人事自我評價3篇

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自我評價(self-evaluation)自我意識的一種形式。主體對自己思想、願望、行為和個性特點的判斷和評價。兒童把自己當作認識主體從客體中區分出來，開始理解我與物和非我關係後，通過別人對自己評價和對別人言行評價的過程中，逐漸學會自我評價。它是自我意識發展的產物。

自我評價示例

熟悉人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關係管理。積極進取，謀求發展系我做人的宗旨，認真負責是我對待每件工作的態度。只要您為我創造條件，我就能適應變化，保持進步，成為取之不盡、用之不竭的資源。

自我評價示例

1.本人性格開朗，有進取心，樂觀，擁有良好的人際關係。

2.有較強的溝通能力和團隊意識、大局觀念學習能力和理解能力較強，能比較快的去接受和理解新的知識，執行能力強。

3.工作踏實，認真，有責任心，適應強壓工作環境，能夠高效率的完成工作。

自我評價示例

本人始終兼承對工作認真負責、積極主動的專業精神!並以社會要求的全能綜合職業技能與不斷髮展的個人成長空間配合較強的組織協調溝通實踐能力以及最重視的團體合作精神迅速適應各種環境並融入其中。在從事過去的各方面工作中積累了一些經驗,對公司交予的工作能認真負責的完成。嚴格保守公司商業機密，合理有效安排工時和各種耗材，降低成本提高工作效率。

衷心希望可以在貴公司得到一個實踐個人能力的機會。

自我評價示例

成熟、穩重、樂觀、開朗、綜合素質強、積極向上，勇於挑戰生活，長時間的電子廠工作經驗，懂iso及5s管理，熟悉法律法規相關政策，能起草公司文件，尤其對客户查廠，成本控制、考勤管理、工資核算、廠規執行有一定的工作經驗。

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成熟、穩重、樂觀、開朗、綜合素質強、積極向上,勇於挑戰生活，長時間的電子廠工作經驗，懂iso及5s管理，熟悉法律法規相關政策，能起草公司文件，尤其對客户查廠，成本控制、考勤管理。工資核算、廠規執行有一定的工作經驗。

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工作職責和業績：

人事方面:

1、人力資源戰略、體系:根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設；並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標；

2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要；

3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；

4、考核：根據公司業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鈎的規定，協助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據，監督員工社會保障福利的發放；確保穩定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；

6、勞動關係：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關係，維護公司良好的僱主形象；

部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務並督促其執行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業績並指導其業績改善，以建立並培養高效能的行政幹部梯隊，支持部門業務完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立並優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，並督促、檢查及評估制度和流程慣例執行；制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，並監督其實施；以提高公司內部管理的規範性和有效性；

2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，並在實施過程中進行費用控制；制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程；以合理降低行政費用；

3、固定資產管理：在預算計劃的範圍內，負責監督、檢查公司複印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的採購、使用、維護、保養情況；確保在費用預算內滿足公司運營需要；

4、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯繫、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，並對會議決議的執行情況進行核查；負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；

5、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業餘活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

6、文件信息的傳播：監督公司日常重要政令的傳達，落實並規範公司文件的擬、收、發、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內部信息發佈和內部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；

7、後勤管理：參與公司行政管理制度，負責組織後勤管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；制定年、季、月度後勤計劃（包括治安管理、環境衞生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）並監控計劃的實施情況；負責公司生活用水、用電的安排及財務出納管理；確保後勤服務及時到位，滿足員工工作及生活需要；

8、外部聯繫：負責組織和接待相關單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關部門和機構（包括新聞媒介）聯絡並保持良好的合作關係；負責審核公司對外宣傳的各種資料，協調、解決公司的公關危機；以培養良好的外部資源關係，維護公司良好形象。