“安全管理制度彙編”，包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，並正式下發實施;使安全生產工作逐步走上了規範化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展情景

1、安全教育培訓情景

項目部從國家法律法規、標準、規範及施工生產實際情景等多方面入手，進取編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。經過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數513人，入場教育培訓率達100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。並根據本項目施工特點及對特種作業人員的需求，項目部先後於20__年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證;20__年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證;20__年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20__年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。經過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育情景

為了營造一個良好的安全生產氛圍，項目部採取多種形式，經過懸掛安全生產條幅、製作安全生產板報、舉辦以“我要安全”説一句話及安全知識諮詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;製作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”説一句話及安全生產諮詢日活動各1次。

四、安全檢查及隱患排查治理情景

為消除施工現場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有評價，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規範的事項都按規定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活動開展情景

項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發的文件精神和要求，紮實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真評價吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有評價、有提高。

六、安全事故情景

嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發生承擔主要職責生產安全死亡事故，未發生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內，實現了項目部制定的年度安全生產目標。

七、職業健康管理情景

項目部嚴格按照公司制定的《職業病防治管理制度》及項目部制定的《職業病防治管理辦法》開展職業病防治工作，每月按時發放防塵口罩、防噪音耳塞等職業病防治用品。並於20__年6月25日下發了項目安字__《關於員工參加職業健康體檢的通知》，累計參加職業健康體檢人數41人，全年未發生職業健康事故，新增職業病為0。

八、特種設備及特種作業人員管理情景

本項目部施工範圍內的特種設備有：2台橋式起重機、一台門式起重機，全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，並認真做好每日運行、維護記錄。並建立了特種作業人員管理台帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業人員共計21人，全部持證上崗，並按季度對特種作業人員管理台帳進行更新。

九、應急管理及演練情景

為防止施工現場發生安全生產事故，結合項目部施工生產實際情景，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案，並建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數57人次。經過演練加強了員工對事故災害的防範意識，提高了員工應急逃生本事及自救互救本事。

十、安全投入情景

項目部根據施工現場安全管理工作情景，嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產保障資金，同時設立了安全生產投入資金專户，並按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規範使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費1546824。37萬元，實際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元;安全活動支出：13239。3萬元;勞動防護與職業健康支出：194207。85萬元;日常安全管理支出：188676。63萬元;其他與安全生產直接相關的支出：472444。32萬元。

十一、安全生產工作自查情景

為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產考核管理制度》認真開展各項管理工作，並嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經項目部內部自查結果為：安全生產工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對我項目20__年度安全生產管理工作的一個評價，也是對我項目部20__年度工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發我項目部員工的工作進取性、創造性，提高工作效率，確保項目部施工生產持續穩定。

生產工作自我評價 篇14

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20__年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我。按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作使本人在理論和實踐等方面都取得了新的提高，從根本上擺脱了過去只能埋頭苦幹，不知評價經驗的現象。現就將今年的工作情景評價如下:

一、日常工作方面

同時還進取配合其他科室同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。例如:廠區泵房清垃圾的工作裏，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做，所以就在廠區領導的帶領下全廠人員進取配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，並進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導杆刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯繫離心機廠家，並配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間儘快恢復正常出泥。安裝調試泵幹保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。並能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。

二、學習方面

進取討論每週班組會議討論學習，隨時瞭解和聽取各種會議精神，並進取地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。進取主動的學習污水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自我摸索實踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素質。

三、作風上

能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終堅持嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學習中，主要收穫有以下幾點:

(1)虛心學習，勤於實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。

(2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還進取配合其他科室同事做好工作。

四、存在的不足及改善方法。儘管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是瞭解的太少。

今後的日子裏，我會將紮實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，並不斷克服工作中的不足之處。力爭做優秀員工，為公司做出更大的貢獻!

生產工作自我評價 篇15

根據股份公司下發的《關於開展__年“安全生產月”活動的通知》，結合我站實際情景，本月組織開展了“安全生產月”活動，我站對本次活動進行了具體安排。現將本次安全月活動評價如下：

一、領導重視，組織措施到位。

為了加強本次安全月活動的組織領導，確保安全生產月活動的有效落實，站領導成立了“安全生產月”領導小組，負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重視，在安全例會上針對當前電站生產及施工情景組織電站領導、安全小組成員、專職安全員發動主題為“安全職責，重在落實”的專題動員會。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們召開安全例會大力學習宣傳《安全生產法》、《電站安全管理制度》和《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》。組織全站所有員工在電廠進行安全知識培訓，對安全生產事故應急救援進行演練，進一步加強了電站安全管理力度。同時經過宣傳教育到達辦公區、生活區和生產區。防護用具、機電設備及配件貼合有關安全生產法律、法規、標準和規程的要求。利用張貼宣傳標語50餘張，安全學習書籍等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各名員工，組織其學習。教育員工“關愛生命、安全發展”，提高員工自我防護本事。

經過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全禮貌生產氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌生產意識。

三、大力開展安全生產大檢查活動，並與開展安全生產隱患排查治理專項行動結合起來，進取做好安全生產檢查和重大隱患的整改檢查活動，及時指出生產過程中存在的安全問題並提出整改意見，進一步落實各項安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發生，取得了明顯成效。檢查主要針對前池高邊坡，首部樞紐，升壓站變壓器及消防設施、機房機組和高低壓櫃、滅火器擺放、廚房衞生、安全保通、綜合樓等方面，參檢人數10多人次，查出安全隱患1處，真正做到不留死角，不留盲點，職責到人，整改到位。

總之，此次“安全生產月”活動，緊緊圍繞建立安全生產的長效機制，落實各項規章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項防範措施，對重點事故隱患部位，建立健全安全事故應急救援預案，做到防患於未然。為提高全職工安全意識，大力弘揚安全文化，營造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會氛圍，起到了進取有效的促進作用，為促進全項目部安全生產工作不斷穩定好轉打下了堅實基礎，到達了預期效果。