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紀律整改方案(通用18篇)

紀律整改方案(通用18篇)

紀律整改方案(通用18篇)

紀律整改方案 篇1

職工思想作風建設,切實解決幹部教師隊伍中存在的思想作風紀律等方面的突出問題,根據教育局指示精神,我校制定開展思想作風整頓實施方案:

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,按照提出的大力提倡“八個方面好風氣”的要求,全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、幹部生活作風建設,弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣,着力解決當前全校教師隊伍中精神狀態不佳、工作紀律不強、進取意識、求真務實不夠、廉潔自律不夠、服務意識不夠等問題。通過活動的開展,激勵全校教職工,增強自律意識,轉變工作作風,強化服務觀念,規範從教行為,提高師德水平,樹立行業新風,優化育人環境。形成千方百計求創新、愛崗敬業講奉獻、凝心聚力抓教學、誠心實意為學生、真抓實幹促質量、團結協作謀發展的良好局面。

二、主要目標

經過教育整頓,使領導幹部要加強“創新突破能力、科學發展能力、推動落實能力、自我約束能力”,教職工要增強“創新教育教學能力、科學指教能力、工作落實能力、廉潔從教能力和學生工作能力”,從而在全校形成兩種風氣,即全員努力學習、積極進取的心氣,為人師表、教書育人的正氣;樹立四種意識,即全校意識、質量意識、責任意識和競爭意識;弘揚五種精神,即愛崗敬業精神、樂於奉獻精神、淡薄名利精神、艱苦奮鬥精神和拼搏進取精神。

三、加強領導,落實責任

為確保整頓活動取得實效,我校成立幹部教師紀律整頓活動領導小組:

四、方法步驟

第一階段:學習動員,提高認識

階段任務:向全體教職工傳達埇橋區教育局《關於開展思想作風紀律教育整頓活動安排意見》,統一思想,明確任務,瞭解開展此項活動的重大意義,並研究制定學校作風紀律教育整頓活動實施方案。

1、認真組織學習有關內容,通過認真學習,思想發動,提高認識,端正態度,深刻領會此次作風紀律教育整頓活動的重要性、必要性和緊迫性,認真分析個人存在的突出問題,為促進學校教育教學、教研教改、全面發展掃清障礙。

2、學習的主要內容:《中華人民共和國教育法》、<教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》、《教育行政處罰暫行辦法》等,以及領導的重要講話、文件。

3、習的主要方式:集中學習個人學習相結合。

第二階段:自查整改階段

1、認真開展“四查”活動

第一、查思想,看大局觀念、中心意識、服務理念牢不牢,責任意識、憂患意識、創新意識強不強,精神狀態、工作標準、思想境界是否達到要求;第二、查紀律,看政治上是否與上級黨委、政府保持一致,是否存在無視法紀、有令不行等問等題;第三、查作風,看是否存在懶政惰政、得過且過等問題;第四、查師德,通過學習職業道德規範,對照檢查,努力尋找自身存在的不足,並加以改進。

2、開展批評與自我批評

教師要聯繫自己的思想實際,檢查對照有無譏諷、歧視、侮辱學生、體罰和變相體罰學生的行為;有無作風不正,紀律渙散的行為;有無向學生攤銷教輔資料及其它用品,索要或接受學生、家長財物等以教謀私的行為;有無工作不負責任、漂浮的行為;有無敗壞老師聲譽和有損教師形象的失德行為。對查擺出的問題,要嚴肅進行批評和自我批評,並認真進行整改。

第三階段:落實措施階段

1、每位教師分析自我剖析查找出來的問題,制定切實可行的整改措施,明確整改重點,確定整改時限,分解責任,落實到位。

2、認真落實整改措施,針對在工作作風方面存在的突出問題,對症下藥,落實整改措施。

紀律整改方案 篇2

為進一步增強保衞護衞隊伍的凝聚力和戰鬥力,確保應對突發事件拉得出、打得贏,結合近期管理幹部履職意識滑坡、作風散漫,護衞隊員思想麻痺、紀律鬆懈問題,經保衞科黨政研究決定,在全科範圍內開展紀律作風整頓活動,特制定實施方案如下:

一、指導思想

以集團公司《關於20xx年度礦區護衞隊伍軍事考核的通知》文件精神為指導,以高煤公司勞動紀律管理規定和保衞科各項管理制度為依據,全面加強隊伍作風建設,全力做好治安保衞和穩定工作。

二、組織領導

領導小組下設辦公室,辦公室設在內勤室,由王峯兼任辦公室主任,負責紀律作風整頓活動的具體實施和督促落實。

三、 活動時間

20xx年11月7日--20xx年11月9日

四、方法步驟

11月7日上午,在保衞科召開全體人員會議,安排部署紀律作風整頓實施。

1、宣傳動員階段(11月7日)

各中隊、專業組、集訓隊要召開專題會議,宣傳動員此次活動的目的和重要性,按照實施方案要求,落實好此次活動的各項工作。

2、學習教育階段(11月7日)

按照活動方案的要求,採用集中學習和分批學習相結合的形式,重點學習保衞科問責制度、護衞大隊日常管理制度,進一步增強護衞隊員的守責意識。

3、自我剖析階段(11月8日)

(一)各中隊、專業組根據自身工作特點,結合公司及科隊規章制度,深入查找單位管理存在的漏洞及薄弱環節,從講政治、講大局的高度出發,深入剖析,狠抓落實,確保管理層思想集中、行動統一。

(二)全體職工結合從事崗位特點,克服鬆懈麻痺思想,從工作着手,從小事着手,深入細緻地查排個人在工作、生活中存在的不足,就此次作風紀律整頓做出心得體會。(心得體會於11月9日10點前報內勤室)

4、總結階段(11月9日)

各中隊、專業組負責人要從講政治的高度,本着對工作、對職工、對公司高度負責的精神,進一步增強責任感和緊迫感,克服鬆散思想,摒棄僥倖心理,在認識上更加統一,思想上更加集中、行動上更加自覺,要把隊伍建設當作長期性工作抓實、抓牢。

五、要求

1、各中隊、專業組負責人是此次活動具體組織者,一手抓日常工作,一手抓活動實施,堅持工作、整頓兩不誤,按照實施方案要求嚴格抓好落實。

2、此次活動原則上不停止休班,各中隊、專業組要科學合理安排學習教育時間。

3、活動中要求的資料,嚴格按照上交時間統一上交。

4、活動結束後,各中隊、專業組,要結合活動取得的成果,在工作中長效鞏固,狠抓落實,確保隊伍建設上一個新水平。

紀律整改方案 篇3

為了使公司的效益,員工的素質進一步地提高,同時也為了使生產現場管理更加地規範,以下我用最基本的企業5S管理辦法來淺談一下我對企業的以下整改計劃。

首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個詞。其中五個詞的第一個日語發音都是S打頭,所以稱5S.

1S整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區分。把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什麼是現場需要的,什麼是現場不需要的;其次,對於現場不需要的物品,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裏各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。堅決做好這一步,是樹立好作風的開始。效率和安全始於整理!

2S整頓:對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。必要的東西分門別類依規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,加一標示。生產現場應劃分規定區域,在規定的區域內有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、説明書等從而使各種物品規範化放置,以達到一目瞭然的效果。

3S清掃:現場髒亂差更會影響人們的工作情緒,使人不願久留,更別説生產出優質產品,因此,必須通過清掃活動來清除那些髒物,創建一個明快、舒暢的工作環境。清除工作場所內的髒污,並防止髒污的發生,劃分每個員工的相應負責清潔區域,保持自己所負責區域的乾淨整潔,使員工在一個舒適的工作環境下工作,以提高工作效率並保證產品的外觀的清潔,沒有刮痕,減少產品的報廢率和反修率從而節約公司生產成本,提高經濟效益。

4S清潔:整理、整頓、清掃之後要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規範化,貫徹執行及維持提升,並長久地保持下去,養成良好的習慣,做到地上看不到任何不利於生產的物品。

5S素養:開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升,因此提高全員文明禮貌水準。素養即努力提高人員的修身,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。培養每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事。依規定行事,培養積極進取的精神。通過培養員工的良好工作習慣,完善規章制度,培養員工的責任心,激發員工熱情,人造環境,環境利人,通過推動5S,可以使企業文化得到整體提升,大家有歸屬感,相互之間產生信任,淨化人們的心靈,樹立一種企業文化。

針對我車間髒亂差,特別是各種物品的擺放混亂,員工生產紀律鬆散,從而導致的工作效率低下,產品的反工率報廢率居高,生產成本的增加,影響企業生產效益和長久地可持續健康發展。我希望通過以上5點要求來從新規劃整頓我車間,同時也需要各領導和部門及員 的配合和支持,通過大家的努力,使生產現場得到一個全面的改觀:地上看不到任何不利於生產的物品,各類生產必須品在規定的區域擺放整齊一目瞭然,員工工作積極,氣氛和諧。以上是最基本的第一步,我希望我們一步一個腳印,踏實長久的堅持下去,做到真正意義上的5S,以從根本上降低企業的生產成本、提高企業生產效益。

生產一部 陳平

紀律整改方案 篇4

自我們學校開展黨員先進性教育活動以來,我按規定認真學習《努力實踐“三個 代表”全面建設小康社會》、《保持黨 員先進性教育讀本》等有關文件及其他必讀內容,並展開討論。我圍繞“保持共產黨員先進性教育”具體內容的學習,認真對照自己平時的實際工作及思想動態,查擺了自己工作以來在政治思想、組織紀律、為人民服務宗旨、實事求是方面存在的問題,並對此進行認真剖析,找準原因,明確今後的整改方向,以便更好地開展工作。

一、 存在的主要問題:

1、 政治思想意識不夠強。

對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執行,缺乏應有的政治敏鋭性和洞察力,不具有一種時不我待的使命感和危機感。不善於運用馬列 主義、毛澤 東思想和鄧小 平理論來武裝自己的頭腦,沒有培養自己從政治的角度來觀察、分析問題,認識事物只停留在表面,未看本質,對事物的理解不深刻、不全面。對政治學習“走過場”,停於形式,敷衍了事,平時雖然經常學習馬列 主義、毛 澤 東思想及鄧小 平理論,但思想上未引起高度的重視,學習目的不夠明確,學習時缺乏思考,只從字面上理解毛澤 東思想,沒有意識其思想的精髓,更沒有掌握鄧小 平同志強有力的理論武器,使自己對理論知識的理解與實際鈎,沒有發揮理論的指導作用,只是為了學習而學習,使學習變得形式化、教條化。

2、 宗旨觀念不夠牢固。

我有時對待學生和自己的同事不能始終保持熱情的態度,尤其當手頭工作稍多,稍忙時,存有“事不關己,高高掛起”的思想,以至自己為學生服務、為同事服務的公僕意識淡化,沒切實做到為羣眾所想,為羣眾所急。總覺得自己是一個基層的普通黨員也幹不了什麼大事,沒有深刻理解”全心全意為人民服務”的宗旨.以至於為羣眾服務意識的淡薄.“一切為了羣眾,一切依靠羣眾,從羣眾中來到羣眾中去”的實質表明堅持任何時候都要以羣眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標準,而我卻忽略了羣眾的想法,這是工作中缺乏耐心的根本原因。“一切為了羣眾”是要求我們真正做到全心全意為人民服務,拿出百分之百的熱情對待每一個學生,每一位同事,做到樹立黨 員一面旗的良好形象.

3、 業務知識不夠鑽研。

對待工作不夠主動、積極,只滿足於完成領導交給的任務,在工作中遇到難題,不善於思考,動腦筋,常常等待領導的指示,説一步走一步。對業務知識的掌握不夠重視,缺乏一種敬業精神,認為自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作了,在工作中遇到繁瑣、複雜的事情,會抱有可拖就拖的心態,今天不行,就等明天再説,對問題採取逃避的方法,認為“船到橋頭自然直”,不是自己力求尋找對策,而是等待辦法自己出現,雖然感到有潛在的壓力和緊迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鑽研、鍥而不捨、持之以恆的學習精神和態度。沒有深刻意識到業務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用:一方面,自認為是專業院校畢業,又唸了這麼多年的本專業,用起專業知識來會措措有餘,一種自傲的情緒,不願更深入地去鑽研;另一方面,缺乏敬業精神,在實際工作中常常得過且過,在業務方面存有依賴性,認為領導會有具體的示,我不用先急着幹,害怕自己先做做不好,反而招來非議。自己沒有一整套學習業務知識的計劃,所以在工作、學習中比較盲目.還有一方面,缺乏創新精神。對已經成為一種傳統的教學模式很依順,不太動腦筋去創新嘗試,不夠大膽,害怕失敗。

4、 工作作風不夠紮實。。

工作時間久了,沒有新鮮事物出現,會有一種厭倦的情緒產生,對待工作有時抱有應付了事的態度,沒有做到腳踏實地,總想在工作中找到捷徑,最好不要花費太多的精力可以把事情做好。有時除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,省得惹禍上身。

做事情只安於表面處理方法比較簡單,有沒有創新精神,工作作風還不夠紮實,對問題不作深層次的分析,思考不深刻,有時還會把工作作為負擔,卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

二、 改進措施:

1、 進一步加強政治思想觀念,增強公僕意識。

加強政治理論學習,不斷用馬克 思、恩格 斯、列 寧、毛 澤 東關於人民公僕的理論改造自己的世界觀、人生觀;重要的實踐在於認清職責,立足本職,老老實實、本本分分為羣眾做實實在在的事情,真正把本職當作黨賦予每個黨員的任務和使命,按照黨員的先進性要求來實踐。正如鄧小 平同志説的那樣:”人民,是看實踐。”我們一定要看到自己的責任,要時刻關注人民羣眾對黨充滿期待和信賴的眼睛,嚴格要求自己,用自己的一言一行、一舉一動去自覺實踐”三個 代表”這一重要思想,真正體現出共 產 黨 員的先進性。

2、 加強自我改造,提高綜合素質。

文化修養是人們為掌握和運用文化藝術及一般知識所進行的努力學習,以及所達到的一定素養或水平。我們要努力刻苦地學習科學文化知識和專業知識,使自己成為工作中的內行專家.目前對我而言,最大的問題是要加強業務學習,學習有利於提高我們的知識水平,增強做好工作的本領。只有狠下決心,提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識,自覺、刻苦地鑽研業務,務實基礎,靈活運用合理的方法和措施,熱愛本職工作,幹一行愛一行,虛心好學,遇到問題多看多問多想,多向周圍的同志請教。同時我要加強文化藝術修養,使自己更全面地發展.提高創造力和審美能力,培養想象力和創造力。樹立起良好的道德風範。為廣大師生做出表率,切實做好教書育人工作.

3、剖析自己,虛心接受,更快進步。

我知道嚴於剖析自己,需要一些勇氣和信心,但它是對自己高度負責的一種表現,剖析自己的過程是正確認識自己、深刻認識問題的過程,是自重、自省、自警、自勵的具體行動,也是對自己的實際考驗。我也知道正確認識自己特別是正確認識自己的缺點錯誤是很不容易的。誠如鄧小平所指出的:“認識自己不是一件容易的事,人們常常是誇大自己好的一面,對於自己的弱點總是原諒的,還往往把弱點看成優點。”我覺得我不能就滯留於現狀,我要做到真正剖析自己,要為自己定好位。我不能把自己降低為普通老百姓,不能僅僅按老百姓的標準來要求自己,而必須牢牢把握“黨員就是一面旗幟”這個定義。正確地對待羣眾提出的各種意見,從羣眾意見中看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點和不足,虛心接受羣眾的意見和建議,解決問題,只有這樣,我才能使自己更快地進步。

紀律整改方案 篇5

為認真貫徹落實運管所有關文件精神,進一步加強安全生產工作,遏制重特大事故的發生。公司安全領導小組研究決定,立即在全公司範圍內開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動,針對我公司實際情況,制定安全隱患整改方案,方案主要分四個部分:

(一)廣泛宣傳和動員。

(二)組織各部門自查和檢查,找到安全隱患。

(三)建全組織、制度、明確落實責任。

(四)組織安全督察,隨時發現問題,並對行之有效的經驗和措施加以總結推廣。具體方案如下:

(一)廣泛宣傳和動員

在20xx年2月27號接到縣運管所檢查之後,我公司立即組織各部門經理、各部門分管安全負責人和具體從事安全工作的同事,進行宣傳動員,針對本公司實際情況佈置,要求大家繃緊安全生產這根弦,決不放過任何安全隱患,從小從細抓起,層層落實安全生產責任制,每個環節、每個崗位、每個區域都有責任,完善制度,在工作的動態中找隱患,在組織制度上保證安全生產,在經費投入上保證落實,使安全工作牢牢紮根在每個員工的思想深處,人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

(二)組織自查和組織檢查

2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經理組織,各部門安全責任人具體落實,對自己部門的每個轄區的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材,設備的機械防護,值班情況,消防水源,特別對一些人不常到的死角等重點環節和部位進行拉網式檢查,對存在的隱患逐項登記,落實整改責任人,根據隱患的部位和情況確定隱患整改措施,並在規定時間內完成整改,整改結束後由安全主任驗收,合格後報安全管理室存檔。2月29日,防火安全辦公室組織專項檢查,檢查組由電氣、設備、消防等各方面技術人員組成,對所屬區域逐區逐點逐位清查,對部門自查的問題複查,保證不留死角,對容易整改的隱患,現場下達隱患整改通知書,並落實責任人,要求在規定時間內整改結束,對現場不能解決的問題,由各部門落實整改方案,並在整改結束後書面報安全主任,對存在的重大隱患,由安全主任負責制定整改方案並組織整改,整改結束後,書面報告公司常務副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區各宿舍進行安全督察,遇到問題隨時解決,不留後遺症,對工作中不負責任、玩忽職守者或者在生活區違反安全生活者進行嚴肅處理,發現一例處理一例,起到警示作用。

(三)建全組織、制度、明確責任

各部門都要成立安全生產領導小組,並且組織正常的活動,每月召開例會一次,各崗位各工種都制定工作制度,並把責任落實到人、到生產經營的各個環節,在組織制度上起到充分保障作用,其次在經費投入上必須保證落實,強調安全才是最大的節約,各個部門每月對本部門所屬的轄區安全隱患兩次報安全主任,沒有隱患的實行零報告制,必須及時上報,對大的隱患由安全管理室掛牌督辦,保證安全。

(四)加強督察,及時總結

安全工作是長期而又艱鉅的工作,一定要樹立長期觀念,整改結束後的日常工作中,安全管理室將組成督察組不定期地對生產部門進行督察,以加強員工的安全觀念,檢查制度的落實,查找隱患,消除隱患,同時及時總結本部門好的做法和方法,在公司內推廣,大家互相學習,互相監督,確保安全。

紀律整改方案 篇6

教學工作是學校的中心工作,加強教學基礎管理,是開展教學研究與改革、促進教師專業發展、提高教學質量、實現育人目標的基本保證。隨着教育改革的進一步深化,強化素質教育,減輕學生課業負擔等方針的提出對當今學校的教學工作有了新的更高的要求,通過特級教師王玉華老師的講座,重新審視本校教學實際情況,發現學校教學工作存在的一些問題。為了改變這種現狀,真正實現從教學結果管理向教學過程管理的轉變,進一步提高教學基礎管理的實效性,特制定我校教學改進方案:

一、努力轉變教師滯後的教育觀念,踐行“以人為本”的教育理念。

傳統教育教學理念,習慣於專制管理,要求教師抓學生的考試成績,片面地以考試成績檢驗教師的教學水平,導致教師對學生實施滿堂灌,不斷加大對學生的學習壓力,逼迫學生延長學習時間,結果,教師和學生都淪為應試教育的奴隸。這種現象在我們學校仍然存在,在某種程度上,不僅制約了學生能力的發展,同時也禁錮了教師素質的提升,阻礙了學校長足發展的道路。新課程理念下,改變教師滯後的教育觀念是教育改革的大前提,只有這樣,才能真正踐行“以人為本”的教育理念。今後我校會組織教師集中學習先進的教育教學理念,組織教師觀摩先進教師的課堂實錄,專題報告等活動,開闊了教師們的視野,拓寬了教師們的思路,並把他們所學到的教育教學經驗和最新的教育信息帶回學校,使學校的發展充滿生機。幫助教師們打開課改的新天地,引導教師轉變落後的教育觀念,真正將學生的身心發展和學識水平的提高作為工作的重點,實實在在地貫徹“以人為本”的教學理念。

二、全面提升教師的育人能力水平,全面紮實開展學校的德育工作。

學校教育致力於培養具有良好思想道德素質的新一代公民,而思想道德素質的靈魂是民族精神,教育的發展對於教師的專業化發展提出了新的要求,教師不僅要重視師德建設、現代教育理論的學習、信息技術的應用,更應該把自己的育德水平和能力作為專業化發展的重要組成部分,促使教師專業化的平衡和諧的發展,而如何以“大課程”的概念來拓展學校德育的內涵,提高教師育德水平,使教師的每一言、每一行都成為有意識的教育行為,將是我們進一步提品德教育實效性和針對性地關鍵。我校將建立“人文素養系列講座”等制度,保證教師先進教育文化思想的學習以及有關教育發展的信息學習成為教師工作的組成部分,為德育課程的理念融入到教育教學中提供幫助。為教師學習職業禮儀、學習中西方文化差異等提供條件,使教師在學習新知識、新技能中提高人文素質,趕上教育現代化的進程。逐步建立了諸如:班主任育人沙龍,“陽光之行”社區服務,青年教師心理健康輔導工作研究小組等。研究教育教學的新問題,激發德育創新。隨着教師羣體人文素養的提高,必將整體提高學校德育工作的實效性。促進學校各項德育活動的全面紮實順利有效的開展。

三、建立健全教師專業化學習制度,打造高素質的專業化教師隊伍。

課程改革,教師是關鍵。在應試教育的長期影響下,教師的教育觀念、知識結構、教學技能、綜合素養都滯後於課程改革的需要,如何更新我校教師的觀念,引領教師專業發展,這是一個十分艱鉅的任務。王老師的講座,為我們提供了一個很好的契機,我校將在原有的基礎之上,繼續建立健全教師專業化學習制度,建立以教研組、年級組為單位的教研組織,制定詳實的活動計劃,每一項計劃都要做到人員、內容、組織保障、檢查督促四落實。校長、主任具體包保一個教研組、年級組,參與活動。通過完善制度保障和強化規章的約束,促使教學研究活動由被動變為主動,由自發走向自覺,由無序走向有序。通過組織參觀考察、區域教研、教學座談會,課題研究等形式多樣的集體活動,與開展“四課”(即:組內研究課、個人精品課、骨幹教師公開課、優秀教師示範課活動)相結合,給教師寬鬆的發展空間,提升教師的專業化素質。要變教室為研究室,變教師為研究者,發揮集體智慧,促進每位教師自我反思創新,使教師習慣於教授者、研究者的雙重角色,主動把課堂教學實踐與新成果,新理論聯繫起來,縮短教學理論和課堂實踐的距離,提高教師的業務素質,力求每位教師都真正成為研究型、反思型教師。將學校建成具有濃郁研究氛圍的學習化集體。

四、積極落實校本教研實施方案,努力探索教育教學高效新思路。

校本教研是促進教師專業化成長與發展的有效途徑,是創辦特色學校的重要支撐,是保障新課程實施與推進的重要策略。走向校本教研,也就是走向每一個教師自己的生活舞台,更加關注教師自己的生存空間和生活方式,更大的激發學校、教師的創造熱情,使教師的專業發展水平大副度提高,使學校更具活力。多年的教學管理體制,形成了領導主動,教師被動,教師習慣於聽從指揮、調度、埋頭幹活,完成領導的教研活動設計。這種“束縛式”的管理思想使教師在長期的教學研究活動中,缺乏主動性、創造性,喜歡模仿,順從他人,這決不是專業化的教師形象,也不利於教師自主發展。我們提倡校本教研的主角是教師,提倡以教師發展為本的教學管理思想,管理者要積極創建和諧的以校為本的激發每一名教師的教研氛圍,並在此基礎上,為教師服務,與教師溝通、交流、對話,建立一種合作的關係。使廣大教師體會到校本教研教師是主人,有自主權,可以實施自己的想法,從而產生內趨力,避免產生負壓力,這樣才更有利於教師的成長,增強教師的職業自信心。在校本教研過程中,教學觀點的交鋒思維的碰撞的交流,改善教師的心智模式,提升思維的深度,廣度和高度,使教師不斷髮現新問題,探索新方法,增強反思和研究能力,提升理論素養。學校將通過組織教師集體備課,教學反思,聽課評課,專題研究等形式,整合教育資源,總結教育教學經驗教訓,打破教師課堂教學自封閉現象,促進學年與學年間的有效溝通,學科與學科間的有機融合,增強教師配合與協作意識,創設寬鬆、平等、和諧的研究氛圍,為教師搭建展現自我、學習交流的平台,使教師的困惑能及時得到迴應,經驗及時得到關注和分享,努力探索出一條既適合本校教學實際,有寬鬆高效的教學新思路。

五、引導教師學習課改先進理念,創設富有活性的和諧高效課堂。

隨着基礎教育課程改革的不斷深入,教師的教學方法和學生的學習方式正發生着積極的變化。“和諧高效”課堂將繼承我國傳統教學優良傳統,又努力消除其中部分不合理因素,全面體現新課程的教學理念,追求教學過程中教學各要素的協調、和諧,強調師生通過心靈的對接、意見的溝通、思維的碰撞,實現學生高效學習、自主發展。為推動“和諧高效”課堂建設,我們首先要讓老師們真正走進先進的課程理念當中,針對當前課堂教學實際,初步嘗試“五還”的教學策略。即:把課堂的時間還給學生,教師講授、啟發、點撥和用於組織教學的時間原則上控制在20分鐘以內,學生在課堂上自主學習、活動的時間不少於25分鐘;把課堂的空間還給學生,學生不是固定在座位上,根據學習需要可以變動方向和位置,採取多種方式學習和活動,以提高學生的語言思維能力、動手操作能力、身體行為能力和組織協調能力;把提問的權力還給學生,充分發揮學生的主動性,培養學生髮現問題、提出問題、分析問題的能力;把評價的權力還給學生,以培養學生的判斷能力、解決問題的能力和語言表述能力;把學習、認知和習得的過程還給學生,培養學生掌握科學的學習方法,形成較強的學習能力,最終達到“教是為了不教”的目的。讓我們的課堂和諧寬鬆,富有活性,紮實高效。

以上是我在聽了王玉華老師講座之後,對照本校實際情況分析中説獲得一點粗淺的隨想,雖算不上成熟,但絕對是自己的真是想法。我會在以後的教學生活中積極探索,努力找到一條更適合我校發展的陽光大道,改變我想的不良現狀,創人民滿意的學校,辦人民滿意的教育。

紀律整改方案 篇7

根據環保局對我司鍋爐廢氣排放提出質疑,我司針對該廢氣排放將進行有機廢氣治理淨化工程。

一、現狀: 由於生產需求,鍋爐每天排放大量廢氣,對環境、周邊人羣造成影響,故將進行鍋爐除塵風機與煙霧淨化器等整頓。

二、設備特點及其用途:

(1)除塵風機

1、除塵風機特點:

a、採用安全、可靠的防爆抽出式風機為動力,利用水做淨化劑,阻力小、噪聲低、防爆安全。 b、充分發揮水浴、水滴、水膜三種除塵功能,依靠慣性碰撞、過濾、布朗擴散、凝聚等作用來捕捉氣流中的粉塵,淨化工作面空氣,改善作業環境。

c、採用了獨特的高效、高適應性濕式除塵技術,耗水量小,脱水效率高,有效節約水資源。定時排污、換水對作業環境不會造成污染。

d、採用長壓短抽通風除塵系統,能有效地實現粉塵的就地淨化,特別是對呼吸性粉塵有較高的除塵效率。

2、除塵風機的用途: 主要應用於礦井機掘工作面、錨噴巷道(隧道)和各種集中塵源處的除塵(也可用於地面除、降塵)。能使掘進巷道和工作面的粉塵濃度大幅度的降低,尤其是對呼吸性粉塵(<Φ7μm)的處理顯著效果,有效的預防和減少危害作業人員身體健康的矽肺病和威脅人身安全的煤塵爆炸。

(2)煙霧淨化器

1、煙霧淨化器特點:

a 外形美觀,機型輕巧,安裝簡單方便,淨化空氣效果卓越。

b. 三重過濾設計確保濾除煙霧中的有害物質,保護人體安全.初效、中效和主過濾器可以單獨更換,延長了主過濾器的使用壽命(過濾系統具體標準依照機型設計而改變) 。

c. 過濾系統做工精緻嚴格,全部採用鋁製外框,能更有效地保護過濾芯,避免過濾系統在搬放機器過程中遭到損壞。

d. 內置式循環空氣過濾方式避免將室內冷氣/暖氣排放到室外,真正意義上做到符合環保標準。

e. 大功率直流無刷電機,渦流風輪設計,吸風量大、壽命長。

f. 單/雙工位設計,風量大,可調。出口材料吸煙臂調節,定位自如。提手單邊可承受30kg的重力,硅膠吸煙罩耐高温設計,防靜電防燙,所有設計都確保機器和用户您的安全。 g.低噪音設計,為您提供一個安靜舒適的工作環境。

2、煙霧淨化器用途:

採用了可變單雙工位設計和三層過濾裝置,包括初效、中效和主效過濾器。HEPA 高效過濾部分和氣體過濾部分組成主效過濾器,大面積墊式初效過濾器能有效過濾顆粒較大的粉塵,延長主效的使用壽命。G101煙霧淨化過濾系統能有效的吸收並過濾在焊接,激光打標,雕刻等加工過程中產生的煙霧或粉塵,同時對其中的有毒有害的氣體和粉塵(如碳氫化合物,氫化合物等)起到吸附和過濾的效果,並能達到 99.97%,從而防止環境污染。

三、施工安排

前期定做設備約7個工作日(3月23日-3月28日),後期安裝需要約2個工作日(*月**日-*月**日)。由於設備安裝,鍋爐預計停工2個工作日。

師傅姓名: 電話:

四、費用 :預算*萬**元人民幣整

*有限公司

紀律整改方案 篇8

一、目前情況:

1、倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,佔用倉位、佔用資金。

2、現庫存量不準確,不直觀,賬物不符。

3、事故車庫存件不足,訂貨不確。

4、對於消耗品管理不夠嚴格,造成浪費,使成本增加。

二、預期整改後的效果:

1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出多餘倉位,以備新車備件使用。

2、確認現庫存存量,確保庫存賬目準確,一目瞭然。

3、確保每週至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的小事故庫存,減少事故車維缺件率。

4、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一週的庫存量,使備件資金合理循環利用。

5、對消耗的管理嚴格控制,減少任何不必要的浪費。

三、整改過程:

1、在6月28日-29日,做一次全部盤點,篩選出其中的積壓件、庫存件,來進行促銷或報廢等處理,確定現在實際庫存量,實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行,7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

2、在確保庫存正確情況下,在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉庫人員執行,7月30號完成初步整改)

3、從20xx年7月開始,所有訂貨計劃,要按照實際庫存情況和常用備件週轉情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認,需給相關人員審核方可訂貨。

4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日,4個訂貨日逐步完成,由倉庫人員執行)

5、20xx年7月起,對於鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理,所有的領取、歸還需要分組登記,月底進行統計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確,進而對其使用情況起到監督作用,減少不必要的浪費。

紀律整改方案 篇9

為了使銷售市場在20xx年順利達成公司即定的目標(100噸)要求,根據XX市場目前存在的實際問題與現有市場基礎地位的拓展潛力,特制定此市場整改方案。

目的:提升我公司產品在XX市場的銷售份額,進一步打牢市場基礎地位,在原有市場基礎上突破100噸/月的銷售瓶頸。改善終端售點服務質量,加強市場網點分銷開發力度,進一步加快推進XX市場品類分銷建設,從而提升整體市場銷售份額,使經銷商與廠家能同步發展實現共贏。要求經銷商必須嚴格按照此整改方案執行落地。

市場背景情況:

一、XX市場通過經銷商多年的努力做市場,前期公司大力的支持下,從20xx年1至4月份的實際銷售數據分析來看,蝶泉實現銷售36萬/月,67噸/月,蝶泉在該市場有了一定的基礎地位,對突破100噸/月瓶頸目標有了良好的基礎。

二、5月18日—5月19日經公司領導及辦事處人員對XX市區終端做走訪查看發現:

1、蝶泉在整體大超的形象不足,品項建設不全,1*24特濃利樂磚的氣勢地位沒有充分得到展現,1*24高原利樂磚的基礎沒有得到鞏固發展。

2、結合當地市場飲奶消費習慣、競品終端發價與售價和公司品類價格體系定位來看,特醇枕、特醇磚、高原磚系列在XX市場是一個亮點,也是增量的一個關鍵突破口,對阻擊競品、保護特濃產品、進一步鞏固特濃系列地位與份額有決定性的作用。

3、蝶泉在終端小店的網點分銷佈局不夠,單店品類分銷數量上嚴重不足。

4、超市地堆形象比較陳舊、老化不足,嚴重影響公司產品在超市終端的展示售賣。

5、經銷商的硬件(車輛)與軟件(人員)配備不足,無法滿足現有市場的維護與拓展要求。

三、經公司、辦事處相關人員研究討論決定,對XX市場做一下整改要求:

1、經銷商硬件資源的配置需達到如下要求:汽車3輛,麪包車3輛,人員設置6人(不包括經銷商本人),經銷商本人要必須參與市場工作的拓展,2輛麪包車主要負責城區日常維護與開發配送,1輛麪包車以鄉鎮維護、配送、開發為主。城區麪包車的配送與開發工作,必須以明確劃分配送維護線路來要求,區域終端工作由專人專車負責拜訪、配送、維護。鄉鎮終端拜訪送貨,必須要按照當地鄉鎮街天日程,來規劃合理線路進行維護配送,以確保貨物配送的及時性、有效性。

2、XX市場有地位、有影響力的超市對地堆形象做全面提升整改,該做地堆的做地堆,有必要擴大地堆形象的就擴大,在重點超市品類陳列方面,加大鞏固1*24特濃利樂磚的陳列展示,加強1*24高原利樂磚或是1*24特醇利樂磚的特價堆貨面積。在個別超市有目的做特醇枕特價促銷活動,以阻擊競品相關活動,保護特濃系列產品地位。

3、充分藉助打造新品高端地堆機會,來整體提升超市形象工作,合理佈局高端奶的售賣點,使高端奶在銷售份額上有一定的佔比,讓高端奶在市場增量中有一定的發展空間。

4、在所有的城區終端優選30家售點,陳列1*24特濃利樂磚產品50件、1*24高原利樂磚25件;20家售點陳列1*24特濃利樂磚30件、1*24高原利樂磚20件,加強特濃磚與高原磚的網點佈局工作。

5、辦事處優選50家終端陳列客户(XX市區)的同時,經銷商自己也必須要在整體市場終端優選30家陳列客户(包括鄉鎮市場),做專項品類陳列售賣工作。

6、對鄉鎮市場的鋪市表現及終端維護要有一個高度的認識,加強鄉鎮市場的拜訪和送貨週期的頻率,改善客情關係,拓展空白網點工作,以提升鄉鎮市場的銷量,制訂每週一訪的鄉鎮拜訪線路來。從區域整體鄉鎮中優選1個到3個鄉鎮來重點打造鞏固,再從鄉鎮中優選重點幾個終端店來進行着點打造做工作,先以點帶面的方式進行拓展維護。

7、辦事處相關人員要儘快對現有超市、售點,特別是公司投放費用的超市進行重新梳理,合理規劃、合理佈局,以充分使用發揮費用投放的有效性。

8、辦事處相關人員要把工作的重點放在XX市區,積極引導、配合經銷商人員做好市場拓展工作。

9、辦事處相關人員要結合市場現有基礎,合理佈局終端小店打造,對部分重點店的把控、費用投放必須明確,對競品所做的活動要積極採取攔截應對措施,以更好的幫助經銷商做好瓶頸台階的突破工作。

四、XX市場整改提量進度要求:

1、5月底經銷商做好市場所有必須的資金、車輛、市場維護人員、駐店導購工作。

2、辦事處與經銷商在城區終端優選的50家陳列客户,在6月初落地推行;經銷商在城區與鄉鎮終端優選的30家陳列客户在6月中旬落地推行。

3、6月份XX市區市場銷售額必須達到65萬元,銷售量上80噸,7月份穩住80噸的基礎之上向100噸衝擊,8至9月份必須上100噸目標。

紀律整改方案 篇10

一、 品質整改目的:

為了迎合市場需求,提高市場佔有率,滿足客户質量要求;杜絕退貨,減少客户投訴,降低生產成本,提高產品質量;完整公司內部質量管理體系,而制定本方案。

二、 品質整改的原因:

本公司品質現處於失控狀態,品質管理鬆散、體系不完整,沒意進行Total quality control,現有的Quality

control品質意識薄弱、缺乏標準有效的檢驗作業水準。未形成一個完整的品質管控鏈。相關的品質異常未得到及時有效的控制和解決,直接導致客訴頻繁,嚴重影響了公司綜合質量.

以下是品管部相關的問題描述:

1.重要品質管控職能未設

工程技術人員QE 1人

製程品質管控人員IPQC 1人

在線段檢人員PQC 5人

出貨質量保證人員OQA 2人

2.品質目標不明確:

IQC來料檢驗批次合格率是多少?/SMT/後焊PQC外觀檢驗合格率是多少?/QC性能測試直通率是多少/OQA生產送檢成品批次合格率是多少?以上是每個公司根據公司實際產能而制定的各個管控點的一個品質期望值,也可以説是品質要求,根據此要求控制公司產品質量,達到公司預期的目的。

3.無專業的品質工程技術支持(QE工程師)

通過查詢QC檢查報表發現,公司SMT、DIP,組裝 半成品,成品不良率均很高,達65%。不良品堆積成山 ,品質異常得不到有效的控制和預防,形成了一個惡性循環。產線QC性能異常,OQA抽樣檢驗性能異常,客户投訴性能異常;這些,都需要專業的品質工程人員組織相關部部門人員來分析,站在品質的角度處理異常。異常是如何產生的?如何減少和杜絕?預防改正措施的可實施性等。

4.品質人員綜合素質、作業水準,專業能力低

通過摸底調查,公司沒有建立完整品質管理機制,無考核 晉升制度,沒有定時定期對品質人員進行專業的技能培訓。品質意識,品質觀念,作業技能都有待提升。現有的品質人員多為公司內部員工提拔,只熟悉本公司的產品和流程,對於質量管理體系不瞭解,不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發展腳步,很難滿足公司未來的發展需要。

5.各項質量檢驗標準,文件資料沒有或不健全

成品外觀檢驗標準/SMT、DIP半成品外觀檢驗標準/QC性能測試檢驗標準/AQL抽樣檢驗標準/IQC來料檢驗標準/各崗位作業指導書(WI)/BOM、ECN等相關文件資料。品質人員作業時,需要一定的參照標準來檢驗,判斷產品合格與否,除了客户的特殊要求外,必須要有電子電器行業專用的質量檢驗標準,這是保證產品質量的可靠依據。

三.職能崗位的設立

1.品質主管人員(全面質量管理)Total quality control

2.品質工程人員Quality engineering

3.來料檢驗Incoming quality control

4.製程控制in process quality control

5.在線分段檢驗passage quality control

6.出貨質量保證人員quality engineering

四.崗位職責劃分

1.品質主管工作職責:

1.1品質系統之建立、研究、完善,重大品質異常之研究,改善;

1.2組織產品全過程檢驗項目和實驗的質量檢驗工作,對所有交付產品的質量符合性負責;

1.3組織指導檢驗員對所有檢驗情況有效記錄,填寫完整、準確的有關和檢驗報告;

1.4客户投訴之調查、處理及改善對策只提出;參與日常不合格品的處理辦法,評審、會籤;

1.5對所有錯、漏造成的批次性問題及質量事故負領導責任;

1.6培訓、考核計劃之提出,執行。組織檢驗員的培訓學習考核工作,保證檢驗員合格上崗,提高技術水平;

1.7參與對供方質量保證能力的考核,驗證工作,教育職工堅持“質量第一”嚴格監督下屬部門執行檢驗制度;

1.8及時處理和反饋質量信息,全面質量管理之推進;

1.9品質方針,制度之遵守與推動,品質計劃之制定; 2.0完整上級部門交代的其他工作,並對上級部門負責。 2 . 品質組長工作職責

1.1執行領導部門安排的日常工作,對品質檢驗人員日常工作安排和監督;

1.2 ECN的執行和監督,對品質檢驗人員的報表審核,品質數據的收集和彙總,分;

1.3對在線品質異常提出和跟進,對處理後的異常分析原因確認,對預防改正措施的跟蹤和記錄;

1.4定期或不定期對品質人員進行培訓,定期對品質人員進行專業技術考核,保證各崗位檢驗人員檢驗水準;

1.5監督品質目標的執行,對客訴問題之調查,處理,協助主管部門解決異常,並跟進彙報改善結果;

1.6完成上級部門交代的其他工作,並對上級負責。

工程師工作職責:

1.1對所有新產品的實驗,完成所有正常生產產品的實驗;

1.2對品質問題的分析及品質提升給出意見;

1.3制定來料、在製品,成品的各項檢驗規範;

1.4對所有的客訴質量問題分改善;

1.5對各種檢驗儀器設備之校正管制;

1.6各種可靠性試驗,高低温試驗,振動跌倒試驗,壽命試驗,老化試驗等;

1.7對材料可靠性進行試驗材料問題分析、跟蹤、解決,對生產中不良問題提出改善改進意見;

1.8完成上級部門交代的其他工作,並對上級負責。

來料檢驗工作職責

1.1對所有原材料進行AQL抽樣檢驗,對公司所有外協件進行AQL抽樣檢驗(部分需要全檢)

1.2根據檢驗標準,判定物料是否合格,避免影響生產,及時對檢驗後不合格標識、控制、處理、反饋、記錄,對其要求改善並追蹤改善效果;

1.3及時完成IQC檢驗日報,及時更新供應商履歷登記表,報表需登記管理書;

1.4對供應商進行判定和管理,對於經常出現品質異常的供貨單位,提出拒絕供貨證據和方案;

1.5完成上級部門交代的其他工作,並對其負責。

製程控制工作職責

1.1對所有產線使用的物料進行確認核對,使其符合BOM等文件要求;

1.2對每批,每天生產首件進行材料,外觀,結構,功能進行確認,新成品交由QE工程師確認並簽字;

1.3對公司產線所有工序進行品質巡查,及時發現、反饋、跟蹤、改善、記錄,並關注前三項不良異常;

1.4根據工程變更ECN記錄確認變更內容,導入方式;

1.5定時檢查各個品質質控點品質報表,關注不良率,發現異常超出控制範圍,及時反映給相關人員同時開出《品質異常聯絡單》或《產線停拉通知單》跟蹤改善過程,確認最終改善效果;

1.6做好各項巡檢報告,嚴格根據質量報告管理要求進行記錄;

1.7熟悉產品檢驗需求,準確判定,指導PQC作業,監督各崗位作業質量;

1.8監督產線做好5S工作,各段產品必須及時標識,隔離和區分,對未按照要求做的,要反饋,記錄和改善結果跟蹤;

1.9完成上級部門安排的其他工作,並對其負責。

在線檢驗人員(段檢人員)

1.1對某段區產線製程成品進行隨拉全檢或抽檢;

1.2依據該段產品性能或外觀檢驗作業指導書,及產品檢驗規範進行檢驗;

1.3對不良偏高或者同一不良現象超過可接受比例,同一不良超過一定數量3-5 PCS以上,因立即向上級部門或IPQC彙報以得到改善處理,及時有效地做好檢查報表,不可記錯,漏記;

1.4對良品不良品進行隔離區分,嚴格按照要求檢驗,嚴禁因作業疏忽導致不良流入下一道工序;

1.5維護良品外觀,不損壞出產品,維護使用工具、儀器等檢驗設備,定時清潔和保養,並填寫記錄;

1.6完成上級部門安排的其他工作,並對其負責。

出貨質量保證人員

1.1對生產送檢的成品進行AQL抽樣檢驗,

1.2根據客户要求單,BOM單等文件對產品進行性能,外觀,包裝檢驗及時填寫檢驗報告,達到客户要求標準;

1.3對客退品進行抽檢或者全檢,及時填寫重檢報告;

1.4及時向生產,QE反饋檢驗異常,通知IPQC跟進返工過程;

1.5做好歷史異常問題,客訴問題記錄,隨時保持警覺狀態,不放過任何異常,把握好 最後一道質量關,為客户提供品質保證;

1.6對客訴抱怨事件,開出糾正預防措施單,進行跟蹤,並回復銷售部;

1.7熟悉各產品檢驗標準,準確及時判定成品入庫,不可耽誤成品入庫和出貨;

1.8完成上級交代的其他工作,並對其負責。

五.質量目標確立

1.物料上線合格率100%,

2.半成品/成品外觀檢驗合格率98%;

3. 半成品/成品性能測試合格率95%;

批次合格率100%;

5. 每月O客訴率。

六.規範 品質報表、報告

紀律整改方案 篇11

一、團隊工作作風建設:

1、日常工作開展及計劃,提高主人翁意識——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時間組織部門召開部門工作日會,讓每一位員工瞭解並知悉部門的工作安排及進展,並對臨時專項工作進行工作安排及傳達。

2、深入一線,瞭解員工動態及現場生產情況——部門負責人每天抽出30分鐘左右的時間深入一線,和員工溝通,瞭解部門人員的思想動態以及生產部門的需求,為各部門更好服務提供信息資源。

3、員工自我管理——適時的開展批評與自我批評,提高廉潔自律意識,查找個人及部門之間的不足,及時改正,揚長避短,攜手共進,力爭創造優秀團隊。

二、團隊服務意識提升:

1、加強司機服務意識、提高團隊協作能力,評選“滿意之星”——提高本部門人員服務意識,每月進行滿意度調查及不定時抽查,將各部門滿意度反饋情況融入員工能力及態度考核評估中,同時評選出每月“滿意之星”,並給予適當獎勵,激發員工工作熱情,提高員工工作積極性。與此同時,對於服務表現差的員工,第一次先給予內部口頭通報批評,二次則給予一定的處罰,若累計三次以上建議轉崗甚至直接開除。

2、司機服務承諾責任狀——編制司機服務承諾責任狀,每年度與司機簽訂服務承諾責任狀,明確服務範圍職責及服務態度,融入員工考核,實行末位淘汰制。

3、司機工作職責劃分——車輛管理方面,對於抓管機管理設立班長,生產小車由專人負責,做好現場全面協調、調配及管理,提高整體團隊服務能力、協作性及工作效率。

三、團隊綜合能力提升

1、培訓學習——合理安排時間,組織部門員工進行車輛安全駕駛、車輛維修保養、新交通法等相關知識的培訓,並進行理論及實際操作考試,提升司機個人能力,增強團隊綜合素質。

2、日常維護保養——加強司機對車輛的日常維護及維修保養。對車輛的油料、防凍液、電路等情況進行檢查,保持車輛的良好狀態,車輛按照要求定期保養維護。每週不定期組織人員進行抽查,對相關抽查記錄進行存檔。

3、檢查指導——司機應熟知所駕駛車輛的性能,設備管理部等相關部門每月對車輛進行兩次檢查指導,確保車輛安全行駛。對相關的檢查記錄進行存檔。

4、創造良好的工作氛圍——引導駕駛員樹立良好的安全意識,堅守崗位,不誤事,不誤時,嚴格遵守交通規則,安全行車,文明行車,保持車輛清潔。每月對抓管機違反安全駕駛、違章操作(超速超載),生產小車違反交通法規等行為進行內部通報。

紀律整改方案 篇12

近來注塑車間5S十分糟糕,公司高層領導對我們很失望,這其中我的責任最大,沒有帶領好大家做好車間5S,連累了大家。現我們注塑車間在外名聲是髒亂差。

我們5S做不好的最終原因,個別同事不自覺,缺乏5S常識,自己本身心裏素質低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一點我們執行力度不夠強硬,對不守規矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念,永遠都做不成大事。5S運動是全員參與,共同努力,不是一兩個人的工作。在今後時間裏,我們會重點整治車間5S,大家要行動起來,養成一個良好習慣。

從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作,追究當事人責任,必需完成當班所分配事項。未及時完成事項,將對責任人 注:有很多同事進出車間不換鞋,不穿工作服,再次強調不遵守者將按照公司管理條例處罰。其它管理制度按照原來執行。負責注塑車間5S檢查,檢查到5S未作到位的追究當事人並執行罰款處理。嚴抓車間紀律,如有違反者絕不姑息。

負責監督與指導注塑車間5S各項工作,互相檢查對方5S整理情況,對相對責任人屢教不改者有權直接處罰,如車間髒亂差負連帶責任將受到處罰。

負責工作台SOP、SIP懸掛及更換,檢查工作台物品擺放,不能有與工作無關的物品,工作台、板凳及包裝材料監督和指導操作工擺放整齊。負責本區域模具漏油檢查,及時通知上下模處理漏油問題,保證機台安全門兩側不能有雜物。機台上不準遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調機時如原料與之前原料不同時必須換水口箱,絕不允許用裝產品的週轉箱裝水口.負責模具及熱油機和注塑機的漏油檢查,必須保持每台機無漏油機台下方無油污,轉模完成後機台上和安全門兩側不準遺留金屬物品。熱油機連到模具上的管道必需從機台下穿過不得露出過多。模具擺放區當班換下模具上架保持整齊,不得遺留下一班。另外包材料擺放區每天整理保持整齊擺放。向機台運送包材時要整齊擺放在對應機台貨架上。負責監督與指導加料員粉料員注塑車間5S各項工作,負責機台烘箱及料房所有設備維護和保養工作。如檢查因料房原因5S較差的組長附連帶責任。對相對責任人屢教不改者有權直接處罰。

負責原料、回料標示封口分區整齊擺放,與料房有關的設備維護與保養,每次加料完畢後,機台大料塊及掉落的料粒必需清理乾淨,工程需打樣機台當班完成後水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持乾淨整齊。特別強調,注塑機台上和機台周邊8:00到24:00不準有原料和料袋存放。機邊粉碎機周邊必須保持乾淨。車間多餘水口箱要擺放整齊,滿箱後的水口箱,必須及時拉走,在車間不準停留超過15分鐘。

負責車間產品擺放整齊,當班夠板產品及夠數轉模產品及時入庫,棧板擺放時不準超出黃線,必需保持一條線。打包所需輔料不準到處擺放,擺放在指定區域。

負責本機位上班途中及下班後機台衞生保持及清掃工作,當班生產遺留尾數只能有一個,必需標識整齊擺放在中間臨時貨架上,所在機台的工作台不準有與工作無關的物品,保持工作台及板凳擺放整齊,生產物品必需擺放整齊。生產所需的包裝材料吸塑盒,如與到有髒污的必需整齊擺放在機台相對應的貨架上。暫停或生產夠數機台利用15分鐘時間對機台衞生全面打掃,把所有包裝材料運送到其它在使用的機台。

紀律整改方案 篇13

■整改原因

據市場反映,客户提出瞭如下問題,急需總部進行改善:

1、時效問題——近期客户反映物流公司交貨時效較慢,延遲送達票數比率偏高;

2、送貨費用——對於客户臨時決定送貨上門的,物流公司向客户無理要求高額送貨費;

3、付費方式——對於金額達3萬元以上的訂單(一單多次發貨),客户對送貨及運費支付方式不滿(總部在執行公司月結或客户到付政策時有偏差);

4、服務態度——物流公司的服務態度不好,常出現不及時通知提貨的情況;

5、提貨路程——某些城市提貨點距客户較遠,提貨不方便。

■整改目的

1、保證運期準時、可靠地達到客户要求;

2、使送貨與運費支付方式同時滿足公司相關規定與客户的合理要求;

3、提高公司運費付款速度,增強物流公司與本司的合作信心,從而提高服務質量;

4、改善公司相關部門自身的工作。

■整改方式

1、重申公司送貨與運費付款方式的相關規定如下:

2、提升物流公司的整體服務水平:

運輸時效方面 為提高運輸時效,進行以下工作改善:

及時配送的規範化 嚴格要求承運方進行及時配送,不允許物流公司將我司貨物隨意滯留在江門或廣州延遲配送;

承運方信息的公開透明化 把物流公司的運價/時效資料給市場部各總監參考(目前有7-8家),

運輸時效的公開透明化 將與我司合作的物流公司到達各城市的時效公告各辦事處,由各辦事處與經銷商共同監督承運方是否按合同規定的到達時間到貨;

異常反應的快速化 要求與我司合作之物流公司,在運輸過程中出現異常情況時要及時、快速地做出反饋與妥善處理措施;

操作時間的公開透明化 要求物流公司向我司提供其出貨的常規時間安排的書面資料,並在有變動前與我司進行充分的溝通,同時對資料及時更新與維護,商務部將最新資料知會相關單位(各辦事處、各出貨分廠),以便大家共同監督與執行。

服務態度方面 為提高客户滿意度,使銷售渠道更暢通,要求物流公司在服務方面進行以下改善:

運輸過程中確保產品質量不受損 承運方有義務為工廠運輸包裝提供專業的合理化建議,裝車前對包裝不合格的貨物提出改進要求,以保證產品在運輸途中不受損壞;

貨到目的地後及時通知收貨人 不管是送貨上門或是客户自提,都要及時通知收貨人,以免延誤交貨時間;

不得亂收費 所有客户自提的貨物,若客户臨時需要承運方送貨上門的,其送貨費不得高於合同約定的額度(目前為40-50元/票)

交貨時要態度友好 承運方在與收貨人交接貨物時,要耐心、熱情、態度友好,如發現異常要及時與相關方進行溝通反饋,切忌耍蠻或與收貨人爭吵;

及時回傳簽收單 承運方要及時將客户簽收單傳回發貨點,以免延誤收貨確認或結算時間;

3、改善公司相關運作:

縮短運費結算週期 目前,物流公司當月的運費要在第二個月的25日以後(甚至更遲)方可到帳,這是影響合作的重要原因之一,現建議做出如下改善:

提高付款效率 現在公司對運費結算單據的審核時間達15天左右,建議今後規範各環節的審核停留時間,爭取在10天左右走完付款流程;

規定審單付款時間

每月初物流專員與物流公司對完單後,各環節停留時間規定如下:

共10天)

改善出貨狀況 目前,分廠生產進度落後,入倉時間很晚(晚上九、十點以後才陸續入倉),造成發出的貨無法在當晚配送出去,而是停留在承運方的貨運站檔口,要到第二天或第二天晚上才可配送出去。故現做如下改善:

規範入倉與走車時間 要求出貨分廠務必在晚上

8:30前(週六在下午4點前),

將當晚需出貨的產品入倉到國內出貨倉,晚上9:30準時走車離廠(週六在下午5點前),因延期入倉造成當晚無法按期出貨所產生的損失由分廠承擔;

每天分兩次出貨 週一至週五,安排上午、晚上各出一次貨:上午,主要出前一天晚上來不及出貨的產品;需發空運、快運的產品必須在當晚按時出貨。

4、改善與物流公司的合作:

1、召集新邦、安泰物流公司的領導分開進行會談,就如何改善現有的物流問題進行討論並制定出有效的處理方案和預防糾正措施;

(落實到實處)

2、德邦物流在運輸時效和服務網點方面有一定的優勢,但德邦的價格較高且出貨時間要求較早,還有一些其它方面存在分歧,故試圖與德邦物流做進一步的洽談。

3、華宇物流在服務網點方面有一定優勢,價格略低於德邦,運輸時效稍遜於德邦,但要求每月月結在次月15日前付款,如果我司能做到這一點,便可與華宇簽約。

(與德邦或華宇簽約,為上策)

紀律整改方案 篇14

為了完善公司各部門工作制度的管理,根據各部門的工作性質和目前的工作狀況,現擬出初步整改方案如下,有待領導補充參考。

一、銷售:

1、銷售人員主要做好個人的業務工作,當有新的訂單意向時,在銷售人員技術知識欠缺的情況下,專業的技術人員要及時給予參考和建議,並儘早做出設計方案。

2、對於客户所反饋的產品信息或補充條件時,銷售人員應及時做好相關記錄,以便技術人員進行分析並儘快做出有效的解決措施。

3、成品待發的設備,負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份,並進行編號、存檔。

4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤,直至確定客户單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應規範化管理:分類、定置存放。

6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作並上報財務部門。

二、財務及採購:

1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的週轉資金,並及時記錄貨款的進、出流水賬,為採購工作提供有力的基礎條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時,在技術人員確定選型並已接到採購通知的情況下,根據公司的相關規定,採購人員應及時做好各種產品的採購訂單和跟單工作,確保生產進度不受其影響。

3、若所需產品暫無固定供應商時,採購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜,儘量降低公司的成本投入。

4、採購及財務應做好每天的工作記錄,以便追溯。

三、車間及倉庫:

(1)、車間:

1、車間負責人。

車間負責人應根據實際生產情況,對當天的生產任務進行分配、實施。

2、車間操作人員應進行分組。

3、設備生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。

由於工作出差而導致的某個生產小組的人員減少,在生產環節需要的情況下,車間負責人可自行臨時性調動各小組人員,相互配合,以便完成當日生產任務。

4、生產過程中存在的技術或產品質量問題,應及時向公司技術人員反饋,以確保設備生產週期在計劃週期內完成。

5、每套設備在出廠前,應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機,做好數據統計,並拍照存檔。

(2)、倉庫:

1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應有記錄,以便盤點數量,及時備貨。

3、貨物進入倉庫,應及時分類,定置存放。

4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。

四、人事及行政:(以公司實際情況統稱“後勤部”)

1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況,應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

紀律整改方案 篇15

一、 品質整改目的:

為了迎合市場需求,提高市場佔有率,滿足客户質量要求;杜絕退貨,減少客户投訴,降低生產成本,提高產品質量;完整公司內部質量管理體系,而制定本方案。

二、 品質整改的原因:

本公司品質現處於失控狀態,品質管理鬆散、體系不完整,沒意進行Total quality control,現有的Quality

control品質意識薄弱、缺乏標準有效的檢驗作業水準。未形成一個完整的品質管控鏈。相關的品質異常未得到及時有效的控制和解決,直接導致客訴頻繁,嚴重影響了公司綜合質量.

以下是品管部相關的問題描述:

1.重要品質管控職能未設

工程技術人員QE 1人

製程品質管控人員IPQC 1人

在線段檢人員PQC 5人

出貨質量保證人員OQA 2人

2.品質目標不明確:

IQC來料檢驗批次合格率是多少?/SMT/後焊PQC外觀檢驗合格率是多少?/QC性能測試直通率是多少/OQA生產送檢成品批次合格率是多少?以上是每個公司根據公司實際產能而制定的各個管控點的一個品質期望值,也可以説是品質要求,根據此要求控制公司產品質量,達到公司預期的目的。

3.無專業的品質工程技術支持(QE工程師)

通過查詢QC檢查報表發現,公司SMT、DIP,組裝 半成品,成品不良率均很高,達65%。不良品堆積成山 ,品質異常得不到有效的控制和預防,形成了一個惡性循環。產線QC性能異常,OQA抽樣檢驗性能異常,客户投訴性能異常;這些,都需要專業的品質工程人員組織相關部部門人員來分析,站在品質的角度處理異常。異常是如何產生的?如何減少和杜絕?預防改正措施的可實施性等。

4.品質人員綜合素質、作業水準,專業能力低

通過摸底調查,公司沒有建立完整品質管理機制,無考核 晉升制度,沒有定時定期對品質人員進行專業的技能培訓。品質意識,品質觀念,作業技能都有待提升。現有的品質人員多為公司內部員工提拔,只熟悉本公司的產品和流程,對於質量管理體系不瞭解,不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發展腳步,很難滿足公司未來的發展需要。

5.各項質量檢驗標準,文件資料沒有或不健全

成品外觀檢驗標準/SMT、DIP半成品外觀檢驗標準/QC性能測試檢驗標準/AQL抽樣檢驗標準/IQC來料檢驗標準/各崗位作業指導書(WI)/BOM、ECN等相關文件資料。品質人員作業時,需要一定的參照標準來檢驗,判斷產品合格與否,除了客户的特殊要求外,必須要有電子電器行業專用的質量檢驗標準,這是保證產品質量的可靠依據。

三.職能崗位的設立

1.品質主管人員(全面質量管理)Total quality control

2.品質工程人員Quality engineering

3.來料檢驗Incoming quality control

4.製程控制in process quality control

5.在線分段檢驗passage quality control

6.出貨質量保證人員quality engineering

四.崗位職責劃分

1.品質主管工作職責:

1.1品質系統之建立、研究、完善,重大品質異常之研究,改善;

1.2組織產品全過程檢驗項目和實驗的質量檢驗工作,對所有交付產品的質量符合性負責;

1.3組織指導檢驗員對所有檢驗情況有效記錄,填寫完整、準確的有關和檢驗報告;

1.4客户投訴之調查、處理及改善對策只提出;參與日常不合格品的處理辦法,評審、會籤;

1.5對所有錯、漏造成的批次性問題及質量事故負領導責任;

1.6培訓、考核計劃之提出,執行。組織檢驗員的培訓學習考核工作,保證檢驗員合格上崗,提高技術水平;

1.7參與對供方質量保證能力的考核,驗證工作,教育職工堅持“質量第一”嚴格監督下屬部門執行檢驗制度;

1.8及時處理和反饋質量信息,全面質量管理之推進;

1.9品質方針,制度之遵守與推動,品質計劃之制定; 2.0完整上級部門交代的其他工作,並對上級部門負責。 2 . 品質組長工作職責

1.1執行領導部門安排的日常工作,對品質檢驗人員日常工作安排和監督;

1.2 ECN的執行和監督,對品質檢驗人員的報表審核,品質數據的收集和彙總,分;

1.3對在線品質異常提出和跟進,對處理後的異常分析原因確認,對預防改正措施的跟蹤和記錄;

1.4定期或不定期對品質人員進行培訓,定期對品質人員進行專業技術考核,保證各崗位檢驗人員檢驗水準;

1.5監督品質目標的執行,對客訴問題之調查,處理,協助主管部門解決異常,並跟進彙報改善結果;

1.6完成上級部門交代的其他工作,並對上級負責。

工程師工作職責:

1.1對所有新產品的實驗,完成所有正常生產產品的實驗;

1.2對品質問題的分析及品質提升給出意見;

1.3制定來料、在製品,成品的各項檢驗規範;

1.4對所有的客訴質量問題分改善;

1.5對各種檢驗儀器設備之校正管制;

1.6各種可靠性試驗,高低温試驗,振動跌倒試驗,壽命試驗,老化試驗等;

1.7對材料可靠性進行試驗材料問題分析、跟蹤、解決,對生產中不良問題提出改善改進意見;

1.8完成上級部門交代的其他工作,並對上級負責。

來料檢驗工作職責

1.1對所有原材料進行AQL抽樣檢驗,對公司所有外協件進行AQL抽樣檢驗(部分需要全檢)

1.2根據檢驗標準,判定物料是否合格,避免影響生產,及時對檢驗後不合格標識、控制、處理、反饋、記錄,對其要求改善並追蹤改善效果;

1.3及時完成IQC檢驗日報,及時更新供應商履歷登記表,報表需登記管理書;

1.4對供應商進行判定和管理,對於經常出現品質異常的供貨單位,提出拒絕供貨證據和方案;

1.5完成上級部門交代的其他工作,並對其負責。

製程控制工作職責

1.1對所有產線使用的物料進行確認核對,使其符合BOM等文件要求;

1.2對每批,每天生產首件進行材料,外觀,結構,功能進行確認,新成品交由QE工程師確認並簽字;

1.3對公司產線所有工序進行品質巡查,及時發現、反饋、跟蹤、改善、記錄,並關注前三項不良異常;

1.4根據工程變更ECN記錄確認變更內容,導入方式;

1.5定時檢查各個品質質控點品質報表,關注不良率,發現異常超出控制範圍,及時反映給相關人員同時開出《品質異常聯絡單》或《產線停拉通知單》跟蹤改善過程,確認最終改善效果;

1.6做好各項巡檢報告,嚴格根據質量報告管理要求進行記錄;

1.7熟悉產品檢驗需求,準確判定,指導PQC作業,監督各崗位作業質量;

1.8監督產線做好5S工作,各段產品必須及時標識,隔離和區分,對未按照要求做的,要反饋,記錄和改善結果跟蹤;

1.9完成上級部門安排的其他工作,並對其負責。

在線檢驗人員(段檢人員)

1.1對某段區產線製程成品進行隨拉全檢或抽檢;

1.2依據該段產品性能或外觀檢驗作業指導書,及產品檢驗規範進行檢驗;

1.3對不良偏高或者同一不良現象超過可接受比例,同一不良超過一定數量3-5 PCS以上,因立即向上級部門或IPQC彙報以得到改善處理,及時有效地做好檢查報表,不可記錯,漏記;

1.4對良品不良品進行隔離區分,嚴格按照要求檢驗,嚴禁因作業疏忽導致不良流入下一道工序;

1.5維護良品外觀,不損壞出產品,維護使用工具、儀器等檢驗設備,定時清潔和保養,並填寫記錄;

1.6完成上級部門安排的其他工作,並對其負責。

出貨質量保證人員

1.1對生產送檢的成品進行AQL抽樣檢驗,

1.2根據客户要求單,BOM單等文件對產品進行性能,外觀,包裝檢驗及時填寫檢驗報告,達到客户要求標準;

1.3對客退品進行抽檢或者全檢,及時填寫重檢報告;

1.4及時向生產,QE反饋檢驗異常,通知IPQC跟進返工過程;

1.5做好歷史異常問題,客訴問題記錄,隨時保持警覺狀態,不放過任何異常,把握好 最後一道質量關,為客户提供品質保證;

1.6對客訴抱怨事件,開出糾正預防措施單,進行跟蹤,並回復銷售部;

1.7熟悉各產品檢驗標準,準確及時判定成品入庫,不可耽誤成品入庫和出貨;

1.8完成上級交代的其他工作,並對其負責。

五.質量目標確立

1.物料上線合格率100%,

2.半成品/成品外觀檢驗合格率98%;

3. 半成品/成品性能測試合格率95%;

批次合格率100%;

5. 每月O客訴率。

六.規範 品質報表、報告

紀律整改方案 篇16

1、 指導思想:

經公司總經辦開會決定,本着負責、協作、學習、創新的精神,以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾,對倉庫進行整改。

2、 存在問題:

a:貨物儲存倉庫

一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識,找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

b:中轉庫

一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂,找貨難 三、貨物的安全沒有保障

3、 整改目標:倉庫使用面積率大於80%

倉庫庫存準確率大於99%

倉庫貨損貨差率小於0.2%

倉庫收發貨準確率大於99%

倉庫儘可能達到5距要求

4、 整改措施:

a:貨物儲存倉庫

一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積,提高利用率。

預計立體貨架高度為三層,具體使用庫房為71號庫,公司現在倉庫面積為2400多平方米(不包括兩個小庫),使用三層立體貨架後,可供使用托盤位為520個以上,可節省倉庫面積約為600平方米,可節約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元,

建立立體貨架成本約為70000元,托盤約為600塊*30元/塊=18000元,其它如貨卡、貨卡袋鈎、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為3000元,合計約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度,實施定期循環盤點、年終大盤點方式,確保倉庫庫存準確率

統一對倉庫所有貨物進行全部盤點,在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等,並將實物存放在指定的庫存位上,將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

盤點工作完成後,進行收發貨物時,首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存,而後去對應的倉庫,找到相對應實物的庫位,按照標識找到相對的貨物核對品名後,先銷卡並結存剩餘庫存後簽字確認,按照相關單據進行收發貨,收發貨出庫完畢後,將相關單據複印三份,一份交於電腦賬務作賬,一分交於客服作賬,一份留底備查,電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作,確保賬、卡、物一致。

建立循環盤點流程,確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點,核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點,確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點,並將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客户的賬進行核對調整,並出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項制度可以明確責任,便於倉庫管理員查找庫存不準確的原因,並第一時間對其進行預防改進措施,及時與客户進行溝通,使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大於99%,貨損貨差小於0.2%。

三、使用預設庫存庫位標識(如:71-a1-0001)、區域標識、貨卡標識、實物品名標識,每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進行收發貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節省收發貨的時間和準確度。

四、建立和完善收發貨流程,以及循環盤點流程.此項工作於安裝完貨架和盤點工作完成後實施,具體完成人由李建雲進行。

五、定期對庫存進行整理,每天倉庫管理員在完成收發貨工作後,利用工作空閒時間及時對倉庫的衞生和貨物的堆放進行及時的整理,過道和消防通道嚴禁堆放貨物,最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明瞭、包裝規範、貨物無積灰、區域劃分清楚,通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

六、應增加和採購相關的硬件設施。例如:高位叉車(1台)、托盤(600個)、貨卡(XXpcs)、貨卡袋鈎(200pcs )、液壓車(每個倉庫至少一個)、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發貨及移庫單據(若干)、相關標識牌線(若干),以滿足倉庫的日常業務操作。

b:中轉庫

中轉庫應設專人管理,並對倉庫進行功能區域劃分,例如:可劃分為市內配送區域(可細分到每輛線路車)、委外四省貨物區域(可細分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區域、客户自提貨物區域、億都川的沃卡貨物存放區域等,中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理,並對進入中轉庫的貨物進行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無損,交接要準確及時,並有相關記錄,準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處,每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區域,貨物標識和運單明確清晰,這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題,設置了專人管理,可以責任明確到人,使貨物的安全得到有效保障。

5、 整改時間:

倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案後起兩個月內完成,倉庫收發貨流程,以及循環盤點流程和其它相關制度,在完成上述工作後一週內完成。中轉庫的整改在下週內實施,預計完成時間為2月底

以上是本人在進入高斕後根據以往工作經驗對倉庫的建議,由於時間短暫有很多業務不是很熟悉,提出的建議可能會與實際操作不相符合,請公司管理決策層予以指正。

紀律整改方案 篇17

為了使公司的效益,員工的素質進一步地提高,同時也為了使生產現場管理更加地規範,以下我用最基本的企業5S管理辦法來淺談一下我對企業的以下整改計劃。

首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個詞。其中五個詞的第一個日語發音都是S打頭,所以稱5S.

1S整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區分。把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什麼是現場需要的,什麼是現場不需要的;其次,對於現場不需要的物品,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裏各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。堅決做好這一步,是樹立好作風的開始。效率和安全始於整理!

2S整頓:對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。必要的東西分門別類依規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,加一標示。生產現場應劃分規定區域,在規定的區域內有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、説明書等從而使各種物品規範化放置,以達到一目瞭然的效果。

3S清掃:現場髒亂差更會影響人們的工作情緒,使人不願久留,更別説生產出優質產品,因此,必須通過清掃活動來清除那些髒物,創建一個明快、舒暢的工作環境。清除工作場所內的髒污,並防止髒污的發生,劃分每個員工的相應負責清潔區域,保持自己所負責區域的乾淨整潔,使員工在一個舒適的工作環境下工作,以提高工作效率並保證產品的外觀的清潔,沒有刮痕,減少產品的報廢率和反修率從而節約公司生產成本,提高經濟效益。

4S清潔:整理、整頓、清掃之後要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規範化,貫徹執行及維持提升,並長久地保持下去,養成良好的習慣,做到地上看不到任何不利於生產的物品。

5S素養:開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升,因此提高全員文明禮貌水準。素養即努力提高人員的修身,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。培養每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事。依規定行事,培養積極進取的精神。通過培養員工的良好工作習慣,完善規章制度,培養員工的責任心,激發員工熱情,人造環境,環境利人,通過推動5S,可以使企業文化得到整體提升,大家有歸屬感,相互之間產生信任,淨化人們的心靈,樹立一種企業文化。

針對我車間髒亂差,特別是各種物品的擺放混亂,員工生產紀律鬆散,從而導致的工作效率低下,產品的反工率報廢率居高,生產成本的增加,影響企業生產效益和長久地可持續健康發展。我希望通過以上5點要求來從新規劃整頓我車間,同時也需要各領導和部門及員 的配合和支持,通過大家的努力,使生產現場得到一個全面的改觀:地上看不到任何不利於生產的物品,各類生產必須品在規定的區域擺放整齊一目瞭然,員工工作積極,氣氛和諧。

以上是最基本的第一步,我希望我們一步一個腳印,踏實長久的堅持下去,做到真正意義上的5S,以從根本上降低企業的生產成本、提高企業生產效益。

紀律整改方案 篇18

近來注塑車間5S十分糟糕,公司高層領導對我們很失望,這其中我的責任最大,沒有帶領好大家做好車間5S,連累了大家。現我們注塑車間在外名聲是髒亂差。

我們5S做不好的最終原因,個別同事不自覺,缺乏5S常識,自己本身心裏素質低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一點我們執行力度不夠強硬,對不守規矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念,永遠都做不成大事。5S運動是全員參與,共同努力,不是一兩個人的工作。在今後時間裏,我們會重點整治車間5S,大家要行動起來,養成一個良好習慣。

從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作,追究當事人責任,必需完成當班所分配事項。未及時完成事項,將對責任人 注:有很多同事進出車間不換鞋,不穿工作服,再次強調不遵守者將按照公司管理條例處罰。其它管理制度按照原來執行。負責注塑車間5S檢查,檢查到5S未作到位的追究當事人並執行罰款處理。嚴抓車間紀律,如有違反者絕不姑息。

負責監督與指導注塑車間5S各項工作,互相檢查對方5S整理情況,對相對責任人屢教不改者有權直接處罰,如車間髒亂差負連帶責任將受到處罰。

負責工作台SOP、SIP懸掛及更換,檢查工作台物品擺放,不能有與工作無關的物品,工作台、板凳及包裝材料監督和指導操作工擺放整齊。負責本區域模具漏油檢查,及時通知上下模處理漏油問題,保證機台安全門兩側不能有雜物。機台上不準遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調機時如原料與之前原料不同時必須換水口箱,絕不允許用裝產品的週轉箱裝水口.負責模具及熱油機和注塑機的漏油檢查,必須保持每台機無漏油機台下方無油污,轉模完成後機台上和安全門兩側不準遺留金屬物品。熱油機連到模具上的管道必需從機台下穿過不得露出過多。模具擺放區當班換下模具上架保持整齊,不得遺留下一班。另外包材料擺放區每天整理保持整齊擺放。向機台運送包材時要整齊擺放在對應機台貨架上。負責監督與指導加料員粉料員注塑車間5S各項工作,負責機台烘箱及料房所有設備維護和保養工作。如檢查因料房原因5S較差的組長附連帶責任。對相對責任人屢教不改者有權直接處罰。

負責原料、回料標示封口分區整齊擺放,與料房有關的設備維護與保養,每次加料完畢後,機台大料塊及掉落的料粒必需清理乾淨,工程需打樣機台當班完成後水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持乾淨整齊。特別強調,注塑機台上和機台周邊8:00到24:00不準有原料和料袋存放。機邊粉碎機周邊必須保持乾淨。車間多餘水口箱要擺放整齊,滿箱後的水口箱,必須及時拉走,在車間不準停留超過15分鐘。

負責車間產品擺放整齊,當班夠板產品及夠數轉模產品及時入庫,棧板擺放時不準超出黃線,必需保持一條線。打包所需輔料不準到處擺放,擺放在指定區域。

負責本機位上班途中及下班後機台衞生保持及清掃工作,當班生產遺留尾數只能有一個,必需標識整齊擺放在中間臨時貨架上,所在機台的工作台不準有與工作無關的物品,保持工作台及板凳擺放整齊,生產物品必需擺放整齊。生產所需的包裝材料吸塑盒,如與到有髒污的必需整齊擺放在機台相對應的貨架上。暫停或生產夠數機台利用15分鐘時間對機台衞生全面打掃,把所有包裝材料運送到其它在使用的機台。

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