銀行部門工作體會

通過認真學習和領會行長在2010年初的幾次講話，我部對行長提出的“全面實施進位戰略，為重塑形象提升地位而奮力拼搏”的發展戰略，深受鼓舞，也感受到了營業部高層改革的態度和決心，對此我們心中既有壓力又有動力。實施進位戰略，就是求生存、謀發展，就是增強農行的競爭力，就是要求我們增強憂患意識，求真務實，科學管理，艱苦創業，科學發展。因此我們一方面積極響應營業部領導提出的“進位戰略”，另一方面結合本單位、本部門的實際情況對整個行業進行科學地分析，找出自身的優勢和存在的差距，探出科學、有效和快速的發展途徑。

一、要進位，首先要定好位

所謂“定好位”，就是要對本單位、本部門做一個科學的、實事求是的分析。我們部門主要分管支行的負債業務、法人資產業務、國際業務等工作，各項工作在去年取得的進步是比較大的：支行全年存款淨增37703萬元，累計投放法人客户貸款17855萬元，辦理票據貼現16834萬元，全年累計實現利息收入約1133萬元，辦理國際結算3200萬美元，結售匯1931萬美元，國際業務指標較計劃實現翻番。但是，如果滿足於現狀，盲目樂觀是非常危險的，應該清醒地認識到，自已與同業間的差距，比如在資產業務的發展方面，已經被建行、交行等遠遠的拋在後面。正如萬行長所説的，我們農行存貸款、中間業務等主體業務市場份額在武漢是落後者，經營管理基礎比較薄弱，優質客户的佔有率不高，綜合競爭力不強，這些都是我們問題的要害。然而要克服這些困難又談何容易？我們不難看出，如今優質大客户融資渠道大大增加，從而也引起對金融信用需求不足，集團性客户、財政性帳户資金零餘額歸集，使業務發展空間受到多方擠壓，加劇了同業間競爭的壓力和激烈程度。

面對現實，怎麼辦？逆水行舟，不進則退。所以要生存，要發展，我們就要振奮精神，迎難而上，在經營、管理、隊伍訓練、加強服務上全面發展，充分調動主觀上和客觀上的一切積極因素，不斷增強綜合競爭力，縮短差距，努力在質量上、效益上、管理上和形象上不斷進位，從而贏得行業間的競爭。

二、以“進位戰略”為指導，推動各項工作向前發展

（一）轉變思想觀念，增強“進位”意識

進位要求經營、管理、服務等方面全面發展，意味着要時刻圍繞發展這一軸心，不斷提高工作標準，不斷創新，敢爭一流，永不言敗。支行正處在崛起進程中爬坡過坎的緊要關口，我們不能鬆勁，更不能懈怠；我們耽誤不得，更失誤不起。從思想上需要做到以下幾點：一是立足實際。關鍵是要立足自身實際，選準發展的突破口；二是自我加壓。既要和系統內兄弟行比較，更和其他金融同業比較；三是樹立強烈的發展意識和機遇意識，增強發展信心。發展是永恆的主題，只有你不斷的前進，才能在激烈的競爭中立於不敗之地，否則就會被淘汰；最重要的是要增強拼搏意識，克服“畏難”情緒，樹立迎難而上的決心和勇氣，努力拼搏力爭上游，決不為困難所嚇倒、不因困難而“卻步”。

（二）積極真抓實幹，實現“進位”目標。

1、找準營銷方向，實施宏觀調控。支行10年的資產營銷方向主要從以下4個優勢行業着手：涉農貸款，主導性產業，城市基礎設施建設，大型房地產企業。在農行股改、定位服務“三農”的大環境下，積極向上級行爭取政策及規模，力爭在這4類行業上取得突破。

2、找準營銷方式，佔有營銷目標客户。對區域內知名企業如新元糧油、雙匯食品、聯塑科技等逐個進行營銷研討，體現前台業務部門在營銷中的核心作用，深入瞭解客户不同時期的不同需求，加強公司業務與個人業務的聯動，靈活運用產品組合，針對目標客户進行全方位的營銷。制定合理的營銷方案，尋找合適的切入點，力爭營銷一個成功一個。

3、大力營銷國際結算、結售匯等產品，積極推廣保函、打包貸款、匯利豐、qdii等外匯理財產品，力爭實現全年辦理國際結算4000萬元，結售匯2900萬元的計劃任務。

4、針對“他行有，我行無”的新產品，加強學習和利用，積極和上級行溝通，並向上級行爭取政策，改變被動局面，努力爭奪優質客户。

5、部門內部實行細化管理，提升經營管理質量，防範信貸風險。要牢固樹立風險防範意識和自我保護意識，將安全作為第一職責，以制度為準繩，嚴格按照規章制度和操作規程辦理各項業務。

6、注重人才培訓，努力提高員工素質。學習知識是一個永恆的主題，隨着信息化，知識化的快速發展，業務知識和工作方式不斷更新，這就要求員工的知識結構不斷更新，所以要經常性地組織好人員培訓，做到集中培訓和個別培訓相結合，培訓與自學相結合。使每個人都能勝任本職工作，從而提高工作效率和水平。