項目活動策劃書範文

項目策劃活動旨在培養大學生創新意識和創造精神，下面是本站小編精心整理的項目策劃書範文，供大家學習和參閲。

某大學志願者關愛環衞工項目策劃書

前言：為更好地發展公益慈善事業，着力培育有創新意識、創造精神的新東莞青年投身公益慈善事業，大力選樹一批青年愛心典型，共同營造鼓勵無私奉獻精神，讓社會資源與大學生創新能力相結合，培養大學生走向社會，接觸社會，實踐社會的能力。

廣東獅子會豐澤服務隊聯合廣東醫學院特舉辦首屆大學生公益項目創新大賽。方案如下：

一、活動主題

“關愛生命，成就夢想”

“安索杯”首屆大學生“生命文化”公益項目創新大賽

二、活動時間

XX年10月—XX年1月，具體時間安排為：

宣傳發動：XX年10月—11月;

大賽啟動儀式暨新聞發佈會：XX年10月下旬;

作品創作及評選：XX年11月上旬—XX年12月中旬;

頒獎儀式：XX年1月3日(慈善答謝晚宴)。

三、主辦單位

廣東醫學院

廣東獅子會豐澤服務隊

四、冠名單位

東莞市安索網絡科技有限公司

五、承辦單位

東莞市米約文化傳播策劃有限公司

六、協辦單位

東莞市宏元堂國醫館

東莞市瑞格爾健康體檢中心

東莞恭本旅遊文化傳播有限公司

東莞市莞香資本投資有限公司

莞商網

廣東法制盛邦律師事務所

東莞市量之信息科技有限公司

梵歌瑜伽

東莞市遠大文化傳播有限公司

東莞市創信文化傳播有限公司

七、支持媒體

廣州日報

東莞日報

東莞陽光網

我愛競賽網

八、組織機構

(一)組織委員會

成立“首屆大學生公益項目創新大賽”組織委員會(以下簡稱組委會)，負責活動的組織協調，組成人員如下：

主 任：

劉 勝(廣東獅子會豐澤服務隊13-XX年度祕書長、東莞市米約文化傳播策劃)

副主任：

雷鳴 (廣東醫學院團委書記)

黃髮隆(東莞市安索網絡科技有限公司總經理)

陳舜儒(廣東獅子會豐澤服務隊青少年關愛委員會主席、米約文化傳播策劃有限公司執行董事)

(二)評審委員會

成立首屆大學生公益項目創新大賽評審委員會(以下簡稱評委會)，成員由相關機關單位人員、專家學者、企業家、愛心企業人員組成。評委會辦公室設在東莞市宏元堂國醫館，負責大賽評審工作的組織協調。

九、參賽對象

廣東醫學院

十、活動內容

1、比賽形式

以個人或團隊為單位，初賽時，撰寫一份創新項目簡述書;進入複賽的團隊(個人)將撰寫一份完整的創新計劃書。

參賽團隊項目成員不得超過6人，核心成員為4人，每個團隊或者個人最多申報一個項目。

2、項目要求

參賽項目要求有實現意義，可行性和實操性強。項目的創新計劃書須重點闡述項目服務人羣、現狀分析、活動方式、創新特點、財務預算，後續服務等。

3、比賽流程

(1)海選(XX年10月上旬—11月中旬)

海選由高校團委組織實施。參賽團隊填寫《首屆大學生公益項目創新大賽報名表》(見附件1)，到相關高校團委報名。高校團委根據報名情況，向大賽組委會推薦創新計劃項目。

獲高校團委推薦參賽的團隊(個人)須填寫《首屆大學生公益項目創新大賽項目簡述書》(以下簡稱《項目簡述書》，見附2)，一式五份於XX年10月20日前交組委會。同時，各參賽團隊(個人)要設計項目宣傳圖片。組委會將在大賽微信官網對項目進行展示，開展網絡投票活動，根據票數高低評選出20個“最受歡迎青年創業計劃項目”。

(2)初賽(XX年11月中旬)

大賽評委會根據《項目簡述書》對項目進行初評，篩選出20個左右的項目進入複賽。

(3)複賽(XX年12月中旬)

初賽結束後，組委會組織公益組織負責人對進行復賽的團隊(個人)進行計劃書實操性培訓。並邀請東莞各行業知名企業家與參賽人員召開座談會。培訓結束後，各項目團隊(個人)將着手撰寫一份完整的創新計劃書。

評委會對20個創新項目的計劃書進行書面評審，篩選出10個左右的項目進入決賽。

(4)決賽(XX年12月下旬)

複賽結束後，組委會為每個團隊(個人)配備1—2名導師。導師對項目進行深入指導，進一步完善項目計劃書。

決賽將以答辯形式進行，分為團隊陳述、自由問答兩個環節進行，每場限時35分鐘。先由參賽團隊結合PPT進行15分鐘以內的項目展示陳述，評審團接着就相關問題向團隊(個人)進行詢問。評審團根據評審標準對項目進行評分，評出相關獎項。

(5)合作洽談(XX年3月下旬)

組織企業家、愛心企業與獲獎團隊(個人)進行合作洽談。合作模式：愛心企業投資獲獎項目，促進項目落地;

第一部分：項目介紹

(一)、項目概述

1、項目主題

通過宣傳倡導，讓大家瞭解到真實的環衞工羣體，並積極倡導關注環衞工，隨手行動，給予他們力所能及的幫助。

2、實施對象

洪家樓地區的環衞工人(主要以洪家樓環衞所的環衞工為主)。

3、實施區域

濟南市歷城區洪家樓地區。

4、項目期限

5月12日-6月12日。

5、希望改善的問題：

社會對環衞工羣體的關注度不高，環衞工自身對職業的認同感低和環衞工面臨的眾多現實問題。

6、預期達到的目標

通過宣傳倡導，能夠使有關部門和羣眾瞭解到環衞工們的辛苦，進而提高對環衞工問題的重視並開始着手解決環衞工問題。

7、計劃的活動

1)、為環衞工拍攝加油視頻，並放映給環衞工觀看，時機成熟將會放到網絡上。

2)、聯繫人大，反映環衞工的問題。

3)、聯繫媒體，反映環衞工的現狀，並獲得媒體的宣傳倡導。

4)、進行募捐，開展“為環衞工送清涼”活動。

5)、利用自媒體平台對環衞工羣體進行宣傳。

(二)、項目背景分析

洪家樓地處濟南市歷城區的中心地帶，經濟發展水平較高。但是環衞工人在生活、工作和社會認可等方面面臨着各種問題，此種局面亟待解決，否則將對環衞工人的工作和生活產生消極影響。社工學員旨在倡導關愛環衞人，讓環衞工人的權益得到保障，並提高他們的職業認同感。

(三)、項目問題分析

1、希望解決的具體問題

1)、社會對環衞工羣體的關注度低。

2)、環衞工缺乏合理表達自己訴求的渠道。

3)、環衞工人的職業認同感較低。

2、導致這些問題的關鍵原因

1)、社會對環衞工羣體的宣傳太少，社會羣眾普遍忙於自己的事業，缺少對環衞工羣體的關注。

2)、環衞工羣體普遍年齡偏大，文化水平相對較低，對錶達自己訴求的渠道並不瞭解。

3)、環衞工羣體的待遇差，同時社會上部分認識對環衞工羣體的不尊重降低了環衞工人的職業認同感。

3、問題產生的不良後果

1)、環衞工人的職業認同感較低後，將會產生心理落差，降低對生活和工作的滿足感和幸福指數，影響環衞工羣體的和諧穩定發展。

2)、缺少合理表達訴求的渠道，將直接影響環衞工羣體的訴求表達，使環衞工羣體的訴求得不到有效的解決。

3)、社會對環衞工羣體的關注度低，社會和有關部門等對環衞工問題的重視程度減弱，環衞工問題的解決將變得更加遲緩，環衞工人的待遇也會在較長時間內得不到有效地提升。

(四)、項目預期目標

1、目標概述

通過宣傳倡導，能夠使有關部門和羣眾瞭解到環衞工們的辛苦，進而提高對環衞工們的重視並開始着手解決環衞工問題。

2、測量標準

1)、 宣傳要到位，對環衞工羣體的宣傳要達到一定數量的要求。在一個月之內環衞工公眾平台的關注人數要達到500人以上，微博話題量將持續會增加。

2)、至少聯繫到一位人大代表或者政協委員，並將環衞工羣體的現狀反映給他們，並獲取人大代表或政協委員的支持。

3)、至少聯繫到一家媒體，將環衞工羣體的現狀和問題反映給他們，並得到支持。

4)、在洪家樓等地區舉行三次以上的募捐，並籌集400以上的善款，並在6月12號之前開展為環衞工送清涼的活動。

(五)、項目可能問題分析

1、團隊成員溝通出現分歧，影響項目計劃實行。

2、小組成員缺少專業視頻剪輯知識，可能造成視頻質量低下，降低預期的效果。

3、小組成員無法聯繫到人大代表或者政協委員，或者因某些因素他們暫時無法無法提供必要的支持。

4、媒體方面可能會因環衞工話題缺少關注度等因素而對環衞工的關注減少。

5、項目執行時間與複習考試等時間衝突或者及天氣等原因影響項目進度，項目的執行將會延後。

6、突然出現的不可抗拒的因素使項目中斷。

第二部分：項目實施計劃

時間

工作內容

分工

第一週

(3.18-3.22)

確定項目主題為：

給老年人一份愛

組長：張子遠

張雨婷、段旭：問題現狀及表現

李欣瑤、郝鈺：需求評估、原因分析

侯志鵬、張子遠：資源評估

第二週

(3.23-3.29)

更改項目主題為：

倡導關注環衞工人

組長：郝鈺

張雨婷、段旭：問題現狀及表現

李欣瑤、郝鈺：需求評估、原因分析

侯志鵬、張子遠：資源評估

第三週(3.30-4.5)

拍攝環衞工人一天的生活

組長：侯志鵬

侯志鵬、郝鈺：拍攝視頻

張雨婷、段旭：整理視頻

張子遠：整理PPT

第四周(4.6-4.18)

尋找相關理論

組長：張雨婷

郝鈺、李欣瑤：查找資料

張雨婷、段旭：整合PPT

張子遠、侯志鵬：整理相關資料並補充

第五週(4.19-4.26)

項目邏輯框架

組長：段旭

侯志鵬、張子遠：做方案

張雨婷、段旭：邏輯框架

郝鈺、李欣瑤：整合PPT

第六週(4.27-5.3)

改PPT、製作項目方案

組長：李欣瑤

侯志鵬、張子遠：尋找人大代表

段旭、郝鈺：拍攝視頻

張雨婷、李欣瑤：剪輯視頻

第七週(5.4-5.10)

實施方案

組長：張子遠

侯志鵬、張子遠：拍攝視頻

張雨婷、郝鈺：整合PPT

段旭、李欣瑤：剪輯視頻

第八週(5.11-5.17)

5月11日晚小組進行討論

5月12日

13：00點出發

14：30到達洪樓廣場

找8~10個路人(居民) 進行採訪，錄製視頻

(14：45~17：00)

18：30回到山財聖井

19：00 轉錄

5月13、14日

剪輯視頻

查文獻

製作PPT

組長：郝鈺

段旭 李欣瑤：採訪

張雨婷：記錄者

郝鈺：錄製視頻

女生轉錄

第九周(5.18-5.24)

5月19日

13：00點出發

14：30到達洪樓廣場

找8~10個商鋪，進行採訪，錄製視頻;找環衞工人監督者

(14：45~17：00)

18：30回到山財聖井

19：00 轉錄

5月20、21日

剪輯視頻

查文獻

製作PPT

5月23日

進行募捐

組長：

採訪：

錄製視頻：

找監督者：

女生轉錄

視頻剪輯：

查文獻製作PPT：

第十週(5.25-5.31)

5月26日

整合資料

製作、整理視頻

5月28日

查文獻

製作PPT

組長：

女生整理

女生查文獻製作PPT

第十一週(6.1-6.7)

小組成員給環衞工人播放視頻

放視頻：

拍攝：

第十二週(6.8-6.14)

小組成員為環衞工人送清涼

拍攝：

記錄：

拍照：

第三部分：項目組織結構

(一)、主辦方

山東財經大學社會工作專業關愛環衞工項目小組。

(二)、協辦方

1、社會工作協會。

2、社會工作專業學員。

(三)、主要團隊成員簡介

姓名

性別

職務

在項目中的主要職責

備註

張健

男

社工老師

專業項目督導

團隊成員間的主要職責相對模糊，主要依據每次活動的具體分工來做，在一般情況下，全體成員都會參與每一次的活動。

段旭

女

社工學員

女

社工學員

男

社工學員

女

社工學員

女

社工學員

男

社工學員

第四部分：社會資源拓展

(一)、項目需整合的其他社會資源

1、歷城區洪家樓環衞所。

2、山東生活電視頻道《生活幫》欄目組。

3、《齊魯晚報》欄目組。

4、歷城區人大代表辦公室。

5、歷城區政協辦公室。

(二)、社會資源可提供的資源或發揮的作用

1、環衞所允許環衞工耽誤工作時間觀看鼓勵視頻。

2、媒體關注環衞工羣體並進行宣傳。

3、從辦公室獲取相關的委員，代表的信息，並可能獲取他們的幫助。

(三)、社會支持可能獲取的回報

1、環衞所將獲得環衞們們的感激，環衞工羣體將會更加努力工作。

2、媒體的收視量或關注度可能會提高。

3、有助於委員或代表相關議案的形成。

第五部分：項目經費預算

(一)、項目基本費用

注：基本項目主要為車費

時間(XX年)

人數/往返次數/價格

(6元)

預計支出(元)

實際支出(元)

備註

第一週(3.18-3.22)

3人/1

18

18

第二週(3.23-3.29)

3人/1

18

18

第三週(3.30-4.5)

3人/1

18

18

第四周(4.6-4.18)

3人/1

18

18

第五週(4.19-4.26)

3人/1

18

18

第六週(4.27-5.3)

3人/1

18

18

第七週(5.4-5.10)

3人/1

18

18

第八週(5.11-5.17)

6人/1

36

36

第九周(5.18-5.24)

6人/1

36

36

第十週(5.25-5.31)

6人/2

72

72

第十一週(6.1-6.7)

6人/2

72

第十二週(6.8-6.14)

6人/2

72

合計

69人次

414

(二)、宣傳及材料製作費

品名

用途

數量

規格

總計(元)

備註

紅紙

製作募捐箱，宣傳

3

A1

3

紙

印製材料

10

A4

2

膠帶

粘貼宣傳材料

1

最小的

2

合計

14

7

預算總計：421元

(由於版面的原因，我們只選取了策劃書的主要部分，雖然不盡完美，但是每一個板塊都付出了我們的心血，希望您能借這個規劃書更好的瞭解我們的項目)

茶葉公司擴充項目策劃書範文

據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就説明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以後我們的生活還是離不開他。

到XX年末，內銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年xx億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處於小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱;加工工藝和設備落後;質量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國範圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大範圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由於規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場主流。

很難想象在市場經濟高度發達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能説出到底哪個牌子的產品才有品質保證呢?

項目主題

以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質為本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶佔終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。

項目背景和市場現狀

茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有着根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有着深厚的茶文化的底藴，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。

消費心理及需要

對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟着感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按着價格的高低，腦子裏的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨着生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衞生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。

可行性論證

一.作為終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。

二.作為農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的支持。

三.通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

四.作為傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。

五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六.茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點

品牌理念

以質量為本，以品牌為依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

組織架構

總公司、生產廠家、零售終端

總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關係，廣告策劃，新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。

生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衞生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等

經營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衞生、質量標準的茶葉。

茶葉作為一種商品，既有其他商品的共性，也具有它獨特的個性。全國範圍內不下上百種品種，按命名的不同更不下上千種，每一種又有高中低檔之分，作為單一品牌經營，需要挑選具有代表性的品種，計劃在全國範圍內選擇合適的地域、廠家，前期以不超過15?個大品種為宜，與之以入股或簽約的方式加入，要求廠家必須通過qc認證，產品必須符合相應的衞生、質量標準方可出廠，以衞生標準作為絕對淘汰標準，同時在業務開展初期，總公司需要在要貨量，價格方面有個嚴格的測算，一方面吸引合格的廠家加入，一方面控制銷售風險，這也可能是前期的一個難點。