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車間整改方案(通用18篇)

車間整改方案(通用18篇)

車間整改方案(通用18篇)

車間整改方案 篇1

一、 原料區:

首先將原料放置區進行畫線定位,畫線時要根據原料的型號和大小來決定畫線的範圍,在結合原料的多少情況畫上排放的行數,(即1、2,)在將原料統一的進行定位排放和管理,原料區域規劃好後要根據原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料!

規定區域負責人,掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫並在工作完成後把用料數量記錄在當日的日工作報表中。

二、高衝區

對高衝區兩台高衝車牀進行編號管理,(編號為:高衝一號機和高衝二號機)指定負責人、落實保養維護方法並做成文件掛於設備上,(另外還要落實設備運行記錄表)規劃高衝區使用和維護範圍並畫線定位,具體實現;空箱放置、木託放置、工裝傢俱架放置、制定生產出來的產品臨時放置的方法和要領,對放置範圍需明確標識(掛牌)

三、壓轉區域

將現有的壓轉現場分為兩個區域,壓轉A區個B區,集合場地實際畫線固定兩區操作範圍,規定除車間主任外的區域管理人員,規定管理維護方法,對兩區的壓轉設備進行編號管理,修改不完善的作業指導書和設備保養指導書。對壓轉操作時產品的排放問題要明確(目的在於生產過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!

三、產品放置區

現可將車間大門進門左邊分為產品成品堆放區域,具體可規劃為;成品放置,次品放置,和待出廠放置區,規劃後需明確的對產品進行標識,對各小區域掛牌做為意示並在區域旁掛發貨記錄表。

四、待壓品放置區

待壓品即高衝壓機生產出來需在加工的半成品、現可將壓轉區域中部的位置用來對該品的規劃放置場地,畫線定位,放置要整齊。

五、其他區域

其他區域是車間用來放置其他輔助品所要規劃的區域,具體要實現的有:木託放置區、空箱放置區、測量區、飲水區(不少於兩處)清潔用具放置區(需做掛架)規劃好後都要明確掛牌來標識。 備註:

以上規劃必須落實到為,車間意示圖和車間大的看板需規劃落實後在做,後續還需在落實人員的管理培訓工作,以便能夠掌握規劃後的維護理念。

車間整改方案 篇2

近來注塑車間5S十分糟糕,公司高層領導對我們很失望,這其中我的責任最大,沒有帶領好大家做好車間5S,連累了大家。現我們注塑車間在外名聲是髒亂差。

我們5S做不好的最終原因,個別同事不自覺,缺乏5S常識,自己本身心裏素質低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一點我們執行力度不夠強硬,對不守規矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念,永遠都做不成大事。5S運動是全員參與,共同努力,不是一兩個人的工作。在今後時間裏,我們會重點整治車間5S,大家要行動起來,養成一個良好習慣。

從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作,追究當事人責任,必需完成當班所分配事項。未及時完成事項,將對責任人 注:有很多同事進出車間不換鞋,不穿工作服,再次強調不遵守者將按照公司管理條例處罰。其它管理制度按照原來執行。負責注塑車間5S檢查,檢查到5S未作到位的追究當事人並執行罰款處理。嚴抓車間紀律,如有違反者絕不姑息。

負責監督與指導注塑車間5S各項工作,互相檢查對方5S整理情況,對相對責任人屢教不改者有權直接處罰,如車間髒亂差負連帶責任將受到處罰。

負責工作台SOP、SIP懸掛及更換,檢查工作台物品擺放,不能有與工作無關的物品,工作台、板凳及包裝材料監督和指導操作工擺放整齊。負責本區域模具漏油檢查,及時通知上下模處理漏油問題,保證機台安全門兩側不能有雜物。機台上不準遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調機時如原料與之前原料不同時必須換水口箱,絕不允許用裝產品的週轉箱裝水口.負責模具及熱油機和注塑機的漏油檢查,必須保持每台機無漏油機台下方無油污,轉模完成後機台上和安全門兩側不準遺留金屬物品。熱油機連到模具上的管道必需從機台下穿過不得露出過多。模具擺放區當班換下模具上架保持整齊,不得遺留下一班。另外包材料擺放區每天整理保持整齊擺放。向機台運送包材時要整齊擺放在對應機台貨架上。負責監督與指導加料員粉料員注塑車間5S各項工作,負責機台烘箱及料房所有設備維護和保養工作。如檢查因料房原因5S較差的組長附連帶責任。對相對責任人屢教不改者有權直接處罰。

負責原料、回料標示封口分區整齊擺放,與料房有關的設備維護與保養,每次加料完畢後,機台大料塊及掉落的料粒必需清理乾淨,工程需打樣機台當班完成後水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持乾淨整齊。特別強調,注塑機台上和機台周邊8:00到24:00不準有原料和料袋存放。機邊粉碎機周邊必須保持乾淨。車間多餘水口箱要擺放整齊,滿箱後的水口箱,必須及時拉走,在車間不準停留超過15分鐘。

負責車間產品擺放整齊,當班夠板產品及夠數轉模產品及時入庫,棧板擺放時不準超出黃線,必需保持一條線。打包所需輔料不準到處擺放,擺放在指定區域。

負責本機位上班途中及下班後機台衞生保持及清掃工作,當班生產遺留尾數只能有一個,必需標識整齊擺放在中間臨時貨架上,所在機台的工作台不準有與工作無關的物品,保持工作台及板凳擺放整齊,生產物品必需擺放整齊。生產所需的包裝材料吸塑盒,如與到有髒污的必需整齊擺放在機台相對應的貨架上。暫停或生產夠數機台利用15分鐘時間對機台衞生全面打掃,把所有包裝材料運送到其它在使用的機台。

閲後簽名欄處簽名

制定:關中龍批准:劉立林

車間整改方案 篇3

鍛造車間現狀

鍛打車間現狀主要體現在以下兩大方面的問題

1. 現場管理的混亂,

1.1 材料,工具,產品,報廢物品堆放的混亂,及無明顯的物料標識。這會明顯的導致車間的產量、產品質量,及工傷事故的發生.比如就有好幾次工人使用錯誤的材料鍛打產品,並且把不合格的產品當作合格品流入下道工序,在找工具的時候不知道工具放置具體的位置,增加尋找工具的時間。並且給人的感覺就好像進入了一個垃圾場一樣。不管是在這裏面工作,還是客户到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。

1.2 車間場地太髒,基本上很少清掃。其實也很難清掃。地上的工具,報廢的模具,材料到處都是根本就無法清掃。

2. 機器、設備故障嚴重

2.1 每天鍛打車間開工,總是以修理機器設備為前提的情況下開工的,我們的時間大部分都是7、8個人,有時甚至10幾個人在那裏花上一兩小時個甚至幾個小時來修理機器。並且在加工過程中也經常的發生修理機器設備的事故。數控車間如果也這樣,那可想而知。何來產量。

2.2 未對工人如何正確的操作設備進行規範的指導,比如:工人在開中頻爐的時候沒有打開水泵,最終導致中頻爐故障。

3. 現場沒有一張生產工藝圖紙,經常是在無圖紙的情況下生產,工人操作的隨意性較大,容易導致模具的損壞,及產品質量的不穩定。

鍛打車間整改方案

1.對現場進行清理。主要負責人:甲,乙9月13日開始。完成日期9月15日。

1.2 對現場的棒料、不合格產品、工裝夾具、工具及廢料進行整理,整頓。

1.3 對現場進行徹底的打掃,

1.1 對以上物品進行清點,歸類。

2. 區域劃分。主要負責人:甲,乙9月16日開始。完成日期9月16日。

主要分為4大區域

2.1 棒料放置區域,鍛打件堆放區域,不合格品放置區域,切邊料放置區,切邊完產品放置區及通道的劃分。

2.2 指定工具箱及模具放置區域

3. 物料放置:鍛打完的產品、棒料、不合格產品應單獨用箱子裝好,杜絕亂扔,亂放。並由鄧道宇、乙進行監督。

主要負責人:甲,乙9月13日開始。完成日期9月15日。

4. 車間的模具,工裝夾具、工具、必須統一放置相應的架子或者櫃子裏面杜絕亂扔,亂放。

主要負責人:甲,乙9月16日開始。完成日期9月17日。

5. 車間裏面與生產無關的東西拒絕存放,比如:員工的自行車,椅子。

主要負責人:甲,乙9月3日開始。完成日期9月3日。

6. 機牀、設備保養。主要負責人:席少輝、甲、乙9月31日開始。完成日期9月15日。

內容:每台機牀設備必須建立保養卡,由席少輝在9月3日之前確定內容,並由甲指定相應的人員進行保養。9月16日之前進行保養,席少輝監督保養情況,對錶現較差的責任人進行通報。責令車間負責人進行整改並驗證整改效果。

7. 對每個區域由指定相關責任人進行整理、整頓、清掃、清潔的保養。並由鄧道宇、乙進行監督,對錶現較差責任人進行通報。責令車間負責人進行有效的整改並驗證整改效果。

主要負責人:甲,乙9月13日開始。完成日期9月14日。

8. 設置現場看板:對錶現好的及較差的責任人現場進行對比,並責令較差的責任人進行改進並處罰責任人2小時義務勞動。主要負責人:甲,乙9月13日開始。完成日期9月14日。

9.規定每個崗位的操作要求 及上班工作紀律。

主要負責人:甲,乙9月13日開始。完成日期9月18日。在9月20日之前必須讓工人按照規定好的操作要求工作並遵守上班工作紀律。

10.生產工藝完善。主要負責人:吳哲9月15日之前完成所需產品工藝,生產部從9月16日開始執行,鄧道宇進行監督。如果按照工藝生產的確有問題的必須通過技術部確認後方可更改,否則對未按照工藝要求生產的班組及車間主任進行處罰。

計劃項目負責人:

計劃時間:20xx/09/10 完成日期:20xx/09/20 驗收人:嚴總

補充:現場清理要點如下

整理:區分現場的必需品和非必需品,將非必需品處理出去。整理的真意在於騰出空間

要點:要根據物品的實際使用頻率判斷,決定是否留在工作現場。

整頓:對必需品進行合理的規劃擺放並標示清楚。整頓的真意在於提高效率並實現動態管理。

要點:“三易”:易取、易放、以管理;“三定”:定點、定容、定量

以上實施內容責任人必須在規定的時間內全部完成,由屠總、嚴總監督完成情況,如完成時有困難情況應及早提出以便及時解決。執行時間待定。

工廠車間現場存在的問題和整改方案

一、數控車間

1、 機台的清潔、保養

目前我們的設備大多表面油污很多,而且內部清理不徹底,整個設備看上去很不清爽。

2、 機台嚴重存在滴漏現象,導致底託及工位周邊環境污染。

3、 各工位器具及物品擺放不規範,由其是工作台存在擺放與當班工作沒有關係之物件。

4、 大多機台內部照明不良,這將影響產品、設備以及操作員的安全和工作順暢。

5、 機台、操作工工位通道不暢通,存在隱患,有逃生障礙。

6、 部分員工還沒有養成良好的工作習慣,在生產現場吸煙,此為最大的隱患,因為我們生產現場還是有易燃物和油料。

二、清洗、包裝車間

1、現場略顯凌亂,使用後的站板、紙箱、筐等未及時清理

2、現場雖物料不多,但仍缺乏整理,應及時整理歸位

三、下料車間

1、大量廢棄料頭堆放,未定期清理

2、鋸牀防護罩拆卸後仍在使用設備,存在安全隱患

3、此設備根本不存在維護保養

消防設施方面:設施配置不足且消防栓沒有配置完善

老廠這邊:半成品庫一台手提式滅火裝置,無消防栓

下料車間、包裝車間、磨工班、清洗車間及成檢均無消防設施

儀表鉗工班一台手提式滅火裝置,金工轉子班三台手提式滅火裝置及一處消防栓

注:由其是成檢車間,若外面發生火災,成檢員工逃生機會很小

聲明:並非危言聳聽,我們必須防患於未然。安全生產我們必須重視!安全才是最大的節約!建議補充部分消防設備,並且設置消防疏散指示燈箱和平面圖,還得加強消防安全知識培訓。

另,加強員工的“7S”/“5S”培訓,並嚴格監督參照管理辦法執行,“5S”所涉及內容包含了:人:人的問題,好習慣的養成,素質的提升;

機:機台,設備的正確使用、運行和保養,並做好點檢記錄

料:生產資料,原材料、工裝夾具、刃具量具以及工具等,做到分門別類,材質、用途等標識清楚,什麼地方該放什麼物料,擺放整齊

法:工廠制度,員工手冊,技術資料文件、作業指導書、各作業標準等

提倡全員參與,積極推行,正確引導員工養成良好的工作習慣,讓大家都知道所有的習慣都是從不習慣開始的,營造愉悦的工作氛圍。從而提高員工的積極性也就提高了生產效率

我們應制定相應的“5S”執行標準,併成立稽查小組,每天對各部門、各車間的“5S”執行進行監督,並對執行不及時、不到位的進行指導、整改。

要想管好別人,讓別人對我們服從,首先我們應管好自己,我們應先從自已開始,從生產輔助崗位(所有的非生產一線員工均為輔助崗位)開始,嚴格按5S標準來要求自己做好,當我們做好了我們才能有體會有經驗去引導其他同事

車間整改方案 篇4

為了使公司的效益,員工的素質進一步地提高,同時也為了使生產現場管理更加地規範,以下我用最基本的企業5S管理辦法來淺談一下我對企業的以下整改計劃。

首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個詞。其中五個詞的第一個日語發音都是S打頭,所以稱5S.

1S整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區分。把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什麼是現場需要的,什麼是現場不需要的;其次,對於現場不需要的物品,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裏各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。堅決做好這一步,是樹立好作風的開始。效率和安全始於整理!

2S整頓:對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。必要的東西分門別類依規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,加一標示。生產現場應劃分規定區域,在規定的區域內有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、説明書等從而使各種物品規範化放置,以達到一目瞭然的效果。

3S清掃:現場髒亂差更會影響人們的工作情緒,使人不願久留,更別説生產出優質產品,因此,必須通過清掃活動來清除那些髒物,創建一個明快、舒暢的工作環境。清除工作場所內的髒污,並防止髒污的發生,劃分每個員工的相應負責清潔區域,保持自己所負責區域的乾淨整潔,使員工在一個舒適的工作環境下工作,以提高工作效率並保證產品的外觀的清潔,沒有刮痕,減少產品的報廢率和反修率從而節約公司生產成本,提高經濟效益。

4S清潔:整理、整頓、清掃之後要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規範化,貫徹執行及維持提升,並長久地保持下去,養成良好的習慣,做到地上看不到任何不利於生產的物品。

5S素養:開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升,因此提高全員文明禮貌水準。素養即努力提高人員的修身,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。培養每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事。依規定行事,培養積極進取的精神。通過培養員工的良好工作習慣,完善規章制度,培養員工的責任心,激發員工熱情,人造環境,環境利人,通過推動5S,可以使企業文化得到整體提升,大家有歸屬感,相互之間產生信任,淨化人們的心靈,樹立一種企業文化。

針對我車間髒亂差,特別是各種物品的擺放混亂,員工生產紀律鬆散,從而導致的工作效率低下,產品的反工率報廢率居高,生產成本的增加,影響企業生產效益和長久地可持續健康發展。我希望通過以上5點要求來從新規劃整頓我車間,同時也需要各領導和部門及員 的配合和支持,通過大家的努力,使生產現場得到一個全面的改觀:地上看不到任何不利於生產的物品,各類生產必須品在規定的區域擺放整齊一目瞭然,員工工作積極,氣氛和諧。以上是最基本的第一步,我希望我們一步一個腳印,踏實長久的堅持下去,做到真正意義上的5S,以從根本上降低企業的生產成本、提高企業生產效益。

生產一部 陳平

車間整改方案 篇5

一、主要內容

廢氣處理工程設計方案的主要內容如下:

(一) 工程概況;

(二) 設計依據及原則;

(三) 廢氣污染技術數據及設計處理能力;

(四) 方案設計與工藝流程簡介;

(五) 處理系統設計計算;

(六) 處理效果;

(七) 工程經濟技術指標;

(八) 工藝流程圖及平面佈置圖。

上述各項內容的具體要求如下:

二、具體要求

(一)工程概況

廠方的基本情況:名稱、廠址、企業性質,工程屬新建或整改; 廢氣污染來源:根據生產工藝流程,確定產污環節,給出所處理廢氣的類型和主要污染物種類,明確治理目標;

廠區周圍環境狀況:廠區周邊環境簡介,是否屬居民集中區,居民對廢氣污染的反映,常年主導風向與風速等;

報審整改方案時,需介紹原有廢氣治理情況,處理能力,設施現狀及特點,並提供原有設計方案;

對污染治理的有關環保法規、條例,以及廠方對污染治理進行委託等內容略加説明。

(二)設計依據及原則

1、廢氣治理工程設計施工委託書;

2、廠方提供的廢氣污染物各種數據及治污場地平面圖等有關技術資料;

3、應執行的污染物排放標準;

4、廠方的環保審批文件;

5、治理技術的先進性、設備性能的可靠性及經濟上的可行性;

6、有關設計技術規範。

(三)廢氣污染技術數據及設計處理能力

為減少設計的失誤,首先必須對污染物的來源、種類、性質、排放點的個數、污染物濃度、排放量、排放高度、排放規律、排放温度等各項技術數據調查清楚。對整改項目可利用現有監測數據,對新建項目可以根據物料衡算或參照同類廠的有關技術資料,並在設計上留有餘地。

根據以上資料確定設計處理能力和處理後達到的技術要求。設計處理能力可用日處理能力(Nm3/d)表示,也可用時處理能力(Nm3/h)表示,用日處理能力時,要寫明日處理小時數。處理後達到的技術要求按照排放標準的要求來確定。

(四)方案設計和工藝流程簡介

1、工藝流程的選擇

根據廢氣污染物的種類和特點,對國內外常用的各種處理工藝進行比較、篩選,尤其對於新開發的工藝應加以詳細説明,指出其優缺點、先進性、適應性與可靠性,最後確定該工程選用的工藝流程。

2、工藝流程框圖及處理原理簡介

用方框、文字、線條繪出其工藝流程框圖,表示出各工序、各設備之間的關係以及流程,並簡介其處理原理。

(五)處理系統設計計算

根據污染物的排放量、濃度和處理後達到的要求,計算出處理設備的去除率,並確定設備的各種技術參數,如進出口風速、設備內流速、設備阻力、各種結構尺寸、材料、材質等。對於選用的定型設備,應附帶詳細的設備使用説明書和處理效果證明。

對整個處理系統的管網應進行阻力計算,根據其氣流速度、管徑、長度、各種連接器材等,計算出系統阻力,以便選擇風機的壓頭及風量,確定其排放參數。設計計算要根據國家有關規範和手冊進行。

(六)處理效果

按環保管理部門的批文要求,執行相應的排放標準。要求對處理系統總的去除率進行計算,分析處理後的效果能否達到排放標準要求。

(七)工程經濟技術指標

1、運行成本分析

依據理論投藥量和設備的總裝機容量給出藥劑損耗和電耗,計算出廢氣單位體積處理費用與日處理費用,亦可將操作工人的工資福利估算在內。

2、佔地面積,根據處理站的平面佈置圖算出

3、勞動定員,僅考慮操作工人人數。

4、工程造價,此部分以工程預算表的形式給出,具體格式參見附表。

(八)工藝流程圖及平面佈置圖

1、工藝流程圖

繪製較詳細的工藝流程圖,圖中要求形象的繪製出各種處理設備,如污染源發生器、吸風罩、除塵器、淨化器、投藥器、風機、排氣筒等,並用不同的線條將其連接,用箭頭表示它們之間的關係,管線應標出其長度和管徑,投加藥劑的投藥點和藥劑名稱應表示清楚。對廢氣處理過程中產生的廢水、廢渣也應詳細説明其產生量和處理方法。

2、平面佈置圖

平面佈置圖要求設備佈局合理,管線排列整齊,距離短,操作方便。圖紙要按比例繪製、設備名稱、尺寸標註齊全,技術要求説明清楚,標題欄要有設計人與審核人員簽字,設計單位蓋章。

車間整改方案 篇6

一、 編制目的

20xx年4月9日質監部門對清流西苑南北地塊工程質量存在的一些問題,我項目十分重視,立即召開了針對這次檢查的專項會議,對這次查出的問題進行逐一整改並編制了有針對性的有效整改方案。

二、 編制依據

《清流西苑施工組織設計》

《混凝土結構工程施工質量驗收規範》-GB50204-20xx 《混凝土質量控制標準》-JGJT50164-20xx

《鋼筋焊接及驗收規程》-JGJ18-20xx

《滁州市質量通病防治導則》

《建築抗震設計規範》-GB50011-20xx

《建築變形測量規範》-JGJ8-20xx

施工圖集11G101-1及相關設計文件

三、存在的問題:

1、未嚴格執行《滁州市住宅工程質量通病防治導則》,質量通病防治專項方案無針對性。

2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告,但模板已拆除;電渣壓力焊接頭豁邊,成型差,未做處理。

3、15#樓七層樓面幹縮裂縫嚴重,操作面現澆板養護不足兩天就進行鋼筋安裝,存在隱患。

4、 後澆帶拆除過早,存在質量安全隱患。

5、個別型號鋼筋進場時驗收不到位,如批號12120xx300直徑12mm的HRB400的鋼筋未見質量合格證明文件。

6、施工單位未對工程進行沉降觀測。

7、工程未辦理施工許證手續。

四、整改措施:

1、未嚴格執行《滁州市住宅工程質量通病防治導則》,質量通病防治專項方案無針對性。

1.1補救措施

關於現場15#樓未嚴格按照《滁州市住宅工程質量通病防治導則》相關規定執行,項目立即組織相關技術人員及管理人員重新把《滁州市住宅工程質量通病防治導則》學習了一遍,並加強了內部管理,嚴格按照通病防治導則去執行,並對現場存在的一些問題,有針對性的重新編制了通病防治施工方案。

2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告,但模板已拆除;電渣壓力焊接頭豁邊,成型差,未做處理。

2.1補救措施

五層頂同條件試塊等養護齡期可取按日平均温度逐日累計達到600 d 時所對應的齡期,且等效養護齡期不應小於14d ,也不宜大於60d,後委託有資質的檢測中心到現場用回彈儀對樓面混凝土進行回彈,把得出的結果併入同條件試塊評定;關於無拆模試塊就把樓面模板拆除一事項目部很重視已委託有資質的檢測中心到現場用回彈儀對樓面混凝土進行回彈,後根據結果推算出拆模時的強度符合規範要求強度達到75%,並且加強對項目的管理,已杜絕此類問題再次發生。對電渣壓力焊接頭有豁邊、夾渣、焊苞不均勻、成型較差等超出規範要求的全部用氧氣割除,用磨光機把割下來的鋼筋頭打磨平,再重新焊接;

3、15#樓七層樓面幹縮裂縫嚴重,操作面現澆板養護不足兩天就進行鋼筋安裝,存在隱患。

3.1補救及預防措施

3.1.1、將裂縫處用水沖洗乾淨,用水和防水劑放入桶內,再放水泥進行攪拌混合均勻(水灰比控制在0.7∽1:1之間),後用配製好水泥漿抹刮,將縫隙填滿再抹平。針對操作面現澆板養護不足兩天就進行鋼筋安裝,時刻密切關注樓層表面變化,如有裂縫採取幹縮裂縫處理方法處理,且項目部加強內部管理,在以後的施工中混凝土強度未達到1.2N/mm2堅決不上荷載。

4、 後澆帶拆除過早,存在質量安全隱患。

4.1補救及預防措施

已拆除的後澆帶模板重新支設,等樓層全部施工完畢後及後澆帶應在兩側混凝土齡期達到 60d 後,再把後澆帶清理乾淨,用高一個級別的膨脹混凝土澆築好。

5、 個別型號鋼筋進場時驗收不到位,如批號12120xx00 直徑12mm的HRB400的鋼筋未見質量合格證明文

5.1補救措施

對個別鋼筋銘牌爐批號與複試報告不相符的這塊鋼筋,在現場監理的見證下重新取樣送至檢測中心複試。

6、 施工單位未對工程進行沉降觀測

6.1補救措施

建設單位已安排有資質的專業檢測單位進場每半個月對各樓棟的沉降觀察,並附有沉降觀察報告。項目部在專業檢測單位的基礎上對每棟樓每上一層也做了觀察,並附有觀察記錄。

7、工程未辦理施工許證手續。

由於南地塊沒有土地指標導致建設相關手續未能辦理,北地塊的施工許可證正在建委窗口辦理中。

針對這些現場出現的問題,項目部制定了相關責任措施,加大工程的控制力,對易出現質量的問題部位施工時再次進行技術交底,確保每位實際施工人員熟悉操作工藝。

車間整改方案 篇7

一、 秩維部:

1、 門崗值班人員着裝必須按公司規定着裝,形象崗人員必須實行站立式值班。如發現違規一次每次扣0.5分。

2、 巡邏崗人員當班時間,必須按規定線路進行巡查、簽到,管理小區車輛,發現可疑人員必須上前盤查、跟蹤、落實。提高自身安全防範意識。

二、 保潔部:

1、 外圍人員必須按時清理生活垃圾,發現小區內零散建築垃圾統一堆放在小區指定位置。

2、 樓道衞生進行簽到制,保潔主管、其它管理人員、項目經理不定期進行樓道抽查。

三、 綠化部:

1、 每週上交綠化保養計劃表,按計劃表進行修剪等綠化養護工作。

2、 嚴格控制農藥等藥品的使用,需提前一天報請噴藥申請,報項目經理批示後,由客服發放温馨提示,方可進行小區了噴灑農藥工作。

四、 客服部:

1、 客服各項記錄必須填寫完整,主管定時不定時進行檢查。

2、 客服員實行站立式服務,使用文明用語。

3、 對辦公室衞生安排值班人員日常打掃,並在每週一下午進行集體打掃。

4、 檔案專人管理,建立完善的檔案交接制度。及時更新、整理檔案。

5、 業主快遞接受服務,及時進行記錄。固定位置擺放整齊,建立首問責任制,交接班過程中記錄完全。對超過24小時未領取快遞的業主,及時進行電話通知並進行記錄。

6、 統一客服員着裝,頭髮、工號牌的佩戴等。

車間整改方案 篇8

一、概況

20xx 年2 月22日,建設單位會同監理、施工、勞務四方單位對 我單位施工的17#、18#樓工程外牆磚粘貼、內牆抹灰進行了質量檢查,提出了一些工程施工中存在的質量問題,針對所提出的問題,我單位確定了整改方案,主要整改措施如下:

二、存在問題及整改方案:

存在問題1:外牆磚陰陽角線縫不順直碰角不協調;外牆滴水線未按設計要求及相關規範施工。

處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外牆磚踢打幹淨,提前1d用水充分濕潤牆面,修補時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,大牆面和四角、門窗口邊彈線找規矩,必須由頂層到底一次進行,彈出垂直線。橫線則以樓層為水平基線交圈控制,豎向線則以四周大角和柱子為基線控制。使其底層灰做到橫平豎直,達到線條大小一致,並且貼面磚合模數。同時要注意找好突出檐口、腰線、窗台、雨篷等飾面的流水坡度。

存在問題2:室內陽台牆面磚粘貼垂直度平整度達8㎜,陽台兩邊寬尺寸±2㎝;陽台窗邊線條不順直,窗邊牆平整度超規範。

處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外牆磚踢打幹淨,提前1d用水充分濕潤牆面,修補時,先在底面及四

周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,然後門窗口邊彈線找規矩,橫線則以樓層為水平基線交圈控制,豎向線則以四周大角和通天垛、柱子為基線控制。每層打底時則以此灰餅做為基準點進行,使其底層灰做到橫平豎直。

存在問題3:內抹灰局部牆面垂直度、平整度超規範。 處理辦法:返工處理。具體方法為:先將牆面鑿毛,提前1d用水充分濕潤牆面,修補時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,然後分兩次用和原面層相同材料的1:2 水泥砂漿填補並槎平。

存在問題4:局部有裂紋、空鼓現象、陰陽角不順直。 處理辦法:返工處理。具體方法為:先將空鼓部分鑿去,四周鑿成方塊形或圓形,並鑿進結合良好處30~50mm,邊緣鑿成斜坡形,處理時,水泥採用硅酸鹽水泥,嚴禁混用不同品種、不同強度等級的水泥,砂採用中、粗砂,過8mm 孔徑篩子,含泥量不大於3%。底層表面適當鑿毛,鑿好後,將修補處周圍100mm 範圍內清理乾淨。修補前1d,用水沖洗,使其充分濕潤。修補時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,然後分兩次用和原面層相同材料的1:2 水泥砂漿填補並槎平。

存在問題5:窗邊牆面磚粘貼平整度超規範;窗邊不方正;樓梯間窗邊上下接錯不平整:樓梯間窗台無壓頂。

處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外牆磚踢打幹淨,提前1d用水充分濕潤牆面,修補時,先在底面及四

周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,然後門窗口邊彈線找規矩,必須由頂層到底一次進行,彈出垂直線,並決定面磚出牆尺寸分層設點、 做灰餅。

存在問題6:花架牆面不平整,陰陽角碰角不協調。

處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外牆磚踢打幹淨,提前1d用水充分濕潤牆面,修補時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,按圖紙要求進行分段分格彈線,同時進行面層貼標準點的工作,以控制面層出牆尺寸及牆面垂直、平整。

存在問題8:沉降縫處飄窗板平整度超規範,板與板之間線條不統一、不順直。

處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外牆磚踢打幹淨,提前1d用水充分濕潤牆面,修補時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,按圖紙要求進行分段分格彈線,達到線條大小一致,並且貼面磚合模數

存在問題8:外牆面磚未送檢,水泥未送檢合格。

處理辦法:嚴把建築材料進場報驗關和見證取樣送檢關,遵循“先檢驗、後使用”的原則,嚴格審核進場材料的出廠合格證書、出廠檢驗報告等資料。在以上資料齊全和產品外觀質量合格的基礎上,按照國家現行規範、標準要求,進行見證取樣送檢。

以上問題,我公司非常重視,決定認真整改,保證達到相關要求。為確保整改工作的順利進行,由項目技術負責人帶領各棟號施工員督促勞務公司,負責整改工作的安排和具體組織整改施工,和內部質量驗收。經綜合考慮天氣、物資條件、勞動力狀況等因素,整改計劃從2月22 日開始3月4 日基本完工。在施工過程中專人負責跟班檢查,認真抓好每一個施工環節,完工後首先進行自檢,自檢合格後報請建設、監理單位組織驗收。

問題整改方案

一、概況

20xx 年2 月22日,建設單位會同監理、施工、勞務四方單位對 我單位施工的17#、18#樓工程外牆磚粘貼、內牆抹灰進行了質量檢查,提出了一些工程施工中存在的質量問題,針對所提出的問題,我單位確定了整改方案,主要整改措施如下:

二、存在問題及整改方案:

存在問題1:外牆磚陰陽角線縫不順直碰角不協調;外牆滴水線未按設計要求及相關規範施工。

存在問題2:室內陽台牆面磚粘貼垂直度平整度達8㎜,陽台兩邊寬尺寸±2㎝;陽台窗邊線條不順直,窗邊牆平整度超規範。

存在問題3:窗邊牆面磚粘貼平整度超規範;窗邊不方正;樓梯間窗邊上下接錯不平整:樓梯間窗台無壓頂。 存在問題4:花架牆面不平整,陰陽角碰角不協調。 處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外牆磚踢打幹淨,提前1d用水充分濕潤牆面,修補時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,用1:3水泥砂漿掃毛。再用水平儀測出外牆各陰陽角處的水平控制點,彈上水平線使外牆水平線四周交圈,再根據面磚的皮數尺寸,彈出各施工段水平控制線。根據排列情況,用線錘掛出直陰陽角做上灰餅並作為陰陽角的垂直標誌,外牆有排水要求的部位應貼滴水線。滴水線應順直,流水坡度方向正確,坡度應符合設計要求。

存在問題5:內抹灰局部牆面垂直度、平整度超規範。 存在問題6:沉降縫處飄窗板平整度超規範,板與板之間線條不統一、不順直。

存在問題7:局部有裂紋、空鼓現象、陰陽角不順直。 處理辦法:返工處理。具體方法為:先將牆面鑿毛,提前1d用水充分濕潤牆面,修補時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,施工時先濕潤牆面,做標誌塊。檢查牆體表面垂直度平整度,根據檢查的實際情況併兼顧抹灰總的平均厚度規定,決定牆面抹灰厚度,再抹上砂漿找平,用刮尺垂直水平刮找一遍,用木抹子搓毛。然後進行全面檢查,牆面垂直度、平整度、陰陽角方正,各面交接度光滑平整均勻符合標準規定。

對於局部有裂紋、空鼓現象,應先將空鼓部分鑿去,四周鑿成方塊形或圓形,並鑿進結合良好處30~50mm,邊緣鑿成斜坡形,處理時,水泥採用硅酸鹽水泥,嚴禁混用不同品種、不同強度等級的水泥,砂採用中、粗砂,過8mm 孔徑篩子,含泥量不大於3%。底層表面適當鑿毛,鑿好後,將修補處周圍100mm 範圍內清理乾淨。修補前1d,用水沖洗,使其充分濕潤。修補時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,然後分兩次用和原面層相同材料的1:2 水泥砂漿填補並槎平。

存在問題8:外牆面磚未送檢,水泥未送檢合格。

處理辦法:嚴把建築材料進場報驗關和見證取樣送檢關,遵循“先檢驗、後使用”的原則,嚴格審核進場材料的出廠合格證書、出廠檢驗報告等資料。在以上資料齊全和產品外觀質量合格的基礎上,按照國家現行規範、標準要求,進行見證取樣送檢。

以上問題,我公司非常重視,決定認真整改,保證達到相關要求。為確保整改工作的順利進行,由項目技術負責人帶領各棟號施工員督促勞務公司,負責整改工作的安排和具體組織整改施工,和內部質量驗收。經綜合考慮天氣、物資條件、勞動力狀況等因素,整改計劃從2月22 日開始3月4 日基本完工。在施工過程中專人負責跟班檢查,認真抓好每一個施工環節,完工後首先進行自檢,自檢合格後報請建設、監理單位組織驗收。

車間整改方案 篇9

日前,針對新餐飲公司經營送餐存在實際問題以及對飯堂各項資源實際調研,在總結過去外包職工飯堂監管經驗基礎上,經內部專題討論分析,特制定此整改方案,計劃採取以下四項措施進行整改:

一、根據飯堂資源現狀細化資源佈局、使用、管理、保養項目工作進程(附件1)

二、飯堂內餐廳區域(圖紙)使用管理指引和操作規程(附件2)

三、建立健全職工飯堂各項管理制度工作彙總和進程計劃表(附件3)

四、飯堂管理(5S管理指導思想)各項標準設計(附件4)

以期通過上述措施來改變職工飯堂管理現狀,營造乾淨、衞生、明亮、有序的就餐環境,以周到的服務達到職工滿意的效果,促使承包商更細更好的做好服務。

説明:

1、原定計劃各餐點送餐服務模式待此項食堂整改措施完善後(計劃6月底),將會分段進行規範完善!

2、職工食堂管理整改方案資金預算表(1)物品清單(2)採購項目(3)小改項目工程(附件5)

車間整改方案 篇10

關於作業品質的改善,前期進行了一定的調整,責任也歸到個人頭上,但改善不明顯,主要原因是處罰力度不夠,員工的整改意識不強,均是得過且過的心態。後續改善需改變以宣導為主的方案,全面落實扣獎處罰方針,力求把作業品質向上提一步。 1:對於隨意擺方貨物,未按SOP標準疊貨的

2:超高商品,空洞貨物等疊貨員未報備依舊打包疊記出去的 3:定位商品品質差但依舊進行定位的

以上一經發現均以30元扣獎處罰。同時現場主管多巡察現場,監督員工作業,發現作業過程中有問題的及時要求員工整改,避免後續的翻板,浪費作業時間。

此外,每天抽查疊貨不規範的貨物,將其拉回工作站讓員工自行檢查問題,根據實際問題提出整改重點,以加強員工的品質意識。

車間整改方案 篇11

一、成立整改領導小組

二、整改分工,確保整改質量

:負責整改全面工作。

:負責督查限期整改到位。

:負責校園文化建設等方面。

:負責貫徹教育方針、常規管理、教育教學、教研教改工作。

:負責資料的整理歸檔工作。

㈠加強法律法規學習,提高教育執法水平。

1.依法制定並積極實施學校章程與之配套的學校內部管理的各項規章制度,實現學校管理的規範化、制度化。

2.建立學校重大事務和涉及教職工切身利益事項的議事、決策與監督程序,實行校務公開。建立學校領導向教職工述職制度和民主評議學校領導的制度,發揮教職工代表大會在學校管理中的民主監督和民主參與作用。

3.科學運用法律法規正確處理、化解校內糾紛,維護教職工合法權益,保障教育教學秩序的正常運行。

㈡加強班子隊伍建設,提升管理團隊的戰鬥力。

1.表裏如下,言行一致,帶頭遵守學校各項規章制度,要求別人做到的自己先做到,做教職工的表率。

2.認真落實崗位職責,分工明確,各司其職。

3.嚴格遵守保密紀律,討論研究的問題在未公開行文前,不向外泄露。

4.提高服務意識,精誠團結,密切配合,積極完成任務。

㈢為人師表,教書育人。

1.加強師德師風建設,愛崗敬業,盡職盡責幹好本職工作。

2.樹立質量意識,增強危機感和責任感,加強業務學習,提高教育教學水平。

3.關愛學生,體貼學生,做學生的知心朋友。

㈣加強教學管理,提高教育教學質量。

1.抓好教學常規工作的精細化管理,按照東寶區教學常規管理細則逐項抓落實,一月一查,及時通報結果。

2.搞好課後輔導和教學質量調研。課後輔導要有計劃、有對象、有目標、有總結,全面提高教學質量。

3.多開展有特色的活動,進一步放大工作亮點,選準突破口,力爭在學生體衞藝教育等方面有新的突破,形成辦學特色。

車間整改方案 篇12

為了完善公司各部門工作制度的管理,根據各部門的工作性質和目前的工作狀況,現擬出初步整改方案如下,有待領導補充參考。

一、銷售:

1、銷售人員主要做好個人的業務工作,當有新的訂單意向時,在銷售人員技術知識欠缺的情況下,專業的技術人員要及時給予參考和建議,並儘早做出設計方案。

2、對於客户所反饋的產品信息或補充條件時,銷售人員應及時做好相關記錄,以便技術人員進行分析並儘快做出有效的解決措施。

3、成品待發的設備,負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份,並進行編號、存檔。

4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤,直至確定客户單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應規範化管理:分類、定置存放。

6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作並上報財務部門。

二、財務及採購:

1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的週轉資金,並及時記錄貨款的進、出流水賬,為採購工作提供有力的基礎條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時,在技術人員確定選型並已接到採購通知的情況下,根據公司的相關規定,採購人員應及時做好各種產品的採購訂單和跟單工作,確保生產進度不受其影響。

3、若所需產品暫無固定供應商時,採購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜,儘量降低公司的成本投入。

4、採購及財務應做好每天的工作記錄,以便追溯。

三、車間及倉庫:

(1)、車間:

1、車間負責人。

車間負責人應根據實際生產情況,對當天的生產任務進行分配、實施。

2、車間操作人員應進行分組。

3、設備生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。

由於工作出差而導致的某個生產小組的人員減少,在生產環節需要的情況下,車間負責人可自行臨時性調動各小組人員,相互配合,以便完成當日生產任務。

4、生產過程中存在的技術或產品質量問題,應及時向公司技術人員反饋,以確保設備生產週期在計劃週期內完成。

5、每套設備在出廠前,應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機,做好數據統計,並拍照存檔。

(2)、倉庫:

1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應有記錄,以便盤點數量,及時備貨。

3、貨物進入倉庫,應及時分類,定置存放。

4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。

四、人事及行政:(以公司實際情況統稱“後勤部”)

1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況,應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

車間整改方案 篇13

為了給員工提供一個更好的用餐環境,保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜,為大家提供更多便利的條件,改善食堂現有的問題,本年度行政部將對食堂進行全面改造。

首先,目前食堂存在的問題如下:

1、食堂公共區域及操作間牆面多年未粉刷,牆面因氣候原因出現了翹皮和生黴的現象,看上去極為不美觀,並且牆面暗沉有髒跡。

2、包間牆面也比較陳舊,裝修簡單,配件不專業,需要整修。

3、食堂操作間物品堆放太多,佈局不合理不美觀。

4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取,使用不衞生。

5、菜系板不明顯,每日菜系大家很少注意。

6、廚師服裝不夠專業,廚師打菜沒有帶口罩。

7、食堂所採購菜價普遍漲幅,需增加採購成本價。

8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上,雜亂堆放、無規則,並且侵佔桌面無法利用桌面用餐。

9、食堂多油漬,桌面、擺放物品難擦洗。

10、牙籤、抽紙雜亂放置。

11、窗口左側員工自帶的食品雜論放置,看着不美觀。

這是目前食堂存在的一系列問題,根據以上問題,結合公司實際情況,將對食堂進行如下改造:

1、食堂用餐區域及操作間牆面進行重新粉刷。預計報價如下: 需粉刷面積:公共用餐區域

操作間區域

包房區域

①用料費:

②人工費:

③時限:

2、包間進行重新粉刷並修建牆圍,桌布更換、燈飾更換,桌面配置花束。預計報價:圍牆牆紙面積及報價

桌布報價

燈飾報價

花束報價

3、操作間進行整理,建立倉儲間,建立食堂原料使用明細。

4、採購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。

預計報價:①筷子消毒機(一般筷子盒30元,不鏽鋼紫外筷子消毒盒80元,全自動高温臭氧消毒機300元)

②米桶100元

③放置架公司自造。

5、採購新菜系板並安裝明顯裝飾物放於打菜窗口。預計報價100元

6、統一服裝,服裝上標誌立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預計報價100元

7、申請提升菜價。

8、添置箱包物品放置櫃。

9、購買安利多功能清潔劑。預計報價50元

10、食堂放置抽紙、牙籤供用餐員工使用,並放置在打菜窗口左側。

11、將食堂窗口左側員工自帶的食品統一放置在打菜窗口下。

以上是有關食堂整改的主要方案,整體報價按照諮詢價格制定,可能跟實際情況有所差距,屬正常情況。食堂改造與管理是行政後勤工作的重要組成部分,食堂衞生安全工作也是關係到員工健康的頭等大事,行政部今後會更加努力完善食堂各項工作,使我公司食堂管理能上一個新的台階。

車間整改方案 篇14

物業管理內部管理直接關係到服務效果。內部管理好了。工作就順了。針對目前的現狀我做如下建議:

一。宿舍裏電費高。噪音大。造成部分員工睡不好!另外外住員工經常缺席會議或其他活動。

1.規定起牀和熄燈時間:

早班:起牀6點30分

熄燈晚上12點

中班:起牀11點30分[建議]

熄燈晚上1點30分

2.娛樂一律在娛樂室[包括打牌等其他。]電視熄燈後音量要小否則有檢舉就罰款.

3.外住員工要簽定協議[或保證書 .或承諾書]做到保證按時上下班。能積極參加集體活動。上班精神飽滿,非上班時間發生的事自己負責。

二.大堂管理,大堂值班員脱崗,串崗嚴重,業務不熟,形象不好。

1.大堂應具備的資料:

出租屋資料.裝修管理規定.保安工作行為規範.各種温馨提示.交接班制度.來訪記錄.大廈用户管理公約.物品放行條.大堂值班員工牌.

2. 工牌具體化:

正面:深圳市~物業公司百合~~一期

相片 姓名:聶砰

崗位:星輝閣大堂值班員

工號:

反面:早班: [每月11日到20日]7:00---12:00

15:00--18:00

中班; [每月1日到10日] 12:00--15:00

18:00--23:00

晚班: [每月2日到月底] 23:00---7;00

三.出租屋管理:資料不齊.情況不祥細.

搬進時:身份證登記.收取複印件.相片[可交身份證和工本費由公司負責複印照相]

搬出時:及時消户.暫時沒搬進的註明空房.

四.停車場管理:不取卡.崗位少卡.自由出進車多.

1.備用足夠臨時卡.入場保證都要取卡.

2.倒閘包上軟皮[萬一砸下不傷車]

3.入口減速要加長.

4.14崗要小區指示牌.往酒店車時常如小區.

5.嚴禁一卡多車.一車多卡[一張月卡用多張車.月卡車取臨時卡]

6.管理處後面的指示箭頭可出車.但實際車不能從指示方向出車【指貨車】

車間整改方案 篇15

一:當前的市場形勢分析:

1. 房地產市場宏觀政策持續緊縮,房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

3. 我公司高端市場產品銷售佔比不足50%。

二:公司目前現狀;

1. 國內線業務人員管理無序,技能不足,工作懶散,監督不力,缺乏配合。

2. 每天與客户較少,部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低,士氣低落。

3. 展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。

4. 各部門管理制度及任務核定不合理,造成利益分配不均衡,工作積極性不高。

5. 品牌在市場的影響力嚴重不足,缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

三:問題解決的主要方向;

1. 調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式,務實、明晰和簡化。

2. 逐漸增加頻率,在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考核。

3. 加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。

4. 改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意 識。

5. 調整部門結構和職能嫁接,讓更多的人銷售產品創造價值。

6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作,必須完善和優化業務渠道人員的能力素質要求。

四:具體各部門整改細節如下;

(一) 銷售部整改方案:

1. 將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理,張友寶為品牌副總經理。

2. 補充不足人員在10月完成招聘。

3. 重新培訓銷售隊伍。

4. 修訂銷售部業務管理規範及薪資核算辦法。

就此意見,請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

車間整改方案 篇16

一.銷售部現狀

1.銷售部的每位員工職責不明,責任不清,沒有具體的約束制度,全憑自覺與老闆口頭催促,互相攀比、埋怨,做多做少都會平均分到提成工資,這種情況人員越多矛盾就會越明顯。嚴重製約銷售隊伍的工作效率,也無法擴大隊伍,不符合公司長期發展的目標,更不符合正規公司的銷售模式。現在內部矛盾已經很突出。

2.欠款太多,8個月以上欠款有XX0餘萬。截止到現在總欠款應該在300萬左右。資金週期太長,佔用成本太高,嚴重製約公司的發展。舉例説明:8個月以上的XX0萬平均欠款在1年以上,如果能在1年前收回100萬注入公司,則這100萬的效益按20%利潤計算,一個資金週期4個月會創造20萬的利潤,一年則有60萬的利潤,也可以這樣説,收不回這100萬,我們一年的損失就是60萬,需從銀行貸款100萬的話,則利息大約要付12萬,也就是説資金佔用成本就是12萬,再加上效益損失60萬,一年以上的長期欠款讓我們損失了大約72萬。

3.新產品沒有完善的銷售策略,銷售難度大,沒有近期目標。

二.改革方案

1.鑑於以上第一條,徐、薛、程、劉分為兩個工作組,每組兩人。整理公司現有網站,把各種信息渠道平均分給兩個工作組。對兩個工作組分別考核業績,每個工作組的兩人提取工作組績效工資。

2.制定強制回款制度,把回款進一步納入工資考核,對有超期欠款的工作組實行罰息政策,以使責任人高度重視回款。例如:對超期2個月以上的欠款額對工作組實行每月罰息2‰,資金週期是衡量一個公司效率的重要指標,完全不能忽視。

3.新產品(包括修剪機)制定鼓勵政策,把新產品的考核與傳統產品區別開來,制定獎勵政策以調動積極性。例如:每銷售一台清淤機獎勵工作組1000元,這將會大大提高銷售人員的積極性,主動性。現金獎勵完全不會影響公司利益,銷售員的積極性完全可以對產品高賣1000元,單價提高1000元很容易,最重要的是會增加銷售數量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益,何樂而不為。況且這個政策可以是臨時的,靈活的,每月、每個季度都可以調整,這在公司裏叫過程考核。

4.適當增加過程性考核,銷售部每人每天上報銷售科長客户信息登記表,每個月不少於24次,少一次扣工資10元。每週上報項目進度表,少一次扣工資20元。

銷售科長每週上報總經理銷售科的項目進度表與銷售任務分解表, 每少一次扣工資50元。每月財務算工資時總經理及銷售科長向財務通報過程考核情況。

這樣每個銷售人員的工資組成為:基本工資+工作組當月回款額×6‰/2+新產品銷售獎勵-當月回款罰息過程罰金。

車間整改方案 篇17

一、鄉黨委、鄉政府領導班子作風建設方面存在的主要問題

(一)思想觀念解放不夠

1、觀念更新還有些跟不上形勢的發展,還存在着思想解放不夠,有思維打不開,視野放不遠的問題,平時習慣性做法多,開拓性做法較少,考慮眼前工作多,長遠打算還較少。

2、結合鄉情充分發揮自身優勢不夠。在一些事情的處理上,習慣照搬別人或以往的經驗,深入分析不夠,沒能把魏家樓鄉情和工作實際較好的結合,沒發揮出魏家樓自身的優勢。

3、全面創建和諧社會的認識還不到位。抓經濟建設的同時,沒有很好地處理物質文明和政治文明、精神文明共同發展的關係,社會事業發展過程還存在不少遺留問題。

(二)執政能力有待加強

1、班子上下交流溝通不夠。一是班子成員間相互通氣還比較少,在政策的制定和問題的協調上,對各自分管的工作考慮較多;二是政府班子於下級機關間交流溝通較少,沒能充分調動基層單位的積極性,影響了行政效率。

2、工作執行力不強。一是缺乏大局意識,對已有的事爭着幹,與已無利的有時推給別人;二是溝通協作的能力弱,遇事踢皮球、怕沾邊、和稀泥,缺乏原則性和堅定性;三是工作落實不夠好,上有政策,下有對策,政令不暢、執行不力的現象還在一定範圍內存在。

3、依法行政意識還不夠強。一是個別領導、少數幹部傳統行政觀念、習慣行政做法依然存在;二是少數領導幹部、工作人員法制意識不強,與依法行政的要求還有一定差距。

(三)關心機關幹部不夠

主要表現在對重點工作、重點項目傾注的精力和時間較多,對基層面上的工作考慮的時間較少;給幹部提要求、交任務的時候多,關心基層幹部思想、工作、生活的時候較少;談工作的時候多,交流思想的時候少;批評教育的時候多,激勵獎勵的時候少;對村主要領導幹部溝通的時候較多,與副職和一般幹部交流溝通的時候少。

(四)黨員先進性體現不突出

面對問題時,部分領導幹部存在畏難情緒;開展工作時,直接面對羣眾深入基層調查研

究少;接人待客時,艱苦奮鬥、勤儉意識不夠強;端正思想時,開展批評與自我批評少;履行職責時,解決羣眾關心的熱點、難點問題還不夠好。

二、存在問題的主要原因

(一)對理論學習的重要性和必要性認識還不夠深入

主要是認為平時班子成員都按時參加了鄉黨委組織的集體學習,且大家都是經過長期鍛鍊而成長起來的幹部,參加各種培訓、學習的時候也比較多,理論水平、修養是比較高的了。加之鄉政府工作本身就十分繁雜,班子成員抽出時間來學習的時候非常有限。有時也認為學習這個東西不能解決當前鄉鎮經濟快速發展這個難題,因而有意無意的放鬆了理論的學習,漸漸地對深入學習理論的重要性認識不夠,出現了把學習當作軟任務,把業務工作作為硬指標的情況。

(二)思想觀念與新形勢的發展要求還不相適應

x鄉所處的地理位置相對偏僻,對外獲取新思想、新觀念的途徑相對較少,加之長期受老思想,老形勢,老思維辦法的習慣影響,致使班子成員思想解放不夠,缺乏強烈的發展慾望、開闊的工作視野、合乎時代的觀念以及與時俱進的精神。加之當前各種矛盾突現,開展工作難度加大,沉重的包袱更加束縛了大膽開展工作手腳。

(三)全心全意為人民服務的公僕意識還不夠強

隨着經濟和社會事業的逐步發展,工作和生活條件不斷改善,講享受、講排場的意識有所抬頭。精力投入到日常行政事務中偏多,疲於應付各種會議、檢查、突發事件等全心全意為人民服務的思想樹得不夠牢,公僕意識和羣眾觀念有所淡化。主動與村級幹部羣眾的溝通聯繫有所減少,關心他們的工作、生活不夠。對羣眾想什麼,需要什麼瞭解不夠,為羣眾辦實事,辦好事還不夠多。

(四)班子自身建設還存在薄弱環節

一是思想上對班子建設重視不夠,把之當作一件大事來抓得還不力;二是有針對性地提出一定時間內班子自身建設的重點還做得不夠好;三是抓班子工作與作風建設的融合上做得還不好,長效工作機制還沒真正建立起來。

三、整改措施和努力方向

(一)加強理論學習,提高班子理論素養

一是堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想武裝頭腦;二是以此次保持共產黨員先進性教育活動為契機,進一步加深對黨的根本性質、宗旨的認識,真正樹立執政為民的理念;三是堅持解放思想,實事求事,堅持理論聯繫實際的學風,切實解決涉及人民羣眾根本利益的熱點、難點問題;四是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立科學的發展觀和政績觀,提高解決重大問題的能力,提高駕馭市場

經濟的能力;五是完善學習制度,繼續堅持參加鄉黨委的集體學習,並通過自學、互相學和黨組會議、辦公會等多種方式和形式集中學習,努力提高班子成員的理論功底和素養。

(二)堅持以人為本,切實為人民謀利益

一要堅持為人民服務的宗旨,發揚羣眾路線的優良傳統,努力為人民羣眾辦好事,切實創造優良的人居環境;二要堅持以項目建設增強經濟發展後勁,狠抓項目開工、項目建設、項目儲備和項目管理,加大投資力度,拉動鄉鎮經濟發展;三要堅持科學發展觀和以人為本理念,大力實施可持續發展戰略,加快社會事業發展,切實維護社會穩定,努力建設和諧社會。

(三)狠抓依法行政,創建民主法制政府

一要堅持依法行政,切實解決好政府缺位、錯位和越位的問題,履行好經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務四大職能;二要加強行政執法隊伍建設,提高執法人員素質和依法能力;三要全面推行行政執法責任制、過錯追究制和評議考核制,做到有權必有責、用權受監督、侵權要賠償、違法要追究;四要改進行政方式,深入清理、壓減行政審批和收費項目,逐步實現政府職能由行政命令向引導服務轉變;五要搞好政務公開,主動接受人民羣眾的監督;六要自學接受鄉人大的法律監督、工作監督,加強建立與各機關單位的橋樑紐帶作用,努力創建民主法制政府。

(四)加強政府自身建設,增強政府能力

一是繼續堅持羣眾路線和民主集中制,堅決維護班子團結和權威,充分發揮班子成員的積極性、主動性,特別是繼續完善重大事項、重點工作的集體研究、集體決策制度,努力創造一個寬鬆和諧的工作環境。二是進一步建章立制,提高政府的科學執政水平。特別是進一步健全政府工作的決策機制、執行機制和督查檢查制度、考核獎懲等制度。三是進一步樹立過緊日子的思想,勤儉節約,齊心協力,共度難關。四是堅持求真務實的作風,政府班子帶頭落實,講實話,辦實事,求實效。

(五)認真落實黨風廉政建設責任制,做好表率

一是進一步提高認識,提高政府班子成員拒腐防變的能力。班子成員要帶頭常修為政之德,常思貪慾之害,常棄非分之想,自覺加強黨紀條規的學習,努力成為清正廉潔的表率。同時加強政府部分以及各級幹部監督管理,加強對分管對象、家屬和身邊工作人員的教育、管理、監督,決不能失之於寬,使之於軟。二是進一步推進政務公開,從實際出發,靈活多樣,及時公開政務工作,強化對行政權力的監督,規範行政行為,遏制消極腐敗現象。三是實施對全鄉行政事業單位國有資產的集中管理。四是着眼於提高黨的執政能力,深化幹部從事制度改革,建立健全科學用人機制。五是嚴格履行廉政承諾,堅持開展廉政建設和專項治理工作,認證查找執行廉潔自律規定的薄弱環節,制定建立預防措施和管理制度,努力構建預防和治理各級領導幹部收送現金、有價證券、支付憑證的貴重禮品問題的長效機制。

車間整改方案 篇18

為了使銷售市場在20xx年順利達成公司即定的目標(100噸)要求,根據XX市場目前存在的實際問題與現有市場基礎地位的拓展潛力,特制定此市場整改方案。

目的:提升我公司產品在XX市場的銷售份額,進一步打牢市場基礎地位,在原有市場基礎上突破100噸/月的銷售瓶頸。改善終端售點服務質量,加強市場網點分銷開發力度,進一步加快推進XX市場品類分銷建設,從而提升整體市場銷售份額,使經銷商與廠家能同步發展實現共贏。要求經銷商必須嚴格按照此整改方案執行落地。

市場背景情況:

一、XX市場通過經銷商多年的努力做市場,前期公司大力的支持下,從20xx年1至4月份的實際銷售數據分析來看,蝶泉實現銷售36萬/月,67噸/月,蝶泉在該市場有了一定的基礎地位,對突破100噸/月瓶頸目標有了良好的基礎。

二、5月18日—5月19日經公司領導及辦事處人員對XX市區終端做走訪查看發現:

1、蝶泉在整體大超的形象不足,品項建設不全,1*24特濃利樂磚的氣勢地位沒有充分得到展現,1*24高原利樂磚的基礎沒有得到鞏固發展。

2、結合當地市場飲奶消費習慣、競品終端發價與售價和公司品類價格體系定位來看,特醇枕、特醇磚、高原磚系列在XX市場是一個亮點,也是增量的一個關鍵突破口,對阻擊競品、保護特濃產品、進一步鞏固特濃系列地位與份額有決定性的作用。

3、蝶泉在終端小店的網點分銷佈局不夠,單店品類分銷數量上嚴重不足。

4、超市地堆形象比較陳舊、老化不足,嚴重影響公司產品在超市終端的展示售賣。

5、經銷商的硬件(車輛)與軟件(人員)配備不足,無法滿足現有市場的維護與拓展要求。

三、經公司、辦事處相關人員研究討論決定,對XX市場做一下整改要求:

1、經銷商硬件資源的配置需達到如下要求:汽車3輛,麪包車3輛,人員設置6人(不包括經銷商本人),經銷商本人要必須參與市場工作的拓展,2輛麪包車主要負責城區日常維護與開發配送,1輛麪包車以鄉鎮維護、配送、開發為主。城區麪包車的配送與開發工作,必須以明確劃分配送維護線路來要求,區域終端工作由專人專車負責拜訪、配送、維護。鄉鎮終端拜訪送貨,必須要按照當地鄉鎮街天日程,來規劃合理線路進行維護配送,以確保貨物配送的及時性、有效性。

2、XX市場有地位、有影響力的超市對地堆形象做全面提升整改,該做地堆的做地堆,有必要擴大地堆形象的就擴大,在重點超市品類陳列方面,加大鞏固1*24特濃利樂磚的陳列展示,加強1*24高原利樂磚或是1*24特醇利樂磚的特價堆貨面積。在個別超市有目的做特醇枕特價促銷活動,以阻擊競品相關活動,保護特濃系列產品地位。

3、充分藉助打造新品高端地堆機會,來整體提升超市形象工作,合理佈局高端奶的售賣點,使高端奶在銷售份額上有一定的佔比,讓高端奶在市場增量中有一定的發展空間。

4、在所有的城區終端優選30家售點,陳列1*24特濃利樂磚產品50件、1*24高原利樂磚25件;20家售點陳列1*24特濃利樂磚30件、1*24高原利樂磚20件,加強特濃磚與高原磚的網點佈局工作。

5、辦事處優選50家終端陳列客户(XX市區)的同時,經銷商自己也必須要在整體市場終端優選30家陳列客户(包括鄉鎮市場),做專項品類陳列售賣工作。

6、對鄉鎮市場的鋪市表現及終端維護要有一個高度的認識,加強鄉鎮市場的拜訪和送貨週期的頻率,改善客情關係,拓展空白網點工作,以提升鄉鎮市場的銷量,制訂每週一訪的鄉鎮拜訪線路來。從區域整體鄉鎮中優選1個到3個鄉鎮來重點打造鞏固,再從鄉鎮中優選重點幾個終端店來進行着點打造做工作,先以點帶面的方式進行拓展維護。

7、辦事處相關人員要儘快對現有超市、售點,特別是公司投放費用的超市進行重新梳理,合理規劃、合理佈局,以充分使用發揮費用投放的有效性。

8、辦事處相關人員要把工作的重點放在XX市區,積極引導、配合經銷商人員做好市場拓展工作。

9、辦事處相關人員要結合市場現有基礎,合理佈局終端小店打造,對部分重點店的把控、費用投放必須明確,對競品所做的活動要積極採取攔截應對措施,以更好的幫助經銷商做好瓶頸台階的突破工作。

四、XX市場整改提量進度要求:

1、5月底經銷商做好市場所有必須的資金、車輛、市場維護人員、駐店導購工作。

2、辦事處與經銷商在城區終端優選的50家陳列客户,在6月初落地推行;經銷商在城區與鄉鎮終端優選的30家陳列客户在6月中旬落地推行。

3、6月份XX市區市場銷售額必須達到65萬元,銷售量上80噸,7月份穩住80噸的基礎之上向100噸衝擊,8至9月份必須上100噸目標。

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