當前位置:萬佳範文網 >

合同 >合同樣本 >

居間合同解除流程的解約協議(精選3篇)

居間合同解除流程的解約協議(精選3篇)

居間合同解除流程的解約協議 篇1

甲方(出賣方):_________________

居間合同解除流程的解約協議(精選3篇)

乙方(買受方) :_________________

甲、乙雙方曾就買賣甲方所有的上海市浦東新區御水路199弄3號1502室(下稱“該房地產”),在上海鋭豐房地產投資顧問有限公司(下稱“上海鋭豐”)居間介紹下,於20__年10月07日簽訂了《房地產買賣居間協議》(下稱“該協議”),且甲方已經收受乙方支付的定金計人民幣肆萬元整(RMB40000)。現經甲乙雙方協商,合意解除該協議,現就解除該協議事宜約定如下:_________________

一、甲乙雙方同意自本協議簽訂之日起解除該協議。

二、甲方應當於本解約協議簽訂後五日內自行或同意上海鋭豐返還乙方

已支付的定金計人民幣_肆萬_元整(RMB40000)。若關於該房地產的房屋產權證由上海鋭豐保管的,則乙方同意上海鋭豐將所保管的房屋產權證返還甲方。

三、待各方履行完畢本解約協議上述款項後,甲乙雙方就該房地產買賣事項

再無其他爭議,且互不追究其他任何法律責任。

四、本協議一式三份,甲乙雙方各執一份,一份送交上海鋭豐,本協議經甲

乙雙方簽章後生效。

甲方(蓋章) ___________

法定代表人(簽章) ___________

乙方(簽章) ___________

____ 年 _____ 月 _____ 日

居間合同解除流程的解約協議 篇2

一、目的

本規程規範工資發放程序,確保員工能及時、如數、安全地領取工資。

二、職責

1.考勤專員負責每月員工考評及員工動態資料的編制。

2.財務部出納員負責員工工資計算和《工資發放表》的編制。

3.副總經理負責《工資發放表》的審核。

4.總經理負責《工資發放表》的審批。

三、工作程序要點

1.員工每月工資的計算

a)財務部負責每月25日發放上月工資,遇節假日順延

b)公司考勤專員在每月4日前將員工考勤表送出納。

c)出納員每月5日前根據考勤表、員工工資的計算係數計算員工上月工資,並編制《員工工資發放表》。

d)員工工資的計算工式:

員工月工資=*當月出勤天數/當月全勤天數。

e)出納員必須在編制完畢的《員工工資發放表》的製表人欄簽署姓名及日期並於每月10日前總經理審核。

3.離職員工工資的計算與發放

a)離職員工憑審批手續完整的到財務部結算工資。

b)出納員根據《員工離職表》、依照員工工資計算公式在一個工作日內計算該員工離職工資。

c)員工離職工資經總經理審批後生效。

d)職人員需提前1個月上交書面辭職申請書,並交由總經理,經總經理批准後方可辦理離職手續。

e)未辦理離職手續,擅自離職的員工將扣發其未領工資。

4.工資資料的查閲及保管

a)如員工對自己的工資存有疑問,原則上應在工資發放後的五日內持工資單到出納員處查詢。特殊原因不能及時查閲的,可在一個月內到財務部申請查閲。

b)員工只可以查閲自己的工資,不可以任何理由代他人查閲。

c)公司員工可在財務部門領取本月員工工資明細(工資條)

居間合同解除流程的解約協議 篇3

一共分九個部分:

一、新人進公司工作思路(頁面2)

二、如何瞭解產品客户以及市場(頁面2-3)

三、尋找客户的途徑(頁面3-9)

四、開發信的寫作技巧與案例分析(頁面9-6)

五、開發信的跟蹤(頁面63-67)

六、面對首次詢盤如何回覆(頁面(67-84)

七、詢盤報價後的跟蹤(頁面84-97)

八、樣品問題(頁面97-114)

九、價格談判(頁面114-128)

一、新人進公司工作思路

熟悉公司的各個部門的領導人公司總經理,各部門經理,廠長,主管,生產線的拉長,姓名,愛好,性格,人品。特長等。尤其是本部門的領導人。

二、如何瞭解產品,客户以及市場

1、熟悉公司產品的性能以及英文功能描述

途徑:公司的產品網站,產品介紹,目錄,去行業網站了解,到自己的生產車間去具體操作,技術參數,詳情,瞭解這個產品的核心部分是那些--最重要的是影響產品的質量的部件有哪些?影響產品價格的核心部件是哪個,不是很影響質量卻對價格有比較大影響的部件是哪個總之,對產品一定要懂。一定要儘快的知道產品的不同英文名稱,規格和用途,關於產品的英文名稱,一定要搜索國外的同行是怎麼表示的產品規格的表示方法也要學習國外的同行產品用途的描述還是要學習國外的同行

2、熟悉這個產品的市場狀況

首先把我的產品和市場進行分析(只是舉個例子):

產品:

1)低端----目標市場亞洲,非洲和南美(機織)

2)中端----亞洲(機織)

3)高端---歐美和日本。

(機織和手工)

產品的切入點:由於傳統技術的萎縮,從事這個工作的技工越來越少,手工產品的市場是不可避免的萎縮,那麼機織代替手工成為必然,機制的產量大而且技術越來越成熟,已逐漸生產出可以和手工媲美的產品。而且,由於環保的原因,歐洲很多傳統的工廠有逐漸向亞洲轉移的趨勢。

比如,紗線廠。(當然還有各種材質的差別,等等很多)、市場:熟悉產品的市場分佈,以及各個市場的不同需求(流行風格和款式)市場粗略的分為幾塊。

1)美國:佔全球市場40%的份額。以傳統的圖案為主,老美喜歡懷舊風格的。現代風格的一些年輕人也很喜歡。

2)日本:以美術圖案為主。

3)歐洲:歐洲也是最大的生產地,而且技術優勢一直在,想打入歐洲市場還蠻艱難,但是要熟悉他們喜歡的風格。

4)中東:我們的產品是必需品,傳統的圖案,還有法式,歐式和皇家圖案都是主流風格哦。、熟悉本產品的世界廠商生產能力和分佈情況:在此基礎上,拿到一個詢盤或者開發一個客户的時候就會做到心中有數,怎樣引導客户就有據了。

三、尋找客户的途徑

1靈活運用公司的外貿平台

展會還是付費的網站,開始整理自己的圖片(能夠在網站上意看就知道是自己製作的產品圖片),產品説明,產品目錄,產品報價單。

2、在2上發佈產品,搜索客户,等待和回覆客户詢盤,投入正規的工作中去。

3、瞭解老外的思維方式---一件事歸一件事

  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wjfww.com/hetong/yangben/dyv9ol.html
專題