《創新與企業家精神》讀後感

近期，讀完德魯克的《創新與企業家精神》一書。

我曾經看過不少有關創新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經典的價值就在於此。

此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細介紹了創新機遇的七個來源，包括三個內部來源，四個外部來源；然後，德魯克闡述了在新企業、服務機構及現存企業中，如何實踐企業家精神，也就是如何構建良好的創新管理機制；最後，德魯克為我們指導了實施創新的戰略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。

創新一詞，遍地開花。什麼人都在説，我們要創新，但是，究竟什麼是創新呢？恐怕一時半會多數人無法出口。

創新無疑意味着變化，但又不等同於變化。只有這個變化，在同等資源、同等條件下，產生更多的利益，也即，同樣的投入，更多的產出。唯其如此，變化才能稱為創新。

對於創新，還有經常犯的錯誤，就是把創新單純理解為高科技創新。在此書中，德魯克把創新清晰地定義為七個來源，三個內部來源：意外事件、不協調的事件及程序需要；四個外部來源：產業和市場結構、人口統計數據、認知的變化及新知識（也即高科技）。可見，高科技只是創新中的一種。德魯克的理解，創新是一個經濟或社會名詞，而非科技名詞。內部創新比外部創新風險低、成功率高，高科技創新在所有創新中風險最高、成功率最低，主要原因在於高科技的接受時間比較長、需要形成配套產業，當然，如果成功了，高科技創新帶來的心理成就感最大，企業也會佔據行業的龍頭地位。

關於此書，總結成幾句話。

其一，擁抱變化。可從二個方面來理解。一、變化無所不在，無時不在。就近看，手機行業就如此。10年前，在手機行業興起時，諾基亞成功抓住機遇，風光無限，全球市場份額在50%以上，而近幾年，特別是在iphone出世後，諾基亞敗退，江山不斷被吞噬，如今已被蘋果超越，不得不轉向wp7平台，以圖東山再起。原因也很明瞭，客户在得到基本的通訊功能後，更加追求手機的體驗感、個性化和智能化，這就是客户在使用手機後產生的變化，而諾基亞沒有及時迎接變化，遲遲不能滿足客户的需求，導致敗退。二、主動擁抱變化。還是談手機。最近新聞，htc老闆成功登頂台灣首富，其新增的財富，很大部分在於這幾年htc手機的蓬勃發展。我們知道，早在5、6年前，htc就已經推出智能手機，吸引了不少愛好者，這二年，在google發佈android平台後，htc更是及時跟進，快速推出新版手機，成功佔領大陸和歐洲市場。htc成功的原因，恐怕就在於主動擁抱變化，而不是靜靜等候，或安於現狀。

其二，形成創新的機制。企業是否鼓勵創新，有利有弊。試想，如果在一個企業內，特別鼓勵創新，那麼所有人都去搞創新去了，普通的工作沒人幹，企業肯定出現問題；而如果一個企業死守現狀，不作創新，那麼這個企業最終也會被淘汰。如何打破這個悖論？德魯克就三種企業模式：新企業、服務機構及現有企業，分別指導如何建立良好的機制，以保持企業的創新動力。對於現在企業，注意四個領域：第一，接受創新；第二，評估創新；第三，構建組織架構和人員；第四，注意禁忌。對於新企業，注意四個要求：第一，關注市場；第二，關注財務；第三，建立團隊；第四，確定創始人的角色。對於服務機構，創新的難度相對比較大，德魯克建議注重以下幾點：第一，界定使命；第二，合理表達組織目標；第三，視情形調整目標；第四，重視機遇。如果企業能按照德魯克的建議去實施創新機制，相信成功的概率會大大增加。

其三，要有戰略。創新思路的挖掘和創新機制的形成，是一種戰術，但是要真正把創新搬上市場，企業必須要有戰略。德魯克在書中的第三部分，詳細介紹了企業的創新戰略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導向一個方向，全力以赴，以佔據行業領頭羊為目標；攻其軟肋，就是重視行業領導者忽視的成功或失敗的機遇，在對手麻痺大意的之時大力發展，最終取而代之；生態利基，則適合小企業，目標是在行業領導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為，持續發展；改變價值和特徵，則從價格、客户現時狀況及客户價值等方面，由表及裏，滿足客户深層次的需求。

創新是企業生存的根本。作為一個創業者，德魯克的這本書可謂適如其時，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。