煤業公司安全生產月活動總結

六月的農村，是炎熱、繁忙的一個月。對於南橋煤業公司更是如此。六月公司不僅要完成繁重的原煤生產任務，繼續推進各項安全專項活動深入開展，還要完成懸移支架新工藝的安裝、試採工作。為了保證活動的順利開展，活動期間我們着重作了如下工作：

（一）五月下旬，在接到礦務局關於開展六月安全生產月的通知後，公司領導充分重視，成立了以董事長為組長的活動領導小組。領導小組多次召開會議研究局文件精神並對活動如何開展進行了全面而細緻的安排部署。並於五月二十六日印發了《南橋煤業有限公司關於開展安全生產月活動的通知》。通知明確了活動的指導思想、主題、活動目標、活動具體安排、活動領導機構，提出了活動的具體要求，制定了詳細的實施措施、考核辦法和活動的獎勵辦法，對活動的順利開展奠定了堅實基礎。

（二）六月一日早晨，旭日高照、涼風習習，公司領導和全體員工齊聚多功能廳隆重召開公司12年安全生產月啟動儀式。大會由公司安全副礦長吳高勤同志主持。科室代表和四個區隊的隊長分別作了表態發言。公司黨委書記馬會儒同志作了動員發言，他號召全體員工齊心協力、塌實工作、深入開展安全基礎活動，以“二安三個一”為安全管理方法，切實開展好生產月期間的各項活動，保證安全生產月活動順利開展。大會最後還舉行了安全簽名活動，大家紛紛在“治理隱患、防範事故、珍愛生命、關注安全”的長條幅上籤上了自己的名字，以表示作好安全工作的決心。啟動儀式的成功舉辦為安全月活動營造了濃厚的氛圍。

（三）六月二日到七日由公司工會和安通部組織，在全公司範圍內進行了安全發展理念、安全標語徵集活動及“我為企業獻一策”合理化建議徵集活動。活動共徵集到標語及發展理念130條，評選出優秀獎6名；共徵集到合理化建議91條，評選出優秀獎6名。活動徵集到的內容涉及到關係安全的各個方面，反映出大家對安全生產的極大關注和對公司發展的殷切期望。在活動開展期間，公司還分批組織職工觀看專程從北京購回的“治理隱患、防範事故”安全宣傳教育片，使廣大職工充分認識到隱患的危害性和抓好安全工作的重要性。

（四）六月十日，根據公司活動安排，安通部在多功能廳組織開展了“安全生產宣傳諮詢日”活動。安通部主任王西倉同志主持學習了《百日事故隱患排查治理活動》的相關內容；安通部部長奚建平同志主持學習了《安全生產事故應急救援預案》的相關內容；安通部主任侯曉冰同志對公司12年前半年發生的事故進行了深入的分析；安通部主任蔣永傑同志主持對可能發生的各類事故進行了桌面演練。上述活動的開展使廣大職工認識到事故的危害性，增長了安全知識，增強了安全意識，樹立了規範作業的觀念。

（五）六月十二日至十四日，由公司工會組織、安通部參加的女工家屬協管員深入到各個區隊班前會進行六月安全生產月的安全叮囑活動。在活動現場，女工家屬們深情的叮囑、殷殷的期望和親切的慰問激起了生產一線職工們重視安全關注安全的熱情，也給生產區隊作好安全工作，保證安全生產月活動的順利開展注入了極大的信心。在開展此項活動的同時，家屬們又開展了“送温暖”活動，一塊塊香甜多汁的西瓜和一條條繡有“珍惜生命，勿忘安全”字樣的毛巾送到一線職工手中時，家屬們也送上了温馨的祝福和家屬們對安全的期盼。安全叮囑和送温暖活動的開展，使職工同志們認識到安全不是一個人的事情，也不是一時的事情，它關係到妻子、兒女、父母和家庭的幸福，它更關係到社會的穩定和國家的長治久安。

（六）六月十九日到二十日，公司組宣部對公司領導和生產性科室科長、各區隊的區隊長進行了現場安全訪談。大家從各自的工作崗位出發談了對安全生產的建議和看法，表達了作好安全工作的決心和信心。

（七）六月二十四日至六月二十六日，公司組織優秀選手參加了礦務局“安全生產事故隱患排查治理競賽”活動。公司領導極其重視，安排專人負責、精心組織，為在競賽活動中取得優異成績奠定了基礎。在競賽活動中，選手們發揮出色、搶答積極，在全局十三個單位中脱穎而出，取得了全局第二名的好成績。

（八）六月二十五日，由公司安通部組織，在全公司範圍內進行了安全生產事故隱患排查治理知識考試。上至董事長下至生產區隊職工都積極的投入到考試中。試題內容涉及法律、法規、隱患排查治理、六月安全生產月、礦務局專項活動等相關知識。參賽人員共計546 人，佔公司總人數的98%。其中優秀試卷達230份，佔總份數的42%。這項活動的開展增加了職工的安全知識、有效激發了職工學知識、掌握技能的熱情。

（九）安全生產月期間，公司還開展了“我為安全做什麼”論文徵集活動。廣大職工和管理人員熱情參與、積極投稿。活動共收到論文稿件91件，評選出優秀稿件9件。這些稿件的內容涉及到安全工作的各個方面，為公司今後的安全生產提出了很好的建議和意見。

（十）“六月安全生產月”的最後一天，公司董事長孫龍琦同志、公司其他領導及各科隊的負責人、科室管理人員在110513採煤工作面召開了六月安全生產月總結會暨現場安全辦公會。各科室針對區隊安全管理中存在的問題進行了分析。董事長對現場安全辦公會的目的進行了説明，並着重闡述了以下三點：1、將“二安三個一”活動落到實處，認真開展好。2、企業安全管理必須堅持“安全第一預防為主 綜合治理”的方針。3、企業管理應更加人性化，明確企業與員工的利益一致性；同時應作好三件事：安全理念宣傳、組織保證和落實工作。現場安全辦公會的舉辦不僅促進了生產區隊的現場安全管理也促進了科室改進工作方法，提高管理效率，為以後的安全生產起到了積極的推進作用。

在六月一個月的時間裏，我們在安全方面作了大量的工作，也取得了較好的成績：1、未發生一起工傷事故；2、未發生一起非人身事故 ；3、“三違” 行為比過去明顯減少；4、未發生重大事故隱患，其他隱患與前期相比顯著下降，隱患整改率100%。

安全工作中存在的不足：1、職工的安全培訓未系統開展並形成制度；2、“二安三個一”安全管理方法應繼續深化落實；3、安全制度的全面執行和落實有待加強。