全民健步迎全運活動總結大綱

2010年7月5日，由“大眾日報”承辦的十一運倒計時100天“全民健步迎全運”活動成功舉辦。本次活動，省委副書記劉偉、副省長黃勝等山東省領導親自參加，並帶領省直機關、大型企業、事業單位和濟南軍區空軍等數十個單位上萬人走完全程。在行進的隊伍中，本報總編輯傅紹萬同志一直與省裏領導一起走在最前頭。活動吸引了媒體的空前關注：山東電視的2個頻道給與了1個小時的現場直播；中央電視台、山東的各大媒體都給與了充分的報道；尤其本報，7月6日，在頭版頭條位置做了重頭報道。羣眾的廣泛參與和媒體的充分報道，使活動產生了巨大的社會反響和良好的社會效益，為“大眾日報”品牌建設做出了貢獻。

本次活動是大眾日報品牌運營中心成立以來策劃、承擔的第一次大型社會活動，也是品牌運營中心首次亮相。報社同仁認為：本次活動的策劃和承辦打“響”了大報品牌運營的第一槍，標誌着大報品牌運營的序幕已經拉開。

為了使品牌運營中心能持續健康發展，逐漸壯大，我們特別對此次活動進行一次小結，以求總結經驗，查找不足，提升自我。

我們的經驗和心得

一、 解放思想，大膽作為，敢於創新，是成功策劃舉辦社會活動、打造品牌影響的前提。

品牌運營中心是一個新部門，目前也只能説處於一個初創期，人員還沒有完全到位，辦公條件也不完備，甚至還沒有對外正式掛牌。另外，黨報做品牌運營，也是新鮮事物，沒有現成的模式可以借鑑和套用，一切都需要從頭摸索。可以説，擺在品牌運營中心面前的，是巨大的挑戰。

就本次活動來説，當品牌中心瞭解到全運會倒計時100天之際，將舉辦大型社會活動，製造聲勢，打造影響的時候，敏鋭地感覺到這是一次提升報社品牌影響的良好機會，於是，毫不猶豫地決定參與進去。最初，我們只是跟省體育局羣體處達成了一個簡單合作意向，而且所有活動的內容、合作形式都是模糊的、未定的。但是在之後短短一個月中，從項目立項、策劃草案出籠，到無數次的修改、調整，這個意向成為一個省市領導主持參與、萬人同行的大型社會活動，層次高、規格也高，為傳播十一屆全運會“全民參與”的宗旨起到了巨大的推動作用。

反觀這個活動的承辦，可以説，如果沒有解放思想，大膽作為，就沒有它的成功。品牌中心是一個剛剛成立，正在籌備的新機構，為什麼敢於出手，與“十一運全國組委會”合作,策劃數十家省直單位、上萬人蔘與的大型社會活動，並且成功與電視媒體合作，進行一個小時的直播？之所以敢於這樣做，就是品牌中心真實地看到了“大眾日報”藴含的能量，沒有受現有條件和以往做法的束縛，擺脱了條條框框，解放思想，從打造大眾日報品牌影響力的角度出發，大膽作為的結果。

由此，我們覺得，今後策劃和舉辦各類社會活動，“解放思想，樹立信心、勇於創新、大膽作為”，是我們應該秉持的原則。

二、 合理分工、有效統籌，是活動成功的組織後盾。

活動之前，領導根據活動特點和任務，梳理了工作流程，對每人分工、責任都很明確，並提出了明確的工作要求，使每個員工都能各司其職，高效工作。

同時，做好了工作預案，遇到變化，也能有效的調配資源，及時應對。

三、 優秀的團隊是活動得以成功舉辦的保證。

任何一個大型社會活動，除了周密的前期策劃，要想獲得成功，必須依靠高效的執行力，而執行力，來自由每一個人組成的優秀團隊。這次活動，品牌中心的執行力得到了一次檢驗，隊伍得到了鍛鍊。

剛剛組建起來的品牌運營中心，人員來自五湖四海，之前沒有過合作共事的經歷，完全處於磨合期。但是這個團隊，在成功與夢想、責任與事業的召喚下，克服了資金不足、人員缺乏、合作方多變、時間緊迫、任務繁重等重重困難，早起晚歸、連續加班，持續作戰，毫無怨言。在活動舉行的前夜，凌晨3點，大家還工作在第一線，佈置會場、在貨車疾馳的馬路上懸掛橫幅，而5點30分，沒有睡幾個小時的品牌中心全部人員已經又一次奮戰在了自己的工作崗位上。

各位同事包括領導的奉獻精神在這次活動中體現的淋漓盡致。李鳴在腸炎發作全身無力的情況下，掛着吊瓶也沒請一天假；白潔在現場累到虛脱；每一個人的腳上都磨起了水泡，還有一位同事腳部磨傷化膿了……一種幹事創業，想到就乾的文化氛圍再新成立的品牌中心正逐漸形成。

四、社會資源的整合能力是報紙品牌運營的強大支柱。

本次活動，一個很好的成功點，就是報社沒有支出一分錢，完成了報社品牌運營活動的策劃和執行，實現了報社效益最大化的要求。這得益於品牌中心對社會資源的整合。

活動由我們承辦，這意味着報社要付出很多，包括活動冠名贊助商的招商、開幕式和結束儀式的會場搭建、沿途條幅的印製和懸掛、飲用水和防暑藥品的提供，服裝、運動帽的提供，現場氛圍的製造、媒體採訪的協調、各類禮品的準備等等，每件事最終都歸結到兩個字：資金。但，我們的要求是，爭取不花報社一分錢，利用報社的影響力，整合社會資源，共同完成這次活動。

經過艱苦的努力，活動的冠名問題由泰山體育落實了，水宜生水杯到位了，可口可樂到位了，花花公子的t恤到位了，漱玉平民答應參與活動了，活動的太陽傘和傘墩到位了……活動終點場地徵用問題解決了，沿途是否可以懸掛橫幅的問題解決了，活動現場及沿途的傘墩用水問題解決了，……經過粗略統計，這次活動，總共運作款物合計25萬元，完美承擔了整個活動支出。

但是，經過這次活動，我們得到的不僅僅是款物。我們認識到，我們得到的是這些合作單位的綜合資源，是這些單位對報社的理解和尊重，以及由於整合了大量機構參與有價值的大型社會活動，獲得了品牌影響力的提升。

除了這些，我們還由此密切了跟省委、省府、體育局、公安、城管、兄弟媒體已經中央媒體之間的關係。

我們的不足與努力方向

一、 製作“大眾日報”品牌運作活動的標誌性物品。

本次活動中，我們的一個目標就是，在各種場合，儘量凸顯“大眾日報”的元素，展示大眾日報的形象。但是，在活動現場，我們要求的40頂遮陽傘，卻只能使用子媒體的。整合提醒我們，在大眾日報自己策劃的活動中，為了凸顯我們的品牌形象，自己必須建立大眾日報形象展示系列物品，在任何場合，都能讓大家感受到大眾日報的存在和影響。

二、我們主辦、參與的社會活動，宣傳策略必須體系化。

任何大型社會活動，沒有媒體的充分宣傳，都不能產生應有的社會影響。這次活動雖然媒體進行了很好的宣傳，但是我們還是看到了不足。其原因就是，我們宣傳策略還不成熟。活動的事前造勢、事中宣傳、事後總結提升；集團內媒體協作、兄弟媒體、網絡媒體的發動等等，都需要我們建立一定操作辦法，使我們有限的活動，得到無限的傳播，實現品牌影響最大化的戰略目標。

三、社會資源的維護與協作關係需要強化

沒有社會資源的參與和支持，我們的活動也講難以成功進行。這次活動，雖然我們利用報社影響拉來了不少贊助，但是很多都是使用的個人關係。這給我們的啟發是，我們應該建立合作伙伴的資源關係維繫規則，建立合作伙伴回報辦法，以求在成功獲得他們支持的同時，能夠深化與他們的關係，成為報社永久的良性資源。