黨委工作總結及年工作設想

xx公司XX年黨委工作總結

和XX年工作重點

今年以來，我們以黨的xx大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“安全、穩定、經營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協調發展，為確保安全生產和職工隊伍穩定提供了強有力的政治保證和組織保證。現將一年來的工作總結如下：

一、XX年完成的主要工作和做法

（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，不斷推動公司又好又快發展。根據路局黨委的統一部署，xx公司作為全局第二批學習實踐活動的單位，於XX年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動。活動中，公司各級組織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規定程序，切實做好活動中的各項工作，實現了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

在學習實踐活動中，我們堅持突出領導班子這個點、覆蓋全體黨員這個面、抓住提升公司整體能力這個題，在抓好自身學習的同時，公司班子成員分工包保抓指導、抓推進、包進度、保質量，確保了活動的有序推進。在學習調研階段，公司領導班子共撰寫調研報告6篇，所屬各公司黨總支（支部）書記和經理、機關各部部長撰寫心得體會共16篇。在分析檢查階段，公司領導班子廣泛徵求意見，深刻查擺反思，制定嚴密的整改措施，敞開思想開展批評與自我批評，召開了專題民主生活會，確定需要解決的具體問題，形成了高質量的分析檢查報告。活動期間，廣泛徵求意見，開展了“我為xx科學發展獻一計”活動，徵得意見和建議共97條，經梳理26條，其中領導班子4條，領導班子成員22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實事求是、先易後難的原則，把具備整改條件的6個問題列為當前目標，把通過努力能夠解決的5個問題列為近期目標，把需要長時間努力才能解決的6個問題列為中長期目標。對每個需要解決的突出問題都提出了整改目標、整改措施，確定了相應的責任人和落實部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學發展觀活動基本結束時，6個當前要解決的問題已全部進行了整改，其餘11條正在整改。公司黨委先後對《領導班子貫徹落實科學發展觀情況分析檢查報告》和公司開展學習實踐活動整體效果組織了兩次羣眾滿意度測評，滿意率分別達到98%和100%。

通過學習實踐活動，公司領導班子加深了對科學發展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統一了思想，凝聚了合力；在深入調查研究的基礎上，制定了促進公司發展的戰略藍圖，初步解決了制約公司科學發展、羣眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發展的長效機制建設以及“安全、經營、穩定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

（二）加強班子建設，以創建“四好班子”和“五好支部”為主體，逐步提升了班子和領導幹部處理實際問題的能力。一是深入開展“四好班子”創建活動。根據《蘭州鐵路局輔業資產管理中心領導班子創建“四好”班子實施辦法》和《中心所屬企業創建“四好”領導班子綜合考核評價試行辦法》文件精神，我們制定創建“四好班子”活動實施方案，抓班子學習，認真落實黨委中心組學習制度；健全和完善班子議事規則和決策程序、班子內部情況通報、班子成員談心交心等制度；抓民主生活會質量；抓黨風廉政建設；黨政正職帶頭嚴格堅持黨政領導通氣制度和“三重一大”集體決策制度，工作中互補互助，遇事及時溝通，日常加強交流。通過開展“四好班子”創建活動，公司全面完成了各項經營任務，安全生產和職工隊伍保持穩定，節支降耗實現預期目標，建設標準化管理進展順利。二是加強黨支部建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。結合公司生產力佈局的調整和整合，按照有利於黨支部自身建設、有利於加強和改善黨的領導、有利於公司發展的原則，按照政治立場堅定、思想作風紮實、業務考核過硬、責任意識堅強、文化素質較高和富於開拓精神六項標準，對所屬第一工程公司黨總支、第三工程公司黨總支、第四工程公司黨支部、第五工程公司黨支部的支委成員進行了調整，調整人次9人，為開展黨的工作創造了有利條件。同時，深化黨內創建活動，廣泛開展了黨支部創建“安全屏障”工程和 “五好”黨支部的創建活動，使公司“五好”黨支部的比例保持在了60%以上，先進黨支部達到了20%以上。通過大量的工作，各級黨組織在工程施工、安全生產、經營管理等重要工作上把好了方向關、穩定關和決策關，較好地發揮了黨委的政治核心作用和黨支部的戰鬥堡壘作用。在思想政治工作上，堅持思想政治工作進班組、到崗位，融入到公司經營管理、安全生產的全過程，圍繞公司改革發展，超前做好政策宣傳和思想引導；圍繞維護穩定，認真抓熱點、抓難點、抓重點；圍繞中心工作，大力加強內外宣傳報道。通過強化工作落實，及時化解了幹部職工思想上的問題和矛盾，從而理順了情緒，團結了力量，把廣大幹部職工的思想意志、聰明才智凝聚到了公司的改革發展上來。

(三)加強幹部隊伍建設，不斷提高幹部隊伍的整體素質。一是加大對幹部職工的培訓力度。針對公司管理幹部專業素質普遍較低的問題，制定了《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司XX年度職工培訓計劃》，於XX年1月在蘭州組織所屬公司安全員、項目經理、工程技術人員開辦了兩期脱產培訓班，培訓時間15天，培訓人次73人。二是加強幹部隊伍作風建設。幹部隊伍作風建設是黨的建設的一項長期戰略任務。在新的歷史條件下，加強幹部隊伍作風建設是全面貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的必然要求，對於促進公司和諧發展有着重要意義。為此，我們下發了《關於進一步加強工作紀律的通知》，分別從經營、安全、路風、信訪、維穩等方面進行了明確；開展了旨在引導幹部職工樹立正確的價值觀、榮辱觀，在全公司營造重品行、做表率的良好風尚的“加強幹部作風建設和職工職業道德教育”活動，下發了活動通知，成立了監督檢查組，檢查組連續多次到項目部、到施工現場對幹部作風進行監督檢查。三是加強機關作風建設。為了進一步提升機關全體幹部職工的執行力、落實力，充分發揮機關的協調、服務、落實的作用，為公司的全面快速發展提供職能保證，大力開展了以“提高工作質量、提高工作效率”內容的主題活動，制定了考核標準，按月考核，考核結果與經濟效益掛鈎，每月公示。各部按照工作細化到點、責任落實到崗、任務分配到人的原則，根據部門工作範圍和工作人員的崗位職責，結合實際進行合理分工，做到分工明確、銜接到位、幹有標準、查有依據；通過開展活動，機關作風得到了很大的改善，形成了紀律嚴明、勤政廉潔、作風優良、服務熱情、辦事高效的機關作風。

（四）加強黨風廉政建設，築牢防腐防線。XX年，我們將黨風廉政建設作為開展“四好活動”的有機組成部分，全面貫徹中共鐵道部黨組《<建立健全懲治和預防腐敗體系XX－XX年工作規劃>的實施辦法》，堅持標本兼治、綜合治理,着力從源頭上防治腐敗。認真貫徹《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》、《廉政準則》和廉潔自律的各項規定。堅持開展廉政規範教育、廉政形象教育和廉政警示教育，切實增強領導幹部廉潔自律的自覺性。進一步強化民主監督、專項監督、互相監督和輿論監督的作用，集中圍繞“權、錢、人、物”四大關鍵部位，按照誰主管誰負責的原則，大力推進源頭治理工作。

以各黨總支、支部為單位，組織黨員、幹部及“六管”人員進行反腐倡廉的學習與座談討論。在抓好日常反腐倡廉教育的同時，重點抓好敏感時期廉潔自律教育。如元旦、春節和“五一”“端午”小長假期間，按照上級組織和公司黨委要求，及時下發《關於加強節日期間黨風廉政建設通知》，對全體黨員幹部及“六管”人員進行廉潔從政教育；另外，利用交班會、幹部會等形式，加大對黨風廉政建設的宣傳教育力度；利用辦公網絡、黑板報等宣傳載體，將廉政規定和有關處罰規定廣泛進行宣傳，使各級幹部做到嚴於律己，帶頭構築廉政防線，確保了幹部隊伍不受外界“病菌”的侵蝕。

按照鐵路局的統一部署和安排，我們把紮實清理小金庫作為重點工作來抓。一是將專項清理工作納入公司反腐倡廉建設工作目標統一考核；二是成立以黨委書記、總經理為組長的防治“小金庫”工作領導小組，組織協調全公司防治“小金庫”工作；三是建立聯繫會議制度，定期不定期聽取意見和建議，針對出現的問題和情況，研究制定防治“小金庫”監管制度和長效機制；四是制定《關於深入開展治理“小金庫”專項工作的通知》，並由公司綜合部、財務部、人勞部聯合對各單位執行情況進行監督檢查；五是召開專項工作動員和培訓會，對各單位“一把手”及財務負責人進行動員和培訓，進一步築牢防治“小金庫”的思想道德防線；六是及時公佈舉報投訴電話，開通網上舉報信箱，廣泛收集羣眾對“小金庫”問題的反映、投訴和建議意見。對自查自糾中走過場、應付檢查或隱瞞不報的，一經查實，對“一把手”和相關責任人一律先停職，再按有關規定追究其財經、黨紀和政紀責任。通過防治，到目前為止，我公司沒有發生違規設立“小金庫”的現象。

為加強公司營業性房屋的出租管理，確保出租房屋正常、合法經營和安全，結合公司是在原工務、電務等站段多經基礎上組建而來、出租房屋管理不統一、不規範的實際，我們從合同簽訂、安全管理及檢查、日常管理及檢查、收入管理等方面制定下發了《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司營業性房屋出租管理辦法》，並由公司副總經理牽頭帶隊，對公司管內的所有出租房屋進行了執法監察。今年九月，再次對出租房屋的管理提出了要求，下發了《關於進一步加強出租房屋管理的緊急通知》。通過出台管理辦法、逐一排查，現在已基本實現了底數清、賬簿明、安全可控、經營規範、管理統一的預期目標。

（五）固本強基，強化黨建工作作用

1、建立健全黨內各項規章制度，不斷夯實黨羣工作基礎。緊密結合施工點遍佈甘青兩省、黨員分散和流動性大的實際，遵循在實踐中探索、用實踐檢驗的原則，建立了《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司政工經費管理辦法》、《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司政治工作考核評估辦法》，重新修訂了《保密工作制度》、《宣傳報道考核辦法》、《安全屏障工程創建辦法》等，進一步夯實了黨羣工作基礎。

2、規範組織發展程序，做好黨員發展和入黨積極分子的培養工作。認真貫徹局黨委組織部編輯的《發展黨員工作常用文體示範標準》規範要求，在發展黨員工作中，嚴格堅持十六字方針，從端正入黨動機，注重工作表現，加強培養考察，嚴格發展程序等方面嚴把“入口關”，發展新黨員 3 名，預備黨員轉正3名。同時注重積極分子隊伍的培養，引導生產骨幹、專業技術人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。

3、選樹培育典型，不斷推進精神文明建設。充分發揮先進典型的示範帶動作用，積極選樹系統內各層面的先進典型，大力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。“七一”期間，公司評選先進黨總支（支部）3個、優秀黨支部書記5名、優秀黨務工作者5名、優秀共產黨員36名。

（六）關心職工生活，積極改善現場幹部職工的工作、生活條件，確保公司職工隊伍穩定。在認真落實信訪工作責任制的過程中，公司先後下發了《xx工程公司加強穩定工作的通知》、《xx工程公司信訪工作評比考核辦法》、《xx工程公司信訪工作管理規定》和《xx工程公司內部治安保衞規定》，總公司和所屬各公司都成立了維穩領導小組，明確了工作職責，建立完善了信訪工作制度，公司黨委還公佈了黨委書記和黨總支（支部）書記信訪接待日。同時我們變“上訪”為“下訪”，堅持從基層抓起，強化工作落實。一是每季度末公司黨委都安排專人深入各公司、項目部，採取召開座談會、一對一談話等方式，主動了解和掌握職工的思想動態，及時幫助解決職工工作、生活等方面存在的困難和問題。在重要節日期間，嚴格執行零報告制度和幹部包保制度，抽調力量，逐一排查，及時消除不穩定因素，確保公司穩定。二是認真落實“三不讓”承諾，充分發揮黨員的先鋒作用，做好幫困扶危工作，制定了《職工生活補助實施細則》等長效機制，把29户困難職工作為重點幫扶對象，切實解決幹部職工的實際困難。截止3季度末，共下發醫補、困補77人次，補助金額131112元（其中公司補助14人次，補助金額6080元）、“金秋助學”57人次，補助金額79200元（其中：公司助學40人次，補助金額31600元）。同時，公司黨政工組織以“兩節”為重點，領導班子成員帶隊，對重困户和住院職工進行家訪慰問，瞭解他們的工作和生活情況，及時把組織的關懷和温暖送到困難職工家中。今年以來公司領導及有關人員家訪慰問和看望住院職工25人次。三是以“三線”建設為主體，努力改善現場職工羣眾的工作生活條件。針對所屬公司施工場所分散，職工羣眾工作生活條件艱苦的實際，積極向路局工會和輔業中心工會反映情況，爭取上級工會的大力支持。XX年在路局工會和中心工會支持下，全公司增配藥箱12個，補充藥品6412.9元，對6個流動書箱補充書籍69冊，新組建伙食團2個。四是不斷增加職工收入，充分調動各方面的積極因素，力所能及的解決職工的後顧之憂，鼓勵職工全身心地投入到工作中去，投入到公司的改革發展中去，確保了職工隊伍的基本穩定。

（七）切實發揮黨建工作在安全生產中的作用。一是加強宣傳教育工作。把公司組建以來發生的行車事故和典型事故苗子分析材料和應汲取的教訓彙編成冊，下發至各公司，並結合各階段安全專項活動，開展事故案例教育，強化羣體安全意識，把發揮黨員模範帶頭作用作為構築“安全屏障”的關鍵，採用短期輪訓、脱產學習等形式加強了對黨員的安全業務理論知識教育，強化黨員的安全責任意識和黨員意識，促使黨員帶頭落實各項規章制度和安全措施。二是發揮組織優勢，為安全生產提供有力保障。我們把確保安全穩定作為加強黨的建設的重要內容和政治責任，結合貫徹落實新修訂的《鐵路企業黨支部建設綱要》，進一步完善了黨組織保安全的責任體系和落實機制，細化工作內容，創新活動方法，增強了黨組織保安全的實效性。三是嚴格落實安全生產責任制。把幹部安全包保制度貫穿於現場作業的全過程，加大對現場作業關鍵時間、關鍵崗位、重點處所和重點環節的檢查和管理，確保安全制度、卡控措施和作業紀律的有效落實。一年來，黨員在安全生產中衝鋒在前，連續奮戰，在他們的帶動下，截止9月30日，全公司完成了公司XX年“五杜絕、二減少、一實現”的安全奮鬥目標：累計實現無較大及以上事故1324天，無行車一般b類及以上事故1324天，無行車一般c類事故745天，無行車一般d類事故732天，無人身輕傷及以上事故1324天，無路外傷亡事故864天，無責任火災、爆炸事故1324天。

XX年，在輔業中心黨委的正確領導下，公司黨委堅持“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促經營”的工作思路，凝聚人心，增強活力，班子團結一心，廣大黨員衝鋒在前，職工羣眾奮力拼搏，全面完成了各項經營任務，截止三季度末，完成經營收入33024.73萬元，其中多經完成收入24278萬元，完成全年計劃任務指標的77.56%，集經完成收入8746.73萬元，完成全年計劃任務指標的148.24%，實現利潤102.42萬元，其中多經實現利潤92.42萬元，完成全年計劃任務指標的154.03%，集經實現利潤10萬元，完成全年計劃指標的111%。

二、存在的問題和不足

今年以來，公司黨委圍繞安全生產、經營管理做了大量的工作，取得了一些成績，但是，也存在一些問題，主要表現在：

1、學習不夠深入，用科學發展觀指導實踐的能力需要進一步加強；

2、黨建工作方法不新，黨員作用發揮不明顯。

三、下一步重點工作

XX年，我們將以鄧小平理論和黨的xx大精神為指導，以科學發展觀為統領，全面貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，按照“高標準、講科學、不懈怠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、穩定、經營”三大任務，充分發揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰鬥堡壘作用及黨員的先鋒模範作用，為全面實現XX年的各項工作目標提供強有力的政治保證和組織保證。

XX年，我們將重點抓好以下幾項工作：

1、班子建設：狠抓黨委中心組學習和黨員領導幹部民主生活會，以創建“四好班子”活動為載體，不斷增強班子駕馭全局、推動公司又好又快發展的能力。

2、隊伍建設：一手抓作風建設，一手抓培訓工作，繼續深化“雙提高”活動和“加強幹部作風建設和職工職業道德教育”活動，不斷提升公司整體能力。

3、黨支部建設：以支部班子建設為突破口，以黨支部創建“安全屏障”工程、創先爭優和主題實踐活動為重點，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的模範先鋒作用。

4、廉政建設：進一步健全領導機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發揮紀檢組織和職工羣眾的作用，加大對違法違紀案件的查處力度，提高防腐拒變能力，為公司又好又快發展創造一個和諧的環境。