醫院工作報告範例

同志們：

在這歲末年初，辭舊迎新的時刻，中心醫院～年工作會議勝利召開了，這次會議的主要任務是：高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟，以黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指針，認真貫徹落實全省司法行政工作會議和全省監獄工作會議精神，全面總結～年醫院工作，部署～年工作任務。下面，我代表醫院黨委作工作報告：

一、～年工作回顧

～年對於中心醫院來説是不同尋常的一年，由於監獄系～略佈局調整，確定醫院搬遷至哈爾濱，並於～年第一季度正式開始遷建工作，這對於醫院來説，既是一次難得的機遇，也是嚴峻的挑戰，為了做到遷建與院內正常工作兩不誤，院黨委在年初確定了兩大工作重心，一是全力做好籌建工作，一是努力保持好院內的秩序井然和安全穩定。一年來，在省司法廳黨組、監獄局黨委的大力支持和親切關懷下，在院黨委的正確領導下，全院民警職工齊心協力，克服重重困難，籌建工作不等不靠，積極想辦法，做工作，解決了一個又一個難題，取得了實質性的進展；院內工作堅持以病人為中心，以質量為核心，以加強內涵建設為基礎，在經營形勢非常嚴峻的情況下，加強管理，節約支出，想方設法，吸引患者，爭創效益，較好的完成了年初制定的各項工作目標。應該説，～年我們的遷建工作和院內工作都取得了一定的成績，這和大家的努力是分不開的，在此，我代表院黨委向全院民警職工，特別是辛勤工作在籌建一線和醫療一線的同志們表示衷心的感謝！

一年來，我們主要做了以下工作：

在遷建工作中，我們一是努力抓好門診樓的配套工程的建設及裝修工作。門診樓的建築面積6452平方米，購買時主體工程基本完成，但附屬的水、暖、電等配套工程均沒有建設，且沒有任何審批手續，省局在資金非常緊張的情況下，先後藉資180萬元，我們利用有限的資金，調動各方面的關係，採取多種辦法，少花錢，多辦事，完成了自來水入户、電入户、下排水工程，安裝了污水處理設備，維修了鍋爐房，安裝了型煤鍋爐，及門診樓、辦公樓、鍋爐房地下電纜的連接。在裝修工作中，我們首先進行了辦公樓的維修，辦公樓是在購買門診樓的同時，附帶的一幢1800平方米的四層小樓，當時已屬於拆除建築，無水、無電、無窗户，而且夏天下雨從四樓漏到一樓，沒有任何防水和保暖措施，～年8月，開始對後樓進行維修，現已完工，所需費用100萬元，全部為賒欠。門診樓因省內資金遲遲沒有到位，一直到～年10月底才開始招標工作，按照模擬招標的程序，經過發放邀請書、招標人遞送投標文件、評委評分等形式，最後確定了裝修公司，並與～年11月20日進駐施工現場，預計～年3月末可完工。

二是積極爭取辦理搬遷的各種相關手續批件。籌建之初，我們只有省發改委下發的《關於病犯監獄獄政設施建設方案的批覆》，沒有省政府下達的關於中心醫院搬遷的正式批文，在省局主要領導和分管領導的親切關懷下，在廳、局各處室的大力支持下，我們先後到省編委、發改委、財政廳、衞生廳、省政府辦公廳等部門彙報、溝通，遇到了許多波折，克服和許多困難，～年6月10日，省政府下發了《關於遷建省病犯監獄批覆》，但是在辦理“事業單位法人證書”和“組織機構代碼證”遷移過程中，需省編委重新下達病犯中心醫院改建成病犯監獄、並保留中心醫院機構名稱和職能的批覆，當時正值事業單位改革，我們通過多種關係多次向省編委黨羣處及編委的領導彙報、疏通，終於在～年1月5日正式下達了批覆，現在省人事廳已給換髮了《事業單位法人證書》，省技術監督局給換髮了〈組織機構代碼證〉。另外，門診樓屬未完工程，若消防部門不批准，門診根本不能營業，在門診樓裝修前，我們通過各種關係，協調消防部門的有關手續，現在市消防支隊已同意施工，批覆近期就可下發。當前最主要的工作就是更換《醫療機構執業許可證》了，這項工作涉及到省衞生廳、哈市衞生局及南崗區衞生局，我們正在溝通協調之中。以上是一年來籌建工作的簡要回顧，下步工作困難還會很多，但我們會積極爭取，早日實現搬遷大業。

在院內工作中，一是以管理與教育相結合，抓班子、帶隊伍，增強大局意識。通過開展警示教育和“四承諾、三樹立、兩禁止”活動，領導班子和領導幹部增強了政治敏鋭性和政治鑑別力，工作中時時處處以“自重、自警、自盛自勵”的良好形象塑造自我，在身體力行中增強了黨委的凝聚力。全院中層幹部通過學習理論、季度考核公佈結果等制度，增強了責任意識、大局意識和服務意識，確保了工作質量和安全穩定。為期近一年的執法知識昂腿鋇鬧捶ㄖ犢際裕鑾苛嗣窬遊櫚姆梢饈逗土啻誘⒋右揭饈叮ｐ緣摹⒂姓攵孕緣乃枷胝喂ぷ鰨繁ａ巳嗽彼枷氲奈榷ê腿鮮兜耐騁唬掛皆焊饗罟ぷ髟詵淺ｊ逼謐齙攪司揮行頡?br>二是以崗位練兵和外出培訓相結合，送出去、請進來，提高業務素質。按照年初制定的“以提高業務技能為重點，開展迎挑戰，科技大練兵”的工作目標，創新教育培訓方式，改進培訓方法，加大培訓力度，堅持多渠道培訓人才，做到了醫院內部培訓與社會培訓相結合，就地學習與異地進修相結合，科室分散學習與醫院統一組織學習相結合，開展了執法知識學習培訓、醫療護理知識培訓，共舉辦～14期，護理知識考試1次，醫療基礎知識競賽1次，護理崗位競賽1次。送出5名科室的青年骨幹，到哈爾濱各上級醫院進修培訓，選派6名科室主任參加各類專項技術培訓班，進行醫學知識的更新。先後邀請齊齊哈爾、河北邢台等地醫院的專家教授來我院進行示範帶教，舉辦各類知識講座3期，同時與河北聯盟中醫藥研究所聯合開展糖尿並風濕骨病的研究項目，提高了技術力量和社會聲譽。

三是以經營和管理相結合，保安全、增效益，困境中求生存。非常時期要確保安全，管理工作必須保駕護航，行政管理沿用以往的考核管理方式，通過政工、醫護、目標辦的日檢查、週考核、月彙總、評比，有效的規範了人們的行為。同時加強值班值宿工作的管理，院領導、政工部門及醫政科、護理部24小時有人值班巡視，有效的杜絕了不安全隱

患。經濟管理按照多獎少罰的原則，對經濟指標進行了適當的調整，讓大家得實惠，較好的調動大家的工作積極性，雖然經濟效益不如去年，但在搬遷的特殊時期，黨委還是理解的。在經營上，對內做好節支工作，查處漏洞，杜絕跑、冒、滴、漏現象，控制人、財、物及各種費用的支出，全年節支32萬元。對外積極做好爭收患者工作，採取不間斷在電視台做廣告、下鄉義診、為兄弟單位體檢及體檢優惠、單病種最高限價等方式，以低廉的價格及優質的服務吸引患者，一年來，門診人數達14728人，手術330人。

四是以從嚴治警和從優待警相結合，知～，暖民心，增強凝聚力。在元旦、春節、元宵節、端午節、仲秋節等傳統節日開展“送温暖”活動，護士節、七一等節日開展文娛活動，陶冶情操，增添活力。平時職工及直系親屬住院，職工婚喪嫁娶，院領導及羣團組織都會送去關懷和慰問。今年還為離退休幹部進行了體檢，為女職工購買了安康保險，設立了互助互救基金，實行了幹部帶薪休假制度等。

回顧一年來的工作，我們是在逆境中拚搏，在團結中奮進，做到了工作不斷，紀律不亂，人心不散，這説明我們是一支能夠經得起考驗的隊伍，但是我們的搬遷大業還未完成，擺在我們面前的困難還有很多，仍需要我們團結一致去克服困難，戰勝困難，才能爭取最後的勝利。

二、存在問題

當前，籌建工作中我們面臨的問題主要是：

（一）、資金缺口較大。門診樓的裝修預算為313萬元，扣除工程税金和利潤，實際用於裝修的費用是275萬元，我們的原則是突出重點部位（如大廳），保證重點科室（如手術室），其餘進行簡單的裝修。～年省發改委下撥的預算內資金200萬元多數用於附屬配套工程，門診樓、辦公樓的裝修全部為欠賒。另外設備急需更新，我院原有設備多屬超期服役狀態，?html> /> --> 傻暮蠊壞サナ薔蒙系乃鶚в參頤竊斐閃鬆系乃鶚в萄凳巧羈痰模頤且歡ㄒ苊庵氐父艙蕖?br>同志們，雖然我們面臨的困難很多，但希望和機遇也同樣垂青着我們，所以，我們必須經受考驗，共同迎接～年的挑戰。

三、～年的主要工作任務

～年醫院工作的總體思路是：堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指針，全面貫徹落實全省監獄工作目標，全力做好搬遷的各項準備工作，積極爭取整體搬遷。院內工作堅持以病人為中心，以優質服務為先導，以提高隊伍整體素質為根本，以爭取醫療市場，提升經濟效益為目標，努力做好搬遷前抓安全，保穩定，增效益的工作。概括起來就是：以穩定為前提，爭取整體搬遷；強化制度保障，落實規範管理；突出教育為本，提高隊伍素質；抓好兩個效益，樹立醫院形象。

～年的主要工作目標是：

1、遷建工作：力爭在上半年完成門診的籌建和搬遷工作。

2、目標管理工作：全面落實省局目標管理各項任務指標，年終評比爭取進入先進行列。

3、經濟效益指標：保持～年的指標不變，到哈後，視情況增減。

4、醫療工作：醫療護理技術水平、服務質量、專科建設都要有所發展，為晉升二甲奠定基矗搬遷前，努力開拓城鄉醫療市場，發揮現有人員和設備的作用，開展便民利民的服務項目，全年保證無醫療差錯和事故發生。

5、隊伍建設工作：抓好兩級班子建設，深入開展思想政治工作，及時把握人員思想，保持隊伍穩定；以提高業務技能為重點，繼續開展崗位練兵和業務培訓工作；以目標管理為手段，保持正常工作秩序，全年實現“五無”。

6、安全工作：及時發現和消除不安全隱患，全年確保無安全事故發生。

7、行政後勤工作：做到管理嚴明，職責到位，優化服務，提高效率，達到後勤保障有力。

為確保完成全年工作目標，我們要以高度的責任感和強烈的大局意識，全身心的投入到工作中來，做好以下工作：

（一）、從思想建設、作風建設、制度建設入手，建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的民警隊伍。

1、加強思想政治工作，為

順利搬遷提供保障。思想政治工作是確保醫院穩定發展的必然要求。因此，要做到以下幾點：

一是抓裝凝聚人心”這條主線。要從民警職工思想狀況的實際出發，圍繞大家關心的熱點、難點、焦點問題，有針對性的通過學習宣傳、會議討論、開展活動等多種形式和途徑，教育全院民警職工樹立全局觀念，正視前進中的困難，充分認識到只有團結奮鬥，才有輝煌明天。

二是抓好醫德醫風建設這個根本。把思想政治工作與醫院行業作風建設結合起來。把清理行業不正之風作為工作的重點，加強醫德醫風建設，教育醫務人員樹立全心全意為病人服務的思想，堅持以病人為中心，患者至上，要使每個人都能自覺地規範自己的職業道德行為，以高度的責任感和事業心，做到熱情待患，文明行醫，廉潔從醫。

三是抓裝以人為本”這個核心。要樹立“人才是第一資源”的觀念，提升人力資源價值，在管理上要以人為本，尊重人的價值，以正確的目標引導人，以科學的方式管理人，以完善的機制激勵人，以戰略的眼光培養人，以終生的培訓塑造人，激發全院民警職工的創造力，使人盡其才，才盡其用，增強醫院的凝聚力，提高工作效率。

2、加強兩級班子建設，做核心和表率。孔子説：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。醫院在此特殊時期，班子建設尤其重要，黨委班子要率先認真開展保持黨員先進性的教育活動，努力做到“學要先、風要正、心要齊、腳要實、志要堅”，切實做到想職工之所想，急羣眾之所急，以為民、務實、清廉的工作作風在民警職工中形成凝聚力和向心力，尤其要成為全院民警職工的主心骨。中層班子重點提高管理能力和駕馭全局的能力，要牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，帶領科室人員繼續經受住非常時期的考驗，堅守崗位，恪盡職守，直到下達搬遷令那一時刻。今年還要進一步完善中層幹部考核機制，激勵中層幹部立足本職，踏實工作，在醫院管理中發揮中堅作用。

3、加強規範化管理，保證良好工作秩序。隨着社會形勢的發展變化，醫院管理也要與時俱進，尤其是當前我們面臨着搬遷的特殊時期，管理工作更不能放鬆，要在以往行之有效的管理制度基礎上，針對當前實際，不斷完善管理方式和方法，從行為規範、工作規範及考核激勵機制、監督機制、保障機制等各個方面調動民警的工作積極性。全院上下也要在搬遷前的這段時期強化管理意識，相互配合，通力合作，緊緊圍繞醫院工作重心進一步做好人才、資金、物資、設備、藥品、醫療、行政、後勤等各項管理工作，以檢查獎懲為手段，認真落實規章制度，堅持各項工作質量標準，努力增收節支，實現全方位、多角度、系統化的管理，以保證醫院各項工作秩序井然。

4、加強黨建、羣團工作，做好精神文明建設。醫院的各級黨團組織要按照黨建、團建工作的要求，做好基礎工作和黨、團員的思想教育工作，要以開展保持黨員先進性教育活動為契機，加強黨員的黨性鍛鍊，充分發揮黨團組織的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。工會工作要發揮橋樑紐帶作用，協助黨委做好職工的思想教育工作和安全穩定工作，為醫院順利搬遷起到保駕護航的作用。黨政工青還要緊密配合，搞好精神文明建設，積極開展特殊時期的政策宣傳、先進人物事蹟的宣傳，開展文娛活動等，激發職工團結奮進、愛崗敬業、紮實工作、無私奉獻的工作熱情，營造良好的文化氛圍和安定的政治環境。

（二）從內涵建設入手，建設一支科技含量高、技術過硬、恪盡職守、服務良好的醫療隊伍。

～年我院的醫療工作要做到兩手抓，即一手立足當前，抓好醫療管理，努力開拓泰來的醫療市場，創收增效；一手謀劃長遠，積極開展業務培訓，適應搬遷後的發展需要。

1、加強業務技能的培訓。全體醫務人員要明確認識到我們與哈市各大醫院技術水平的差距，樹立危機意識，增強提升自身技術水平的自覺性。醫務科、護理部要結合我院醫療護理工作實際制定出切合實際的學習計劃，針對不同層次的人員提出不同層次的培訓要求，制定相應措施，開展有針對性的系列學術活動，如開展讀書報告會、論文報告會、講課比賽、疑難病例討論、新技術臨牀應用講座、院內外專家講座等等，全面提升我院的醫療質量，為搬遷後快速進入哈市醫療市場奠定基矗

2、加強服務功能的培訓。隨着以人為本服務理念的不斷深入，對醫療服務也提出了更高的要求，醫療服務再也不能停留在醫生看並做手術、護士打針這種基礎工作上，必須按照病人的要求，在醫療工作中處處體現人文關懷，做到想病人所想，急病人所急、幫病人所需，適時推出紮紮實實的便民措施，為病人辦好事，辦實事，才能吸引病人，搶佔市場，這是改善醫院管理的需要，也是增強醫院競爭力的重要措施，為此，我們要對每一位醫護人員進行經常性的崗位培訓，使每個人都瞭解自己的工作內容、職責，認真學習文明服務規範，熟練掌握工作流程、內容，瞭解質量標準，在工作中做到規範操作，有條不紊，忙而不亂。平時工作中還要經常在醫護人員中開展與患者的換位思考，以自身的角度去考慮患者所需，及時完善服務中的漏洞，提高優質服務的自覺性和積極性，從而吸引患者，贏得聲譽。

3、積極開拓醫療市常～年我們在逆境中拼搏，想方設法克服困難，開拓市場，吸引患者，創收增效，取得了一定的成績，～年我們仍要先立足於泰來的醫療市場求生存，在沒有接到搬遷令之前，我們始終不能放棄，去年的好經驗、好做法，今年要繼續實行，在廣泛宣傳，擴大知名度的同時，認真做好為泰來城鄉居民服務的各項工作。

4、做好晉升二甲的準備工作。醫院搬遷後，我們要儘快晉升為二甲醫院，為實現這個目標，我們仍要從現在做起，各科室要有目標、有計劃、有步驟的做好各項基礎工作，待一切準備就緒之時，順利晉升。

5、全力保證醫療安全無事故。全院醫護人員要牢固樹立“質量第一、安全至上、責任重於泰山”的思想，在醫療護理工作中增強工作責任心和自我保護意識，堅決杜絕醫療差

錯及事故的發生，確保醫療安全。

（三）從為醫療一線服務入手，充分發揮後勤部門的保障功能。

行政後勤部門要在理順工作秩序，保證良好工作就醫環境的同時，不斷優化後勤服務職能，克服人員少，工作量大等困難，增強工作主動性、責任感。一是在保證水、電、汽、鍋爐安全的前提下，為醫療一線提供充足的後勤保障。二是加大管理力度，做好節能降耗的各項工作，勤儉節約，降低生產和管理成本。三是強化文祕工作，全年保證完成信訪工作目標。四是抓好衞生和窗口服務工作，為民警職工及患者營造整潔、温馨的工作就醫環境。

同志們，以上是我院～年的主要工作任務，～是我院具有歷史意義的一年，搬遷大業將在我們的手中成就，讓我們緊密團結在院黨委的周圍，認真貫徹落實各項工作任務，以責任為筆，以辛勤為墨，去書寫醫院美好的新篇章。