公司業務合作協議合同範本（精選5篇）

公司業務合作協議合同範本 篇1

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

為了充分保障公司未來穩步發展，取得更好的業績。甲乙雙方本着“誠信合作、優勢互補、互惠雙贏、共同發展”的原則，達成如下協議：

一、合作基本內容

甲方聘請乙方作為本公司的藝人開發工作人員，乙方負責推薦優質主播藝人入駐公司下屬公會。甲方負責考核和配合乙方的工作。

二、合作形式和待遇

1、乙方向甲方推薦優質藝人，甲方給予乙方業績提成。

2、提成計算方法：甲方按照乙方所招聘藝人為甲方賺取第一個月收益的10%支付乙方相應提成費用，此收益僅包括甲方通過藝人佣金分成所獲取的收入。

3、提成支付週期：提成支付日期為乙方所招聘藝人入職後次月月底。

4、乙方推薦的藝人所需的專業表演技能由乙方負責培養及訓練，乙方為開發藝人所承擔的費用全部由乙方自行承擔。

5、乙方所推薦藝人需經甲方審核通過，藝人與甲方簽訂正式《藝人經紀代理合同》後方為審核通過。

5、本合同履行對乙方具有唯一性，合同履行期間，乙方未經甲方書面同意不得與其他個人或機構簽訂類似協議以及提供同等性質的招聘、中介和經紀等服務，一經發現，甲方可以停止支付乙方相應提成。

6、本合同履行期間，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應及時書面通知對方，徵得對方同意後，雙方在規定的時限內(書面通知發出10天內)簽訂變更協議，否則，由此造成對方的經濟損失，由責任方承擔;

三、本協議書一式四，甲乙雙方各執兩份，雙方簽字或者蓋章之日起生效。 本合同履行期間，甲、乙雙方簽署的補充協議及其它書面的文件，均為本合同不可分割的部分，具有同等法律效力

四、本合同及補充條款中未約定的事項，應遵循我國有關法律、法規執行。

五、甲、乙雙方在履行合同過程中發生爭議，由甲、乙雙方協商解決，協商不成的，可向銅陵市地方人民法院提起訴訟。

六、本協議書有效期自 年 月 日至 年 月 日。如遇國家政策做出重大調整或者其他不可抗力因素，導致本協議不能履行，協議自動終止，雙方均不承擔違約責任;

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

公司業務合作協議合同範本 篇2

甲方：

乙方：

為整合各方資源，加強合作，實現共贏，經甲、乙雙方協商，現就雙方加強裝修業務合作有關事宜，達成如下協議：

一、合作期限： 年 ，自 年 月 日 至 年 月 日止。

二、甲方職責：

1、甲方第一時間為乙方提供裝修意向客户姓名、電話、家庭背景等全方位信息。

2、為乙方及合作主材商提供小區售樓部、物業辦公室、重要路口等處提供專用廣告位。

3、配合乙方及合作主材商發放裝修及主材優惠促銷廣告資料。

4、物業指定專人與乙方對接裝修業務合作事宜，確保合作落實到位。

三、乙方職責：

1、根據甲方提供信息，乙方及時安排設計師跟單、接待，設計方案、預算、報價等。

2、根據促銷活動需要，及時更換小區廣告內容及促銷物料。

3、按質按量按進度完成裝修工程，對業主負責，對物業負責。

四、利益分配：

1.甲方提供裝修客户信息給乙方，乙方全包工包料工程，佣金按工程總造價%支付;部分包工包料工程，佣金按工程總造價 %支付;乙方在小區自行承接的裝修業務，佣金按 %支付。

2.按約定點數兑現佣金，佣金打入甲方指定銀行賬號：

開户行： 開户人： 賬號：

五、補充説明

1、甲方不得以任何其他形式，向乙方以外的其他裝修公司、主材商提供信息。

2、如遇特殊情況的客户(如樣板間、親朋客户、大單客户等)需有優惠照顧、或者其他特殊情況的，應提前與甲方充分溝通，協商客户方案及提成比例。

六、本協議一式二份，甲乙雙方各一份，簽字蓋章有效。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

公司業務合作協議合同範本 篇3

甲方:

乙方：

甲方是經國家監管部門批准可經營貸款擔保及票據承兑擔保的融資性擔保公司，乙方是北汽福田汽車股份有限公司或其分公司、全資子公司、參控股公司(以下統一簡稱“北汽福田”)的經銷商。

為提升乙方在經營北汽福田汽車及工程機械產品方面的市場競爭力，擴大其產品的市場佔有率，甲、乙雙方聯合合作金融機構開展終端用户融資業務，甲方為乙方推薦的購買或租賃使用北汽福田產品的用户提供融資解決方案，併為用户向合作金融機構提供擔保服務。

同時，為解決乙方在經營北汽福田產品過程中的庫存資金不足問題，乙方與北汽福田、銀行合作開展經銷商庫存融資業務，乙方特委託甲方對其開展的經銷商庫存融資業務提供業務受理、授信額度審核、銀行資源協調、庫存盤點與檢查、還款提醒等管理服務。

為明確甲、乙雙方在終端用户融資業務及經銷商庫存融資業務合作過程中的權利義務，甲、乙雙方依據有關法律、法規，達成如下協議，以茲共同遵守執行。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

公司業務合作協議合同範本 篇4

甲方：

乙方：

為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金週轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包合同。

一、 乙方承包指標

(一) 主要指標

1. 銷售收入：考核任務 7800 萬元;

2. 月度回款：每月回款計劃不低於年計劃月度平均數的80%;回款計劃完成90%以上;

3. 利潤：確保每個主機用户不出現虧損;

4. 三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金佔用下降1420萬元 ;今年不超過3680.8萬元 。

5. 成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44 萬元;

6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;

7. 市場佔有率：主機市場佔有率同比提高10%;

8. 新市場開發：

9. 外部質量損失：外部質量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。

10.銷售費用佔比同比下降10%，即萬元回款佔用不超過1.46。

11.台帳管理：建立健全各類台帳，包括髮貨、開票、回款、退回產品台帳、物流週轉庫台帳，往來帳必須清晰、規範、準確。

(二)其他指標

1. 信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計劃後的增補率控制在5%以內，銷售計劃準確率達到95%;發貨計劃完成率達到99.5%;

2. 售後服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售後服務及時有效，不得出現用户重大投訴事故，三包產品必須退回公司。

3. 讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的5‰以內;

4. 清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降15%以上，並不得再出現新的呆死賬款。

5. 庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出;

6. 產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票並傳遞至用户;

7. 成品庫和物流週轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;

8. 市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。

二、乙方銷售費用

乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：

(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：

1.基礎工資：經理(正職)每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低於全年銷售任務月平均的80%。

(1)、回款高於當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;

(2)、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50-70%之間按90%發，完成任務不到50%的按50%發放。

(3)、兩個月考核計算;半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放 找齊差額;全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算髮放。

2.提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：

經理和業務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額,每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性;

經理提成工資計算辦法： (1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務後加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。

(2)、 兩個月一考核;半年統算，按回款完成任務情況計算髮放提成工資;

(3)、經理全年統算完成70%以上兑現提成工資。

業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。

3.效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每萬元利潤提成60.5元，業務員每萬元利潤提成320元;

4.效益工資考核：業務實現贏利的按合同規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統算。

5.新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。(不含新市場開發產品和配件產品)(按開發票數額在12個月內提取);

6.學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放;

7.回款任務考核

月度回款任務考核按《20x年銷售承包合同考核細則》規定執行;

(二)差旅費：按負責銷售的區域確定差旅費定額，並在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額 13.7 萬元，萬元回款提成17.56 元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支;學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。

(三)走訪費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費23 萬元，萬元回款提成走訪費29.49 元; 預計提成會務費4.5 萬元，萬元回款提成會務費5.77 元。

(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待 費 11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，萬元回款提成 電話費 2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經理電話費

(五)活動費和開發費：由公司統一調度使用，萬元回款提取開發費10元，萬元回款提取 活動費12元。

(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執行。

(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。

三、對乙方經理的考核:

1. 信息反饋傳遞及時率100%;銷售計劃準確率達到95%;產品發出率達到99.5%;每月銷售計劃確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產品發出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;

2. 乙方要與業務員簽訂合同，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂合同扣100元。

3. 在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣200元，並按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。

4. 分管範圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣200元。

5. 承包期內分管範圍無刑事事件發生，無打架鬥毆現象，無計劃生育違紀違法現象，每發生一次扣500元。

6. 確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣200元。

7. 壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。

8. 對於實行物流週轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用户未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20x年銷售承包合同考核細則》的相關規定執行。

9. 積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及佔有率，每退出一户主機廠(含當年不發貨的)，扣經理5000元;

10. 成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;

11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核; 12. 銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。

13. 銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。

14. 主機市場佔有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;

15. 外部質量損失超過或降低規定指標10%(含)以內的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;

16. 清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;

17. 全年讓利額、轉物超過規定指標的20%，罰款1000元;

18. 對一、(二)其他指標的考核《20x年按承包合同考核實施細則》進行考核。

19. 未經甲方批准，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業務員10000-50000元罰款，並按甲方規定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。

四、甲乙雙方的權利和義務

1. 甲方有權依據《20x年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。

2. 甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內製定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。

3. 甲方按乙方提報的經評審後的銷售計劃，及時提供合格的產品。

4. 乙方在與業務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低於500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業務員積極主動地開發新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。

5. 乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，併為此提供便利，不得以任何理由和藉口推遲、拖延考核工作。

6. 乙方有權依據本合同與業務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業務人員的聘用與否。上半年沒有業績的，下半年主動離崗。

7. 乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續3個月沒有業績的業務人員予以解聘。

8. 乙方有權對甲方因未及時提供合格產品或連續出現質量問題或出現批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經甲方核實後可免除由此而影響的罰款。

9. 乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。

五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規定執行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執一份，本合同自簽字之日起生效。

六、本合同相關文件

1. 20x年承包合同考核實施細則;

2. 清欠工作管理辦法;

3. 工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規章制度。

甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日

公司業務合作協議合同範本 篇5

甲方(物業公司)：

乙方(裝修公司)：

為整合各方資源，加強合作，實現共贏，經甲、乙雙方協商，現就雙方加強裝修業務合作有關事宜，達成如下協議：

一、合作期限： 年 ，自 年 月 日 至 年 月 日止。

二、甲方職責：

1、甲方第一時間為乙方提供裝修意向客户姓名、電話、家庭背景等全方位信息。

2、為乙方及合作主材商提供小區售樓部、物業辦公室、重要路口等處提供專用廣告位。

3、配合乙方及合作主材商發放裝修及主材優惠促銷廣告資料。

4、物業指定專人與乙方對接裝修業務合作事宜，確保合作落實到位。

三、乙方職責：

1、根據甲方提供信息，乙方及時安排設計師跟單、接待，設計方案、預算、報價等。

2、根據促銷活動需要，及時更換小區廣告內容及促銷物料。

3、按質按量按進度完成裝修工程，對業主負責，對物業負責。

四、利益分配：

1.甲方提供裝修客户信息給乙方，乙方全包工包料工程，佣金按工程總造價%支付;部分包工包料工程，佣金按工程總造價 %支付;乙方在小區自行承接的裝修業務，佣金按 %支付。

2.按約定點數兑現佣金，佣金打入甲方指定銀行賬號：

開户行： 開户人： 賬號：

五、補充説明

1、甲方不得以任何其他形式，向乙方以外的其他裝修公司、主材商提供信息。

2、如遇特殊情況的客户(如樣板間、親朋客户、大單客户等)需有優惠照顧、或者其他特殊情況的，應提前與甲方充分溝通，協商客户方案及提成比例。

六、本協議一式二份，甲乙雙方各一份，簽字蓋章有效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

代表人(簽字)： 代表人(簽字)：

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聯繫電話： 聯繫電話：