企業員工考核方案範文

考勤制度為公司重要的管理制度之一，目的為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，本文是本站小編整理的企業員工考核方案範文，歡迎參閲。

企業員工考核方案範文1

一、總則：為規範康復醫院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

二、適用範圍　本管理辦法適用於衞校(康復醫院)所有試用期員工。

三、試用期考核管理

1.新員工被錄用後，試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。

2.根據情況，新員工在入職試用內參加入職培訓，培訓考核成績作為轉正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

3.試用期內，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：

3.1無故曠工1天及以上的;

3.2每月事假累計超過3天的;

3.3每月病假累計超過5天的;

3.4試用期結束考核成績為“差”的;

3.5單項考核成績不足50%的;

3.6明顯不能勝任工作的;

3.7違反規章制度規定的。

4.試用期內，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：

4.3試用期滿，考核成績為“一般”的;

4.4醫院制度規定的其他情形。

5.試用期滿，考核成績為“良好”及以上的，按期轉正。試用期內有重大立功表現或在

集體組織的技能競賽中取得前三名的，經單位批准，可以申請提前簽訂派遣合同，但

試用期不得少於一個月。

6.試用期工資為1200元/月.(不低於當地最低工資標準)

7.試用期考核

7.1新入職員工考核由其醫院辦公室負責，衞校、門診部新入職員由校辦公室負責。

7.2考核內容及標準:見《試用員工轉正評價表》

7.3考核成績在90(含)～100分的為“優秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的

為“一般”，70分以下的為“差”。

四、轉正、延長和試用終止

1.員工於試用期結束前填寫《試用員工轉正自我評價表》，提交辦公室，合格者在試

用期滿醫院與其簽定派遣合同。

2.根據第三條第4款延期轉正的，由辦公室下發書面延期轉正通知單。延長試用期內

仍不符合要求的，下發終止試用通知單，終止試用，不錄用。

3.根據每三條第3款終止試用的，由人事部門下發終止試用通知單，解除勞動合同。

五.本辦法解釋權歸康復醫院辦公室.

企業員工考核方案範文2

總 則

1. 為規範各崗位員工試用期滿後的考核工作，特制定本制度。

2. 本制度只適用於本店。

考核原則

3. 關鍵指標原則：考核指標既要精簡又要易於操作，對本店具有重要意義。

4. 崗位職責原則：考核指標應具有高度體現崗位職責，而非針對工作者本人。

5. 目標導向原則：個人考核指標是本店總體目標的有效分解。

6. 具體量化原則：業績考核指標應儘可能具體和量化，易於客觀公正的評估。

7. 行為化原則：態度、主動性、積極性等非量化指標通過考察其行為間接考核。

8. 調整原則：考核指標按實際需要可進行調整。

9. 透明原則：考核流程、內容、指標和評價標準應對新員工公開，使新員工理解。

10. 共識原則：考核指標應是被考核人與主管領導(指導員)共同認可的，並共同去實施。

11. 反饋原則：試用期同樣要有業績面談和幫助員工改進績效的具體措施，再考核其執行、合作能力和工作績效。

考核組織及分工

12. 辦公室組織試用期滿考核。領班及以上管理人員由店長領導辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組。

13. 領班以下人員由辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組。

14. 辦公室負責考核流程、考核內容、考核指標的審批和考核結果的審查。通過分析明確指出被考核人的優點缺點;同時通過指導員將考核結果反饋給被考核人。

15. 根據試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選。

16. 辦公室組織試用期考核檢討、統籌考核及結果整理工作;提出相關修訂建議。

17. 部門主管(經理)具體組織對本部門試用期員工進行考核。根據考核結果建議員工錄用情況、錄用後薪資、獎金及職位等，上報店長審批，辦公室備案。

試用期滿考核主要內容

18. 考核結果關係到員工配置的合理性，為確保考核全面性、公平性以及提大學聯考核效率，領班及以上中高層員工與普通員工採用不同的考核內容。

中高層幹部考核：

19. 工作績效——是客觀的量化數據指標，直接反映實際工作結果。

20. 領導素質和個人品德——為主觀軟指標，來源於領導、同事、下屬的評價，反映其團隊合作、適應能力等，具體內容請參照《新員工試用期滿考核表》。

【普通員工綜合考核】

21. 工作表現、能力、工作態度等各方面內容。

22. 用《新員工試用期滿考核表》評估，由用人部門主管、同事打分。

【考核指標和標準的制定】

23. 試用期考核的關鍵業績指標見本店《業績管理制度》中該崗位的關鍵業績指標。

24. 綜合素質指標主要是根據工作態度(主動性、積極性、勞動紀律)、工作能力(專業能力、協調、適應能力)來設計的。

25. 溝通訪談：用人部門主管(指導員)應儘早與試用期員工就考核指標進行溝通。

26. 確定目標和權重：確定考核目標值，確定各指標的權重。

27. 模擬測試：辦公室組織對考核指標進行抽樣測試以分析整體考核的效果。

【試用期滿考核評估】

28. 試用期滿考核的重點在於保證評估資料的全面性，給新員工自我解釋的機會，以及上級向下級提供員工發展必要的反饋。

29. 辦公室根據《新員工試用期滿考核表》中的指標組織考核。

30. 被考核人提供自我總結及其他信息資料，積極配合考核。

31. 部門主管(經理)根據考核結果對新員工錄用以及錄用後的薪資、獎金及職位提出建議。

32. 辦公室組織對錄用後員工的能力、管理技能及潛力作評估，並提出發展方向。

33. 辦公室組織對錄用後員工進行硬性排名，結合排名確定不轉正新員工名單。

34. 店長負責領班以上員工考核結果和獎金髮放建議的審批;辦公室或部門主管(經理)負責普通員工考核結果和獎金髮放建議的審批。

35. 辦公室組織考核結果的彙總、備案。

36. 部門主管(經理)將考核結果反饋給新員工，與其確定出下一步發展方向和計劃。

【考核結果應用】

37. 考核硬性排名最後的部分人員不予錄用或延長試用期。

38. 用人部門根據試用員工考核報告結果提出轉正意見，交辦公室進行報批。

39.根據試用期員工考核結果對新員工發放正式任命書或轉正通知書。

【考核檢討】

39. 試用期滿考核制度極為重要，故應不斷檢討，提升其準確性和科學性。

40. 試用期滿考核的執行情況應由下而上層層總結。

41. 各個部門年度工作總結中，應對現有試用期滿考核制度運行效果作出評估。

42. 各部門將試用期考核改進意見彙總，報辦公室作為下年度改進依據，由辦公室組織討論並負責制訂出改進方案。

43. 檢討時主要考慮以下方面：責任是否明確?考核內容是否完整、合理?權重是否正確?指標是否合理?下一年應如何改進?

44. 辦公室調整考核指標或評分標準必須以相關部門提出的書面材料為基礎。

45. 績效評估指標調整需隨時配合本店需要，但應有一套嚴謹的程序，以免被濫改、濫用。

【調整程序是】

46. 考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;

47. 由辦公室彙總所有修改意見，做出總結報告;

48. 由辦公室和各部門主管(經理)共同討論、決定;

49. 報店長批准後執行。

50. 指標修訂於每年第一個月底前完成。

附則

51. 本制度的解釋權歸本店辦公室。

52. 本制度經店長批准後實施，修改時亦同。

53. 本制度由辦公室和部門共同監督實施。

企業員工考核方案範文3

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，並使廣大員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。

績效考核針對員工的在廠表現。

本制度適用於本公司全體幹部職工包括試用期內的員工和臨時工。

考核方法

公告：獎懲之公佈於每月一次

評級考核辦法

〈一〉分為主管幹部和一般人員兩種考核，主管幹部依據該主管部門績效衡量其

1.部門工作專業能力。

2.對工作的計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團隊運用之協調能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感

7.自我開發能力

〈二〉一般從業人員考核其

1.作業效率。

2.作業品質。

3.作業配合性。

4.服從管理度。

5.出勤狀態

6.行為狀態

〈三〉考核等級通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配

〈四〉考核結果再併入出勤狀況，作最後核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1. 有下列情形。不得為A等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)

2. 有下列情形。不得為A.B等

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)

3. 有下列情形。不得為A.B.C等

a. 曠工一天以上三天內的，b.記小過三次者。

底分為50分

獎勵種類區分如下：

評分項目及分數如下：

項目 嘉獎 小功 大功 工資上調 晉級

10分 20分 30分.

在以下情況中，可以加10分：

a .能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯

b .良品率指標穩步達標以上

c .拾金不昧呈轉交公司

d .積極參與公司各項活動，表現突出的

e .愛護公司財物，並有具體事蹟者。

f .積極主動維護公司制度並有具體事蹟者

g .主動參與各項援助工作，精神可嘉者，

在以下情況中，可以加20分：

a .對於主辦業務有重大進展或改革績效者

b .執行臨時緊急任務能按時完成，表現優秀者

c .檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者

d .參與緊急救援工作，主動承擔，並處置得宜者

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a. 對主辦業務有重革新，提出方案，經採用後成績卓越者

b. 對於舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者

c. 遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。

d. 研究改善工程制辦法，提高產品質量，降低成本有顯着功效者

e. 對於生產技術管理制度，提出具體方案，經採用後的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項目及懲處罰分如下：

項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退

扣10分 20分.30分.

對於有下列行為之一的職工，經批評教育不改的應當給予警告並扣10分

a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規定佩掛識別證，發現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

b. 在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者

c. 上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

d. 在車間吃東西者

e. 破環車間，廠區，住宿區域的環境衞生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f. 各人工作機台及工作環境欠整潔，經指正後而不知整理者

g. 因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者

h. 不按規定填寫報表或工作記錄者

i. 上班時間私自接聽私人電話者

j. 檢查或督導人員不認真執行任務者

k. 下班後在廠內大聲喧譁者