安全生產大檢查活動總結

為迅速貫徹落實“3.15”全路電視電話會議、“3.15”全局生產電視電話會議精神，認真落實部、局要求，根據段71號文件要求，從行車安全、客運安全、貨運安全、後勤及非運輸業安全、勞動紀律和幹部作風、信息安全個方面等六個認真進行問題查找和整改，較好的完成了各項工作，取得了較好的效果，現總結如下：

一、加強領導、成立組織：

為了使安全大檢查活動能夠紮實推進並取得實效，車站成立了以站長、總支書記為組長、副站長為副組長，值班站長和客貨負責人為組員的安全大檢查領導小組，在整個活動過程中做到事事有人管，事事有人問，充分發揮了組合、領導的職能作用，對開展好安全大檢查活動起到了積極的領導作用和組織作用。

二、明確活動內容：

一是認真學習“3.15”全路電視電話會議、“3.15”全局生產電視電話會議精神，認真領會，貫徹落實。

二是按照太鐵安監[XX]127號“太原鐵路局、中共太原鐵路局委員會關於開展安全大檢查工作的通知”要求的內容。

三是按照朔車安【XX】71號“朔州車務段 中共朔州車務段委員會

關於開展安全大檢查工作的通知“中所確定的內容”。

三、制訂計劃，紮實推進：

1、廣泛宣傳發動。為了開展好此次安全大檢查活動，使安全大檢查深入人心，達到人人清楚，個個明白，我們利用一切宣傳手段加大宣傳教育的力度，車站多次召開班子會、站務會、職工大會向職工深入講解安全大檢查活動開展的目的和意義，並將安全大檢查活動的內容和要求以及安全典型案例進行摘錄打印，人手一份。同時利用車站宣傳欄及更換標語等形式真正使職工對安全大檢查活動入腦入心。

2、在宣傳發動的基礎上，車站按照路局、段關於開展安全大檢查活動的總體要求，結合實際情況制訂了具體的措施。同時每天利用交班時間組織休班職工進行自查反思。

3、全面卡控，一包到底。在安全大檢查活動中，實行車站領導包班組制度，站長包保貨運班組和行車甲班，總支書記包保行車乙班、調車組甲班，副站長包保行車丙班、調車組乙班，包保行車丁班、調車丙班。包保站領導對所包班組的安全大檢查活動負全責，並參加所包班組的反思會和負責對查出問題的整改。同時重點負責班組重點人員、關鍵作業的卡控。

4、建立台帳、專人負責、認真填記。由副站長負責安全大檢查有關資料、台帳的填記，對週報表和周總結按時上報，做到文件資料齊全，登記規範，達到資料台帳的規範統一。

5、邊查邊改，不斷整治。對查出的問題追蹤分析，徹底進行整改。特別是上級領導在我站檢查工作發現的問題，我們制訂措施，逐一進行對照整改，確保了車站的安全有序。

四、活動紮實，效果明顯。

通過深入開展安全大檢查活動，我們取得了較好的效果，具體表現在以下方面：

1、全站幹部職工對安全生產的意識明顯增強，安全第一的思想深入人心，落實作業標準的自覺性普遍提高。

2、車站管理人員的管理意識、責任意識明顯提高，執行力明顯強化，現場作業得到有效控制。

3、車站的自管設備的管理得到了強化，設備質量明顯提高。

4、規章制度進行了修訂，各項管理考核制度得到進一步完善。

5、職工遵章守紀意識提高，兩違問題減少，性質明顯降低。 總之，在安全大檢查活動中，我們在取得成績的同時，也要清醒地認識到我們在安全管理中存在的問題，採取有效措施把問題消滅在萌芽狀態，確保全站安全穩定，隊伍穩定。