年貨禮盒提成方案（通用3篇）

年貨禮盒提成方案 篇1

一、 活動策略

促銷商品：

生鮮：超級美食，天天美味（熟食、燒烤類、火鍋菜、碟菜）

食品：暖暖冬日，你我分享（休閒食品、飲料、酒類、牛奶）

百貨：我愛我家，營造温暖生活（家居百貨、針織、冬季商品）

日化：冬天不怕幹，護膚我在行（洗浴、個人護理、洗滌）

二、廣告支持

1、 DM海報：

① 規格：16K12P，數量：1萬張。

② DM版面分標題及商品品類重點：

封面（1P）：迎春納福，大禮滿天飛舞（特驚爆商品2—5款或二級營銷活動內容）

生鮮（2P）：超級美食，天天美味（熟食、燒烤類、火鍋菜、碟菜）

食品（3P）：暖暖冬日，你我分享（休閒食品、飲料、酒類、牛奶）

百貨（2P）：我愛我家，營造温暖生活（家居百貨、針織、冬季商品）

2、 主題設計：

（1）主題海報的設計

（2）大潤發外的玻璃拱門設計

（3）弔旗的主圖全部圍繞活動主題設計；

（4）電梯入口及電梯周圍的海報場景設計

（5）入口設計

（6）堆頭、展台、場景設計，均圍繞主題設計

（7）收銀台設計

（8）其他一些（例如：裝飾海報、裝飾品等等）

三、促銷活動方案

活動一、春節大派送 會員更省錢

活動時間：02月13日至02月23日

活動內容：活動期間，採購部組織20個以上的過年及民生必需品，該類商品必須超值驚暴，如：傳統年貨、5L食用油、袋裝大米、名酒、禮盒、肉品、熟食、蔬果、五穀雜糧、日常洗滌用品、洗髮沐浴品、超值家居品等。

注：必須是過年及民生必需品，必須非常驚暴，這些單品關係到此次春節銷售的成敗，因此我們需要慎重考慮這些單品。

活動二、購物積分雙倍送

活動內容：活動期間，在超市購任意年貨達xx元以上的會員均享受積分翻番（雙倍）； 注：該活動適用於有會員卡消費積分的超市。

活動三、年貨大采購 獎品等你拿

活動內容：活動期間在超市購物168元以上即可憑購物小票直接兑換抽獎卷，參加抽獎領取超值獎品；（一等獎一名，獎29寸電視機一台；二等獎二名，獎名牌微波爐一台；三等獎28名，獎100元購物卷；四等獎100名，獎50元購物卷；紀念獎1000名，獎07年掛曆一份）

注：抽獎的獎品可另行安排，可與供應商洽談來承擔部分。

活動四、春節年貨大展銷

1、此項活動的費用以及獎品採購部負責洽談提供，可要求供應商負責承擔

2、購買（指定）年貨換禮品

A、活動期間，一次性購買（指定）年貨，可憑單張收銀小票到服務中心加xx元領取禮品一份（或其他），數量不限、多買多送。

B、活動期間，凡購買年貨滿150元以上者送紅酒一支，以150元為整數倍遞增，多買多送，數量有限、送完為止！

活動五、除夕之夜 美食專家

活動時間：02月20日—02月23日

活動內容：除夕之夜您吃什麼？

活動期間本超市為您準備了豐富的年夜飯：

1、3—8款驚爆價熟食，例如：烤全豬、烤雞、鴨等；

2、各種速凍水餃、湯圓買xx元送小袋（200G）湯圓；

3、各種碟菜、水產等特價銷售。

注：以上活動僅限生鮮超市進行。

四、場景佈置：

（一）場外佈置：

1、各大賣場外牆懸掛巨幅節日海報（可根據實地尺寸製作，懸掛於賣場門頭），宣傳活動內容：活動主題+DM封面單品（費用可聯繫廠商支持）+活動文字，户外廣告報批市政手續由行政部落實；

2、各超市正門上方懸掛春節大紅燈籠；（具體數量由各超市上報）

3、玻璃拱門上貼上與主題相關的裝飾物

4、讓布偶在超市外發放宣傳海報，對小孩子還可以發放氣球，為吸引更多的消費者前來。

5、兩個大的昇天大氣球

（二）場內佈置：

1、在室內，頂部都掛上弔旗，不同的區域可以選擇合適的弔旗來懸掛

2,、電梯入口可做適當的裝飾（注意：要方便消費者行走）。其次可在電梯的兩邊張貼一些宣傳促銷海報。

3、因為是春節，禮品多，促銷商品也多，所以把堆頭和展台都設計的喜慶一點，並明確告訴大家促銷的方法。

4、陳列年貨一條街，在年貨一條街上端懸掛吊牌、海報、彩旗、氣球、小燈籠等，烘托年貨一條街氣氛；

5、場景活動的一些佈置，圍繞迎春納福的主題。

6、場內播音、LED電視不間斷宣傳傳

7、最後大家結賬時的收銀台的設計，根據主題要弄的`喜慶，紅火，讓消費者在離開時也能夠感受到濃濃的節日氣氛。

年貨禮盒提成方案 篇2

為建立招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和招商業績，發揮團隊合作精神，根據招商行業規律並結合公司和項目實際情況，現特制定本激勵方案(草案)

一、説明

1、薪酬：定崗工資+考評金+招商提成

2、考評金：

考核招商部人員出勤率、工作態度、業務能力、有無重大過錯等。採用《招商部員工月度考評表》形式考評。考慮到招商部人員需出外勤，建議考評金不低於60%發放。

3、招商提成：詳見下

3、提成分為團隊佣金和個人佣金

二、招商人員的底薪及佣金提成比例規定

1、工資

按公司現有的`編制和行政級別的薪酬體系規定的標準執行

招商總監

↓

招商經理

↓

招商主管(項目經理)

招商主管(項目經理)

商務策劃(文案)

↓↓

招商專員x2

招商專員x2

職務

定崗薪酬

備註

招商總監

招商經理5000

考評金1000

招商主管3500

考評金500

招商專員3000

考評金500

2、提成比例(説明：原則上依據公司各項目實際情況，提成比例不同)

項目情況説明：項目操作難度係數較高，建議按1.5月月佣金為基礎佣金計算。建議湖光月色項目按一個月佣金為基礎佣金計算。

3、提傭方式分獨立開發(個人利用資源獨立開發客户完成任務)及接待成交(自然x，電訪等)兩種

A、招商團隊、獨立開發

職務

佣金獲取比例

備註

個人佣金(員工激勵部分)30%

個人獨立完成拜訪成交(此部分可與定崗佣金點數累積)

招商經理40%

主要負責業態定位、招商政策制定、商家談判、項目節點控制、合同起草與簽訂(總提分配)

招商主管15%

獨立開發不參與總提分配

招商專員15%

獨立開發不參與總提分配

B、招商團隊、接待成交

職務

佣金獲取比例

備註

團隊提傭10%

計入團隊獎勵及團隊建設費用(由招商部經理申請使用)

招商經理40%

主要負責業態定位、招商政策制定、商家談判、合同起草與簽訂(總提分配)

招商主管25%

商家開發、談判、簽約

招商專員25%

商家開發、談判、簽約

C、溢價及定金

溢價：溢價是指實際成交租金高於協議租金價格的部分(含免租期)

招商溢價佣金=(實際簽約租金-最低租金)×招商面積×

30%×2個月

溢價佣金部分的20%作為公傭計入團建部分，招商經理提取30%、招商主管提取25%、招商專員提取25%

D、招商佣金結算時間

職務

招商完成階段

佣金結算標準

參與人員

正式合同簽訂、租賃押金與首期租金到賬後與工資同期發放。由招商部經理製作佣金發放標準表格交於總經理審核簽字呈交財務部

如上所述

E、商務補貼

1、通訊補貼及餐補按公司統一規定

2、重要客户接待費用由招商部經理事前提交費用申請單

3、差旅費用實報實銷(票據)，差旅補貼按公司統一規定。

F、獎懲制度

1、如完成月度招商面積≥70%，招商佣金100%發放

2、如完成月度招商面積50%―70%，招商佣金80%發放

3、如完成月度面積30%―50%，招商佣金60%發放

4、如如期完成項目招商計劃，暫扣招商佣金補發

G、租賃期限設定

參照招商合作方案執行

H、租金標準設定

參照招商合作方案執行

商業運營管理有限公司

20xx年3月11日

年貨禮盒提成方案 篇3

為了激勵餐飲部員工的工作積極性，提升管理標準和工作效率，根據餐飲部目前實際情況，現申請對餐飲部相關崗位員工做如下提成方案：

1、宴會及包間服務：按照總消費額的2%計提，要求在規定時間內完成翻枱，負責台位的玻璃餐具清洗並擦乾淨，包括圍桌用餐、包間用餐、自助餐，不含早餐，不含招待；

2、會議場租：按照收入的2.5%獎勵，保證廳內台型正常及衞生，要求全程無投訴（含客訴和營銷投訴）。

3、領班：獎勵所負責區域平均提成的1.5倍，主管1.8倍。

4、上述費用總額的25%留存為部門基金，用於部門聚餐或外派學習費用等，45%隨工資分配給當月在崗的主管、領班、服務員，30%分配給廚房。員工的分配比例按照考核結果，多勞多得、優者多得，能者多得，嚴禁分配施行平均主義、大鍋飯行為。

5、此方案從10月1號開始執行，試運行三個月，到期另行審批或修訂調整。

備註：以9月份經營數據為依據，為萬為測算基礎測算如下：

會議場租：149000元x2.5%=3725元，宴會廳零點、包間及自助餐營收：387000元x2%=7740元，則：提成合計：3725+7740=11465元。

扣除25%基金（2866元）後，分配給服務員（45%）5159元，按照15人的編制，則服務員人均344元，領班按1.5倍算，其提成為516元，廚房按照25人編制分30%（3440元），人均138元。

執行此獎勵方案的優勢：

1、員工和基層管理人員收入相對透明，體現了多勞多得的原則，員工收入拉開差距也會刺激技能差的員工主動學習相應技巧技能。

2、員工為了更高的業績和收入，會積極主動承擔接收更多的接待任務，從心裏上不再牴觸客人晚到晚走或者翻枱現象。

3、員工主動性和潛力一旦激發，管理人員可以適當提高管理標準，並且集中更多的精力放置到管理層面從而形成良性循環。

4、部門根據員工日常表現，專業知識，及責任心等會進行每週彙總，每月的'考核，考核會分出等級來，根據表現得分不同獎金分為高低，A 、B 、C等級。等級考核根據部門制定的考核表得分情況和直屬領導的意見做參考，有曠工和早退員工獎金為零，考核表另附。

當否，請領導批示！