項目內部承包合同（通用6篇）

項目內部承包合同 篇1

甲方：

乙方： 

經雙方協商，甲方將社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方願意接受此項任務。為了加強企業內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建築法》，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項協商一致，訂立本合同。

一、承包工程概況：

1、工程名稱： 社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程

2、工程地點：中漢廠房

3、工程合同價：11923.14元

二、承包內容、方式及價額：

按甲方提供的施工圖的全部內容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包乾。

三、資金管理及上交合同税費：

乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設方的結算為依據，以上合同價為預算價格的74%)。

四、工期：

本工程合同工期為 天(日曆天)，從 年 月 日至 年 月 日止。

五、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：

工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執行國家現行《施工技術驗收規範》，尊重和服從業主、監理單位及甲方人員的管理、監督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。

安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發生。出現傷亡事故由乙方全額承擔。

文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統一協調管理，對現場的文明作業全面負責。

若因不服從現場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失，並按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。

六、付款辦法：

工程完工後，按合同價款的80%進行付款，餘款待結算審計後支付餘款。

七、甲方義務：

1、負責與建設單位簽訂合同。

2、辦理工程質量監督、工商、税務、施工許可證手續，費用由乙方承擔。

3、指導、監督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協調現場各項管理。

4、負責技術指導，組織各類技術培訓。

5、保障乙方行使合法權利。

八、乙方義務：

1、全面履行承包合同的全部條款。

2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監督。

3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。

4、承擔本工程結算後的所有債權、債務，負責工程保修。

5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建築勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。

6、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。

九、違約責任：

乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發現達不到要求的，甲方有權終止合同，合同終止日以前棟號所發生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。

十、其它：

1、未盡事宜，另行協商。本合同一式三份，具有同等效力。

2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：

年 月 日

項目內部承包合同 篇2

甲方： 乙方：

根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關法律法規的規定，按照甲方與建設方簽訂的《建設施工合同》及相關工程協議、紀要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包乾的方式承包甲方以承接 工程項目。經甲、乙雙方充分協商，現就該工程項目內部承包的有關事項達成一致協議。

第一條 工程項目概況

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點：

1.3 計劃工期：

1.4 合同價款：

1.5 工程質量標準： 合格

第二條 工程承包範圍、機構和人員組成

2.1 乙方承包範圍及內容：本工程採用包工包料、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包與建設方的總承包合同中所涉及到合同內容、包對建設方的承諾和建設方所作的規定、約束等的包乾方式、全面負責該工程範圍內的全部工作內容、自負盈虧。處理好政府主管部門和社區地方關係。乙方應承擔全部技術、質量、經濟責任及工程保修責任。乙方應維護甲方形象和信譽，嚴格按照施工管理的有關國家及地方法規和甲方內部管理規定、標準組織施工，自覺接受甲方監督、管理和指導。

2.2 乙方承包本工程設立的機構和主要成員

2.2.1 乙方承包本工程設立的機構名稱：海南中航天建築工程有限公司重慶江分公司第一項目部。

2.2.2 乙方根據工程需要，自行招聘工程項目經理和項目管理人員。並根據規定組建項目部。

2.3 項目部由乙方負責管理，並對項目部的所有行為承擔全部責任。

2.4 項目部的工作任務：項目部是代表甲方對該工程進行具體實施的機構，它必須全面履行甲方與建設方簽訂的總承包合同及補充協議中規定的所有內容執行。

2.5 該工程實施完畢後，甲乙雙方履行完本協議書規定的責任義務後，項目部自行撤銷。

第三條 協議雙方的責任、權利和義務

3.1甲方的責任權利和義務

3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質量、安全、技術、工藝、進度、財務、文明施工、勞動力使用、機具設備和材料的採購、管理和使用進行監督、檢查、指導及服務，乙方必須配合和接受監督。

3.1.2 督促乙方按國家、地方相關規定實施工程管理，並監督乙方編制施工組織設計、預(結)算資料、施工日誌、安全及文明施工自檢記錄、現場簽證、報表及竣工圖、竣工資料並審核相關資料。

3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分

項驗收、基礎結構驗收、竣工驗收和提出的問題、建議並責令乙方整改。

3.1.4 在履約有效期內，實時監督乙方相應的法律行為和工程管理能力。為切實維護承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現違約行為，甲方有權採取強制措施，追究乙方法律責任和經濟責任。

3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經理名義簽訂的建設方的合同及補充協議、驗收、決算，以及其他一切手續等。

3.1.6 督促、協助乙方辦理工程税務事宜和辦理施工許可證等相關證件。

3.1.7 控制乙方擅自轉包和分包的違規行為。

3.1.8 監督乙方統一推行工程施工現場整齊的標牌、標識懸掛，對乙方在施工區域的劃分、安全設施和臨時設施佈置搭建進行指導。

3.1.9 乙方的生產經營活動嚴重損害甲方企業形象的，甲方有權解除本協議。

3.1.10 乙方違反本協議各項約定的義務時，經甲方敦促後不及時改正，並嚴重影響甲方利益，甲方有權立即解除本協議。

3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔，乙方同時應將工資表報甲方備案。

3.1.12 該工程由於工程量較大，公司(甲方)派工程師一人。負責和監督本工程的質量、進度、安全、分部、分項單位工程驗收。並派一名財務人員對該項目的工程款使用跟蹤，合理使用工程款。兩人的工資和食宿由項目部負責。【工資按行列同一級別的市埸工資標準支付工資】

3.2 乙方的權利和義務

3.2.1 承擔工程全部資金投入和與工程關聯的全部支出及税費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產和經營活動的全面管理權利和義務。

3.2.2 根據國家規範、地方法規及建設方制度，擁有獨立制定本工程實施細則、管理措施、施工方案等權利，並交建設方審查和甲方備案。嚴格按照施工圖紙、相關圖集、規範進行施工;切實貫徹執行國家安全生產法規，作好工程的安全防範措施，杜絕事故的發生;在工程質量、技術、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監督和指導，同時加強施工管理，確保工程質量、安全、工期達到相關文件及建設方的要求。乙方應在項目部建立安全、質量保證體系，確保體系的有效運行，及時發現並消除質量、安全隱患，項目部發生的一切損失或發生重大質量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償的全部經濟責任和法律責任，由乙方自行承擔。給甲方造成損失的，乙方應無條件賠償。因乙方現場管理不力，質量、安全、進度達不到業主要求，經整改還是達不到業主要求甲方有權對項目全面接管，挽回損失。乙方不得提出任何索賠要求，並承擔由此造成的經濟損失。

3.2.3 根據工程的需要，自主調配機具設備、週轉和材料物資，並予管理和使用

3.2.4 負責完成總承包合同及補充協議規定的所有條款及工作內容，按總承包合同規定辦理工程結算。合理使用工程款、專款專用，對本工程經營活動中的盈利擁有所有權、使用權、支配權。本工程承包期內形成的債權債務均有乙方享有或承擔與甲方無關。

3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協議等，乙方與第三方簽訂的協議產生的法律與經濟關係的一切後果、損失由乙方負責。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。

3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因導致民工來鬧事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權解除本協議。

3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設方前的保護工作，負責對施工現場臨設、建築物及測繪製樁等的保護，並承擔因其保護不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應負責本工程的施工中所產生的垃圾的清潔工作及生活區的環境衞生工作，由此引起的費用均由乙方承擔。乙方必須按施工安全規範規定做好預防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發生的人員傷亡、火災等事故由其承擔全部責任，並按規定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔。

3.2.8 乙方必須有相應的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續施工。不得藉故窩工、停工，不得藉此向建設方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔總承包合同及本協議違約責任外，還應承擔由其自身原因給其他第三方造成的損失的責任。乙方在主合同約定時間承擔本施工質量保修的所有責任。

3.2.9 乙方及其組建的項目部加強現場所有工作人員的安全教育、法律教育，並強化現場的管理，嚴格遵守安全措施及建設單位提出的相關要求。因乙方經營管理不善出現延誤工期、不合格工程或發生質量、安全事故，由甲方視情節輕重作出相應處罰，甲方有權解除本協議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應支付甲方違約金其標準為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。

3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機關關於計劃生育的規定，做好現場計劃生育工作。否則，將承擔由此帶來的一切損失與處罰。

3.2.11嚴格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當地備案由乙方負責辦理，甲方配合。

第四條 賬户的開設與工程款的收取、支付

4.1 工程款的收取：所有工程款必須進入甲乙雙方開設的賬户內，乙方不得私自收取工程款，否則一經發現，甲方有權解除本協議，並且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。

4.2 工程款的支付:發包人撥付工程款到甲乙雙方開設的賬户後，甲方扣除管理費，剩餘工程款在三個工作日內(因國家政策導致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(材料提供税務發票和材料入庫單和出庫單、發工資需附工資表)，由甲方審定無誤後直接支付到乙方指定的賬户上。

4.3 如果業主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統一意見後由甲方向發包方提出追工程款的知通及協商要求。

4.4 工程竣工結算時一次性預留質量保脩金，預留的質量保脩金比例為工程結算總價的_3_%。

第五條 管理費、税金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應繳納的甲方監督管理費用：税金是指乙方在承包本工程項目應向税務機關繳納的所有税費(本工程項目所有相關税費由乙方負責按國家相關政策進行繳納)。憑所有繳納的税務單據交回公司財務衝抵税款。

5.1 甲方按以下方式收取乙方應交本工程的管理費：

5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結算總金額收取4.5%(結算依據已20xx.3.25日與發包方籤的合同辦為準)管理費。

5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設方每次劃撥到的工程款中按規定比例收取。

5.1.3 説明：

a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。

b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數為本工程最終審定的結算總價。

c、管理費僅包含企業管理費用，不包含計劃利潤、工會經費、教育經費、職工工資、養老保險金、失業保險金、醫療保險金、住房公積金、交易費、中標費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規定的各種税費。

5.2 乙方的工程款應按下列比例標準作帳：乙方根據工程款的金額提供76%以上的材料發票，不超過千分之3的招待費發票，不超過17%的有勞務資質單位開具的勞務發票(附上民工的身份證複印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據。工程款的撥付甲方需查收對應工程款已完成税務憑證和工資、成本發票無誤並按發票金額向乙方收取代繳代扣的營業附加費、合同、資源税等實際税費後在行撥款。

5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設海南中航天建築工程有限公司重慶江北分公司外出經營許可證。本工程項目所得税由甲方在建設方每次劃撥的工程款中按規定比例扣除負責繳納，營業税及應繳的税費。

5.4 河南尉氏縣水坡鎮中心社區單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮中心社區指揮部，下設項目部、項目部章和財務章由甲方管理使用。

第六條 工程竣工驗收與結算、保修

竣工驗收後，要具備以下各條後方能在甲方辦理財務結算手續。

6.1 工程竣工資料(含竣工圖);

6.2 財務賬目情況(税票等);

6.3 印章回執

6.4 工程結算書、按20xx.3.25日與發包方籤的合同辦理。

6.5 勞務工資支付情況

6.6 工程保修協議

6.7 有關部門的會籤紀要

第七條 其他費用

7.1 在簽定本協議時三天內乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業主通知交伍佰萬元人民幣給建設方時，乙方立即繳納以甲方委託乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設方書面通知。二日內不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經濟損失。其進場後再向建設方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據給乙方。

7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足後合同生效，保證金無利息，在結清財務後無息返還給乙方。

第八條 雙方義務

8.1 乙方未能履行本協議中的責任和義務，未遵守本協議中甲方的權利，均屬於違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協議，損害乙方利益時，乙方有權利向甲方提出索賠，並由甲方承擔資金佔有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。

8.2 在協議工程中，發生爭議時，甲乙雙方儘量友好協商解決，協商不能達成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。

8.3 終止

8.3.1 本協議的所有責任義務，協議目標全部實現，自然終止。

8.3.2 乙方嚴重違法本協議規定的義務，不能履行項目的責任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現重大質量、安全隱患等，甲方有權解除本協議，乙方應無條件承擔造成的一切損失。

8.3.3 在本協議終止後，乙方應主動無條件退場，並與甲方辦理交接及清算工作。

第九條 行政處罰

9.1 乙方在履行工程合同過程中，發生國家行政機關及行業主管部門的行政處罰，乙方應主動支付。

9.2 乙方在處罰有限期內不履行義務，發生滯納金時，甲方有權在工程款中加倍扣除實際罰款金額。

第十條 附則

10.1 本協議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，並結清工程各款項及税費，且總承包履行完畢，本協議自動失效。

10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，並應形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。

10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經甲、乙雙方簽字蓋章後生效。l

甲方:

乙方：

時間：

項目內部承包合同 篇3

甲方：

乙方：

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規定，雙方本着公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：風險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自20xx年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：化學工業區勇進路標段二工程

承包範圍：土方、道路、橋樑、排水等工程

總日曆工期：300天

如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

四、承包的指標

1、成本指標：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81元)。承包範圍內總價一次性包死。

2、質量指標：一次驗收合格率100%。

3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。

4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

五、甲方的職責和權限

1、甲方的職責

(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯繫銜接;

(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;

(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兑現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;

(5)協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;

(6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

2、甲方的權限

(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業公司;

(3)乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

六、乙方的職責和權限

1、乙方的職責

(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

(2)根據國家規範組織編制項目管理實施計劃;

(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

(5)在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯繫和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;

(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;

(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;

(8)協助企業進行項目的檢查、鑑定和評優、評獎申報;

(9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;

(11)處理項目經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

(13)按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2、乙方的權限

(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度;

(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;

(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，並組織考核獎懲;

(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;

(5)甲方授權的範圍內自行組織物資採購;

(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

(8)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程項目和參與其他項目的經營活動。

七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價

1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

2、考核以甲乙雙方共同籤認的“考核計劃表”進行;

3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

1、確定項目上繳指標為工程總造價的5%。

2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;

(2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

(4)嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正;

(5)違法、違規經營，造成惡劣影響的;

(6)在業主和甲方都認為乙方不稱職的;

(7)經甲方核實等其他違約情況。

2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

3、當出現下列情形之一時，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兑現了全部獎勵後;

(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;

2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解;

十一、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

十二、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，雙方各執二份。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

項目內部承包合同 篇4

合同編號：

甲方：

乙方： 身份證號碼：

為了強化企業內部管理，適應社會市場需求，實現企業效益的最大化，甲方決定，對

(以下簡稱本合同工程)實行內部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內部承包。為明確雙方權利和義務，雙方在自願、平等的基礎上，經協商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執行。

1. 名詞解釋

1.1 業 主：

1.2 主合同：

1.3 監理人：

2. 承包方式

2.1 甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權利和義務，乙方作為甲方任命的項目部負責人對項目部進行內部承包。

2.2 甲方根據甲方現行的管理制度設置項目部的組織機構，任命以下崗位/職務人員：項目經理、項目技術總工、財務(會計) 等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據乙方的要求委派項目部其他管理及技術人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負有管理和監督職責。

2.3 除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據項目部管理機構設置需要，聘用相應崗位的人員，乙方聘用的專業技術人員及特種作業人員必須持證上崗。

2.4 甲方聘任乙方為項目部常務副經理，負責施工資源(人員、材料、設備等)的組織與調配、施工現場管理與調度、工程的變更與索賠、協調項目部與業主、監理人、設計代表及各施工隊伍之間的關係等工作。

2.5 本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規章制度，遵守甲方制定的關於工程管理、分包、採購等的管理規定，且乙方確認在本合同簽訂前已知悉甲方關於工程管理、分包、採購等的管理制度。乙方應採取必要的措施保證工程施工進度、質量、安全等，滿足主合同、業主及甲方的要求，所發生的工程材料、機械設備、人工等一切費用均由乙方預先墊付，計入工程成本，甲方在向業主領受足額支付的工程款後再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。

2.6 甲方向業主提交保函發生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限於：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業務招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業務書籍購置與借用等)由乙方預先墊付，經乙方和甲方任命的項目經理共同審核後計入項目部管理成本，甲方在向業主領受足額支付的工程款後再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。只有符合本合同項目管理規定和項目部制定管理制度規定的生產經營發生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經理不予審核簽字支付。

2.7 經甲方同意並辦理相關手續後，乙方可從項目部借備用金用於工程日常管理工作。根據項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當月業主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應的成本票據以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。

3. 考核指標

3.1 乙方應交甲方的承包費：按工程結算金額的 %計算，甲方在每期業主支付的工程進度款中按比例扣留。

3.2 目標利潤： 萬元。

3.3 工程質量：按主合同約定的工程質量標準執行。

3.4 安全生產：按項目部與甲方簽訂的安全生產責任書的規定執行。

3.5 文明施工：實現甲方(或業主)制定文明施工目標，接受甲方(或業主)的考核。

4. 考核與獎罰

4.1 甲方根據現行的相關管理制度及規定，每年度末對項目部的安全生產、質量管理、設備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達標，甲方將根據相關規定收取乙方違約金，甲方有權在業主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。

4.2 甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執行過程中因違反項目部相關制度或規定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發放中扣款，雙方共同監督，將之納入項目部管理制度並向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用於沖銷項目管理成本。

4.3 項目部管理及技術崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料後，在次月個人薪酬中無息返回。

4.4 項目部管理及技術崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員並辦理相關手續，若相關離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協議，保密協議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關本項目的資料(包括但不限於技術、地質、人員結構等資料)在未經甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。

4.5 本合同工程實施過程中，由於工程進度、質量、安全等原因，造成業主根據主合同約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關處罰或索賠款項由乙方承擔。同時，對乙方個人按20__元/事件的標準收取違約金，在當月乙方的薪酬中扣款上交甲方。

4.6 本合同工程實施過程中，發生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標準收取乙方違約金，相關違約金從乙方的履約保證金中扣除。

4.7 本合同工程完工且業主已審核並通過竣工資料，並在甲方與業主已完成工程結算後，甲乙雙方對本合同工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：

(1) 按本合同3.1款規定須上交的甲方承包費;

(2) 項目部所有人員的薪酬和社保費用;

(3) 所有分包結算費用(包括但不限於：分包商、供應商、設備租賃商等);

(4) 甲方提交的履約保函和預付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續費)。甲方按應支付給銀行的保函開立費(或保函手續費)金額，在業主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。

(5) 所有税費。

(6) 本合同工程實施過程中項目部發生的其他應計入成本的費用。

乙方在確認已付清上述費用後，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請後30日內進行成本核算工作。由於乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數據出現偏差，導致甲方或乙方經濟損失的，相關損失由乙方承擔。

4.8 甲方將根據成本核算結果，有權要求乙方承擔內部承包虧損，或向乙方支付內部承包收益：

(1) 出現虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權向乙方繼續追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現乙方私人財產用於彌補本合同工程的虧損。

(2) 出現盈餘，盈餘部分作為乙方內部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業主已結算並已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應付款項且甲方收到業主支付的工程尾款後28日內，甲方向乙方支付成本結餘總額的50%，剩餘的50%待業主返回甲方履約保函後28日內支付，不計息。如業主在工程款尾款中有質保金等扣款的，甲方有權在應付乙方內部承包收益中相應扣留該部分款項。

5. 履約保證金

5.1 乙方在本合同簽署後 7 日內向甲方提交履約保證金(現金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權採取將本合同工程以另行發包等方式進行處理。

5.2 本合同履行過程中，若發生乙方違約等行為導致履約保證金餘額低於本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知後 7 日內補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權解除合同並沒收剩餘保證金。

5.3 本合同工程完工後經成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結果後28日內，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應金額後，履約保證金還有餘額的，在甲乙雙方確認成本核算結果後28日內，甲方無息返還乙方的履約保證金餘額。

6. 雙方約定對項目部的管理方式

6.1 人員與機構

6.1.1 項目經理、項目技術總工、財務(會計)

人員由甲方任命;乙方根據項目部的機構設置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業技術人員及特種作業人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關約定。

6.1.2 項目部業務部門設置

(1) 辦公室：負責後勤輔助工作。主要負責：文件收發、辦公用品及辦公設備管理、辦公車輛管理、公務接待、保潔、安保、飯堂等後勤管理工作。

(2) 財務部：負責項目部財務及人員薪酬管理工作。

(3) 經營部：負責商務方面的工作。主要負責：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結算、業主和甲方要求的各種報表上報、商務資料管理等。

(4) 設備物資部：負責施工設備及物資(含工程材料、設備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設備租賃、設備採購、物資採購、物資收發、倉庫管理等。

(5) 工程技術部：負責工程技術與施工管理方面的工作。主要負責：技術方案及措施的編寫、施工現場管理、工程量計量、現場簽證、技術資料管理等。

(6) 安質環保部：負責工程安全、質量及環境保護方面的工作。

6.1.3 甲方任命人員的薪酬標準如下表：

序號職務/崗位薪酬

(元/人.月)通訊費備註

1項目經理 300薪酬中已含：

1、個人應繳社保費用(養老8%、失業0.5%、公積金7%、醫療2%，合計17.5%);

2、個人所得税;

3、企業應繳社保費(養老20%、失業1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫療8%，合計37.8%)。

2項目技術總工 300

3財務(會計)人員 200

注：若財務(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按 元/月收取勞務費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。

6.1.4 乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產副經理的薪酬標準原則上不低於甲方任命的項目技術總工的薪酬標準，但須經項目經理考勤考核後方可發放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調換相應人員，否則甲方自行安排人員從事相應工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行，計入工程成本。

6.1.5 甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按 元/月(個人應發金額，含個人應繳社保費用及個人所得税，不含企業繳社保費用)領取薪酬。乙方薪酬及按甲方規定計算的企業應繳社保費用計入工程成本。

6.1.6 乙方每月駐工地時間不能少於20天，若需離開工地，須事先取得項目經理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應違約金在業主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。

6.1.7 為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業務部門的管理和技術人員配置足夠數量的辦公設備(含管理用車輛)、辦公用品，相關費用計入工程成本。

6.1.8 項目部所有人員須在項目部開户銀行開立銀行卡，原則上須按月發放人員薪酬，每月15日前由財務部門根據各人的考勤(考核)數據及薪酬標準制表，經乙方和項目經理審核後發放，以銀行轉賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得税等税費由項目部按甲方執行的國家標準規定代扣代繳。

6.1.9 除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發放其他費用(如：過節費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經甲乙雙方共同同意後方可發放(按國家、地方政府及甲方相關規定必須發放的安全及勞保費用除外)。

6.1.10 乙方在本合同簽訂後2日內，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。

6.1.11 由乙方負責推薦聘用的管理及專業技術人員須在本合同生效後7天內到崗並勝任項目管理工作內容需求，否則，甲方將自行委派相關人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。

6.1.12 本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現調離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。

6.1.13 項目部相關管理制度或規定(包括但不限於：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質量等)，由各業務部門負責人根據甲方現行的相關管理制度或規定，結合項目部實際情況和本合同相關約定製定管理制度。

6.2 工程分包管理

6.2.1 本合同工程所有擬分包的項目必須經甲方的線上招標採購程序確定相應的分包商，相關招標工作由甲方負責，乙方協助配合。

6.2.2 甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。

6.2.3 本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標採購平台完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標採購平台上進行註冊，經甲方審核通過後方可獲得投標資格。

6.2.4 所有分包合同均採用甲方擬定的合同文稿。

6.2.5 分包項目原則上按月進行結算，每月的10日前結算上月各分包商完成的工程量。各分包商結算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術部負責依據各分包合同約定的計量規則進行計量並製表，經本部門負責人複核後報項目技術總工審核，無誤後提供給經營部;設備物資部統計各分包商結算期租用設備考勤情況及領用材料的情況，相關數據經本部門負責人審核後提供給經營部;安質環保部統計結算期內對各分包商的違規處罰情況，相關數據經本部門負責人審核後提供給經營部;經營部根據相關分包合同及各部門提供的數據，編制當期結算單，結算單經本部門負責人複核後報商務副經理(或經營負責人)及乙方審核，無誤後報項目經理審批，經審批後的結算單交由財務部進行支付工程款。

6.3 設備物資管理

6.3.1 項目部的設備物資管理由設備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：

(1) 編制設備物資管理相關的制度和規定;

(2) 複核需由本部門提交的相關數據和資料;

(3) 審批權限內的物資領用單據;

(4) 安排和調整本部門人員的工作;

(5) 其他必須由部門負責人處理的工作。

6.3.2 設備物資部其他人員主要負責以下工作：

(1) 收集和編制採購計劃;

(2) 設備物資進(退)場報驗;

(3) 零星物資採購;

(4) 物資驗收及物資收發;

(5) 倉庫管理;

(6) 物資台賬及物資報表的編制;

(7) 設備物資資料(採購計劃、驗收入庫單據、出庫單據、設備運行單據等)管理;

(8) 部門負責人安排的其他業務工作。

6.3.3 項目部設備物資部負責人到崗後，須在7日內根據甲方現行的設備物資管理的相關制度及規定結合項目部情況，制定項目部的設備物資管理制度，確定甲供材料(含業主供應)的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環節(採購計劃編制、物資採購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、台賬及報表資料等)的業務負責人員及必須部門負責人和項目部領導審核的業務環節以書面方式進行明確，經項目經理批准後一併形成項目部管理文件。

6.3.4 項目部為確保工程施工進度而需購置新設備時，原則上由乙方籌資購置，相關設備歸乙方所有;若乙方無能力或不願購置相關設備，為確保工程施工，甲方有權使用本合同的工程款購置相關設備，且所購置的設備歸甲方所有。

6.3.5 由項目部自行採購的工程物資(不含設備)，必須事先制定採購計劃，經項目經理批准後，通過甲方的電子採購平台統一採購。乙方可推薦合格供應商。

6.3.6 項目部需外租設備的，須根據甲方外租設備管理規定辦理相關手續，獲批准後，由項目部的設備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經項目部各業務部門和所有項目部領導班子成員評審通過後方可簽訂。外租設備費用的結算按本合同6.2.5執行。

6.3.7 分包商需臨時使用項目部設備的，由設備物資部記錄相關使用情況，並填制相關單據經分包商人員簽字確認後留存，並結合分包合同的約定在分包結算時作為結算扣款的依據。

6.3.8 甲供材料(含業主供應)的管理

(1) 設備物資部應依據主合同約定、業主要求和相關行業定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低於主合同和(或)業主規定的標準。

(2) 項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領用計劃和申請，經設備物資部(確認庫存情況)、工程技術部(確認領用數量是否合理)、經營部(確認是否符合分包合同約定)複核，商務經理(或經營負責人)和乙方審核後，報項目經理審批，批准後，設備物資部根據審批後的數量辦理相關出庫手續，並做好相關台賬數據記錄。

(3) 各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領用手續，並將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設備物資部將拒絕辦理材料出庫手續。

6.3.9 項目部設備物資相關資料的管理，執行甲方現行的相關管理制度。設備物資部應根據甲方的相關管理制度和規定，建立相應的台賬記錄(採購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設備物資報表，週期進行倉庫盤點以確保賬實相符。

6.4 經營管理

6.4.1 項目部的經營管理工作由經營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：

(1) 編制項目部經營管理方面的管理制度和規定;

(2) 複核由本部門提交或出具的數據、報表、結算單和其他商務資料;

(3) 與監理人、業主對口部門負責人的業務溝通;

(4) 安排和調整本部門人員的工作;

(5) 其他必須由部門負責人處理的工作。

6.4.2 經營部其他人員主要負責以下工作：

(1) 根據監理人、業主和甲方的要求編制各種報表;

(2) 根據分包合同的約定編制各期結算單;

(3) 根據主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關變更和索賠資料;

(4) 建立各種台賬(與業主的進度結算、分包及租賃合同、分包結算、設備租賃結算、變更索賠等)，並及時更新台賬數據;

(5) 根據主合同的相關約定和監理人及業主的要求，向監理人報送經審核後的業務資料，與監理人對口業務部門辦理相關業務;

(6) 定期記錄施工現場影像，瞭解工程施工進展情況工程面貌完成情況;

(7) 收集分包商進場人員及設備信息，瞭解各分包商現場施工情況;

(8) 技術及商務資料管理(分發給經營部的技術資料、文函、業務書籍等);

(9) 部門負責人安排的其他工作。

6.4.3 報表管理

根據業主、監理人和甲方規定需報送的各種報表由經營部負責填報，相關報表經部門負責人複核，商務副經理(或經營負責人)或項目經理審批後上報業主、監理人或甲方。

6.4.4 變更與索賠

經營部負責歸集、整理相關資料，根據主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經乙方、商務副經理(或經營負責人)、項目經理審核後報送監理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關變更、索賠費用申報工作，並取得監理人和業主的有利批覆。若乙方無法完成，甲方有權另外安排人員進行相關工作，發生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產生的成本、工程簽證辦理費、文件批覆辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優先用於支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。

6.4.5 分包合同管理

分包合同的履約監督由經營部負責。分包合同簽署後，經營部應向其他業務部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔的合同義務。

6.5 文函管理

項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業主、監理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統一收錄後轉發相關業務部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發出的函件，由相關業務部門負責擬稿，經各部門負責人和項目部領導評審後由項目經理簽發，並按檔案資料管理要求歸檔存放於責任部門，若遺失將處罰責任人。

6.6 工程技術與施工管理

6.6.1 乙方推薦聘用的工程技術方面的人員，必須具有相應的專業技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經驗。

6.6.2 乙方推薦聘用的工程技術人員主要負責以下工作：

(1) 施工方案、施工措施的編寫;

(2) 施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);

(3) 對施工隊伍現場技術交底(技術要求、樁號、高程等);

(4) 已施工工程量計量;

(5) 現場簽證;

(6) 施工日誌編寫;

(7) 工程驗收資料準備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);

(8) 工程竣工技術資料編制、收集、整理;

(9) 工程地質描述資料收集、整理;

(10) 施工現場影像資料記錄及保存;

(11) 工程技術資料建檔及管理;

(12) 項目技術總工及部門負責人安排的其他工作。

6.6.3 工程技術部負責人和項目技術總工負責審核乙方人員編制的各種技術資料。

6.7 財務管理

6.7.1 項目部執行甲方的相關財務管理制度。

6.7.2 甲方負責開立本合同工程使用的銀行專户，該賬户由甲管理。

6.7.3 本合同工程實施過程中發生的辦公費、差旅費、業務招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關票據需經部門負責人、乙方審核，項目經理確認後方可報銷。

6.7.4 項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設備租賃費等)必須經商務副經理(或經營負責人)、乙方審核，項目經理批准後方可支付。

6.7.5 項目部的資金預算和支付按以下次序執行：

(1) 分包商的勞務工工資;

(2) 項目部人員薪酬和社保費用;

(3) 須上交的甲方承包費;

(4) 税金;

(5) 各分包商、設備租賃商、材料供應商結算餘款;

(6) 乙方根據本合同約定可借用的備用金。

除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意後方可安排支付。

6.7.6 業主支付的工程預付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預付款支付建築工程備料款、油料預定款、配件預定款等工程費用，須提交書面申請(説明款項用途、收款人信息等)，經甲方審批後安排支付，相關款項計入工程成本。

6.7.7 乙方在款項的支付方面與項目經理存在爭議的，應將相關爭議提交甲方，由甲方進行協調處理。

6.8 工程安全、質量管理

6.8.1 乙方推薦聘用的安全、質量管理方面的人員，必須具有相應的專業技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經驗。

6.8.2 乙方推薦聘用人員將負責工程施工現場的施工質量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業主和甲方關於工程安全生產、質量控制方面的規定和標準，認真履行工作職責。若由於乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質量事故的，所有的處罰和經濟損失均由乙方承擔。

6.8.3 若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數量不能滿足工程質量、安全管理工作的要求，且經甲方要求後乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關人員滿足工程質量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。

6.9 竣工結算

根據主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負責編制、收集、整理，並將相關資料歸檔存於項目部;甲方任命人員負責指導、審核、提交。若甲方檢查發現乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關工作後，發生的人員薪酬和資料整理、複印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認並承擔該費用。

6.10 業主投訴管理

本合同實施過程中，由於施工進度、質量、安全等方面的原因，發生業主向甲方投訴(包括直接發函和由項目部轉發的文函)，乙方須及時與業主溝通，瞭解業主的真實意圖和要求，並將信息及時反饋給甲方，同時，協助甲方實質性解決業主所投訴的問題。履約過程中發生業主投訴，甲方根據事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標準收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。

6.11 授權簽字權限

6.11.1 項目部生產和管理髮生的任何費用、技術與商務資料以及文函的簽發，必須嚴格遵守以下簽字權限的規定：

(1) 項目經理的簽字權限：經甲方審核的分包合同和設備租賃合同的簽署，項目部文函簽發，須項目經理簽字的報送監理人的資料(變更報告、索賠報告等)，費用預算及款項支付審批，費用報銷審批，甲供材料領用批准，根據甲方和項目部管理制度規定需項目經理簽字的內容;

(2) 乙方的簽字權限：報銷費用審核，分包結算(包括但不限於：分包商、供應商、設備租賃商等)審核;

(3) 項目技術總工的簽字權限：施工組織設計審批，專項施工方案及措施審批，施工進度計劃審批，工程量計量證書或報表審批，分包商(含設備租賃、材料商)工程計量簽證審批;

(4) 商務副經理(或經營負責人)的簽字權限：分包商(含設備租賃、材料商)結算單據審核，上報監理人、甲方的報表審核，甲供材料領用批准(項目經理不在項目部時);

(5) 生產副經理的簽字權限：施工現場事件(不含現場定價)確認，施工現場零星用工和零星使用設備計量單據確認;

(6) 業務部門負責人的簽字權限：本部門提交的業務資料複核;

(7) 普通管理/技術人員的簽字權限：本人完成的工作資料。

6.11.2 以下費用無需乙方申請或同意，相關手續完備後，由項目經理審批後支付：

(1) 核實結算手續齊全的分包商勞務工工資;

(2) 核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;

(3) 按本合同規定應交的甲方承包費;

(4) 税金;

(5) 核實結算手續齊全的各分包商、設備租賃商、材料供應商結算餘款;

6.12 項目部人員管理

項目部應根據甲方現行人事管理制度或規定，結合項目部實際情況和本合同相關約定製定適用於項目部的人員管理制度，該管理制度應對項目部人員的勞動紀律、請(休)假、離職、違紀處罰等做出明確規定。

7. 甲方的權利與義務

7.1 負責組建項目部，任命項目經理，完善外出施工所需的相關手續及資料。

7.2 根據主合同及業主的要求，向業主提交履約保函及預付款保函。

7.3 有權對項目資金運作實施監控。

7.4 授權項目部進行現場管理，由項目部根據主合同、監理人和業主的要求，向監理人報送施工組織設計、專項施工措施、質量及安全保障措施、施工進度計劃、進度結算報表、變更與索賠申請等相關資料與報表，參加監理人或業主組織的各類會議。

7.5 授權項目經理簽署與本合同工程相關的各種技術文件或資料。

7.6 授權項目經理簽署經甲方審核後的與本合同工程相關的各種商務文件或資料。

7.7 組織本合同工程分包項目的招標工作，並授權項目部及項目經理與中標的分包商簽訂施工合同，辦理相關結算及支付工程款。

7.8 有權要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監理人、業主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。

7.9 若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權自行委派人員接手相關工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。

7.10 如本合同工程實施過程中發生重大質量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩定等行為，甲方有權單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，並沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。

8. 乙方的權利與義務

8.1 按本合同的規定提交履約保證金，保證金餘額不足時，根據甲方要求及時補足。

8.2 聘用足夠數量的合格的管理及技術人員參與項目部的日常工作及施工現場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標準由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。

8.3 推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標。

8.4 協助甲方及項目部做好與業主、監理人、設計單位的溝通與協調工作。

8.5 協助項目部對乙方推薦的已中標分包施工單位進行管理，當乙方推薦的施工單位與項目部發生矛盾或糾紛時，須及時協調處理。

8.6 對於甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，並在本合同規定的期限內安排接替人員。

8.7 甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權要求甲方調換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關證據。

8.8 承擔乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經濟損失。

9. 合同的解除

9.1 甲乙雙方達成一致意見後可解除本合同，甲方在合同解除後28日內退還乙方的履約保證金餘額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權沒收乙方履約保證金。

9.2 由於乙方原因造成工程進度滯後、發生安全責任及質量事故，經甲方要求整改後仍無改變的，或由於乙方的行為導致甲方主合同違約的，甲方有權沒收乙方的履約保證金，並單方面解除合同。

9.3 甲乙雙方解除合同後，除另有約定外，項目部與乙方結清薪酬後，甲方將不再支付任何費用。

9.4 本合同解除後，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續留用，相關薪酬待遇不變。

9.5 不論何種方式解除本合同，在本合同解除後，乙方應在7日內離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。

10.雙方的聯繫方式

10.1 甲方的聯繫方式：

10.2 乙方的聯繫方式：

10.3 雙方確認，上述聯繫方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達的。如上述聯繫方式不準確、有變化等導致通知無法送達，或者一方拒收的，均應視為通知已有效送達該方，由此發生的法律後果及責任由該方承擔。

11.其他

11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關事宜發生時通過協商方式處理，並簽訂相應的補充協議。如無法協商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。

11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金後生效。

11.3本合同一式六份，甲方執四份，乙方執二份。

甲 方： 乙 方:

授權代表：

年 月 日 年 月 日

項目內部承包合同 篇5

甲方： 乙方：

根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關法律法規的規定，按照甲方與建設方簽訂的《建設施工合同》及相關工程協議、紀要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包乾的方式承包甲方以承接 工程項目。經甲、乙雙方充分協商，現就該工程項目內部承包的有關事項達成一致協議。

第一條 工程項目概況

1.1 工程名稱： 中心社區工程項目

1.2 工程地點： 

1.3 計劃工期：

1.4 合同價款：

1.5 工程質量標準： 合格

第二條 工程承包範圍、機構和人員組成

2.1 乙方承包範圍及內容：本工程採用包工包料、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包與建設方的總承包合同中所涉及到合同內容、包對建設方的承諾和建設方所作的規定、約束等的包乾方式、全面負責該工程範圍內的全部工作內容、自負盈虧。處理好政府主管部門和社區地方關係。乙方應承擔全部技術、質量、經濟責任及工程保修責任。乙方應維護甲方形象和信譽，嚴格按照施工管理的有關國家及地方法規和甲方內部管理規定、標準組織施工，自覺接受甲方監督、管理和指導。

2.2 乙方承包本工程設立的機構和主要成員

2.2.1 乙方承包本工程設立的機構名稱：海南中航天建築工程有限公司重慶江分公司第一項目部。

2.2.2 乙方根據工程需要，自行招聘工程項目經理和項目管理人員。並根據規定組建項目部。

2.3 項目部由乙方負責管理，並對項目部的所有行為承擔全部責任。

2.4 項目部的工作任務：項目部是代表甲方對該工程進行具體實施的機構，它必須全面履行甲方與建設方簽訂的總承包合同及補充協議中規定的所有內容執行。

2.5 該工程實施完畢後，甲乙雙方履行完本協議書規定的責任義務後，項目部自行撤銷。

第三條 協議雙方的責任、權利和義務

3.1甲方的責任權利和義務

3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質量、安全、技術、工藝、進度、財務、文明施工、勞動力使用、機具設備和材料的採購、管理和使用進行監督、檢查、指導及服務，乙方必須配合和接受監督。

3.1.2 督促乙方按國家、地方相關規定實施工程管理，並監督乙方編制施工組織設計、預(結)算資料、施工日誌、安全及文明施工自檢記錄、現場簽證、報表及竣工圖、竣工資料並審核相關資料。

3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分

項驗收、基礎結構驗收、竣工驗收和提出的問題、建議並責令乙方整改。

3.1.4 在履約有效期內，實時監督乙方相應的法律行為和工程管理能力。為切實維護承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現違約行為，甲方有權採取強制措施，追究乙方法律責任和經濟責任。

3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經理名義簽訂的建設方的合同及補充協議、驗收、決算，以及其他一切手續等。

3.1.6 督促、協助乙方辦理工程税務事宜和辦理施工許可證等相關證件。

3.1.7 控制乙方擅自轉包和分包的違規行為。

3.1.8 監督乙方統一推行工程施工現場整齊的標牌、標識懸掛，對乙方在施工區域的劃分、安全設施和臨時設施佈置搭建進行指導。

3.1.9 乙方的生產經營活動嚴重損害甲方企業形象的，甲方有權解除本協議。

3.1.10 乙方違反本協議各項約定的義務時，經甲方敦促後不及時改正，並嚴重影響甲方利益，甲方有權立即解除本協議。

3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔，乙方同時應將工資表報甲方備案。

3.1.12 該工程由於工程量較大，公司(甲方)派工程師一人。負責和監督本工程的質量、進度、安全、分部、分項單位工程驗收。並派一名財務人員對該項目的工程款使用跟蹤，合理使用工程款。兩人的工資和食宿由項目部負責。【工資按行列同一級別的市埸工資標準支付工資】

3.2 乙方的權利和義務

3.2.1 承擔工程全部資金投入和與工程關聯的全部支出及税費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產和經營活動的全面管理權利和義務。

3.2.2 根據國家規範、地方法規及建設方制度，擁有獨立制定本工程實施細則、管理措施、施工方案等權利，並交建設方審查和甲方備案。嚴格按照施工圖紙、相關圖集、規範進行施工;切實貫徹執行國家安全生產法規，作好工程的安全防範措施，杜絕事故的發生;在工程質量、技術、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監督和指導，同時加強施工管理，確保工程質量、安全、工期達到相關文件及建設方的要求。乙方應在項目部建立安全、質量保證體系，確保體系的有效運行，及時發現並消除質量、安全隱患，項目部發生的一切損失或發生重大質量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償的全部經濟責任和法律責任，由乙方自行承擔。給甲方造成損失的，乙方應無條件賠償。因乙方現場管理不力，質量、安全、進度達不到業主要求，經整改還是達不到業主要求甲方有權對項目全面接管，挽回損失。乙方不得提出任何索賠要求，並承擔由此造成的經濟損失。

3.2.3 根據工程的需要，自主調配機具設備、週轉和材料物資，並予管理和使用

3.2.4 負責完成總承包合同及補充協議規定的所有條款及工作內容，按總承包合同規定辦理工程結算。合理使用工程款、專款專用，對本工程經營活動中的盈利擁有所有權、使用權、支配權。本工程承包期內形成的債權債務均有乙方享有或承擔與甲方無關。

3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協議等，乙方與第三方簽訂的協議產生的法律與經濟關係的一切後果、損失由乙方負責。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。

3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因導致民工來鬧事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權解除本協議。

3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設方前的保護工作，負責對施工現場臨設、建築物及測繪製樁等的保護，並承擔因其保護不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應負責本工程的施工中所產生的垃圾的清潔工作及生活區的環境衞生工作，由此引起的費用均由乙方承擔。乙方必須按施工安全規範規定做好預防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發生的人員傷亡、火災等事故由其承擔全部責任，並按規定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔。

3.2.8 乙方必須有相應的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續施工。不得藉故窩工、停工，不得藉此向建設方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔總承包合同及本協議違約責任外，還應承擔由其自身原因給其他第三方造成的損失的責任。乙方在主合同約定時間承擔本施工質量保修的所有責任。

3.2.9 乙方及其組建的項目部加強現場所有工作人員的安全教育、法律教育，並強化現場的管理，嚴格遵守安全措施及建設單位提出的相關要求。因乙方經營管理不善出現延誤工期、不合格工程或發生質量、安全事故，由甲方視情節輕重作出相應處罰，甲方有權解除本協議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應支付甲方違約金其標準為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。

3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機關關於計劃生育的規定，做好現場計劃生育工作。否則，將承擔由此帶來的一切損失與處罰。

3.2.11嚴格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當地備案由乙方負責辦理，甲方配合。

第四條 賬户的開設與工程款的收取、支付

4.1 工程款的收取：所有工程款必須進入甲乙雙方開設的賬户內，乙方不得私自收取工程款，否則一經發現，甲方有權解除本協議，並且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。

4.2 工程款的支付:發包人撥付工程款到甲乙雙方開設的賬户後，甲方扣除管理費，剩餘工程款在三個工作日內(因國家政策導致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(材料提供税務發票和材料入庫單和出庫單、發工資需附工資表)，由甲方審定無誤後直接支付到乙方指定的賬户上。

4.3 如果業主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統一意見後由甲方向發包方提出追工程款的知通及協商要求。

4.4 工程竣工結算時一次性預留質量保脩金，預留的質量保脩金比例為工程結算總價的_3_%。

第五條 管理費、税金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應繳納的甲方監督管理費用：税金是指乙方在承包本工程項目應向税務機關繳納的所有税費(本工程項目所有相關税費由乙方負責按國家相關政策進行繳納)。憑所有繳納的税務單據交回公司財務衝抵税款。

5.1 甲方按以下方式收取乙方應交本工程的管理費：

5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結算總金額收取4.5%(結算依據已20xx.3.25日與發包方籤的合同辦為準)管理費。

5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設方每次劃撥到的工程款中按規定比例收取。

5.1.3 説明：

a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。

b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數為本工程最終審定的結算總價。

c、管理費僅包含企業管理費用，不包含計劃利潤、工會經費、教育經費、職工工資、養老保險金、失業保險金、醫療保險金、住房公積金、交易費、中標費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規定的各種税費。

5.2 乙方的工程款應按下列比例標準作帳：乙方根據工程款的金額提供76%以上的材料發票，不超過千分之3的招待費發票，不超過17%的有勞務資質單位開具的勞務發票(附上民工的身份證複印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據。工程款的撥付甲方需查收對應工程款已完成税務憑證和工資、成本發票無誤並按發票金額向乙方收取代繳代扣的營業附加費、合同、資源税等實際税費後在行撥款。

5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設海南中航天建築工程有限公司重慶江北分公司外出經營許可證。本工程項目所得税由甲方在建設方每次劃撥的工程款中按規定比例扣除負責繳納，營業税及應繳的税費。

5.4 河南尉氏縣水坡鎮中心社區單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮中心社區指揮部，下設項目部、項目部章和財務章由甲方管理使用。

第六條 工程竣工驗收與結算、保修

竣工驗收後，要具備以下各條後方能在甲方辦理財務結算手續。

6.1 工程竣工資料(含竣工圖);

6.2 財務賬目情況(税票等);

6.3 印章回執

6.4 工程結算書、按20xx.3.25日與發包方籤的合同辦理。

6.5 勞務工資支付情況

6.6 工程保修協議

6.7 有關部門的會籤紀要

第七條 其他費用

7.1 在簽定本協議時三天內乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業主通知交伍佰萬元人民幣給建設方時，乙方立即繳納以甲方委託乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設方書面通知。二日內不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經濟損失。其進場後再向建設方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據給乙方。

7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足後合同生效，保證金無利息，在結清財務後無息返還給乙方。

第八條 雙方義務

8.1 乙方未能履行本協議中的責任和義務，未遵守本協議中甲方的權利，均屬於違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協議，損害乙方利益時，乙方有權利向甲方提出索賠，並由甲方承擔資金佔有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。

8.2 在協議工程中，發生爭議時，甲乙雙方儘量友好協商解決，協商不能達成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。

8.3 終止

8.3.1 本協議的所有責任義務，協議目標全部實現，自然終止。

8.3.2 乙方嚴重違法本協議規定的義務，不能履行項目的責任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現重大質量、安全隱患等，甲方有權解除本協議，乙方應無條件承擔造成的一切損失。

8.3.3 在本協議終止後，乙方應主動無條件退場，並與甲方辦理交接及清算工作。

第九條 行政處罰

9.1 乙方在履行工程合同過程中，發生國家行政機關及行業主管部門的行政處罰，乙方應主動支付。

9.2 乙方在處罰有限期內不履行義務，發生滯納金時，甲方有權

在工程款中加倍扣除實際罰款金額。

第十條 附則

10.1 本協議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，並結清工程各款項及税費，且總承包履行完畢，本協議自動失效。

10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，並應形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。

10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經甲、乙雙方簽字蓋章後生效。

甲方： 乙方：

時間：

項目內部承包合同 篇6

發包方：______

承包方：___________

包保方：___________

為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：

一、承(發)包範圍、內容及各項指標：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位於________，為地上26層，地下兩層框架剪力牆結構住宅樓;

2、承(發)包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛牆、毛地，室外水泥抹面塗刷塗料，部分外牆貼蘑菇石;

(二)、技術、經濟指標：

1、質量指標：一次性驗收合格率100%;

2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規定執行);

3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)週轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。

4、現場管理：達到文明施工要求;

5、工程進度：有效工期26個月

1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎完;

2)、20xx年年底主體驗收完;

3)、20xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個小區在20xx年5月底前全部交付使用;

二、承(發)包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊由承(發)包方共同協商確定，原則上採取清包工的方式;

2、建安材料、週轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應;

3、在責任範圍內，以工資費用包乾的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項目經理) 1人

總工長或技術負責人 1人

鋼筋工長(兼安全員) 1人

木工工長(兼安全員) 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術員(兼資料員) 1人

技術員(兼預算員) 1人

質檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門 衞 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包乾使用;

2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工後結清。但庫管員、材料核算員、門衞、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;

3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其餘辦理竣工驗收結算後付款;

4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息諮詢費(含質檢站)按時間均衡使用;

5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

三、風險抵押、獎懲條件：

(一)、風險抵押：

1、協議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項目告竣後，按協議條款考核，餘額退回。

(二)、獎勵條件：

1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;

2、除個人浮動工資外，其餘提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈餘積累部分的60%，其餘部分造表分配，報公司財務。

3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分;

4、週轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節約部分按30%提成;

5、安全指標達標，項目交工後獎勵______萬元;

6、被評為《安全文明工地》或優質樣板工地，項目交工後獎勵______萬元;

7、如業務招待費在規定範圍內，節約按40%提成;

8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，並否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資;

2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，並以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤;

4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、週轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推後一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

四、雙方責任：

(一)、發包方責任：

1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場;

2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;

3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理;

4、負責配合承包方開展對外的協調工作;

5、負責對項目技術工作進行指導，並對施工技術進行把關;

6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;

7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

(二)、承包方責任：

1、負責編制施工組織方案，經發包方審定後組織實施;

2、負責編制材料、週轉材料、機具設備使用計劃;

3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛;

4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;

5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負責對項目全部管理人員的組織管理;

7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準;

8、負責對項目工地現場的材料、週轉材料及機具設備進行管理;

9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關部門要積極支持工作;

3、承包人要認真協調外部關係，接待好外來檢查人員。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日